提升人力資源績(jì)效管理的途徑探討論文
摘要：對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源的績(jì)效管理是非常重要的一項工作，對于電力工程的整體運行也會(huì )造成一定程度的影響�；诖�，本文對電力企業(yè)提升人力資源績(jì)效管理的途徑進(jìn)行了較為詳細的探討。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；績(jì)效管理；途徑探討
無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)，人力資源管理的工作都是非常重要的。目前，我國行業(yè)內的競爭壓力相對較大，想要提升企業(yè)的整體競爭能力，就要重視起企業(yè)的人力資源管理工作，加強績(jì)效的管理，這樣可以在很大程度上提升員工的工作熱情以及工作的效率，筆者以自身對地理企業(yè)人力資源績(jì)效管理的了解，對提升途徑進(jìn)行了介紹[1]。
一、電力企業(yè)人力資源績(jì)效管理的意義
電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，會(huì )對企業(yè)的整體運行產(chǎn)生一定的影響，主要是由于績(jì)效管理工作直接關(guān)系到相關(guān)職工的具體收入情況，當管理工作與工作人員的自身利益掛鉤的時(shí)候，往往可以對員工起到很大的激勵作用。企業(yè)在制定戰略管理目標之后，電力企業(yè)各個(gè)部門(mén)要對其進(jìn)行目標的分配以及執行，每個(gè)員工也可以制定出自己的工作指標。從某種程度來(lái)說(shuō)，對員工實(shí)行績(jì)效管理，可以提升企業(yè)的內部凝聚力，加強績(jì)效管理工作，就是為激發(fā)企業(yè)職工潛在的戰斗力，無(wú)論是對員工自身，還是對企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常有利的。在進(jìn)行績(jì)效考核的時(shí)候，可以使員工認識到自身存在的問(wèn)題，在不斷的自檢當中取得進(jìn)步，從而使員工自身的技術(shù)得到不斷的完善，今后有更好的工作表現，從而促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展[2]。
二、電力企業(yè)人力資源績(jì)效管理所存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬⿲θ肆Y源績(jì)效管理不夠重視
人力資源的績(jì)效管理工作對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，但是我國有很大一部分管理人員沒(méi)有意識到這一點(diǎn)，在對職工進(jìn)行績(jì)效管理的時(shí)候，還僅僅停留在形式的思考以及建設上，并沒(méi)有將其輔助實(shí)際，這也就導致了企業(yè)的發(fā)展受到了一定程度的阻礙。再加上有一些電力企業(yè)的制度設定并不合理，不符合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)以及發(fā)展的要求，也使相關(guān)職工的工作激情銳減�？己斯ぷ魅狈�，這是現階段很多企業(yè)所面臨的重要問(wèn)題[3]。
�。ǘ┕芾碇贫鹊穆浜�
目前，我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，電力行業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)新的階段，然而，很多電力企業(yè)在實(shí)際運行的時(shí)候，采用的還是傳統的制度以及方案，這已經(jīng)不能夠很好的滿(mǎn)足現階段電力企業(yè)發(fā)展的需求了。也有一部分企業(yè)在制定人力資源績(jì)效管理方案的時(shí)候，只是一味的借鑒前人的經(jīng)驗，并沒(méi)有針對自身企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行方案設計，這樣往往達不到理想的應用效果。
�。ㄈ┛�(jì)效考核工作在實(shí)際展開(kāi)的時(shí)候缺乏公正性
績(jì)效考核是非常重要的一項工作，對員工有很大的激勵作用，只有保證績(jì)效考核工作公正的前提下，才能夠進(jìn)行績(jì)效管理，否則績(jì)效管理工作的展開(kāi)毫無(wú)意義�，F階段，我國很多的電力企業(yè)都缺乏績(jì)效考核的公開(kāi)性以及公正性，這也是導致企業(yè)很難長(cháng)遠發(fā)展的重要原因之一，在實(shí)際工作開(kāi)展的時(shí)候，經(jīng)常會(huì )涉及到某個(gè)部門(mén)打人情牌的情況，這會(huì )使員工產(chǎn)生抵觸的情緒，使員工消極工作，由于在日常的工作當中，表現較好的員工沒(méi)有受到獎勵，這會(huì )使其喪失工作的積極性，長(cháng)期以往，企業(yè)當中的優(yōu)秀員工一定會(huì )大量的流失，導致企業(yè)的未來(lái)發(fā)展堪憂(yōu)。
�。ㄋ模┕芾韺尤藛T缺乏溝通
對于管理層人員來(lái)說(shuō)，溝通是非常重要的，一旦企業(yè)的管理層之間缺乏溝通，那么這種效應會(huì )一級一級的傳下去，最終導致企業(yè)的不同部門(mén)之間的人員在工作展開(kāi)的時(shí)候很難統一，同時(shí)也使各個(gè)部門(mén)之間產(chǎn)生了一定的隔閡，當實(shí)際到任務(wù)交叉的時(shí)候，很難保證工作完成的質(zhì)量。
三、提升電力企業(yè)人力資源績(jì)效管理的途徑
�。ㄒ唬┨岣邔�(jì)效管理工作的認識
無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導，還是員工，都應該對績(jì)效管理工作有較為清醒、全面的了解以及認知，這會(huì )關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，領(lǐng)導人員應該將效能管理工作落到實(shí)處，績(jì)效管理工作的精準程度會(huì )影響到企業(yè)整體的經(jīng)濟收益以及員工工作的熱情[4]。
�。ǘ┩晟乒芾眢w系
想要切實(shí)的提高電力企業(yè)業(yè)績(jì)管理的效率，就要建立起較為完善的質(zhì)量管理體系，在進(jìn)行質(zhì)量管理體系建設的時(shí)候，要注意對現階段企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行精準的把握。通常情況下，企業(yè)的績(jì)效管理體制的完善是有效長(cháng)期的工作，很難在短時(shí)間內徹底完成，這需要相關(guān)管理人員有認真負責的態(tài)度，并且還要具有一定的耐心。
�。ㄈ┙⑵疠^為客觀(guān)的績(jì)效指標
想要做好績(jì)效管理工作，就要建立起客觀(guān)的績(jì)效指標，以此作為績(jì)效管理工作開(kāi)展的依據，管理中應該根據現階段企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及其他技術(shù)人員的自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平進(jìn)行標準的規劃以及建設，這樣才能夠保證評價(jià)的客觀(guān)性以及準確性。
�。ㄋ模┘訌姕贤�
在實(shí)際工作展開(kāi)的時(shí)候，企業(yè)各部門(mén)之間要積極的進(jìn)行有效溝通，有很多任務(wù)是一個(gè)部門(mén)不能夠獨立完成的，同時(shí)還要拉近管理人員與職工之間的距離，相關(guān)管理人員應該定期對下屬員工進(jìn)行交流，了解員工的心理需求以及情緒上的變化，管理者應該掌握一定的溝通技巧，注意說(shuō)話(huà)的分寸，有些員工可能會(huì )出現思想上的波動(dòng)，從而影響了正常的工作，管理人員要對其進(jìn)行有針對性的開(kāi)導。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，本文對電力企業(yè)提升人力資源績(jì)效管理的途徑進(jìn)行了探討，希望對我國電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到一定的幫助。
參考文獻：
[1]周全.電力企業(yè)提升人力資源績(jì)效管理的途徑探討[J]人力資源管理,2018,11(1):136-137
[2]孟馳.關(guān)于電力企業(yè)提升人力資源績(jì)效管理的途徑探討[J]企業(yè)文化(中旬刊),2017,17(4):212
[3]劉波.寧波JC公司績(jì)效管理問(wèn)題研究[D]中國人民大學(xué),2015[4]杜佳.北京亦莊供電公司員工激勵問(wèn)題研究[D]中國人民大學(xué),2014
【提升人力資源績(jì)效管理的途徑探討論文】相關(guān)文章：
人力資源績(jì)效管理論文06-07
（經(jīng)典）人力資源績(jì)效管理論文15篇06-07
人力資源績(jì)效管理論文經(jīng)典【15篇】06-08
人力資源績(jì)效管理論文[優(yōu)秀15篇]06-09
人力資源績(jì)效管理論文實(shí)用（15篇）06-09
人力資源管理的論文05-20