水利施工企業(yè)人力資源柔性化管理論文
從最初人力資源管理理論的提出到現在社會(huì )文明高度發(fā)達，人力資源管理的特點(diǎn)、方式等隨著(zhù)組織環(huán)境的變化一直在不斷的調整和完善。人力資源管理發(fā)展至今，柔性化的特點(diǎn)越來(lái)越顯著(zhù)，這也是人力資源管理未來(lái)的趨勢。這種變化主要表現為重視人、尊重人，更加注重人的主觀(guān)能動(dòng)性，將人的作用發(fā)揮到最大，以求實(shí)現企業(yè)與員工的雙贏(yíng)。
1柔性化管理的概念
現階段，隨著(zhù)社會(huì )管理方式不斷出現變化，人力資源管理也迎來(lái)了革命性變革———柔性化管理。柔性化管理從本質(zhì)上講是以人為本，它的標志是“人性化”，強調的是在尊重人、重視人、理解人的基礎上管好人，在這個(gè)過(guò)程中要將員工的個(gè)人價(jià)值放到第一位，強調組織在員工的發(fā)展過(guò)程中的激勵和引導。馬斯洛的需求層次理論是將人的需求分為五個(gè)等級，人只有在低等級的需求滿(mǎn)足的情況下，才會(huì )有動(dòng)力去追求高等級的需求。將需求層次理論運用到柔性管理中可以看成是企業(yè)在滿(mǎn)足了員工低等級需求之后，激勵員工去追求高等級需求，因此柔性化管理是通過(guò)激勵措施提高員工的積極性并滿(mǎn)足員工高層次需求的管理方式。
2柔性化管理的特點(diǎn)
柔性化管理的根本在于以人為本，這樣就必然會(huì )出現靈活高效，應變能力強的特征。柔性化管理的特點(diǎn)集中表現為以下幾個(gè)方面：
�。�1）內在的驅動(dòng)性。柔性化管理充分尊重員工，理解員工，與員工保持良好的互動(dòng)與交流，通過(guò)一定的激勵來(lái)激發(fā)員工內在的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，進(jìn)而在員工內心產(chǎn)生強大的內在驅動(dòng)力。
�。�2）協(xié)作的靈活性。柔性化組織的結構是由市場(chǎng)外在變化、信息共享和知識型員工組成的，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )型的扁平化組織結構將變化與信息迅速的傳遞到組織的各個(gè)層級與各個(gè)部門(mén)，減少了管理時(shí)間，增強了管理的靈活性，保證了各個(gè)部門(mén)的溝通與協(xié)調，進(jìn)而提高了組織整體的靈敏度，增強了組織對變化的適應性。
�。�3）激勵的有效性。柔性的激勵機制具有反應迅速、變化靈活、方式多樣的特點(diǎn)，主要通過(guò)滿(mǎn)足員工多樣化、高層次的需求，激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮有效的激勵作用。
�。�4）效果的滯后性。柔性管理的目的就是要用先進(jìn)的思想觀(guān)念、道德規范、科學(xué)知識去引導人、塑造人，逐步形成環(huán)境，達成共識，從而規范員工的行為，即要求員工在理解事物的基礎上去執行，所以柔性管理方式產(chǎn)生的效果具有滯后性。
3結構方面的柔性化管理
3.1柔性化管理的扁平化結構
我國企業(yè)從引入人力資源管理以來(lái)到現在，大多數還是層級管理，從最高層到最底層權利由強到弱，基本呈金字塔結構，這樣的組織結構權利過(guò)于集中，而且管理的效率較低，因此，企業(yè)引入柔性化管理的扁平化結構顯得很有必要。柔性管理中的扁平化組織結構提倡減少層級，強調權利的下放，讓員工充分發(fā)揮處理問(wèn)題的能力，激發(fā)員工的創(chuàng )造性思維，提高人力資源效率。另一方面，扁平化的組織結構也方便信息的溝通，因為大部分信息點(diǎn)是平級的、相通的，這就使得信息溝通更為便捷與靈活�？v向是行政部門(mén)，橫向是項目，這樣就使得信息更為暢通，管理更有效率，責任明確又互不干擾，有利于發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性。
3.2管理與決策權的分享
水利施工企業(yè)傳統的管理模式?jīng)Q定了員工只能絕對服從上級的命令，但在新時(shí)期下這種管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要了。每個(gè)員工都是企業(yè)的一份子，員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，把企業(yè)管理與決策的權利分享給有能力的員工，讓員工發(fā)揮主人翁意識并充分參與到企業(yè)的管理與決策中來(lái)，是人力資源柔性化管理的關(guān)鍵。鼓勵有管理潛能的員工發(fā)揮特長(cháng)，并積極搭建這樣的平臺讓員工有機會(huì )施展特長(cháng)，從員工層面就開(kāi)始關(guān)心企業(yè)的發(fā)展并為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，這樣的企業(yè)才能取得長(cháng)久發(fā)展。
4文化方面的柔性化管理
�。�1）企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化、企業(yè)人力資源管理有著(zhù)緊密連接、密不可分的關(guān)系。只有員工認同了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和管理文化，才能激發(fā)員工的工作熱情，這樣做可以讓員工的凝聚力和向心力得到提升，并作用于企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須要認識到人才是企業(yè)真正的資源，文化則是靈魂，只有把人的作用充分發(fā)揮出來(lái)，把企業(yè)管理文化建設好，才能幫助企業(yè)健康、平穩地發(fā)展。
�。�2）水利施工企業(yè)管理文化未來(lái)的發(fā)展趨勢就要貼合上述關(guān)鍵點(diǎn)，即建立以人為本的柔性化管理文化。柔性化管理不同于以往的剛性管理，它更多的體現了制度與情感的結合，在培訓、啟發(fā)、激勵的過(guò)程中實(shí)行人性化管理，是現代企業(yè)人力資源管理的有效方式，也是人力資源管理未來(lái)的發(fā)展趨勢。柔性化管理文化是要建立和諧、系統、人性的企業(yè)文化，從企業(yè)的整體出發(fā)，讓員工有更舒適的工作環(huán)境，提高員工的團隊意識，積極地為員工營(yíng)造友愛(ài)、融洽、和諧的人際關(guān)系環(huán)境。員工與企業(yè)互相認同能夠讓員工充分發(fā)揮自身才能，而企業(yè)能夠為員工的發(fā)展保駕護航，二者形成一種良性互動(dòng)，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
5操作方面的柔性化管理
5.1構建完善、系統的培訓體系
成熟的企業(yè)培訓體系是必不可少的，水利施工企業(yè)中人才結構參差不齊，培訓體系的構建迫在眉睫。一個(gè)成熟、完善的培訓體系應該是結合員工實(shí)際工作進(jìn)行構建的，這樣才能讓培訓的成果在實(shí)際工作中轉化為有價(jià)值的經(jīng)驗，任何盲目的、不求實(shí)際的培訓都是表面功夫，最終也不可能落到實(shí)處。員工的培訓要具有連續性與長(cháng)遠性，用戰略的眼光看待員工培訓，培訓既是為了員工的未來(lái)，也是為了企業(yè)的未來(lái)。從員工入職開(kāi)始就進(jìn)行培訓，連續性的培訓可以幫助員工構建良好的職業(yè)規劃，樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，而培訓付出的代價(jià)最終還是會(huì )反饋到工作中去，是企業(yè)的機會(huì )成本。有了這兩點(diǎn)保證，企業(yè)對員工的培訓效果才會(huì )落到實(shí)處，員工的知識與技能得到提升，企業(yè)的效益得到了增長(cháng)，所以培訓體系的完善對員工與企業(yè)來(lái)說(shuō)是雙贏(yíng)的。
5.2構建人性化的激勵機制
激勵機制對一個(gè)企業(yè)而言是不可或缺的，有效的激勵機制能夠激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展，從而作用于企業(yè)發(fā)展。水利施工企業(yè)所需要的激勵機制應該是富有人性化的，管理者應真正從員工的需求出發(fā)，設計出既具有針對性，又體現差異性的激勵措施。激勵機制應遵循及時(shí)、適度的原則，及時(shí)的激勵可以保證激勵的有效性，而適度的激勵又會(huì )讓員工時(shí)時(shí)對激勵保持新鮮感，不至于出現激勵疲勞。最好的激勵方式是物質(zhì)與精神激勵相結合，因人而異，對于激情型的員工，精神激勵的效果要明顯好于物質(zhì)激勵，而對物質(zhì)有需求的員工物質(zhì)激勵就會(huì )很適用，這兩種激勵方式相結合才能把激勵的效果發(fā)揮得更好。
5.3構建合理并具有差別化的薪酬機制
以往水利施工企業(yè)的薪酬機制更多是一致性薪酬，不考慮崗位的差異性與任務(wù)的完成度，難以做到合理公正。合理的薪酬機制應該是以崗定薪、薪隨崗變、按勞取酬、責任與薪酬相匹配，不同的崗位按照崗位要求設定不同的薪酬，崗位調整后薪酬應該和新崗位的標準一致，按照考核內容確定薪酬的多少，避免出工不出力，薪酬的多少和責任的大小應該成正比。以往水利施工企業(yè)的崗位津貼應該取消，將崗位津貼轉變?yōu)榭?jì)效工資，崗位津貼某種程度上是身份的象征，而績(jì)效工資能體現公平性。這樣的薪酬機制既可避免員工之間收入差距過(guò)大，也可調動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)員工的不斷進(jìn)步。
6結語(yǔ)
水利施工企業(yè)人力資源的柔性化管理分析就是探究將柔性化管理的理念和模式引入到水利施工企業(yè)的人力資源管理中，水利施工企業(yè)是典型的生產(chǎn)型企業(yè)，而柔性化管理更多的是在知識型企業(yè)中運用，所以本文提出這一觀(guān)點(diǎn)，更多的是探討柔性化管理在水利施工企業(yè)這樣的生產(chǎn)型企業(yè)中適不適用，在所有的生產(chǎn)型企業(yè)中能不能得到推廣。任何企業(yè)的基本元素都是人，水利施工企業(yè)也不例外，人的作用在水利施工企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了很大的作用，柔性化管理就是在以人為本的原則下充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，鼓勵員工積極向上，激發(fā)員工的創(chuàng )造性，打破原來(lái)水利施工企業(yè)剛性管理中人員結構僵化、管理效率低下的局面。本文所倡導的柔性管理并非可以完全取代水利施工企業(yè)原有的剛性管理模式，剛性管理所提倡的制度化管理也是水利施工企業(yè)日常生產(chǎn)中不可缺少的，二者的特征雖然不同，但是放到企業(yè)中它們的目標是一致的，就是幫助企業(yè)管理者為企業(yè)與員工創(chuàng )造更大的利益和發(fā)展空間。在實(shí)際的管理過(guò)程中，把柔性管理與剛性管理的優(yōu)勢有機結合起來(lái)，共同作用于管理的實(shí)踐中，才是管理活動(dòng)更優(yōu)的選擇。
【水利施工企業(yè)人力資源柔性化管理論文】相關(guān)文章：
【精選】企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化論文06-08
關(guān)于物流企業(yè)人力資源管理的構建論文08-25
人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益論文08-11
人力資源管理的論文05-20
如何管理企業(yè)的論文11-14
企業(yè)管理的論文05-27