- 相關(guān)推薦
石油銷(xiāo)售企業(yè)戰略成本管理的相關(guān)探討論文
石油銷(xiāo)售企業(yè)想在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，就必須要加強企業(yè)戰略成本管理，采取有效的措施降低企業(yè)成本，從而增加企業(yè)在市場(chǎng)中的份額。石油銷(xiāo)售企業(yè)成本管理對于實(shí)現企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略具有重要意義。本文首先分析了企業(yè)戰略成本管理意義，然后對石油銷(xiāo)售企業(yè)成本管理現狀及問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出管理對策建議。
近期，受?chē)H油價(jià)持續走低，成品油市場(chǎng)需求疲軟，碳排放標準發(fā)布，國家對環(huán)境問(wèn)題高度重視等一系列因素的影響，成品油銷(xiāo)售企業(yè)內外環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，買(mǎi)方市場(chǎng)更加明顯，從而對成品油銷(xiāo)售企業(yè)成本管理提出了新的要求和挑戰。在新管理環(huán)境下，傳統成本管理已無(wú)法滿(mǎn)足戰略管理要求，使得成本控制弱化，要改變這種現狀最有效的方法就是從戰略的高度，運用戰略成本管理方法，提高企業(yè)成本管理水平。
一、企業(yè)戰略成本管理的意義
成本是影響企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展潛力、競爭力大小的重要問(wèn)題，企業(yè)要發(fā)展就必須要將成本控制方面問(wèn)題徹底解決。隨著(zhù)經(jīng)濟形式的不斷變換，國際經(jīng)濟格局也在不斷的調整，經(jīng)濟競爭日益激烈，各個(gè)石油銷(xiāo)售企業(yè)都面臨著(zhù)重大的挑戰，在國際競爭環(huán)境激烈的同時(shí)，國內還肩負著(zhù)保護能源安全的重要任務(wù)，由此可見(jiàn)責任和壓力是并存的。在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要發(fā)展就必須要轉變自身的觀(guān)念，深化戰略管理，提升企業(yè)整體發(fā)展水平，加強企業(yè)的成本控制和管理，明確企業(yè)的戰略發(fā)展方向，其中戰略成本管理對于企業(yè)可持續發(fā)展具有重要意義。戰略成本是基于企業(yè)戰略需求而提出的，戰略成本管理與戰略管理的方法和理論必須是完全匹配的，在整個(gè)戰略管理循環(huán)中貫穿企業(yè)成本信息的分析和利用。戰略成本管理目標并不是單純的降低企業(yè)成本，而是為企業(yè)戰略管理的各個(gè)階段提供可靠的成本信息，對企業(yè)戰略管理目標的實(shí)現具有積極的促進(jìn)作用。在激烈的競爭形式下，要加快推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展，要求石油企業(yè)創(chuàng )新成本控制措施，摒棄傳統成本管理的弊端，使用戰略成本管理舉措，使企業(yè)成本管理跟上外部經(jīng)濟、社會(huì )環(huán)境變化的步伐，增強石油銷(xiāo)售端利潤水平，持續體現、提升企業(yè)核心競爭力。
二、石油銷(xiāo)售企業(yè)成本管理現狀及問(wèn)題
1.成本管理策略缺乏外部適應能力。多數以簡(jiǎn)單執行上級公司年度、月度的財務(wù)、預算、計劃管理要求為手段，業(yè)務(wù)、財務(wù)部門(mén)按照職責分工各管一攤，不能根據實(shí)際情況對運輸成本費用進(jìn)行有效控制，成本管理缺乏彈性。
2.員工成本意識淡薄。少數員工認為企業(yè)成本管理是領(lǐng)導班子、財務(wù)人員的任務(wù)，與普通員工沒(méi)有關(guān)系。成本意識的淡薄，導致一些財務(wù)制度、管理規定在下發(fā)時(shí)阻力較大，很多員工考慮個(gè)人利益多，企業(yè)發(fā)展少。在日常工作上，在控本降費方面，被動(dòng)接受多，主動(dòng)節約少。
3.成本管理范圍界定有待完善。系統內各大版塊、企業(yè)間更多的注重自身的效益指標，忽略了企業(yè)內部間的密切聯(lián)系，缺少從整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈的角度出發(fā)，對上下游間共同成本最小化的研究。
4.戰略成本管理應用經(jīng)驗不足。隨著(zhù)戰略成本法在石油銷(xiāo)售企業(yè)的應用，很多行業(yè)也開(kāi)始在企業(yè)中實(shí)施，這同時(shí)代表了國內企業(yè)在管理創(chuàng )新方面邁出了一大步。戰略成本管理方法在企業(yè)中的應用還不夠成熟，有待完善，雖然理論分析框架已基本構建完成，但不同的分析工具在實(shí)際應用中還有些不適應，還存在諸多的問(wèn)題有待解決，造成總結這一方法的實(shí)際應用經(jīng)驗十分的困難，在實(shí)踐中我們看到在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中真正運用到戰略成本理論的仍然很少。
5.缺乏信息支持。傳統石油銷(xiāo)售企業(yè)的成本管理，是為了順利完成企業(yè)財務(wù)報表編制，這需要財務(wù)部門(mén)仔細的篩選和加工企業(yè)信息，最后制作出財務(wù)報告，從財務(wù)報告中可以準確的體現出企業(yè)成本信息。傳統財務(wù)報表所體現出的企業(yè)成本信息具有很大的局限性，無(wú)法為企業(yè)領(lǐng)導決策提供更多的借鑒。新型成本管理體系的構建，能夠為企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供詳細的數據，但目前石油銷(xiāo)售企業(yè)并沒(méi)有對信息數據的挖掘引起足夠的重視。
三、新形勢下石油銷(xiāo)售企業(yè)戰略成本管理的相關(guān)對策
1.加強企業(yè)戰略分析。我國由計劃經(jīng)濟時(shí)代向市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代轉變的全過(guò)程，石油銷(xiāo)售企業(yè)都經(jīng)歷了，石油企業(yè)承擔著(zhù)我國資源保障的重要使命，所以，應加強石油銷(xiāo)售企業(yè)的戰略分析，結合激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，提高自身的戰略定位分析能力，樹(shù)立可持續的企業(yè)發(fā)展戰略。經(jīng)過(guò)重組改制的石油企業(yè)，能夠更加準確的分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，制定有針對性的發(fā)展戰略，發(fā)揮出戰略導向作用，從而使企業(yè)的戰略發(fā)展能力得到整體性的提高。
2.要形成全員成本控制意識。成本控制的主體應當包括所有與企業(yè)成本發(fā)生有關(guān)的人員，成本控制不只是決策層的事情，需要在日常生產(chǎn)中，全員建立起勤儉節約、提升效益、控本降費的責任意識，要求全體員工對本崗位的成本管理、分公司的整體成本有一定的了解和認識，并為員工參與成本控制工作搭建平臺。
3.提高成本核算人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。人才是當今企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和力量源泉，只有全方位的提高成本核算、分析人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，才能更好、更全面的做好成本管理工作，從而使企業(yè)的成本管理措施得到有效的貫徹執行。
4.引入可持續發(fā)展及戰略成本管理理念。國有企業(yè)除了經(jīng)濟責任還承擔著(zhù)社會(huì )責任，對于石油企業(yè)而言，其可持續發(fā)展直接關(guān)系到國家的經(jīng)濟發(fā)展能力和國家安全。在企業(yè)成本管理控制方面，應更多的跳出分公司層面，站在更高的位置，從整條價(jià)值鏈統籌考慮成本費用支出分配的問(wèn)題。
5.完善企業(yè)成本管理體系建設。首先，確定企業(yè)成本管理目標，糾正企業(yè)偏重產(chǎn)量指標而輕視成本指標的做法，確定成本目標要實(shí)現成本效益與經(jīng)濟效益的整合，以最低成本實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。其次，企業(yè)制度建設，這是降低企業(yè)成本的有效手段。企業(yè)制度建設可以生產(chǎn)制度建設和人力制度建設，不斷的完善兩種制度，從而將企業(yè)成本壓縮降低，使企業(yè)的成本競爭力得到提高。最后，設定企業(yè)成本計劃，主要有制定標準和配置企業(yè)資源兩部分內容，標準就是衡量企業(yè)成本的尺度，制定標準必須要找到最佳控制點(diǎn)。配置企業(yè)資源，是在成本目標確定后進(jìn)行的，合理規劃資源配置進(jìn)行實(shí)質(zhì)生產(chǎn)，這也是降低企業(yè)成本的重要環(huán)節。
結束語(yǔ)
綜上所述，戰略成本是石油銷(xiāo)售企業(yè)達成產(chǎn)物和競爭優(yōu)勢的重要階段，作為企業(yè)的管理者應對相關(guān)問(wèn)題加以重視，科學(xué)運用戰略成本管理工具，改進(jìn)石油銷(xiāo)售企業(yè)服務(wù)、提高質(zhì)量、降低成本，為石油銷(xiāo)售企業(yè)獲得長(cháng)期競爭優(yōu)勢提供保障。
【石油銷(xiāo)售企業(yè)戰略成本管理的相關(guān)探討論文】相關(guān)文章：
談企業(yè)戰略成本管理論文03-04
企業(yè)戰略成本管理12-08
施工項目成本核算及相關(guān)問(wèn)題探討03-18
石油化工工程項目材料采購管理探討論文11-13
煤炭企業(yè)成本管理探討03-20
施工項目管理與成本控制探討03-22