企業(yè)人力資源戰略管理策略探討論文

　　人力資源戰略管理是企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的一個(gè)新課題，對于這一課題的研究目前還不是很多，國內很多企業(yè)在人力資源戰略管理方面普遍存在經(jīng)驗不足的問(wèn)題，這影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。本文對于企業(yè)人力資源戰略管理的內涵以及意義進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討，圍繞目前企業(yè)人力資源戰略管理方面存在的各種問(wèn)題，探討了這些問(wèn)題的具體解決策略，以期為企業(yè)人力資源戰略管理水平的全面提升帶來(lái)有益思考。

　　一、引言

　　企業(yè)之間的競爭很大程度上就是人力資源的競爭，而人力資源戰略管理作為企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的一個(gè)新的發(fā)展，其在人力資源管理水平提升，充分發(fā)揮人力資源潛能等方面發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用。從人力資源管理發(fā)展的基本趨勢來(lái)看，人力資源戰略管理是一個(gè)不可扭轉的趨勢，企業(yè)只有盡快的構建人力資源戰略管理模式，并在這一模式下制定正確有效的人力資源管理策略，才能夠最大限度的提升人力資源管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供更好的保障。

　　二、人力資源戰略管理概述內涵

　　人力資源戰略管理雖然已經(jīng)成為了企業(yè)管理領(lǐng)域的一個(gè)熱詞，出現頻率很高，但是目前依然有很多企業(yè)管理者并沒(méi)有深刻了解這一管理模式的內涵，對于這一工作的重要意義更是不甚清晰，因此有必要對于這兩個(gè)方面的內容進(jìn)行必要的探討。

　�。ㄒ唬┤肆�資源戰略管理內涵。人力資源戰略管理是指企業(yè)為了實(shí)現戰略管理目標，在戰略管理目標之下，對于人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)、配置、利用的制度、方法、程序總和。從字面意義上來(lái)了解，人力資源戰略管理就是將這一工作上升到企業(yè)戰略層面，將企業(yè)的戰略管理目標貫穿到企業(yè)人力資源管理的各個(gè)職能模塊兒中去，從而實(shí)現企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升。人力資源戰略管理從具體實(shí)施來(lái)看就是有計劃、有戰略的進(jìn)行人力資源管理的部署以及開(kāi)發(fā)，確保企業(yè)獲得數量以及結構都匹配的人力資源。

　�。ǘ�）人力資源戰略管理意義。人力資源戰略管理對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其重要意義主要就是在可以讓企業(yè)人力資源管理工作與企業(yè)的戰略更好的進(jìn)行匹配，從而幫助企業(yè)實(shí)現戰略目標。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰略目標是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高指導方針，人力資源管理水平的高低直接影響到企業(yè)戰略的實(shí)現，人力資源畢竟是企業(yè)最有競爭優(yōu)勢的資源，從這一角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須要做好人力資源戰略管理，從而更有助于全面提升人力資源管理水平，確保企業(yè)戰略目標的順利實(shí)現。另一個(gè)方面，人力資源戰略管理對于企業(yè)人力資源作用的充分發(fā)揮具有重要推動(dòng)作用，人力資源戰略管理對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是將人力資源看成了企業(yè)的戰略性資源，一系列戰略性措施的采取，將會(huì )最大限度的激發(fā)人力資源工作積極性。

　　三、企業(yè)人力資源戰略管理問(wèn)題

　　企業(yè)人力資源戰略管理方面的問(wèn)題很多，本文將這些典型的問(wèn)題歸納為了戰略管理理念缺失、組織架構僵化、人力資源規劃落后等幾個(gè)方面，具體闡述如下：

　�。ㄒ唬�戰略管理理念缺失。戰略管理理念的缺失這是很多企業(yè)人力資源戰略管理中存在的問(wèn)題，很多企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展中，并沒(méi)有從企業(yè)戰略的角度來(lái)進(jìn)行人力資源管理各項職能性工作的指導，也沒(méi)有將人力資源看成是企業(yè)的戰略性資源，人力資源管理部門(mén)的低位比較低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，人力資源的地位要低于資本、設備等資源，這對于企業(yè)人力資源戰略管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的負面影響。在戰略管理理念缺失的情況下，這一工作的開(kāi)展很容易就會(huì )在錯誤的理念指導下陷入一個(gè)誤區之中。

　�。ǘ�）組織架構僵化。組織架構的僵化對于企業(yè)人力資源戰略管理來(lái)說(shuō)也是一個(gè)很大的危害，不少企業(yè)在組織架構設置方面，基本上就是以傳統的行政等級結構為主，組織層級較多，不同組織部門(mén)之間沒(méi)有一個(gè)必要的信息共享機制，后果就是企業(yè)的組織架構難以適應環(huán)境變化、組織發(fā)展的需要，這導致了人力資源戰略管理缺少了組織保障。當今企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，需要有彈性的組織架構來(lái)實(shí)現企業(yè)人力資源靈活配置，要求人力資源能夠做到跨部門(mén)流動(dòng)，內部有基于任務(wù)、項目的團隊，而目前僵化的組織架構很難確保類(lèi)似團隊的建立，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。

　�。ㄈ�）人力資源規劃落后。人力資源規劃就是依據企業(yè)發(fā)展需要，結合企業(yè)內外環(huán)境的變化，來(lái)進(jìn)行企業(yè)員工需求的預測分析，通過(guò)需求規劃、配置規劃、開(kāi)發(fā)規劃等工作，來(lái)確保企業(yè)發(fā)展能夠獲得數量以及質(zhì)量都滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要的員工。人力資源規劃是企業(yè)人力資源戰略管理核心內容，不少企業(yè)在這一工作方面落后，做不到根據企業(yè)發(fā)展的需要來(lái)進(jìn)行這一工作的科學(xué)安排，直接后果就是員工數量、結構與企業(yè)發(fā)展的要求不匹配，對于人力資源戰略管理產(chǎn)生了很大負面影響。

　　四、人力資源戰略管理策略

　　人力資源戰略管理相對于傳統的人力資源管理來(lái)說(shuō)客觀(guān)上存在很多的不同，從很多企業(yè)人力資源戰略管理的經(jīng)驗來(lái)看，關(guān)鍵是要做好以下幾個(gè)方面工作，從而實(shí)現企業(yè)人力資源戰略管理水平的不斷提升。

　�。ㄒ唬�樹(shù)立戰略管理理念。人力資源戰略管理客觀(guān)上要求企業(yè)要樹(shù)立起來(lái)從企業(yè)戰略角度出發(fā)來(lái)進(jìn)行人力資源管理職能工作開(kāi)展的理念，將企業(yè)人力資源管理各項職能性工作與企業(yè)戰略進(jìn)行緊密結合，這樣可以更好讓人力資源管理工作服從以及服務(wù)于企業(yè)戰略目標的需要。同時(shí)企業(yè)還需要將人力資源看成是企業(yè)的戰略性資源，切實(shí)提升人力資源管理部門(mén)的地位，實(shí)現人力資源效能的最大化。畢竟理念決定行動(dòng)，只有人力資源戰略管理理念到位，才能夠在這一理念引導下，為人力資源戰略管理提供觀(guān)念層面的支撐。

　�。ǘ�）優(yōu)化組織架構。在企業(yè)組織架構的調整方面，需要結合人力資源戰略管理的基本需要，構建起來(lái)扁平化、無(wú)邊界的組織架構，實(shí)現人力資源在不同部門(mén)之間流動(dòng)壁壘的下降，構建起來(lái)任務(wù)導向的人力資源團隊，實(shí)現人力資源的良性流動(dòng)，最大限度的提升人力資源效能發(fā)揮程度。同時(shí)組織架構調整方面還要努力朝著(zhù)學(xué)習型組織構建方向前進(jìn)，通過(guò)學(xué)習型組織建設，加強知識共享程度，從而給企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力。學(xué)習型組織架構建設層面，一方面是要建立起來(lái)一個(gè)共同愿景，將企業(yè)每一個(gè)職能部門(mén)都統一到企業(yè)愿景之下；另一方面就是需要構建學(xué)習型小組，基于興趣、任務(wù)等組建學(xué)習小組，小組成員在一起相互學(xué)習，從而更好的提升自身的勝任力，為做好本職工作提供良好的支撐。

　�。ㄈ�）科學(xué)進(jìn)行人力資源規劃。凡事預則立不預則廢，人力資源管理工作同樣如此，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不同發(fā)展階段以及不同環(huán)境情況下，員工需求數量、類(lèi)別會(huì )有一些變化，這些變化如果沒(méi)有被企業(yè)通過(guò)人力資源戰略規劃進(jìn)行良好把握，很容易就會(huì )給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)負面影響。針對這種情況，需要企業(yè)高度重視人力資源規劃工作，注意對企業(yè)經(jīng)營(yíng)變化進(jìn)行分析，提前制定人力資源規劃，實(shí)現企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升。企業(yè)人力資源規劃工作的開(kāi)展，重點(diǎn)需要注意分析企業(yè)的發(fā)展需要，如果企業(yè)實(shí)施的擴張性發(fā)展戰略，則需要提前進(jìn)行人員招募儲備，反之則需要凍結招聘或者減少招募。

　　五、結束語(yǔ)

　　總之，人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要作用決定了人力資源戰略管理企業(yè)管理中的地位，我國需要在企業(yè)人力戰略管理方面繼續努力，深刻理解這一工作內涵的基礎之上，結合企業(yè)的實(shí)際情況，構建人力資源戰略管理框架，從而實(shí)現人力資源戰略管理水平的不斷提升。企業(yè)人力資源戰略管理的具體實(shí)施層面，需要密切關(guān)注這一領(lǐng)域的研究成果，積極借鑒行業(yè)企業(yè)人力資源戰略管理的經(jīng)驗，結合企業(yè)自身的情況進(jìn)行必要的調整以及變通，從而為企業(yè)的健康發(fā)展夯實(shí)人力資源保障。

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