房地產(chǎn)管理人力資源論文

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理效能的現狀

　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，人民物質(zhì)生活水平的提高的過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式也在這樣的碰撞之下發(fā)生了具有時(shí)代氣息的轉型。在房地產(chǎn)企業(yè)的競爭當中，企業(yè)已將視角由傳統的追求速度和規模轉為了向質(zhì)量要效益的角度，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)消費者和整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的影響。提高這種競爭實(shí)力的有效措施就是加強房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的管理效能。當前，整個(gè)房地產(chǎn)領(lǐng)域的管理者已經(jīng)意識到企業(yè)的人力資源是實(shí)現房地產(chǎn)企業(yè)具有發(fā)展戰略意義的重要的助推器。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行人員的選聘的時(shí)候通過(guò)重重篩選、考核等方式將優(yōu)秀的人力資源最大限度的整合，以提高真個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)力。以A房地產(chǎn)公司為例，2003年以注冊資金50萬(wàn)元出現在某市，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中通過(guò)整改，不斷的調整人力資源配置，積極的引進(jìn)技術(shù)型人才，通過(guò)定期的培訓，實(shí)施月績(jì)效和年績(jì)效的獎勵考核等辦法來(lái)提升和檢驗員工的工作效能，利用薪金獎勵的辦法計發(fā)人力資源為A房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng )造更多的個(gè)人財富，從而帶動(dòng)企業(yè)組織績(jì)效的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展到2011年，主干技術(shù)人員從最初的10人發(fā)展壯大到150多人，企業(yè)資金積累到1億多元。全球一體化的浪潮在企業(yè)的人力資源管理的結構、服務(wù)職能、規劃管理等方面都受到了嚴峻的考驗，這就呼喚著(zhù)房地產(chǎn)企業(yè)在對人力資源的管理效能上需要進(jìn)一步的提升人員職能效率，使得整個(gè)企業(yè)的組織績(jì)效水平得到更大的提升。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)組織績(jì)效與人力資源管理效能的關(guān)系

　　房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理當中，最終追求的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，這種經(jīng)營(yíng)效益的高低集中就體現在組織績(jì)效的功能環(huán)節當中。作為一個(gè)企業(yè)，其主體結構的構成中“人本”思想得到了大多數企業(yè)管理者的認可�！叭吮尽彼枷氲暮诵木褪菑娬{房地產(chǎn)業(yè)在企業(yè)的運轉環(huán)節重視員工的生產(chǎn)效能，企業(yè)通過(guò)選聘、培訓等方式選拔出了適合本行業(yè)發(fā)展的精英，這些精英是房地產(chǎn)企業(yè)效能提升的中堅力量，他們之間形成一種正向關(guān)系。這種注重“人本”思想，是管理學(xué)當中的所強調的重要思想之一，他強調企事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理者應當將本組織內部成員的積極性充分的調動(dòng)起來(lái)。作為戰略型的人力資源，自身為了使得自己在企業(yè)內部的位置得以鞏固，就會(huì )通過(guò)相應的學(xué)習，不斷的提升自身的專(zhuān)業(yè)水平。這種水平又會(huì )轉化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)整體效能的提升。這種正向關(guān)系，就成為房地產(chǎn)企業(yè)和參與主體相互提升自身能力的動(dòng)力。房地產(chǎn)企業(yè)的組織績(jì)效水平的高低是整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運轉效益高低的一個(gè)集中體現。俗話(huà)說(shuō)“水漲船高”企業(yè)的經(jīng)濟效益也就是整個(gè)企業(yè)組織的績(jì)效水平得以提高，整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的主體構成———員工的待遇就自然會(huì )得提高，人力資源必然是企業(yè)組織績(jì)效的最大的受益者�？梢�(jiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理與整個(gè)企業(yè)的組織績(jì)效之間存在著(zhù)正向的緊密關(guān)系。健全完善企業(yè)的人力資源管理體系有助于提高員工的工作效能，協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)提高組織績(jì)效的水平。

　　三、提高房地產(chǎn)企業(yè)組織績(jì)效的途徑

　　1、讓個(gè)人績(jì)效走進(jìn)員工內心，以個(gè)人促組織績(jì)效發(fā)展

　　近年來(lái)，我國的房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競爭日趨激烈。提升人力資源的效能成為了企業(yè)發(fā)展的重要著(zhù)眼點(diǎn)。在1000家的企業(yè)員工對于績(jì)效考核的態(tài)度調查中，比較認可績(jì)效考核制度存在的比例將近20%。從這樣的資料可以看出，在房地產(chǎn)企業(yè)當中的人力資源管理環(huán)節，對員工實(shí)施的個(gè)人績(jì)效還沒(méi)有真正的走進(jìn)企業(yè)發(fā)展參與者的內心，對組織績(jì)效的概念意識也很淡化。

　　2、完善考核績(jì)效的數據管理機制，維護人力資源管理的合理模式

　　房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源的管理模式的客觀(guān)合理性，有助于提高企業(yè)的運轉效能，提高組織績(jì)效水平。作為房地產(chǎn)企業(yè)的管理階層在對人力資源管理的過(guò)程當中，應該根據崗位特點(diǎn)，合理的選拔任用人才，優(yōu)化企業(yè)的人力資源的管理模式。通過(guò)這種合理完善的崗位體系，最大限度調動(dòng)員工的積極性，從而提高企業(yè)的組織績(jì)效。對于一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)而言，在核算企業(yè)的組織績(jì)效的同時(shí)，一定要重視數據資料的整理。以T房地產(chǎn)公司為例，T房地產(chǎn)企業(yè)在十多年的發(fā)展過(guò)程中，積極的拓寬發(fā)展的領(lǐng)域，企業(yè)在2012年，就實(shí)現了銷(xiāo)售額高達90億元。這樣的發(fā)展態(tài)勢離不開(kāi)企業(yè)員工的積極參與，企業(yè)領(lǐng)導牽頭，人力資源部門(mén)負責落實(shí)，通過(guò)數據管理機制的有效、準確的核算，核算出了具有參考意義的組織績(jì)效數據。（附T房地產(chǎn)企業(yè)核算方式）進(jìn)而，指導2013年的企業(yè)的發(fā)展方向，更好的維護人力資源管理的合理模式。T房地產(chǎn)企業(yè)當月職工績(jì)效的核算方式：當月個(gè)人績(jì)效=T房地產(chǎn)當年工資總額度55%÷12

　　3、立足實(shí)際，制定可行性的戰略組織績(jì)效規劃

　　房地產(chǎn)企業(yè)在制定企業(yè)的績(jì)效規劃的時(shí)候，一定要以市場(chǎng)發(fā)展為導向，立足本企業(yè)實(shí)際，制定可行性的企業(yè)祖師績(jì)效的既定計劃。然而，組織績(jì)效在制定的時(shí)候，雖然應該立足實(shí)際，但是也應該具有一定的前瞻性，給予員工去挑戰的彈性空間，成為企業(yè)前行的一種動(dòng)力。在制定企業(yè)的組織績(jì)效規劃的時(shí)候，一定不能和企業(yè)的人力資源管理相脫節，要充分考慮企業(yè)主體構成中的人力資源的利益，給予員工一定的物質(zhì)保障，規定其應當完成的硬性指標，對其超出工作規定的業(yè)績(jì)給予獎勵。企業(yè)績(jì)效規劃只有建立在對企業(yè)的人力資源的規劃及其利益共享的基礎上，才能使得企業(yè)獲得長(cháng)足的發(fā)展。

　　四、房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)展望

　　房地產(chǎn)隨著(zhù)經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，未來(lái)有著(zhù)更為廣闊的發(fā)展前景。綠色環(huán)保型的房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)理念已經(jīng)日益走入人心，而綠色環(huán)保的理念的踐行，就需要大量的創(chuàng )新、科技型人才積極的參與到房地產(chǎn)建設當中。房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者只有充分的認識到企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的組織績(jì)效之間的正向關(guān)系，才能夠在房地產(chǎn)企業(yè)競爭的洪流中立于不敗之地。未來(lái)的房地產(chǎn)行業(yè)仍然會(huì )隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展出現很多難以預知的變量，面對這種無(wú)法預知的情況，房地產(chǎn)企業(yè)只有穩住以人力資源為重心的管理模式，應時(shí)而動(dòng)，企業(yè)的組織績(jì)效才會(huì )穩步提升，才會(huì )為房地產(chǎn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展開(kāi)拓更為廣闊的空間。六、結語(yǔ)隨著(zhù)信息時(shí)代的來(lái)臨，知識型人才在企業(yè)的生存和發(fā)展中起著(zhù)越來(lái)越重要的作用。而今，高樓鱗次櫛比，作為房地產(chǎn)企業(yè)為求得企業(yè)競爭中的生存與發(fā)展，一定要不斷的提升人力資源的價(jià)值，讓各種知識型人才在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中各盡所能找準自身的定位，在選用、培養、實(shí)踐的環(huán)節中，最大限度的挖掘人力資源的潛力，增加企業(yè)的組織績(jì)效，使得房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)績(jì)效之間架起堅實(shí)的融通的橋梁，從而增強企業(yè)的生存實(shí)力。

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