人才是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，員工重于利潤，人力資源是企業(yè)的第一資源。誰(shuí)能掌握越多的人才，誰(shuí)就能脫穎而出，獨領(lǐng)風(fēng)騷。而要把人的才能充分挖掘出來(lái)，有賴(lài)于企業(yè)人力資源管理制度甚至整個(gè)公司管理機制的完善。

　　自從管理學(xué)大師彼得?德魯克上個(gè)世紀五十年代首先提出人力資源管理的思想以后，人力資源管理哲學(xué)和方法逐漸在企業(yè)界和學(xué)術(shù)界得到大家的認可。傳統的人事管理與現代人力資源管理最主要的區別是前者將人當作成本，后者將人當作資源。既然是成本，根據企業(yè)“成本最小化，利潤最大化”的經(jīng)營(yíng)目標，必定要想方設法降低成本，表現在勞動(dòng)力上就是低工資和很少提供培訓機會(huì )。將人當成資源，并且是凌駕于物質(zhì)資源以上的第一資源，就會(huì )設法對人力資源進(jìn)行投資，從而使其增值，提供回報。兩種不同的觀(guān)念，導致不同的行為。前者，對員工實(shí)行低工資，結果是人才流走了，低素質(zhì)的人留下了，留下的人無(wú)法給企業(yè)創(chuàng )造利潤，使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢，最終只能導致企業(yè)破產(chǎn);而后者高薪聘請高素質(zhì)員工，員工創(chuàng )造高額利潤，企業(yè)在發(fā)放高工資的同時(shí)，也獲得了高利潤，企業(yè)的總體競爭實(shí)力增強。

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以有兩種競爭優(yōu)勢：其一是成本領(lǐng)先;其二是標新立異。成本領(lǐng)先和標新立異這兩種優(yōu)勢的獲取和發(fā)揮涉及企業(yè)內外許多因素，但是歸根結底要依靠人，依靠企業(yè)組織全體成員的共同努力。但是，一個(gè)企業(yè)光有人沒(méi)有管理是不行的。傳統意義上的人力資源并不能自動(dòng)變成企業(yè)現實(shí)的市場(chǎng)競爭力。企業(yè)如果缺乏一種能使人力資源轉換成人力財富的管理機制和措施，再豐富的人力資源也有可能變成人力負擔和人力成本。因此，有管理的人力資源是企業(yè)獲取和發(fā)揮競爭優(yōu)勢的基礎。美國學(xué)者休茲利德在考察了個(gè)行業(yè)567個(gè)公司的人力資源管理與生產(chǎn)率之間的關(guān)系后得出結論：那些人力資源管理評分較高的公司，其績(jì)效明顯優(yōu)于那些評分低的公司。具體地說(shuō)，在人力資源管理精密度評分方面的一個(gè)標準差就被轉化為的生產(chǎn)率差異。有效的人力資源管理有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而直接增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　人力資源管理是一個(gè)計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的過(guò)程，其核心是有效配置企業(yè)內部的人力資源，以實(shí)現企業(yè)的目標。有效人力資源管理的是通過(guò)人力資源管理的各個(gè)模塊都充分發(fā)揮作用協(xié)調實(shí)現的，包括與企業(yè)的戰略規劃緊密結合的人力資源規劃，高素質(zhì)人才的招聘，對人才的培訓和開(kāi)發(fā)，有效的績(jì)效管理體系和激勵機制等環(huán)節。具體來(lái)說(shuō)，根據規劃的要求，獲得具有較高素質(zhì)的人力資源，并將他們安排到合適的工作崗位，既不人浮于事，也不因人設廟。這個(gè)環(huán)節的本身就能大大節約勞動(dòng)成本。由于招聘到具有較高素質(zhì)的員工，培訓和開(kāi)發(fā)的成本也因此而減少。通過(guò)激勵充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性，員工在同樣的勞動(dòng)時(shí)間里生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品與服務(wù)。這種勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，也直接降低了生產(chǎn)成本，增強了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，以上這個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程是從人力資源管理到獲得競爭優(yōu)勢的直接過(guò)程。21世紀，將是人力資源管理再造的世紀。