財務(wù)管理論文
在現實(shí)的學(xué)習、工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編整理的財務(wù)管理論文，希望對大家有所幫助。
財務(wù)管理論文1
一、高校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┠繕嗽O置不夠清晰
目前，我國大多數高校將財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的培養目標定位為：培養具有全方面專(zhuān)業(yè)技能和知識，能夠在政府、金融和企事業(yè)單位從事財務(wù)管理以及科研、教學(xué)工作的高級工商管理人員�？梢哉f(shuō)，這一目標定位過(guò)于籠統，內容寬泛，無(wú)法幫助學(xué)生明確未來(lái)的發(fā)展方向，也無(wú)法幫助老師明確教學(xué)內容，設計合理的教學(xué)方案，不利于學(xué)生與教師素質(zhì)的培養與提高。
�。ǘ┱n程體系搭建混亂
目前我國財務(wù)管理學(xué)科建設主要借鑒國外先進(jìn)的知識和經(jīng)驗，因此，我國財務(wù)管理體系沿用了西方管理學(xué)的成熟理論和研究方法。但是，由于國外的理論具有一定的本土性，在我國情景下可能會(huì )“水土不服”，而且，借鑒的理論和方法之間也可能存在重復或遺漏，使課程設置缺乏整體性及系統性，不利于學(xué)生知識的攝取和能力的培養，也不利于教師課程內容的合理設計和教學(xué)方法的探索和改進(jìn)。
�。ㄈ┙虒W(xué)方式陳舊單一
隨著(zhù)科技水平的提高和信息技術(shù)的普及，許多高校已經(jīng)配備了先進(jìn)的教學(xué)設備和儀器，使教師的教學(xué)手段更加生動(dòng)與形象。但是，一些老師的思想還比較保守，認為投影儀和黑板相結合就是現代化教學(xué)手段，并沒(méi)有真正理解教學(xué)方法、方式改革的真諦。此外，由于財務(wù)分析與決策軟件的缺乏，許多老師在授課過(guò)程中也只能選擇照本宣科，無(wú)法使學(xué)生將理論運用于實(shí)踐，培養學(xué)生的實(shí)際操作能力。如果現行的教學(xué)方式不能改革，那么現代化的教學(xué)工具也只能是擺設，無(wú)法培養和提高學(xué)生的理解能力和應變能力。
�。ㄋ模┙虒W(xué)與實(shí)踐脫節
現在我國高校很少設置財務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，僅有少數的學(xué)校在探索財務(wù)管理與沙盤(pán)模擬實(shí)踐課程相互結合，以培養學(xué)生的實(shí)踐能力。但是，在國外的財務(wù)管理課程設置中有專(zhuān)門(mén)的實(shí)踐課程設置，包含課內實(shí)踐教學(xué)、實(shí)驗室教學(xué)和課外實(shí)踐教學(xué)三種形式。這主要是由下述兩個(gè)原因造成的：一是主觀(guān)上，大多數高校并未將實(shí)踐環(huán)節看作重要的教學(xué)環(huán)節，并沒(méi)有真正意識到實(shí)踐環(huán)節對于學(xué)生學(xué)習和應用能力培養的重要性；二是客觀(guān)上，實(shí)踐環(huán)節的開(kāi)展需要企業(yè)的配合，而財務(wù)管理部門(mén)掌握企業(yè)的商業(yè)機密，因此校外的實(shí)踐環(huán)境很難滿(mǎn)足，而校內設立專(zhuān)門(mén)的實(shí)驗室需要大量的經(jīng)費和人力，許多高校因此只能放棄實(shí)踐課程設置。
二、重構財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式的對策
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理人才培養目標的重構
選擇合理的教學(xué)培養目標是人才培養成功與否的關(guān)鍵，也是建立合理的教育制度，選擇科學(xué)的教育方法和設計合理的課程體系的重要依據。高校的財務(wù)管理教學(xué)人才培養目標包括總體目標和專(zhuān)業(yè)目標：
1.總體目標
通過(guò)教育教學(xué)，培養“高素質(zhì)、寬基礎、針對性、拓展性”的知識技能型、復合技能型人才。通過(guò)系統的知識傳授和適當的實(shí)踐引導，幫助學(xué)生掌握全面的理論知識和專(zhuān)業(yè)技能，使學(xué)生邁出校門(mén)即已具備從事初級和中級財務(wù)管理工作的能力。
2.專(zhuān)業(yè)目標
本專(zhuān)業(yè)主要面向中小企業(yè)、現代商業(yè)銀行、農村金融行業(yè)等企事業(yè)單位，培養品德合格，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)扎實(shí)，具有良好的職業(yè)道德、良好的人際溝通能力和一線(xiàn)崗位適應能力，且具有一定創(chuàng )新精神和較強實(shí)踐能力的高素質(zhì)技能型人才，能在生產(chǎn)、服務(wù)第一線(xiàn)從事出納、會(huì )計、銀行柜員、審計、稅務(wù)代理員、存貨管理員、統計員及客戶(hù)信用管理等工作。
�。ǘ┐罱ê侠淼呢攧�(wù)管理課程體系
財務(wù)管理課程體系建設應強調理論與實(shí)踐相結合，又要兼顧與相鄰學(xué)科間的關(guān)系。應在設置的必修專(zhuān)業(yè)課程包括管理學(xué)、稅法和經(jīng)濟法、初級、中級和高級會(huì )計學(xué)、成本與財務(wù)管理學(xué)、管理會(huì )計學(xué)、內部控制以及初級財務(wù)管理等課程，專(zhuān)業(yè)主干課包括中、高級財務(wù)管理學(xué)、貨幣銀行學(xué)、證券投資學(xué)和財務(wù)報表分析等課程。為培養復合型和創(chuàng )新型人才，在保證專(zhuān)業(yè)方向的課程特色的同時(shí)，適當開(kāi)設專(zhuān)業(yè)限選課以滿(mǎn)足同學(xué)們的興趣和愛(ài)好，包括金融市場(chǎng)學(xué)、個(gè)人理財、數理統計與計量分析、稅務(wù)會(huì )計、審計學(xué)和保險學(xué)等。解決好各門(mén)課程之間的邊界交叉和內容重復問(wèn)題，優(yōu)化資源配置。另外，應積極向國外先進(jìn)的教學(xué)模式學(xué)習，引進(jìn)和建立教學(xué)案例庫，通過(guò)教學(xué)案例的學(xué)習和講解，更生動(dòng)和有趣的將的財務(wù)理論與實(shí)務(wù)學(xué)習結合在一起，將大量的新興學(xué)科知識和網(wǎng)絡(luò )技能融入到財務(wù)管理課程體系之中，適應復雜多變的國際經(jīng)濟和政治環(huán)境變化對財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的需求。
�。ㄈ┘訌娯攧�(wù)管理師資隊伍建設
高素質(zhì)的教師隊伍是培養創(chuàng )新型、復合型和應用型財務(wù)管理人才的保證。教師首先要轉變思想，積極接受新的教學(xué)思維，主動(dòng)探索更有效的和更合適的'教學(xué)模式。為保證財務(wù)管理教師隊伍能夠將時(shí)間和精力投入到教學(xué)工作中來(lái)，學(xué)校應采取責任追究和效果獎勵相結合的方式，明確崗位責任，完善考核制度，調動(dòng)教師教學(xué)的積極性。同時(shí)，學(xué)校也可以通過(guò)信息溝通渠道，積極引進(jìn)教學(xué)效果好，科研能力強的教師，打造一支科研與教學(xué)齊頭并進(jìn)，具備創(chuàng )新和改革精神、教學(xué)方法和專(zhuān)業(yè)水平高的師資隊伍。
�。ㄋ模嫿ㄈ灰惑w的教學(xué)方法體系
改變過(guò)去“填鴨式”的教學(xué)方法，從以下幾個(gè)方面重塑教學(xué)方法體系：
1.ＥＲＰ沙盤(pán)模擬實(shí)驗課
�。牛遥猩潮P(pán)作為企業(yè)模擬工具，通過(guò)使學(xué)生組成任務(wù)小組的方式，進(jìn)行獨立的分析和決策，可以作為實(shí)驗室教學(xué)內容，彌補學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗不足。通過(guò)這個(gè)實(shí)驗，使學(xué)生明確企業(yè)運作流程，熟悉資金運作形態(tài)，更清楚地認識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，促使學(xué)生的全局觀(guān)，將靜態(tài)教學(xué)轉變?yōu)閯?dòng)態(tài)教學(xué)，促進(jìn)學(xué)生自主創(chuàng )新能力的形成。
2.廣泛開(kāi)展合作性教學(xué)活動(dòng)
積極擴展各種社會(huì )資源，通過(guò)與政府和相關(guān)企事業(yè)單位合作建立實(shí)習基地等方式，幫助學(xué)生有機會(huì )接觸到真實(shí)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)，促進(jìn)學(xué)生將理論知識轉化為實(shí)踐技能。定期向實(shí)習基地的企事業(yè)單位輸送優(yōu)秀的實(shí)習生，幫助學(xué)生提早適應工作需求，培養學(xué)生的實(shí)踐能力。同時(shí)，鼓勵財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)任課教師參與教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，使其理解和掌握財務(wù)分析和決策過(guò)程。
3.實(shí)施雙語(yǔ)教學(xué)
隨著(zhù)全球經(jīng)濟的一體化進(jìn)程不斷深入，大量跨國公司陸續進(jìn)駐我國，而這些企業(yè)在日常運作過(guò)程全部使用英語(yǔ)。因此，開(kāi)設雙語(yǔ)教學(xué)課程是財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)應對國際人才需求的必然選擇。學(xué)�？赏ㄟ^(guò)聘任和培養兩種方式建立雙語(yǔ)教學(xué)團隊，給予雙語(yǔ)課教師一定的課時(shí)補償，調動(dòng)教師雙語(yǔ)教學(xué)的積極性。同時(shí)，選擇合適的雙語(yǔ)教材，難易度適中又貼合中國實(shí)際。
財務(wù)管理論文2
摘 要：信息技術(shù)的飛速發(fā)展嚴重的沖擊了傳統的財務(wù)管理，因此在電子商務(wù)環(huán)境下一種新的財務(wù)管理模式的確定成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理數字化的重要改革內容。本文對電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理模式進(jìn)行研究，從而確立網(wǎng)絡(luò )財務(wù)模式作為財務(wù)管理重要模式。該研究為電子商務(wù)在財務(wù)管理中的應用和發(fā)展，及推動(dòng)整個(gè)電子商務(wù)事業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò )財務(wù)；電子商務(wù)；財務(wù)管理
電子商務(wù)在我國起步晚，但是給眾多企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機遇和挑戰，因此財務(wù)業(yè)務(wù)也隨著(zhù)電子商務(wù)的發(fā)展范圍被擴大化，因此財務(wù)管理隨著(zhù)電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)而更加網(wǎng)絡(luò )化。在電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理模式應運而生，他的研究也就具有了重要的現實(shí)意義。
1. 網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的概述
網(wǎng)絡(luò )財務(wù)是電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)財務(wù)管理的重要模式，它是指以internet/intranet網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為基礎，以財務(wù)管理為核心、業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理有機結合，完全支持電子商務(wù)，能夠實(shí)現遠程記帳、遠程報表、遠程查賬、遠程審計、遠程監控和事中動(dòng)態(tài)會(huì )計核算、分析、控制、決策、監督與在線(xiàn)財務(wù)管理，同時(shí)處理電子單據和進(jìn)行電子貨幣結算的一種全新的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理模式，是電子商務(wù)的重要組成部分。此外，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)作為網(wǎng)絡(luò )技術(shù)與財務(wù)管理相統一的一種新型財務(wù)管理模式，具有網(wǎng)絡(luò )計算、協(xié)同業(yè)務(wù)、遠程處理、動(dòng)態(tài)核算、在線(xiàn)管理、集中式管理、電子單據、電子貨幣、網(wǎng)頁(yè)數據、移動(dòng)辦公和網(wǎng)上理財等特點(diǎn)。
2. 電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理的目標
傳統財務(wù)管理以企業(yè)價(jià)值最大化和企業(yè)利潤最大化為目標，追求企業(yè)的業(yè)績(jì)。而電子商務(wù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理則改變了傳統企業(yè)的財務(wù)管理模式，向著(zhù)多元化和雙向性的方向發(fā)展，以相關(guān)利益主體的利益及其利益協(xié)調化作為電子商務(wù)環(huán)境下網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理的目標，同時(shí)還兼顧企業(yè)的現時(shí)收益和關(guān)注企業(yè)的未來(lái)收益。 追求企業(yè)和客戶(hù)共同的利潤和價(jià)值。
3. 網(wǎng)絡(luò )財務(wù)系統的功能
網(wǎng)絡(luò )財務(wù)系統是依托網(wǎng)絡(luò )計算機，以財務(wù)管理為核心，業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理協(xié)同實(shí)現各種遠程操作和事中動(dòng)態(tài)核算和財務(wù)管理的一種財務(wù)管理系統。因此網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理能實(shí)現供銷(xiāo)存業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化管理，成本控制的有效化，提供企業(yè)級的分析決策信息，財務(wù)運營(yíng)風(fēng)險的有效控制等。同時(shí)充分挖掘和利用財務(wù)信息，打破地域許仙志，擴展財務(wù)業(yè)務(wù)快速反應和調整財務(wù)業(yè)務(wù)。
但是電子商務(wù)的發(fā)展也國際市場(chǎng)競爭環(huán)境帶來(lái)了巨大的變化，因此網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理為了迎合市場(chǎng)變化的需求，也應在網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理的內容和職能上進(jìn)行創(chuàng )新。首先在網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理的內容上，將企業(yè)的中心轉移到無(wú)形資產(chǎn)管理上，使無(wú)形資產(chǎn)的管理成為財務(wù)管理的重要內容，改變以往傳統的資金籌集與應用的籌資與投資意識，樹(shù)立籌知與投知的管理意識。同時(shí)更加強化了風(fēng)險管理意識。其次在網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理的職能上，電子商務(wù)的迅速發(fā)展在帶動(dòng)經(jīng)濟一體化發(fā)展的同時(shí)改變了傳統的商業(yè)模式，因此網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理的職能主要包括決策職能、計劃職能和控制職能。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理職能具有減低企業(yè)財務(wù)管理復雜程度，實(shí)施有效的財務(wù)計劃職能、財務(wù)分析和財務(wù)管理，提高財務(wù)決策的準確性，完善財務(wù)控制職能，整合企業(yè)財務(wù)資源，從而實(shí)現財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同統一。
4. 網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理的實(shí)施途徑
網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理可以運用網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件和網(wǎng)上理財服務(wù)得以實(shí)現。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件是以網(wǎng)絡(luò )計算技術(shù)為基礎，實(shí)現電子商務(wù)的整合為目標，提供電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理模式和其各項網(wǎng)絡(luò )財務(wù)功能的財務(wù)管理軟件系統。目前國內網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件開(kāi)發(fā)與應用模式主要有：以用友和則易等為主的從無(wú)到有以純JAVA技術(shù)開(kāi)發(fā)，面向瀏覽器應用模式全面設計開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件，在以安易和金蝶的K3WEB版為例的相對C/S模式下的WEB應用或添加客戶(hù)端軟件的模式，同時(shí)也有以微軟公司提供的（WBT）為主的以軟件非瀏覽器模式如金算盤(pán)。
網(wǎng)上理財服務(wù)是一種新的自助式軟件服務(wù)，它以專(zhuān)營(yíng)網(wǎng)站方式，對數據具有安全保密機制，在網(wǎng)上提供的專(zhuān)業(yè)財務(wù)應用服務(wù)。因此對于中小型電子商務(wù)企業(yè)可以不用購買(mǎi)軟件，而只需購買(mǎi)財務(wù)處理服務(wù)，由服務(wù)提供商直接在網(wǎng)上提供會(huì )計處理和財務(wù)管理服務(wù)就能完成會(huì )計核算和財務(wù)管理。從而降低中小型電子商務(wù)企業(yè)開(kāi)展會(huì )計電算化的投資，同時(shí)也提高中小型企業(yè)和財務(wù)軟件公司的`經(jīng)濟效益。
5. 網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的實(shí)施方案
在電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)作為財務(wù)管理的重要內容，可以通過(guò)自身需求建立自己的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理系統，同時(shí)也可以通過(guò)購買(mǎi)已經(jīng)開(kāi)發(fā)的財務(wù)管理軟件，從而實(shí)現財務(wù)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同運作，信息自動(dòng)傳遞共享。具體包括：首先，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的管理應根據自身的實(shí)際情況進(jìn)行需求分析，從而確定網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理系統的工作、目標及需求。其次，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)應該根據企業(yè)和單位的需求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )方案設計。常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有價(jià)格便宜，性能不錯的快速以太網(wǎng)、分布式光纖數據接口 (FDDI)能夠適應與一般的企業(yè)中，同時(shí)也有價(jià)格昂貴，投資大的異步傳輸模式 (ATM)、干兆位以太網(wǎng)技術(shù)能夠適用于有實(shí)力的大型集團企業(yè)（如中國石油天然氣集團）。當然一般的企業(yè)可以通過(guò)分布式光纖數據接口和快速以太網(wǎng)技術(shù)建立自己的局域網(wǎng)，用DDN專(zhuān)線(xiàn)連接遠程子網(wǎng)，或者用電話(huà)對移動(dòng)用戶(hù)群進(jìn)行連接。同時(shí)依據企業(yè)自身的條件可選擇性的采用C/S或B/S的結構技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )設計。再次，絕大多數的中小企業(yè)拿不出過(guò)多的資金發(fā)展自己的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件，但是又希望通過(guò)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)去首先企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，因此可以購買(mǎi)財務(wù)軟件公司提供的財務(wù)軟件以及互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)業(yè)務(wù)和其他全套業(yè)務(wù)，通過(guò)按數量項目付費的方式獲得網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件，實(shí)現財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò )化。
6. 結語(yǔ)
電子商務(wù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)在一定程度上使企業(yè)財務(wù)管理朝著(zhù)國際化、網(wǎng)絡(luò )化和精確化的方向發(fā)展。通過(guò)電子商務(wù)構件了網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理的戰略體系，對未來(lái)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。但網(wǎng)絡(luò )財務(wù)畢竟是一個(gè)新生事物。在網(wǎng)絡(luò )財務(wù)安全管理方面還存在著(zhù)數據失真、信息泄露、資金結算等安全問(wèn)題，且網(wǎng)絡(luò )財務(wù)制度發(fā)展還不夠成熟等容易導致網(wǎng)絡(luò )財務(wù)會(huì )計核算手段變化。
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財務(wù)管理論文3
一、企業(yè)實(shí)現財務(wù)管理信息化過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.1財務(wù)人員對于財務(wù)管理信息化的觀(guān)念落后
財務(wù)管理的信息化其中包括是對于企業(yè)財務(wù)，業(yè)務(wù)，稅務(wù)多方面的，而不是對單一的財務(wù)這一方面實(shí)行信息化管理。在企業(yè)落實(shí)財務(wù)管理信息化過(guò)程的同時(shí)會(huì )由于財務(wù)人員陳舊的財務(wù)理念使得一些現代化的財務(wù)設備無(wú)法走入財務(wù)人員的工作中。如：一些關(guān)于核算的電算化軟件在一些資齡比較老的財務(wù)人員的眼中總是沒(méi)有自己親手進(jìn)行核算或者整理之后放心。所以，由于財務(wù)人員觀(guān)念上的落后，在企業(yè)中落實(shí)信息化管理道的時(shí)候，沒(méi)有及時(shí)的建立一個(gè)適合與本企業(yè)的財務(wù)信息化管理標準，使得整個(gè)企業(yè)對于財務(wù)管理進(jìn)度總是落后于其他企業(yè)，最終致使企業(yè)的競爭力越來(lái)越弱。不僅如此，還使財務(wù)管理信息化在企業(yè)中受到了局限性。最終出現了當前財務(wù)管理信息化過(guò)程緩慢的結果。
1.2實(shí)行財務(wù)管理信息技術(shù)化的手段缺乏針對性
每一個(gè)企業(yè)的財務(wù)都有其企業(yè)自身的特點(diǎn)，而企業(yè)實(shí)行的信息化大都是運用一些模版型的財務(wù)管理軟件，也就是說(shuō)當前大多是的財務(wù)管理軟件都是一些通用型的。任何一種企業(yè)隨時(shí)都可以用它來(lái)進(jìn)行軟件管理。在推行企業(yè)財務(wù)信息化管理的過(guò)程中，過(guò)度的應用魯迅先生的“拿來(lái)主義”，不能夠真正采用符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)的財務(wù)管理軟件也是致使企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展緩慢的主要原因之一。因此，企業(yè)的管理人員應該及時(shí)的認識到財務(wù)管理中的問(wèn)題，從根本上進(jìn)行改進(jìn)，才會(huì )得到財務(wù)管理信息化的最佳效果。
1.3缺乏財務(wù)管理，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)都能應用自用的雙面人才
財務(wù)管理信息化像是一個(gè)新產(chǎn)品剛剛上市一樣。對于許多資齡比較老的財務(wù)管理人員，這種新的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)對于這些老員工來(lái)說(shuō)又是一門(mén)新知識。他們所掌握的財務(wù)能力和理念都已經(jīng)與現代企業(yè)管理的發(fā)展不相融合。但是，相對于能夠熟練掌握現代化技術(shù)的一些人員，卻對于企業(yè)財務(wù)管理這方面不是很在行。所以，當前落實(shí)企業(yè)財務(wù)管理信息化過(guò)程中主要阻礙這項管理發(fā)展的就是這種既通財務(wù)管理，又能熟練掌握信息化技術(shù)人員的短缺。
二、完善財務(wù)管理信息化的過(guò)程，加強財務(wù)管理信息化的建設
2.1將財務(wù)管理信息化作為企業(yè)管理的核心理念
信息技術(shù)手段不僅僅是當前社會(huì )發(fā)展的主流，更是實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理信息化的主心骨。因此，財務(wù)管理人員首先在觀(guān)念上將信息化這個(gè)概念作為工作的核心重視起來(lái)。那么再進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)基本數據，業(yè)務(wù)流程以及稅務(wù)等等方面的信息化。同時(shí)作為一個(gè)企業(yè)的最高管理者也應該樹(shù)立逐步實(shí)現信息化管理的觀(guān)念，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)只有上到領(lǐng)導者下到底層員工從觀(guān)念，體制，機制上都進(jìn)行一個(gè)創(chuàng )新，都進(jìn)行一個(gè)信息化的管理。企業(yè)首先才會(huì )不被社會(huì )所淘汰，才會(huì )有能力繼續與其他企業(yè)競爭，并且在這種不斷的理念創(chuàng )新中使企業(yè)的財務(wù)管理逐漸走向更加規范，科學(xué)，系統化。
2.2加強培養財務(wù)管理信息化的復合型人才
想要解決阻礙財務(wù)管理信息化首要問(wèn)題，就是大力培養這種復合型人才。企業(yè)內部應該定期組織一些針對性的培訓，例如：針對于老員工開(kāi)設的一些計算機培訓課，針對財務(wù)方面創(chuàng )建帳套，以及電算化方面進(jìn)行一個(gè)針對性的培訓。而對于新進(jìn)的一些員工可以進(jìn)行對于財務(wù)方面專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行培訓。那么財務(wù)管理信息化是企業(yè)發(fā)展的核心，搞好財務(wù)管理的信息化就能從根本上提升企業(yè)的綜合實(shí)力。同時(shí)，企業(yè)如果在信息化管理走入企業(yè)中的時(shí)候建立嚴格的人員培訓制度就能真正起到提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)的目的。通過(guò)這種培訓的方式不僅僅能夠為企業(yè)培訓出更專(zhuān)業(yè)，更高端的財務(wù)管理人才，還能夠使企業(yè)經(jīng)常注入與時(shí)俱進(jìn)的新管理理念。
2.3以企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，采用符合企業(yè)自身的'信息化系統
每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)不同，經(jīng)營(yíng)理念也的不同。因此，引進(jìn)信息系統必須必須根據每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)定奪。以企業(yè)的實(shí)際需要作為信息軟件開(kāi)發(fā)的基準點(diǎn)，與信息化環(huán)境緊密結合。想要整個(gè)企業(yè)或者財務(wù)管理順利的接受信息化的引入，首先得給整個(gè)企業(yè)灌輸“信息化”的概念，之后再對企業(yè)進(jìn)行一個(gè)制定一套整體的現實(shí)的長(cháng)期發(fā)展的規劃，使企業(yè)首先處于一個(gè)持續穩定的狀態(tài)中，讓企業(yè)跟隨現實(shí)社會(huì )發(fā)展的腳步，真正提升財務(wù)管理的綜合水平。
2.4分清楚財務(wù)管理信息化和會(huì )計管理信息化之間的區別
只有分清楚這兩個(gè)信息化之間的區別，在實(shí)際操作中不要將其混為一談，才能真正將財務(wù)管理信息化落到實(shí)處。會(huì )計信息化的實(shí)現根本目的在于單純的為企業(yè)提供一些有效的信息，并且更好的對會(huì )計業(yè)務(wù)進(jìn)行控制和管理。而財務(wù)管理信息化通過(guò)一些財務(wù)的決策和控制對企業(yè)產(chǎn)生更高效的利益。而且會(huì )計信息化中的一些標準模式對于許多企業(yè)都是通用的，但是，財務(wù)管理信息化卻是依照企業(yè)發(fā)展的趨勢。因此，認真分清楚這兩者之間的區別，才能真正發(fā)揮財務(wù)管理信息化的根本目的。
三、結語(yǔ)
企業(yè)財務(wù)管理的信息化是一個(gè)能夠真正提升企業(yè)自對對于內部的控制和財務(wù)管理現代化手段。因此，根據以上對于完善企業(yè)財務(wù)管理信息化過(guò)程中的一些問(wèn)題的剖析以及改進(jìn)策略提倡都不能離開(kāi)現代化信息技術(shù)，而且對于財務(wù)管理人才的培訓也是促進(jìn)財務(wù)管理信息化發(fā)展的重要手段。實(shí)現企業(yè)中財務(wù)管理的信息化不僅僅對于企業(yè)本身有著(zhù)重要的意義，同時(shí)對于整個(gè)社會(huì )的發(fā)展也是有著(zhù)很強的促進(jìn)作用。
財務(wù)管理論文4
摘要：眾所周知，資金是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的根本保證，也是保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現更快更好的發(fā)展的重要條件，而財務(wù)管理工作的落實(shí)和發(fā)展是確保企業(yè)有足夠資金的前提和基礎，因此，在當代激烈的市場(chǎng)競爭中如何做好企業(yè)的財務(wù)管理工作逐漸成為了企業(yè)財務(wù)人員十分關(guān)心和重視的課題。而精細化管理是新時(shí)代的新產(chǎn)物，對于企業(yè)財務(wù)管理績(jì)效的提高有著(zhù)十分重要的促進(jìn)作用�；诖�，筆者綜合相關(guān)學(xué)者的研究成果，結合自身所掌握的專(zhuān)業(yè)知識和技能就如何將精細化管理落實(shí)到企業(yè)的財務(wù)管理中進(jìn)行了比較詳盡的分析和研究，主要包括企業(yè)財務(wù)管理工作的現狀，企業(yè)財務(wù)管理中落實(shí)精細化管理理念的必要性，將精細化管理理念落實(shí)到企業(yè)財務(wù)管理中的建議三大部分。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細化管理；財務(wù)管理；現狀；落實(shí)建議
一、企業(yè)財務(wù)管理工作的現狀
就目前情況來(lái)看，雖然越來(lái)越多的企業(yè)逐漸意識到財務(wù)管理工作的重要意義，但是在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中由于種種這客觀(guān)因素依舊存在一些問(wèn)題和不足，如企業(yè)內部沒(méi)有形成良好的財務(wù)管理工作氛圍，財務(wù)管理工作職能劃分不嚴謹，財務(wù)管理工作自由性、隨意性和模式化比較嚴重等，致使一些愜意在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易出現壞賬、呆賬、錯賬，賬外賬得不到有有效的處理和控制，企業(yè)流動(dòng)資金減少，資金浪費等一系列問(wèn)題的存在不僅大大降低了企業(yè)財務(wù)管理工作的績(jì)效，而且嚴重影響了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得。
二、在企業(yè)財務(wù)管理中落實(shí)精細化理念的必要性
現階段企業(yè)財務(wù)管理中問(wèn)題的存在確實(shí)在很大程度上影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的績(jì)效，而且造成了企業(yè)不必要的資金浪費，對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得埋下了較大的安全隱患，所以為了有效的規避上述問(wèn)題，將精細化管理理念落實(shí)到企業(yè)的財務(wù)管理工作中去就顯得尤為重要了。另外，在企業(yè)財務(wù)管理中落實(shí)精細化管理理念對于企業(yè)的發(fā)展也有著(zhù)十分重要的促進(jìn)作用，主要表現為以下幾點(diǎn)：一是“天下難事始于易，天下大事始于細”，所以精細化理念的落實(shí)有助于企業(yè)財務(wù)管理中問(wèn)題和難題的解決，有助于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。二是精細化理念的落實(shí)能夠讓企業(yè)的各個(gè)財務(wù)賬目和業(yè)務(wù)工作更加規范、合理、科學(xué)，能夠大大的提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和效果。三是精細化管理理念的落實(shí)和應用有助于企業(yè)在整個(gè)企業(yè)內部形成精細化的工作氛圍，有助于各個(gè)部門(mén)溝通和合作力度的加強，這樣一來(lái)，不僅有利于企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，對于企業(yè)其他各項工作的落實(shí)和發(fā)展都有著(zhù)一定的促進(jìn)作用。
三、如何將精細化管理理念落實(shí)到企業(yè)的財務(wù)管理中去
由上述分析可知，將精細化管理理念切實(shí)的落實(shí)到企業(yè)的財務(wù)管理工作中去是一項十分必要和重要的事，也是有效的緩解和規避現階段企業(yè)財務(wù)管理中存在問(wèn)題的重要舉措，有利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得�；诖�，筆者結合自身多年的財務(wù)會(huì )計工作經(jīng)驗和所掌握的理論知識就如何將精細化管理理念切實(shí)的應用到企業(yè)的財務(wù)管理中去提出了以下幾點(diǎn)建議和意見(jiàn)：
1、建立正確的精細化管理目標正確的、合理的、科學(xué)的精細化管理目標的建立是確保企業(yè)精細化管理工作得以落實(shí)和應用的前提和基礎。因此，企業(yè)首先要樹(shù)立“開(kāi)源節流”的精細化財務(wù)管理目標；其次，要將精細化管理目標層層分解，落實(shí)到企業(yè)財務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節中去，即一是要加強財務(wù)的管理職能，確保財務(wù)部門(mén)做到人人肩上有責任，確保其能夠對企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各項活動(dòng)進(jìn)行有效的跟蹤和清晰的掌握；二是要不斷的優(yōu)化企業(yè)既有的財務(wù)管理流程，加大信息技術(shù)的投入力度，落實(shí)信息化財務(wù)管理平臺，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程、每道生產(chǎn)程序、每項服務(wù)和業(yè)務(wù)都能夠形成標準的財務(wù)管理體系；三是財務(wù)部門(mén)要及時(shí)的提供準確的財務(wù)信息，以財務(wù)報告的'形式評價(jià)愜意的財務(wù)狀況，并且將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的重要憑證。
2、落實(shí)精細化的財務(wù)管理方法精細化財務(wù)管理方法的落實(shí)是確保企業(yè)精細化財務(wù)管理工作能夠落到實(shí)處的關(guān)鍵。因此，一方面，企業(yè)的管理層要加強對精細化財務(wù)管理理念的重視程度，以身作則，加強對相關(guān)工作人員的培養力度，鼓勵其樹(shù)立終身學(xué)習的意識，確保其能夠在實(shí)踐中不斷發(fā)現問(wèn)題，總結經(jīng)驗，提出合理的精細化財務(wù)管理方案；另一方面，要加強財務(wù)信息的收集、整理和反饋的力度，形成信息數據庫，確保信息使用者能夠及時(shí)的獲得有效的信息，并且能夠為領(lǐng)導層決策工作的順利開(kāi)展和落實(shí)提供最有利的依據和證據。
3、做好成本控制工作為了防止企業(yè)為了落實(shí)精細化財務(wù)管理理念而過(guò)分的投入相關(guān)的資金致使企業(yè)出現不必要的資金損失，在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中做好成本控制工作就顯得尤為重要了。所以，企業(yè)的財務(wù)部門(mén)一方面要加強與其他各個(gè)部門(mén)溝通和合作的力度，確保最實(shí)用、最可行、最科學(xué)的精細化管理方案的落地，減少不必要的資金投入；另一方面，要將精細化財務(wù)管理工作與企業(yè)的戰略目標和發(fā)展目標相統一，并確保其能夠隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和所處生命周期的變化不斷的完善和優(yōu)化，以避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不必要的成本浪費，進(jìn)而確保企業(yè)能夠以最低的成本贏(yíng)得最多的經(jīng)濟效益。
四、結語(yǔ)
總之，精細化管理理念在企業(yè)財務(wù)管理中的應用和落實(shí)確實(shí)能夠有效的提高企業(yè)財務(wù)管理工作的績(jì)效，對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得都有著(zhù)十分重要的促進(jìn)作用。但是精細化管理理念不是一個(gè)簡(jiǎn)單的追求流程細節化和復雜化的過(guò)程，而是一個(gè)系統的，需要將其落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)項目，每一個(gè)細節的管理，同樣也只有這樣，才能確保企業(yè)財務(wù)管理工作績(jì)效得以穩步提高的基礎上促進(jìn)企業(yè)贏(yíng)得更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，所以作為資深的財務(wù)會(huì )計工作者，一定要明確自身的責任和重任，在實(shí)際工作中能夠善于發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，以確保自身價(jià)值得以充分實(shí)現的基礎上促進(jìn)企業(yè)實(shí)現更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。而由于本人能力有限，本文僅是筆者對精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理應用中的探索性分析，筆者將在今后的學(xué)習和實(shí)踐工作中做進(jìn)一步的研究和努力。
參考文獻
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財務(wù)管理論文5
1、財務(wù)精細化管理內涵
財務(wù)管理的精細化就要借助優(yōu)質(zhì)手段令管控內容持續深化、管理領(lǐng)域不斷延伸,進(jìn)而令財務(wù)管理滲透至電信企業(yè)運營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)層面,全面提升企業(yè)總體發(fā)展水平。財務(wù)管理的精細化需要針對各個(gè)工作崗位、各項具體業(yè)務(wù)創(chuàng )建適應性工作流程與實(shí)踐規范,令財務(wù)工作滲透至各個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展領(lǐng)域,通過(guò)財務(wù)監管職能的科學(xué)
履行,形成零死角管理,挖掘財務(wù)實(shí)踐活動(dòng)內涵的核心價(jià)值。精細化財務(wù)管理具體涵蓋手段及內容的全面細化。其中內容體現為財務(wù)管控合理轉變成全面分析形式,體現管理控制的深入細致及科學(xué)針對性,通過(guò)基礎信息數據的全面剖析,明確企業(yè)復雜經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的核心本質(zhì)。管理手段精細化則為財務(wù)管控應基于信息技術(shù)手段確保管理的科學(xué)推進(jìn)。其主體目標為令企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)成本有效下降,令其經(jīng)濟收益全面提升。財務(wù)管理的精細化體現了戰略化思想,由微觀(guān)層面注重長(cháng)遠利益目標的實(shí)現,從內向型管理信息體系逐步向外向型發(fā)展轉變,注重電信企業(yè)發(fā)展提升同環(huán)境變更的同步一致性,進(jìn)而實(shí)現優(yōu)化效益目標。同時(shí)財務(wù)管理精細化需要基于企業(yè)價(jià)值管控核心思想,在履行必要職能的基礎上,涵蓋運營(yíng)階段中各項層級環(huán)節的統籌管控,其基于價(jià)值核心創(chuàng )建聯(lián)盟體系,并將提升顧客價(jià)值視為管控導向,實(shí)現共享利益科學(xué)目標。
2、電信企業(yè)實(shí)施精細化財務(wù)管理的科學(xué)必要性
電信企業(yè)財務(wù)管理對其資金運作決策、管控規劃極為重要,是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的核心關(guān)鍵。精細化財務(wù)管理可輔助運營(yíng)單位創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)內部經(jīng)濟系統環(huán)境,促進(jìn)各單位協(xié)同工作。因此我們應樹(shù)立細化、細致的工作態(tài)度,為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)供給必要的完整詳實(shí)財務(wù)數據,令其成為企業(yè)發(fā)展管理的價(jià)值參考。同時(shí)精細化電信企業(yè)財務(wù)管理還可通過(guò)制定明確的財務(wù)管理目標,降低財務(wù)風(fēng)險可能,強化電信企業(yè)風(fēng)險管控水平,令其投入成本合理有效,資源配置全面優(yōu)化,并拓展服務(wù)管控范疇,實(shí)現持續、優(yōu)質(zhì)、健康的全面發(fā)展。另外,電信企業(yè)精細化財務(wù)管理,可令財務(wù)工作人員明確生產(chǎn)管理工藝流程,令企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控體系更加清晰梳理,并確保電信企業(yè)整體發(fā)展目標的良好實(shí)現。
3、電信企業(yè)開(kāi)展精細化財務(wù)管理有效途徑
3、1促進(jìn)觀(guān)念更新,科學(xué)開(kāi)展集中財務(wù)管理
電信企業(yè)為提升財務(wù)管理水平,應秉承大財務(wù)理念,將財務(wù)工作滲透至各個(gè)實(shí)踐環(huán)節之中,參照實(shí)際狀況令財務(wù)管理工作內容更加細化,通過(guò)有效分解而后實(shí)施良好整合,基于科學(xué)管控體制做好協(xié)調配合。同時(shí)應賦予電信企業(yè)財務(wù)單位規劃、資金管控、財務(wù)管理、法律規范等各項職能,由管理范疇、工作內容及實(shí)踐手段入手,實(shí)施精細化管控。應確保令財務(wù)管理工作深入至電信單位各個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展領(lǐng)域,為其提供準確詳實(shí)的財務(wù)數據信息,促進(jìn)財務(wù)管理同業(yè)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)的一致協(xié)同發(fā)展。另外,精細化財務(wù)管理需要財務(wù)工作人員投入更多精力至數據研究分析之中,進(jìn)而為預算及成本管理做足充分的準備。為實(shí)現這一目標,電信企業(yè)應強化財務(wù)工作信息化硬件設備物資的投入,完善財務(wù)系統軟件平臺的'實(shí)踐工作培訓,基于模塊實(shí)現企業(yè)整體信息化工作模式,創(chuàng )建流程管控與決策支持財務(wù)工作體系,保障資訊信息的科學(xué)、完善、真實(shí)、獨立,促進(jìn)財務(wù)工作流程同實(shí)踐業(yè)務(wù)的有效對接。另外,為鞏固電信企業(yè)精細化財務(wù)管理,我們應樹(shù)立集中管控思想,基于企業(yè)戰略轉型目標,加快財務(wù)工作體制發(fā)展更新、全面改革,在進(jìn)行財務(wù)一本帳實(shí)踐階段中,強化集中財務(wù)管控力度。應科學(xué)履行與完善省級對市級部門(mén)的兩條線(xiàn)收支管控,令電信企業(yè)資金分成收入經(jīng)費、成本以及建設項目工程費用等管理形式。另外電信企業(yè)成本經(jīng)費與建設項目資金應實(shí)現預算撥付,做好總量統籌管控,實(shí)現一體化的電信企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)程。電信企業(yè)應借鑒他類(lèi)行業(yè)優(yōu)質(zhì)現代化管控體制,實(shí)施集團財務(wù)控制管理制度的全面優(yōu)化,做好各級地市的有效職能分配。在基于電信企業(yè)自身發(fā)展狀況的同時(shí),應做好穩扎穩打、實(shí)事求是開(kāi)展集中財務(wù)管控,可令市級單位總體核算職能科學(xué)上劃,會(huì )計核算工作應一致由核算中心實(shí)施,并依據費用種類(lèi)做好核算優(yōu)質(zhì)分工,各類(lèi)同種類(lèi)費用應做到統一入賬,并實(shí)現合理的政策制定、科學(xué)的執行以及培訓管理的有效集中�？山柚跋耋w系、郵政寄遞等良好方式做好憑證上傳及高效審核管理,進(jìn)而進(jìn)一步優(yōu)化電信企業(yè)財務(wù)信息整體質(zhì)量水平。
3、2開(kāi)展實(shí)時(shí)財務(wù)管控,強化資金管理
電信企業(yè)要想獲取長(cháng)足進(jìn)步,應準確及時(shí)獲取財務(wù)信息研究分析結論�；陔娦判袠I(yè)快速轉變發(fā)展環(huán)境,令各類(lèi)豐富多變的拆分、重組、上市愈演愈烈,令長(cháng)期在壟斷發(fā)展環(huán)境下建設的電信行業(yè)面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)發(fā)展競爭與投資方對盈利發(fā)展的廣泛期許下 形成的巨大發(fā)展壓力。電信單位一般面向具備海量級的客戶(hù)群提供服務(wù),其產(chǎn)品種類(lèi)豐富多樣、收費形式變化萬(wàn)千,采集數據工作較為復雜且相對滯后。同時(shí)還應全面考量其資費套餐捆綁等因素影響�；谑袌�(chǎng)激烈競爭發(fā)展,電信單位持續推出新型服務(wù)業(yè)務(wù)以及名目繁多各類(lèi)優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)、豐富資費套餐擴充市? ⑽引客戶(hù)，令其整體計費管理服務(wù)、?
收款項管控與收益評價(jià)管理變得更為復雜。不僅需要電信單位全面引入現代化信息管控體系開(kāi)展高效財務(wù)管理,同時(shí)應樹(shù)立實(shí)時(shí)管控理念,開(kāi)展精細化資金管理。即完善貨幣資金、存貨經(jīng)費以及應收各類(lèi)預付款項資金的管控。應基于現金龍頭完善資金管理,科學(xué)利用現代銀行體系平臺,利用網(wǎng)絡(luò )銀行、電話(huà)銀行及短信平臺,保證電信企業(yè)科學(xué)管控各項資金,不僅應協(xié)調各類(lèi)資金應用的科學(xué)有序,還應促進(jìn)資金沉淀相關(guān)成本的良好節約。另外應科學(xué)選擇電信企業(yè)理財工具,令閑置資金體現最大化應用效益目標。對于短期現金應用投放,應選擇風(fēng)險管理收益由低到高的有效理財手段工具,涵蓋活期與協(xié)議存款以及國債、投資股票及基金收益等。再者應合理利用貿易結算手段與融資工具,科學(xué)選擇衍生金融產(chǎn)品,提升外匯增值相關(guān)收益。電信企業(yè)還應有效開(kāi)展運營(yíng)資金優(yōu)質(zhì)管控,降低風(fēng)險影響,通過(guò)優(yōu)質(zhì)籌資促進(jìn)融資成本的有效下降。
3、3財務(wù)人員應以身作則,開(kāi)展精細化管理
為優(yōu)化精細化財務(wù)管理,電信企業(yè)財務(wù)工作人員應強化現代化管控技能與方式的學(xué)習,電信單位應更新傳統用人、管理制度層面的弊端,促進(jìn)財務(wù)單位實(shí)施深層次優(yōu)化改造。另外應促進(jìn)財務(wù)組織系統優(yōu)化完善,基于財務(wù)、出納以及會(huì )計管理崗位之上,設置電算化、財務(wù)分析、編制預算等工作崗位。對于電信企業(yè)財務(wù)管理,應優(yōu)化調控崗位管理方式,令縱橫交錯矩陣管理系統深入至業(yè)務(wù)單元之中,采用精細化管控、核算、分析,保證財務(wù)管理各項精細化要求的全面落實(shí)。再者,應促進(jìn)電信企業(yè)理清財務(wù)工作體系,優(yōu)化管控界面的梳理,明確實(shí)踐流程,細化各業(yè)務(wù)層面的管控方法制定與管理細則編制,并將精細化財務(wù)管理落實(shí)到位。再者,電信單位應全面宣傳財務(wù)精細化管理必要性,由思想層面強化員工提升精細化意識、優(yōu)化綜合素質(zhì),營(yíng)造精細化管控環(huán)境,進(jìn)而通過(guò)績(jì)效管控、獎懲考核管理,提升財務(wù)精細化管控水平。
4、結語(yǔ)
總之,電信企業(yè)開(kāi)展精細化財務(wù)管理極為重要,我們只有樹(shù)立精細化管控理念、明晰工作內涵及科學(xué)必要性,更新觀(guān)念、推進(jìn)集中財務(wù)管控、開(kāi)展實(shí)時(shí)財務(wù)工作、強化資金管理,才能真正提升財務(wù)工作水平,實(shí)現綜合效益目標并朝著(zhù)健康、優(yōu)質(zhì)方向持續發(fā)展。
財務(wù)管理論文6
一、分階段開(kāi)設實(shí)踐課程，形成科學(xué)合理的實(shí)踐課程體系
基于應用型本科財務(wù)管理人才培養目標要求，突出實(shí)踐課程體系構建就是要將理論知識、專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)有機融合起來(lái)，協(xié)調通識課程和專(zhuān)業(yè)課程關(guān)系、素質(zhì)教育和能力培養關(guān)系、課堂實(shí)驗和校外實(shí)訓的關(guān)系。以構建主義教育理念，注意分階段開(kāi)設相關(guān)實(shí)踐課程：
1、第一階段為專(zhuān)業(yè)基礎實(shí)驗階段。學(xué)生初入職場(chǎng)，所從事的工作一般為專(zhuān)業(yè)基礎性工作，從事工作內容為簡(jiǎn)單、單一工作，如出納崗位、會(huì )計崗位。隨著(zhù)工作年限、經(jīng)驗的累積逐步走上財務(wù)管理崗位。針對這一現實(shí)，在基礎實(shí)驗階段以會(huì )計、出納崗位工作內容為依據，開(kāi)設相關(guān)崗位實(shí)驗模塊，如憑證處理、電算化操作等課程。
2、第二階段為校內綜合實(shí)驗階段。財務(wù)管理主要工作內容是考慮市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)環(huán)境和公司制度的主要特征，以公司財務(wù)管理目標作為理論研究的起點(diǎn)，以財務(wù)決策為核心方法，圍繞公司財務(wù)活動(dòng)的基本內容，運用貨幣時(shí)間價(jià)值、現金流量和風(fēng)險報酬等基本理財觀(guān)念，全面闡述財務(wù)計劃、財務(wù)決策與財務(wù)控制、財務(wù)分析以及財務(wù)評價(jià)等方法的應用，并著(zhù)重對籌資決策、投資決策和營(yíng)運管理等三大內容進(jìn)行分析與研究。結合財務(wù)管理工作崗位重點(diǎn)內容，校內綜合實(shí)驗，開(kāi)設如證券投資實(shí)驗、項目投資實(shí)驗等實(shí)驗，以滿(mǎn)足學(xué)生綜合專(zhuān)業(yè)知識的需要。
3、第三階段為校外頂崗實(shí)訓階段。校外頂崗實(shí)訓能讓學(xué)生對未來(lái)工作崗位零距離接觸，強化專(zhuān)業(yè)技能的實(shí)踐應用能力，提高了崗位操作水平，鞏固了專(zhuān)業(yè)理論知識。學(xué)校通過(guò)校企合作、訂單培養的方式給學(xué)生創(chuàng )造實(shí)訓崗位，學(xué)生可以通過(guò)校外頂崗實(shí)訓實(shí)現崗位認知、崗位流程、崗位內容、崗位標準等學(xué)習，為學(xué)生進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習打下基礎。
4、第四階段為畢業(yè)實(shí)習階段。畢業(yè)實(shí)習階段以完成畢業(yè)論文（畢業(yè)實(shí)習報告）的工作，要求學(xué)生能運用四年所學(xué)習的專(zhuān)業(yè)理論知識，結合對崗位的要求，相對獨立完成工作并進(jìn)行一定科學(xué)研究，能體現出學(xué)生專(zhuān)業(yè)水平、技能水平、科研水平。
5、第五階段為課外素質(zhì)培養階段。課外素質(zhì)培養是體現學(xué)生綜合素質(zhì)，提高學(xué)生社會(huì )適應能力、團隊協(xié)作能力、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力等重要環(huán)節，通過(guò)軍事訓練、技能比賽、暑期實(shí)踐、社會(huì )調查、第二課堂、專(zhuān)家講座等來(lái)實(shí)現，塑造學(xué)生良好品質(zhì)和健康人格。
二、教學(xué)方法創(chuàng )新，全仿真全崗位實(shí)訓
在課堂教學(xué)過(guò)程中，單項實(shí)驗部分占財務(wù)管理本科實(shí)驗主要部分，課程實(shí)驗與綜合實(shí)驗存在內容交叉，同時(shí)在綜合實(shí)驗中以案例教學(xué)和模擬練習為主，學(xué)生更多的是通過(guò)一些資料完成對某項實(shí)訓內容的掌握，模擬的效果不理想，只能說(shuō)是模仿，與真實(shí)崗位的實(shí)訓相距較遠。為解決這一問(wèn)題，可以在實(shí)驗建設中構建全真崗位虛擬企業(yè)財務(wù)綜合實(shí)驗平臺（VBSE），VBSE以課程的理念，顛覆以往的傳統教學(xué)模式。依托用友集團真實(shí)的ERP管理數據流，用企業(yè)培訓的形式，展開(kāi)全新的教學(xué)平臺建設。讓學(xué)生擺脫傳統的理論教學(xué)及單一的教學(xué)實(shí)訓模式，打造出一門(mén)讓學(xué)生“動(dòng)”中“學(xué)”，“學(xué)”中“做”，在環(huán)境中體驗，在對抗中思考，在行動(dòng)中認知，在組織中協(xié)同的新型實(shí)訓教學(xué)課程。課程中對現代制造業(yè)與現代服務(wù)業(yè)進(jìn)行全方位的模擬經(jīng)營(yíng)及管理。通過(guò)對真實(shí)商業(yè)社會(huì )環(huán)境中典型單位、部門(mén)與崗位的系統模擬，讓學(xué)生體驗身臨其境的崗前實(shí)訓，認知并熟悉現代商業(yè)社會(huì )內部不同組織、不同職位崗位的工作內容和特性，培養學(xué)生從事經(jīng)營(yíng)管理所需的綜合執行能力、綜合決策能力和創(chuàng )新能力，使其具備全局意識和綜合職業(yè)素養，解決大學(xué)生校內實(shí)習問(wèn)題。隨著(zhù)計算機及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，信息化已成為社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，管理信息化也正逐步替代傳統的管理，向信息化財務(wù)管理模式轉化。作為未來(lái)從事財務(wù)管理工作的人員，除掌握必要的理論知識和技能外，還應熟悉運用財務(wù)管理電算化的技術(shù)，同時(shí)還要熟練運用Excel軟件在財務(wù)管理中財務(wù)分析、投資決策、流動(dòng)資金管理、籌資決策、利潤管理和財務(wù)預測和財務(wù)計劃中的應用，以符合現代企業(yè)信息化管理的要求。
三、產(chǎn)學(xué)研相結合，實(shí)現以科研促進(jìn)教學(xué)的目標
應用型本科財務(wù)管理人才培養目標之一是學(xué)生具備基本科研能力，而社會(huì )對高等學(xué)校教學(xué)科研成果的評價(jià)系統的不完善，使得大學(xué)里教學(xué)與科研關(guān)系的矛盾日漸突出。從事科研的教師不直接從事本科教學(xué)工作，教學(xué)內容體現不了學(xué)科發(fā)展和科研成果，高等教育的實(shí)踐過(guò)程中，如何處理教學(xué)與科研的關(guān)系卻一直是一個(gè)重要的命題。教學(xué)與科學(xué)研究雖同屬高等學(xué)校的重要職能，但其對社會(huì )的發(fā)展卻有不同的作用方式，不同的時(shí)間效應，其成果的表現形式不同，社會(huì )對其認同的程度和方式也不同。一般來(lái)說(shuō)，科學(xué)研究的成果比教學(xué)的成果來(lái)得直接，教師個(gè)人對成果所做的貢獻也相對比較明顯，容易得到社會(huì )的承認。教學(xué)的成果則需要通過(guò)所培養的人才間接體現出來(lái)。由于人才培養的復雜性和長(cháng)期性，教師個(gè)人在成果形成過(guò)程中所發(fā)揮的作用難以體現。能夠運用科學(xué)的方法撰寫(xiě)科研論文。因此，鼓勵科研上富有學(xué)術(shù)成果的教師參加教學(xué)工作，既能使他們以最新的學(xué)術(shù)成果豐富教學(xué)內容，反過(guò)來(lái)他們又能在教學(xué)中夯實(shí)自身的理論基礎，在科研工作中有更寬廣的思路。在學(xué)生實(shí)踐教學(xué)中要有目的的強化學(xué)生在完成相關(guān)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐、頂崗實(shí)習、模擬實(shí)驗、畢業(yè)設計后的總結、歸納、分析、撰寫(xiě)能力訓練，同時(shí)要結合應用型人才培養目標注重相關(guān)實(shí)驗的實(shí)用性，注重科研與實(shí)驗相結合。盡量從實(shí)驗中獲取第一手資料和現實(shí)案例，體現科研素材和內容上的真實(shí)性、應用性，培養學(xué)生提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
四、創(chuàng )新校企合作，共建高質(zhì)量的校外實(shí)訓、實(shí)習基地
實(shí)驗室模擬實(shí)驗可以大大提高學(xué)生實(shí)際的操作動(dòng)手能力，可以將理論教學(xué)與實(shí)踐操作有機結合，從某種程度上提高了學(xué)生動(dòng)手解決問(wèn)題的能力。與此同時(shí)，實(shí)驗室模擬實(shí)驗又有其不足的地方，與現實(shí)的工作條件存在差異，許多實(shí)驗中的模擬項目在現實(shí)中不可能實(shí)現，現實(shí)中的.環(huán)境又不會(huì )像教科書(shū)那樣去設置，從而影響學(xué)生綜合解決能力和分析問(wèn)題能力的提高。雖然到企業(yè)進(jìn)行實(shí)習面臨困難較多，如資金不足、指導老師缺乏等，作為實(shí)踐教學(xué)中的重要一環(huán)，到企業(yè)頂崗實(shí)習進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)又是不可缺少的。學(xué)�？梢圆扇《喾N措施改進(jìn)實(shí)習效果，如分散實(shí)習與集中實(shí)習相結合；與企業(yè)定期召開(kāi)見(jiàn)面會(huì )，及時(shí)分析企業(yè)對財務(wù)管理人才的需要，對人才培養方案進(jìn)行適時(shí)調整，以滿(mǎn)足企業(yè)對人才培養規格和目標的要求。在實(shí)習基地的管理上，地方性應用型本科院校又有許多資源上的優(yōu)勢，學(xué)�？梢詣�(chuàng )新合作形式，以解決企業(yè)的困難。例如，為保障企業(yè)的合法權益，避免學(xué)生實(shí)習因泄密給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，學(xué)�？膳c企業(yè)簽訂有保密條件的實(shí)習協(xié)議，一旦學(xué)生學(xué)習過(guò)程中出現泄密情況，損失可由學(xué)校負責，以解決企業(yè)接收學(xué)生實(shí)習時(shí)的困擾，也為學(xué)生實(shí)習提供必要的保障�？蛇M(jìn)行訂單培養，根據企業(yè)需要進(jìn)行人才培養方案課程設置，實(shí)現學(xué)生畢業(yè)后直接到企業(yè)就業(yè)，課程內容與實(shí)際崗位零距離對接，減少實(shí)習環(huán)節。只有通過(guò)創(chuàng )新與企業(yè)合作模式，發(fā)揮地方在應用型本科建設中的作用，建立新型的校外實(shí)習基礎創(chuàng )建及合作形式，才能將綜合應用理論知識和技術(shù)應用能力有效結合，形成真實(shí)或仿真的企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。
五、雙師隊伍建設，組建一支層次高、業(yè)務(wù)精、專(zhuān)業(yè)全面的教學(xué)團隊
要實(shí)現地方應用型本科財務(wù)管理人才培養目標，需要教師既要有較強的理論知識，又要具備較強的實(shí)踐能力。長(cháng)期以來(lái)，高校在教師人才的引進(jìn)和培養過(guò)程中大部分教師都是從學(xué)校畢業(yè)后直接從事教學(xué)工作的，沒(méi)有參加企業(yè)的財務(wù)管理實(shí)踐，缺乏解決實(shí)際問(wèn)題的能力，對企業(yè)實(shí)際工作中存在的財務(wù)問(wèn)題認識不足。從授課老師的來(lái)源上，許多教師過(guò)去是從事財務(wù)和會(huì )計方面教學(xué)和研究的，開(kāi)設財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，對這部分教師存在專(zhuān)業(yè)轉向的問(wèn)題。提高和完善適應于培養應用型人才的師資隊伍，把教學(xué)能力和財務(wù)管理實(shí)踐能力兼備的“雙師型”師資隊伍作為建設的目標。引進(jìn)企事業(yè)單位中學(xué)歷職稱(chēng)高、經(jīng)驗豐富的高級會(huì )計師和財務(wù)主管來(lái)校任教或兼課，同時(shí)鼓勵教師獲得職業(yè)資格證書(shū)，將職業(yè)資格認證作為強化教師財務(wù)管理實(shí)踐能力的一項有效措施。與此同時(shí)，實(shí)驗教師隊伍存在不足現象，由于條件所限，一個(gè)實(shí)驗老師管理多個(gè)實(shí)驗，沒(méi)有專(zhuān)職實(shí)驗室老師，而實(shí)驗教師是實(shí)現實(shí)驗教學(xué)的基礎配置。教師對一些具體的實(shí)踐操作規程不清楚，導致學(xué)生對實(shí)踐活動(dòng)中產(chǎn)生的問(wèn)題也是漠然置之。由于專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教師隊伍建設滯后，整體實(shí)踐教學(xué)師資隊伍實(shí)踐教學(xué)能力嚴重不足，使實(shí)踐教學(xué)課程雖然已開(kāi)設，但并未取得預想的效果。我國許多高等院校把從事實(shí)踐教學(xué)的專(zhuān)職教師歸為“非教學(xué)人員”，有些專(zhuān)職實(shí)驗教師擔任的教學(xué)任務(wù)只是所謂的“實(shí)驗準備”，其課時(shí)不到理論課教師的三分之一，甚至實(shí)訓課不給實(shí)驗專(zhuān)職教師計算工作量，這使許多有能力的教師，不愿意到實(shí)踐教學(xué)崗位任教。學(xué)校在實(shí)驗教師的培養上，要通過(guò)政策如相應制定業(yè)務(wù)考核、工作量和技術(shù)等級晉升等辦法，為實(shí)驗教師提供各種機會(huì )參加培訓、考察、進(jìn)修、交流等活動(dòng)，充分調動(dòng)實(shí)驗教師的工作積極性，從而提高實(shí)驗教學(xué)水平高，引導一部分專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)理論教師轉崗到實(shí)驗教師崗位，來(lái)確保實(shí)驗課的有效開(kāi)設。
作者：馮軍單位：武漢商學(xué)院工商管理學(xué)院
財務(wù)管理論文7
摘要：在當前金融危機的大背景下，企業(yè)的生存壓力倍增，競爭也更加激烈，如何在激烈的競爭中生存下去，不僅是一個(gè)課題，更是一個(gè)挑戰，當前的建筑業(yè)競爭已經(jīng)逐漸向科技競爭、價(jià)格競爭、市場(chǎng)競爭轉移。實(shí)施有效的財務(wù)管理，降低成本，才是提高市場(chǎng)競爭力的最有效的手段。向成本要效益，向管理要效益正是這種觀(guān)念的體現。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)管理；加強
健全財務(wù)核算，加強財務(wù)管理，成為企業(yè)提高整體管理水平的有效途徑。當前我國施工企業(yè)的財務(wù)管理普遍存在一些問(wèn)題，如：財務(wù)人員的選拔比較隨意，甚至任人唯親；財務(wù)人員的培訓和知志更新滯后，且往往不能夠受到重視；財務(wù)管理的措施大多成為一紙空文；等等。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，就必須加強管理，特別是財務(wù)管理的水平.
一、加強財務(wù)管理
首先就是要加強企業(yè)的資金管理：
1.加強籌資金資管理。施工企業(yè)的資金大多來(lái)自各工程項目部的盈利，因此加強企業(yè)的資金管理首先就是要加強各項目部的資金管理。目前大多數工程項目部都不具備法人資格，因此項目部不得隨意對外籌資，這一方面可以防止增加財務(wù)風(fēng)險，另一方面避免增加不必要的籌資成本。項目部的籌資來(lái)源主要就是業(yè)主撥款和一些零星的收入來(lái)源。對于業(yè)主的撥款要做好資金的預算和使用規劃，及時(shí)做好和業(yè)主的支付結算工作，在工程款階段性結算后，及時(shí)向業(yè)主申請價(jià)款，避免應收賬款余額過(guò)大，形成資金占用.
2.加強資金使用管理和投資管理。施工企業(yè)的資金支出主要分為人工、材料、機械、其它直接費和項目管理費。其中材料支出在工程項目資金支出中占比最大，因此首先要加強材料采購支出。對于主要材料的采購應采用招投標機制，在確保質(zhì)量的前提下，選用價(jià)格最低的。同時(shí)以工程進(jìn)度資料為基礎，做好材料成本進(jìn)度預算，并據此采購材料。做好材料使用過(guò)程中的監督工作，實(shí)行定額供料。對于工程中的機械費支出，首先要從機械臺班的簽認上著(zhù)手，嚴格考核和選拔程序，任用可以信任的人，加強機械臺班簽認的審核和監督工作，防止機械臺班費的隨意簽認，增大機械成本，造成資金流失.
3.嚴格項目固定資產(chǎn)的`購買(mǎi)，加強固定資產(chǎn)的管理。對于不需要的固定資產(chǎn)嚴禁購買(mǎi)，對于已經(jīng)購買(mǎi)的固定資產(chǎn)要建立固定資產(chǎn)臺賬制度，加強管理，愛(ài)惜使用，最大限度的降低固定資產(chǎn)的二次購買(mǎi).
二、加強成本核算與管理
1.加強企業(yè)的成本管理首先要更新成本管理觀(guān)念。在我國建筑企業(yè)以往的發(fā)展歷程中，粗放式管理已成為主流。在經(jīng)濟高速發(fā)展的初期，由于經(jīng)濟的帶動(dòng)作用，大量基礎設施興建，可以帶動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展并壯大，但是，在市場(chǎng)競爭激烈的今天，這種依靠人口紅利的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)不能適應需要，改變觀(guān)念，加強管理，降低成本才是企業(yè)的生存發(fā)展之道.
2.樹(shù)立戰略成本觀(guān)念。建筑施工行業(yè)是一個(gè)具有自身特殊性的行業(yè)，施工過(guò)程中的各環(huán)節、各層次的工作相互聯(lián)系，相互影響，對總成本有不同程度的影響。因此要樹(shù)立戰略的，系統的成本管理觀(guān)念，科學(xué)地把握各層面作業(yè)的成本及它們之間的影響關(guān)系，并在此基礎上，有目的降低總成本，而不是只降低其中的幾項.
3.實(shí)施企業(yè)成本管理信息化。首先企業(yè)成本管理信息化是由外部環(huán)境決定的。當今社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，企業(yè)只有適應市場(chǎng)的變化形式，更多的采用現代高科技，才能跟上不斷變化發(fā)展的步伐.
4.建立責任成本管理體制。責任成本是以責任主體可控程度歸集的應由責任主體承擔的成本，它的核心是責任，體現是成本。責任成本強調“責任”和“成本”的結合，責任就是要簽訂責任合同。以責任預算為基礎，層層簽訂，以合同條款的形式來(lái)約束責任的責任主體的成本行為，同時(shí)要由上一責任層次對下一責任層次的執行情況進(jìn)行驗收，落實(shí)責任。而成本首先編制科學(xué)合理的施工方案，確定內部?jì)r(jià)格，在此基礎上編制責任預算，確定責任中心，簽訂責任合同，進(jìn)行責任控制�？己嗽u價(jià)各責任主體責任成本執行情況，兌現經(jīng)濟利益，并指出責任成本過(guò)程中的不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)，積累經(jīng)驗，對成功之處要總結經(jīng)驗，為以后的責任成本管理工作積累寶貴財富.
三、結語(yǔ)
建筑企業(yè)是我國國家建設和推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的有生力量，國家的4萬(wàn)億投資更是為建筑企業(yè)提供了絕佳的展示舞臺。但是我們的建筑企業(yè)總體競爭力還不是很強，與世界強國相比還有一定的差距。因此我們不能為眼前的成績(jì)而沾沾自喜，而應加強企業(yè)管理，提高管理水平，降低成本，提高盈利，練好內功這才是我國建筑業(yè)走向世界的正確選擇。
財務(wù)管理論文8
【摘要】
知識經(jīng)濟的到來(lái)，沖擊著(zhù)企業(yè)管理的芳芳綿綿，對財務(wù)管理的影響更是顯而易見(jiàn)。發(fā)達國家的實(shí)踐證明，知識經(jīng)濟改變了企業(yè)資源配置結構。知識經(jīng)濟是以知識為基礎的經(jīng)濟，是以智力資源的占有、分配，以信息、技術(shù)的使用為最重要因素的經(jīng)濟。
【關(guān)鍵詞】
知識經(jīng)濟 企業(yè)財務(wù) 管理 創(chuàng )新
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，經(jīng)濟結構和管理方式已經(jīng)發(fā)生深刻的變化，反映在企業(yè)內部財務(wù)管理中的主要表現是出現不少新的問(wèn)題和新的矛盾。在知識經(jīng)濟時(shí)代下如何使我國的財務(wù)管理同國際接軌，如果通過(guò)加強管理來(lái)提高經(jīng)濟效益，還沒(méi)有從理論和實(shí)踐的結合上得到很好的解決。本文以期探索知識經(jīng)濟世道下的企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新方向。
一、財務(wù)管理的目標創(chuàng )新
企業(yè)財務(wù)管理目標是經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，這一目標的確立總是隨著(zhù)經(jīng)濟形態(tài)的轉化和社會(huì )而不斷深化。西方發(fā)達市場(chǎng)經(jīng)濟國家企業(yè)財務(wù)管理的目標先后經(jīng)歷了“利潤最大化”、“股東財富最大化”、到“企業(yè)價(jià)值最大化”的轉換。世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉化，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標向高層次演化。原有最球企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將轉向“知識最大化”的綜合管理目標。其原因在于：知識最大化目標可以減少非企業(yè)股東當事人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營(yíng)者、債權人及廣大職工的利益追求“股東權益最大化”；知識資源的共享性和可轉移性的特點(diǎn)使知識最大化目標能兼顧企業(yè)內外利益，維護社會(huì )生活質(zhì)量，達到企業(yè)目標與社會(huì )目標的同歸；知識最大化目標不排斥物質(zhì)資本作用，它的實(shí)現是有形物質(zhì)資本和無(wú)形知識資本在最短時(shí)間內最佳組合運營(yíng)的結果。
二、財務(wù)管理的觀(guān)念創(chuàng )新
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)最重要的就是財務(wù)管理的創(chuàng )新觀(guān)念。
(一)人本化理財觀(guān)念
傳統的財務(wù)管理是以資金為中心，而在當今時(shí)代，重視人的管理與發(fā)展觀(guān)，已成為現代財務(wù)管理發(fā)展的趨勢。企業(yè)財務(wù)管理應把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務(wù)運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調動(dòng)人的積極性、主體性和自覺(jué)性，使知識在各人身上得到有效運用。
(二)動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念
在當今知識時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)隨時(shí)面臨這諸多不確定變化因素的挑戰，企業(yè)財務(wù)管理必須樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念，服從競爭需要，立足未來(lái)，根據市場(chǎng)信息及企業(yè)實(shí)際不斷比較、分析和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳平衡化，及時(shí)采取相應措施，提高管理效率。
(三)風(fēng)險理財觀(guān)念
在市場(chǎng)經(jīng)濟機制下，任何一個(gè)市場(chǎng)主體客觀(guān)上都存在著(zhù)蒙受經(jīng)濟損失的機會(huì )和可能，既不可避免地承擔一些風(fēng)險。這種風(fēng)險會(huì )隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)而增長(cháng)，因此，企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹(shù)立正確的'風(fēng)險觀(guān)，善于對環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)的預測。有預見(jiàn)性地采取各種措施，使可能遭受的風(fēng)險損失盡可能最低。
(四)信息理財觀(guān)念
在現代經(jīng)濟時(shí)代，信息成為時(shí)代經(jīng)濟的重要媒介，而且隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，新信息技術(shù)革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟活動(dòng)空間變成了所謂的“媒介空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就決定了在知識經(jīng)濟時(shí)代里，企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固地樹(shù)立信息理財觀(guān)念。
三、財務(wù)管理的關(guān)系創(chuàng )新
企業(yè)財務(wù)關(guān)系由內向外協(xié)調轉向側重于企業(yè)內部人本化管理。目前提到企業(yè)財務(wù)關(guān)系，一般包括企業(yè)與投資者、受資者的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)與債權人、債務(wù)人的關(guān)系，企業(yè)與政府或監管部門(mén)的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)內部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財務(wù)關(guān)系等。知識經(jīng)濟時(shí)代知識要素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用。但與其他生產(chǎn)要素不同，擁有知識的人是否愿意發(fā)揮其才能則是關(guān)鍵。在信息產(chǎn)業(yè)為代表的知識經(jīng)濟中，最重要的生產(chǎn)要素是人的創(chuàng )造性。一個(gè)制度能在多大程度上激發(fā)人的創(chuàng )造性，對于知識經(jīng)濟來(lái)說(shuō)是最重要的。
四、財務(wù)管理內容的創(chuàng )新
在現代企業(yè)制度下，出資人的財務(wù)管理可分為投資者財務(wù)管理和企業(yè)管理者財務(wù)管理，由于兩者管理目標存在差異，就必然要求企業(yè)創(chuàng )新管理模式。在工業(yè)時(shí)代，物質(zhì)是第一生產(chǎn)要素，誰(shuí)擁有了物質(zhì)資本，占有了生產(chǎn)資料，誰(shuí)就享有受益的分配權。在知識經(jīng)濟時(shí)代，知識成為第一生產(chǎn)要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)管理的必然選擇。
五、財務(wù)管理手段的創(chuàng )新
知識經(jīng)濟的到來(lái)，使企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數字化，計算機技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)被廣泛運用到財務(wù)管理中。如管理信息系統日益廣泛運用于財務(wù)管理之中，它能根據既定原則，只要將每筆財務(wù)及財務(wù)計劃等數據化后，輸入數據庫，即可利用財務(wù)管理信息系統進(jìn)行常規決策，并加以實(shí)踐，使財務(wù)管理趨于嚴密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時(shí)也可為非常規劃決策提供依據。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的運用，如在公司中建立局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶(hù)，即可進(jìn)行財務(wù)管理，特別是對于大型集團公司，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現遠程財務(wù)管理。還有諸多系統模型和模擬、戰略信息系統等技術(shù)的運用都有利于實(shí)現高效益、智能化的財務(wù)管理。
企業(yè)管理的中心是財務(wù)管理，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，尤其在知識經(jīng)濟時(shí)代，財務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分，只有強化企業(yè)的財務(wù)管理并不斷創(chuàng )新，才能達到全面提升企業(yè)競爭能力的目的，企業(yè)目標才能實(shí)現，企業(yè)才能良好地持續發(fā)展。
參考文獻
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財務(wù)管理論文9
摘要：現代企業(yè)制度中，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而財務(wù)管理的目標又是制約企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。文章從構建社會(huì )主義和諧社會(huì )角度就如何選擇企業(yè)財務(wù)管理的目標，從企業(yè)目標、經(jīng)濟體制和知識經(jīng)濟等方面加以詳細論述。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理； 觀(guān)點(diǎn)綜述；制約因素
財務(wù)管理目標又稱(chēng)理財管理，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理所要達到的目的，是評價(jià)企業(yè)財務(wù)活動(dòng)是否合理的標準，它決定著(zhù)財務(wù)管理的基本方向。根據現代企業(yè)財務(wù)管理理論和實(shí)踐，最具有代表性的財務(wù)管理目標主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關(guān)者價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等。隨著(zhù)企業(yè)越來(lái)越多地對利益相關(guān)者給重視和關(guān)注，以及以利益相關(guān)者為基礎的多邊治理理論的流行，“企業(yè)價(jià)值最大化”與“利益相關(guān)者價(jià)值最大化”成為了財務(wù)管理目標的主流觀(guān)點(diǎn)。本文針對上述兩種觀(guān)點(diǎn)，闡述筆者對企業(yè)財務(wù)管理目標的看法。
1 企業(yè)財務(wù)管理的最終目標
將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的最終目標是一種客觀(guān)的選擇，這一判斷主要基以下幾個(gè)原因：
1。1 現代公司制企業(yè)是一個(gè)獨立的法人實(shí)體，具有獨立的法人人格。公司制止企業(yè)的這一基本特征是公司制的每個(gè)人都應該尊重的�！捌髽I(yè)價(jià)值最大化”充分尊重了公司制企業(yè)的獨立法人人格。
1。2 在承認公司制獨立法人人格的基礎上，企業(yè)價(jià)值最大化只涉及公司這一唯一的決策對象，避免了決策考慮對象多樣化導致決策目標分散化和模糊化。即使企業(yè)價(jià)值最大化作為公司制企業(yè)財務(wù)管理目標，滿(mǎn)足了目標的明確性、唯一性的要求，增強了目標的可操作性，提高了其在指導財務(wù)管理實(shí)際工作中的意義。利益相關(guān)者價(jià)值最大化就其本質(zhì)而言是將企業(yè)的終極所有權追溯到利益相關(guān)者，但這與傳統的股東價(jià)值最大化矛盾。事實(shí)上在目前各種各樣的企業(yè)形態(tài)中，基于不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的企業(yè)生命周期，企業(yè)的終極所有權具有狀態(tài)依存性，即企業(yè)的終極所有權歸屬問(wèn)題是具體的和階段性的，并沒(méi)有唯一定論。而企業(yè)價(jià)值最大化繞開(kāi)了這一有爭議的問(wèn)題，抓住了兩者的共性：無(wú)論在何時(shí)，無(wú)論終極所有權處于何種分配狀態(tài)，都必須以分配指向物――企業(yè)價(jià)值的存在為前提。企業(yè)價(jià)值最大化將財務(wù)管理的主體鎖定為企業(yè)，從而明確了財務(wù)管理的目標，使其具有可操作性。
1。3 企業(yè)價(jià)值最大化根據求同存異的原則，將利益相關(guān)者之間的一致性提練出來(lái)，具有內在統一性，從而保證了目標的可實(shí)現性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附？利益相關(guān)者價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)系也正如皮與毛的關(guān)系。利益相關(guān)者是以企業(yè)的存在為前提，沒(méi)有了企業(yè)就不存在利益相關(guān)者之說(shuō)。因此，只有在企業(yè)價(jià)值最大化的'基礎上才能談利益相關(guān)者最大化，企業(yè)價(jià)值最大化是利益相關(guān)者價(jià)值最大化的前提和條件。
2 我國企業(yè)財務(wù)管理目標的選擇
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展， 構建社會(huì )主義和諧社會(huì )步伐加快，財務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演的角色越來(lái)越重要，處于企業(yè)管理的核心地位，而財務(wù)管理目標直接影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮，因此，企業(yè)財務(wù)管理目標選擇的恰當與否直接影響著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。選擇財務(wù)管理目標主要應從以下幾方面考慮。
2。1 企業(yè)目標。 企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中有一席之地，必須要生存、發(fā)展和獲利。生存是企業(yè)的前提目標，其基本條件是一要以收抵支，二是要到期償債。這就要求財務(wù)管理充分考慮風(fēng)險因素，合理安排企業(yè)的負債比例，確保企業(yè)穩定的生存下去;發(fā)展是企業(yè)的核心目標，企業(yè)的發(fā)展集中表現為擴大收入，這就要求財務(wù)管理能有效的籌集企業(yè)發(fā)展資金，提高資金的利用和管理水平，以保持企業(yè)良好的發(fā)展后勁;獲利是企業(yè)的最終目標，只有獲利，才有生存的價(jià)值。這就要求財務(wù)管理采用各項有效的財務(wù)手段。提高資金周轉和盈利能力，降低資金成本，合理安排資金結構，利用有效的分配手段，提高企業(yè)的每股盈余和市場(chǎng)價(jià)值。由企業(yè)目標決定了財務(wù)管理目標應是企業(yè)價(jià)值最大化。
2。2 經(jīng)濟體制及效績(jì)評價(jià)指標。 我國社會(huì )主義建設初期，生產(chǎn)力比較落后，商品比較缺乏，為滿(mǎn)足人們物質(zhì)和精神生活需要，我國實(shí)行了集權管理模式，企業(yè)的財產(chǎn)所有權和經(jīng)營(yíng)權高度集中，企業(yè)的主要任務(wù)就是執行國家下達的總產(chǎn)值目標。企業(yè)效績(jì)評價(jià)指標主要是總產(chǎn)值，如企業(yè)領(lǐng)導人職位的升遷，職工利益的多少均由完成的產(chǎn)值計劃指標的程度來(lái)決定。因此，當時(shí)財務(wù)管理的目標便是總產(chǎn)值最大化。隨著(zhù)經(jīng)濟體制的改革和對外開(kāi)放，企業(yè)的財產(chǎn)所有權和經(jīng)營(yíng)權適當分離，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益得到確認，這使得企業(yè)更關(guān)心市場(chǎng)、關(guān)心利潤。企業(yè)效績(jì)評價(jià)指標由總產(chǎn)值為主轉向以利潤為主，企業(yè)各方的利益同企業(yè)利潤的多少緊密相連，利潤最大化就成為當時(shí)企業(yè)財務(wù)管理的主要目標。隨著(zhù)會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步確立和國有企業(yè)改制的進(jìn)一步深入，股份制企業(yè)大量增加，由于股東是股份制企業(yè)的所有者，其承擔的風(fēng)險相應較大，因此，考慮股東的利益，上市公司將股東財富最大化作為財務(wù)管理的最優(yōu)目標。同時(shí)，由于股份制企業(yè)在我國是一新生事物，對它的管理缺乏相應的經(jīng)驗，股份制企業(yè)也曾一度將籌資數量最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標。在經(jīng)濟全球化的今天，我國已正式成為世貿組織的一員，我國企業(yè)逐步開(kāi)始建立現代企業(yè)制度，而現代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，企業(yè)與多個(gè)利益集團有關(guān)。這就要求企業(yè)的財務(wù)人員不但要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，也要考慮風(fēng)險報酬;不但要考慮所有者的利益，也要考慮相關(guān)利益集團的利益并承擔相應的社會(huì )責任，如保護生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度，提升企業(yè)的綜合價(jià)值。所以，現階段應將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標。
總之，結合現階段我國是一個(gè)以社會(huì )主義為政治制度、以市場(chǎng)經(jīng)濟為經(jīng)濟模式的國家，現代企業(yè)制度在我國有著(zhù)獨特、復雜的發(fā)展歷程。與國外企業(yè)相比，我國企業(yè)應更加強調職工的利益與職工的權利，強調社會(huì )財富的積累，強調協(xié)調各方利益，實(shí)現共同發(fā)展和共同富裕。因此，企業(yè)價(jià)值最大化目標更符合社會(huì )主義初級階段的我國國情，是我國企業(yè)首選的財務(wù)管理目標。
財務(wù)管理論文10
摘要：
醫療衛生是社會(huì )保障的一個(gè)重要組成部分，在政府的大力支持下，當前醫療事業(yè)的開(kāi)展十分順利，保險覆蓋范圍也在逐漸增加，但在醫療支付方式改革之后對醫院的財務(wù)管理工作造成了一定的影響，使得財務(wù)部門(mén)不僅需要應對大量的工作，同時(shí)還承擔著(zhù)一定的風(fēng)險，因此必須對醫療成本進(jìn)行嚴格的控制。同時(shí)，為了緩解改革所造成的壓力，還必須建立信息管理平臺，簡(jiǎn)化支付流程。本文就對這一問(wèn)題進(jìn)行了詳細探討與分析，并給出了一些合理化的建議。
關(guān)鍵詞：
醫院 財務(wù)管理 醫保 支付方式
為了使廣大居民都能夠享受到國家的醫保政策，當前政府對醫療支付方式進(jìn)行了一定的改革，對各項收費標準進(jìn)行了明確規定，同時(shí)還擴大了居民受惠范圍，這對于改善人們的生活質(zhì)量具有重要意義，同時(shí)也能加快我國社會(huì )化建設的進(jìn)程。另外，在改革的過(guò)程中不可避免地對醫院的財務(wù)管理工作造成了一定的影響，醫院必須將這一問(wèn)題重視起來(lái)，減少資源浪費，有效應對財務(wù)風(fēng)險，本文就具體分析了這一問(wèn)題。
1 影響
醫療支付方式的改革主要是為了能夠使醫療機構的各項事務(wù)開(kāi)展得更加順利，并且使醫院的財務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量都能夠在原有基礎上得到提升，然而從改革產(chǎn)生的影響來(lái)看，除了一些積極的影響之外，還造成了一些不利影響，下面就作詳細探討。
1.1平衡收支
醫療機構在處理醫保問(wèn)題時(shí)主要計算的是醫院所產(chǎn)生的治療費用和醫保機構之間的差額，這就要求醫院必須確保治療費用的準確性，一旦其由于自身管理不善而造成費用與實(shí)際金額不相符合的現象，就很難與支付機構之間的意見(jiàn)達成一致，進(jìn)而給醫院帶來(lái)極大的損失[1]，而醫保支付方式的改革則使得這一問(wèn)題得到了有效解決，其能夠對醫院所產(chǎn)生的醫療費用進(jìn)行有效控制，避免費用增長(cháng)速度過(guò)快，進(jìn)而達到一種收支平衡的局面。同時(shí)，這對于收支矛盾的化解也有十分重要的意義。
1.2成本核算
為了避免病患者住院時(shí)間過(guò)長(cháng)，醫院通常在收費過(guò)程中主要是按照病種進(jìn)行分類(lèi)。同時(shí)，為了能夠實(shí)現治療費用與治療效果的統一化，醫院還必須在成本核算方面進(jìn)行調整，并且通過(guò)治療過(guò)程中所產(chǎn)生的數據信息完善成本核算體系。當前醫院在核算過(guò)程中主要是通過(guò)加權平均來(lái)實(shí)現的，并且在此基礎上確定不同病種所產(chǎn)生的成本基數，之后再根據病患臨床治療的情況對之前所計算好的基數進(jìn)行適當調整[2]。最后還需要利用DRGS進(jìn)行校對，這樣就能夠使不同病種數據信息的.處理更加準確。通過(guò)這樣的方式就能夠使得治療成本得到有效控制。
1.3財管水平
由于許多醫院還存在著(zhù)亂開(kāi)藥的行為，為了使這一問(wèn)題得到解決，衛生部門(mén)主要是通過(guò)醫保制度進(jìn)行控制的。從我國當前的醫保制度來(lái)看，政府對這方面的問(wèn)題越來(lái)越重視，致力于為人們就醫看病提供有力支持，同時(shí)政府也會(huì )給予醫院更多的補助[3]，因此患者就醫期間所花費的費用就可通過(guò)醫保分擔一部分。另外，為了使醫保費用的控制更加合理，醫院還必須加強與醫管部門(mén)之間的聯(lián)系，并且必須在財務(wù)管理方面進(jìn)行調整，確保各項資源能夠得到科學(xué)合理的利用。這樣就能夠使得醫院的各項支出更加合理，同時(shí)也能夠使其獲得更大的收益。
1.4支付規范化
醫保支付方式的改革對于醫療制度產(chǎn)生了一定的影響，其使得醫院的醫療水平發(fā)生了較大的轉變，進(jìn)而使醫療事故得到有效控制，同時(shí)也使醫院各項事務(wù)的管理更加規范化。另外，當前還確立了一些醫保償付的方式，醫院為患者提供的服務(wù)都可通過(guò)醫療保險抵消，這樣就能夠使醫院各項費用的控制更加有效，并且能夠使醫院各項資源的配置更加合理，有效縮減成本。通過(guò)這樣的方式，也使得醫院管理層人員的管理意識在原有基礎上得到了極大地提升，進(jìn)而使醫療制度更加規范化和合理化，確保其能夠為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
1.5推動(dòng)內涵建設
政府在醫療制度的確立和開(kāi)展中發(fā)揮著(zhù)主導作用，衛生部門(mén)則起輔助作用，其能夠對醫院進(jìn)行管理和控制，同時(shí)還能干預醫療費用。目前，醫院在為患者提供服務(wù)的時(shí)候成本主要是從政府和市場(chǎng)兩方面所獲得的，并且在改革的過(guò)程中政府也加大了對醫療費用的投入力度。因此對醫院來(lái)說(shuō)，其發(fā)展在很大程度上依賴(lài)于政府，另外，在改革之后醫院各項事務(wù)的補助費用在原有基礎上增加了許多，這就對財務(wù)部門(mén)提出了更高的要求，因為其所面臨的是更大的任務(wù)量。另外，改革也增加了財管部門(mén)的責任，因為政府在管理預算費用的過(guò)程中往往具有一定的片面性，其對醫院各項事務(wù)的開(kāi)展并不完全了解，因此使得各項數據信息的處理不夠準確，這就給醫院造成了較大的壓力。同時(shí)，醫院還受到醫保機構的控制，因此必須盡可能地縮減成本，這樣才能獲得更高的收益。
1.6成本控制方式
在改革措施實(shí)行之前，醫院的成本控制途徑較多，主要分為內外兩個(gè)部分，但主要以外部環(huán)境為主，因為這樣能夠幫助醫院獲取更高的收益。而醫保支付方式的改革使得原有的控制方式進(jìn)行了轉變，當前在對成本進(jìn)行控制的過(guò)程中只能局限于內部，因此，財管部門(mén)所面臨的工作也就更加復雜。另外。在采取總額預付的處理方式時(shí)，醫保機構的費用如果超出原本的預算，則需要由醫院承擔這部分費用，因此醫院必須加強對財管部門(mén)的管理，詳細分析各項數據，以免出現費用收支不平衡的問(wèn)題。另外，當前在付費時(shí)主要以病種作為區分標準，這就增大了財管部門(mén)財務(wù)信息計算的難度，但這樣的處理方式能夠使各項費用更加公開(kāi)化和透明化，避免部分人員采取不正當的處理方式，進(jìn)而使各項費用的控制更加合理。
1.7政府控制
由于政府在醫保制度中發(fā)揮主導作用，因此其就可以對醫院的各項費用進(jìn)行控制，并且當前醫保政策在醫院的收入中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，因此醫院必須加強與政府和醫保部門(mén)的聯(lián)系，確保其能夠與醫保部門(mén)之間意見(jiàn)達成一致，實(shí)現費用的合理控制。
1.8現金流
目前醫療保險中所包含的病種仍在持續增加，但這在給居民減輕就醫壓力的同時(shí)也對醫院的財管部門(mén)提出了更高的要求，因為居民在就醫之后只需承擔一部分費用，而其他費用則由醫保的合作方支付，這就限制了醫院資金的運轉，而醫院為了提升服務(wù)質(zhì)量以及改善醫療水平必須通過(guò)現金流進(jìn)行控制，因此當前的改革顯然對醫院造成了一定的影響。為了解決這一問(wèn)題，醫院必須加大財務(wù)管理力度，并且對各科室的人員進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，盡量縮減開(kāi)支。
1.9財管模式
醫療支付方式的改革盡管對醫院的資金運轉造成了一定的影響，但其能夠有效減少浪費現象。在過(guò)去資金較為充足的情況下，醫院浪費現象十分嚴重，并且沒(méi)有對各項支出進(jìn)行科學(xué)合理的控制，這對醫院的發(fā)展來(lái)說(shuō)顯然是極為不利的，而當前的改革措施能夠對醫院的藥品價(jià)格等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)合理的控制。
2 財管手段
通過(guò)改革盡管提升了醫院的財務(wù)管理水平，但與此同時(shí)改革也隱藏著(zhù)一些風(fēng)險，因此還必須加強管理，將風(fēng)險所造成的影響控制在最小范圍內，下面就作詳細探討。
2.1病種成本核算
當前醫保范圍內所涵蓋的病種仍在不斷增加，支付方式也有了一定的改變，因此醫院必須對此進(jìn)行調整，做好成本定價(jià)工作，并對各項基礎數據進(jìn)行全面的整理與分析，同時(shí)還要以成本核算體系為基礎，進(jìn)而使價(jià)格控制更加合理。
2.2防范風(fēng)險
改革對醫院的財管部門(mén)提出了更高的要求，因此其必須嚴格遵循相關(guān)制度，將政府所制定的費標準作為基本依據，明確各項收費。另外，由于醫院因管理不善所造成的費用損失很難與醫保機構達成一致，因此財務(wù)人員在費用核算之前必須確定好各項數據信息，確保費用結算能夠更加合理。
2.3信息平臺
當前醫保支付的改革對醫院的財務(wù)管理提出了更高的要求，為了使各項數據信息的處理更加準確，必須建立信息管理平臺，因為人工處理的方式容易出現誤差，同時(shí)也難以應對當前過(guò)于龐大的數據信息。另外，信息平臺的建立能夠加強不同系統之間的聯(lián)系，例如患者就可通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行醫療費用的支付，這就為患者節省了許多不必要的麻煩，同時(shí)網(wǎng)絡(luò )交易也能使各項資金支出更加透明化，便于財務(wù)人員管理，同時(shí)也能降低財務(wù)風(fēng)險。
2.4成本管理
為了盡可能地降低醫療成本，醫院必須認識到財務(wù)管理的重要性，并且定期對醫療成本進(jìn)行考核，同時(shí)還要對醫�；疬M(jìn)行嚴格的監管，確保其能夠始終處于醫院的掌控之下。
2.5專(zhuān)項管理
醫保支付的改革措施要求醫院在財務(wù)管理上必須采取專(zhuān)門(mén)化的管理方式，即對不同的支付項目進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，有效提高支付項目的管理質(zhì)量。對各個(gè)支付項目的開(kāi)展進(jìn)行嚴格的監督與管理，使得國家所制定的醫保政策能夠落到實(shí)處，同時(shí)能夠為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2.6人員素質(zhì)
為了使醫保制度中的各項措施能夠落到實(shí)處，必須對醫務(wù)人員進(jìn)行培訓，確保其能夠了解醫保政策中的各項要求以及支付方式的轉變所造成的影響。同時(shí)，還應當對醫院財務(wù)管理部門(mén)的人員進(jìn)行培訓，使其明確當前的改革給財務(wù)管理工作所帶來(lái)的挑戰。
總而言之，通過(guò)支付改革能夠為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，但在此過(guò)程中醫院必須對原有的財務(wù)管理理念和方式進(jìn)行調整，結合支付改革的要求重新制定管理策略，提前制定好財務(wù)風(fēng)險防控的措施。與此同時(shí)，醫院應當加快信息平臺的建設速度，為患者醫療費用的支付帶來(lái)更多便利。
財務(wù)管理論文11
【摘要】本篇論文共分三部分論述投資人財務(wù)管理的目標、內容及目標的實(shí)現。首先,從資金保全、增值引出財務(wù)管理的目標。其次,對投資人財務(wù)管理的內容主要從明確保全和增值的目標及考核辦法、投資方向和決策程序、建立內部控制約束資產(chǎn)使用、建立財務(wù)監督機制的論述。最后,又從設定經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)水準和基本組織要素、確定基本管理制度、實(shí)施必要的審計監督來(lái)保證管理目標的實(shí)現。
【關(guān)鍵詞】資本閑置資本保全資本增值資本折舊內部控制
投資人投資建立企業(yè)的目的是要使資本增值,即使企業(yè)價(jià)值最大化。為此,投資人將企業(yè)委托經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng),通過(guò)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)現企業(yè)的目的。由于所有權與經(jīng)營(yíng)權的分離,可能出現所有者與經(jīng)營(yíng)者目標不一致,因此,投資人對企業(yè)財務(wù)的管理即成為必要。
1投資人財務(wù)管理的目標
1.1確保資本保全是投資人財務(wù)管理的首要目標。投資人投資建立企業(yè)的原始資本只有在能夠保證其安全和完整的條件下投資人才愿意建立企業(yè),以解決投資人資本閑置和社會(huì )就業(yè)等問(wèn)題。投資人資本保全包括三個(gè)方面。
1.1.1投資人投出資本必須是在安全法律保障和可以控制的相關(guān)人員管理的條件下,才會(huì )建立企業(yè)并選擇經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)。因此,確保資本安全。
1.1.2投資人資本的保全不僅表現在投資人投入原始資本本身價(jià)值的保全,同時(shí)也包括了投資人投入原始資本最基本的增值。這種增值通過(guò)是以國庫券的利率來(lái)計量。
1.1.3投資人投入資本保全的實(shí)現具有時(shí)間性。投資人從投入資本到收回投資并取得增值是一個(gè)時(shí)間過(guò)程。因此,投資人在企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)的期間內應當能夠通過(guò)折舊或紅利等方式取得投入原始資本價(jià)值抽獎和無(wú)風(fēng)險收益。
1.2實(shí)現資本增值是投資人財務(wù)管理的終極目標。投資人投資建立企業(yè)的根本目的不僅在于資本保全,其終極目標在于實(shí)現資本的增值。資本增值包括這樣三個(gè)方面:
1.2.1資本有形增值,即投資人投資建立企業(yè)帶來(lái)的超過(guò)原始資本和無(wú)風(fēng)險收益之外能夠確認和計量的價(jià)值。資本有形增值通�？梢酝ㄟ^(guò)數學(xué)的方式加以確認和計量,計算出它的具體價(jià)值額。
1.2.2資本的無(wú)形增值,即投資人投資建立企業(yè)所創(chuàng )造無(wú)形資產(chǎn)所帶來(lái)的價(jià)值(如商譽(yù)、品牌價(jià)值等)。資本無(wú)形增值通�？梢杂缮鐣�(huì )公認權威機構進(jìn)行評估確認,而其實(shí)際價(jià)值一般須通過(guò)交易才能實(shí)現。
1.2.3其他方面的利益,如企業(yè)的社會(huì )榮譽(yù)、投資人本人的社會(huì )聲譽(yù)及知名度等。這種利益也應當計入投資人資本增值之內,只是它的計量和確認難度更大,但確是客觀(guān)存在的。
2投資人財務(wù)管理的內容
投資人財務(wù)管理的基本原則是既不能干預生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),又必須維護投資人的資本權益,實(shí)現資本保全和增值。投資人財務(wù)管理的具體內容可因投資人的要求,經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等現實(shí)情況有所不同。主要包括以下幾方面。
2.1明確資本保全和增值的'責任目標和考核辦法。投資人選聘合格的經(jīng)營(yíng)者實(shí)際上就是以是否能使資本得到保全和增值為前提的。一旦經(jīng)營(yíng)者選聘完成,投資人就應當以資本保全和增值為核心,明確相應的出資人就應當以資本促使和增值為核心,明確相應的資本保全和增值目標,建立相應的指標考核體系。使經(jīng)營(yíng)者圍繞這些指標展開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作。在此基礎上建立以資本增值為核心的考評辦法。明確獎懲標準并與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤,使經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jì)能夠得到正確、合理的評價(jià),以激勵機制促使經(jīng)營(yíng)者維護投資人的利益,同時(shí)實(shí)現其自身的價(jià)值。
2.2確定投資方向和決策程序。企業(yè)對外投資意味著(zhù)投資資本的位移,這種位移移改變了投資人原來(lái)的預期,而且還帶來(lái)了新的風(fēng)險。
2.3建立必須的內部控制,加強成本費用管理。為確保投資人資本保全和增值,建立和完善企業(yè)內部控制是投資人和經(jīng)營(yíng)者共同需要,內部控制能幫助投資人了解企業(yè)組織結構、運行程序、管理制度、業(yè)務(wù)處理方法等經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的基本運行狀況,再借助企業(yè)財務(wù)報告等資料便能較為清晰地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展趨勢。成本費用的增加會(huì )直接減少利潤,從而減少投資人的資本收益。。
2.4約束資產(chǎn)的使用,決定收益分配政策,經(jīng)營(yíng)權是由財產(chǎn)權派生出來(lái)的,經(jīng)營(yíng)者使用資產(chǎn)必須符合投資人的利益,與企業(yè)目標相一致。若變更資產(chǎn)的用途,從而影響投資人的利益。因此,投資人對于重大資產(chǎn)的使用必須進(jìn)行約束,以保證資本目標的實(shí)現,投資人法定享有收益分配權,投資人決定分配收益政策應當兼顧企業(yè)的近期和長(cháng)遠利益,還要兼顧企業(yè)員工、經(jīng)營(yíng)者的利益,以保持企業(yè)持續的發(fā)展能力。
2.5修理選擇會(huì )計政策,建立財務(wù)監督機制。會(huì )計政策涉及會(huì )計要素的確認和計量,而會(huì )計要素能否正確確認和計量直接影響企業(yè)資產(chǎn)和利潤的多少,影響企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量,對投資人的決策具有重大的影響。
3投資人財務(wù)管理目標的實(shí)現
投資人財務(wù)管理是一種戰略管理,是對投資企業(yè)重大決策和重大財務(wù)活動(dòng)的約束,具有間斷性。投資人財務(wù)管理目標可以通過(guò)以下三個(gè)途徑實(shí)現。
3.1設定經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)水準和基本組織要素。經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)水準和基本素質(zhì)在一定程序上決定了投資人財務(wù)管理目標的實(shí)現。經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)水準主要包括:(1)對出資人財務(wù)目標的理解以及忠實(shí)程度。(2)經(jīng)營(yíng)所必須的知識和技能。(3)組織管理與人際溝通能力。(4)職業(yè)道德觀(guān)念。企業(yè)財務(wù)負責介財務(wù)管理的具體實(shí)施者應由投資人選定。
3.2確定基本管理制度和內部控制系統�；竟芾碇贫劝�:(1)組織機構制度。(2)基本會(huì )計政策。(3)財務(wù)管理制度。(4)內部牽制稽核制度。(5)決策程序制度等。在建立基本管理制度的基礎上,投資人應引導經(jīng)營(yíng)者建立內部控制系統,并確定主要的內部控制系統,確保企業(yè)高效、有序地運行,確保會(huì )計信息真實(shí)可靠,不使投資人資本或權益流失。
3.3實(shí)施必要的審計監督。投資人的審計監督分為正常監督和非常監督兩種�？煞譃槿齻�(gè)層次:(1)監事會(huì )對企業(yè)財務(wù)的檢查和監督。(2)企業(yè)內部審計機構的監督:一是在董事會(huì )、監事會(huì )領(lǐng)導下實(shí)施的內審機構監督;二是在經(jīng)營(yíng)者領(lǐng)導下實(shí)施的對內部職能部門(mén)和分支機構的監督。(3)社會(huì )中介機構的監督,主要是會(huì )計師事務(wù)所月報、年報的審計監督。
非常監督是指企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現特殊情況下實(shí)施的審計監督:一是董事會(huì )實(shí)施的審計。二是監事會(huì )實(shí)施的審計。董事會(huì )實(shí)施的審計主要是檢查經(jīng)營(yíng)者,也可以是董事會(huì )或董事。非常監督通常以聘請注冊會(huì )計師實(shí)施為好。
財務(wù)管理論文12
艾瑞咨詢(xún)最新數據顯示，20xx 年中國電子商務(wù)市場(chǎng)交易規模20. 2 萬(wàn)億元，增長(cháng)23. 6%。其中網(wǎng)絡(luò )購物增長(cháng)23. 9%，成為推動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的重要力量。整體而言，中小企業(yè)平臺服務(wù)營(yíng)收規模穩步增長(cháng)。
電子商務(wù)企業(yè)在在協(xié)調資金流預算、成本控制及財務(wù)評價(jià)分析等財務(wù)管理方面的作用，正隨著(zhù)電子商務(wù)交易總量和交易頻率的快速增長(cháng)而顯得越發(fā)重要。電商企業(yè)的財務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代遭遇到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大數據技術(shù)環(huán)境和管理理念等各方面的沖擊和挑戰。
一、我國電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理現狀
目前在實(shí)際運營(yíng)中電商企業(yè)主要根據電子商務(wù)交易軟件或平臺所提供的功能模塊進(jìn)行數據管理, 財務(wù)管理的模式主要還是停留在傳統財務(wù)管理流程的基礎上，電商企業(yè)可能通過(guò)ERP 軟件中的存貨數據或相應的輔助管理模塊對電商交易進(jìn)行進(jìn)銷(xiāo)存管理和客戶(hù)信息管理。
目前，電商企業(yè)的財務(wù)管理正處于一個(gè)摸索創(chuàng )新階段，業(yè)務(wù)流程的創(chuàng )新、融資的困難、預算管理的創(chuàng )新、降低成本、財務(wù)分析的創(chuàng )新一直是電商企業(yè)所面臨的首要問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò )交易對象的信息不完整甚至缺失情況的普遍存在，使得電商企業(yè)的財務(wù)管理還要解決的難題就是如何保障資金安全提高資金使用效率、提高存貨周轉率、降低固定運營(yíng)成本和物流成本。這就要求電商企業(yè)的財務(wù)管理必須要有非常迅速的信息處理能力和與傳統不同的創(chuàng )新財務(wù)流程支持。但在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，電商企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng )新以及財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和技能遠不能適應近年電商企業(yè)的發(fā)展速度，既精通財務(wù)管理又具備網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)思維的財務(wù)管理人員非常稀缺，電商企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng )新迫在眉睫。電子商務(wù)的迅速發(fā)展倒逼和推動(dòng)了電商企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)踐創(chuàng )新。
二、財務(wù)流程的創(chuàng )新
企業(yè)財務(wù)管理要不斷抓住創(chuàng )新，也要抓住時(shí)機，首先要迅速，能夠最先掌握電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)管理模式的變革，才能達到以速度贏(yíng)得先機的目的。
大型企業(yè)所謂OA 管理流程，財務(wù)審批付款一般要半個(gè)月;而淘寶網(wǎng)店店小二給電商企業(yè)提出促銷(xiāo)需求到?jīng)Q策付款一般須2小時(shí)內決策完成，財務(wù)流程快的傳統企業(yè)電商將勝出，然而大部分企業(yè)不愿為了電商改變原來(lái)流程。這很顯然是無(wú)法在取得效率。電商平臺由于運營(yíng)的快速反應必須有相配套的流程相支撐。
隨著(zhù)大數據時(shí)代的到來(lái)和市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，數據的規模和復雜程度迅速擴大，從海量數據中提取有效信息并加以精確化正日益成為企業(yè)戰略決策的必要因素。電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中大數據所具有的戰略意義不僅僅局限于收集和整理龐大的數據信息，更在于如何有效快速且精確化處理和分析該數據，這就需要我們將財務(wù)管理流程重新設計。尤其改變傳統數據分析存在的滯后性和低頻性等問(wèn)題，從而有效地組織和協(xié)調電商企業(yè)的運營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現企業(yè)戰略目標企業(yè)管理理念才能不斷的創(chuàng )新。
三、財務(wù)預算創(chuàng )新
(一)大數據的應用
電子商務(wù)企業(yè)由于發(fā)展速度過(guò)快，財務(wù)管理如果沒(méi)有及時(shí)迅速地改變，未能跟上發(fā)展節奏，并且由于這個(gè)行業(yè)的特殊性，造成了電子商務(wù)企業(yè)獨有的預算特點(diǎn)。大數據的應用主要集中在預算管理數據服務(wù)上的變革。
(二)數據共享中心
電商企業(yè)應積極建立并利用基于云平臺構建的數據共享中心，通過(guò)對預算管理的各環(huán)節進(jìn)行及時(shí)有效的控制來(lái)提高預算管理所需數據的準確性。和云平臺對供應商銷(xiāo)售渠道、競爭對手、企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈等進(jìn)行實(shí)時(shí)的預算分析，利用云平臺和財務(wù)共享服務(wù)分析、預測、決策等高級應用上。財務(wù)工作人員需要按照企業(yè)發(fā)展戰略目標及時(shí)調整預算方案，調整后的數據將自動(dòng)修改并存儲在云平臺，進(jìn)而實(shí)現有效控制。系統及時(shí)計算出預算數與實(shí)際數之間的差額，并進(jìn)行比較，生成預算分析報告，最終編制出預計報表，從而有力地支撐企業(yè)的決策，同時(shí)使預算分析更科學(xué)。依據預算管理的循環(huán)過(guò)程設計預算管理體系，并及時(shí)傳遞反饋的信息，從而有效優(yōu)化企業(yè)運營(yíng)流程。最后，將各部門(mén)預算的實(shí)際完成情況與預算標準比較進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)，出具業(yè)績(jì)報告。
四、財務(wù)評價(jià)體系創(chuàng )新
(一)指標設置
透明化的.網(wǎng)絡(luò )環(huán)境使得電商企業(yè)的利潤空間不斷減少, 企業(yè)的持久發(fā)展更加依賴(lài)于高效的資金運營(yíng)能力。因此, 在評價(jià)指標的選擇原則上, 電商財務(wù)績(jì)效評價(jià)的指標更應該注重于企業(yè)資金運營(yíng)能力的評價(jià)以及更能說(shuō)明時(shí)效性的資產(chǎn)流動(dòng)性指標上。除了傳統的財務(wù)指標以外, 非財務(wù)因素的影響也應在模型設計的考慮范疇之內�？梢詫⒅Ц秾毷杖�、支出項根據交易性質(zhì)劃分為交易類(lèi)和非交易類(lèi)。交易類(lèi)包括：交易收款(包括分銷(xiāo)銷(xiāo)售收入)和交易費用，例如天貓返點(diǎn)積分、天貓傭金、貨到付款傭金等。非交易類(lèi)包括：非交易費用收入、支出，例如天貓技術(shù)服務(wù)年費、天貓履約保證金等。除了企業(yè)的償債能力、營(yíng)運能力、營(yíng)利能力、資產(chǎn)管理效率等傳統的評價(jià)指標外，我們還應該對企業(yè)的發(fā)展能力、廣告投入回報、非財務(wù)因子設置指標分析。
(二)發(fā)展能力分析
針對企業(yè)的發(fā)展能力我們可以技術(shù)投入比、總資產(chǎn)增長(cháng)率、凈利率增長(cháng)率、營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率作為評價(jià)指標。針對廣告投入回報，我們可以設置一些廣告投入產(chǎn)出比作為評價(jià)指標。以天貓直通車(chē)為例，可以將直通車(chē)的花費變化率，直通車(chē)投入產(chǎn)出比，直通車(chē)成交金額變化率、直通車(chē)的點(diǎn)擊轉化率作為廣告投入回報指標。對于非財務(wù)因子設置指標，我們可以將財務(wù)信息共享、市場(chǎng)與客戶(hù)、人力資源、政策導向，買(mǎi)家秀點(diǎn)贊數、買(mǎi)家秀訪(fǎng)問(wèn)數、買(mǎi)家秀評論數等作為評價(jià)指標，我們也可以將店鋪的訪(fǎng)問(wèn)流量、訪(fǎng)客數、下單數、跳失率、下單轉化率等作為評價(jià)指標。
(三)成本分析
在成本分析上我們應該針對產(chǎn)品的不同成本費用進(jìn)行分類(lèi)，有些是我們產(chǎn)品本身的成本費用，我們要通過(guò)合理的采購訂貨量來(lái)減少其綜合成本，電商企業(yè)與傳統企業(yè)不同，可以通過(guò)大數據較為準確地判斷合理的庫存量，從而達到降低總成本的目的。當然在具體的判斷過(guò)程也是可以根據歷史數據來(lái)進(jìn)行的，對于類(lèi)似雙十一這種節日，一定要考慮保險儲備。制定合理的存貨量，從而可以提高存貨周轉率。另外還要降低固定運營(yíng)成本和物流成本，公司應該合理人員配套，可以通過(guò)類(lèi)似美工外包等手段來(lái)降低運營(yíng)成本�？梢耘c一些快遞公司建立戰略聯(lián)盟關(guān)系來(lái)降低物流成本。
財務(wù)管理在任何時(shí)候都屬于企業(yè)的核心問(wèn)題, 其關(guān)系到企業(yè)核心利益與戰略發(fā)展目標的實(shí)現。而在目前快速發(fā)展的電商環(huán)境下,企業(yè)財務(wù)管理所面臨的問(wèn)題更為嚴峻, 因此相關(guān)企業(yè)在布局電商發(fā)展模式時(shí), 一定要做好其新管理模式的發(fā)展特征, 構建創(chuàng )新的財務(wù)管理流程，進(jìn)而全面促進(jìn)財務(wù)管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化。當然電商企業(yè)還應該注意構建網(wǎng)絡(luò )信息安全保障體系，加強電商財務(wù)管理素養，完善電商管理下財務(wù)管理軟件。
財務(wù)管理論文13
摘要：步入21世紀以來(lái)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國際市場(chǎng)的日趨擴大，市場(chǎng)環(huán)境變得更加復雜加之近年來(lái)金融危機的影響致使不少中小企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨著(zhù)新的機遇與挑戰。
中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規模小、資本和技術(shù)構成較低、外部宏觀(guān)經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場(chǎng)競爭面臨著(zhù)巨大的困難。
本文旨在分析其產(chǎn)生的原因，以及進(jìn)一步提出解決問(wèn)題的對策建議我國必須對重視解決中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種資金和財務(wù)問(wèn)題，確保中小企業(yè)的健康穩步地發(fā)展。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理現狀;存在原因;管理對策;財務(wù)控制;財務(wù)管理創(chuàng )新
目前，我國中小企業(yè)已近1000萬(wàn)家，占全國企業(yè)總數的99%,它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現利稅分別占全國總數的60%和40%,并提供了大約75%的城鎮就業(yè)機會(huì )，成為縣及縣以下財政收入的主要來(lái)源�？梢�(jiàn)，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定起著(zhù)舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于中小企業(yè)規模小、資本和技術(shù)構成較低、外部宏觀(guān)經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場(chǎng)競爭面臨著(zhù)巨大的困難。分析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題并探討解決問(wèn)題的對策，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前經(jīng)濟形勢下需要思考和解決的問(wèn)題。
一、關(guān)于財務(wù)管理的幾個(gè)認識問(wèn)題
長(cháng)期從事財會(huì )工作的人，有時(shí)難免會(huì )產(chǎn)生厭倦情緒，相信這是不少同仁都曾有過(guò)的感受。究其原因，和財會(huì )工作特點(diǎn)不無(wú)關(guān)系：第一，財會(huì )工作單調，天天與數字為伴，時(shí)時(shí)寫(xiě)寫(xiě)算算，長(cháng)年累月重復反復，缺少變化，趣味性差。其二，工作壓力大。財會(huì )工作受到法律、法規的嚴格規定和界定，出現錯誤，不僅會(huì )因財務(wù)數據失真而造成嚴重影響，還可能觸犯法律，受到制裁。因此，財務(wù)人員責任大，精神壓力也大，經(jīng)常處于高度緊張的思想狀態(tài)。要改變這種狀態(tài)，從根本上講是要提高財會(huì )人員的素質(zhì)，增強職業(yè)道德。本文就財會(huì )人員對財務(wù)管理的幾個(gè)認識問(wèn)題進(jìn)行討論。
(一)專(zhuān)業(yè)與綜合
在企業(yè)管理中，財務(wù)管理屬于專(zhuān)業(yè)管理，財會(huì )人員也常常自我定位為財務(wù)專(zhuān)業(yè)工作者。然而，在實(shí)際管理過(guò)程中，財務(wù)管理一方面表現出專(zhuān)業(yè)性特征，另一方面又表現出綜合管理和法治管理的特征。認識到這些特征，不僅能正確認識財務(wù)管理的本質(zhì)特性，在專(zhuān)業(yè)管理的基礎上，豐富擴充了財務(wù)管理的內容，而且提高了對財務(wù)管理的重視程度，增強了自豪感。把財務(wù)管理歸類(lèi)于專(zhuān)業(yè)管理，是強調其專(zhuān)業(yè)性強的業(yè)務(wù)特征，突出財務(wù)指標、計算的特點(diǎn)。然而，過(guò)分強調專(zhuān)業(yè)性帶來(lái)的負面影響，則是把財務(wù)管理局限在專(zhuān)業(yè)管理范圍內，影響了財務(wù)管理功能的空間擴展，造成財會(huì )人員在心理上認同上把財務(wù)管理指標化、計算化而產(chǎn)生工作簡(jiǎn)單、單調想法，降低了對工作的興趣。把財務(wù)管理歸類(lèi)于綜合管理，是財務(wù)管理實(shí)務(wù)運作的客觀(guān)反映。財務(wù)管理由事后算賬的會(huì )計管理，發(fā)展到事先預測、事中控制、事后總結的管理會(huì )計，使財務(wù)管理由單純的算賬功能發(fā)展為預測、控制、總結的綜合功能，這是財務(wù)管理一次質(zhì)的飛躍。這次飛躍標志著(zhù)財務(wù)管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過(guò)程中的重要環(huán)節，有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，財務(wù)管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。以前常用的本、量、利平衡分析法，就是通過(guò)財務(wù)分析找出成本、產(chǎn)量、利潤的平衡點(diǎn)，這是靠綜合功能才能完成的管理任務(wù)。近年來(lái)的企業(yè)內部會(huì )計控制，通過(guò)對財務(wù)目標的制定、實(shí)施、控制、協(xié)調，直到實(shí)現預定目標，體現出財務(wù)管理的綜合性和與其他管理的關(guān)聯(lián)性，財務(wù)管理已從實(shí)質(zhì)上成為綜合管理。財務(wù)管理系綜合管理的另一個(gè)重要標志是其法治性。在企業(yè)管理中，沒(méi)有哪一種管理象財務(wù)管理那樣明顯的法治特色。財務(wù)管理必須嚴格遵守《會(huì )計法》，必須按照會(huì )計準則進(jìn)行賬務(wù)科目歸類(lèi)、處理，從資金管理到照章納稅，從貸款擔保到融資使用，從成本構成到利潤分配都必須按照相關(guān)的法律、法規嚴格操作，不能越雷池半步，否則就是違法違規。財務(wù)管理所具有的法治特征，進(jìn)一步說(shuō)明財務(wù)管理的綜合特征。把財務(wù)管理由專(zhuān)性管理提升到綜合管理，彰顯出財務(wù)管理在企業(yè)管理中不可替代的重要作用，也對財務(wù)人員提出了更高的要求。財會(huì )人員必須提高綜合能力才能適應綜合性的工作要求，因為財務(wù)功能的提升過(guò)程，也是財務(wù)工作者職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)水平和協(xié)調能力的提升過(guò)程。
(二)觀(guān)念與實(shí)踐
改革開(kāi)放以來(lái)，出現頻率最高的新名詞莫過(guò)于觀(guān)念，觀(guān)念更新成為各行各業(yè)，尤其是企業(yè)及企業(yè)家的口頭蟬。財務(wù)管理受計劃經(jīng)濟影響深，觀(guān)念滯后，觀(guān)念更新更要有緊迫感�？陀^(guān)地講，財務(wù)管理觀(guān)念更新說(shuō)得多，決心也大，但實(shí)際效果并不盡人意。造成這種情況的原因很多，其中對觀(guān)念與實(shí)踐的認識不到位是不可忽視的原因，主要表現在以下方面：
1、對觀(guān)念的認識停留在表層上，對其本質(zhì)缺乏深入了解。什么是觀(guān)念?觀(guān)念就是觀(guān)點(diǎn)、信念，屬于思想范疇。思想決定觀(guān)念，觀(guān)念不同思想方法也不同，因此判斷問(wèn)題的標準不同，分析問(wèn)題的方法也不同，解決問(wèn)題的途徑也不同。如果把觀(guān)念與思想切割開(kāi)來(lái)，不改變財務(wù)管理的思想，觀(guān)念更新便成了空中樓閣，一事無(wú)成。對更新什么觀(guān)念，即舍棄哪些舊觀(guān)念，樹(shù)立哪些新觀(guān)念認識模糊，思想準備不足。觀(guān)念更新要適應財務(wù)管理的實(shí)際，要結合本部門(mén)本人的實(shí)際才能有的放矢。從共性看，財務(wù)管理要更新計劃經(jīng)濟觀(guān)念，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念;更新舊的財務(wù)核算觀(guān)念，樹(shù)立既重視結果，更重視動(dòng)因的觀(guān)念，即重視從預測到實(shí)施的有效控制觀(guān)念;更新舊的財務(wù)管理以算為中心的觀(guān)念，樹(shù)立以人為中心的觀(guān)念等。從個(gè)性看，則要結合自己的實(shí)際情況找準觀(guān)念更新的切入點(diǎn)，例如對存貨是資產(chǎn)還是負債、資金的價(jià)值是流動(dòng)還是固化、財務(wù)的安全與風(fēng)險等觀(guān)念。觀(guān)念滯后，就會(huì )被形勢淘汰;觀(guān)念更新，才能跟上潮流。
2、對怎樣更新觀(guān)念不知所措。更新觀(guān)念是思想轉變的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)實(shí)踐的過(guò)程。觀(guān)念更新的先導是思想改變，也是通過(guò)實(shí)踐由感性認識上升到理性認識的過(guò)程，離開(kāi)實(shí)踐，觀(guān)念更新無(wú)從談起。毛主席指出，“理性認識，依整于感性認識，感性認識有待于發(fā)展到理性認識，這就是辯證唯物論的'認識論�！必攧�(wù)管理的觀(guān)念更新，也必須經(jīng)歷由感性認識到理性認識，即由實(shí)踐到觀(guān)念的飛躍過(guò)程。如果把觀(guān)念更新停留在口頭上，寫(xiě)在材料上，而不去親自實(shí)踐，沒(méi)有從實(shí)踐到思想的飛躍，就沒(méi)有觀(guān)念更新。觀(guān)念更新是隨著(zhù)實(shí)踐不斷深化、發(fā)展而不斷深化、不斷更新的過(guò)程。觀(guān)念更新必須經(jīng)歷實(shí)踐、認識、再實(shí)踐、再認識兩次飛躍過(guò)程。財務(wù)人員在兩次飛躍中實(shí)現觀(guān)念更新，思想境界有大的提升。
(三)共性與個(gè)性共性與個(gè)性，在哲學(xué)上就是普遍性和特征性
毛主席認為，“共性個(gè)性、絕對相對的道理，是關(guān)于事物矛盾問(wèn)題的精髓�！标P(guān)于共性與個(gè)性，哲學(xué)上認為包括三層念義：其一，任何事物都存在普遍性或特殊性和絕對性或相對性，即都存在共性與個(gè)性。其二，共性存在于一切事物的發(fā)展過(guò)程中，一切共性是無(wú)條件存在的，呈絕對性;個(gè)性則表現為某一事物獨有的特殊性質(zhì)，一切個(gè)性都是有條件地暫時(shí)地存在的，呈相對性。其三，共性包含于一切個(gè)性之中，即個(gè)性包含共性，無(wú)個(gè)性既無(wú)共性。搞清了共性個(gè)性的關(guān)系，就可以正確認識財務(wù)管理上共性管理與個(gè)性管理的問(wèn)題。有些財會(huì )人員誤以為共性管理包含個(gè)性管理，甚至認為個(gè)性管理是管理的簡(jiǎn)化，這顯然是錯誤的。恰恰相反，共性管理是包含于個(gè)性管理之中的，因此個(gè)性管理不是簡(jiǎn)化而是在包容共性前提下的個(gè)性發(fā)展。明白這個(gè)道理，在財務(wù)管理上才能正確處理共性與個(gè)性關(guān)系：一是重視共性管理，因為這是財務(wù)管理共同遵循的模式，是管理的基礎。共性管理因其通用性而顯示普遍性和適用性。二是尊重個(gè)性管理，因為個(gè)性管理是共性管理的突破，是在共性管理上的發(fā)展，具有導向功能，起帶動(dòng)作用。例如，我們進(jìn)出口財務(wù)管理不但包含一般財務(wù)管理所有內容、方法，而且還具有一般財務(wù)管理很少涉及的定單核價(jià)、報關(guān)、結匯、匯率變化處置等內容。三是處理好共性與個(gè)性管理的關(guān)系。共性與個(gè)性存在于財務(wù)管理的過(guò)程中，兩者有機結合，就會(huì )提升財務(wù)管理水平。處理不好兩者的關(guān)系，就會(huì )造成負影響。實(shí)際上，共性與個(gè)性并不排斥，有著(zhù)相互結合的內在要求。從事進(jìn)出口財務(wù)管理如果搞不清共性與個(gè)性的關(guān)系，就可能認為進(jìn)出口，比一般財務(wù)簡(jiǎn)單，而工作有所懈怠。明白了共性是包含于個(gè)性之中，知道自己不但要有一般財務(wù)共性知識，還要有進(jìn)出口財務(wù)個(gè)性知識，就會(huì )對自己提出了更高要求，就會(huì )自覺(jué)在不斷提高共性業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，不斷提升進(jìn)出口個(gè)性業(yè)務(wù)能力，更好適應工作要求。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理的現實(shí)狀況
(一)財務(wù)管理模式僵化
目前，我國中小企業(yè)典型的財務(wù)管理模式是家族式管理。這種權度嚴重失衡的財務(wù)管理模式在企業(yè)領(lǐng)導者知識不足、管理觀(guān)念落后，對新的財務(wù)管理理論與方法缺乏應有的認識與了解的情況下，勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)許多負面的影響，造成企業(yè)財務(wù)管理混亂、財務(wù)監控失靈、會(huì )計信息失真。
(二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學(xué)論證
一是片面追求“熱門(mén)”產(chǎn)業(yè)，有些企業(yè)甚至片面認為國家調控什么就應該上什么，肯定能賺錢(qián)。二是對對項目建設和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀(guān)調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失
(三)財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險區運行
表現在三個(gè)方面：一是過(guò)度負債。有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結果是債臺高筑，財務(wù)風(fēng)險極大。二是短債長(cháng)投。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過(guò)長(cháng)的長(cháng)期項目投資，導致企業(yè)流動(dòng)負債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。三是企業(yè)之間相互擔保。這給財務(wù)監管帶來(lái)很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財務(wù)費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過(guò)緊并隨時(shí)可能出現斷裂。
(四)財務(wù)控制薄弱
一是對現金管理不嚴，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產(chǎn)周轉。二是沒(méi)有建立嚴格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施。應收賬款不能兌現或形成呆賬，應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。
(五)財務(wù)會(huì )計工作流程不規范、不嚴格。
一是原始憑證、會(huì )計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務(wù)收支等方面工作不規范，沒(méi)有形成嚴格的制度。二是會(huì )計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，又沒(méi)有完全按照國家有關(guān)法律法規的要求去做，導致會(huì )計信息的失真。對材料、工時(shí)、動(dòng)力等消耗沒(méi)有進(jìn)行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度。三是企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內部審計部門(mén)，即使有也很難保證內部審計的獨立性，缺乏必要的財務(wù)監督機制。
三、中小企業(yè)財務(wù)管理現狀原因分析
(一)股權結構與經(jīng)營(yíng)模式的影響
中小企業(yè)的所有權結構一般來(lái)說(shuō)是高度集中的，在經(jīng)營(yíng)模式上所有權與經(jīng)營(yíng)權合一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了不小的負面影響。在中小企業(yè)中，有相當一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導者集權、家族化管理現象嚴重，項目決策不科學(xué)，不民主，隨意性較大，個(gè)人說(shuō)了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。
(二)企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力的影響
現有的中小企業(yè)，大部分是在八十年代短缺經(jīng)濟條件下發(fā)展起來(lái)的，其中相當一部分管理者的素質(zhì)、能力還停留在當時(shí)的水平，管理觀(guān)念陳舊，管理思想落后，沒(méi)有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤(pán)考慮和有效機制中，缺乏現代財務(wù)管理觀(guān)念，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
(三)組織結構和人力資源的影響
一是企業(yè)組織機構不健全，管理人員職責不明確。二是工作流程不規范，制度不健全，致使財務(wù)審批隨意性大，越權行事現象嚴重，造成財務(wù)管理混亂。三是財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，缺乏財務(wù)管理的基本理論和基本知識，同時(shí)法制觀(guān)念比較淡薄，對財務(wù)會(huì )計法律法規缺乏充分的理解和認識。
四、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
財務(wù)管理掌持著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟命脈，但卻是相當多中小企業(yè)的軟肋。從近年來(lái)財政部對中小企業(yè)檢查的情況看，大部分中小企業(yè)存在會(huì )計基礎工作薄弱、白條抵現金、財務(wù)管理混亂、內部管理制度不健全等問(wèn)題。在現實(shí)運作中，盡管一些中小企業(yè)的產(chǎn)品也具有競爭力，其發(fā)展初期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)也較好，但最終還是陷入了種種困境，其中最主要的原因之一就是自身財務(wù)管理的混亂，使企業(yè)缺乏真實(shí)可靠的財務(wù)資料，從而導致經(jīng)營(yíng)決策的失誤。這些說(shuō)明目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應。主要表現在以下幾個(gè)方面：
(一)中小企業(yè)融資政策法規和制度不夠完善
我國中小企業(yè)發(fā)展一直受到“融資難”問(wèn)題困擾，中小企業(yè)融資的政策環(huán)境和法律法規建設還不夠完善，缺乏有效的中小企業(yè)信用擔保機構和完善的中小企業(yè)融資服務(wù)體系，現有融資體系也不利于中小企業(yè)長(cháng)期資金的融通。由于中小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)的5倍左右，銀行對中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監控費用增加，使它們從自身利益出發(fā)，不愿給中小企業(yè)提供貸款。
(二)中小企業(yè)稅負過(guò)重，融資困難，資金嚴重不足
中小企業(yè)的稅金一般按銷(xiāo)售額乘以6%的征收率計算，這樣小規模納稅人的實(shí)際稅負高于一般納稅人，使得中小企業(yè)的賦稅過(guò)重。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因：
1. 負債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。
2. 國家沒(méi)有專(zhuān)設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(cháng)期處于不利地位。
3. 大多數中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統觀(guān)念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。
4. 中介機構不健全，缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構和貸款擔保機構。
(三)投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性
1. 中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它 金融機構是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。
2. 追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。
3. 盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)，只看到多元化經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的分散風(fēng)險作用和將企業(yè)規模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴張與其資金實(shí)力、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓及內部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營(yíng)是需要條件的，且多元化經(jīng)營(yíng)也不一定能滿(mǎn)足人們分散風(fēng)險的初衷，反而可能導致財務(wù)分散、風(fēng)險增大。
(四)內部控制制度不完善，會(huì )計控制薄弱，監管不利
內部控制制度是指為了保護資產(chǎn)的安全完整，提高會(huì )計信息質(zhì)量，確保法律法規和經(jīng)營(yíng)管理方針政策的貫徹執行，避免或降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理目標而制定和實(shí)施的一系列企業(yè)內部的管理制度，會(huì )計控制和內部審計 控制是其中的主要內容。
中小企業(yè)內部會(huì )計控制制度總的來(lái)說(shuō)殘缺不全。內部會(huì )計控制制度的核心就是實(shí)行權責明確、相互制衡的內部牽制制度。多數企業(yè)為了節省成本而縮減財務(wù)人員，將原本應該由財務(wù)、會(huì )計和出納三個(gè)人完成的工作交給一個(gè)人來(lái)完成。一些企業(yè)的財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度不健全;一些企業(yè)雖然建立了其中的幾項制度，但實(shí)際工作中從未認真執行過(guò)。內部審計在中小企業(yè)中還沒(méi)有得到足夠的重視，多數企業(yè)沒(méi)有設置獨立的內部審計部門(mén)，有的即使有，也是將審計部門(mén)與其他部門(mén)合并，或在財會(huì )部門(mén)內設審計人員，這樣不能保證內部審計的獨立性和權威性。一些企業(yè)怕開(kāi)展內部審計會(huì )傷了和氣，除非有重大嫌疑或已經(jīng)出了問(wèn)題，否則不開(kāi)展內部審計，內部審計形同虛設。同時(shí)由于內部審計要涉及到企業(yè)的方方面面，甚至企業(yè)的核心機密，有些中小企業(yè)不敢輕易讓“外人”負責內部審計工作，所以在用人上會(huì )受到很大的限制。
內容控制制度的不完善，導致了會(huì )計控制的薄弱、監管不力。具體表現為：對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足;違反現金管理制度，常有超過(guò)規定限額的現金支出未按規定通過(guò)銀行結算和坐支銷(xiāo)貨款現象發(fā)生;固定資產(chǎn)管理失控，固定資產(chǎn)增減不記賬，日常核算中不計提或多計提折舊，賬面與實(shí)際嚴重不符;應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難;存貨控制薄弱，造成資金呆滯;重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重;成本控制水平落后，成本費用核算不實(shí)，等等。
五、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策
(一)強化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)
長(cháng)期以來(lái)，我國民營(yíng)企業(yè)的“財務(wù)”與“會(huì )計”不分，財務(wù)管理從屬于會(huì )計工作，財務(wù)管理的內容也往往僅限于營(yíng)運資金管理。在財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業(yè)應重視財務(wù)預算和營(yíng)運資金管理、財務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財務(wù)管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，要提高財務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應聘請和培養具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見(jiàn)和建議。
(二)強化信用觀(guān)念，提高信用等級，拓寬融資渠道
資金作為現代經(jīng)濟運行的“血液”,成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問(wèn)題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場(chǎng)淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀(guān)念，主動(dòng)提高自身信用等級，做到誠實(shí)守信，規范經(jīng)營(yíng);另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與 金融機構的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
(三)科學(xué)投資，降低投資風(fēng)險
以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個(gè)方面：
1. 加強對新產(chǎn)品試制的投資。
2. 對技術(shù)設備更新改造的投資。
3. 注重 人力資源的投資。
從某種角度說(shuō)，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。規范項目投資程序。當企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，應規范項目的投資程序，實(shí)行投資監理，對投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設計和實(shí)施，規避投資風(fēng)險。
(四)加強對日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財務(wù)控制
1. 合理估計和保證日常的現金流量�，F金管理的起點(diǎn)正是估算資金的收入和支出，確定現金流入和流出的時(shí)間，盡可能準確地預測未來(lái)的資金需要，并且保證非常及時(shí)地提供資金滿(mǎn)足這些需要。這方面常見(jiàn)的錯誤是高估銷(xiāo)售收入，低估了費用開(kāi)支，或者在現金流量中沒(méi)有加入意外開(kāi)支的準備金。
2. 加強應收賬款管理。企業(yè)一般都會(huì )存在大量的賒銷(xiāo)，因此應收貨款問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。要想解決這個(gè)難題，從一開(kāi)始就需要嚴格把關(guān)，把某些付款條件規定清楚，防止客戶(hù)在事后故意拖延。如果應收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴格的回收政策。
3. 加強存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個(gè)嚴重威脅。每多花一塊錢(qián)用于存貨，就等于少花一塊錢(qián)用于生產(chǎn)。所以，對每一種儲存在庫的產(chǎn)品，應盡量需要尋求理想的存貨余額。
(五)加強制度建設，建立企業(yè)財務(wù)管理體系
中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務(wù)會(huì )計制度時(shí)，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財務(wù)管理制度：
1. 要設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理機構，統一負責企業(yè)的資金融通、現金出納、財會(huì )管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對預算編制、決算實(shí)施工作。
2. 要制定相應的財務(wù)管理制度，如現金、采購、報銷(xiāo)、稽核等制度，實(shí)行財務(wù)管理的規范化和制度化。
3. 要制定相應的考核制度，強化監督機制。根據各崗位的權利和責任，強化財務(wù)人員的責任，規范財務(wù)工作程序，提高會(huì )計工作質(zhì)量，堅決杜絕不規范、不合法的會(huì )計業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生。
4. 要求企業(yè)設置獨立的內部審計機構，建立內部審計制度，加強審計監督，以提高財務(wù)信息的真實(shí)性。通過(guò)這些制度的實(shí)施，將財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)緊密結合起來(lái)，促進(jìn)財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運行。
(六)明確企業(yè)財務(wù)管理中各崗位職責與權限
為了實(shí)現中小企業(yè)財務(wù)管理工作目標，中小企業(yè)的財務(wù)管理開(kāi)展中還應加強崗位職責與權限的明確。根據中小企業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn)以及管理體系、管理目標對各崗位人員的需求進(jìn)行崗位職責與權限的確定。通過(guò)對企業(yè)財務(wù)管理工作崗位職責與權限的明確，是企業(yè)各崗位人員嫩能夠了解自身實(shí)際工作中與財務(wù)管理相關(guān)工作內容及職責權限。進(jìn)而使企業(yè)各崗位人員能夠根據財務(wù)管理要求開(kāi)展自身的相關(guān)工作，促進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)管理工作的開(kāi)展。
(七)強化財務(wù)預算管理，促進(jìn)財務(wù)管理目標的實(shí)現
針對中小企業(yè)資金鏈通暢的重要性，中小企業(yè)的財務(wù)管理中應針對資金管理要點(diǎn)進(jìn)行預算管理工作的實(shí)施。通過(guò)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標的分析確定企業(yè)全年資金預算以及季度、月的資金預算。在此基礎上要求各部門(mén)對資金使用進(jìn)行預算編制。各部門(mén)預算編制應符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際、符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。通過(guò)科學(xué)的預算編制為企業(yè)資金籌集與使用提供基礎資料，為保障現代中小企業(yè)資金鏈的通暢奠定基礎。同時(shí)，中小企業(yè)還應針對以往預算編制、管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行相應的對策分析與調整。針對企業(yè)實(shí)際情況開(kāi)展預算管理工作，以此為提高企業(yè)財務(wù)管理水平、實(shí)現財務(wù)管理目標奠定基礎。
六、財務(wù)管理未來(lái)的發(fā)展創(chuàng )新
(一)財務(wù)管理目標的創(chuàng )新
如何有效地通過(guò)財務(wù)資金的監管，規避企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險，實(shí)現利潤的最大化，是企業(yè)財務(wù)管理中最直接的目標。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，中小型企業(yè)財務(wù)管理的目標也呈現多元化的趨勢，從傳統地追求企業(yè)利潤的最大化，到股東利益最大化、相關(guān)利益體、社會(huì )利益最大化方向不斷地發(fā)展。
(二)財務(wù)管理方法的創(chuàng )新
1.建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體制
財務(wù)管理的最終目的，是要對企業(yè)資金進(jìn)行有效的控制，以實(shí)現企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠有效開(kāi)展，這就需要建立一個(gè)完善的以財務(wù)為中心的企業(yè)管理體制，財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心，覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，這也是現代社會(huì )對企業(yè)財務(wù)的要求。 建立財務(wù)管理信息系統
經(jīng)濟的進(jìn)步最顯著(zhù)的特點(diǎn)就是信息技術(shù)的應用，財務(wù)管理也進(jìn)入電算化進(jìn)程。電算化使財務(wù)管理更加快捷、高效，也使相關(guān)財務(wù)信息、數據得到有效的驗證，建立一個(gè)以財務(wù)為中心的企業(yè)管理信息處理系統，這樣才會(huì )使會(huì )計核算與企業(yè)的生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)管理等融為一體，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供有力的數據支持與資金保障。
(三)財務(wù)管理內容的創(chuàng )新
現階段，財務(wù)管理的重心包括各項資金的有效利用和財務(wù)風(fēng)險的規避，它要求中小型企業(yè)財務(wù)管理要建立財務(wù)風(fēng)險預警系統，有效識別財務(wù)風(fēng)險預兆，規避風(fēng)險，并對財務(wù)風(fēng)險可能帶來(lái)的問(wèn)題及損失進(jìn)行提前預估，為風(fēng)險管理提供技術(shù)支持;健全財務(wù)風(fēng)險的控制及轉移機制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可避免的就是風(fēng)險的來(lái)臨，面對風(fēng)險企業(yè)必須健全財務(wù)風(fēng)險控制及轉移機制，運用多元化經(jīng)營(yíng)、對外投資多元化等方案，實(shí)現對風(fēng)險的分散與回避。
知識經(jīng)濟的到來(lái)，也為中小型企業(yè)帶來(lái)了許多機遇，知識已轉化為生產(chǎn)力，成為超過(guò)有形資產(chǎn)外更為有力的“知本”,這也對中小型企業(yè)財務(wù)管理提出了要求，打破傳統的有形資產(chǎn)管理理念，將知識轉變?yōu)樯a(chǎn)力，不僅是對人力資本的重視，更有效提高了知識資本的利用效率，再度創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理的內容。
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財務(wù)管理論文14
企業(yè)理財既可指財務(wù)，也可以指金融，是指企業(yè)對現金流量的安排或資金的融通。具體地說(shuō)，就是理財人員在特定的環(huán)境下，依據各種信息，對企業(yè)的資金運動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、監督、調節和平衡以達到特定管理目標的活動(dòng)。會(huì )計(Accounting)，原意為計算、核算，是指會(huì )計人員利用專(zhuān)門(mén)的方法，對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)與貨幣計量的方式記錄、核算，反映并加以監督，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，它是屬于信息系統的一個(gè)范疇。
在計劃經(jīng)濟時(shí)期，企業(yè)不具備獨立的法人資格，自然也不存在財務(wù)上的自由主權。企業(yè)唯一的資金來(lái)源就是國家的財政撥款，企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)則主要集中于對內部經(jīng)濟活動(dòng)的揭示、反映、核算上，編制財務(wù)收支完成計劃等。為此，在人們的心目中，理財等同于會(huì )計，會(huì )計就是指財務(wù)。
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟確立以后，特別是社會(huì )主義現代金融市場(chǎng)建立以后，企業(yè)籌資的財務(wù)決策問(wèn)題將是財務(wù)管理的.重大課題。企業(yè)面臨瞬息萬(wàn)變的金融市場(chǎng)，企業(yè)的財務(wù)管理重點(diǎn)將轉向如何進(jìn)行科學(xué)的籌資、投資決策，如何合理利用財務(wù)杠桿原理降低資本成本、提高經(jīng)濟效益，以及如何正確估量和盡量減少投資風(fēng)險等方面。理財與會(huì )計的分歧日益凸現。至此，財務(wù)與會(huì )計的分離也就在所難免。一般現代大中型公司中，均設有財務(wù)部，下設若干管理中心，如以成本控制為主的成本管理中心，以進(jìn)行經(jīng)濟核算，反映經(jīng)營(yíng)狀況的會(huì )計核算中心，以投資決策為主的投資決策中心等，各管理中心在機構設置上相互獨立，人員配置上均有專(zhuān)職的工作人員。因此，財務(wù)與會(huì )計的分離，將是財務(wù)管理發(fā)展趨勢的一個(gè)重要內容。
企業(yè)是一種以盈利為目的的經(jīng)濟組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿都是盈利。如何在變幻莫測的市場(chǎng)環(huán)境和外部企業(yè)的競爭對抗中，準確進(jìn)行市場(chǎng)定位，尋求發(fā)展，將是企業(yè)面臨的一大課題。因此，企業(yè)必須進(jìn)行事前的預測，編制各項預算方案，并加以評價(jià)、比較、選擇，再作出慎重決策，以降低各種企業(yè)可控制風(fēng)險，盡量規避不可控制的風(fēng)險。
同時(shí)，加強以成本控制為中心的內部財務(wù)管理，也是企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的一個(gè)重要方面。因為成本決定了企業(yè)盈利的大小，是提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力、開(kāi)拓能力和市場(chǎng)應變能力的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，財務(wù)人員必須加強以成本為中心的內部責任成本管理�，F代企業(yè)財務(wù)管理將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財務(wù)管理人員運用行為科學(xué)原理，實(shí)施事前成本控制，將企業(yè)整體目標分解到所屬各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，編制責任預算，建立責任成本管理網(wǎng)絡(luò )系統，激發(fā)有效的成本節約行為，協(xié)同完成預定的成本目標。同時(shí)，企業(yè)也要重視科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與開(kāi)發(fā)，充分挖掘企業(yè)在生產(chǎn)組織、工藝流程，技術(shù)管理等方面的巨大潛力，采取有效措施，降低工資成本，優(yōu)化原材料消耗定額，降低各項費用開(kāi)支，提高資產(chǎn)利用率，加速資金調整，合理定產(chǎn)，減少單位產(chǎn)品的固定成本，從而增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭能力。
在現代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)主要包括經(jīng)營(yíng)和理財兩大業(yè)務(wù)。經(jīng)營(yíng)主要指企業(yè)為了取得營(yíng)業(yè)收入而進(jìn)行的包括組織原材料采購，產(chǎn)品生產(chǎn)加工，以及產(chǎn)品銷(xiāo)售等一系列有助于利潤實(shí)現的行為。它是通過(guò)對資產(chǎn)的運用，企業(yè)各項經(jīng)濟資源的合理配置，以資產(chǎn)周轉的形式獲取增值額的行為。而理財則是企業(yè)財務(wù)人員通過(guò)預測未來(lái)企業(yè)資金需要情況，分析判斷投資機會(huì )的可能性而采取的一系列資金調度行為，以保證企業(yè)正常運作所需的周轉資金，理財有助于企業(yè)資產(chǎn)加速周轉，并實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤。經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)理財，猶如機器運轉離不開(kāi)潤滑油的幫助一樣，缺乏有效率的理財，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將大打折扣，正常的經(jīng)營(yíng)將難以為繼。因此，經(jīng)營(yíng)與理財并重將是企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的一大特征，尤其在當今信息科技高度發(fā)達，金融市場(chǎng)日趨完善的前提下，企業(yè)的理財活動(dòng)將顯得更為重要。
財務(wù)管理論文15
摘 要：企業(yè)財務(wù)目標管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，本文中筆者認為不能作為建立財務(wù)管理工作框架的切入點(diǎn)和邏輯起點(diǎn)，但是卻是連接財務(wù)管理理論和實(shí)踐的重要的橋梁，規范了財務(wù)管理系統運行的目標機制。本文將就現代企業(yè)財務(wù)管理目標理論探析這一重要議題展開(kāi)討論。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；財務(wù)管理目標；資本優(yōu)化
一、引言
眾所周知，企業(yè)財務(wù)目標管理是企業(yè)財務(wù)管理的必要組成部分，確立了企業(yè)財務(wù)管理的目標，也指明了企業(yè)財務(wù)管理的方向。國內外很多知名學(xué)者認為：財務(wù)目標管理是企業(yè)財務(wù)管理的邏輯起點(diǎn)，是建立企業(yè)財務(wù)管理理論體系的基本要素，是連接理論和實(shí)踐的重要橋梁。筆者認為之一觀(guān)點(diǎn)存在一定的局限性，和當前財務(wù)管理以及財務(wù)目標管理現狀存在不相契合之處，本文將就企業(yè)財務(wù)管理目標這一重要議題展開(kāi)討論。
二、對財務(wù)管理理論結構的質(zhì)疑
理論來(lái)源于實(shí)踐，高于實(shí)踐，反映客觀(guān)事物之間的普遍聯(lián)系，最終指導實(shí)踐。在財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理目標是財務(wù)管理的最終結果，從理論與實(shí)踐的關(guān)系來(lái)分析，將財務(wù)管理目標作為財務(wù)管理的邏輯起點(diǎn)欠妥，主要表現在如下兩點(diǎn)：
第一、目標的主觀(guān)性。從哲學(xué)認識論的角度看，理論是人們對各種研究目標的主觀(guān)能動(dòng)思維的產(chǎn)物。在財務(wù)管理工作中，財務(wù)目標管理是財務(wù)管理的最終目標，在當前是不存在的，不能作為研究行為的邏輯起點(diǎn)。強行將財務(wù)管理目標作為財務(wù)管理研究的邏輯起點(diǎn)構架起的財務(wù)管理理論結構具有基礎漂浮的硬傷。
第二、理論結構是眾多客觀(guān)事物屬性在邏輯學(xué)上的體現。財務(wù)管理理論就是人們對于財務(wù)管理工作的認識，經(jīng)過(guò)邏輯學(xué)和主觀(guān)思維的整理而建立起來(lái)的理論體系。而財務(wù)管理目標并不是財務(wù)管理的對象，而是財務(wù)管理的最終結果。從邏輯學(xué)的角度來(lái)看，財務(wù)管理目標不具備基于邏輯關(guān)系的科學(xué)反映財務(wù)管理理論的功能和資格。
綜上所述，將財務(wù)管理目標作為架構財務(wù)管理理論體系的邏輯起點(diǎn)的做法欠妥，財務(wù)管理目標的邏輯起點(diǎn)設置還需進(jìn)一步討論。
三、財務(wù)管理目標的'層次性
財務(wù)管理是一個(gè)系統工程。從這個(gè)角度來(lái)看，財務(wù)管理工作可以劃分為投資管理、籌資管理、收益分配管理以及營(yíng)運資本管理幾個(gè)部分。而財務(wù)管理目標也可以分為多層，具體說(shuō)來(lái)，主要有如下三層：
第一、財務(wù)管理最終目標。財務(wù)管理最終目標決定著(zhù)分部目標內容以及具體目標的內容，是企業(yè)財務(wù)管理的基礎方向，是企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的起始點(diǎn)和終點(diǎn)。
第二、財務(wù)管理分部目標。財務(wù)管理分部目標是企業(yè)財務(wù)管理具體方面目標，分部目標在很大程度上由最終目標決定，各個(gè)分部目標構成了財務(wù)管理的最終目標。具體說(shuō)來(lái)，分部目標涉及到籌資管理目標、營(yíng)運資本管理目標、投資管理目標以及收益分配管理目標等幾個(gè)方面。
第三、財務(wù)管理具體目標。財務(wù)管理具體目標是在整體目標和分部目標的充分制約之下，進(jìn)行某個(gè)特定財務(wù)活動(dòng)所要實(shí)現的目標。財務(wù)管理具體目標是財務(wù)管理工作的切入點(diǎn)，是整個(gè)財務(wù)管理工作基礎部分的目標實(shí)現，做好財務(wù)管理具體目標方面工作，對分部目標和最終目標的實(shí)現具有重大的保障性意義。
四、企業(yè)財務(wù)管理目標的定位
西方眾多的管理學(xué)者通過(guò)對財務(wù)管理目標長(cháng)期的研究工作，提出了如下幾個(gè)經(jīng)典的財務(wù)管理目標理論：凈現值最大化理論、利潤最大化理論、公司財富最大化理論、股東財富最大化理論以及資本成本最小化理論等幾個(gè)財務(wù)管理目標理論。我國對財務(wù)管理目標的研究起步較晚，卻也取得了相當的成績(jì)，研究出很多成果，主要有如下幾個(gè)理論：產(chǎn)值最大化理論、經(jīng)濟效益最大化理論、利潤最大化理論、每股利潤最大化理論、股東財富最大化理論、企業(yè)價(jià)值最大化理論、企業(yè)社會(huì )價(jià)值最大化理論、資產(chǎn)結構最優(yōu)化理論以及效率最大化等理論。
財務(wù)管理工作的對象是企業(yè)的資本運動(dòng)以及資本運動(dòng)過(guò)程中涉及和形成的財務(wù)關(guān)系。在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理工作是協(xié)調企業(yè)籌資、企業(yè)投資、企業(yè)運營(yíng)以及企業(yè)分配等方面的必要和有效手段�，F代企業(yè)各個(gè)部門(mén)希望企業(yè)的充分提高資本運動(dòng)的質(zhì)量和效果，為企業(yè)的管理提供更好的支持。
筆者竊以為：資本運動(dòng)最優(yōu)化應當成為知識經(jīng)濟時(shí)代和世界經(jīng)濟一體化的必然要求，是企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)化結果，在考慮全部資本運營(yíng)質(zhì)量和下過(guò)的同時(shí)，充分考慮貨幣時(shí)間的價(jià)值以及各方面風(fēng)險要素，是企業(yè)財務(wù)管理最優(yōu)化目標。企業(yè)在確立資本運動(dòng)最優(yōu)化作為資本管理目標的同時(shí)還要設置相應的輔助財務(wù)管理目標，才能促進(jìn)企業(yè)資本運動(dòng)質(zhì)量和效果的全面提高。
結束語(yǔ)：企業(yè)財務(wù)目標管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，筆者認為財務(wù)管理目標不能作為建立財務(wù)管理工作框架的切入點(diǎn)和邏輯起點(diǎn)。本文就現代企業(yè)財務(wù)管理目標理論展開(kāi)了討論，對財務(wù)管理理論結構進(jìn)行了質(zhì)疑，得出了財務(wù)管理目標不能作為財務(wù)管理工作理論框架切入點(diǎn)和邏輯起點(diǎn)的結論，分析了財務(wù)管理目標的層次性，最終討論了企業(yè)財務(wù)管理目標的定位有關(guān)內容。
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