現在很多員工辭職后人力資源都會(huì )覺(jué)得他們沒(méi)有任何價(jià)值，其實(shí)不是這樣的，員工辭職要是處理不好將會(huì )給公司帶來(lái)很大的影響，因為員工在職時(shí)掌握公司創(chuàng )造的知識，公司的流程，發(fā)展的新技能，以及最重要的客戶(hù)資源。為了給公司的負面影響降到最低，人力資源就應該做好這些離職人員的心理工作，以及建立好良好的關(guān)系，也許很多人力資源都會(huì )有這樣的想法，員工都離職了，還會(huì )有什么價(jià)值呢，再說(shuō)離職了你也管不著(zhù)了，其實(shí)不然，與離職員工處理好關(guān)系，其實(shí)對于公司來(lái)說(shuō)也是有很大的幫助的。

　　那么人力資源與離職員工如何建立好良好的關(guān)系呢?

　　人力資源應該在收到員工辭職信之后，要第一時(shí)間做出反應，以表達公司對員工的重視程度，不能有一點(diǎn)拖延和怠慢，這樣很可能會(huì )使本來(lái)還猶豫的員工變得很堅定的辭職，在接到辭職信的時(shí)候盡量的給其做心理輔導，溝通一下，能留下的盡量留下。

　　另一方面就是員工離職時(shí)結算工資的問(wèn)題，在結算工資的問(wèn)題不要有克扣的想法，一個(gè)公司必須做到是多少給人家多少，因為這些都是員工應得的，這也體現一個(gè)公司的人性化。

　　有時(shí)候你也應該想想員工為什么要離職呢?這里面肯定是有問(wèn)題的，員工既然提出離職，公司管理或者企業(yè)文化游什么做的不好的地方，所以和離職員工有效的溝通可以讓你發(fā)現公司現在潛在的問(wèn)題。這樣可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。

　　還有與離職員工保持聯(lián)系，員工在新的工作環(huán)境中要是發(fā)現比較好的管理方式或者別的激勵方式都可以進(jìn)行溝通，從而好意改善公司的一些不足的地方。

　　其實(shí)與這些離職員工保持聯(lián)系也可以做到回流作用，因為員工已經(jīng)很清楚公司的工作所以要是能回來(lái)的話(huà)總比招聘一個(gè)新人強多了。有時(shí)候員工在別的地方不適應了或者別的什么原因你也可以作為朋友的角度讓其回流。

　　與離職員工保持好良好的管理，對于公司來(lái)說(shuō)也是一種很人性的管理方式，也可以給其實(shí)員工起到很好的作用，大家都會(huì )覺(jué)得這個(gè)公司太有人情味了，同樣對于人力資源來(lái)說(shuō)，對人才也是一個(gè)延續，企業(yè)只有重視員工，培養員工才能得到更好的發(fā)展。