建立健全員工激勵制度當前，企業(yè)之間的竟爭核心己經(jīng)轉變?yōu)槿瞬诺木範�，因此企業(yè)人力資源管理工作中最重要的任務(wù)就是通過(guò)有效的激勵機制，不斷吸引人才、留住人才，并激發(fā)己經(jīng)在職員工的工作積極性。人力資源激勵的主要內容包括豐厚的工作和良好的損利待遇，這樣才能解決員工的后顧之憂(yōu)，從而對工作投入更多的精力。

　　工作分配方而，要正視人力資源的價(jià)值，打破平均分配的傳統模式，實(shí)行按崗定酬、按業(yè)績(jì)定酬，可采取固定工資與績(jì)效工資相結合的辦法。其中需要重視的是，人力資源的激勵不僅在于物質(zhì)激勵，同時(shí)還必須重視激勵層而的鼓勵。通過(guò)合理用人制度的建立，了解員工的優(yōu)勢，保證員工能力與崗位職責相致，從而在本職工作中最大限度的發(fā)揮才能。從企業(yè)管理者的角度來(lái)說(shuō)，應多關(guān)心、關(guān)注核心人才，對其給予允分的信任，敢于讓其承擔工作責任，從而為他們的成長(cháng)和業(yè)務(wù)成就創(chuàng )造良好的環(huán)境。

　　提高人力資源整體素質(zhì)，做好員工培訓隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，只有技術(shù)沒(méi)有豐富知識的員工將難以適應企業(yè)的發(fā)展需求。所有要求員工既要有技術(shù)，還必須具有高融合度的豐富知識，掌握多種技能。在末來(lái)的較長(cháng)段時(shí)間內，中國企業(yè)能否從容的參與國際竟爭，將更多的依賴(lài)于人才素質(zhì)的提高。產(chǎn)品竟爭的背后，是人才素質(zhì)的較量，而對國際大環(huán)境，我國企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急就是培養批外向型人才，不斷提高我國人力資源的整體素質(zhì)，并做好培訓工作。

　　科學(xué)的培訓機制必須以合理的培訓規劃和完善的控制制度為依托，即培訓必須滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，有計劃、有周期的開(kāi)展，既要注重培訓的內容，還必須注重培訓的層次。同時(shí)企業(yè)還應及時(shí)根據不同階段的發(fā)展要求，開(kāi)展業(yè)內培訓，以培養更多與崗位需求相適應的員工，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　保證溝通渠道暢通，減不人力資源管理壓力保障企業(yè)人力資源溝通渠道的暢通，無(wú)異于在管理者與員工之間構建起座橋梁，為實(shí)現人力資源管理的實(shí)際意義奠定基礎。企業(yè)領(lǐng)導者的主要任務(wù)包括計劃、組織、決策等，而員工則以工作群體為單位進(jìn)行分工操作，同時(shí)丙根據不同的職責而就職于不同的崗位。領(lǐng)導層與員工之間的溝通相當于瓶頸部分，只有有效的處理好這問(wèn)題，才可以實(shí)現在止確的決策和努力的工作的前提下實(shí)現管理體系的暢通，而作為企業(yè)領(lǐng)導，也可以通過(guò)保持溝通渠道的暢通來(lái)實(shí)現個(gè)人職能與價(jià)值。

　　塑造企業(yè)文化，營(yíng)造工作氛圍對于生產(chǎn)規模較大，而且己經(jīng)進(jìn)入成熟的發(fā)展階段的人力資源民營(yíng)企業(yè)，應加快建設企業(yè)文化工作的腳步。我國的企業(yè)應主動(dòng)借鑒國外優(yōu)秀的企業(yè)文化，并結合我國國情和企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)歷而建立套有特色的企業(yè)文化，同時(shí)注意要防中竟爭對手的模仿，從而為企業(yè)的健康發(fā)展注入持久的文化推動(dòng)力。

　　通過(guò)塑造良好的人力資源企業(yè)文化，將企業(yè)戰略與組織結構、員工價(jià)值等進(jìn)行有機的結合，同時(shí)注意針對企業(yè)的不同發(fā)展階段而實(shí)時(shí)的對企業(yè)文化進(jìn)行微調與修正，保證其能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應企業(yè)的發(fā)展需求、新的經(jīng)濟發(fā)展速度以及社會(huì )發(fā)展環(huán)境。