大數據企業(yè)人力資源管理的思考創(chuàng )新論文

　　摘要：隨著(zhù)科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)大數據時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力。大數據常用技術(shù)主要包括數據采集、數據處理、數據存儲、數據分析、數據挖掘等，大數據不僅能對基礎數據進(jìn)行精確的搜集，對能力數據進(jìn)行分析，還能將具有發(fā)展潛力的數據進(jìn)行挖掘，從而幫助企業(yè)人力資源部門(mén)的管理工作。當下我國企業(yè)人力資源的管理上還存在著(zhù)較大的問(wèn)題，阻礙著(zhù)企業(yè)與社會(huì )的發(fā)展。本文主要講述時(shí)下企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，以及在大數據背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng )新。

　　關(guān)鍵詞：大數據；人力資源管理；問(wèn)題；創(chuàng )新

　　1引言

　　人力資源管理是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想的指導下，通過(guò)招聘、培訓、報酬等方式，對組織內外相關(guān)人力資源進(jìn)行的有效的運作，從而達到企業(yè)或組織發(fā)展的根本目標。大數據指的是在一段時(shí)間內無(wú)法用常規操作進(jìn)行捕捉、管理、處理的數據，而需要具有更強決策、洞察的海量信息資產(chǎn)。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，在大數據的背景下，原始落后的人力資源管理模式并不能勝任時(shí)下的大部分工作，企業(yè)有必要對人力資源管理部門(mén)進(jìn)行全方位的管理與升級，從而保障企業(yè)在時(shí)代發(fā)展潮流中能充滿(mǎn)發(fā)展的動(dòng)力。

　　2人力資源管理存在的問(wèn)題

　　2.1管理方式落后

　　在大部分企業(yè)的發(fā)展中，仍使用著(zhù)老舊落后的管理方式，尤其是中小型企業(yè)。人力資源的管理主要是針對企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對事物的管理,而大部分企業(yè)都將人力資源管理作為推動(dòng)工作發(fā)展的輔助器，給員工制定出嚴格的管理內容，從而忽略了人性化管理也是人力資源管理的重點(diǎn)內容。這種管理陳舊的管理模式是現下人力資源管理存在的重要問(wèn)題。

　　2.2管理人員落后

　　管理方式出現問(wèn)題的原因，取決于管理人的思想觀(guān)念。由于管理人員對人力資源管理并沒(méi)有較深的研究和理解，而是將雇傭與被雇傭的傳統思想，作為處理問(wèn)題的中心思想，將員工的工作計劃、工作環(huán)境都進(jìn)行常規化管理。這種落后的思想不僅會(huì )使人才流失，還會(huì )嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。

　　2.3內部壓力問(wèn)題

　　招聘也是人力資源管理部門(mén)的重點(diǎn)工作，在時(shí)下，企業(yè)市場(chǎng)競爭激烈，尤其是在人才資源的競爭問(wèn)題上。大多數中小型企業(yè)由于自身發(fā)展原因，并不能給員工開(kāi)出優(yōu)渥的報酬，因此在人才競爭中處于弱勢。不僅如此，大部分企業(yè)還使用著(zhù)老舊的聘請方式，沒(méi)有新意的聘用方式也會(huì )使人才資源管理工作出現危機。在長(cháng)期不正確的人才資源培養方式下，還會(huì )給企業(yè)的運轉造成阻礙。

　　3人力資源管理的創(chuàng )新

　　3.1提高數據利用率

　　在大數據背景下，可用對員工進(jìn)行數據信息的搜集，來(lái)代替原始落后的專(zhuān)家分析理論，從而準確的了解員工的實(shí)際發(fā)展情況。同時(shí)在搜尋的過(guò)程中，要守著(zhù)嚴謹、公平的態(tài)度，將員工的信息進(jìn)行歸納總結，其中包括了：?jiǎn)T工工作數據的搜集、員工興趣愛(ài)好數據的搜集，以及員工生活模式的搜集，以達到全面了解員工的目標，也為人力資源管理工作提供數據分析。

　　3.2施行新型人才招聘

　　施行新型人才的招聘是人力資源管理部門(mén)改革的重要工作。在大數據背景下，大部分人才都可以通過(guò)數據分析，從而判斷其基本信息，對一小部分不能完全了解的員工，可以邀請其加入網(wǎng)上社交軟件中，通過(guò)日常的社交，來(lái)判斷其言行舉止以及處理事物的方式，最終提高人才招聘工作的質(zhì)量。

　　3.3制定人性化管理

　　大數據可以對員工的工作能力以及發(fā)展潛力進(jìn)行深度的分析，從而也可以幫助管理體制制定出多元化的獎勵制度，對數據顯示表現優(yōu)越的員工進(jìn)行報酬獎勵等，還可以定制專(zhuān)門(mén)的良心合同，從而使員工能更加努力的工作。

　　3.4增強效績(jì)考核

　　通過(guò)對數據的分析，可以將效績(jì)考核工作進(jìn)行分析和增進(jìn)，全面考核指標，從而對員工的工作能力進(jìn)行全方面的了解。

　　4結語(yǔ)

　　綜上所述，現今大數據技術(shù)已成為整個(gè)人類(lèi)社會(huì )所關(guān)注的焦點(diǎn)之一，無(wú)論產(chǎn)業(yè)界、科技界抑或是政府和民間，大數據技術(shù)都已經(jīng)廣泛滲透其中，并持續產(chǎn)生著(zhù)重要影響�？梢哉f(shuō)大數據技術(shù)的理念已經(jīng)從對待海量數據的新的態(tài)度和處理分析方法演化為一種應用資源或資產(chǎn)創(chuàng )造價(jià)值的生產(chǎn)方式，是同人類(lèi)耕作、貿易等傳統創(chuàng )造價(jià)值的方式同等的理念。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，大數據時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大發(fā)展壓力的同時(shí)，也給人才資源管理工作帶來(lái)了新的局面，企業(yè)只有跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展步伐，不斷改進(jìn)自身人才管理機制，才能在時(shí)代潮流中激流勇進(jìn)。

　　參考文獻

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