企業(yè)培訓目前已經(jīng)成為全球范圍內很多企業(yè)都接觸過(guò)的一種員工培養行為。在中國的發(fā)展也有著(zhù)比較長(cháng)的一段時(shí)間了。然而直到現在為止，人才的培養和人力資源方面的問(wèn)題依舊不斷。很多時(shí)候是企業(yè)培訓不到位，也有很多時(shí)候是企業(yè)的人力資源管理與激勵不到位，所以面對這些方面的問(wèn)題，我們需要擺正心態(tài)并著(zhù)力解決。

　　對于員工來(lái)說(shuō)，絕大多數員工關(guān)注的絕對不是市場(chǎng)趨勢等問(wèn)題，他們所關(guān)注的主要還是自身能夠獲得的待遇和自身能夠成長(cháng)的空間。所以，企業(yè)的人力資源激勵方面也要側重于這一方面。

　　經(jīng)權威分析可以知道，能夠控制一個(gè)人具體行動(dòng)的動(dòng)力主要來(lái)源有兩個(gè)，其一是渴望能夠獲得并且為之努力的動(dòng)力，其二是，由于害怕失去一些東西而隨之產(chǎn)生的壓力。這兩者缺一不可而且必須要互相制衡。只有做到了動(dòng)態(tài)的平衡機制，才能盡可能好的促進(jìn)員工的工作動(dòng)力和積極性。

　　在目前的企業(yè)管理機制中，各大企業(yè)的激勵措施都在結合者員工的具體評估水準。但是對于評估，有利也有弊，總之依舊尚須謹慎。

　　如果企業(yè)的評估措施和方案開(kāi)始由重視結果發(fā)展到重視過(guò)程，那么可以說(shuō)這個(gè)企業(yè)已經(jīng)向著(zhù)文化管理的形式發(fā)展了，而這種發(fā)展可謂是企業(yè)發(fā)展的大趨勢，只有這種思路才能盡可能的優(yōu)化員工管理制度，并且讓員工更能夠找到企業(yè)的歸屬感。