企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新研討論文
摘要：我國的社會(huì )建設及經(jīng)濟發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的強力支持，而隨著(zhù)我國經(jīng)濟結構的調整，以及社會(huì )機制的不斷完善，對企業(yè)的發(fā)展要求越來(lái)越高，同時(shí)企業(yè)的建設也越來(lái)越科學(xué)化，人力資源管理工作作為任何企業(yè)都無(wú)法或缺的常規工作，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有深遠價(jià)值及意義，隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展轉型的需要，以及互聯(lián)網(wǎng)等高興技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理必須要沖破原有的思維、方法、模式等才能夠實(shí)現進(jìn)一步發(fā)展。所以必須要對人力資源管理進(jìn)行不斷的創(chuàng )新才行，這也符合我國創(chuàng )新思想的大環(huán)境要求。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟結構；社會(huì )機制；人力資源管理；轉型創(chuàng )新；要求
新時(shí)期，隨著(zhù)我國經(jīng)濟結構的不斷調整以及社會(huì )發(fā)展的大環(huán)境要求，創(chuàng )新不僅成為各行各業(yè)發(fā)展的重要動(dòng)力來(lái)源，更成為了國家進(jìn)步的重要手段和方法。隨著(zhù)我國政府對創(chuàng )新政策方針的不斷落實(shí)，我國已經(jīng)全面進(jìn)入到大眾創(chuàng )新的新時(shí)代。而在此背景下，企業(yè)的各項工作為了有效順應時(shí)代發(fā)展要求，以及實(shí)現自身的發(fā)展突破，進(jìn)行有效的創(chuàng )新是是在必行的。而人力資源管理工作隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展逐漸暴露出的一些問(wèn)題已經(jīng)嚴重的制約到了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展。通過(guò)有效的創(chuàng )新不僅可以推動(dòng)企業(yè)的人力資源進(jìn)步和完善。更重要的是企業(yè)的人力資源創(chuàng )新可以有效的推動(dòng)企業(yè)的整體建設與發(fā)展，符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。
一、企業(yè)人力資源管理存在常態(tài)問(wèn)題，創(chuàng )新是解決之道
1.企業(yè)對人力資源管理創(chuàng )新認識不足。行動(dòng)往往受到一定的意識支配和引導，因此，企業(yè)的人力資源管理創(chuàng )新離不開(kāi)創(chuàng )新意識。但是，目前我國好多企業(yè)對人力資源管理是缺少一定的創(chuàng )新認識的，或者說(shuō)認識的不完善。很多企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中仍然習慣沿用傳統的工作方式來(lái)進(jìn)行，受傳統思維的影響較為嚴重。其次，好多企業(yè)認識到人力資源管理創(chuàng )新對企業(yè)發(fā)展建設的重要性，但是在實(shí)際的工作中卻缺少自主創(chuàng )新的意識和能力�？偸羌钠谕趪一蛘呦嚓P(guān)機構出臺相關(guān)政策或方法來(lái)引導企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行改革創(chuàng )新。這種被動(dòng)創(chuàng )新的理念完全是錯誤的。
2.人力資源基礎工作有待進(jìn)一步完善。在人力資源管理中，人力資源的績(jì)效考核、人力資源的招聘等是人力資源管理的基礎性工作和有機組成部分。但是，企業(yè)在這些基礎工作的發(fā)展上存在著(zhù)管理方法不完善，管理方法不先進(jìn)等問(wèn)題，從而影響到了人力資源管理的創(chuàng )新與發(fā)展。最重要的是這些基礎工作的不完善，使得企業(yè)員工在工作上缺少熱情和積極性，導致企業(yè)日常工作生產(chǎn)都處于一種機械式的發(fā)展狀態(tài)。嚴重的制約了企業(yè)的目標完成。
3.企業(yè)人力資源管理缺少對相關(guān)技術(shù)的應用。隨著(zhù)科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維、大數據技術(shù)等逐漸成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取勝的有利于法寶。在新形勢下企業(yè)的人力資源管理想要有效的發(fā)展，離不開(kāi)對這些新興技術(shù)的應用。但是很多企業(yè)在發(fā)展中卻忽略了對這些技術(shù)的應用，或者人力資源管理中對這些技術(shù)的應用只限于“皮毛”，沒(méi)有充分的利用這些技術(shù)做好對人力資源管理的工作創(chuàng )新。無(wú)論是在企業(yè)人資進(jìn)行招聘還是人資進(jìn)行分配時(shí)，由于缺少相應的技術(shù)支持，導致工作效率及工作質(zhì)量遠遠達不到企業(yè)的發(fā)展要求，致使企業(yè)的人力資源管理逐漸的與主流發(fā)展要求相脫節，使企業(yè)的整體發(fā)展建設因此受到影響。
4.企業(yè)人力資源管理人才配備不足。隨著(zhù)人力資源管理工作的不斷發(fā)展，現代企業(yè)人力資源管理對人才的要求越來(lái)越高，人力資源管理正在趨向效率性、準確性以及科學(xué)性。而很多企業(yè)的人力資源管理人員都不具備這些要求。還有很多企業(yè)的人力資源管理人員是剛畢業(yè)的大學(xué)生隊伍組成的，人資隊伍缺少工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，在實(shí)際工作過(guò)程中無(wú)法有效的發(fā)揮出能量。而且隨著(zhù)大數據人力資源管理的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理的發(fā)展。很多企業(yè)的人資人員都不具備這些工作技能要求，嚴重的制約到了企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展及創(chuàng )新。
二、實(shí)現人力資源創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
1.提高創(chuàng )新意識及創(chuàng )新能力。企業(yè)人力資源管理想要做好對人力資源管理的創(chuàng )新離不開(kāi)創(chuàng )新意識的建立，只有在正確的創(chuàng )新意識指引下，才能夠使創(chuàng )新有行動(dòng)力，才能夠使創(chuàng )新得到落實(shí)。首先，企業(yè)應該不斷強化全體員工及企業(yè)領(lǐng)導的創(chuàng )新思維，在企業(yè)中營(yíng)造良好的創(chuàng )新氛圍。其次，要加強人力資源管理工作的創(chuàng )新能力建設，鼓勵人力資源管理人員大膽的進(jìn)行工作的創(chuàng )新，鼓勵人力資源管理人員對工作進(jìn)行想法和建議。做好人力資源管理的創(chuàng )新建設。
2.強化對互聯(lián)網(wǎng)、大數據技術(shù)的有效應用。企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新發(fā)展離不開(kāi)相應的技術(shù)支持，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，各項工作的創(chuàng )新及改革都離不開(kāi)對相關(guān)技術(shù)的有效應用。隨著(zhù)企業(yè)中各項工作的不斷信息化，企業(yè)的人力資源管理應該有效加強對互聯(lián)網(wǎng)、大數據技術(shù)的有效應用，通過(guò)這些技術(shù)可以保障企業(yè)人力資源管理的準確性及效率性，從而實(shí)現人力資源管理質(zhì)量的有效提升。改變企業(yè)人力資源管理以往存在的一些不足之處，增強企業(yè)人力資源管理的能力。
3.重視員工建設，員工價(jià)值。企業(yè)的人力資源管理工作是要“與人為伍”的，這也是人力資源管理的核心，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，個(gè)人價(jià)值不斷得到肯定和提升。因此，企業(yè)的人力資源管理應該逐漸的像更加人性化的方向去發(fā)展。做到以員工為中心、以員工為工作出發(fā)點(diǎn)，這也是未來(lái)人力資源管理的發(fā)展方向。企業(yè)的人力資源管理注重對員工價(jià)值的建設，有利于提高員工的工作積極性，從而更加有利于企業(yè)的長(cháng)足進(jìn)步與發(fā)展。4.注重人才培養，加強人才引進(jìn)。企業(yè)的人力資源管理由于缺少全面性的人資人才，導致人力資源管理難以得到有效創(chuàng )新及發(fā)展。所以企業(yè)必須要加強對人資人才的培養與引進(jìn)。一方面通過(guò)建立完善的培訓體系，不斷提高企業(yè)內部人力資源管理人員的素質(zhì)能力提升。另一方面通過(guò)完善的人力資源薪資績(jì)效考核制度，增強人資人才的企業(yè)認同感及依附感，也有利于企業(yè)對人資人才的有效吸引。將更多的人資人才納入到企業(yè)的人力資源管理工作當中，強有力的武裝企業(yè)人力資源管理工作。
三、結語(yǔ)
創(chuàng )新是時(shí)代發(fā)展的源泉，更是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。因此，企業(yè)的人資管理必須要正是工作中的問(wèn)題，有效對其加以改革和創(chuàng )新。通過(guò)創(chuàng )新來(lái)武裝自己，實(shí)現企業(yè)人力資源管理工作的突破與升華。
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