分析企業(yè)在人力資源管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題論文

　　企業(yè)資產(chǎn)管理視角，即指在企業(yè)具體活動(dòng)中，管理者在進(jìn)行相關(guān)決策時(shí)，所依據的往往是成本付出與回報之間的有機關(guān)系。有效的資產(chǎn)管理能夠以一種較為直觀(guān)的方式對企業(yè)投資活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行準確的預判，從而檢測出資本投資與應用的風(fēng)險。就企業(yè)人力資源而言，當前在資源管理視角下，由于人力資源管理活動(dòng)在管理過(guò)程中出現了多方面的問(wèn)題，這就直接導致人員冗雜、團體工作效率低等后果，進(jìn)而增加了人力資源成本，嚴重影響了企業(yè)的正常管理活動(dòng)。企業(yè)的生存和發(fā)展，在人力資源管理方面也不可避免地出現了一系列的問(wèn)題。本文擬通過(guò)分析人力資源問(wèn)題并探求其產(chǎn)生的原因，用以指導分析強化企業(yè)人力資產(chǎn)管理的具體對策與措施，以實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置，最大限度地節制人力成本，完善企業(yè)資產(chǎn)管理活動(dòng)。

　　一、企業(yè)在人力資源管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┤肆�資源管理理念的落后

　　當前企業(yè)在人力資源管理中所出現的大部分問(wèn)題其產(chǎn)生源頭都來(lái)自于落后的管理理念。之所以稱(chēng)之為“落后”，具有兩方面含義：首先是在管理活動(dòng)中理念的落后。具體體現為當前在公司的日常人力資源管理活動(dòng)中，相關(guān)的管理者所秉承的依就是傳統的人力管理模式，管理者對于人力資源的看法仍然停留在膚淺的“上行下效”觀(guān)念層面，而忽視了企業(yè)員工的主動(dòng)學(xué)習性與自主創(chuàng )造力，實(shí)質(zhì)上是遏制了人才的逐步成長(cháng)與能力的提升。其次是投資活動(dòng)中理念的落后。傳統的人才投資活動(dòng)往往是基于成本考慮，所采用的是低成本的招聘會(huì )、內部推薦等形式，這樣一方面限定了人員招聘的準入門(mén)檻，一方面又在不斷縮減人員引進(jìn)的渠道與范圍，長(cháng)期以往，盡管人員投資的成本得到了明顯地控制，但是企業(yè)補充的新鮮血液其綜合素質(zhì)與個(gè)人能力卻飽受爭議，最終只能得不償失。

　�。ǘ�）缺乏必要的人力資源管理戰略

　　缺乏必要的人力資源管理戰略即指在資產(chǎn)管理視角下，企業(yè)管理者并未重視人力資源的地位和作用，沒(méi)有針對人力資源而制定推行與之相應的人力資源管理戰略。在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理者將目光更多地投向市場(chǎng)，認為即使準確的市場(chǎng)信息才是當前應當著(zhù)力獲取的重點(diǎn)。盡管加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效手段是降低經(jīng)營(yíng)成本，然而管理者片面將其理解為降低人力資源的招聘、培訓成本，在實(shí)踐活動(dòng)中也就沒(méi)有制定完善成熟的人力資源管理戰略。此外，企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)拓展時(shí)，往往又把中心過(guò)多地放在市場(chǎng)上，而沒(méi)有充分利用好科學(xué)的用人策略，從而進(jìn)一步惡化了人力資源地位下降的結果。

　�。ㄈ�）管理制度不健全

　　人力資源管理制度不健全主要體現在，盡管企業(yè)是一所大型公司，然后在當前的人力資源管理活動(dòng)中，仍然存在著(zhù)諸多的問(wèn)題。例如企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)決策研究討論時(shí)，企業(yè)員工往往缺乏主見(jiàn)。習慣依賴(lài)于管理者的個(gè)人能力、個(gè)人經(jīng)驗與個(gè)人決策。這就從一方面造成人力資源針對性的管理制度無(wú)法在不良的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中產(chǎn)生。另一方面，由于企業(yè)員工的綜合素質(zhì)參差不齊的差異，即使出臺了相關(guān)的管理制度，在具體的執行過(guò)程中也會(huì )出現不同的執行問(wèn)題。管理制度無(wú)法被有效地執行實(shí)施，意味著(zhù)管理者要對現有的管理制度進(jìn)行一系列的改良、修正等活動(dòng)，而上述活動(dòng)又進(jìn)一步增加了人力資源管理的成本，這說(shuō)明，不健全的管理制度使得企業(yè)管理活動(dòng)陷入了惡性循環(huán)。

　�。ㄋ模﹩T工投資的力度小

　　在人力資源管理的諸多問(wèn)題之中，人力資源投資問(wèn)題是才能當中的重點(diǎn)問(wèn)題，而員工投資則是人力資源投資中的重要組成部分。一般而言，企業(yè)設置的工作內容與工作任務(wù)對員工的專(zhuān)業(yè)性水平和綜合素養具有較高的要求。這就要求企業(yè)對員工投資，包括人才引進(jìn)投資與人才投資投資。而在實(shí)際情況中，在人才引進(jìn)方面，一方面企業(yè)不愿意花大價(jià)錢(qián)來(lái)吸引眾多專(zhuān)業(yè)水平較高的人才;另一方面，在人才培訓方面，企業(yè)往往采用內部交流學(xué)習的方式，沒(méi)有邀請專(zhuān)業(yè)性講師進(jìn)行系統科學(xué)地講解。所以，在員工投資方面所體現出的扶植力度不大的問(wèn)題，嚴重影響到企業(yè)群體的集體工作能力與合作能力。

　�。ㄎ澹┤肆�資源管理者素質(zhì)參差不齊

　　人力資源管理活動(dòng)是否能夠正常開(kāi)展與人力資源管理者素質(zhì)有一定的聯(lián)系。雖然企業(yè)重視資產(chǎn)管理和管理體系建設，向管理要效益，人力成本控制和人力成本投入產(chǎn)出效率改善卓然成為人力資源管理重點(diǎn)解決的課題。但部分企業(yè)“上智下愚”的管理梯隊或是“赤貧與原始”的人力資源管理者仍舊成為阻礙組織工作效率、人力資源管理缺乏規劃、人心渙散等現象的始末緣由，人力資源管理者的素質(zhì)低下終究導致了組織發(fā)展瓶頸。

　　二、強化企業(yè)資產(chǎn)管理視角下人力資源管理活動(dòng)的具體對策措施

　�。ㄒ唬└镄氯肆�資源管理理念，強化人力資源管理意識

　　針對當前企業(yè)存在的人力資源管理理念落后這一問(wèn)題，管理者應當與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，革新人力資源管理理念，強化人力資源管理意識。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者首先應當敢于解放思想，開(kāi)闊眼界，切實(shí)了解當今金融社會(huì )、市場(chǎng)經(jīng)濟及其本企業(yè)發(fā)展現狀等諸多信息，在新時(shí)代的背景下，探討企業(yè)應著(zhù)意于更廣闊市場(chǎng)與更強市場(chǎng)競爭力的具體對策措施，在危機感與憂(yōu)患感中充分體會(huì )到革新落后的人力資源管理理念的必要性。其次，管理者應當主動(dòng)學(xué)習最新的人力資源管理理論成果，結合本企業(yè)的具體發(fā)展實(shí)情歸納總結出一套行之有效的新型人力資源管理體系，摒除自己在傳統觀(guān)念中的人力資源管理即是“上行下效”的關(guān)系這一錯誤理念，充分了解到人力資源管理在企業(yè)管理活動(dòng)中的重要性，從而真正重視企業(yè)員工的地位和作用。最后，企業(yè)管理者在革新自我管理理念之后，應當根據從上到下的基礎原則，向廣大企業(yè)員工宣傳科學(xué)正確的人力資源管理理念。管理者可以通過(guò)開(kāi)講座、建立討論組、開(kāi)辦創(chuàng )新性人力資源管理方案競賽等方式，確保企業(yè)全范圍內的員工都能夠及時(shí)轉變自身的觀(guān)念，著(zhù)力消除自己的依賴(lài)心理，從而強化企業(yè)所有員工的人力資源全員管理意識。

　�。ǘ�）制定并執行科學(xué)有效的人力資源管理戰略

　　針對當前企業(yè)存在的缺乏必要的人力資源管理戰略這一問(wèn)題，企業(yè)管理者應當重新審視人力資源與人力資源管理的作用，制定并執行科學(xué)有效的人力資源管理戰略。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃時(shí)，應當將企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重點(diǎn)同時(shí)放在市場(chǎng)和人力資源兩方面，既要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)信息，又要充分利用好人力資源進(jìn)行有效的市場(chǎng)調研活動(dòng)。此外，在進(jìn)行具體的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售活動(dòng)時(shí)，管理者還應當依據具體工作任務(wù)與工作安排，將每一個(gè)員工安置在他最適合的工作崗位上，從而充分利用企業(yè)員工的才能與創(chuàng )造力。

　�。ㄈ�）加大對員工投資的力度

　　針對當前企業(yè)存在的員工投資力度不大這一問(wèn)題，企業(yè)管理層應當從多方面著(zhù)手，加大對員工投資的力量。具體來(lái)說(shuō)，加大投資力度包括加大人才引進(jìn)投資力度與加大人才培訓投資力度。加大人才引進(jìn)投資力度即要求管理者將眼光放長(cháng)遠一些，不斷擴大員工招納渠道與范圍，爭取更多的優(yōu)秀人才進(jìn)行企業(yè)，并給予企業(yè)內部員工以自信心，顯示出管理層對員工問(wèn)題的關(guān)心與重視加大人才培訓投資力度則要求管理者應以多種教育方式闡釋人力資源管理的相關(guān)理念，充分利用好當前一切可以利用的物品，最大限度地提高在任企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，促進(jìn)自身的成長(cháng)與發(fā)展。

　�。ㄋ模�“根治”人力資源管理者素質(zhì)低下的癥結企業(yè)在對待這一問(wèn)題上，不能采取就事論事的態(tài)度，而要提供有效的解決方案，在工作中樹(shù)立以人為本的思想，突破人力資源管理者素質(zhì)缺位的限制。對人力資源管理者進(jìn)行培訓，使之成為一項長(cháng)期的、著(zhù)眼于長(cháng)期利益的、任重道遠的人力投資活動(dòng)，有助于人力資源管理者更新知識結構、提高實(shí)踐能力和提高綜合素質(zhì)，解決人力資源管理者素質(zhì)參差不齊的情況。此外，組織文化和歷史會(huì )在一定程度上影響企業(yè)人力資源管理者的管理活動(dòng)。企業(yè)還需進(jìn)一步完善現代化的激勵制度，形成有助于人力資源管理者發(fā)展的合理、完善、健全的激勵體系，使他們產(chǎn)生強烈的組織歸屬感，激發(fā)高度的敬業(yè)精神和貢獻精神。

　　綜上所述，從資產(chǎn)管理的視角看來(lái)，企業(yè)在人力資源管理活動(dòng)中確是出現了一系列問(wèn)題。當代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人承載著(zhù)知識、信息、技術(shù)等一切要素，因此，要獲得人力資源管理的優(yōu)勢，就必須順應其發(fā)展趨勢。只有不斷加強人力資源管理力度，企業(yè)才能在愈加嚴峻的市場(chǎng)競爭局勢中力挽狂瀾，處于不敗之地。同時(shí)，為了確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠健康有序地進(jìn)行，企業(yè)管理者應當革新人力資源管理理念，強化人力資源管理意識、制定并執行科學(xué)有效的人力資源管理戰略、制定并執行科學(xué)有效的人力資源管理戰略及其加大對員工投資的力度。只有從不同方面努力，才能真正達到勞務(wù)成本節制與人才能力最大化體現之間的有機統一，才能不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

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