我國中小企業(yè)戰略成本管理研究管理的論文

　　一、引言

　　中小企業(yè)是我國最大的企業(yè)群體，在長(cháng)期的成本管理實(shí)踐中，對成本管理方法進(jìn)行不斷探索，積累了許多科學(xué)有效的成本管理經(jīng)驗，但這些成本管理經(jīng)驗僅僅局限于傳統成本管理的范疇，因此，引入成本戰略管理成為必然趨勢。

　　二、戰略成本管理內涵

　　在20世紀80年代英國學(xué)者肯尼斯。西蒙首次提出戰略成本管理概念，他認為， 戰略成本管理是“ 通過(guò)對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析， 為管理者提供戰略決策所需的信息”。而后，美國的邁克爾。波特在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰略》中提出運用價(jià)值鏈進(jìn)行戰略成本分析的一般方法。美國管理會(huì )計學(xué)者杰克。�？说热私邮芰宋髅傻挠^(guān)點(diǎn)，并在邁克爾。波特研究成果的基礎上于1993年出版了《戰略成本管理》一書(shū)，將戰略成本管理定義為“在戰略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對成本信息的戰略性運用”。

　　結合以上觀(guān)點(diǎn)我們認為：戰略成本管理（CSM）是為了實(shí)現組織戰略目標，組織的可持續發(fā)展所進(jìn)行的成本管理活動(dòng)�！皯鹇猿杀竟芾硎浅杀竟芾硇畔�應用的拓展，是戰略管理思想在成本管理領(lǐng)域的體現，是管理會(huì )計人員運用專(zhuān)門(mén)方法提供組織本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價(jià)組織戰略，從而創(chuàng )造競爭優(yōu)勢并且長(cháng)期保持這種競爭優(yōu)勢，以達到組織能有效的適應外部持續變化的環(huán)境的目的”。

　　三、我國中小企業(yè)成本管理現狀

　　成本管理在中小企業(yè)的內部管理中具有重要的地位，但企業(yè)在成本管理過(guò)程中卻存在著(zhù)諸多問(wèn)題，主要體現在以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)內部成員對進(jìn)行成本管理的意識不強

　　許多員工認為成本管理只和企業(yè)所有者的利益有關(guān)，是領(lǐng)導應該考慮的問(wèn)題，而與自己無(wú)關(guān)，所以并不積極參與成本管理的過(guò)程。但是，員工作為企業(yè)的主體，應該認識到“企業(yè)有未來(lái)，員工才有未來(lái)”，企業(yè)員工有責任參與成本管理，并將企業(yè)整體的發(fā)展與個(gè)人的價(jià)值聯(lián)系在一起；同時(shí)企業(yè)也要獎勵為成本管理工作做出貢獻的員工，因此，企業(yè)進(jìn)行成本管理主體應該是企業(yè)所有者與全體員工。

　�。ǘ�）中小企業(yè)成本管理忽視微觀(guān)需求

　　成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)，內部管理的需要是企業(yè)進(jìn)行成本管理的動(dòng)力，但多數企業(yè)并沒(méi)有認識到這一點(diǎn)，所進(jìn)行的成本管理僅限于對國家法律法規的遵守和執行上，只側重于宏觀(guān)需求，而忽視成本管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性。

　�。ㄈ�）中小企業(yè)成本管理內容單一，具有明顯的短期行為

　　現有成本管理的內容只包括制造過(guò)程中的成本控制，沒(méi)有考慮事前成本控制的重要性，投產(chǎn)前的成本控制方案能否如期實(shí)施，控制目標能否實(shí)現都依賴(lài)于制造過(guò)程的成本控制效果，但是成本核算的滯后性又為生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制帶來(lái)了困難。很多中小企業(yè)的成本管理只是單純地降低成本數額，只考慮某一個(gè)會(huì )計期間成本的影響，追求短期效益，對會(huì )計期間的成本構成并不進(jìn)行深入分析，也不對產(chǎn)品投入市場(chǎng)后的反應進(jìn)行調研，忽視成本效益分析，使得成本管理目標與企業(yè)戰略相脫節。于此同時(shí)進(jìn)入流通領(lǐng)域的產(chǎn)品其銷(xiāo)售成本、售后服務(wù)成本也在無(wú)形中脫離了管理者的計劃。再者，由于企業(yè)沒(méi)有建立完善的成本核算管理制度，因此無(wú)法將成本預算細分到各個(gè)部門(mén)，缺乏有效的激勵機制，從而無(wú)法充分調動(dòng)企業(yè)管理人員和全體職工進(jìn)行成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的積極性。

　　四、我國中小企業(yè)引入戰略成本管理的必要性

　　戰略成本管理是一種新型的成本管理模式，是對傳統成本管理的補充與發(fā)展，它具有與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)越性，在全球經(jīng)濟一體化，市場(chǎng)競爭加劇、社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，推行戰略成本管理對中小企業(yè)的發(fā)展具有很強的現實(shí)意義。

　�。ㄒ唬┎捎脩鹇猿杀竟芾砟Ｊ绞琼槕�我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制發(fā)展的體現

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制日趨完善，市場(chǎng)調節在經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的作用越來(lái)越明顯；國際競爭日趨激烈，社會(huì )資源不斷減少，原材料成本不斷上漲，成本成為企業(yè)優(yōu)勝劣汰的決定性因素，實(shí)施戰略成本管理，成為市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是我國成本管理改革的方向。

　�。ǘ�）戰略成本管理幫助企業(yè)突破傳統成本管理觀(guān)念

　　企業(yè)只有盈利才能發(fā)展，而要盈利就需要進(jìn)行成本核算，企業(yè)能否以較低的成本支出提供相同使用價(jià)值的產(chǎn)品或者以相同的成本支出提供更有使用價(jià)值的產(chǎn)品，決定了企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中取勝。隨著(zhù)信息社會(huì )的到來(lái)，成本管理的內容更加豐富，由客觀(guān)的物質(zhì)資料成本擴展到非物質(zhì)資料成本，企業(yè)應在原有成本觀(guān)念的基礎上，科學(xué)的預測和估計潛在的成本因素，才能緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

　�。ㄈ�）實(shí)施戰略成本管理是企業(yè)進(jìn)行全面成本管理的客觀(guān)要求

　　傳統的成本管理所依賴(lài)的信息系統僅僅滿(mǎn)足了財務(wù)會(huì )計的需要，而沒(méi)有考慮管理會(huì )計的需求，因此無(wú)法為決策提供所需的準確信息，進(jìn)而誤導企業(yè)戰略的制定。隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟的增長(cháng)不再依賴(lài)傳統的經(jīng)濟資源，而更多的是知識資源，它結合了經(jīng)濟和技術(shù)的管理，結合了資金、人力、物力與時(shí)間等多種資源合理利用的管理。戰略成本管理模式改變了傳統工業(yè)經(jīng)濟將產(chǎn)值作為目標的生產(chǎn)方式，它更加注重人的能動(dòng)性，對采購鏈、生產(chǎn)鏈、技術(shù)鏈、價(jià)值鏈等進(jìn)行全面的成本分析和預測，結合成本管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，制定企業(yè)的發(fā)展戰略。

　　五、我國中小企業(yè)實(shí)施戰略成本管理的建議

　　戰略成本管理是一種全面性與前瞻性相結合的新型成本管理模式，我國企業(yè)在應用戰略成本管理模式時(shí)應做到以下幾點(diǎn)： （一）樹(shù)立戰略成本管理觀(guān)念

　　加強對戰略成本管理理論研究，沖破傳統理論的束縛，開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域與研究課題，發(fā)揮正確的成本管理理論對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。同時(shí)，戰略成本管理目標應服從于戰略管理目標，不僅要降低成本，更要建立和保持企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢，從全局出發(fā)，既要關(guān)注企業(yè)內部的價(jià)值鏈，更要關(guān)注競爭對手的價(jià)值鏈和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈，幫助決策者選擇最佳的戰略方案，制定相對應的成本管理戰略，促進(jìn)戰略管理目標的實(shí)現。

　�。ǘ�）提高全體成員的成本管理意識和素質(zhì)

　　實(shí)施戰略成本管理，要提高全員成本意識和成本管理人員的個(gè)人素質(zhì)，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員的成本管理，做到人人關(guān)心成本，這不僅要懂會(huì )計和財務(wù)管理，還要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì )運用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法，掌握現代成本會(huì )計的理論與方法，學(xué)會(huì )預測、決策和控制，使用電子計算機進(jìn)行信息處理等，從而確保戰略成本管理的順利實(shí)施。

　�。ㄈ�）完善企業(yè)內部控制管理機制

　　企業(yè)要想成功的運用戰略成本管理，提高并保持自身的競爭優(yōu)勢，就必須進(jìn)行嚴格的成本內部控制。成本管理的關(guān)鍵環(huán)節是成本控制，只有做好成本的內部控制，解決成本內部控制中的難點(diǎn)，企業(yè)的戰略成本管理才能順利實(shí)施。因此，加強企業(yè)內部控制，保證戰略成本管理的順利進(jìn)行。

　�。ㄋ模�強化企業(yè)成本信息系統建設，為戰略成本管理提供強大的信息技術(shù)支撐

　　戰略成本管理涉及面廣，信息需求量大，并且須要隨時(shí)進(jìn)行分析和處理，而傳統的成本管理信息系統不能對企業(yè)開(kāi)展戰略成本管理提供有效的信息保障。因此，企業(yè)應加強成本信息系統建設，拓寬信息來(lái)源渠道，及時(shí)提供戰略成本管理所需的內部與外部的成本信息，建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò )化的、超企業(yè)邊界的成本信息系統，從而保證戰略成本管理的成功實(shí)施。

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