薪酬管理應以人為本

有一位著(zhù)名的經(jīng)濟學(xué)家撰文說(shuō)，所謂薪酬管理就是用最低的人力成本去購買(mǎi)最高的營(yíng)業(yè)績(jì)效。這個(gè)觀(guān)點(diǎn)讓許多打工族深以為恨，因為他們的勞動(dòng)力仿佛集貿市場(chǎng)中可以討價(jià)還價(jià)的商品。難道經(jīng)濟學(xué)家說(shuō)錯了嗎?當然不是。但他忽略了下面的三個(gè)問(wèn)題：

第一，勞動(dòng)力是一種特殊的商品，在打上價(jià)格的標簽時(shí)需要顧及人的尊嚴。

第二，提供勞動(dòng)力的人追求的不僅僅是被公司視為成本的工資，還有職業(yè)生活的快樂(lè )。

第三，每一位員工都希望能夠與老領(lǐng)導分享公司的營(yíng)業(yè)績(jì)效，因為其中浸透了他們的情感。

如果公司在薪酬管理中也和經(jīng)濟學(xué)家一樣忽略員工的情感。那么，就別指望員工熱愛(ài)他的工作。于是，勞資關(guān)系就自然而然地變成了買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，一邊是討價(jià)還價(jià)、斤斤計較，一邊是缺斤少兩、以劣充優(yōu)，利益相爭，各有所圖。

因此，以人為本的薪酬管理會(huì )關(guān)心員工的情感需要，會(huì )把“績(jì)效分享”作為薪酬管理的主題。于是，勞資關(guān)系就變成了伙伴關(guān)系，利益相連，目標一致。