淺析加強供電公司人力資源管理的策略論文
1.加強供電公司人力資源管理的必要性
1.1供電公司改革的需要
供電公司要進(jìn)行深入地改革，就必須讓供電公司管理標準化、信息化、國際化、流程化。供電公司管理的變革要人才支撐。時(shí)代的發(fā)展，催生了人才的引進(jìn)，由此可見(jiàn)供電公司人力資源管理顯得非常重要。
1.2是促進(jìn)供電公司管理現代化的需要隨著(zhù)供電公司的蓬勃發(fā)展，人才的培養越來(lái)越重要。在供電公司行業(yè)體制的改革過(guò)程中，出現了很多的人才，通過(guò)這些人的奮斗，促進(jìn)了我國供電公司事業(yè)的發(fā)展。供電公司人力資源管理對高素質(zhì)人才提出了很高的要求。在供電公司的運行的過(guò)程中，要對人才進(jìn)行合理地配置，為供電公司管理的現代化提供保證。所以，優(yōu)秀的人才使得供電公司的管理的變得更加現代化，使得供電公司正常有序地運行。
1.3提高員工工作積極性的需要減少人力資源的成本。在飛速發(fā)展的時(shí)代，知識經(jīng)濟迅速發(fā)展，高素質(zhì)人才的競爭成為供電公司競爭的關(guān)鍵環(huán)節。所以，要提高員工的工作的積極性，最大限度地發(fā)揮員工優(yōu)勢，降低人力資源的成本，能真正地體現“以人為本”的人才管理觀(guān)念。
2.供電公司人力資源管理的現狀問(wèn)題
2.1權責不明確
在供電公司中，有很多的管理人員身兼數職，但是自己的職能不能明確。所以，人力資源管理要制定一套明確的工作范圍和獎懲制度。當工作中出現問(wèn)題和漏洞的時(shí)候，因為問(wèn)責體系不完善，責任歸屬不明確，員工就會(huì )相互推卸責任，很多的新近的職工就會(huì )成為替罪的羔羊。所以，要明確權責。
2.2績(jì)效的考核只是走形式
目前的績(jì)效考核由“德、績(jì)、能、廉”等指標組成，這些指標本身具有很大的彈性發(fā)揮，在不一樣的崗位所采用的指標一樣，績(jì)效考核不可以體現在崗職工的工作能力與實(shí)際工作貢獻，不可以反映出職工間實(shí)際工作的績(jì)效差別，考核中有老好人的現象。不能只走形式，要切實(shí)做好績(jì)效的考核，提高工作效率。
2.3人力資源管理專(zhuān)業(yè)性不足的現狀
由于人力資源管理的專(zhuān)業(yè)性，要有一個(gè)有力的機構進(jìn)行管理。根據實(shí)際情況，我國的供電公司都要重視人力資源的管理，把人力資源的管理重要性上升到機構的發(fā)展戰略性實(shí)現目標，還要有專(zhuān)業(yè)的人力資源管理機構、人員。在實(shí)際的工作當中，人力資源管理支離破碎、各個(gè)部門(mén)的政策措施有很大的沖突。在供電公司當中，積極培養職工的歸屬感和責任心，調動(dòng)職工的工作的積極性。這樣，可以促進(jìn)供電公司的健康穩定地發(fā)展。所以要具備先進(jìn)的理念，掌握人力資源管理的知識。
3.加強供電公司人力資源管理的策略
3.1樹(shù)立以人為本的觀(guān)念
在供電公司中，要轉變和深化人力資源管理的理念的認識，在思想上要重視和注意供電公司的發(fā)展。積極樹(shù)立以人為本的發(fā)展理念。在人力資源的實(shí)踐中，要強化和貫徹以人為本的思想，以人為管理的根本基礎和核心，尊重人的本性與要求，最大限度的發(fā)揮人才的真正的價(jià)值。在人力資源管理的工作中，要為供電公司留住人才，不能造成人才的流失，做好人力資源的優(yōu)化配置，用市場(chǎng)經(jīng)濟的人力資源觀(guān)念統籌人力資源管理的工作。因此在供電公司人力資源管理中要樹(shù)立以人為本的觀(guān)念。
3.2要完善績(jì)效的考核體系
在開(kāi)展績(jì)效考核時(shí)，要明確考核內容，加強考核指標的硬性規定，確�？�(jì)效考核不流于形式。要分崗位制定考核標準。同時(shí)，加強平時(shí)考核的重要性，實(shí)現年終考核和平時(shí)考核的有效結合。在考核時(shí)，多角度考核職工的素質(zhì)，重視民主評議和測評，聽(tīng)取單位其他職工的意見(jiàn)，排除績(jì)效考核的主觀(guān)性。因此要完善績(jì)效的考核體系。
3.3完善工作單位的激勵機制
績(jì)效考核的改善會(huì )對職工的工作積極性和自覺(jué)性有促進(jìn)作用。同工同酬是經(jīng)濟體制的要求，但要有一定的差別才有動(dòng)力，薪資福利待遇是關(guān)系到職工的切身的利益，吃大鍋飯會(huì )導致單位整體效率的降低。物質(zhì)激勵與精神激勵作為激勵的兩種不同類(lèi)型，是相輔相成、缺一不可的，只強調物質(zhì)激勵而忽視精神激勵或只強調精神激勵而忽視物質(zhì)激勵都是片面和錯誤的。在激勵中一定要堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結合的方針。
3.4對員工的培訓和提高
通過(guò)對員工培訓和提高，以最終達到提高供電公司核心競爭力的目標。供電公司員工培訓作為一項基礎工作，越來(lái)越受到重視。參加培訓人員必須在培訓結束后進(jìn)行有效考核，最后各部門(mén)要將考核結果等交人力資源部門(mén)保管。對員工進(jìn)行培訓不可能起到立桿見(jiàn)影的效果，但可以通過(guò)潛移默化的過(guò)程，增強員工對供電公司的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團結精神。
3.5完善責任問(wèn)責機制
在人力資源的管理當中，必須要明確制定部門(mén)人員的日常工作任務(wù)，還要制定相應的獎懲制度。在工作出現問(wèn)題的時(shí)候，要分析問(wèn)題是在哪一個(gè)環(huán)節，便于追宄責任。完善問(wèn)責體系，這樣在工作中就很少出現責任的推脫，還要建立專(zhuān)門(mén)的人力資源機構，實(shí)行科學(xué)化和正規化的管理，充分行使人力資源管理的職責，有效地促進(jìn)人力資源方面的發(fā)揮。所以要明確部門(mén)的人員的任務(wù)，完善責任問(wèn)責機制。
4.結束語(yǔ)
人力資源的管理是供電公司管理的主要內容，通過(guò)人力資源管理，可以對人員錄用、任用、薪酬情況進(jìn)行全過(guò)程管理。所以正確地了解供電公司人力資源管理的重要性對于有效地加強供電公司人力資源的管理具有重要的作用。
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