隨著(zhù)多位偶像級培訓大師接連爆出詐騙丑聞，傳統培訓久而有之的行業(yè)困局被揭露出來(lái)，持續十余年的贏(yíng)利模式出現斷層，客戶(hù)們也發(fā)現標榜速成的各式論壇、峰會(huì )、總裁班似乎并不能解決企業(yè)運營(yíng)中存在的現實(shí)問(wèn)題，培訓行業(yè)亟待轉型與自救，而社會(huì )對能夠行之有效的職業(yè)素質(zhì)與技能培訓需求依然很大。

　　2013年，“壹模式”誕生于上海，開(kāi)始致力于開(kāi)發(fā)一種區別于傳統的培訓與內訓模式，2014年，“壹模式”落戶(hù)EOTC產(chǎn)業(yè)園，擁有上海、青島兩個(gè)課程研發(fā)實(shí)驗室，擁有數十名課程研發(fā)骨干師資，與上海交通大學(xué)、AMT、瑞典咨詢(xún)集團SWCG等達成課程研發(fā)合作。

　　筆者借著(zhù)受邀參加“壹模式”集團成立一周年晚宴的契機，提前采訪(fǎng)了壹模式項目負責人侯老師：

　　“我們要改變傳統培訓以老師為主、游擊戰授課、收費高昂、后續無(wú)法評估等問(wèn)題，壹模式建立500強企業(yè)HR精英俱樂(lè )部，全程跟蹤壹模式學(xué)員的場(chǎng)內外基地實(shí)訓與課程結業(yè)，發(fā)現人才，直接簽約。”

　　高校每年為壹模式輸送數以萬(wàn)計的優(yōu)秀畢業(yè)生參加職業(yè)培訓，精英結業(yè)學(xué)員自動(dòng)歸入壹模式人才檔案。

　　“壹模式和智聯(lián)招聘一樣提供人才選擇，只不過(guò)他們提供簡(jiǎn)歷，我們提供實(shí)在的人才。”

　　企業(yè)從壹模式獲取人才，同樣將大量員工放在壹模式基地進(jìn)行內訓，涵蓋職業(yè)素養培訓和戶(hù)外拓展各個(gè)環(huán)節，從名師授課、項目模擬到沙盤(pán)演練，一種全新的內訓模式呼之欲出。

　　壹模式在低調中度過(guò)了第一年，卻仍然備受關(guān)注，迄今為止開(kāi)發(fā)的管理培訓生課程、HR精英俱樂(lè )部、企業(yè)人力資源解決方案等標準化產(chǎn)品獲得大量高校與企業(yè)青睞，隨著(zhù)壹模式繼續完善管理、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、項目孵化等各大模塊，當其產(chǎn)業(yè)閉環(huán)形成之時(shí)，也就是培訓行業(yè)一種新的思路形成之時(shí)。