事業(yè)單位人力資源管理問(wèn)題分析論文

　　在現代社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，事業(yè)單位的人力資源管理工作需要進(jìn)行進(jìn)一步的革新發(fā)展，并且更好地結合當前人力資源的開(kāi)發(fā)需求，構建更加科學(xué)的人力資源管理模式，從而更好地滿(mǎn)足新時(shí)期的時(shí)代發(fā)展需求。

　　一、事業(yè)單位人力資源管理工作的重要性

　　人力資源工作的開(kāi)展，可以有效地實(shí)現對于事業(yè)單位內部人力資源的優(yōu)化配置，并且通過(guò)有效地激勵手段，提高廣大員工參與工作的積極性和熱情，最大限度對于在崗員工的自身價(jià)值進(jìn)行發(fā)揮。人力資源管理工作的開(kāi)展，可以更好地推進(jìn)內部溝通工作的開(kāi)展，明確崗位的工作任務(wù)和工作內容，并且通過(guò)合理的激勵和溝通，讓相關(guān)工作得到更好地落實(shí)，這也可以更好地實(shí)現對不同崗位的全面管理，推進(jìn)事業(yè)單位內部管理工作目標的落實(shí)與實(shí)現。在事業(yè)單位內部，管理者可以通過(guò)人力資源管理工作，更好地推進(jìn)對于內部工作情況的了解，為其決策提供科學(xué)的依據，并且對于各項管理機計劃的執行進(jìn)行全面調整，減少各類(lèi)決策失誤的出現。人力資源管理工作的開(kāi)展，也可以更好地推進(jìn)隊伍的建設，提高整體凝聚力和向心力，這也是提高事業(yè)單位整體工作效能的重要舉措。

　　二、事業(yè)單位人力資源管理工作中的問(wèn)題

　　現階段，事業(yè)單位的人力資源管理工作依然沒(méi)有全面地擺脫以往就思想理念的影響，整體人力資源管理工作的開(kāi)展受到一定的束縛與限制。在相關(guān)管理工作中，重視對事的管理，而沒(méi)有真正地突出員工的主體性地位，整體管理工作相對硬性，進(jìn)而導致了在崗人員的工作積極性受到影響。在相關(guān)培訓工作開(kāi)展的過(guò)程中，對人力資源的開(kāi)發(fā)沒(méi)有給予足夠的投入，并且人員的獎懲等沒(méi)有一個(gè)相對明確的指標，很多職能的執行效果都很難真正地受到重視，部分管理工作的開(kāi)展過(guò)分的浮于形式。在人力資源工作開(kāi)展中，部分工作的開(kāi)展也沒(méi)有真正地關(guān)注實(shí)際需求，僅僅以應付工作為基本前提。在人才的錄用選拔上，相關(guān)的考試內容缺乏一定的合理性，錄入人員的標準沒(méi)有進(jìn)行有效地明確，并且相關(guān)審查不夠嚴格全面，一些業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想高素質(zhì)不佳的人員不能進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現和替換，整個(gè)隊伍的綜合水平受到一定的影響。另外，現階段的績(jì)效考核工作的開(kāi)展還缺乏足夠的科學(xué)性，很多績(jì)效考核的內容不夠全面，并且相關(guān)指標的分類(lèi)也不夠科學(xué)，很多考核僅僅關(guān)注個(gè)人的工作政績(jì)和成果，很多績(jì)效考核機制的開(kāi)展都很難體現出其應有的效果。在評估中，評估結構不夠客觀(guān)和真實(shí)，容易受到很多人為因素的干擾，評估工作的開(kāi)展很難對于工作人員的自身能力水平和思想素質(zhì)水平進(jìn)行全面的體現，這方面也是當前人力資源管理工作有待提高的一個(gè)重要方面。

　　三、事業(yè)單位人力資源管理工作的開(kāi)展思路

　　第一，提高對人力資源工作的重視程度。對于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，人力資源管理工作為事業(yè)單位的發(fā)展提供了重要的人力資源支撐，是事業(yè)單位內部管理工作中的重點(diǎn)內容。要提高對人力資源工作的重視程度，并且構建科學(xué)的人力資源組織體系，為事業(yè)單位的發(fā)展提供科學(xué)的保障。人力資源管理工作的開(kāi)展，也要采取柔性管理模式，在管理工作中要圍繞員工作為基礎的管理核心，對于人力資源潛力進(jìn)行進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)，提高對人力資源的配置效能。針對人力資源管理工作的開(kāi)展要求，要構建一個(gè)良好的環(huán)境給予可靠的支持，更好地對于人力資源管理制度進(jìn)行調整，從政策、資金以及基礎環(huán)境上，給予人力資源工作良好的支撐。第二，對于人力資源結構進(jìn)行適當的優(yōu)化。對于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其工作職責和內容范圍較為廣泛，不同崗位的員工肩負著(zhù)不同的工作職責和執行著(zhù)不同的任務(wù)。針對于實(shí)際崗位需求，要對于崗位結構進(jìn)行合理的設置和安排，做好人力資源結構的優(yōu)化工作，更加合理地展開(kāi)人力資源管理工作，做好人才的把關(guān)和引入，提高整個(gè)隊伍知識結構的優(yōu)越性，打造一直具備較強戰斗能力的人力資源隊伍，更好地適應和滿(mǎn)足事業(yè)單位的工作要求，對于人才的價(jià)值進(jìn)行更深的挖掘和釋放，更好地突出人力資源管理工作的優(yōu)勢和特色。第三，做好人力資源的開(kāi)發(fā)工作。人力資源管理工作中，人力資源開(kāi)發(fā)是其中不可或缺的一部分內容，只有積極地對人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，才能更好地體現出人才的價(jià)值。事業(yè)單位要結合自身的具體情況，構建科學(xué)的培訓管理體系，提高整體隊伍的綜合素質(zhì)水平，打造良性的學(xué)習發(fā)展分為，提高隊伍的終身學(xué)習能力�，F階段，不少事業(yè)單位人員的知識和能力水平都具有一定的局限，因此需要同過(guò)終身化學(xué)習的方式，努力提高工作業(yè)績(jì)。對培訓的方式也要進(jìn)行一定的創(chuàng )新，不斷提高培訓的效果。傳統的培訓方式不僅形式枯燥單一，而且難以獲得最佳的培訓效果。我們可以積極地創(chuàng )新培訓方式，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等，對于新技術(shù)的優(yōu)勢進(jìn)行發(fā)揮，提高培訓成效。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上，在我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中，事業(yè)單位發(fā)揮著(zhù)重要的作用，并且在新時(shí)期，事業(yè)單位的作用被進(jìn)一步的強調。如何更好地發(fā)揮事業(yè)單位職能，提高整體管理水平，這對于人力資源管理共走來(lái)說(shuō)提出更高的挑戰。對于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，人力資源管理工作的有效開(kāi)展，可以更好地對于員工的工作積極性進(jìn)行促進(jìn)，并且提高內部管理水平，提高工作效率，提高溝通效果，并且幫助管理者提供更加科學(xué)的決策依據，降低管理成本，提高整體決策水平，這對于事業(yè)單位的長(cháng)期發(fā)展也提供了有力的支持。

【事業(yè)單位人力資源管理問(wèn)題分析論文】相關(guān)文章：

行政事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題及對策論文08-08

人力資源管理的論文05-20

企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對策08-21

(通用)人力資源管理的論文05-21

人力資源管理的論文[精華]05-22

基層人力資源管理的論文05-27

分析人力資源管理的道德困境06-03

企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化論文06-08

【精選】企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化論文06-08

人力資源管理論文05-28