社會(huì )保險在人力資源管理中的作用與價(jià)值論文
摘要:我國如今已經(jīng)從計劃經(jīng)濟體系轉化社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系，隨著(zhù)我國企業(yè)不斷增多，人才的競爭也愈演愈烈。一個(gè)企業(yè)能夠生存、發(fā)展最重要的因素就是人，而社會(huì )保險作為企業(yè)員工福利，逐漸在各個(gè)企業(yè)中開(kāi)始普及，同樣也是人力資源管理的重要組成部分。本文重點(diǎn)探究社會(huì )保險在人力資源管理中的作用，以及提出如今社會(huì )保險在人力資源中存在的問(wèn)題和解決對策。
關(guān)鍵詞：社會(huì )保險；人力資源管理；作用；對策
人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素，是指采取現代化科學(xué)方法，對于企業(yè)人員進(jìn)行一定的培訓、組織、調配，并將人力物力相結合，使企業(yè)人力、物力配置更加合理，讓事得其人、人盡其才、人事相宜。人力資源作為企業(yè)生產(chǎn)的重要推動(dòng)力，企業(yè)想要達到最終的發(fā)展目標，必須要充分發(fā)揮人力資源的能動(dòng)性。企業(yè)為了能夠提高生產(chǎn)力水平，進(jìn)一步讓企業(yè)發(fā)展，應該對企業(yè)員工薪資福利進(jìn)行進(jìn)一步合理配置，社會(huì )保險作為勞動(dòng)保障中的重要組成部分，不僅能夠影響企業(yè)和員工，而且對社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展起到一定推動(dòng)作用。
一、社會(huì )保險在人力資源管理中的作用
社會(huì )保險最為社會(huì )保障體系中的重要組成部分，是指國家對生、老、病、死、殘、失業(yè)等原因造成生活困難的勞動(dòng)者，提供一定的補償和收入的一種制度。一般企業(yè)員工涉及最多的就是“五險”，其包括：養老保險、工傷保險、醫療保險、生育保險、失業(yè)保險五個(gè)方面。社會(huì )保險的指導方針是“以人為本，預防為主”，同樣也是我國可持續發(fā)展的重要體現。社會(huì )保險作為一種福利保障，它能夠促進(jìn)和諧社會(huì )構建，從根本上保障勞動(dòng)者的基本利益，并且能夠提高企業(yè)生產(chǎn)力。社會(huì )保險是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，在人力資源管理中發(fā)揮著(zhù)重大的作用。
1.社會(huì )保險能夠有效激勵企業(yè)勞動(dòng)者
社會(huì )保險是組成企業(yè)薪酬福利制度的重要部分，如果一個(gè)企業(yè)的人力資源管理制度相對完善，那么就要將以人為本的管理落實(shí)到管理之中，將社會(huì )保險與企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)相結合，充分發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng )造性、積極性，避免讓企業(yè)員工出現不滿(mǎn)情緒，加強企業(yè)員工的根本保障。從而提高企業(yè)員工的工作積極性，加強員工在企業(yè)之中的認同感，使員工在工作過(guò)程中更加專(zhuān)注、積極，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng )造更高的價(jià)值。所以，企業(yè)在人力資源管理中，要充分發(fā)揮社會(huì )保險的作用，實(shí)現企業(yè)與勞動(dòng)者雙贏(yíng)的局面。
2.社會(huì )保險能夠有效提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率
社會(huì )保險能夠實(shí)現企業(yè)與勞動(dòng)者雙贏(yíng)的保障手段，通過(guò)為企業(yè)員工繳納社會(huì )保險，能夠切實(shí)保障企業(yè)員工的根本利益，為員工帶來(lái)歸屬感、安全感，進(jìn)而讓企業(yè)員工對企業(yè)生產(chǎn)更加負責、激進(jìn)，能夠有效提高企業(yè)員工生產(chǎn)效率，避免在企業(yè)生產(chǎn)中出現分心、效率低下等問(wèn)題。為了能更加提高企業(yè)勞動(dòng)者的積極性，企業(yè)可以根據實(shí)際情況，根據企業(yè)員工的資歷和職位進(jìn)行工資調整和社�；鶖嫡{整，從而提高優(yōu)秀員工的成就感、榮譽(yù)感，進(jìn)而全面提高企業(yè)生產(chǎn)效率。
3.社會(huì )保險能夠穩定企業(yè)人力資源隊伍
社會(huì )保險是企業(yè)人力資源管理的長(cháng)期計劃，是企業(yè)員工在服務(wù)期間的價(jià)值體現，待到退休之后取得社會(huì )保險補償。一般來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)員工在合同期間與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，那么社會(huì )保險也會(huì )中止，對企業(yè)員工未來(lái)的社會(huì )保障方面帶來(lái)很大損失，甚至會(huì )致使自身失去收益權。所以，企業(yè)員工由于社會(huì )保險的原因，在考慮是否離職的問(wèn)題上會(huì )變得更加謹慎。由此可見(jiàn)，社會(huì )保險能夠有效保證人力資源隊伍穩定。并且，有一些企業(yè)為了獎勵貢獻較大的工作人員，會(huì )采取提高工資或者加強社會(huì )保障水平，社會(huì )保障的提高雖然在工作期間收入無(wú)法提高，但是在退休之后養老金會(huì )有明顯的提升，甚至會(huì )提升到高收入人員養老水平，使企業(yè)員工心理更加平衡，讓企業(yè)人力資源隊伍進(jìn)一步完善。
4.社會(huì )保險能夠減少企業(yè)人力資源負擔
社會(huì )保險對企業(yè)勞動(dòng)者不同方面進(jìn)行了保障與規定，通過(guò)社會(huì )保險保障能夠有效降低企業(yè)工傷、生育等資金支出。由于社會(huì )保險一系列優(yōu)點(diǎn)，很多企業(yè)都將企業(yè)自身待遇轉變?yōu)樯鐣?huì )保險待遇，從而很大程度上減少企業(yè)人力資源管理壓力，進(jìn)而讓企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠逐步增長(cháng)。
二、社會(huì )保險在人力資源管理中存在的問(wèn)題
由于企業(yè)社會(huì )保險制度是依附于企業(yè)自身體系之中，想要真正讓社會(huì )保險在人力資源管理中發(fā)揮巨大作用，必須將人力資源管理中的社會(huì )保險制度與企業(yè)制度體系相融合，但很多企業(yè)只是簡(jiǎn)單為員工提供社會(huì )保險，并未融入體系，使得社會(huì )保險在人力資源管理中依舊存在很多問(wèn)題。
1.管理制度構建不夠完善
很多企業(yè)沒(méi)有制定一個(gè)管理社會(huì )保險的人力資源管理制度，往往都是照搬西方的企業(yè)人力資源管理制度，硬性將社會(huì )保險加入到人力資源管理之中，然而我國社會(huì )保險制度并沒(méi)有西方的完善程度，所以這種方法無(wú)法符合我國市場(chǎng)發(fā)展的需求。再者，很多企業(yè)管理人員價(jià)值取向過(guò)于片面，過(guò)于注重短期利益，而忽略了長(cháng)期發(fā)展，社會(huì )保險制度并沒(méi)有與企業(yè)發(fā)展戰略相適應，甚至只把社會(huì )保險當作一種福利，而不注重其作用。有些企業(yè)雖然認識到社會(huì )保險的作用，但缺乏科學(xué)、合理的管理機制，無(wú)法將社會(huì )保險與生產(chǎn)效益相結合，使得社會(huì )保險無(wú)法充分發(fā)揮作用。
2.企業(yè)管理人員素質(zhì)問(wèn)題
想要將社會(huì )保險徹底融入到人力資源管理之中，企業(yè)必須要有一批懂管理、懂社保的管理人員，根據企業(yè)發(fā)展制定相應的管理制度。但是，很多企業(yè)為降低運營(yíng)成本，使得人力資源管理人員市場(chǎng)變動(dòng)，或者財務(wù)主任擔當、或是綜合辦公人員擔當，而且這些管理者沒(méi)有相應社會(huì )保險管理能力，很難落實(shí)社會(huì )保險理念，只能在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中慢慢摸索，使得企業(yè)社會(huì )保險管理效率低下，無(wú)法充分發(fā)揮作用。
3.企業(yè)構建計劃體系框架不夠完善
一套完善的企業(yè)人力資源管理體系框架及社會(huì )保險制度，是對企業(yè)員工的基本保障。然而，很多企業(yè)對社會(huì )保險的錯誤認識，使得無(wú)法構建一套完整的社會(huì )保險制度體系。宏觀(guān)體現人力資源管理結構還不夠完善，嚴重遏制社會(huì )保險發(fā)揮作用。
4.法律法規執行不夠規范
很多企業(yè)為了節省社會(huì )保險方面的開(kāi)支，在與勞動(dòng)者簽訂勞務(wù)合同時(shí)，沒(méi)有將社會(huì )保險納入合同范圍之內，無(wú)法保障企業(yè)員工的根本利益。使得企業(yè)員工遇到工傷、疾病、生育等問(wèn)題，無(wú)法得到應有的保障。除此之外，有一些具有實(shí)力的企業(yè)，為了減少老員工的工資福利開(kāi)支，提前為老員工辦理退休手續，讓一些為發(fā)到退休年齡的員工由國家贍養，從而提高社會(huì )保險的壓力。
三、加強社會(huì )保險在人力資源管理中作用
想要讓社會(huì )保險在企業(yè)人力資源管理中充分發(fā)揮作用，必須還要從企業(yè)自身出發(fā)，根據社會(huì )保險及企業(yè)自身的實(shí)際情況，針對性的調整企業(yè)內部結構以及改善企業(yè)管理制度。
1.完善企業(yè)社會(huì )保險的戰略模式
企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，在建立社會(huì )保險制度時(shí)應該結合企業(yè)的實(shí)際情況及發(fā)展戰略，制定一套符合人力資源管理發(fā)展的社會(huì )保險制度。設立社會(huì )保險管理的專(zhuān)業(yè)崗位，合理分配員工責任，并且建立一套考核機制，讓人力資源管理制度進(jìn)一步完善，合理分配工資福利的分配比例。在建立制度的過(guò)程中，企業(yè)要根據不同部門(mén)的實(shí)際情況進(jìn)行方案設計，讓社會(huì )保險等級與企業(yè)員工業(yè)績(jì)掛鉤，從而使社會(huì )保險從“有沒(méi)有”轉化成“好不好”的差異化戰略改革。讓社會(huì )保險制度更加靈活、合理，根據員工實(shí)際表現來(lái)提高員工福利，并且要不斷加強社會(huì )保險的實(shí)施力度。
2.規范企業(yè)社會(huì )保險制度
企業(yè)社會(huì )保險制度的構建必須要遵循法律法規，勞務(wù)合同也是如此，要遵循“三公”原則，即公平、公開(kāi)、公正，合同簽訂要遵循法律程序。企業(yè)在辦理社會(huì )保險手續的時(shí)候，要如實(shí)向有關(guān)機構和有關(guān)部門(mén)上報企業(yè)工資總額度和企業(yè)員工收入，待社會(huì )保險機構審核后，根據有關(guān)部門(mén)規定的費率到當地機構繳納社會(huì )保險費用。3.進(jìn)一步完善社會(huì )保險體系結構企業(yè)的人力資源管理作為一個(gè)完整的制度體系，企業(yè)應對人力資源管理進(jìn)一步完善、研究，以提高企業(yè)生產(chǎn)效率為根本，全面對各個(gè)層次、各個(gè)部門(mén)的制度進(jìn)行規劃、完善，將企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系進(jìn)一步深化，從而保證人力資源管理制度更加完整性、關(guān)聯(lián)性、結構性、功能性，提高企業(yè)日常運營(yíng)的生產(chǎn)效率，讓企業(yè)效率實(shí)現最大化，最終實(shí)現企業(yè)和員工的利益雙贏(yíng)。
四、結束語(yǔ)
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展、企業(yè)不斷增多，我國企業(yè)也向著(zhù)多元化發(fā)展，行業(yè)之間的競爭也越來(lái)越大，企業(yè)之間的競爭往往就是人與人之間的競爭。企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟中生存、發(fā)展，就必須做好人力資源管理，社會(huì )保險作為人力資源管理重要組成部分，在人力資源管理中起著(zhù)重要的作用。所以，企業(yè)必須完善社會(huì )保險制度以及人力資源管理制度，保證社會(huì )保險制度的合理性、全面性，讓社會(huì )保險在人力資源管理中起到更大的作用，真正實(shí)現企業(yè)及企業(yè)員工的雙贏(yíng)效益。
參考文獻：
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