人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益論文

　　【摘 要】有效的人力資源管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的保障，通過(guò)合理地培養、組織并分配人才，為企業(yè)經(jīng)濟效益提高和進(jìn)一步發(fā)展提供動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。目前各行各業(yè)普遍重視起人力資源管理工作，并根據企業(yè)的實(shí)際情況建立起系統科學(xué)的人力資源管理制度，以促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。將企業(yè)人力資源進(jìn)行有效配置，根據公司發(fā)展現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢制定合理的人力資源管理計劃，對企業(yè)全面科學(xué)的發(fā)展具有十分關(guān)鍵的作用。本文主要對人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的策略進(jìn)行探討。

　　【關(guān)鍵詞】人力資源管理；企業(yè)經(jīng)濟效益；對策

　　一、前言

　　隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)中各種經(jīng)濟活動(dòng)的競爭也日益激烈，為保障企業(yè)能夠持續、協(xié)調的發(fā)展，企業(yè)管理層需要全面重視起人力資源的價(jià)值，構建全面、系統、科學(xué)、先進(jìn)的人力資源管理機制，為企業(yè)的全面發(fā)展進(jìn)行合理的人才儲備和人才分配。人力資源管理的本質(zhì)目的是為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，以有效分配和管理人才為原則，應用科學(xué)的管理方法和技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)全面可持續的發(fā)展。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)人力資源管理的關(guān)系

　　企業(yè)按照自身的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)規劃，利用有效的方法積極調動(dòng)組織起企業(yè)每一名員工的生產(chǎn)效能，應用系統科學(xué)的管理制度，對企業(yè)財力和物力進(jìn)行管理活動(dòng)的過(guò)程即為企業(yè)創(chuàng )造效益的過(guò)程。人力資源是企業(yè)最寶貴的財富之一，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，據實(shí)踐證明，通過(guò)科學(xué)系統的人力資源組織管理不僅能夠充分利用起企業(yè)的各項資源，減少資源浪費，而且可以保證企業(yè)生產(chǎn)生活的有序進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益�？茖W(xué)的人力資源管理能夠充分調動(dòng)員工的積極性，合理分配員工，最大化的發(fā)揮員工的優(yōu)勢，提高員工的工作效率，從而保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但不合格的企業(yè)資源管理會(huì )限制員工工作效率，員工之間出現散漫風(fēng)氣，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高，對企業(yè)經(jīng)濟效益帶來(lái)負面影響。

　　人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益之間相互獨立又相互影響，人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響有利有弊，人力資源管理模式對企業(yè)經(jīng)濟效益的負面影響是不可避免的。為了減少不合理的人力資源管理工作對企業(yè)造成的負面影響，需要建立有效的人力資源系統評估機制，使企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現人力管理過(guò)程中存在的問(wèn)題并妥善解決，發(fā)揮人力資源管理的正面作用。建立嚴格的獎懲機制，做到“有功必賞、有過(guò)必罰”，有效解決企業(yè)員工經(jīng)常出現的跳槽率高、工作效率低、出勤率低、遲到早退等問(wèn)題，給每一名員工的發(fā)展提供合適且充足的空間，使員工能夠充分發(fā)揮自身的能力，在自己的崗位上發(fā)揮出最大的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng )造更多的利益。

　　企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系是密不可分的，企業(yè)的可持續發(fā)展必然依賴(lài)于優(yōu)質(zhì)的人力資源管理模式，只有保證企業(yè)人力資源管理工作的科學(xué)性、有效性，才能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效率提高，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的相關(guān)措施

　　1.構建高效的組織結構，完善人力資源管理體系

　　員工的分工合作是企業(yè)管理的核心，而員工分工合作又屬于企業(yè)管理中組織機構的內容，在企業(yè)管理中，科學(xué)合理的設計組織機構對管理效能的提高具有十分重要的作用。企業(yè)必須根據自身的規模大小、所處的內外部環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)等，以高效分工合作和有效管理幅度為原則，有效梳理和分析企業(yè)內現有工作崗位說(shuō)明書(shū)、管理業(yè)務(wù)流程圖以及組織體系圖。從上到下逐步展開(kāi)改革，建立高效、科學(xué)、系統、全面的組織結構，以有效提高管理效能，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　2.合理定崗定位，按需招聘人才

　　人力資源管理中的一項重要內容是合理確定和安排企業(yè)內部的崗位，既要避免員工人數不足導致生產(chǎn)效率降低，又要防止崗位設置過(guò)多造成管理冗雜，員工生產(chǎn)效率下降等。根據企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和行業(yè)特點(diǎn)，確定好需招聘的人才數量，合理選聘人員。在人才招聘的過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)提高薪酬、擴大招聘地域等方式吸引專(zhuān)業(yè)人才的加入，也可以挖掘其他企業(yè)優(yōu)質(zhì)人才來(lái)提高企業(yè)的人才質(zhì)量，并做到人崗匹配、酬適其需，充分發(fā)揮出員工的才能，使員工能夠更好地服務(wù)于企業(yè)，提高企業(yè)的技術(shù)水平和生產(chǎn)效益。

　　3.做好員工技能培訓工作，提高員工的工作效率

　　社會(huì )發(fā)展日新月異，各行各業(yè)的競爭日益激烈，這就需要企業(yè)不斷的提升自身的軟實(shí)力以滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展的要求，提高企業(yè)的競爭力。對企業(yè)員工進(jìn)行及時(shí)的教育和培訓是提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，保證企業(yè)健康穩步發(fā)展的重要手段之一，企業(yè)需要重視起對員工的教育培訓工作，通過(guò)培訓目標設定、工作崗位分析、設計培訓內容、考核檢查等程序來(lái)切實(shí)提高員工的工作水平。企業(yè)可以設定相關(guān)的教育獎勵資金，對業(yè)務(wù)知識和技能水平高的員工進(jìn)行相應的獎勵，留住專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)人才，從而提高企業(yè)的效益和競爭力。

　　4.完善企業(yè)的薪酬和績(jì)效管理機制

　　人力資源管理的核心內容是薪酬分配制度和績(jì)效管理機制，管理人員對員工的工作結果做出公正的評價(jià)，可以加強員工對公司制度的認可，使員工和企業(yè)之間的關(guān)系更加密切，提高員工的工作效率。企業(yè)依據激勵性、經(jīng)濟性、競爭性、公平性以及合法性的原則設定薪酬和績(jì)效管理機制，并根據員工實(shí)際工作能力和企業(yè)發(fā)展情況做出適當調整，構建系統全面的績(jì)效分配制度和績(jì)效管理計劃，確定績(jì)效標準體系和考評指標。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，科學(xué)合理的人力資源管理模式可以充分調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提高。從完善人力資源管理機制，合理招聘和培訓人才，完善薪酬和績(jì)效管理制度等方面入手，促進(jìn)企業(yè)建立科學(xué)系統的人力資源管理制度，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　參考文獻：

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