跨世紀的企業(yè)發(fā)展戰略首先要有跨世紀的人才發(fā)展戰略
毋庸置疑，人是企業(yè)得以生存與發(fā)展的根本要素。根據公司發(fā)展規劃及員工隊伍的特點(diǎn)，CCW制定了人才發(fā)展戰略：
以實(shí)現良好的社會(huì )經(jīng)濟效益為目標，建立一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，競爭上崗，崗上競爭的大平臺，營(yíng)造一個(gè)氛圍寬松，積極向上，鼓勵優(yōu)秀人才脫潁而出的成才環(huán)境，造就一支杰出的年輕化、專(zhuān)業(yè)化IT報人隊伍，全面實(shí)現公司發(fā)展戰略及員工個(gè)人發(fā)展戰略。簡(jiǎn)而言之，其特點(diǎn)為：
1、 一個(gè)環(huán)境：氛圍寬松、嚴肅活潑、公平競爭、團結向上、鼓勵優(yōu)秀人才脫潁而出的成才環(huán)境。
2、 二個(gè)目標：人才發(fā)展戰略既要適應公司發(fā)展戰略，成為公司發(fā)展戰略的重要內容，更要使其成為員工自我職業(yè)生涯設計的目標，幫助員工實(shí)現其個(gè)人發(fā)展戰略。
3、 三個(gè)規律：遵循報業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規律、市場(chǎng)經(jīng)濟規律、IT高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展三大規律。
4、 多種結構：從管理上，要有一支市場(chǎng)導向型、管理業(yè)務(wù)型的高效、靈活的人才結構，可適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變換;從知識結構上，要有一支既懂新聞出版、編輯廣告，又懂IT技術(shù)與產(chǎn)品，更懂得信息技術(shù)市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)的復合型人才，以保證新聞的時(shí)效性、技術(shù)的前瞻性和市場(chǎng)的導向性;從年齡上，要有一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、年輕化的隊伍，使公司的知識結構、年齡結構更趨合理，多種人才并存，唯才是舉，人盡其才，使公司充滿(mǎn)著(zhù)追求事業(yè)成功的朝氣和活力。
根據多年來(lái)的業(yè)務(wù)實(shí)踐，公司形成了一整套適應本公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的人力資源管理制度：建立符合IT報業(yè)發(fā)展的高效靈活的用人機制，簡(jiǎn)稱(chēng)為“三定兩制五環(huán)節”。
“三定”即“定任務(wù)定機構定編制”，公司對人力資源管理實(shí)行宏觀(guān)控制，公司人事部協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行人員招聘、錄用、辭退、職稱(chēng)評定并辦理各項人事關(guān)系，日常管理與考核由各部門(mén)負責。
“兩制”即“全員勞動(dòng)合同制”和“干部聘任制”。公司員工無(wú)論何種用工方式，全民所有制、集體所有制、戶(hù)籍是否在京、臨時(shí)工、合同工等一律簽署勞動(dòng)合同。公司對干部實(shí)行聘任制，自1997年起，公司新設立部門(mén)的部門(mén)主任一律經(jīng)公開(kāi)競聘、集體考核上崗。年終按照崗位責任制或年初簽定的合同進(jìn)行考核評定。
“五環(huán)節”即解決人力資源管理中的“招聘、考核、培訓、激勵、保障”五個(gè)關(guān)鍵步驟。
一、 招聘
遵循“公開(kāi)、公正、公平”原則，堅持德才兼備，唯才是舉，把好進(jìn)人關(guān)，解決高素質(zhì)員工的來(lái)源問(wèn)題。面向全社會(huì )，通過(guò)網(wǎng)上招聘、參加人才招聘會(huì )、報紙廣告招聘等方式公開(kāi)招聘、集體考核、擇優(yōu)錄用。近兩年來(lái)共錄用了50余位德才兼備的員工，很快成為公司發(fā)展的新生骨干力量。
二、 考核
在人事考評上，實(shí)行目標管理，分級考核�？偣緦Ω鞑块T(mén)主任進(jìn)行考核，各部門(mén)對普通員工進(jìn)行考核。建立業(yè)務(wù)部門(mén)與行政部門(mén)不同崗位的相對合理的考核標準。編輯部、廣告部按照版面實(shí)績(jì)來(lái)考核，行政部門(mén)根據綜合服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行述職考核，根據考核結果確定員工的獎金及晉升。適時(shí)適度的考核既是有效激發(fā)員工積極性的重要手段，也可幫助公司及時(shí)檢查公司年度計劃執行進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)修正。
三、 培訓
只有持續不斷的強有力的培訓，才能培養與保持公司持續發(fā)展與員工自我發(fā)展的后勁。為此，公司建立了一整套員工培訓制度和培訓激勵措施，并將員工培訓計劃落到實(shí)處。培訓按地域分為國內評訓與國外評訓，司內培訓與司外培訓。按崗位分為在崗培訓、離崗培訓。按內容分為：業(yè)務(wù)培訓、技術(shù)培訓、外語(yǔ)培訓。培訓旨在不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與個(gè)人技能，不斷提高員工及公司的整體競爭力，并培養一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高，具有較強的更新血液與造血能力的人才隊伍。為了學(xué)習國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)經(jīng)驗，公司不惜重金分期分批地組織員工到國外參加交流與培訓，并先后選送6名業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修并獲取新聞系研究生學(xué)位，目前公司尚有十余位同志正在接受MBA、研究生、雙學(xué)位及強化外語(yǔ)等的培訓。不僅作為一種福利，更作為激勵員工、保持發(fā)展的重要手段，培訓在公司文化建設中發(fā)揮了積極的作用。
四、 激勵
有效的激勵可使員工的個(gè)人發(fā)展與公司的發(fā)展戰略緊緊相聯(lián)，極大地調動(dòng)員工的積極性與創(chuàng )造性。公司采取精神激勵與物質(zhì)激勵相結合，管理激勵與自我激勵相結合的方式，對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段。
1、 分配激勵：合理分配是最簡(jiǎn)單、也是最有效的激勵手段之一。公司嚴格遵循“按勞分配，多勞多得，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，績(jì)效掛鉤，拉開(kāi)檔次”的基本原則，由公司對部門(mén)按其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)核發(fā)獎金總額，再有各部門(mén)按照員工工作實(shí)績(jì)核發(fā)月度及年終獎金。不同程度地克服了平均主義的現象，有效地調動(dòng)了大家的積極性。
2、 晉升激勵：對有領(lǐng)導意識、開(kāi)拓能力的員工，采用崗位激勵，創(chuàng )造崗位和機會(huì )來(lái)發(fā)揮他的積極性，實(shí)現員工的個(gè)人設計。
3、 技術(shù)激勵：對業(yè)務(wù)型、技術(shù)型普通員工，采用技術(shù)激勵的手段，鼓勵其走專(zhuān)家型道路，如公司大力提倡“培養名記者名編輯名專(zhuān)欄作家”，對骨干員工在職稱(chēng)評定、獎金發(fā)放、評獎評優(yōu)、培訓、出國等都有相應的激勵政策，大大保護了技術(shù)型員工的積極性和創(chuàng )造性，為員工成才鋪路搭橋架設成功之路。
4、 培訓激勵：公司對有突出貢獻的員工，可保送到國外參加培訓，或參加業(yè)務(wù)、技術(shù)及外語(yǔ)的各項培訓。
5、 崗位輪訓：根據業(yè)務(wù)需要，公司對一些干部和員工進(jìn)行崗位輪訓，如現廣告部主任為原編輯部主任，現在線(xiàn)服務(wù)中心主任為原評測實(shí)驗室主任，現展覽部主任為原編輯部記者……既豐富了員工的工作經(jīng)驗，提高了崗位技能，更發(fā)揮了員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
6、 長(cháng)期雇員激勵：公司對司齡滿(mǎn)10年、15年以上的員工均可享受公司出資，攜夫(婦)到國外旅游等激勵。
五、 保障