企業(yè)人力資源統計管理問(wèn)題及優(yōu)化措施論文
新經(jīng)濟時(shí)代對于企業(yè)人才的要求進(jìn)一步提高，這就使得企業(yè)內部的人力資源統計管理工作也面臨了前所未有的挑戰，如何才能在新經(jīng)濟時(shí)代的背景下，來(lái)對人力資源統計管理工作中的問(wèn)題進(jìn)行完善與優(yōu)化，是每一個(gè)企業(yè)統計管理人員都必須重視的問(wèn)題。
一、企業(yè)人力資源統計管理中存在的問(wèn)題
(一)統計管理觀(guān)念過(guò)于傳統
就目前我國大部分企業(yè)的人力資源管理情況來(lái)看，其往往還存在著(zhù)統計管理觀(guān)念過(guò)于傳統的問(wèn)題。在實(shí)際的人力資源統計管理中，經(jīng)常出現“見(jiàn)物不見(jiàn)人”的現象，使得企業(yè)對于統計管理在人力資源中的重要性得不到充分的重視，人力資源是第一資源的觀(guān)念遠未成為企業(yè)的共識。此外，由于目前各大企業(yè)的人力資源管理工作者的素質(zhì)能力層次不齊，導致統計管理的觀(guān)念也不能夠實(shí)現有效的發(fā)展與創(chuàng )新。
(二)統計管理培訓力度不夠
當前，用人企業(yè)招聘人才采用的統一模式為：一是，高學(xué)歷；二是，實(shí)際經(jīng)驗。招聘具有實(shí)際經(jīng)驗的人才，主要出于兩點(diǎn)考慮：一是，使其盡快的進(jìn)入工作角色，二是，減少企業(yè)培訓的時(shí)間和費用。但這種方式也給用人企業(yè)帶來(lái)潛在的風(fēng)險，一是，很難在短期內找到合適的人才；二是，引起企業(yè)員工的情緒波動(dòng)。特別是招聘外部統計管理人才，將大大挫傷內部員工的積極性，造成員工隊伍的不穩定。
(三)統計管理機制不夠健全
現階段，我國企業(yè)大多仍在沿用計劃經(jīng)濟體制下的人事統計管理制度，企業(yè)人事統計管理部門(mén)是人事檔案、組織關(guān)系的“保管地”，是單位領(lǐng)導、上級機關(guān)的“傳話(huà)筒”。企業(yè)的人事部門(mén)難以運用現代化的科學(xué)方法，對人力進(jìn)行合理分配，同時(shí)，也難以對人的思想、心理和行為進(jìn)行有效誘導、協(xié)調和控制，因此，不能人盡其才，事得其人，最終也無(wú)法圓滿(mǎn)實(shí)現企業(yè)的目標。
二、企業(yè)人力資源統計管理問(wèn)題的優(yōu)化措施
(一)進(jìn)行人力資源管理預算的統計管理
一般來(lái)說(shuō)，在管理相對規范的企業(yè)當中，其往往會(huì )進(jìn)行人力資源管理經(jīng)費的預算工作。而對于人力資源管理來(lái)說(shuō)，難點(diǎn)在于人力資源管理預算能否真實(shí)反映企業(yè)與團隊的實(shí)際需求，如果預算過(guò)多會(huì )帶來(lái)資源浪費，而如果預算過(guò)少，又不利于工作的開(kāi)展，這主要是因為實(shí)際工作中缺乏準確的參考指標。要想獲得真實(shí)的數據，進(jìn)行人力資源管理預算，就要通過(guò)統計調查進(jìn)行分析。例如，我們可以借助企業(yè)人力資源管理成本率指標，來(lái)計算人均企業(yè)人力資源管理成本，再結合企業(yè)人數變動(dòng)的實(shí)際情況，合理預測以后的人力資源管理經(jīng)費，從而做出合理預算。倘若企業(yè)對這個(gè)指標要求相對嚴格，還能夠借助回歸方程的算法，來(lái)分析各個(gè)因素對企業(yè)人力資源成本率的影響和相關(guān)系數，這樣能更為準確的預測企業(yè)人力資源管理經(jīng)費所需情況。
(二)進(jìn)行優(yōu)化的知識統計管理
對企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識統計管理不是控制企業(yè)信息，而是對內部人力資源進(jìn)行統計管理。知識統計管理是一項技術(shù)性較高的工作，同時(shí)也使綜合性統計管理問(wèn)題的體現。新時(shí)期要實(shí)現企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展，就要充分獲取知識，并能應用知識。企業(yè)要提高自身的核心競爭力，就要充分進(jìn)行知識統計管理，其實(shí)知識統計管理的目的就是要促進(jìn)企業(yè)知識創(chuàng )新。這對企業(yè)提出了更高要求，企業(yè)必須建立健全的員工共享機制，在傳播知識的過(guò)程中創(chuàng )新企業(yè)文化。并且企業(yè)應結合實(shí)際加大對員工的培訓，每個(gè)員工都是一個(gè)獨立的個(gè)體，應結合員工差異采取針對性的培訓，從而提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。員工的綜合素質(zhì)提升了，才能從根本上充分整合和應用內部的知識資源進(jìn)。將員工的自身優(yōu)勢與企業(yè)整體優(yōu)勢有效的結合起來(lái)，才能最大限度的發(fā)揮員工的集體智慧，從而提高企業(yè)的創(chuàng )新能力。
(三)堅持“以人為本”的原則
企業(yè)在進(jìn)行人力資源統計管理工作的創(chuàng )新發(fā)展時(shí)，應堅持以人為本的原則，將人才放在企業(yè)發(fā)展的核心地位。人才受到了重視，會(huì )大大提高工作的積極性，并不斷充實(shí)自身，追求自身發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益，實(shí)現雙贏(yíng)。這就對企業(yè)提出了高要求，將人力資源統計管理理論與實(shí)踐結合起來(lái)，發(fā)揮員工在企業(yè)統計經(jīng)營(yíng)管理中的主體地位，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展的結合。要想真正的實(shí)現“以人為本”的人力資源統計管理創(chuàng )新工作，企業(yè)就要重視員工培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)水平，使之更好地滿(mǎn)足工作需要。此外，企業(yè)的發(fā)展需要員工的合力推動(dòng)，而每個(gè)員工都積極主動(dòng)的投入工作才能形成最大合力，所以企業(yè)應尊重員工，重視員工的合理化訴求，提高企業(yè)的內部凝聚力，為企業(yè)發(fā)展打下基礎與保障。
(四)進(jìn)行充分的業(yè)績(jì)統計管理工作
業(yè)績(jì)統計管理工作，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對企業(yè)內部的員工工作進(jìn)行控制統計管理，從而最大程度的發(fā)揮員工的個(gè)人潛力。企業(yè)業(yè)績(jì)統計管理工作匯總應堅持以人為本，調動(dòng)員工積極主動(dòng)的參與到企業(yè)的統計管理工作中。為了調動(dòng)員工的參與積極性，企業(yè)應制定完善的業(yè)績(jì)統計管理計劃，及時(shí)考核員工的實(shí)際工作情況。同時(shí)，為了能夠更好的激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情與工作積極性，就要求各大企業(yè)必須努力完善考核與評估體系，促使其內部的考核制度能夠不斷地向著(zhù)科學(xué)化的方向發(fā)展，結合實(shí)際制定科學(xué)、公平的獎懲機制，并在業(yè)績(jì)統計管理的過(guò)程中嚴格執行，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并使企業(yè)處在良性循環(huán)狀態(tài)中。
三、結語(yǔ)
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)統計管理中，人力資源的統計管理工作是決定企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須要要充分的認識到人力資源統計管理工作創(chuàng )新的必要性與重要性，并及時(shí)的發(fā)現其在人力資源統計管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，在有效地時(shí)間內采取有效的方法加以解決，來(lái)進(jìn)一步促使企業(yè)能夠得到又好又快的發(fā)展與進(jìn)步。
作者：梁紅祥 單位：陜西小保當礦業(yè)有限公司
【企業(yè)人力資源統計管理問(wèn)題及優(yōu)化措施論文】相關(guān)文章：
【精選】企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化論文06-08
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題及對策論文05-20
企業(yè)預算管理問(wèn)題與對策論文[熱門(mén)]06-16
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題及對策論文[熱]05-23
關(guān)于物流企業(yè)人力資源管理的構建論文08-25
人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益論文08-11
- 相關(guān)推薦