企業(yè)戰略成本管理的方法及運用分析論文

　　為了確保企業(yè)在激烈競爭中能不斷成長(cháng)，不斷提高自身競爭力，企業(yè)戰略成本管理的方法逐漸被應用到實(shí)際中，為企業(yè)的發(fā)展指明了道路。生活在當今知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的時(shí)代，我們時(shí)常會(huì )感受到經(jīng)濟變革給予企業(yè)管理及經(jīng)濟運行的影響。在當今這個(gè)科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代，每天都會(huì )誕生眾多的新興產(chǎn)業(yè)，顧客對產(chǎn)品的需求日益個(gè)性化、多樣化，同時(shí)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也相應的獨特化和多元化。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和跨國公司規模的擴大，企業(yè)國際化競爭日益加劇，企業(yè)所受到的外部環(huán)境因素越來(lái)越具有不確定性，企業(yè)的生存空間越來(lái)越小，不進(jìn)則退，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，為了爭奪更多的市場(chǎng)，為了實(shí)現更多的利潤，不斷提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平，一切管理活動(dòng)都從戰略的角度出發(fā)，從全局性角度出發(fā)，從實(shí)現長(cháng)遠目標出發(fā)�？梢哉f(shuō)，戰略成本管理的形成和發(fā)展是現代市場(chǎng)經(jīng)濟和競爭的必然結果。各種戰略管理策略中，最重要的是戰略成本管理，它的內在本質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢。企業(yè)在實(shí)施戰略成本管理過(guò)程中，體現了很強的現實(shí)意義。例如：企業(yè)實(shí)施戰略成本管理能夠改善和加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；能夠為企業(yè)帶來(lái)成本和競爭優(yōu)勢；能夠建立和完善現代成本管理體系，加強企業(yè)成本管理；有利于更新成本管理的觀(guān)念。

　　一、企業(yè)戰略成本管理的優(yōu)點(diǎn)

　�。ㄒ唬╅L(cháng)期性

　　戰略成本管理的目的之一就是為企業(yè)獲得能夠生存和發(fā)展的持久競爭優(yōu)勢。短期的成本管理是傳統成本管理的出發(fā)點(diǎn)，而戰略成本管理的出發(fā)點(diǎn)是從長(cháng)遠的持續地降低成本的策略上考慮。二者具有明顯的差別，例如：某企業(yè)在人工成本管理方面，如果是傳統成本管理思想來(lái)考慮的話(huà)就會(huì )雇傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高的員工，能夠上班后即可進(jìn)行熟練操作的員工。如果從戰略成本管理的角度出發(fā)，企業(yè)應雇傭年輕畢業(yè)大學(xué)生，因為他們具有較高的文化程度和自我學(xué)習能力，這些員工在上班后能夠獲得較長(cháng)時(shí)期的成本優(yōu)勢。

　�。ǘ�）全局性

　　戰略成本管理的制定，是站在企業(yè)未來(lái)發(fā)展的高度，它將企業(yè)自身現狀、外部環(huán)境因素及未來(lái)可能會(huì )遇到的問(wèn)題等進(jìn)行綜合考慮后制定的。企業(yè)的戰略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，成本管理策略的制定不僅分析了企業(yè)內部的價(jià)值鏈而且分析了競爭對手價(jià)值鏈和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈，達到了掌控全局的目的，這樣企業(yè)就食巨夠根據市場(chǎng)的變化形式采取各種相應的對策。成本管理策略在“降低成本”方面，從全局出發(fā)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，實(shí)現了企業(yè)的最佳成本效益比，增加了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，為企業(yè)獲得了長(cháng)期的競爭優(yōu)勢。

　�。ㄈ�）抗爭性

　　企業(yè)實(shí)施成本管理主要目標是體現成本優(yōu)勢，增加產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，增強產(chǎn)品在市場(chǎng)上的抗衡能力，同時(shí)，也可以迎接企業(yè)來(lái)自?xún)韧獾母鞣N沖擊、壓力、威脅和困難�，F階段的戰略成本管理與以往的成本管理相比較，在這一方面顯示出明顯的優(yōu)勢，傳統的成本管理，僅僅是為了增加經(jīng)濟效益，沒(méi)有考慮來(lái)自各方面的競爭和挑戰。通過(guò)對比我們也可以看出，具有實(shí)現成本領(lǐng)先，取得競爭優(yōu)勢，戰勝對手，保證自己的生存和發(fā)展等優(yōu)點(diǎn)的現代戰略成本管理思想具有重要的戰略意義，它的實(shí)施能夠強化企業(yè)自身競爭力、開(kāi)拓市場(chǎng)空間和迎接外部挑戰。

　　〔四）外延性

　　外部環(huán)境是制定戰略成本管理時(shí)需要重點(diǎn)考慮的因素之一，成本管理策略的制定不僅僅考慮產(chǎn)品使用過(guò)程中的各種因素，更是考慮到了產(chǎn)品的設計、研發(fā)、采購、售后服務(wù)等環(huán)節。這體現了戰略成本管理制定過(guò)程中考慮全面的原則，既考慮大批上游供應商又考慮到下游客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商。這也充分說(shuō)明企業(yè)只要對所處的環(huán)境進(jìn)行正確分析，才能正確預測和控制風(fēng)險，根據企業(yè)現狀，實(shí)施合適的管理戰略，把握每一個(gè)機遇，積極地應對外界突發(fā)情況，爭取在激烈的競爭中確定自己的地位，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠戰略規劃目標。

　　二、企業(yè)戰略成本管理的常用方法

　�。ㄒ唬﹥r(jià)值鏈分析法

　　該方法的英文縮寫(xiě)為VCA，在企業(yè)成本管理分析中是經(jīng)常用到的方法，價(jià)值即買(mǎi)方為購買(mǎi)產(chǎn)品所支付的價(jià)格。VCA不是一個(gè)單獨活動(dòng)而是一系列活動(dòng)的集合，這些價(jià)值活動(dòng)是通過(guò)各種紐帶連接起來(lái)的相互依存的價(jià)值活動(dòng)。該方法在分析成本管理方面主要體現在以下幾方面：

　　識別與優(yōu)化VCA的內部聯(lián)系企業(yè)。如：加強對投入部件的檢查會(huì )降低后面生產(chǎn)工藝過(guò)程中的質(zhì)量保證成本；實(shí)際采購影響外購投入的質(zhì)量及生產(chǎn)成本、檢查成本和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　識別與協(xié)調VCA的縱向聯(lián)系。如供應商產(chǎn)品的適當包裝能減少企業(yè)的搬運費用，并且改善VCA的縱向聯(lián)系，將使得企業(yè)及其上、下游與渠道企業(yè)共同降低成本，提高這些相關(guān)企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。

　　VCA重構。企業(yè)根據自身狀況，在分析了相關(guān)影響因素以后，可以考慮對VCA進(jìn)行適應性重構。如可通過(guò)改變產(chǎn)品組合、工藝流程、服務(wù)方式與服務(wù)范圍，重新選擇VCA的上游、下游與購銷(xiāo)渠道或調整他們之間的聯(lián)系等方式來(lái)進(jìn)行VCA的剪裁與重新構建。

　�。ǘ�）產(chǎn)品生命周期成本法

　　從企業(yè)的角度來(lái)理解，產(chǎn)品的生命周期即指產(chǎn)品從“研發(fā)”到“消亡”的整個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程大概分為以下幾個(gè)階段：初始設計與研究，產(chǎn)品初期的測試與開(kāi)發(fā)，批量進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)行市場(chǎng)銷(xiāo)售，被顧客使用。產(chǎn)品在以上整個(gè)階段中的全部消耗總量稱(chēng)為該產(chǎn)品的生命成本。通過(guò)對分析產(chǎn)品的生命周期主要有以下幾方面的作用：有利于產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)前對成本效益進(jìn)行有效預測，能夠精確的計算產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本；有利于企業(yè)更好的管理產(chǎn)品所發(fā)生的成本；有利于企業(yè)根據產(chǎn)品生命周期成本各階段的分布狀況來(lái)確定進(jìn)行成本控制的主要階段。

　�。ㄈ�）目標成本規劃法

　　由于目標成本=目標售價(jià)—目標利潤，因此制定目標成本必須首先制定目標售價(jià)，這需要進(jìn)行市場(chǎng)研究，預測市場(chǎng)目前和將來(lái)需要的產(chǎn)品及其主要功能、需求量、消費者愿意支付的價(jià)格，還應了解競爭者的產(chǎn)品功能與價(jià)格。改進(jìn)設計以達到目標成本，產(chǎn)品之目標成本確定之后，可與公司目前的相關(guān)產(chǎn)品成本相比較，確定成本差距。

　�。ㄋ模┏杀緞�(dòng)因分析法

　　分析企業(yè)產(chǎn)品的成本動(dòng)因，能夠幫助企業(yè)全面地把握所有產(chǎn)品的成本動(dòng)態(tài)，并能夠幫助企業(yè)發(fā)掘有效路徑來(lái)獲取成本優(yōu)勢。

　　執行性成本動(dòng)因分析包括對每項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因分析、結構性成本動(dòng)因分析當我們將視角從企業(yè)的各項具體活動(dòng)轉向企業(yè)整體時(shí)，就會(huì )發(fā)現大部分企業(yè)成本在其具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)之前就已被確定，這部分成本的影響因素即稱(chēng)結構性成本動(dòng)因。成本動(dòng)因的相互作用盡管可能某一個(gè)成本動(dòng)因對一類(lèi)價(jià)值活動(dòng)的成本產(chǎn)生最大影響，但若干個(gè)成本動(dòng)因常常相互作用以決定該項成本。

　　三、企業(yè)戰略成本管理方法的應用

　�。ㄒ唬﹪鴥绕髽I(yè)應用現狀

　　企業(yè)戰略成本管理方法并沒(méi)有在國內企業(yè)中得到很好的應用，國內比較出名的邯鋼企業(yè)采取的“成本否決”策略，雖然體現了產(chǎn)品的成本控制與每個(gè)員工掛鉤，但其實(shí)質(zhì)上還是屬于成本制度改進(jìn)的范疇，由于其并未進(jìn)行事前的、以目標成本為基礎的產(chǎn)品與工序設計，所以并不是真正意義上的目標成本控制。我國零售業(yè)能夠體現成本管理方法應用的是海爾冰箱，該方法是在國內家電行業(yè)競爭白熱化的背景下誕生的。它的產(chǎn)品在整個(gè)生命周期內都非常關(guān)注產(chǎn)品設計，設計過(guò)程中充分考慮了顧客的使用成本和環(huán)境成本，該產(chǎn)品的研發(fā)完全符合美國制定的最新節能環(huán)保標準。但實(shí)際上，國內企業(yè)界并沒(méi)有普及戰略成本管理方法，個(gè)別企業(yè)對于方法的理解和運用也不夠系統。為了不斷提升國內企業(yè)的國際市場(chǎng)競爭力，使我國企業(yè)的成本管理再上一個(gè)新臺階，企業(yè)應該大力引進(jìn)、學(xué)習、吸收和創(chuàng )新戰略成本管理方法。

　�。ǘ�）利用先進(jìn)的計算機技術(shù)，使該方法應用的更加充分和有效

　　成本管理方法涉及面比較廣泛，涉及到企業(yè)的各個(gè)組織機構，我們可以通過(guò)計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)將這個(gè)方法應用在企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間，達到實(shí)時(shí)的效果，可以突破地域、人員和信息的限制進(jìn)行有效的應用；此外，還可以通過(guò)計算機技術(shù)及時(shí)分析和處理戰略成本管理中涉及的各類(lèi)信息，促進(jìn)企業(yè)組織結構的精簡(jiǎn)，強化企業(yè)各部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系，促使企業(yè)各部門(mén)之間能夠有序的開(kāi)展工作。

　�。ㄈ�）能夠完善企業(yè)的會(huì )計信息系統

　　實(shí)施戰略成本管理所需信息既不同于現行的財務(wù)會(huì )計信息，也不同于現有的管理會(huì )計信息。為使各類(lèi)管理方法有效開(kāi)展，現行的按成本項目和成本要素提供的成本信息必須重新整理，以與各項價(jià)值活動(dòng)相匹配，并全面而正確地反映各產(chǎn)品已耗、未耗或預計將要消耗的資源。如現行準則成本包括企業(yè)未用生產(chǎn)能力，而SCM卻須將其從反應已耗資源的產(chǎn)品成本信息中剔除。

　　四、結束語(yǔ)

　　根據相關(guān)統計，目前國內很多企業(yè)還沒(méi)有實(shí)施戰略成本管理，有些企業(yè)雖然在這方面有一些探索，但并不是很成熟。實(shí)踐證明，企業(yè)如果實(shí)施戰略成本管理能夠為企業(yè)帶來(lái)變革性的影響，能夠突顯產(chǎn)品的成本優(yōu)勢，能夠不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，能夠促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)，能夠促進(jìn)企業(yè)組織結構的完善。

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