面對跳槽大軍，企業(yè)HR如何甄選優(yōu)秀人才？

"金三銀四"是招聘的活躍季，同時(shí)大多數求職者有著(zhù)盲目性、跟風(fēng)性、迷茫性、急躁性等特點(diǎn)，我們的企業(yè)招聘人員要辨析清楚每一個(gè)應聘者進(jìn)入企業(yè)的動(dòng)機。人才對企業(yè)的建設與發(fā)展有重要意義，有效的識別人才將是企業(yè)發(fā)展的強大助推劑。

從發(fā)布信息，到人才篩選，再到筆試、面試，最后錄用，這種傳統的招聘流程對人才識別是有限的，不能全面客觀(guān)的識別應聘人員。如何有效的識別人才，光靠我們企業(yè)的HR是不夠的，我們還需要借助現代人才測評技術(shù)來(lái)識別優(yōu)秀人才。

在跳槽旺季面對求職動(dòng)機各不相同的跳槽人員，我們不僅要看求職者的管理技能、行業(yè)經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗知識和發(fā)展潛能等是否能夠勝任崗位需求，同時(shí)也要看其性格、管理風(fēng)格等與企業(yè)崗位及組織文化是否配度。在以上兩者都匹配的情況下，求職者的價(jià)值觀(guān)、工作動(dòng)機、職業(yè)傾向等不易察覺(jué)的內在因素，就成為衡量其是否合適的關(guān)鍵性因素。只有借助現代人才測評技術(shù)對求職者的內在因素進(jìn)行深入挖掘和分析， HR在面臨跳槽旺季大考時(shí)才能顯得從容自如。

由跳槽旺季帶來(lái)的求職流動(dòng)大軍并不可怕，無(wú)論是人才流失方人才引進(jìn)方，只要能充分認識到對人才的需求特性，根據實(shí)際情況，采取人才測評等各種科學(xué)手段，就能保證人才引進(jìn)的質(zhì)量和效率。與此同時(shí)，人才引進(jìn)之后，如何建立一套科學(xué)、規范、高效的人才選拔與培養體系，讓人才在合理的空間得到成長(cháng)和發(fā)展，也是值得HR管理者深思的問(wèn)題。紀超表示，只有具備良好的人才引進(jìn)和發(fā)展環(huán)境，員工的工作潛力才能被充分釋放出來(lái)，而企業(yè)的發(fā)展空間也將得到無(wú)限的放大。