人力資源工作的繁雜決定了HR在做工作時(shí)必須心細，做事有頭有尾，日常要跟蹤進(jìn)度，不能有馬虎，任何疏忽或者工作不到位都可能引起勞資糾紛。

　　那么如何做一名成熟而又高效的HR?

　　首先，做HR不是在自己的辦公室接待員工，而是要隨時(shí)因為某事務(wù)與有關(guān)人員進(jìn)行溝通，一方面了解員工的想法，另一方面讓員工逐步知曉自己的辦事能力。

　　更重要的是通過(guò)溝通全面提高自己的洞察力。通過(guò)觀(guān)察了解員工的動(dòng)態(tài)，盡快了解已形成的糾紛發(fā)生原因以及后期可能會(huì )出現的狀況。

　　其次，HR的工作主要涉及五大版塊，HR要將其中一個(gè)版塊做到精通也是比較難的。

　　除了要做好日常工作外也要了解該版塊的近期動(dòng)態(tài)。

　　以招聘版塊為例，一方面可以通過(guò)中人網(wǎng)與其他HR交流了解新的招聘方法，也需要購買(mǎi)相關(guān)書(shū)籍了解資深HR對招聘的總結體會(huì )，同時(shí)對涉及招聘的相關(guān)規定政策的關(guān)注。

　　HR工作的性質(zhì)決定了沒(méi)有強大的自學(xué)能力，做好任何一個(gè)版塊都是攔路虎。

　　第三，HR工作的起點(diǎn)不是人力資源管理的專(zhuān)業(yè)職能，而是業(yè)務(wù)，HR應當更多的地關(guān)注可貢獻的成果，而非刻意開(kāi)展的活動(dòng)，在瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不能為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的人終將被組織淘汰，無(wú)論是員工還是HR都要由外及內的明確自己的價(jià)值并付諸實(shí)踐，在創(chuàng )造用戶(hù)價(jià)值的同時(shí)實(shí)現自身價(jià)值。