在做企業(yè)培訓的過(guò)程中，很多HR會(huì )疑惑員工工作沒(méi)有積極性，如何激發(fā)員工的工作動(dòng)力呢?對于這個(gè)問(wèn)題是關(guān)于有沒(méi)有把員工激勵做到位是關(guān)鍵?為什么很多老板總覺(jué)得員工工作沒(méi)有積極性呢?員工工作不努力到底問(wèn)題出在哪里?不是在員工身上，而是老板身上。因為今天的社會(huì )變了，員工的工作需求變了�？墒�，老板的思維還是沒(méi)有變，他們總是以自我為中心，以自己的思維在要求員工。

　　所以HR要想方設法把這種觀(guān)念灌輸給老板，對于大多數員工來(lái)說(shuō)，由于他們的家庭背景不一樣，經(jīng)濟狀況不一樣，個(gè)人經(jīng)歷不一樣，工作需求不一樣，所以員工與老板之間追求的目標自然不一樣。老板總是希望現代的員工像他們當年打工一樣忠誠、敬業(yè)、勤勞、好學(xué)。員工卻希望工作輕松、自由、開(kāi)心、好玩。因此，老板天天談目標、夢(mèng)想、業(yè)績(jì)，員工無(wú)動(dòng)于衷，什么方法都用盡，卻不見(jiàn)員工行動(dòng)。

　　那么，怎樣才能激勵員工自動(dòng)自發(fā)的工作呢?企業(yè)管理的重點(diǎn)不在管，而在理。管理員工的關(guān)鍵在管理人心，管理人性。因為企業(yè)是一群普通的員工組成的，老板不能指望每一個(gè)員工都具有高尚的情操，強大的責任感和使命感，更不可能無(wú)緣無(wú)故地忠誠于企業(yè)和職業(yè)。要知道，只要是人都有自私的一面，老板可以自私，為何不能允許員工自私呢?所以管理的秘訣的就是滿(mǎn)足員工的自私，而不能壓抑他們的自私。

　　智慧的HR首先是想著(zhù)如何去滿(mǎn)足員工的需求，而不是過(guò)份地強調自己的需求。有的公司每年訂目標，總是不斷地講公司目標。而忽視了員工個(gè)人的目標，員工當然沒(méi)有工作動(dòng)力啊。因為你公司發(fā)展再快，老板賺錢(qián)再多，企業(yè)業(yè)績(jì)再好跟員工沒(méi)有關(guān)系，所以員工當然不關(guān)心。

　　如果老板換位思考不談企業(yè)目標，而是不斷地想盡千方百計滿(mǎn)足員工的目標，比如有的員工想旅游，有的員工想放假，有的員工想購車(chē)，有的員工想戀愛(ài)，有的員工想升職，有的員工想加薪，有的員工想創(chuàng )業(yè)，那么老板就可以通過(guò)員工的目標進(jìn)行有效激勵，讓他們的目標與工作結合起來(lái)。這樣員工就不是為企業(yè)工作了，他們是為了達成自己的目標和夢(mèng)想而工作了，這就是員工激勵的有效策略。

　　此外，因為今天的企業(yè)，員工就相當于企業(yè)最重要的客戶(hù)。做過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的人都清楚，銷(xiāo)售的關(guān)鍵是滿(mǎn)足客戶(hù)想要的東西，而不是賣(mài)自己想賣(mài)的產(chǎn)品。對于新時(shí)代的員工來(lái)說(shuō)，金錢(qián)不是企業(yè)唯一的激勵方式。有時(shí)精神激勵或語(yǔ)言激勵甚至會(huì )達到更好的效果。所以?xún)?yōu)秀的企業(yè)一定要想辦法滿(mǎn)足員工的多種需求，對他們進(jìn)行個(gè)性化的激勵。

　　因為只要每個(gè)人員工的小目標達成了，企業(yè)的大目標自然就達成了。所以企業(yè)的目標制定策略不是由上往下，而是由下往上;不是由內到外，而是由外到內;不是由高到低，而是由低到高;不是由老板到員工，而是由員工到老板。當一家企業(yè)的員工都實(shí)現了買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)的愿望，老板自然就賺大錢(qián)了。

　　這樣的觀(guān)念一旦在老板和員工之間形成，那么HR才是最成功的的，員工是企業(yè)很重要的一個(gè)元素，從某種程度上說(shuō)，員工強，則企業(yè)興;員工弱，則企業(yè)敗。然而僅有好的員工，企業(yè)就一定能興盛發(fā)達嗎?也不見(jiàn)得。所以，企業(yè)管理者要掌握一定的激勵方法，使員工煥發(fā)出百分之百、甚至百分之二百的力氣，全心全意為企業(yè)做事。大家對世界著(zhù)名大企業(yè)都是耳熟能詳的，他們從風(fēng)雨中走來(lái)，從全世界數以?xún)|計的企業(yè)中脫穎而出，已形成完備的管理機制。