地質(zhì)勘探企業(yè)人力資源管理重要性論文

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，現代化、工業(yè)化、城鎮化的進(jìn)一步實(shí)施，西部大開(kāi)發(fā)戰略的進(jìn)一步推進(jìn)，對于資源的需求量不斷增加，這些都為我們地質(zhì)勘探企業(yè)創(chuàng )造了更為廣闊的發(fā)展空間，提供了大量的發(fā)展新機遇。在這樣大背景下地質(zhì)勘探一定要認識到人力資源管理的重要性，始終堅持將人力資源的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)及其管理置于優(yōu)先發(fā)展的戰略性地位之上，讓人力資源管理工作得到切實(shí)的保證，讓其為企業(yè)提供豐富的人力資源和切實(shí)保證勞動(dòng)效率，并為企業(yè)的各項工作的順利開(kāi)展提供有力的保障。

　　一、地質(zhì)勘探企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要性分析

　�。ㄒ唬┯欣�于員工工作積極性的調動(dòng)

　　地質(zhì)勘探企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理能有效地員工的工作積極性充分調動(dòng)起來(lái)，同時(shí)它也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的極為重要組成部分。據相關(guān)調查資料顯示：地質(zhì)勘探企業(yè)員工的工作能力在通常情況下僅有30%~40%，可是在實(shí)施了有效的人力資源開(kāi)發(fā)管理和進(jìn)行相應的獎勵懲罰的情況下，其工作能力能夠上升到80%~90%。因此，地質(zhì)勘探企業(yè)應加強人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作，以此來(lái)將員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性充分激發(fā)出來(lái)。

　�。ǘ�）在企業(yè)的利潤上實(shí)現最大化

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本目的在于實(shí)現企業(yè)利潤最大化，地質(zhì)勘探企業(yè)也不例外，其實(shí)施有效的人力資源開(kāi)發(fā)與管理能在很大程度上促進(jìn)企業(yè)利潤最大化目標的實(shí)現。企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)與培訓的過(guò)程中可以切實(shí)提高員工的技術(shù)水平以及工作效率，讓其在日常工作中充分激發(fā)其潛能和發(fā)揮其才能。

　�。ㄈ�）讓企業(yè)的人力資本得到擴展

　　人力資源、物質(zhì)資源、財力資源是現代地質(zhì)勘探企業(yè)資源最為主要三大部分，而人力資源居于首位，由此可見(jiàn)，地質(zhì)勘探企業(yè)人力資源及其開(kāi)發(fā)與管理工作的重要性，人力資源開(kāi)發(fā)與管理不僅能為企業(yè)發(fā)展所需人才提供保證，為其提供必備的人力支持，還能通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓，提升企業(yè)整體的人力資源素質(zhì)，改善員工工作方式方法，提高勞動(dòng)效率和企業(yè)的整體生產(chǎn)效率，更重要的是還能夠讓企業(yè)人力資本得到擴展，在很大程度上增加了人力資本存量和企業(yè)發(fā)展的隱形資本。（四）提升企業(yè)核心競爭力隨著(zhù)經(jīng)濟和科技的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益激烈，因此，地質(zhì)勘探企業(yè)必須要提升其核心競爭力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，逐漸壯大。因此，作為企業(yè)發(fā)展中的核心資源的人力資源，在提升企業(yè)核心競爭力方面能夠發(fā)揮極其重要的作用。只有企業(yè)擁有了的具有較高專(zhuān)業(yè)水平和能力、素質(zhì)的員工才能切實(shí)提高企業(yè)核心競爭力，他們是企業(yè)發(fā)展的有力保障，同時(shí)，還能在提高員工勞動(dòng)效率同時(shí)為獲取更多的利潤。

　　二、加強地質(zhì)勘探企業(yè)人力資源管理的有效措施

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)工作

　　由于市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷變化和地質(zhì)勘探工作自身的特點(diǎn)等原因造成企業(yè)對人才的需求有著(zhù)較大的變化大，需要的人才類(lèi)型也很多。因此，地質(zhì)勘探企業(yè)首先一定要做好人力資源的各級培訓工作，及時(shí)做好企業(yè)人才需求的預測工作，從戰略上部署好人力資源開(kāi)發(fā)工作。其次，人力資源部門(mén)對于企業(yè)的人才需求要有充分的認知，對于不同部門(mén)對人才的不同需求要了然于胸。面對激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)急需一支具較高專(zhuān)業(yè)技能和素養的高質(zhì)量人才隊伍，這也是地質(zhì)勘探企業(yè)目前極為關(guān)鍵的需求，企業(yè)人力資源管理部門(mén)在做好人才培訓的同時(shí)，必須對人才的招聘和管理充分重視起來(lái)，切實(shí)做好企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)工作。

　�。ǘ�）建立健全選人用人工作機制

　　地質(zhì)勘探企業(yè)開(kāi)展人力資源管理與培訓的前提就是人才的招聘，因此，企業(yè)應首先將人力資源招聘機制建立健全起來(lái)，吸引和引進(jìn)更多優(yōu)秀的人才加入；其次，企業(yè)應以“人盡其才、才盡其用、能上能下、充滿(mǎn)活力”為指導思想，建立健全科學(xué)、合理的用人機制，同時(shí)，樹(shù)立和貫徹“以人為本、以能力為本”的人力資源管理理念，充分挖掘出現有人才潛力，對于現有人力資源一定要進(jìn)行科學(xué)、合理配置和利用，要將其工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性充分調動(dòng)起來(lái)；再次，企業(yè)人力資源管理應充分體現人文精神，以人本管理為目標，這也是企業(yè)人力資源管理的根本所在。

　�。ㄈ�）建立和完善企業(yè)激勵機制

　　企業(yè)管理中的激勵效果直接關(guān)系到其發(fā)展的水平，企業(yè)有效的激勵機制既能吸引、開(kāi)發(fā)、留住優(yōu)秀人才，也能充分激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。因此，地質(zhì)勘探企業(yè)一定要建立起科學(xué)、有效的激勵機制，具體來(lái)說(shuō)可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行：第一，薪酬激勵機制。企業(yè)應根據員工所處崗位不同而擬定不同的評價(jià)標準及相應的報酬形式，以此來(lái)充分調動(dòng)員工的積極性；第二，工作激勵機制。在充分顧及員工的工作熱情的基礎上，對具體工作適當地進(jìn)行分配來(lái)調動(dòng)其工作的積極性，比如說(shuō)采用輪換工序的方式，豐富他們的工作內容，實(shí)現交叉學(xué)習，激發(fā)其潛能，提升其綜合技能；第三，情感激勵機制。經(jīng)營(yíng)管理者對員工真誠的關(guān)懷往往會(huì )取得很好的激勵效果，從心理學(xué)的角度來(lái)看情感上的交流與溝通能帶來(lái)心理上的很大的激勵，因此，企業(yè)應及時(shí)建立健全情感激勵機制對于員工的生活和內心世界給予更多的關(guān)注，從而消除其心理上的消極情緒，激發(fā)其積極性。

　　三、結束語(yǔ)：

　　綜上所述，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷變化，人力資源日益成為了企業(yè)的核心資源，科學(xué)、有效的人力資源管理工作將在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出極為關(guān)鍵的作用。

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