淺析企業(yè)人力資源規劃管理論文

　　1企業(yè)人力資源規劃管理戰略構想

　　1.1企業(yè)人力資源規劃管理目標

　　我們應從員工的高素質(zhì)、高績(jì)效、高薪酬的“三高”管理目標出發(fā)，最大限度的激發(fā)高素質(zhì)人才的潛能，使之通過(guò)普遍培養重點(diǎn)選拔的原則實(shí)施有效的考評、激勵環(huán)節，選擇最優(yōu)秀、高素質(zhì)的人才建立經(jīng)驗豐富、德才兼備、知識技能全面的管理團隊，為企業(yè)創(chuàng )造最大的價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)管理人員還應努力實(shí)施“三高”目標與“三P”職能的有效結合，促進(jìn)兩者的協(xié)調發(fā)展，形成人力資源管理的良性循環(huán)。我們應通過(guò)激勵機制、科學(xué)的培訓機制、考核機制促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提升、事業(yè)心、創(chuàng )造力的培養，通過(guò)實(shí)施誰(shuí)能力高、誰(shuí)工資標準就高的高績(jì)效、高薪酬管理制度廣泛的調動(dòng)員工學(xué)習、進(jìn)取、工作的積極性，面對困難迎頭而上的拼搏精神，面對比自己強的員工不服輸的奮斗精神，培養他們主觀(guān)進(jìn)取心、能動(dòng)性的提升�！叭齈”是人力資源科學(xué)管理的手段，“三高”是人力資源管理的終極目標，我們應大力的發(fā)揮企業(yè)的職能管理、績(jì)效管理、薪酬管理效能，建立公平、公正的獎懲制度、激勵制度，通過(guò)合理的設置職能崗位、科學(xué)的分析職務(wù)職能、全面的考評職務(wù)資格形成有效的職務(wù)管理環(huán)節，為薪酬管理提供有力的依據。同時(shí)，我們應針對員工的績(jì)效等級進(jìn)行合理的引導及修正、通過(guò)加強培訓、管理實(shí)施對員工的教育與提升，通過(guò)薪酬等級，使薪酬與績(jì)效掛鉤，實(shí)現對員工生產(chǎn)、工作積極性的全面調動(dòng)。

　　1.2企業(yè)人力資源規劃管理戰略

　　人力資源管理是適應時(shí)代的進(jìn)步、社會(huì )體制的變更及企業(yè)綜合發(fā)展廣泛需求的長(cháng)期發(fā)展目標，是企業(yè)全面可持續發(fā)展的強有力保證。因此，企業(yè)管理者應本著(zhù)統籌兼顧、注重效率兼顧公平、協(xié)調平衡、適度發(fā)展的原則，促進(jìn)企業(yè)向著(zhù)多元化、一體化、綜合化的方向邁進(jìn)。同時(shí)還要以市場(chǎng)為導向選擇科學(xué)的人力資源管理策略構建人員儲備精良、權責分明、流程科學(xué)嚴謹、制度嚴密、績(jì)效公平、薪酬規范的綜合人力資源管理體制，廣泛的提升企業(yè)人才的整體素質(zhì)、樹(shù)立他們高尚的責任心、堅強的拼搏心、和諧的團結心、無(wú)私的奉獻心和積極的工作態(tài)度、正確的工作目標。

　　2企業(yè)人力資源規劃管理的創(chuàng )新實(shí)踐

　　2.1 建立科學(xué)績(jì)效管理機制，實(shí)現公正、合理的管理目標

　　企業(yè)應設立合理、公平的考核激勵管理機制，實(shí)行逐級考核、逐級負責的制度，進(jìn)行定期的考核與年終的測評。對部門(mén)中層干部的考核主要由公司領(lǐng)導、人力資源部門(mén)構成，對工區班組的考核主要以生產(chǎn)質(zhì)量、達標程度進(jìn)行考核，促進(jìn)工作人員在保質(zhì)保量的基礎上加快生產(chǎn)速度和效率。同時(shí)還要實(shí)施對班組管理人員的考核，實(shí)施負責到底制度，使整個(gè)團隊的績(jì)效與工資效益掛鉤，從而形成企業(yè)從上到下的一體化考評管理體制，從領(lǐng)導到基層員工實(shí)施統一考評、公平考評、公正獎勵的政策，從而層層落實(shí)的使管理者、工作人員共謀企業(yè)未來(lái)的長(cháng)足發(fā)展。

　　2.2以職務(wù)分析為基礎，實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置

　　企業(yè)應通過(guò)合理的職務(wù)分析、職務(wù)描述制定崗位規范制度，對不達標、不合格的人員予以清理，以雙向選擇、公開(kāi)競聘為手段促進(jìn)員工對適合崗位的合理選擇。同時(shí)要廣泛調動(dòng)年輕員工的積極性，加大對經(jīng)驗不足的新員工進(jìn)行培訓，對于自認為工作經(jīng)驗豐富、不愿負責、不主動(dòng)承擔工作的老同志要進(jìn)行時(shí)刻的提醒和教育，鼓勵進(jìn)取、鞭策后進(jìn)，減少員工抱怨的不合理、不公平情緒，采用競爭上崗、合理聘用、適度解聘的原則為每位員工的切身利益負責、實(shí)施公平的人力資源優(yōu)化配置與整合。管理者們應摒棄以往的不先進(jìn)管理模式，成立系統、機構完善的人力資源管理部門(mén)，以市場(chǎng)需求為導向，以人為本的優(yōu)化資源配置，進(jìn)行企業(yè)人才的統一管理。

　　2.3建立全面激勵機制，實(shí)施分層培訓，開(kāi)拓人力資源管理的新局面

　　在嚴格考核的基礎上我們還應廣泛的建立企業(yè)全面激勵的機制，科學(xué)的設置獎金、績(jì)效工資的計算、分配方式，針對不同的權責使管理者、科技骨干、勞模與普通員工、后進(jìn)員工拉開(kāi)差距，體現優(yōu)勢獎勵、劣勢懲罰的制度。不同員工對企業(yè)的創(chuàng )造價(jià)值、奉獻程度必然不同，在科技飛速發(fā)展的今天，我們應充分的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、職能軟件使之充分的與獎勵機制、工資制度實(shí)現有效的融合，充分的重視員工的價(jià)值觀(guān)念、行為取向、主觀(guān)動(dòng)力的產(chǎn)生與發(fā)展，通過(guò)科學(xué)的培訓、有效的激勵培養員工整體素質(zhì)的提升。在一視同仁的基礎上我們還要用行為感化人、用政策激勵人，讓員工知道什么是對、什么是錯，錯了就要改正，對于不主動(dòng)認識錯誤、考評成績(jì)連續幾年不合格的員工實(shí)施嚴格的管理懲罰制度。用寬容的態(tài)度理解人、包容人，努力為積極的員工創(chuàng )造更多的學(xué)習、進(jìn)取的機會(huì )，肯定他們的成績(jì)、培養他們以不驕傲、不自滿(mǎn)的拼搏精神爭取更大的進(jìn)步。

　　同時(shí)，我們還應根據員工的不同崗位、主觀(guān)的學(xué)習精神進(jìn)行分層逐級的培訓�？偨Y經(jīng)驗能力的提升，使他們保質(zhì)保量的提高工作生產(chǎn)效率；對于企業(yè)管理者注重對其管理、經(jīng)營(yíng)理念及先進(jìn)思維、創(chuàng )新意識的培訓，使他們用公平、公正的態(tài)度參與人力資源的科學(xué)、創(chuàng )新管理。

　　3結束語(yǔ)

　　實(shí)現企業(yè)人力資源的全面創(chuàng )新管理是一項艱巨、長(cháng)期、復雜的任務(wù)，需要企管理者的充分重視、基層員工的積極配合才能使人力資源行之有效的實(shí)現對企業(yè)的全面、綜合管理。管理經(jīng)驗的積累、制度的創(chuàng )新、統一模式的建立是人力資源管理的核心問(wèn)題，我們應本著(zhù)以人為本的管理理念，有效的實(shí)施“三高”與“三P”的結合，持之以恒的結合企業(yè)的發(fā)展現狀大力的實(shí)施科學(xué)的人力資源管理制度，抓生產(chǎn)、抓高效、抓人才、促先進(jìn)的以激勵的手段調動(dòng)廣大員工的積極性，從而實(shí)現企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高及企業(yè)競爭力的全面提升。

　　參考文獻：

　　[1]韓俊慧.人力資源需求預測在企業(yè)中的應用研究——以X公司為例[J]. 人力資源管理. 2015（05）

　　[2]馬青存.現代企業(yè)人力資源規劃的研究[J]. 人力資源管理. 2013（03）

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