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企業(yè)成本管理問(wèn)題研究成本管理論文
成本管理在企業(yè)管理中的核心地位日益成為企業(yè)管理者和經(jīng)濟學(xué)界的共識。本文通過(guò)醫藥行業(yè)企業(yè)為例，從采購、制造和銷(xiāo)售三個(gè)環(huán)節分析成本管理存在問(wèn)題的成因，并提出了相應的解決對策。
一、成本管理的意義
成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的成本分析、成本控制、成本決策和成本核算等一系列相關(guān)管理行為的總稱(chēng)。成本管理包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理對整個(gè)企業(yè)管理具有重大意義。
1.成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎。在成本降低的前提條件下，產(chǎn)品售價(jià)得而降低，銷(xiāo)量得到擴大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎也就相對更加穩固，而這樣企業(yè)最終就有余力去改進(jìn)原有產(chǎn)品，提高質(zhì)量，甚至開(kāi)展新產(chǎn)品創(chuàng )新計劃，為企業(yè)在市場(chǎng)上獲取更多的競爭籌碼。
2.加強成本管理是企業(yè)增強盈利的根本途徑。企業(yè)的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟效益有著(zhù)密切的聯(lián)系，企業(yè)成本管理的工作質(zhì)量將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標，降低產(chǎn)品成本加強企業(yè)的成本控制是必要任務(wù)，企業(yè)需要以?xún)?yōu)良的成本管理來(lái)增進(jìn)企業(yè)其他管理工作的進(jìn)行。
3.成本管理是反應企業(yè)內部管理的核心內容。成本管理是反應企業(yè)內部管理的核心內容，成本管理體現在企業(yè)管理的很多方面上，企業(yè)全部管理活動(dòng)實(shí)際上也是成本活動(dòng)。
二、醫藥行業(yè)企業(yè)成本管理存在問(wèn)題成因分析
1.采購階段成本管理存在問(wèn)題成因分析
(1)采購成本計劃不合理。未能全面調查和分析本期企業(yè)生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售計劃并且各部門(mén)缺乏有效溝通，導致無(wú)法有效的預測本年度原材料實(shí)際需求狀況。
(2)采購渠道過(guò)于單一。國內原材料市場(chǎng)發(fā)展迅速，缺乏足夠詳細的各大采購渠道信息，因此未能適時(shí)做出對應決策。同時(shí)由于長(cháng)期單一渠道固定合作，導致企業(yè)采購部門(mén)過(guò)于呆板，對于開(kāi)辟新采購渠道缺乏有效的執行力。
2.制造階段成本管理存在問(wèn)題成因分析
(1)直接材料費用控制不當。生產(chǎn)車(chē)間缺乏相應的監督管理機制，對一線(xiàn)工人缺乏有效的績(jì)效考核，材料節約意識淡薄，材料利用率低下，都在不同程度上影響著(zhù)直接材料費用的控制。
(2)制造費用支出過(guò)多。企業(yè)沒(méi)有認真研究各項費用實(shí)際發(fā)生情況，沒(méi)有對各項費用進(jìn)行成本性態(tài)分析，導致各部門(mén)未能進(jìn)行正確的成本計劃安排和分配，;原有生產(chǎn)設備的老化，導致每年用于維修的費用增長(cháng)迅速。
3.銷(xiāo)售階段成本管理存在問(wèn)題成因分析
(1)廣告費用投入過(guò)多。企業(yè)缺乏一個(gè)成熟合理廣告預算計劃，廣告費用投資過(guò)于盲目，無(wú)法完全切合企業(yè)的銷(xiāo)售計劃和目標市場(chǎng)，浪費嚴重。企業(yè)片面的為了追求高受眾率，過(guò)渡加大了廣告費用的投入宣傳，而實(shí)際有效受眾率卻不高。
(2)貨物運輸成本逐年累高。企業(yè)未能制定出最優(yōu)的運輸計劃，運輸效率低下，以及企業(yè)運輸部門(mén)未能應對市場(chǎng)變化制定出合理的燃料管理制度，缺乏節約意識。
三、加強成本管理的對策研究
1.編制合理的成本計劃
(1)生產(chǎn)部門(mén)根據相應的銷(xiāo)售計劃要求制定出采購成本計劃大綱，然后對大綱所需要的各種資料采取科學(xué)有效的方法進(jìn)行收集，使編制的采購成本計劃建立在實(shí)際可靠地基礎之上。
(2)進(jìn)行采購成本降低指標的測算。在編制采購成本計劃前，應對提出的計劃年度采購成本降低的各種措施進(jìn)行分析，測算采取這些措施后能否完成計劃降低任務(wù)。
(3)在進(jìn)行采購成本降低指標測算的基礎上，就可以正式編制采購成本計劃了。成本計劃的編制可在廠(chǎng)長(cháng)的直接領(lǐng)導下，由企業(yè)的財務(wù)部門(mén)負責制定。
2.豐富更新采購渠道
(1)了解各大采購渠道的特點(diǎn)，并收集分析各大采購渠道采購費用變化情況，變化原因，對每一條采購渠道進(jìn)行認真審核，將收集來(lái)的信息根據一定的評級制度編制成采購渠道檔案以備日后參考。
(2)開(kāi)辟新的采購渠道的計劃與企業(yè)全年的原材料采購計劃有機的集合起來(lái)，根據原材料計劃實(shí)際需要合理展開(kāi)渠道開(kāi)辟計劃，這樣有效的防止因為計劃沖突而導致的停工待料，同時(shí)也能夠為以后新的渠道開(kāi)辟提供經(jīng)驗，使得資源能夠得到最大利用。
(3)建立有效的績(jì)效考核制度，讓原有呆板的采購部門(mén)重新煥發(fā)活力，能夠積極參與開(kāi)辟新的采購渠道的工作當中。另外應該加強對專(zhuān)業(yè)采購人員的培養，為企業(yè)不斷積累實(shí)力，從而保證企業(yè)擁有強大的原材料采購市場(chǎng)風(fēng)險應對能力
3.加強直接材料費用控制
(1)企業(yè)最開(kāi)始應從上層管理者著(zhù)手，加強管理層對內部控制制度的認識，完善企業(yè)的內部控制環(huán)境。明確內部控制目標，嚴格分離各管理人員的任務(wù)和責任目標，引進(jìn)先進(jìn)的管理控制方法和高素質(zhì)管理人才。
(2)在企業(yè)基層生產(chǎn)過(guò)程中應建立有效的控制活動(dòng)。采用崗位工作流程圖的方法，使得工作的過(guò)程標準化。建立合適的開(kāi)發(fā)部門(mén)，加強生產(chǎn)技術(shù)的革新以尋找價(jià)格低廉的材料替代品和開(kāi)發(fā)新的材料，并且可以通過(guò)制造工藝的創(chuàng )新提高材料利用率和產(chǎn)品成品率。
4.降低制造費用支出
對于可控成本費用，制定限額標準，對于超過(guò)限額標準的成本費用需要上報，經(jīng)過(guò)嚴格的審查和批準，從成本費用責任上解釋原因。各個(gè)部門(mén)、車(chē)間、班組分別由有關(guān)人員負責控制和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。對待設備老化注意加強設備日常維護和加強對設備的技術(shù)改造，提高其使用效率和使用年限，充分利用各種手段。
5.合理規劃廣告費用
廣告活動(dòng)的規模和廣告費用的多少，應與企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售規模相匹配。預測并具體確立本年度廣告的目標，再根據廣告目標的要求所需采取科學(xué)的廣告策略，較合理地確定廣告預算總額。注意廣告和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的協(xié)調，通過(guò)把廣告活動(dòng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)結合起來(lái)、以取得更好的廣告效果。加強對新的廣告渠道的開(kāi)發(fā)，通過(guò)開(kāi)辟新市場(chǎng)，并且應大力培育自己的廣告企劃人才，從而最終全面提高廣告費用的利用效率。
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