淺議人力資源管理的重要性論文

　　摘要：人力資源管理決定著(zhù)一個(gè)公司的人才質(zhì)量，人才的質(zhì)量必然會(huì )促進(jìn)一個(gè)單位的快速發(fā)展。然而，目前在很多單位的人力資源管理方面仍然存在很多問(wèn)題，這就需要樹(shù)立以人為本的人力資源管理理念，加強人力資源部門(mén)的職能并建設一支強大團結的基本隊伍來(lái)解決出現的問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：人力資源；人才質(zhì)量；人力資源管理

　　一、人力資源管理的重要性

　　加強企業(yè)人力資源管理是非常重要的，特別是在當今知識經(jīng)濟快速發(fā)展的今天。加強一個(gè)企業(yè)的人力資源管理，不僅可以提升企業(yè)人員的素質(zhì)以及企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，而且還能夠在強大的市場(chǎng)競爭中獲得一席之地，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。人力資源管理重要性的突顯是市場(chǎng)競爭加劇的結果，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展不斷壯大的重要體現。

　　二、人力資源管理中存在的一些問(wèn)題

　�。ㄒ唬┤肆�資源分布出現兩極化現象

　　人力資源管理中存在的一些問(wèn)題，首先就表現在人力資源分布出現兩極化現象。由于知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多的高素質(zhì)人才都存在于大型企業(yè)或者是比較高級的一些部門(mén)，反而是在一些基層單位或者是小單位，人才流失比較嚴重。從而導致我國的人力資源分布不均衡，出現嚴重的兩極化現象。

　�。ǘ�）人力資源管理沒(méi)有建立有效的激勵機制

　　人力資源管理中存在的問(wèn)題，其次還表現在人力資源管理沒(méi)有建立有效的激勵機制。在一些企業(yè)或者是國家單位，沒(méi)有行之有效的激勵機制，使得很多的企業(yè)工作人員不能夠以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，無(wú)法充分的調動(dòng)工作人員或者是單位員工的積極性和熱情。更為重要的是一些單位或者是企業(yè)用人比較死板，缺乏靈活性，在很大程度上會(huì )挫傷員工以及工作人員的積極性和熱情。這樣的問(wèn)題如果得不到解決，會(huì )使得企業(yè)的員工失去信心和努力工作的動(dòng)力。

　�。ㄈ�）人力資源管理缺乏有效的培訓體系

　　人力資源管理缺乏有效的培訓體系，也是存在于人力資源管理中的一大問(wèn)題。人力資源部門(mén)，在對人員進(jìn)行管理的時(shí)候，沒(méi)有過(guò)多的投資，導致人力資源在培訓方面缺乏有效體系。培訓不到位也會(huì )導致工作人員的素質(zhì)低下，與企業(yè)的發(fā)展構成不相適應的局面。如果加強對企業(yè)人員的培訓，做到以人為本，勢必會(huì )促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步、也會(huì )使得企業(yè)的發(fā)展更上一個(gè)臺階。

　　三、如何解決人力資源管理中存在的問(wèn)題

　　隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和知識經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會(huì )的發(fā)展即將進(jìn)入一個(gè)經(jīng)濟發(fā)展時(shí)代。然而，人力資源作為各單位事業(yè)和企業(yè)發(fā)展的重要資源以及重要部分，加強企業(yè)的人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)積極的作用和意義。如何有效、充分地利用人力資源，促進(jìn)企業(yè)或者是事業(yè)單位的科學(xué)發(fā)展應從以下幾個(gè)方面解決人力資源管理。

　�。ㄒ唬�樹(shù)立以人為本的人力資源管理理念

　　要進(jìn)一步加強企業(yè)的人力資源管理，首先就應該樹(shù)立以人為本的人力資源管理理念。人力資源管理部門(mén)的工作人員應該樹(shù)立以人為本的理念，一切從人才的發(fā)展為立足點(diǎn)。制定一系列的人才激勵體系來(lái)促進(jìn)人才的發(fā)展以及調動(dòng)人才的積極性和熱情，讓企業(yè)的人員能夠充分的調動(dòng)積極性和熱情，投身于企業(yè)的發(fā)展及進(jìn)步之中。

　�。ǘ�）加強人力資源部門(mén)的職能

　　要加強人力資源部門(mén)管理，還應該加強人力資源部門(mén)的職能落實(shí)。人力資源部門(mén)的職能主要體現在制定和實(shí)施人力資源規劃，建立并完善績(jì)效考核機制；對人力資源相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調整，完善職能建設。因此，要提高人力資源管理的質(zhì)量和水平就應該制定相應完善的人力資源管理規劃，落實(shí)人力資源管理的計劃及其措施。如果在落實(shí)工作的過(guò)程中，出現與之不相適應的部分，就應該做出相應的調整，使得建立科學(xué)化的人力資源管理。加強人力資源部門(mén)職能的落實(shí)，能夠在很大程度上提高企業(yè)人力資源管理的水平和質(zhì)量。所以要加強人力資源管理隊伍建設，引進(jìn)優(yōu)秀高素質(zhì)人力，利用現代信息科技化來(lái)管理人才，從而進(jìn)一步提高人力資源管理水平。

　�。ㄈ�）建設一支強大團結的基本隊伍

　　此外，要做好人力資源管理，還應該建設一支強大團結的基本隊伍。建設這樣的一支隊伍能夠有效的提高人力資源管理的質(zhì)量和水平。建立這樣的一支隊伍，在對人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)的時(shí)候，可以更加有預見(jiàn)性和計劃性，制定出來(lái)的規劃也更具有科學(xué)性。要建立這樣的一支隊伍，不僅應該明確建立這樣隊伍的目標，在后期執行計劃的時(shí)候也應該嚴格的落實(shí)。整體隊伍在開(kāi)展工作的時(shí)候也就更加具有目的性和計劃性，人力資源部門(mén)的工作在開(kāi)展的時(shí)候也就更加有效果。

　　四、結語(yǔ)

　　總之，人力資源管理是現代企業(yè)最重要的部分，做好人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)積極的作用。不僅關(guān)系到企業(yè)人員的整體素質(zhì)，也關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此，在做好企業(yè)人力資源管理的時(shí)候，應該堅持一切從企業(yè)的真實(shí)情況出發(fā)，勇于探索新方法和措施，勇于實(shí)踐，使得人力資源管理部門(mén)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大的作用，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠可持續發(fā)展。

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