人力資源項目管理應用論文

　　一、前言

　　人力資源在工程項目管理中發(fā)揮著(zhù)極為重要的作用。在項目管理工作中，做好人力資源管理，不僅能提高項目管理效率，還能提高項目質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力。

　　二、項目管理的簡(jiǎn)介

　�。保�項目管理的含義

　　企業(yè)為了實(shí)現一定的經(jīng)濟目標而開(kāi)展各種項目，為了達到項目的要求與期望，企業(yè)會(huì )通過(guò)一定的方法、采取一定的手段、利用一定的工具來(lái)管理項目，這就是項目管理。項目管理分為三個(gè)部分：第一部分是對項目進(jìn)行全局性的規劃和管理；第二部分是對于實(shí)現項目目標的主要措施、主要內容的管理；第三部分是對項目各項保障性?xún)热莸墓芾�，人力資源就是項目保障性?xún)热莸囊徊糠帧?/p>

　�。玻�人力資源管理的重要性

　　人力資源管理的目標主要有兩個(gè)，一是通過(guò)管理增強員工對企業(yè)的忠誠度，二是挖掘員工的潛力。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念的不斷進(jìn)步，人力資源管理越來(lái)越受到企業(yè)管理層的重視。如今的人力資源管理不僅僅是對員工的管控，而是更加人性化，注重對員工的人性化關(guān)懷。而對于項目管理來(lái)說(shuō)，人力資源管理也具有非常重要的意義。人的因素對企業(yè)的各個(gè)項目來(lái)說(shuō)都是關(guān)鍵，無(wú)論是生產(chǎn)、銷(xiāo)售，還是其他項目，人員都扮演著(zhù)重要角色。所以，為了做好項目，我們不僅要挑選適合、有能力的人員，還要充分調動(dòng)起他們的積極性，這就是項目管理中人力資源管理的作用。

　　三、目前企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

　�。保�人力資源開(kāi)發(fā)與管理理念落后

　　由于長(cháng)期受傳統觀(guān)念影響，我國很多企業(yè)只重視物質(zhì)、資金、技術(shù)等硬件內容的管理，而忽視了人力資源的管理。從而導致了人力資源使用的不合理、人才的閑置等各種問(wèn)題。

　�。玻�人力資源結構配置不合理

　　結構不合理表現在項目的管理人員富余而一線(xiàn)工作人員不足，人員配置不合理表現在單一性的員工過(guò)多，具有多種技能的員工不足，技能普通的員工富余，技能拔尖的員工不足。除此之外，員工的配置方式還存在很多問(wèn)題，利用引進(jìn)的員工不適宜需求崗位。結構配置不合理不僅會(huì )導致項目的工作效率低下，還會(huì )使員工的才能得不到發(fā)揮，浪費了人力資源。

　�。常�人才選拔機制不健全

　　人才選拔機制主要存在兩方面問(wèn)題：一是人才選拔方式單一，主要是通過(guò)高層管理人員選拔。這樣做存在兩個(gè)弊端，首先高層對員工的工作情況并不清楚，不能選拔合適的人才，其次，因為選拔不具有透明度可能出現任人唯親的狀況。二是選拔機制僵化，很多企業(yè)在人員升遷與調動(dòng)過(guò)程中更加重視員工的資歷，論資排輩，真正有才能的員工得不到任用。

　�。矗�缺乏合理有效的激勵機制，人才流失嚴重

　　首先，對經(jīng)營(yíng)者激勵不足。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認為自身的收入與付出不匹配，從而不愿認真經(jīng)營(yíng)企業(yè)，或者作出出售企業(yè)機密等不利于企業(yè)發(fā)展的行為。其次，對普通職工激勵不足。關(guān)于員工的獎勵，不是按照員工的工作成果來(lái)分配，而是根據員工的職位、資歷來(lái)分配獎勵。收入分配不公從而影響了員工的積極性。

　　四、人力資源管理在項目管理中的有效應用

　�。保�加強管理團隊建設

　　根據項目的規模來(lái)配備相應人數、相應設備的管理團隊來(lái)進(jìn)行人力資源管理。人力資源的合理管理會(huì )提高項目的工作效率和工作質(zhì)量，最終保證項目的高質(zhì)量。項目具有一次性的特點(diǎn)，也就是說(shuō)，項目團隊是為了此次項目集合的，在項目完成后就會(huì )解散，這一特點(diǎn)就會(huì )致使項目團隊之間存在不團結。所以，增強項目團隊的凝聚力，使工作人員相互合作、相互配合是管理團隊非常重要的一個(gè)任務(wù)。

　�。玻�建立有效的考核體系，完善員工激勵機制

　　加強項目中工作人員工作績(jì)效的考核，根據考核情況給予員工適當的獎勵。完善的考核體系應該包括員工的工作情況記錄、考核、評價(jià)、溝通、反饋等方面，過(guò)去的考核體系只注重員工的考核，而不與員工進(jìn)行溝通，沒(méi)有透明性，員工對考核結果的不滿(mǎn)也無(wú)法表達，久而久之，員工對企業(yè)的忠誠度下降，影響了項目質(zhì)量。

　�。常�建立公開(kāi)透明多途徑的人才選拔機制

　　將人才放置在合適崗位上使其發(fā)揮作用的前提是人才要進(jìn)入項目團隊，所以建立完善的人才選拔機制尤為重要。首先，建立低門(mén)檻的報名平臺，愿意加入項目團隊或者有能力的員工可以通過(guò)自薦或他人推薦的方式報名，將報名結果公布在平臺上。其次，組織專(zhuān)門(mén)的團隊對人員進(jìn)行考核，并且結合長(cháng)期的工作情況對員工進(jìn)行選拔。

　�。矗�合理配置人力資源

　　根據員工的特點(diǎn)、工作技能將其安排在適合的崗位，在工作安排的過(guò)程中，人力管理人員要注重與員工的溝通，尊重員工的工人意愿，防止員工有不滿(mǎn)情緒產(chǎn)生。在項目的進(jìn)行過(guò)程中要持續對員工的工作情況進(jìn)行考核，根據實(shí)際情況進(jìn)行人員配置的調整，使整個(gè)項目工作團隊一直處于良好的工作狀態(tài)。

　　五、結束語(yǔ)

　　人力資源管理是項目管理很重要的一個(gè)部分，良好的項目管理是企業(yè)項目高質(zhì)量完成的保障，因而人力資源管理也應該得到重視。我國很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)對人力資源管理的重視程度不足，但是隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理模式的轉變，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)意識到了人力資源管理的重要性，也在逐漸采取措施加強管理。

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