管理工作辦法是一種實(shí)踐，絕對不是一門(mén)學(xué)科，這是德魯克的忠告。為什么有的企業(yè)管理工作辦法者還在緣木求魚(yú)，習慣糾結于專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)和書(shū)本上的理論，或者成為管理工作辦法潮流的弄潮兒。起點(diǎn)和終點(diǎn)的最短距離絕對不是直線(xiàn)，實(shí)際管理工作辦法工作應該是螺旋式的提升。千萬(wàn)不要移植或者復制理論就覺(jué)得可以萬(wàn)事大吉，更重要是你需要找到適合自己的。這就是管理工作辦法的差距，有的人注重知，有人注重行，理論的多少并不是衡量是否能夠成為一個(gè)合格的管理工作辦法者，而管理工作辦法最重要關(guān)鍵點(diǎn)就是知行合一!
東方與西方管理工作辦法交融，應該遵循中學(xué)為體，西學(xué)為用的準則，一個(gè)解決理念，一個(gè)解決行動(dòng)，兩者之間相得益彰。就像我們要去某個(gè)地方?東方管理工作辦法回答為什么去?我們應該朝著(zhù)那個(gè)方向去?而西方管理工作辦法則解答是我們在哪里?我們應該怎樣去最快捷，成本最低。因此用東方管理工作辦法無(wú)法解答西方管理工作辦法的問(wèn)題，而西方管理工作辦法也不可能取代東方管理工作辦法的地位，兩者越來(lái)越你中有我，我中有你。
制度是什么?制度不是枷鎖，制度不是高壓線(xiàn)，用來(lái)桎梏員工的行為和思想。制度是決定和改變人行為的東西。而人是復雜的，具有趨利性，會(huì )主動(dòng)選擇對自己有利的。因此，管理工作辦法者最重要就是制定出有效的制度，把員工的自利行為引導到對組織有利的方向，讓員工主動(dòng)積極參與進(jìn)來(lái)，變成了自覺(jué)、自發(fā)的行為，這樣對于組織是最有利的。
管理工作辦法尊崇無(wú)為而治為最高境界，人的無(wú)為必須建立在制度有為的基礎之上，而有效的制度的設計必須建立在對人“自利”本性的把握。管理工作辦法的道法術(shù)，學(xué)好了就演變成了治國平天下，學(xué)歪了就演化成了窩里斗。因此管理工作辦法不是一門(mén)科學(xué)，而是不斷的實(shí)踐!
職場(chǎng)生存的法則：1、尋找“灰度”空間，這個(gè)世界沒(méi)有絕對黑與白、是與非、對與錯，不要過(guò)于計較對錯，即使你對了，但你卻真的輸了;2、存在就是合理，即使再干凈的地方，也存在著(zhù)細菌和垃圾，正是因為病菌的存在，才讓我們活得更健康;3、學(xué)會(huì )曲線(xiàn)救國，起點(diǎn)到終點(diǎn)的距離最短絕對不是直線(xiàn)，要學(xué)會(huì )選擇最適合的路徑才能達到終點(diǎn)。
把復雜變得簡(jiǎn)單，把簡(jiǎn)單變動(dòng)生動(dòng)，這是職業(yè)技能。而把簡(jiǎn)單變得復雜，把復雜想得簡(jiǎn)單，這是負能力。如何在不清晰的變化中，界定出管理工作辦法的邊界和權責，尋找確定而清晰的規則，并能夠把規則執行下去，這是管理工作辦法的真諦。世界上不缺少嘴巴和耳朵，而缺少是眼睛和心靈，無(wú)論再多的語(yǔ)言和沉默都無(wú)法抵達夢(mèng)想。
研究企業(yè)應該是以仿人學(xué)的為出發(fā)點(diǎn)，以系統的理念為基礎，面對組織運行過(guò)程中出現的疑難雜癥，應該是東西之道雜糅其間，在掌握翔實(shí)數據的基礎上做到有的放矢的同時(shí)，又要從整個(gè)組織長(cháng)期發(fā)展的角度考慮，做好組織內各個(gè)系統的平衡與和諧。而虎狼之藥或隔靴搔癢不是治病而是害人。
職場(chǎng)的三位一體：本位是有我，立足本職本崗，恪盡職守，做一天和尚撞一天鐘。補位是無(wú)我，具備團隊精神，懂得舍得之道，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團隊。到位是大我，做事認真、敢于擔當，關(guān)鍵時(shí)刻能夠頂得住，打得贏(yíng)。只有這樣你才能夠活出真我。職場(chǎng)恪守生存準則：時(shí)刻有我，心中無(wú)我，關(guān)鍵大我。
你的目標在那里?做任何事情都必須知道自己最目的是什么，這就好像我們要去某個(gè)地方，必須知道要去地方在那個(gè)方位、路程、需要多長(cháng)時(shí)間?其次才是如何到達，怎么樣到達是最便利、最經(jīng)濟、最快捷。如果一味拘泥于是乘坐飛機、火車(chē)、汽車(chē)等交通工具，糾結旅程中花費和攜帶物品，還能如期而至?管理工作辦法經(jīng)常犯這樣的錯誤，拘泥于形式而忘記內容。
學(xué)習的路徑：找、抄、超。找：找到學(xué)習的標桿，抄：認真學(xué)習管理工作辦法的模式與思想，超：超越自我和對手;學(xué)習的標準：專(zhuān)業(yè)化。專(zhuān)業(yè)化——標準化、制度化、流程化，能夠被迅速復制和分享;學(xué)習的態(tài)度——知行言合一。管理工作辦法不是學(xué)科和專(zhuān)業(yè)，而是實(shí)踐。學(xué)習就要做到理論與實(shí)踐和言行高度的統一。
求職就像求愛(ài)一樣，當企業(yè)和新員工走到一起的時(shí)候，一開(kāi)始的時(shí)候都放大了彼此的優(yōu)點(diǎn)，盡快想促成這樁婚姻。但是當員工走進(jìn)企業(yè)，形成了勞動(dòng)關(guān)系成立以后，接下來(lái)雙方開(kāi)始關(guān)注彼此的缺點(diǎn)，而逐漸忽略了彼此的優(yōu)點(diǎn)，最終結果不少人很快就要鬧著(zhù)離婚，彼此分道揚鑣!其實(shí)就業(yè)最重要是：心態(tài)、理智、堅持。
李敖說(shuō)：不主動(dòng)，美女就會(huì )讓別的男人爬到她身上。不拒絕，就會(huì )有丑女人爬到你身上。不承諾，就沒(méi)哪個(gè)女人愿意讓你爬在她身上。這也是職場(chǎng)的法則，如果在工作中不主動(dòng)，好位置就會(huì )讓別人弄走。不拒絕，什么癟事情都安排給你，還經(jīng)常受批評。不承諾，沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)導相信你，因為領(lǐng)導感覺(jué)不到你的決心。
管理工作辦法視角：1.0員工是機器，重復簡(jiǎn)單的工作，以嚴苛的制度和流程杜絕犯錯;2.0-員工是動(dòng)物，可產(chǎn)生高附加值，給予滿(mǎn)足生活需要的物質(zhì)換取更多收獲;3.0-員工是人，關(guān)注其的發(fā)展與成長(cháng)，鼓勵創(chuàng )造價(jià)值。西方管理工作辦法演化是機器——動(dòng)物——人，而今天我們強調：服從、執行等，其實(shí)也不就是把員工當作了動(dòng)物和機器的結合。
優(yōu)秀公司和差勁公司的差別：優(yōu)秀公司和差勁公司都加班，前者事前加班準備，后者事后加班彌補;優(yōu)秀公司和差勁公司都出錯，前者聰明試錯，后者糊涂犯錯;優(yōu)秀公司和差勁公司都和歷史有關(guān)：前者試圖綁架未來(lái);后者被過(guò)去所綁架。
以前的江湖游醫只要懂了大原則，什么醫書(shū)都不用去讀，只要記住脾胃土敗、命門(mén)火衰、氣血兩虛三句話(huà)就可以應付門(mén)診。因為什么病都不出這三樣，只要振振有詞，張口迅速，就會(huì )生意興隆。醫書(shū)上的種種玄妙道理，琢磨得再深，不會(huì )說(shuō)套話(huà)，還是會(huì )被病人們認為醫術(shù)不行，沒(méi)有一開(kāi)口便將病人折服的口才，是不敢開(kāi)診所的。做咨詢(xún)顧問(wèn)亦然，開(kāi)口四句話(huà)：你有病，病很重，我會(huì )治，藥很貴。治不好，別怨我，聽(tīng)天命，不由人。