毋庸諱言，任何企業(yè)在人力資源管理工作中，首先都會(huì )面臨如何獲得自己所需人才的過(guò)程，因此，招聘工作的“好”“壞”與否，不但決定了企業(yè)能否吸納到優(yōu)秀的人才，并且影響著(zhù)企業(yè)整個(gè)人力資源的流動(dòng)。招聘是企業(yè)人力資源管理工作的重要內容，是企業(yè)人力資源投資的重要形式，企業(yè)招聘工作的有效實(shí)施，不僅僅關(guān)乎人力資源管理，對企業(yè)的整個(gè)運營(yíng)都起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
眼下，又到了一年的畢業(yè)季，大批的應屆畢業(yè)生開(kāi)始踏上了畢業(yè)求職“之旅”，而再過(guò)一個(gè)月左右，就又到了我們常說(shuō)的“金九銀十”招聘季了。面對當前人力資源的“市場(chǎng)”狀況，作為HR，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，對招聘工作適時(shí)做出改善，以不斷優(yōu)化招聘工作成效。
其一，把握正確方向，做好前期基礎工作。
招聘，不能簡(jiǎn)單的認為根據業(yè)務(wù)部門(mén)的需要，在招聘方向、招聘目的上一定要把握好自己公司的“尺度”才是關(guān)鍵。既不能大材小用，更不能小材大用，不然不僅會(huì )加大人力資源成本，更會(huì )給企業(yè)的持續發(fā)展帶來(lái)重大損失。“合適”才是最重要的。
其二，調整人力資源規劃。
人力資源規劃是企業(yè)計劃的重要組成部分，是各項人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據，直接影響著(zhù)人力資源管理的質(zhì)量與效率。我們將根據目前的市場(chǎng)預測，先從中、短期的規劃調整開(kāi)始，從戰術(shù)規劃、管理計劃入手，主要調整部門(mén)規劃和項目規劃，以使人力資源的業(yè)務(wù)規劃更加契合公司的實(shí)際。先期要調整職位編制計劃、人員補充計劃、人員配置計劃、晉升計劃、退休計劃等。
其三，對部分崗位重新進(jìn)行工作分析。
工作分析是現代力資源管理所有職能的基礎和前提。針對公司的新增崗位和調整崗位，全面、深入的重新進(jìn)行工作分析，形成高質(zhì)量的職位說(shuō)明書(shū)，可以充分了解崗位工作的特點(diǎn)和對員工的要求，為招聘、選拔和任用合格的人員奠定基礎。
其四，關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)標準的重新界定。
雖然崗位說(shuō)明書(shū)包含了任職要求，但對一些關(guān)鍵崗位還是遠遠不夠的，尚缺乏深層次素質(zhì)的要求，不能非常有效地支持人員的選拔。因此，要針對一些關(guān)鍵崗位，重新修改完善崗位的勝任素質(zhì)模型，要在明確勝任素質(zhì)類(lèi)型的基礎上，同時(shí)明確不同崗位對同一素質(zhì)類(lèi)型不同的程度要求。
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