人力資源柔性化管理模式論文

　　一、人力資源管理柔性化管理模式

　　1.規章制度柔性化

　　企業(yè)的規章制度是推動(dòng)企業(yè)正常運行的重要手段，制定規章制度的目的就是為了推動(dòng)企業(yè)的高效、有序、健康運行。很多企業(yè)制定的規章制度，帶有加強的目的性和強制性，多是對企業(yè)員工工作內容、工作規范和行為舉止等方面的規范，缺乏企業(yè)管理的彈性和靈活性，在這種規章制度的環(huán)境下，員工覺(jué)得自身的行為活動(dòng)受到了約束和限制，容易引起員工的抵觸和不滿(mǎn)情緒。人力資源管理柔性化管理模式首先要制定柔性化的規章制度，企業(yè)的規章制度要能夠隨著(zhù)外部環(huán)境的變化不斷做出調整和變革，使整個(gè)規章制度更加富有彈性。同時(shí)企業(yè)在制定規章制度的過(guò)程中，要積極爭取員工的意見(jiàn)，調動(dòng)員工的積極性，集思廣益，制定出富有彈性、科學(xué)合理、切實(shí)可行的規章制度，使員工能夠心情愉快的全面身心投入到工作中。

　　2.組織結構柔性化

　　傳統的企業(yè)組織結構多是直線(xiàn)式或者金字塔式，這樣的組織結構，存在著(zhù)企業(yè)上下級部門(mén)溝通不暢的問(wèn)題，企業(yè)信息往往在一層層傳達過(guò)程中被扭曲，導致企業(yè)不能及時(shí)針對外部環(huán)境的變化做出有效的反應，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。人力資源柔性化管理模式通過(guò)構建柔性化的組織結構，形成扁平化的網(wǎng)狀式結構，突出企業(yè)員工、信息傳遞和市場(chǎng)變化的核心作用，重視發(fā)揮企業(yè)各部門(mén)之間的合作配合作用，加強企業(yè)上級部門(mén)和下級部門(mén)之間的溝通交流，實(shí)現團結協(xié)作、信息共享、互幫互助，提高企業(yè)的運行效率，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。通過(guò)柔性化的企業(yè)組織結構，企業(yè)可以對外部環(huán)境的變化迅速做出反應把握機會(huì )，使企業(yè)的發(fā)展更加高效、靈活。

　　3.工作設計柔性化

　　傳統的人力資源管理模式，企業(yè)員工的工作內容和工作流程都是由企業(yè)的規章制度來(lái)規范和制定的，雖然員工標準化的工作內容和完整性的工作流程，在很大程度上能夠提升企業(yè)的運行效率，但是這種人力資源管理模式過(guò)于死板，缺乏靈活性，不能有效地調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，勞動(dòng)型的員工已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的需求，員工需要在工作過(guò)程中體現更多的個(gè)性化和創(chuàng )造性，因此企業(yè)人力資源柔性化管理模式要實(shí)現柔性化的工作設計，企業(yè)在設計員工的工作內容和工作流程使，要全面結合員工的價(jià)值和意愿，體現工作內容的挑戰性，激發(fā)員工的創(chuàng )造性和積極性，為員工發(fā)揮和實(shí)現個(gè)人價(jià)值提供廣闊的空間，提高員工的責任意識和工作滿(mǎn)意度，使員工充分發(fā)揮出自己的聰明才干推動(dòng)企業(yè)快速高效發(fā)展。

　　4.激勵制度柔性化

　　人力資源是企業(yè)中最重要的資源，尤其是優(yōu)秀的高素質(zhì)人才對于企業(yè)的運行發(fā)展有著(zhù)重要的作用，因此企業(yè)的人力資源要充分調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)員工的工作熱情。而企業(yè)中越是優(yōu)秀的高素質(zhì)人才越注重實(shí)現個(gè)人價(jià)值、獲得領(lǐng)導尊重，關(guān)注個(gè)人發(fā)展等精神激勵，不再局限于物質(zhì)方面的滿(mǎn)足，因此企業(yè)人力資源柔性化管理模式要制定柔性化的激勵制度，不僅要建立多元化、科學(xué)合理的報酬體系，還要制定方式多樣、變化靈活、反應迅速的柔性激勵制度，結合員工在不同階段的需求，采取多樣化、多元化的激勵制度，注重精神層面的嘉獎，為優(yōu)秀的員工提供出國交流、培訓進(jìn)修等機會(huì )，推動(dòng)員工的個(gè)人成長(cháng)和發(fā)展，滿(mǎn)足員工的個(gè)性化需求，增強員工對企業(yè)的責任感，推動(dòng)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

　　二、結束語(yǔ)

　　人力資源柔性化管理模式是企業(yè)人力資源的發(fā)展趨勢，通過(guò)多種柔性化的企業(yè)管理模式，充分體現了員工的主體作用，激發(fā)員工的工作熱情，充分調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，滿(mǎn)足員工在不同階段的多層次、個(gè)性化需求，不僅實(shí)現了員工的個(gè)人發(fā)展，也推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。

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