關(guān)于物流企業(yè)人力資源管理的構建論文
摘 要：伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展和全球化步伐的不斷加快，我國的物流企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。其中在物流企業(yè)的發(fā)展中，人力資源日益成為物流企業(yè)之間展開(kāi)競爭的重要基礎，成為物流企業(yè)取得發(fā)展的重要保證。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的物流企業(yè)面臨著(zhù)新的問(wèn)題和挑戰，其中人力資源管理能薄弱是當前制約物流企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。本文主要是在論述了我國當前物流企業(yè)在人力資源管理現狀的基礎上，提出了對物流企業(yè)人力資源管理的構建，為物流企業(yè)的發(fā)展奠定了重要基礎。
關(guān)鍵詞：物流企業(yè)：人力資源管理；構建
正 文：
隨著(zhù)全球化競爭的不斷加快和知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，人力資源日益成為物流企業(yè)在競爭中處于不敗之地的重要基礎。然后人力資源特別是人才資源成為推動(dòng)物流企業(yè)發(fā)展的維系，物流企業(yè)也充分認識到了人力資源管理的重要性。人力資源管理是企業(yè)對員工的態(tài)度、績(jì)效以及員工行為會(huì )產(chǎn)生影響的管理實(shí)踐、政策理念和制度的總稱(chēng)。人力資源管理主要包括人力資源規劃、職位分析與設計、招募員工、培訓員工和發(fā)展、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、企業(yè)文化等職能。在當前物流企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)核心的要素，促進(jìn)物流企業(yè)核心能力的構建。
一、我國當前物流企業(yè)人力資源管理的現狀
1、物流企業(yè)對人力資源的投資成本不夠
物流企業(yè)的投資者通過(guò)對人進(jìn)行一定的資本投入來(lái)提高或者增加人的體能和智能，這種投資可以是實(shí)物也可以是貨幣資本。人力資本投資效益最終反映在勞動(dòng)產(chǎn)出增加上。但是很多的企業(yè)管理人員的人力資本投資意識缺乏，只是關(guān)心眼前的利益，不重視員工的培訓，很少作長(cháng)期的人力資源規劃、預測和開(kāi)發(fā)。這些都造成了企業(yè)人力資源管理水平不高。物流企業(yè)對人力資源的投資成本不夠，就會(huì )組阻礙了員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性的發(fā)揮，不利于企業(yè)的發(fā)展。
2、物流企業(yè)的政績(jì)評估不規范，激勵制度不完善
物流企業(yè)的政績(jì)評估不規范，激勵制度不健全是當前勉勵的一個(gè)重要問(wèn)題。物流企業(yè)對員工的績(jì)效考核與評估，主要是為了實(shí)現企業(yè)既定的目標，以任務(wù)下達后所完成的工作量來(lái)衡量其方式多為員工對上司命令的執行和服從。但是，由于受到傳統的領(lǐng)導體制和人事管理體制的影響，領(lǐng)導暗箱操作比較多，績(jì)效評估及薪酬的結果難以做到公平、科學(xué)、合理，這樣容易使員工產(chǎn)生不滿(mǎn)，萌生去意。另一方面，當前物流企業(yè)的激勵制度不夠完善，不利于物流企業(yè)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性的提升。
3、物流企業(yè)人力資源管理目標不明確
物流企業(yè)對人力資源的管理規劃不明確是當前物流企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。物流企業(yè)在制定本公司的發(fā)展規劃是，往往忽視了對人力資源管理的發(fā)展規劃，不利于企業(yè)人力資源的發(fā)展。同時(shí)，相關(guān)的人力資源管理部門(mén)在企業(yè)中從事的人力資源管理事務(wù)，缺乏必要的創(chuàng )新思維，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和管理流程不夠了解，工作十分被動(dòng)。即使企業(yè)發(fā)展規劃能涉及到人力資源規劃的相關(guān)內容，也往往會(huì )脫離本企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，不能夠有效地支持企業(yè)的發(fā)展戰略，企業(yè)發(fā)展戰略和人力資源不能夠有機結合。
二、構建物流企業(yè)人力資源管理的措施
1、 建立現代化的人力資源管理體制。
首先，大力推進(jìn)物流企業(yè)人才工作機制的創(chuàng )新。物流企業(yè)應該注重破除人才流動(dòng)的政策性和體制性障礙，暢通所需人才引進(jìn)的“綠色通道”，研究制定引進(jìn)緊缺人才的政策。改建完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才評價(jià)辦法，建立綜合的人才評價(jià)體系。同時(shí)要創(chuàng )新人才激勵機制，健全科技成果獎勵政策，加大收入分配的傾斜力度，以最優(yōu)的服務(wù)、最好的環(huán)境吸引和留住最需要的人才。
其次，建立科學(xué)的物流企業(yè)員工工作績(jì)效考核評價(jià)體系。物流企業(yè)要不斷地探索建立科學(xué)的評價(jià)體系、評價(jià)方法等，做到員工的績(jì)效考評與獎懲相結合的制度，有效地激勵員工提高工作效率。
2、創(chuàng )新物流企業(yè)人力資源管理的目標和手段
以往傳統的人事管理主要是針對物流企業(yè)職員照章辦事情況的管理，人力資源管理目標側重于職員和組織行為的合乎規律性。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，現代人力資源管理要強調在更好地實(shí)現企業(yè)目標的基礎上，實(shí)現企業(yè)員工的全面發(fā)展，最求企業(yè)的效率的最大化。物流企業(yè)人力資源管理目標要服務(wù)于物流企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展戰略，更好地提升人力資源管理行為的效率性和經(jīng)濟性。通過(guò)物流企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和提高，能夠促進(jìn)物流企業(yè)的快速發(fā)展。
要進(jìn)一步實(shí)現物流企業(yè)的人力資源管理目標，就要創(chuàng )新人力資源管理的手段。要不斷完善物流企業(yè)人才的培養、考核、評價(jià)以及職位管理等制度建設，培育積極優(yōu)秀的企業(yè)制度文化。通過(guò)進(jìn)一步建立物流企業(yè)人力資源管理體系，更加全面的優(yōu)化物流企業(yè)人力資源的總體素質(zhì)，形成一種自我約束和優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，充分調動(dòng)物流企業(yè)人力資源的積極性和主動(dòng)性，為物流企業(yè)的發(fā)展奠定重要的前提。
3、建立高效的人才激勵制度
人力資源管理的最終目的還是更好地發(fā)揮企業(yè)的人力資源，是企業(yè)員工能夠發(fā)揮更加的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。而要更好地實(shí)現這個(gè)目標，企業(yè)就要建立高效的人才激勵制度，提高企業(yè)員工的生活質(zhì)量，真正實(shí)現人力資源管理的目標。首先，物流企業(yè)應該建立以目標實(shí)現為導向的激勵機制，加強對員工的精神激勵，提高物流企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。其次，要積極制定長(cháng)期性的激勵機制。物流企業(yè)要想更好地發(fā)揮企業(yè)的人力資源，就必須加強對企業(yè)員工的激長(cháng)效激勵機制，為物流企業(yè)的發(fā)展奠定重要的基礎。物流企業(yè)加強對員工的長(cháng)期激勵，能夠刺激員工的長(cháng)期行為，穩定企業(yè)的人才隊伍。
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國當前的物流企業(yè)面臨著(zhù)機遇和挑戰。我國物流企業(yè)應該適應新形勢的發(fā)展，不斷制定企業(yè)人力資源管理的長(cháng)期發(fā)展規劃，為最終實(shí)現物流企業(yè)的穩定、快速發(fā)展奠定重要的基礎。
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