提高發(fā)電企業(yè)人力資源管理水平的重要性及措施論文

　　摘要：

　　在快速的社會(huì )發(fā)展中，人力資源對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用。在當前發(fā)電企業(yè)人力資源管理中，仍然存在一些問(wèn)題。本文就提高發(fā)電企業(yè)人力資源管理水平的重要性以及科學(xué)合理的措施作深入分析。為發(fā)電企業(yè)人力資源管理模式的完善提供具有針對性的建議，以促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：

　　發(fā)電企業(yè)人力資源管理重要性措施

　　一、人力資源概述

　　人力資源是在一定地域范圍內可以為企業(yè)或者組織提供價(jià)值的勞動(dòng)力，其最大特點(diǎn)就是可以創(chuàng )造勞動(dòng)價(jià)值。而人力資源的管理正是建立在這一基礎上的，以盈利為目的，以?xún)r(jià)值交換為原則的勞動(dòng)力的管理方式。人力資源管理的目標是人，所以在整個(gè)過(guò)程中無(wú)論是管理者還是被管理者都離不開(kāi)人。當前，人力資源管理水平是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的重要表現形式，對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展具有相當重要的作用。

　　二、提高發(fā)電企業(yè)人力資源管理水平重要性

　　1.是保證發(fā)電企業(yè)順利運行的基礎。發(fā)電企業(yè)的管理工作主要分為三個(gè)部分，即對人力、物力、財力三個(gè)方面的管理。而這其中最根本的是對人力的管理，即人力資源管理。人力資源管理是對其他兩個(gè)方面管理的基礎，人力資源管理水平的提高對于企業(yè)各方面的資源安排，以及保證企業(yè)正常運行具有非常關(guān)鍵的作用。發(fā)電企業(yè)只有努力提高人力資源管理水平，協(xié)調企業(yè)各方面資源之間的關(guān)系，才能更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　2.是發(fā)電企業(yè)管理發(fā)展的需要。人力資源的管理水平是企業(yè)核心競爭力的綜合體現。企業(yè)中，任何的管理以及規劃工作都是由人員來(lái)完成的，企業(yè)預定目標的實(shí)現和盈利都離不開(kāi)人員的努力。企業(yè)要想制定合理、長(cháng)遠的規劃目標，就必須重視人員的管理。只有做到人盡其能、物盡其用才能保證企業(yè)的正常運行，長(cháng)遠發(fā)展。從而促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高，使企業(yè)更好的適應市場(chǎng)。對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，人員的科學(xué)化管理，人才的培養，高素質(zhì)人才的儲備是必不可少的，只有不斷提高員工的職業(yè)技能，才能適應企業(yè)發(fā)展的需要，才能為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供充足的動(dòng)力。

　　3.有利于發(fā)電企業(yè)管理制度的建立。企業(yè)的正常運行以及迅速發(fā)展離不開(kāi)人才。人才的綜合素質(zhì)不僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，而且是有效提高市場(chǎng)競爭力的重要保障。從某種程度上講，企業(yè)的成功是建立在科學(xué)合理的人力資源管理基礎之上的�？茖W(xué)合理的人力資源管理離不開(kāi)制度的保障，同時(shí)其對于企業(yè)健全完善的管理制度的建立又具有反向作用。

　　4.是增強發(fā)電企業(yè)市場(chǎng)競爭力的根本保障。從一定程度上講，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，只有合理的人才引進(jìn)和培養以及規范化的人力資源管理，才能促進(jìn)人才作用的最大發(fā)揮，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。在此過(guò)程中，發(fā)電企業(yè)要時(shí)刻不斷的進(jìn)行觀(guān)念的更新，提高對于人才的重視程度。

　　三、當前發(fā)電企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

　　1.人力資源管理觀(guān)念差。人力資源管理的最終目的是服務(wù)于企業(yè)，從而保障企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展�？茖W(xué)合理的人力資源管理起著(zhù)非常關(guān)鍵的作用。但是由于受傳統人力資源管理理念的影響，在當前的管理中存在著(zhù)許多問(wèn)題，尤其是在觀(guān)念上的偏差，對人力資源的科學(xué)管理造成了非常不利的影響。傳統的觀(guān)念中，缺乏對企業(yè)員工的充分尊重，錯誤的將員工看作是維持企業(yè)運行的工具。這種觀(guān)念具有嚴重的落后性，這種不尊重的態(tài)度嚴重影響了員工的工作態(tài)度以及工作質(zhì)量。尤其是對人才的不夠重視，直接導致了人才的流失，嚴重影響了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　2.專(zhuān)業(yè)人才的缺失。專(zhuān)業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，由于發(fā)電企業(yè)的特殊性，無(wú)論是日常管理還是高科技技術(shù)設備的運行，都離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人才。人才是發(fā)電企業(yè)賴(lài)以正常運行的關(guān)鍵。當前，受到傳統觀(guān)念以及社會(huì )各方面因素的影響，發(fā)電企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才嚴重缺乏。這對企業(yè)的正常運行造成了非常不利的影響。雖然近年來(lái)發(fā)電企業(yè)不斷采取措施，來(lái)改變當前專(zhuān)業(yè)人才匱乏的局面，但是由于措施不當，效果非常的有限。一方面，專(zhuān)業(yè)人才稀缺，另一方面，由于體制的不健全，以及人力資源部門(mén)管理的缺失，造成了員工冗雜現象的出現。從而致使一些能力不足的人，長(cháng)期占有編制和職位，而無(wú)法發(fā)揮應有的作用。

　　3.考核方式上的不合理。在發(fā)電企業(yè)當中，科學(xué)合理的考核制度是發(fā)揮員工才能的重要方式之一�？墒窃趯�(shí)踐當中，發(fā)電企業(yè)在考核方式上存在一些問(wèn)題。首先，考核制度不完善，沒(méi)有一個(gè)完善的制度作為指導，實(shí)踐當中就會(huì )缺乏方向性，難以有序進(jìn)行。其次，由于執行制度不嚴格，造成考核過(guò)程流于形式，不能夠真正發(fā)揮作用，致使考核失去了效果。

　　4.集團化管控的不靈活性。每個(gè)基層企業(yè)都有其特殊性，人力資源管理必須適應企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，根據企業(yè)實(shí)際情況，靈活調整人力資源規劃。但是，如果集團化管控，上級要求下級必須按照上級的規定執行，就失去了基層企業(yè)的靈活性，制約了基層發(fā)電企業(yè)的發(fā)展，從而影響了整個(gè)發(fā)電集團的發(fā)展。

　　四、提高發(fā)電企業(yè)人力資源管理水平的措施

　　1.改變傳統管理模式。傳統的人力資源管理模式中存在相當多的不合理因素。因此，想要提高人力資源管理水平，首要任務(wù)就是改變傳統的管理模式。要結合當代經(jīng)濟形勢，立足于發(fā)電企業(yè)的實(shí)際情況，對發(fā)電企業(yè)的人力資源管理理念進(jìn)行革新，尤其是要改變領(lǐng)導階層的管理理念，在以人為本的原則指導下，對管理模式進(jìn)行徹底改革。并以此激發(fā)員工的工作積極性，改變員工的工作狀態(tài)，提高員工的工作效率，使員工甘愿為企業(yè)做出貢獻，以達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的。同時(shí)，要尊重市場(chǎng)規律，制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，為企業(yè)日常管理工作提供指導。

　　2.加強員工培訓。員工是企業(yè)最基本的構成單位，員工的綜合素質(zhì)能否提高，直接關(guān)系到企業(yè)能否長(cháng)遠發(fā)展。尤其是在當前，科技不斷發(fā)展，社會(huì )不斷進(jìn)步，人才對于企業(yè)的作用越來(lái)越重要。在提高發(fā)電企業(yè)人力資源管理水平的過(guò)程中，提高員工綜合素質(zhì)是當前企業(yè)第一要務(wù)。一方面要加大企業(yè)培訓資金投入，加大對員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，提高員工職業(yè)技能，進(jìn)一步掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。另一方面，加大思想道德宣傳力度，提高員工思想境界，從而進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)。此外，還要創(chuàng )造一個(gè)良好的學(xué)習氛圍，努力營(yíng)造一個(gè)學(xué)習競爭的環(huán)境。

　　3.提高員工待遇。提高員工薪資待遇是激發(fā)員工工作積極性的重要方式之一，在傳統的人力資源管理中，企業(yè)的著(zhù)眼點(diǎn)在于利潤的創(chuàng )造，從而忽略了員工的薪資待遇，造成了薪資待遇難以滿(mǎn)足員工心理需求的情況發(fā)生。所以，當前在提高發(fā)電企業(yè)人力資源管理水平的過(guò)程中，要根據企業(yè)實(shí)際情況，對員工薪資待遇進(jìn)行調整，從而進(jìn)一步提高員工工作積極性。同時(shí)，在調整員工薪資待遇過(guò)程中，要根據員工對企業(yè)的不同貢獻程度，制定不同的薪資獎勵措施。對于工作態(tài)度積極、對企業(yè)貢獻大的員工，要相應的加大獎勵金額，從而進(jìn)一步提高員工工作主動(dòng)性，并樹(shù)立模范榜樣。

　　4.建立競爭機制。在發(fā)電企業(yè)內部建立競爭機制，以提高員工競爭意識，激發(fā)員工工作潛力。競爭機制是一種很好的人力資源管理機制，要根據實(shí)際情況，建立相應的考核獎懲制度，以競爭的方式制造一種危機感，全面激發(fā)員工的學(xué)習精神，以促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高。對于工作態(tài)度不端正或專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)不符合要求的員工要采取淘汰制，以保證整個(gè)員工隊伍的高素質(zhì)。

　　總之，在市場(chǎng)競爭日益殘酷的社會(huì )環(huán)境中，發(fā)電企業(yè)只有不斷提高自身人力資源管理水平，提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)，才能不斷適應當前市場(chǎng)的需求，才能更好的優(yōu)化企業(yè)管理，提高企業(yè)核心競爭力，最終達到企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的目的。

　　參考文獻

　　[1]劉云飛.提高電力企業(yè)人力資源管理水平的重要性及措施[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（32）：113-114

　　[2]廖濤.發(fā)電企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略[J].合作經(jīng)濟與科技，2015（22）：98-99

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