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財務(wù)管理論文
在學(xué)習和工作的日常里，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗的過(guò)程。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的財務(wù)管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)管理論文1
摘要：從十二五計劃開(kāi)始，我國公路勘察設計行業(yè)獲得了一個(gè)全新的發(fā)展契機，可是，因在這一行業(yè)中企業(yè)非常多，為此，競爭是日益激烈。為能夠在諸多公路勘察設計企業(yè)中保持一定的優(yōu)勢，實(shí)施精細化財務(wù)管理是一種科學(xué)有效的措施。接下來(lái)，文章站在企業(yè)籌資-投資-購產(chǎn)銷(xiāo)-內部掌控等角度對公路勘察設計財務(wù)管理狀況進(jìn)行淺析，提出具體的精細化財務(wù)管理策略，望能夠對同行業(yè)有一定的參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：公路勘察；財務(wù)管理；精細化管理
一、目前我國公路勘察設計單位財務(wù)管理狀況分析
在國家基礎設施建設政策及經(jīng)濟周期性的作用下，未來(lái)公路勘察設計行業(yè)在資金、管理、技術(shù)、品牌等方面面臨著(zhù)不可預測的巨大壓力及前所未有的發(fā)展契機，兼并重組與擴張性經(jīng)營(yíng)將會(huì )是企業(yè)資源整合的戰略性選擇，公路勘察設計企業(yè)通過(guò)精細化資金運行的方式做大做強，促使企業(yè)的市場(chǎng)競爭力及企業(yè)綜合實(shí)力的增加，這是公路勘察設計單位一個(gè)未來(lái)的發(fā)展走向。
1.籌資管理
我國公路勘察設計資金來(lái)源是比較統一穩定的，這主要是由其自身的企業(yè)屬性所決定的，其中，國家原始資金投入、發(fā)行債券、銀行貸款是企業(yè)的主要籌資途徑，我國公路勘察設計單位的資本結構包含了國有股權資金與部分銀行貸款負債兩大部分，一般很少或者沒(méi)有發(fā)行債券的情況。在國字頭旗號與良好的公路勘察設計行業(yè)大環(huán)境下能夠很好的促使勘察設計單位很容易的獲得銀行貸款�？墒�，由于公路勘察設計單位的企業(yè)管理是站在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)或者企業(yè)自身職業(yè)地位及企業(yè)經(jīng)濟利益的角度進(jìn)行問(wèn)題考慮的，為此，無(wú)論是企業(yè)資本結構的最優(yōu)化、資本成本最低化、企業(yè)擴張發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境怎樣，一般都是非常愿意能夠通過(guò)銀行貸款來(lái)進(jìn)行企業(yè)的擴張性經(jīng)營(yíng)的。
2.投資管理
最近幾年，伴隨著(zhù)我國公路勘察設計行業(yè)的快速發(fā)展，一些大型的設計院并購案例時(shí)有發(fā)生，行業(yè)集中度逐漸加強，在此過(guò)程當中，各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)逐漸從以往落后的單一勘察設計探究開(kāi)始向EPC、BT等工程承包業(yè)務(wù)不斷的轉化，逐漸形成了集投資、勘察、設計、施工、運營(yíng)為一體的綜合管理模式。公路勘察設計單位一般是將項目作為基本的管理與核算經(jīng)營(yíng)模式，項目作為成本中心、利潤中心，最終的投資方向也是將地方政府、業(yè)主單位爭取項目作為最終目的的，一些單位會(huì )按照自身企業(yè)的科研及資源優(yōu)勢，投資設立專(zhuān)門(mén)的子公司來(lái)承接公路工程施工、公路產(chǎn)品的生產(chǎn)等。公路勘察設計單位通過(guò)對單位經(jīng)營(yíng)規模的拓展擴大，其核心競爭能力、抗風(fēng)險能力會(huì )獲得大幅度的提高，可是，其中固有的風(fēng)險性也會(huì )逐漸的浮出水面，并且投資風(fēng)險具備顯著(zhù)的周期性、復雜性。為此，對于公路勘察設計單位管理層來(lái)講，怎樣進(jìn)行投資管理風(fēng)險的科學(xué)有效掌控是一個(gè)熱點(diǎn)的探究性話(huà)題。
3.購產(chǎn)銷(xiāo)管理
公路勘察設計單位傳統的購產(chǎn)銷(xiāo)指的`是，通過(guò)人力、材料成本的支付，向外部供應咨詢(xún)、勘察設計等方面的具體服務(wù)，以獲得一定的服務(wù)收入資金運動(dòng)的具體過(guò)程，這屬于傳統的公路勘察設計企業(yè)中的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公路勘察設計行業(yè)中企業(yè)數是比較大的，各企業(yè)間競爭非常激烈，尤其是在一些地方性的勘察設計單位，其有地方政府作為后備力量，這對于公路勘察設計單位自行爭取業(yè)務(wù)帶來(lái)了極大的難度。最近幾年中，一些勘察設計與工程承包為一體的公路勘察設計單位在固有的基礎上不斷的增加了一些投資、采購、施工、移交等業(yè)務(wù)，新增業(yè)務(wù)的出現促使資金需求量大大增加，資金周轉期限增長(cháng)，這給企業(yè)資金管理帶來(lái)了很大的風(fēng)險�？辈煸O計與工程承包的具體業(yè)務(wù)特征關(guān)乎著(zhù)公路勘察設計單位的具體人力、材料成本的支出情況，然而，業(yè)務(wù)的具體收入則是有著(zhù)很大的階段波動(dòng)特征，這就會(huì )使得一些單位的業(yè)績(jì)處于波動(dòng)的狀態(tài)下。同時(shí)在將法定與任意盈余公積金提取之后，將其用在向國家分配股利或向債務(wù)人償還債務(wù)中，需要注意的問(wèn)題是，企業(yè)內部職工獎金成本的提取，對于企業(yè)最終凈利潤總額的獲得及企業(yè)職工在日常工作當中的積極能動(dòng)性、企業(yè)未來(lái)的健康穩定發(fā)展都將有著(zhù)非常大的影響，同時(shí)，這是造成目前我國一些國有企業(yè)出現獎金分配混亂的一個(gè)主要影響因素�？辈煸O計單位屬于知識密集型企業(yè)，在企業(yè)成本中，人工成本的比例是非常高的，這就會(huì )致使企業(yè)承擔非常大的生產(chǎn)成本，以至于企業(yè)的健康可持續經(jīng)營(yíng)無(wú)法正常開(kāi)展，可是，工資獎金的分配太低的話(huà)還會(huì )對企業(yè)職工工作積極能動(dòng)性帶來(lái)很大的傷害，使得大量人才的不斷流失，這對企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)也是極為不利的。
4.內部掌控管理
眾所周知，屬于知識密集型企業(yè)的公路勘察設計單位，其中，技術(shù)型人才、知識型人才是企業(yè)最為重要的資產(chǎn)，可是，在勘察設計單位中大多數管理人員學(xué)的是技術(shù)專(zhuān)業(yè)，其知識型人才的基本屬性使得企業(yè)在日常管理當中人治大于法治，財務(wù)管理工作也是如此。公路勘察設計單位的基本業(yè)務(wù)屬性造成企業(yè)財務(wù)工作人員遠離現場(chǎng)、完全不懂業(yè)務(wù)等問(wèn)題的存在，以此致使財務(wù)工作人員在對單位的費用支出、收入、成本等進(jìn)行有效掌控及實(shí)施企業(yè)內部管理掌控上存在非常大的難度。在工程總承包基本模式當中，勘察設計單位財務(wù)狀況會(huì )受到來(lái)自通貨膨脹、設計變更、工程量、業(yè)主資金不到位、延遲支付、分包商違約等各方面因素的影響，致使工程成本大大增加，企業(yè)支出存在非常大的風(fēng)險�？辈煸O計單位財務(wù)內部掌控一般是因工程量大、項目管理工作人員素質(zhì)水平層次不齊、工程管理不全面所造成的，致使工程事故、工程項目漏洞等時(shí)有發(fā)生，這必然會(huì )使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財務(wù)風(fēng)險大大增加。
二、公路勘察設計單位精細化財務(wù)管理具體策略
1.籌資過(guò)程中的精細化管理
公路勘察設計單位進(jìn)行籌資前期，需對于具體的負債結構進(jìn)行認真的統一性規劃，同時(shí)對負債資金成本進(jìn)行預測與計算，在這一基本前提下最大限度上運用國有企業(yè)獨特的籌資條件，對籌資成本、籌資風(fēng)險、籌資結構、資本市場(chǎng)情況等多方面要素做出全方面的分析，要知道，處在不同的發(fā)展階段中最終選用的籌資方式也是不一樣的，需達到企業(yè)健康發(fā)展的實(shí)際準求。伴隨著(zhù)法律規章制度的逐漸完善，以及工程承包業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，公路勘察設計單位需挑選科學(xué)合理的籌資形式，逐漸降低籌資結構風(fēng)險，逐漸向穩定的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，同時(shí)需要針對辦理貸款的申請、執行、審批權限、對外提交的資料、考核等崗位職責與人員進(jìn)行嚴格化的合理規范。
2.投資過(guò)程中的精細化管理
投資過(guò)程中的精細化管理指的是把精細化管理基本理論在具體的投資活動(dòng)當中加以運用，將投資過(guò)程的完善作為基本出發(fā)點(diǎn)，將投資活動(dòng)中的主要方面與主要節點(diǎn)實(shí)施科學(xué)有效的嚴格掌控，以促使投資利益的最大化加以實(shí)現。在投資過(guò)程中精細化管理的實(shí)現可劃分為投資決策精細化、投資實(shí)施過(guò)程精細化、投資評價(jià)過(guò)程精細化管理三個(gè)部分。
3.購產(chǎn)銷(xiāo)階段的精細化管理
遵循新會(huì )計準則基本要求下，創(chuàng )建明確嚴格的收入、成本確認操作規范，針對工程項目收入情況按照完工百分比情況加以確定，項目成本需按照完工百分比法進(jìn)行確定，收入確認精細化管理指的是財務(wù)工作人員按照具體的業(yè)務(wù)部門(mén)、工程項目部門(mén)供應的工程進(jìn)度情況及可確定收款進(jìn)度狀態(tài)來(lái)確認實(shí)際收入。認真精準地進(jìn)行成本費用、銷(xiāo)售收入預算的編制，這是公路施工部門(mén)盈利的關(guān)鍵環(huán)節。財務(wù)部門(mén)需按照用工合同、人力資源部門(mén)的人員考勤情況對本月人工費進(jìn)行預算，進(jìn)行實(shí)際結算的時(shí)候進(jìn)行預提費的沖回，以按勞分配作為基本準則，將利益分配與個(gè)人經(jīng)濟效益直接聯(lián)系在一起。與此同時(shí)，工程勘察設計單位要授予財務(wù)管理部門(mén)一定的監督權限，便于財務(wù)工作人員在有審核項目成本出現的時(shí)候在第一時(shí)間找到問(wèn)題的存在，找出與計劃目標存在的差距問(wèn)題，以免在整個(gè)購產(chǎn)銷(xiāo)過(guò)程中有跑、冒、滴、漏等問(wèn)題的出現。
4.內部控制階段的精細化管理
公路勘察設計單位內部控制階段的精細化管理要求具體到每一個(gè)崗位、每一項業(yè)務(wù)都要創(chuàng )建完善的工作流程及業(yè)務(wù)規范制度，同時(shí)把財務(wù)管理拓展到單位的各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當中，通過(guò)財務(wù)監督職能的實(shí)施，促使財務(wù)管理、服務(wù)性能得到進(jìn)一步拓展，促使財務(wù)管理全方位的實(shí)現，挖掘出財務(wù)活動(dòng)潛在的重要價(jià)值，促使廣大員工財務(wù)觀(guān)念能夠得到大幅度的提高。針對小客戶(hù)及零星款項，計費工作人員可將其直收或有價(jià)證券，財務(wù)管理部門(mén)需把新增款項及時(shí)的進(jìn)行收回，并且需做好各類(lèi)計費風(fēng)險的科學(xué)防御。
三、結束語(yǔ)
公路勘察設計單位精細化財務(wù)管理的實(shí)施需落實(shí)到具體的行動(dòng)當中，這樣才能夠達到最佳的管理成效。精細化財務(wù)管理落實(shí)后的一段時(shí)間，需對其作出客觀(guān)性的綜合性評估，具體分析所達到的管理成效，針對不完善的地方加以改進(jìn)，循序漸進(jìn)，不斷的完善，逐漸形成完善的、獨具創(chuàng )造性的精細化財務(wù)管理制度。
參考文獻：
[1]吉軍鵬,王麗.基于公路勘察設計企業(yè)開(kāi)展工程總承包的研究[J].公路,20xx(09).
[2]朱愛(ài)娥.精細化成本管理在施工企業(yè)中的應用探討[J].現代經(jīng)濟信息,20xx(17).
財務(wù)管理論文2
[摘 要] ：這篇文章對于企業(yè)內部詳細特色有對于性地提出了財務(wù)管理系統計劃,并就其特色和關(guān)鍵性技能進(jìn)行了闡明。
[關(guān)鍵字]：財務(wù)管理系統 C/S ADO JSP
目前通用財務(wù)管理軟件盡管許多,但對于企業(yè)內部運用的卻很少。依據河北動(dòng)力職業(yè)學(xué)院院財務(wù)管理的詳細特色,規劃內容如下:
一、事務(wù)需求
1.門(mén)類(lèi)管理。會(huì )計門(mén)類(lèi)是財務(wù)計算的根底,本系統供給了最新會(huì )計制度規矩的一級、二級預設會(huì )計門(mén)類(lèi),用戶(hù)可在詳細運用時(shí)詳細恰當裁剪和豐厚。
2.用戶(hù)管理。支撐對用戶(hù)根本信息的管理;支撐用戶(hù)動(dòng)態(tài)更改暗碼機制;用戶(hù)查詢(xún)。
3.憑據管理。憑據管理是本系統中最根本、最為主要的模塊。全部的賬務(wù)處理的數據都是經(jīng)過(guò)該模塊輸入的,全部賬薄報表數據的準確性、全面性、及時(shí)性都有賴(lài)于憑據處理的結果。
4.查詢(xún)計算。能夠按不一樣條件、不一樣類(lèi)型進(jìn)行查詢(xún)和計算,詳細功能包含:總賬查詢(xún)、門(mén)類(lèi)匯總。
5.賬戶(hù)管理。每個(gè)用戶(hù)可具有不一樣門(mén)類(lèi)的賬戶(hù),經(jīng)過(guò)憑據對賬戶(hù)進(jìn)行金額計算,賬戶(hù)管理有:賬戶(hù)閱讀、賬戶(hù)修正、賬戶(hù)查詢(xún)。
二、系統主要功能的確立
按其事務(wù)流程將系統劃分為以下幾個(gè)主模塊:
1.用戶(hù)管理子系統。擔任對用戶(hù)信息(用戶(hù)編號、姓名、職位等)進(jìn)行修正、增加、刪除、查詢(xún)等。本系統的用戶(hù)為學(xué)院財務(wù)管理人員和設備管理人員。
2.門(mén)類(lèi)管理子系統。逐項列出有門(mén)類(lèi)的信息,包含門(mén)類(lèi)代碼、門(mén)類(lèi)稱(chēng)號、類(lèi)型、級別、上期數量、上期余額、摘要。
3.憑據管理子系統。完成對憑據數據的管理。包含憑據編號、憑據類(lèi)型、門(mén)類(lèi)代碼、憑據日期、開(kāi)始日期、停止日期、借方金額、貸方金額、是不是審閱、審閱日期、職工編號、賬戶(hù)編號、摘要。
4.賬薄管理子系統。完成對各種數據的查詢(xún)。其間包含:用戶(hù)查詢(xún)、門(mén)類(lèi)查詢(xún)、憑據查詢(xún)、賬戶(hù)查詢(xún)、總賬查詢(xún)。
5.賬戶(hù)管理子系統。樹(shù)立賬戶(hù)來(lái)管理各個(gè)用戶(hù)的金額運用情況,它包含:賬戶(hù)編號、賬戶(hù)稱(chēng)號、職工編號、門(mén)類(lèi)代碼、期初數量、賬戶(hù)余額。
6.系統數據管理。包含數據的備份、數據恢復、數據卸載、數據裝載等。
三、數據庫的規劃
運用事務(wù)處理模型BMP就各種目標進(jìn)行系統需求的描繪。經(jīng)過(guò)包的'形式將多個(gè)模型目標有效地組織起來(lái)。依據事務(wù)規矩樹(shù)立BPM:
在此根底上再樹(shù)立概念模型提煉出需求存儲的信息,其間包含與事務(wù)有關(guān)的實(shí)體、實(shí)體間的聯(lián)系、特別的事務(wù)規矩等,生成CDM模型、OOM模型,運用CDM生成PDM模型。從而樹(shù)立了數據庫。
ODBC數據源與DBMS中創(chuàng )立的SQL SERVER數據庫交換數據。數據庫中的表包含:用戶(hù)表、憑據表、門(mén)類(lèi)表、賬戶(hù)表。
四、系統的完成
1.開(kāi)發(fā)技能和開(kāi)發(fā)環(huán)境的挑選。全部網(wǎng)站采用JSP+JavaBean技能,數據庫銜接用的是數據源銜接池技能,能有效地別離邏輯開(kāi)發(fā),使開(kāi)發(fā)人員能專(zhuān)心于各自的開(kāi)發(fā)中。一起也能使全部開(kāi)發(fā)構造流程更明晰,可是需求比較高的開(kāi)發(fā)配合度。
網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)環(huán)境用的是Windows + Tomcat 5.x+JDK+MySql開(kāi)發(fā)工具用的是Ecplise+MyEcplise。對機器的功能請求比較高,可是對CPU請求不高主要是內存要大最佳是1G以上的內存,Ecplise是免費的開(kāi)源軟件其運用比較簡(jiǎn)單,直接將壓縮包NLpack-eclipse-SDK-3.0.x-win32內f(wàn)eatures和plugins兩文件夾內的內容解壓到eclipse文件夾內同名文件夾就能夠了。Tomcat插件將壓縮包tomcatPluginV3解壓,把plugins文件夾內的內容解壓到Eclipse文件夾內同名文件夾就能夠了。
2.系統的開(kāi)發(fā)形式
(1)根據B/S的系統構造。因為客戶(hù)服務(wù)器兩層構造存在靈活性差、晉級困難、保護工作量大等缺點(diǎn),已較難習慣當時(shí)信息技能與網(wǎng)絡(luò )技能發(fā)展的需求。跟著(zhù)web技能的日益老練,Browse/Server(簡(jiǎn)稱(chēng)B/S)構造已變成替代材料Client/Server(簡(jiǎn)稱(chēng)C/S)構造的一種全新技能。采用該構造軟件的優(yōu)勢在于:無(wú)須開(kāi)發(fā)客戶(hù)端軟件,保護和晉級便利;可跨渠道操作,任何一臺機器只要裝有www閱讀器軟件,均可作為客戶(hù)機來(lái)訪(fǎng)問(wèn)系統;具有良好的開(kāi)放性和可擴充性;可采用防火墻技能來(lái)確保系統的安全性,有效地習慣了當時(shí)用戶(hù)對管理信息系統的新需求。因而該構造在管理信息系統開(kāi)發(fā)領(lǐng)域中獲得飛速發(fā)展,變成使用軟件研發(fā)中一種盛行的系統構造。
(2)根據MVC的使用開(kāi)發(fā)模型。MVC英文即Model-View-Controller,即把一個(gè)使用的輸入、處理、輸出流程按照Model、View、Controller的方式進(jìn)行別離,這么一個(gè)使用被分紅三個(gè)層――模型層、視圖層、操控層(如圖)。
模型是全部的商業(yè)邏輯代碼片段地點(diǎn)。事務(wù)處理目標封裝了詳細的處理邏輯,調用事務(wù)邏輯模型,并且把呼應提交到合適的視圖組件以發(fā)生呼應。事務(wù)實(shí)體目標能夠經(jīng)過(guò)界說(shuō)屬性描繪客戶(hù)端表單數據。
五、結束語(yǔ)
本系統將跟著(zhù)財務(wù)管理水平的不斷提高,新的IT技能的使用,不斷完善。
財務(wù)管理論文3
一、選題背景
控制性投資，也稱(chēng)為長(cháng)期股權投資，往往是為了實(shí)現企業(yè)的擴張戰略，對被投資單位實(shí)施控制或者施加重大影響，或者是為了改善和鞏固貿易關(guān)系，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。而長(cháng)期股權投資的資金來(lái)源不一定是企業(yè)的閑置資金，如果企業(yè)有進(jìn)行長(cháng)期股權投資的需求，就可以動(dòng)用所擁有的資金進(jìn)行這項投資�？偠灾�，企業(yè)進(jìn)行證券投資都具有一定的目的性，目的主要集中在獲利或者自身擴張。
例如軟銀曾經(jīng)在20xx年、20xx年分別向阿里巴巴投資20xx萬(wàn)美元、6000萬(wàn)美元，并在20xx年增持1。5億美元，通過(guò)高額的投資，軟銀獲得了阿里巴巴34。1%的股份，而另一個(gè)戰略投資者雅虎則通過(guò)20xx年的10億美元注資掌握有阿里巴巴40%的股份。
交易性證券投資的資金來(lái)源往往是企業(yè)閑置資金。由于企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資金的收支并不能夠完全匹配，因此在其經(jīng)營(yíng)區間內，必然有一些時(shí)間段存在資金閑置的情況。企業(yè)進(jìn)行證券投資，必須具備一定的條件，否則證券投資就無(wú)從談起。首先任何形式的證券投資都應當滿(mǎn)足收益性、安全性和流動(dòng)性三種原則。收益性是證券投資的基本要求，如果進(jìn)行的投資無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)收益，那么這項投資也就沒(méi)有進(jìn)行的必要；安全性原則要求投資本金不受損失，流動(dòng)性原則要求所投資的證券具有較好的變現能力，能夠在獲得收益的同時(shí)起到平滑企業(yè)現金流的作用。進(jìn)行證券投資，企業(yè)還必須擁有專(zhuān)業(yè)的證券投資人才，這些投資者不僅應當對證券投資領(lǐng)域的概念、方法、標準和原則有深刻的理解，具有較高的邏輯推理能力，還必須對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有準確把握，從而能夠使證券投資為企業(yè)服務(wù)而不會(huì )干擾到現有業(yè)務(wù)的正常經(jīng)營(yíng)。企業(yè)進(jìn)行交易性證券投資必然會(huì )面臨一定的風(fēng)險，這意味著(zhù)任何一家企業(yè)在進(jìn)行證券投資時(shí)都需要進(jìn)行風(fēng)險管理。根據以往學(xué)術(shù)界的研宄，企業(yè)交易性證券投資所面臨的風(fēng)險，主要來(lái)源于三個(gè)層面：第一是發(fā)行主體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和違約風(fēng)險，第二是證券市場(chǎng)的市場(chǎng)波動(dòng)、利率波動(dòng)以及購買(mǎi)力波動(dòng)風(fēng)險，第三是來(lái)自企業(yè)內部的操作風(fēng)險、道德風(fēng)險等等。
可以發(fā)現企業(yè)交易性證券投資風(fēng)險來(lái)源廣泛，結構復雜，如果不進(jìn)行管理，可能會(huì )導致企業(yè)利益受損，甚至影響到其主營(yíng)業(yè)務(wù)的運營(yíng)。企業(yè)內部進(jìn)行證券投資風(fēng)險管理，主要通過(guò)內部控制機制的設計來(lái)實(shí)現，通過(guò)完善的、合規的制度約束形成對投資方向和投資執行者操作的監管，以達到最小化投資風(fēng)險的目的。內部控制中的`重要一環(huán)就是對投資決策的控制，由于投資決策處在企業(yè)投資行為的源頭，是整個(gè)投資活動(dòng)的開(kāi)端，決定著(zhù)投資的成敗，因此必須加以規范。
由于企業(yè)進(jìn)行證券投資的方式十分多樣，盲目進(jìn)行證券投資風(fēng)險的預警研宄作者感覺(jué)無(wú)從下手，因此選定交易性投資風(fēng)險預警機制進(jìn)行研究。企業(yè)按照證券投資業(yè)務(wù)的性質(zhì)和特點(diǎn)對其進(jìn)行跟蹤監控，通過(guò)建立指標體系來(lái)揭示不同業(yè)務(wù)可能存在的風(fēng)險點(diǎn)，制定止損機制和應對預案，是風(fēng)險預警機制的基本模式。
二、研究目的和意義
從理論上講，雖然我國學(xué)者在證券投資風(fēng)險管理領(lǐng)域的研究頗豐，但是研究的同質(zhì)化較為嚴重，大都集中在證券投資基金風(fēng)險管理的領(lǐng)域內，針對企業(yè)進(jìn)行的交易性證券投資風(fēng)險管理較為缺乏，例如以企業(yè)證券投資和風(fēng)險管理為關(guān)鍵詞在中國期刊全文數據庫（中國知網(wǎng)）中進(jìn)行搜索，得到的僅有20xx年和20xx年兩篇文獻，而從財務(wù)角度進(jìn)行的風(fēng)險預警研究更是少之又少。在證券投資風(fēng)險管理的研究中，大多是理論研宄、制度性研究，主觀(guān)性較強，缺乏以數理模型為理論基礎的風(fēng)險管理方法，因此其研究成果的客觀(guān)性存在缺陷。而針對證券投資風(fēng)險預警的數理計量研究更是匱乏。因此作者選擇證券投資風(fēng)險的預警機制為課題，采用定量研究的方法構建一套指標風(fēng)險預警指標體系和風(fēng)險計量模型，將能夠填企業(yè)證券投資風(fēng)險預警機制計量研究領(lǐng)域的空白，為后續研究提供理論基礎。
從實(shí)踐意義來(lái)看，近年來(lái)我國中小企業(yè)數量不斷增長(cháng)，增長(cháng)態(tài)勢也十分迅猛：截止到20xx年底全國工商登記注冊的企業(yè)有1527。8萬(wàn)戶(hù)，比20xx年底增長(cháng)了 11。8%，己經(jīng)發(fā)展成為我國企業(yè)中數量最大、最具活力的企業(yè)群體。伴隨著(zhù)民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)的迅速發(fā)展，社會(huì )財富也必將更多地進(jìn)入到中小企業(yè)中。這意味著(zhù)證券投資將不再是大集團企業(yè)所專(zhuān)屬的權利。而中小企業(yè)由于缺乏專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險管理人才，加之投資規模較小，因此在證券市場(chǎng)中必然處于劣勢地位。在此階段對企業(yè)證券投資風(fēng)險的預警機制進(jìn)行研究，將能夠為中小企業(yè)的證券投資風(fēng)險預警工作提供范本，有利于中小企業(yè)投資風(fēng)險管理工作的開(kāi)展。
三、本文研究涉及的主要理論
價(jià)值投資理論的最早出現在1934年《證券分析》一書(shū)中，這本書(shū)也被視為整個(gè)價(jià)值投資理論的研宄基礎，后來(lái)又有學(xué)者對其進(jìn)行了相應的補充和完善。價(jià)值投資理論認為，無(wú)論是哪一種投資標的，其自身都存在有內在價(jià)值。根據這樣的基本理念，我們則可以從投資標的的基本信息出發(fā)，對其進(jìn)行詳細的分析，計算得出它的內在價(jià)值區間，然后與投資標的的售價(jià)相比較，如果其內在價(jià)值高于其售價(jià)，那么這項投資標的就會(huì )給人們帶來(lái)利益。由這樣的理念可以得出，價(jià)值投資理論的研究對象為內在價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值之間的差異價(jià)值投資理論基本上包含三部分內容：第一部分內容為分析投資標的的基本信息，第二部分內容為長(cháng)期持有的傾向，第三部分內容則是對買(mǎi)入價(jià)格的安全邊際分析。價(jià)值投資理論的三項基本內容中的明確指向就是要加強對于證券發(fā)行公司各項財務(wù)報表的研宄，尤其是能夠反映公司實(shí)際財務(wù)狀況的資產(chǎn)負債表以及對獲利能力進(jìn)行評價(jià)的損益表。這些能夠反映證券價(jià)值的數據應當得到詳盡的分析。許多學(xué)者紛紛對價(jià)值投資理論的有效性進(jìn)行了較為深入的探討。當前，價(jià)值投資理論發(fā)展成為證券投資市場(chǎng)上的主流理論。作為價(jià)值投資理論的完善者，沃倫。巴菲特也靠這種指導思想獲得了巨額的收益。但是價(jià)值投資理論的有效性在中國是否成立仍然受到了國內許多學(xué)者的研究。孫友群等在對我國的經(jīng)濟運行情況以及上市公司的各項信息進(jìn)行了分析之后認為價(jià)值投資理念對于中國來(lái)說(shuō)也是有效的，并且此理論也會(huì )成為中國證券市場(chǎng)的主流理論。王艷春則進(jìn)一步驗證了此種說(shuō)法。
企業(yè)成長(cháng)理論是國外經(jīng)濟和管理理論界研究的重要內容之一，影響企業(yè)成長(cháng)的因素是多方面的，既有企業(yè)內部因素，又涉及企業(yè)外部因素。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，研究企業(yè)成長(cháng)的理論在不斷完善，研究的角度不斷拓展，形成了眾多關(guān)于企業(yè)成長(cháng)問(wèn)題的研究學(xué)派。成長(cháng)有發(fā)展、進(jìn)化和生長(cháng)過(guò)程的意思。成長(cháng)一般指生物有機體由小到大發(fā)展的過(guò)程。企業(yè)成長(cháng)是指企業(yè)的系統功能由不成熟趨于成熟、系統結構由低級趨于高級的優(yōu)化過(guò)程。這個(gè)過(guò)程不僅是數量增加的過(guò)程，更是質(zhì)量完善的過(guò)程。古典經(jīng)濟學(xué)理論和新古典經(jīng)濟學(xué)理論分別對企業(yè)成長(cháng)理論進(jìn)行了分析。古典經(jīng)濟學(xué)采用分工規模經(jīng)濟利益來(lái)解釋企業(yè)成長(cháng)問(wèn)題。古典經(jīng)濟學(xué)在研宄用勞動(dòng)分工來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟效益時(shí)，發(fā)現勞動(dòng)分工可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，企業(yè)作為勞動(dòng)分工的一種組織，其存在的目的就是為了獲取經(jīng)濟利益。勞動(dòng)分工能以較低成本獲得較高產(chǎn)量。新古典經(jīng)濟學(xué)派從技術(shù)的角度研宄企業(yè)成長(cháng)，即企業(yè)規模調整理論。企業(yè)成長(cháng)的動(dòng)力和原因就在于對規模經(jīng)濟以及范圍經(jīng)濟的追求。新古典經(jīng)濟學(xué)派對企業(yè)成長(cháng)的經(jīng)濟行為、動(dòng)機和績(jì)效的分析進(jìn)一步微觀(guān)化，深入到從個(gè)體角度研究企業(yè)成長(cháng)問(wèn)題。
四、本文研究的主要內容
本文將分為以下幾部分對論文研究主題進(jìn)行研究：第一章緒論，將介紹本文研宄的研究背景、研宄意義、研宄方法和主要研究?jì)热�，并提出本文的�?chuàng )新之處。第二章理論基礎和文獻綜述，首先將介紹本研究的理論基礎一證券投資理論和證券風(fēng)險評估、管理理論，然后從企業(yè)證券投資動(dòng)機、證券投資風(fēng)險特征、證券投資風(fēng)險計量、風(fēng)險管理以及風(fēng)險預警幾個(gè)方面介紹中外學(xué)者的研宄成果。第三章企業(yè)證券的主要方向，將根據理論基礎和文獻綜述中的研究成果，結合作者的學(xué)習經(jīng)歷，分析企業(yè)進(jìn)行證券投資的主要方向。第四章企業(yè)交易性證券投資風(fēng)險來(lái)源，將介紹企業(yè)在進(jìn)行證券投資時(shí)所面臨的風(fēng)險的主要來(lái)源。這些來(lái)源主要集中在證券發(fā)行主體、證券市場(chǎng)、我國的證券管理體制以及企業(yè)自身四個(gè)層面。第五章將根據第四章對風(fēng)險敞口的介紹，選擇部分風(fēng)險類(lèi)型進(jìn)行主成分建模。第六章中，作者將從崗位職責控制和投資決策控制兩個(gè)層面分析對企業(yè)證券投資的風(fēng)險管理提出建議，還將指出企業(yè)進(jìn)行證券投資所需要遵循的主要原則。第七章結論與展望，首先將對本文的主要研究成果進(jìn)行展示，然后作者將介紹脫離于傳統證券投資風(fēng)險管理機制之外的三種投資風(fēng)險：未知性風(fēng)險、投資人員的貪婪以及風(fēng)險管理體制的成本約束，并結合自身學(xué)習經(jīng)歷以及退企業(yè)證券投資風(fēng)險管理領(lǐng)域的理解指出該領(lǐng)域未來(lái)的研究方向。
財務(wù)管理論文4
現如今，企業(yè)的目前的財務(wù)狀況上來(lái)說(shuō)，已經(jīng)得到了好的改觀(guān)，成本控制逐漸的受到了公司中的管理者的重視，給大家分享了財務(wù)管理成本控制的論文，歡迎借鑒！
摘要：企業(yè)財務(wù)管理當中比較中重要的一項工作就是成本控制，其是企業(yè)良性發(fā)展的堅實(shí)保障。當前市場(chǎng)競爭比較激烈，做好企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作不但是現代企業(yè)財務(wù)管理的客觀(guān)需要，也是企業(yè)發(fā)展壯大，在競爭中占據優(yōu)勢的必經(jīng)之路。本文主要研究了企業(yè)財務(wù)管理工作中成本控制相關(guān)問(wèn)題以及相應的解決策略。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；成本控制；重要性；解決策略
1引言
由于中國經(jīng)濟和社會(huì )的不斷進(jìn)步，企業(yè)的管理制度也在逐漸發(fā)生改變，同時(shí)也在不斷優(yōu)化，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應當對新的財務(wù)管理辦法多加探索，切實(shí)能夠達到有效的控制成本的目的，使企業(yè)的管理水平、整體競爭力、經(jīng)濟效益都有質(zhì)的提高。
2成本控制概述
成本控制的最終目的就是充分利用應有資源，防止發(fā)生浪費。作為一種管理行為，實(shí)行成本控制通常在生產(chǎn)耗費沒(méi)有產(chǎn)生，以及整個(gè)成本控制的全過(guò)程中，分析能夠對成本產(chǎn)生影響的因素和條件，然后通過(guò)相應的策略來(lái)進(jìn)行調控，把成本維持在科學(xué)合理的范圍內。成本控制效果的好壞可以通過(guò)成本管理目標實(shí)現與否來(lái)進(jìn)行判定，這里的成本主要包括人力、物力、財力等，這和企業(yè)盈利有最直接的關(guān)系，因此，企業(yè)收益如何可以通過(guò)預測和判斷企業(yè)成本來(lái)進(jìn)行分析。對成本控制主要是以前期制定的標準來(lái)進(jìn)行的控制，也就是控制生產(chǎn)前、制造中、流通中產(chǎn)生的成本，不同的是，不同階段的成本管理有不同的效果和特點(diǎn)。例如生產(chǎn)前成本控制主要針對的是產(chǎn)品設計、原材料費用、人力資源等方面的投入，這部分成本是總體成本控制里的大部分，大約占到六成。成本控制從其構成和用途可以分為四個(gè)方面，分別為原材料、工資成本、管理費用、制造費用等。在這里需要指出的是，工資成本在成本控制中相對來(lái)說(shuō)比較靈活，可以通過(guò)科學(xué)的計劃和控制策略來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，而非單純的降低薪資水平。
3企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的重要性
首先，企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的就是令自己的經(jīng)濟效益最大化。企業(yè)獲得利潤是其收入與成本的差，在生產(chǎn)總額相對固定的前提下，降低成本，控制成本是企業(yè)提高利潤的最直接手段和方式。與此同時(shí)，受經(jīng)濟全球化的影響，企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的同類(lèi)型產(chǎn)品以及替代性產(chǎn)品很多，價(jià)格也不相同，在功能和外觀(guān)相差不大的情況下，消費者會(huì )優(yōu)先考慮價(jià)格因素，如果價(jià)格占優(yōu)，那么企業(yè)獲取的市場(chǎng)份額也就相應的大，所以，企業(yè)在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，要適當控制成本。其次，中國企業(yè)多數為股份制或者是有限責任公司，但是不論哪種，股東都必不可少，所占角色也相當重要，對企業(yè)發(fā)展的影響也最為顯著(zhù)。要想使股東行為符合企業(yè)發(fā)展要求，最直接的因素就是經(jīng)濟利潤，即企業(yè)盈利與否、盈利多少都影響股東對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，以成本控制的形式提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時(shí)對股東的利益也較大，它們之間呈正相關(guān)。再次，企業(yè)財務(wù)管理管理對企業(yè)的其他相關(guān)工作也會(huì )造成影響，因為成本控制工作效果的好壞對財務(wù)管理目標的確定、現金流的.管控、利潤分配、績(jì)效審核都有直接影響。
4成本控制工作有效性策略研究
4.1企業(yè)領(lǐng)導層要對成本控制提高重視
所謂火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶，企業(yè)管理者在對成本控制的態(tài)度上一定要重視，其決策決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，因此，企業(yè)的領(lǐng)導一定要用發(fā)展的眼光看待成本控制，要站在更高的層次去分析和認識成本控制，這對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。在企業(yè)財務(wù)管理中實(shí)行成本控制，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，其要發(fā)揮群策群力的作用，促進(jìn)成本控制工作順利進(jìn)行。企業(yè)領(lǐng)導不僅要在意識上具有先進(jìn)性和遠見(jiàn)性，同時(shí)也要在管理方式和手段上進(jìn)行積極創(chuàng )新，令企業(yè)全體員工都能夠執行成本控制。
4.2構建科學(xué)合理的財務(wù)管理制度
企業(yè)的成本控制要想發(fā)揮其應有功能，就必須通過(guò)企業(yè)優(yōu)化其財務(wù)管理制度來(lái)做支撐，只有落實(shí)制度，員工才有據可循，工作中也就不會(huì )出現虛報利潤、開(kāi)小金庫等現象�？茖W(xué)的財務(wù)管理制度會(huì )無(wú)形中促進(jìn)企業(yè)各層人員開(kāi)源節流，重視成本控制，把合適的資金用著(zhù)合適的地方，確保能夠實(shí)現其最大價(jià)值。
4.3集中控制企業(yè)的資金
資金是企業(yè)財務(wù)管理的核心，也是企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)的基礎，財務(wù)管理實(shí)際也就是對資金的現金流進(jìn)行管理，看其流向和流量。通過(guò)實(shí)踐可以得知，現代大型企業(yè)都會(huì )對企業(yè)的資金進(jìn)行集中控制，目的是確保資金以企業(yè)盈利和利潤為原則，形成科學(xué)的資金控制體系，確保資金流動(dòng)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節有機結合。
4.4完善成本控制體系
該體系的建立既是落實(shí)成本控制的有效方法，也是企業(yè)進(jìn)行成本管理工作的基本保障，鑒于此，企業(yè)對自身的經(jīng)營(yíng)管理情況一定要有個(gè)客觀(guān)、準確的認識，不僅包括內部環(huán)境，也包括外部環(huán)境，通過(guò)綜合分析，制定并完善適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的成本控制體系，使其能夠有效應對財務(wù)風(fēng)險。
4.5成本管理信息化建設要加速
當前社會(huì )屬于信息化的社會(huì )，其在各行業(yè)都突顯出越來(lái)越重要的作用，企業(yè)的財務(wù)管理工作也該做到與時(shí)俱進(jìn)，配備財務(wù)管理需要的軟件和硬件，其一可以使財務(wù)信息更加準確，其二可以使企業(yè)資金能夠科學(xué)分配和利用，進(jìn)而實(shí)現成本控制，最關(guān)鍵是的其把企業(yè)的各環(huán)節有效串聯(lián)起來(lái)，提高了相互間的配合度，便于成本控制的實(shí)施。
5結語(yǔ)
總之，現在企業(yè)間競爭比較激烈，而成本控制能夠很好地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，因此，企業(yè)應該探索更多的方法對成本進(jìn)行控制，保證自己能夠在以后的發(fā)展中立足。
作者:劉計華 楊麗紅 單位:江西工業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 萍鄉學(xué)院
參考文獻
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財務(wù)管理論文5
一、建立有效的煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理體制的意義
煤炭企業(yè)集團在發(fā)展過(guò)程中必然需要頻繁進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)以及資金流動(dòng)，這些經(jīng)濟活動(dòng)是煤炭企業(yè)集團經(jīng)濟收益的主要來(lái)源，管理企業(yè)集團資金流動(dòng)的水平直接關(guān)乎著(zhù)煤炭企業(yè)成功與否，因此為了確保我國煤炭企業(yè)集團的健康運營(yíng)，建立有效的財務(wù)管理體制是具有重要意義的。
(一)減少煤炭企業(yè)集團損失發(fā)生的可能性
管理者在對煤炭企業(yè)集團進(jìn)行管理過(guò)程中，需要借助于財務(wù)管理體制提供的信息進(jìn)行更精確的管理，因此建立健全有效的煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理體制，可以使得管理者對煤炭企業(yè)集團的控制力度顯著(zhù)上升。此外，在煤炭企業(yè)集團的運行過(guò)程中，不可避免地會(huì )發(fā)生一些財務(wù)管理工作問(wèn)題，只有煤炭企業(yè)集團建立了健全的財務(wù)管理制度，才可以在事故發(fā)生之后，迅速的對事故進(jìn)行責任追究，確保責任可以落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)及時(shí)的找出財務(wù)管理制度問(wèn)題發(fā)生的原因，進(jìn)而進(jìn)行糾正，減少在以后的財務(wù)管理工作過(guò)程中出現問(wèn)題的可能性。
(二)確保財務(wù)決策的及時(shí)精確
財務(wù)管理是煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理工作的核心，在煤炭企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，管理者做出的財務(wù)決策往往決定了煤炭企業(yè)集團未來(lái)幾年的發(fā)展方向，因此一旦財務(wù)決策出現問(wèn)題，就會(huì )導致煤炭企業(yè)在未來(lái)幾年的經(jīng)濟效益顯著(zhù)降低，進(jìn)而使得煤炭企業(yè)喪失在市場(chǎng)經(jīng)濟體系下的競爭力。為了確保管理者財務(wù)決策的精確度，煤炭企業(yè)集團就要完善財務(wù)管理體制，為煤炭企業(yè)集團提供更加及時(shí)準確的財務(wù)信息，使得管理者可以依據財務(wù)信息，選出最適合煤炭企業(yè)集團未來(lái)發(fā)展的財務(wù)決策。
(三)有利于提高資金的使用效率
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，各個(gè)煤炭企業(yè)集團互相之間的競爭愈發(fā)的激烈，面對這樣的生存環(huán)境，煤炭企業(yè)集團要努力的嘗試，逐漸地形成企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而確保企業(yè)可以得到可持續性發(fā)展。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是增強企業(yè)競爭力最有效的途徑，針對這一要點(diǎn)，煤炭企業(yè)集團在運營(yíng)過(guò)程中，要盡全力完善財務(wù)管理體制，通過(guò)財務(wù)管理體制的工作，科學(xué)合理的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)而使得煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高，做到真正的提高煤炭企業(yè)集團的資金使用效率，確保煤炭企業(yè)集團持續穩定的.發(fā)展。
二、我國煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理體制存在的問(wèn)題
隨著(zhù)我國煤炭企業(yè)集團的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)集團已經(jīng)實(shí)現了企業(yè)的轉型，從原本單一生產(chǎn)和銷(xiāo)售煤炭的運行模式轉變?yōu)榱嗣�、電、化工全面發(fā)展的運行模式。使得煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理體系中又面臨許多問(wèn)題，以下是筆者根據實(shí)際情況提出的幾個(gè)典型的缺陷問(wèn)題：
(一)財務(wù)管理職能缺失
我國是在二十世紀八十年代才開(kāi)始提出特色社會(huì )主義經(jīng)濟體制，進(jìn)而使得我國企業(yè)集團的運營(yíng)模式遠遠落后于發(fā)達國家，煤炭企業(yè)集團的財務(wù)管理工作不夠完善。在目前的煤炭企業(yè)集團運營(yíng)過(guò)程中，部分管理者仍然沒(méi)有認識到財務(wù)管理工作的重要性，再加上許多煤巖企業(yè)集團子公司往往設立在比較偏遠的地區，就會(huì )使得煤炭企業(yè)集團的財務(wù)管理體制僅僅進(jìn)行財務(wù)核算工作，而沒(méi)有能力對子公司進(jìn)行管理和監督，造成了財務(wù)管理職能的大量缺失。
(二)企業(yè)集團對子公司的監管和控制力度較小
隨著(zhù)我國發(fā)展對能源需求的不斷增加，我國煤炭企業(yè)集團也正處在高速發(fā)展的階段，在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，煤炭企業(yè)集團的子公司會(huì )顯著(zhù)增加。子公司的增多直接就會(huì )導致企業(yè)集團管理層的增加，進(jìn)而就會(huì )造成財務(wù)管理工作難度加大，并且在子公司運營(yíng)過(guò)程中，設立在總公司的財務(wù)管理部門(mén)無(wú)法及時(shí)精確地掌握子公司的財務(wù)情況，進(jìn)而無(wú)法迅速的對子公司進(jìn)行財務(wù)管理，但是子公司在運行過(guò)程中卻需要不斷地進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)，在追求效率的現代社會(huì )，為了不耽誤子公司的經(jīng)營(yíng)效率，總公司的財務(wù)管理部門(mén)只有把部分財務(wù)管理職權下放到子公司，放權雖然能夠提高子公司的運營(yíng)效率，但是卻同時(shí)會(huì )導致企業(yè)集團失去對子公司的控制力，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。
(三)造成信息披露不及時(shí)
目前我國煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理工作在進(jìn)行過(guò)程中，依舊是利用人力進(jìn)行工作，對新科技以及新技術(shù)的利用率較少，甚至目前很多財務(wù)管理人員對現代化的信息技術(shù)手段了解很少。社會(huì )目前正處于信息高速傳播的階段，很多成本管理以及資源管理信息借助于計算機手段進(jìn)行傳遞，可以獲得更加精確、快速的效果，但是由于我國煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理體制信息化程度水平較低，使得企業(yè)集團內部信息無(wú)法及時(shí)地進(jìn)行披露，進(jìn)而極大地影響了煤炭企業(yè)集團及時(shí)準確的做出管理決定。
三、完善我國煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理體制的建議
(一)管理煤炭企業(yè)集團公司內部各項職責的劃分
想要管理煤炭企業(yè)集團公司內部各項職責的劃分工作，首先必須合理設置煤炭企業(yè)集團內部的財務(wù)部門(mén)機構，使得這些財務(wù)部門(mén)機構能夠在煤炭企業(yè)集團運營(yíng)過(guò)程中做到各司其職，提高工作效率以及工作質(zhì)量，并且各個(gè)財務(wù)部門(mén)互相之間還可以進(jìn)行監督管理，便于進(jìn)行管理;其次就是要明確企業(yè)集團內部各公司的財務(wù)權責范圍，為了避免出現私自挪用公款的現象，煤炭企業(yè)集團要明確各個(gè)部門(mén)財務(wù)權責范圍，使得其相互之間可以進(jìn)行制約，并各自完成自己所負責的財務(wù)工作范圍，進(jìn)而共同為煤炭企業(yè)集團進(jìn)一步發(fā)展貢獻力量。
(二)完善煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理人員激勵制度
無(wú)論建立多么優(yōu)秀的財務(wù)管理體制，在最終的落實(shí)過(guò)程中，都需要財務(wù)管理人員的參與，因此只要財務(wù)管理人員的能力得到了保障，煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理能力必然會(huì )得到顯著(zhù)增強。在目前的環(huán)境下，完善企業(yè)內部的激勵制度，是提高財務(wù)管理人員工作積極性最有效的途徑，在激勵制度體系下，財務(wù)管理人員的工作態(tài)度會(huì )變得更加優(yōu)秀，此外也會(huì )使得財務(wù)管理人員的管理工作更加真實(shí)、準確、合理，進(jìn)而為煤炭企業(yè)集團的發(fā)展提供有力的支持。
四、總結
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷深化，煤炭企業(yè)集團在發(fā)展過(guò)程中將會(huì )面臨著(zhù)更多的困難，想要在我國社會(huì )前進(jìn)過(guò)程中進(jìn)行煤炭企業(yè)集團內部的發(fā)展，我國煤炭企業(yè)集團必須認識到財務(wù)管理工作的重要性，并不斷地完善企業(yè)內部的財務(wù)管理體制，使得煤炭企業(yè)可以獲得更好的財務(wù)管理效果，促進(jìn)煤炭企業(yè)集團可持續發(fā)展。
財務(wù)管理論文6
【摘要】本篇論文共分三部分論述投資人財務(wù)管理的目標、內容及目標的實(shí)現。首先,從資金保全、增值引出財務(wù)管理的目標。其次,對投資人財務(wù)管理的內容主要從明確保全和增值的目標及考核辦法、投資方向和決策程序、建立內部控制約束資產(chǎn)使用、建立財務(wù)監督機制的論述。最后,又從設定經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)水準和基本組織要素、確定基本管理制度、實(shí)施必要的審計監督來(lái)保證管理目標的實(shí)現。
【關(guān)鍵詞】資本閑置資本保全資本增值資本折舊內部控制
投資人投資建立企業(yè)的目的是要使資本增值,即使企業(yè)價(jià)值最大化。為此,投資人將企業(yè)委托經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng),通過(guò)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)現企業(yè)的目的。由于所有權與經(jīng)營(yíng)權的分離,可能出現所有者與經(jīng)營(yíng)者目標不一致,因此,投資人對企業(yè)財務(wù)的管理即成為必要。
1投資人財務(wù)管理的目標
1.1確保資本保全是投資人財務(wù)管理的首要目標。投資人投資建立企業(yè)的原始資本只有在能夠保證其安全和完整的條件下投資人才愿意建立企業(yè),以解決投資人資本閑置和社會(huì )就業(yè)等問(wèn)題。投資人資本保全包括三個(gè)方面。
1.1.1投資人投出資本必須是在安全法律保障和可以控制的相關(guān)人員管理的條件下,才會(huì )建立企業(yè)并選擇經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)。因此,確保資本安全。
1.1.2投資人資本的保全不僅表現在投資人投入原始資本本身價(jià)值的保全,同時(shí)也包括了投資人投入原始資本最基本的增值。這種增值通過(guò)是以國庫券的利率來(lái)計量。
1.1.3投資人投入資本保全的實(shí)現具有時(shí)間性。投資人從投入資本到收回投資并取得增值是一個(gè)時(shí)間過(guò)程。因此,投資人在企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)的期間內應當能夠通過(guò)折舊或紅利等方式取得投入原始資本價(jià)值抽獎和無(wú)風(fēng)險收益。
1.2實(shí)現資本增值是投資人財務(wù)管理的終極目標。投資人投資建立企業(yè)的根本目的`不僅在于資本保全,其終極目標在于實(shí)現資本的增值。資本增值包括這樣三個(gè)方面:
1.2.1資本有形增值,即投資人投資建立企業(yè)帶來(lái)的超過(guò)原始資本和無(wú)風(fēng)險收益之外能夠確認和計量的價(jià)值。資本有形增值通�？梢酝ㄟ^(guò)數學(xué)的方式加以確認和計量,計算出它的具體價(jià)值額。
1.2.2資本的無(wú)形增值,即投資人投資建立企業(yè)所創(chuàng )造無(wú)形資產(chǎn)所帶來(lái)的價(jià)值(如商譽(yù)、品牌價(jià)值等)。資本無(wú)形增值通�？梢杂缮鐣�(huì )公認權威機構進(jìn)行評估確認,而其實(shí)際價(jià)值一般須通過(guò)交易才能實(shí)現。
1.2.3其他方面的利益,如企業(yè)的社會(huì )榮譽(yù)、投資人本人的社會(huì )聲譽(yù)及知名度等。這種利益也應當計入投資人資本增值之內,只是它的計量和確認難度更大,但確是客觀(guān)存在的。
2投資人財務(wù)管理的內容
投資人財務(wù)管理的基本原則是既不能干預生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),又必須維護投資人的資本權益,實(shí)現資本保全和增值。投資人財務(wù)管理的具體內容可因投資人的要求,經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等現實(shí)情況有所不同。主要包括以下幾方面。
2.1明確資本保全和增值的責任目標和考核辦法。投資人選聘合格的經(jīng)營(yíng)者實(shí)際上就是以是否能使資本得到保全和增值為前提的。一旦經(jīng)營(yíng)者選聘完成,投資人就應當以資本保全和增值為核心,明確相應的出資人就應當以資本促使和增值為核心,明確相應的資本保全和增值目標,建立相應的指標考核體系。使經(jīng)營(yíng)者圍繞這些指標展開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作。在此基礎上建立以資本增值為核心的考評辦法。明確獎懲標準并與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤,使經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jì)能夠得到正確、合理的評價(jià),以激勵機制促使經(jīng)營(yíng)者維護投資人的利益,同時(shí)實(shí)現其自身的價(jià)值。
2.2確定投資方向和決策程序。企業(yè)對外投資意味著(zhù)投資資本的位移,這種位移移改變了投資人原來(lái)的預期,而且還帶來(lái)了新的風(fēng)險。
2.3建立必須的內部控制,加強成本費用管理。為確保投資人資本保全和增值,建立和完善企業(yè)內部控制是投資人和經(jīng)營(yíng)者共同需要,內部控制能幫助投資人了解企業(yè)組織結構、運行程序、管理制度、業(yè)務(wù)處理方法等經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的基本運行狀況,再借助企業(yè)財務(wù)報告等資料便能較為清晰地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展趨勢。成本費用的增加會(huì )直接減少利潤,從而減少投資人的資本收益。。
2.4約束資產(chǎn)的使用,決定收益分配政策,經(jīng)營(yíng)權是由財產(chǎn)權派生出來(lái)的,經(jīng)營(yíng)者使用資產(chǎn)必須符合投資人的利益,與企業(yè)目標相一致。若變更資產(chǎn)的用途,從而影響投資人的利益。因此,投資人對于重大資產(chǎn)的使用必須進(jìn)行約束,以保證資本目標的實(shí)現,投資人法定享有收益分配權,投資人決定分配收益政策應當兼顧企業(yè)的近期和長(cháng)遠利益,還要兼顧企業(yè)員工、經(jīng)營(yíng)者的利益,以保持企業(yè)持續的發(fā)展能力。
2.5修理選擇會(huì )計政策,建立財務(wù)監督機制。會(huì )計政策涉及會(huì )計要素的確認和計量,而會(huì )計要素能否正確確認和計量直接影響企業(yè)資產(chǎn)和利潤的多少,影響企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量,對投資人的決策具有重大的影響。
3投資人財務(wù)管理目標的實(shí)現
投資人財務(wù)管理是一種戰略管理,是對投資企業(yè)重大決策和重大財務(wù)活動(dòng)的約束,具有間斷性。投資人財務(wù)管理目標可以通過(guò)以下三個(gè)途徑實(shí)現。
3.1設定經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)水準和基本組織要素。經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)水準和基本素質(zhì)在一定程序上決定了投資人財務(wù)管理目標的實(shí)現。經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)水準主要包括:(1)對出資人財務(wù)目標的理解以及忠實(shí)程度。(2)經(jīng)營(yíng)所必須的知識和技能。(3)組織管理與人際溝通能力。(4)職業(yè)道德觀(guān)念。企業(yè)財務(wù)負責介財務(wù)管理的具體實(shí)施者應由投資人選定。
3.2確定基本管理制度和內部控制系統�；竟芾碇贫劝�:(1)組織機構制度。(2)基本會(huì )計政策。(3)財務(wù)管理制度。(4)內部牽制稽核制度。(5)決策程序制度等。在建立基本管理制度的基礎上,投資人應引導經(jīng)營(yíng)者建立內部控制系統,并確定主要的內部控制系統,確保企業(yè)高效、有序地運行,確保會(huì )計信息真實(shí)可靠,不使投資人資本或權益流失。
3.3實(shí)施必要的審計監督。投資人的審計監督分為正常監督和非常監督兩種�？煞譃槿齻�(gè)層次:(1)監事會(huì )對企業(yè)財務(wù)的檢查和監督。(2)企業(yè)內部審計機構的監督:一是在董事會(huì )、監事會(huì )領(lǐng)導下實(shí)施的內審機構監督;二是在經(jīng)營(yíng)者領(lǐng)導下實(shí)施的對內部職能部門(mén)和分支機構的監督。(3)社會(huì )中介機構的監督,主要是會(huì )計師事務(wù)所月報、年報的審計監督。
非常監督是指企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現特殊情況下實(shí)施的審計監督:一是董事會(huì )實(shí)施的審計。二是監事會(huì )實(shí)施的審計。董事會(huì )實(shí)施的審計主要是檢查經(jīng)營(yíng)者,也可以是董事會(huì )或董事。非常監督通常以聘請注冊會(huì )計師實(shí)施為好。
財務(wù)管理論文7
一、相關(guān)概述
伴隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的不斷加快以及我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷深化，企業(yè)所面對的內外經(jīng)營(yíng)環(huán)境都發(fā)生了重大變化，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要解決的風(fēng)險和不確定因素也越來(lái)越多，對于企業(yè)的管理科學(xué)化水平提出了更高的要求。正是在這一大背景下，不少企業(yè)積極實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰略，在立足本行業(yè)及主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)涉足信息資訊、房地產(chǎn)、物流、租賃等多個(gè)相關(guān)或者不相關(guān)領(lǐng)域或者行業(yè)，試圖通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，增強企業(yè)抵御風(fēng)險能力。
財務(wù)管理是企業(yè)現代化、科學(xué)化管理的重要內容，強化財務(wù)管理在企業(yè)日常管理中的作用，提升管理層財務(wù)管理水平對于企業(yè)實(shí)現健康順利發(fā)展具有重要作用。在越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)戰略的大背景下，實(shí)施有效的財務(wù)管理策略對于企業(yè)實(shí)施多元化戰略具有極其重要的作用。
二、企業(yè)多元化戰略財務(wù)策略選擇
在企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰略下，不少企業(yè)實(shí)現了自身的飛躍和發(fā)展擴張，有效發(fā)揮了多元化經(jīng)營(yíng)的預期目標，但是也應當注意到，在企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的情況下，企業(yè)也會(huì )面對意外風(fēng)險，常常會(huì )由于管理層某一方面的工作疏漏造成企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的戰略目標不能順利實(shí)現，因為多元化的失敗致使企業(yè)走向衰落。一般情況下，多元化經(jīng)營(yíng)背景下企業(yè)的戰略失敗常常會(huì )在企業(yè)自身的財務(wù)管理上有所表現，例如不少企業(yè)會(huì )由于實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)而造成企業(yè)資不抵債、企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的資金鏈緊張甚至斷裂、企業(yè)虧損乃至于企業(yè)破產(chǎn)等。
企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)尤其要注意合理運用財務(wù)策略，將財務(wù)管理與多元化經(jīng)營(yíng)有機結合，從企業(yè)戰略發(fā)展的角度研究財務(wù)管理職能與企業(yè)的多元化戰略之間聯(lián)系，通過(guò)研究?jì)烧咧g的結合點(diǎn)，提出針對性的可操作措施，并逐步提升財務(wù)策略的靈活性，為企業(yè)多元化策略的順利實(shí)施提供有力支持。
在企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰略的大背景下，以往對于財務(wù)策略的研究也比較多，如內部資本市場(chǎng)理論可以將企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰略與企業(yè)財務(wù)策略有機結合，波士頓矩陣與價(jià)值鏈理論可以實(shí)現對于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的有效科學(xué)分析比較，投資組合理論能夠科學(xué)合理地指導企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)策略，財務(wù)預警理論還可以為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)背景下的財務(wù)狀況提供實(shí)時(shí)監控和及時(shí)預警。
企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略，往往意味著(zhù)企業(yè)要進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)行業(yè)，一般來(lái)講企業(yè)主要是通過(guò)并購、內部創(chuàng )業(yè)及戰略聯(lián)盟這三種形式來(lái)實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)。通過(guò)并購企業(yè)預想進(jìn)入的`行業(yè)中的目標公司，可以實(shí)現企業(yè)直接進(jìn)入到相關(guān)的目標行業(yè)中，有效建立其競爭地位和競爭能力。戰略聯(lián)盟則是聯(lián)合其他的單個(gè)或者多個(gè)相關(guān)企業(yè)，采取共擔風(fēng)險、共享收益這一方式來(lái)實(shí)施行動(dòng)達到共同的戰略目標，在這種情況下，聯(lián)盟之間可以共享資源，比如資金、人才、技術(shù)、管理，甚至銷(xiāo)售通道、公共關(guān)系等。
企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰略，對于企業(yè)財務(wù)策略具有重要影響。一般認為企業(yè)的內部資本市場(chǎng)相對來(lái)講效率較低，甚至沒(méi)有效率，職業(yè)經(jīng)理人往往對于企業(yè)的剩余 流存在過(guò)度投資的傾向，實(shí)現企業(yè)集團和多元化經(jīng)營(yíng)通常會(huì )給職業(yè)經(jīng)理人提供更大的資金流支配權利，這有可能會(huì )造成交叉補貼的情況發(fā)生，意味著(zhù)需要 投入的項目無(wú)法獲得足夠的資金支持，而不需要 投入的項目卻獲得了剩余的資金支持。企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略，需要企業(yè)在財務(wù)策略中有效配置內部資本市場(chǎng)與外部資本市場(chǎng)，實(shí)現兩者之間的協(xié)調平衡。外部資本市場(chǎng)盡管效率相對較高，但是具有不完美性的特點(diǎn)，這種不完美必定會(huì )留下空間來(lái)促使資本配置形式的發(fā)展創(chuàng )新，同時(shí)企業(yè)內部資本市場(chǎng)也可以有效補充原有的外部資本市場(chǎng)。
因此，為了充分發(fā)揮多元化經(jīng)營(yíng)策略下企業(yè)內部資本市場(chǎng)的優(yōu)勢，有效配合好外部資本市場(chǎng)，有效獲得財務(wù)協(xié)同的預期效果，就需要企業(yè)積極科學(xué)實(shí)施財務(wù)策略。首先，有效整合企業(yè)內部資本市場(chǎng)上原有的不相關(guān) 流，通過(guò)實(shí)施更大規模、更高協(xié)調性及更高穩定性的內部 流整合優(yōu)化，有效協(xié)同外部資本市場(chǎng)，獲得更強的外部融資效應。其次，在財務(wù)策略上，要有效去除內部資本市場(chǎng)的原有缺陷，一方面要盡量減少交叉補貼的現象發(fā)生，合理實(shí)現資金配置，可以通過(guò)建立健全相關(guān)制度將投資收益率作為企業(yè)實(shí)施多元化戰略后項目及行業(yè)選擇的確定標準及依據，對于收益性較差，難以獲得收益的行業(yè)或者投資項目及時(shí)果斷分離；另一方面，科學(xué)合理地評估企業(yè)內部資本市場(chǎng)上的 成本，并根據內部資本市場(chǎng) 成本的高低，采取相應財務(wù)策略，假若企業(yè)內部資本市場(chǎng) 成本高于外部資本市場(chǎng)，企業(yè)就需要采取措施，及時(shí)減少資本內部化，或者直接通過(guò)內部資本市場(chǎng)外部化降低成本。
三、企業(yè)多元化戰略下財務(wù)預警機制
企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略，還應當建立財務(wù)預警機制，及時(shí)發(fā)現企業(yè)在多元化過(guò)程中的財務(wù)風(fēng)險，并及時(shí)采取措施進(jìn)行化解。企業(yè)的財務(wù)危機預警通常是建立在財務(wù)數據信息的基礎上的，通過(guò)建立健全相應的財務(wù)指標體系，有效分析比對企業(yè)的財務(wù)指標數值，并對其變化進(jìn)行預測，通過(guò)分析變化幅度及變化趨勢發(fā)現企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中的理由和不足，對于企業(yè)未來(lái)可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險及財務(wù)危機及時(shí)作出相應的預警，為企業(yè)管理層科學(xué)決策提供有力的財務(wù)支持。一般來(lái)講，企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰略的情況下，財務(wù)風(fēng)險較多，財務(wù)管理所面對的不確定因素也相對復雜，尤其需要建立財務(wù)預警機制來(lái)實(shí)現企業(yè)財務(wù)信息的收集、財務(wù)危機的預警，以及財務(wù)危機的處理制約。多元化經(jīng)營(yíng)戰略下的企業(yè)應當選取科學(xué)合理的財務(wù)危機預警模型，建立健全系統化的企業(yè)財務(wù)危機預警機制，有效全面地對企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)中的財務(wù)狀況實(shí)施實(shí)時(shí)監控。
企業(yè)要實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)戰略的有效實(shí)施，就需要有效整合相關(guān)業(yè)務(wù)的財務(wù)資源，充分發(fā)揮內部資本市場(chǎng)的資源配置作用，有效實(shí)施多元化業(yè)務(wù)，實(shí)現資源的優(yōu)化組合。企業(yè)要整合財務(wù)資源，對于多元化過(guò)程中的資源配置權、業(yè)務(wù)處理規范、財務(wù)決策權以及管理制約權等有效集中整合，其目的就是實(shí)現企業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標及企業(yè)的戰略目標相協(xié)調一致，盡量減少財務(wù)管理上的漏洞。
企業(yè)要不斷優(yōu)化財務(wù)管理的機制，并進(jìn)一步完善財務(wù)治理結構。多元化經(jīng)營(yíng)即要求企業(yè)科學(xué)地統籌規劃相關(guān)業(yè)務(wù)，又要求企業(yè)能夠對相關(guān)經(jīng)營(yíng)行業(yè)和業(yè)務(wù)賦予充分的自主決策權力，因此在多元化經(jīng)營(yíng)的大背景下，企業(yè)要有效優(yōu)化財務(wù)治理結構，完善公司財務(wù)治理體制。企業(yè)需要依據多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，設置相應的專(zhuān)門(mén)職能機構，來(lái)實(shí)施企業(yè)多元化戰略下的財務(wù)策略規劃、制定并修正企業(yè)財務(wù)制度、審查財務(wù)活動(dòng)、審核相應的會(huì )計程序、科學(xué)合理地評價(jià)分析企業(yè)投資融資活動(dòng)。
企業(yè)還應當積極實(shí)施全面預算管理，并進(jìn)行考核評價(jià)。企業(yè)應當將所涉及的所有行業(yè)以及項目都納入到企業(yè)全面預算管理的范疇中，科學(xué)設置財務(wù)預算管理目標，并依據公司實(shí)際情況將預算目標進(jìn)行分解，實(shí)現企業(yè)全面預算管理的事前預算及事中監督和事后的分析評價(jià)，要求企業(yè)的全面預算管理能夠系統地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節。
實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰略，企業(yè)需要統一調度資金，并有效提升企業(yè)的資金使用效益和使用效率。企業(yè)應當設置相應的資金管理中心，提升資金的使用效率，并逐步實(shí)現企業(yè)對資金的統一調度，增強資金調度的靈活性，并有效實(shí)施企業(yè)資金的結算、融通、存貸等相關(guān)服務(wù)，有效整合集團在各個(gè)環(huán)節的閑置資金，調配相關(guān)的財務(wù)資源，有效監控所屬企業(yè)的資金狀況和資金往來(lái)管理水平，通過(guò)資金整合，完善資金管理機制，提高資金使用效率，為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)提供有效支持。
財務(wù)管理論文8
一、民營(yíng)企業(yè)會(huì )計核算和財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.風(fēng)險管理機制不完善。我國有一部分民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模小，設備和工藝不先進(jìn)，生產(chǎn)水平較低，產(chǎn)品的技術(shù)含量低，最終在市場(chǎng)中沒(méi)有競爭力，同時(shí)不規范的管理，不透明的財務(wù)狀況，不完善的財務(wù)管理程序都給金融機構的貸款帶來(lái)了嚴重的不便。
2.管理方式落后且隨意。在多數的民營(yíng)企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者便是企業(yè)所有者，企業(yè)所有者會(huì )管理企業(yè)中的大小事務(wù)，而對于財務(wù)管理方面，通常企業(yè)所有者均不是財務(wù)專(zhuān)業(yè)出身，缺乏專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識，企業(yè)財務(wù)中的很多問(wèn)題都不能夠科學(xué)的管理，對財務(wù)管理工作也并沒(méi)有制定相應的制度，即使建立財務(wù)制度的企業(yè)，在實(shí)施過(guò)程中也只是表面化、形式化。因此，民營(yíng)企業(yè)對于財務(wù)管理方面較為隨意，僅憑經(jīng)驗及單方面資金的考慮進(jìn)行財務(wù)管理，沒(méi)有科學(xué)的管理制度與財務(wù)處理規范，十分不利于企業(yè)的會(huì )計核算和財務(wù)管理。
3.財務(wù)工作人員專(zhuān)業(yè)度不高。由于企業(yè)管理者會(huì )認為財務(wù)部門(mén)屬于資金流轉及掌控部門(mén)，因此，一般財務(wù)工作人員多數由會(huì )計或者親屬擔任，這樣，會(huì )計人員對于資金的流轉十分清楚，而親屬則比較安全。但是這些人員基本不具備專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識，可能只會(huì )起到記錄、登記、上報的作用，而不會(huì )涉及到財務(wù)管理的核心內容，比如成本預算、風(fēng)險分析及控制、投資分析等，這也從一方面影響了企業(yè)的財務(wù)管理。
4.缺乏財務(wù)控制能力。多數的民營(yíng)企業(yè)中缺乏財務(wù)控制能力，這源于企業(yè)中的財務(wù)制度不完善與專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員的配備缺乏科學(xué)性。一般民營(yíng)企業(yè)中設立的財務(wù)部門(mén)只有會(huì )計與出納人員，并沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員。企業(yè)管理人員重點(diǎn)關(guān)注的還是現金的收支，認為現金收支沒(méi)有問(wèn)題，企業(yè)財務(wù)便不會(huì )出現問(wèn)題。但是很多時(shí)候財務(wù)流失并不能夠直接體現在現金收支上，比如企業(yè)內部的固定資產(chǎn)、生產(chǎn)原材料、產(chǎn)品、辦公用品等，都需要嚴格控制。會(huì )計人員在統計報表時(shí)由于沒(méi)有嚴格的控制機制，也沒(méi)有核對及核算程序，這便嚴重影響企業(yè)財務(wù)報表的真實(shí)性。
二、加強民營(yíng)企業(yè)會(huì )計核算的對策
1.積極推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)體制和管理創(chuàng )新。引導民營(yíng)經(jīng)濟創(chuàng )新組織結構，鼓勵具備條件的個(gè)體工商戶(hù)及時(shí)登記為私營(yíng)企業(yè)，具備一定規模和素質(zhì)的私營(yíng)企業(yè)改組為股份公司，支持較大規模和實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)向集約化、規�；蛧H化方向發(fā)展，逐步實(shí)現從家族式經(jīng)營(yíng)向現代企業(yè)制度的轉變。鼓勵民營(yíng)企業(yè)實(shí)現投資主體多元化，以此來(lái)強化會(huì )計工作。
2.在非公企業(yè)中開(kāi)展信用等級評定工作。開(kāi)展非公企業(yè)信用數據庫的誠信工作，完善非公企業(yè)信用公示制度，依法向社會(huì )各界公布企業(yè)信用狀況。開(kāi)展非公企業(yè)信用等級評定工作，建立信用獎懲機制，促進(jìn)企業(yè)誠實(shí)守信，優(yōu)化融資環(huán)境。著(zhù)力推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)誠信建設，盡快建立企業(yè)、經(jīng)營(yíng)者、中介機構為主體，以信用登記、信用評估、信用監管等為主要環(huán)節，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信用制度。對民營(yíng)企業(yè)試行信用評估，健全信用檔案庫，加強信用基礎工作。通過(guò)廣泛開(kāi)展“消費者信得過(guò)”經(jīng)營(yíng)單位和“守合同、重信用”企業(yè)考核命名活動(dòng)等多種形式，努力培養誠信市場(chǎng)主體，幫助民營(yíng)企業(yè)提高資信透明度和知名度。整合信用資源，加大失信懲罰力度，努力構筑誠信為本、操守為重的良好社會(huì )信用環(huán)境。
3.加強會(huì )計從業(yè)人員的道德素質(zhì)培養。企業(yè)的會(huì )計人員應該嚴格遵循會(huì )計法，對于一些專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)缺乏的會(huì )計員工應該加強培訓，提升他們的.道德素養和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使其具有高度的責任心。企業(yè)應定期組織會(huì )計人員學(xué)習國家相關(guān)的法律法規，不斷更新他們的會(huì )計知識。企業(yè)在招聘財務(wù)部會(huì )計員工時(shí)，應該提高錄用條件，確保錄用的員工有良好的道德素養和專(zhuān)業(yè)的會(huì )計技能。會(huì )計從業(yè)人員必須執證上崗，熱愛(ài)自己的工作崗位，終于自己的職業(yè)。
三、民營(yíng)企業(yè)完善財務(wù)管理的措施
1.提高財務(wù)管理意識。民營(yíng)企業(yè)中，財務(wù)管理最為重要。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)中的財務(wù)管理也在逐漸的加強，財務(wù)管理能夠直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，應該受到管理者的高度重視，將財務(wù)管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節。財務(wù)管理并不只是單純的記賬，也不僅僅是一項管理工具，要充分利用財務(wù)管理機制來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，管理者必須首先提高財務(wù)管理意識，了解財務(wù)管理的重要性，并建立起科學(xué)、合理的管理制度。從管理者做起，嚴格遵守財務(wù)管理制度與財務(wù)處理規范，在企業(yè)內部形成一種良好的財務(wù)管理風(fēng)氣。對于財務(wù)管理，不僅需要管理層提高意識，全體員工也需要提高財務(wù)管理意識，這能夠在以后民主決策時(shí)起到應有作用。
2.加強投資管理與融資方式的改進(jìn)。民營(yíng)企業(yè)需要高度重視投資風(fēng)險，需要對投資的可行性進(jìn)行科學(xué)分析。由于目前市場(chǎng)競爭條件十分激烈，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)隨時(shí)可能受到威脅。因此，民營(yíng)企業(yè)的管理者應該根據企業(yè)的內部與市場(chǎng)外部的變化而做出科學(xué)的投資決策�？茖W(xué)的投資決策也存在客觀(guān)的風(fēng)險，因此，在投資決策中，需要將投資風(fēng)險降到最低。并且，在投資過(guò)程中，企業(yè)還需要對投資進(jìn)行定期的分析，并建立有效的退出機制，從中減少由一旦投資便不能收回而造成的虧損。企業(yè)的融資也是擴大規模、保障資金的一種方式。企業(yè)可以通過(guò)員工持股來(lái)進(jìn)行融資，為員工提供部分企業(yè)股票�？梢晕袡C構在銀行建立特定賬戶(hù)，企業(yè)存入一定金額，員工向銀行申請貸款來(lái)購買(mǎi)企業(yè)股票，企業(yè)將按照股票持有率在年底進(jìn)行分配紅利。這樣一來(lái)，企業(yè)便得到了一定的資金，這種資金由于有銀行的擔保因此相對安全，而員工也會(huì )分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的福利。
3.建立財務(wù)風(fēng)險控制機制。
3.1財務(wù)風(fēng)險識別。財務(wù)風(fēng)險識別需要準確、及時(shí)的發(fā)現企業(yè)財務(wù)中的風(fēng)險問(wèn)題。通過(guò)流動(dòng)比率、資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)利率等方式進(jìn)行識別分析。通過(guò)幾種方式的綜合指標，直觀(guān)的反映出企業(yè)資產(chǎn)現狀與財務(wù)管理水平。
3.2增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。企業(yè)需要建立起科學(xué)的風(fēng)險處理機制來(lái)增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。企業(yè)可以通過(guò)制定經(jīng)濟合同或建立基金等方式將財務(wù)風(fēng)險分散給擔保機構。而一旦發(fā)現決策方案具有明顯的風(fēng)險性，可以放棄方案或及時(shí)修改方案，來(lái)避免財務(wù)風(fēng)險。通過(guò)企業(yè)的發(fā)展，資金逐漸充足，擴大企業(yè)規模的同時(shí)也能夠增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
4.加強制度建設，不斷提升人員素質(zhì)�！皼](méi)有規矩，不成方圓”，一套科學(xué)、完整可行的財務(wù)管理制度對于我國民營(yíng)財務(wù)管理有著(zhù)至關(guān)重要的作用。民營(yíng)企業(yè)必須注重制度管理，通過(guò)參加一些專(zhuān)門(mén)的學(xué)習和培訓，不斷提高自我的管理水平，加強企業(yè)的制度建設，打造出企業(yè)獨有的制度文化。當然，在加強制度建設的同時(shí)，更要注重人員素質(zhì)的不斷提升。我們必須清楚地認識到企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)要想突破制約企業(yè)發(fā)展的各種瓶頸，首先要從人員的普遍素質(zhì)抓起，企業(yè)應加強對財務(wù)管理人員的篩選、培訓和管理力度,保證和督促財務(wù)管理人員不斷完善自己的知識體系，進(jìn)而提升業(yè)務(wù)能力，同時(shí)，企業(yè)也要做好宣傳工作，把這種重要性滲透到企業(yè)的日常管理中，讓每一位企業(yè)人員都能夠樹(shù)立起先進(jìn)的理念，掌握科學(xué)的方法。
四、結語(yǔ)
綜上，我們必須要深刻了解和認識到我國民營(yíng)企業(yè)合計核算和財務(wù)管理的發(fā)展現狀，這樣才能夠在此基礎上發(fā)現問(wèn)題，不斷尋求新的解決方法，進(jìn)一步推動(dòng)我國民營(yíng)企業(yè)合計核算和財務(wù)管理水平的快速提高，進(jìn)而更好地為我國企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展提供服務(wù)。
財務(wù)管理論文9
社會(huì )保險，是社會(huì )發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，是國家依法建立社會(huì )保險基金，通過(guò)統籌互濟，對參加保險的勞動(dòng)者在喪失或暫時(shí)喪失勞動(dòng)能力時(shí)提供經(jīng)濟幫助、確保其基本生活的制度。社會(huì )保險基金是指為了保障保險對象的社會(huì )保險待遇，按照國家法律、法規，由繳費單位和繳費個(gè)人分別按繳費基數的一定比例繳納以及通過(guò)其它合法方式籌集的專(zhuān)項資金。社會(huì )保險基金是社會(huì )保障體系的經(jīng)濟基礎，也是社會(huì )保險制度運行的支撐。1998年以來(lái)，石油行業(yè)實(shí)施養老保險行業(yè)統籌轉移到各省直轄市，按照有關(guān)規定參加當地的社保體系，目前，四川油氣田職工是全員參保，參保的法定基本保險有五項：職工基本養老保險、職工基本醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險；和兩項補充保險：企業(yè)年金、企業(yè)補充醫療保險。
一、石油行業(yè)社�；鹭攧�(wù)管理的現狀
四川油氣田的各項社會(huì )保險基金，由西南油氣田社保中心統一經(jīng)辦，并負責各項基金的財務(wù)管理工作。近幾年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )保險參保范圍的繼續擴大，石油行業(yè)各級社保經(jīng)辦機構征收繳納的社會(huì )保險基金數量也呈現出逐年遞增的態(tài)勢，這不可避免地增加了基金監管的難度。
�。ㄒ唬┍ｋU機構層級多，多頭管理，監管成本高
四川油氣田于1999年開(kāi)始由原四川石油管理局劃分為上市的西南油田分公司和未上市的四川管理局，20xx年四川石油管理局撤并重組，20xx年持續重組，導致單位眾多，截止到20xx年年末，目前有70多家參保單位。這70多家單位高度分散，跨越四川、重慶、陜西、甘肅、寧夏、新疆、內蒙等省市以及國外，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不一。保險機構層級多，多頭管理，監督管理難度大。由于分散管理的層次過(guò)多，也相應增加了管理成本。
�。ǘ┥绫Ｕ叩牡貐^差異加大基金管理難度
四川油氣田管轄的70家參保單位，分屬中石油下屬9個(gè)局級單位，許多單位由于駐地的不同，參保區域多，同一單位職工要在不同省市參加不同社會(huì )保險，如：基本養老保險實(shí)行四川省統籌管理，基本醫療保險、生育保險按屬地標準執行，工傷保險按行業(yè)風(fēng)險類(lèi)別的不同執行0.5%—2%的標準，尤其基本養老保險、基本醫療保險、失業(yè)保險、企業(yè)年金還要分單位部分和個(gè)人部分，執行標準分險種各不同。以上情況舉例說(shuō)明：川慶鉆探工程公司下屬的川東鉆探公司職工基本養老保險全部在四川省參保；基本醫療保險分別在重慶市渝北區、四川省瀘州市參保；失業(yè)保險在重慶市江北區參保；工傷保險、生育保險在重慶市渝北區參保。由于不同省市社保政策不同，參保險種、繳費比例以及享受的保險待遇都存在差異，導致繳納的社�；鸫嬖趫绦卸嘀貥藴实那闆r，基金管理的難度大。
�。ㄈ┍ｋU基金的繳納不積極，支付不規范，征繳考核指標缺乏統一性
部分單位領(lǐng)導,對社保工作不重視，“重效益，輕社保，重眼前，輕長(cháng)遠”。對于本單位的保險基金征繳是否有欠繳、多繳，漏繳、少繳不甚清楚，是否按時(shí)足額繳納職工的各項社會(huì )保險基金給社保機構，對上級和地方社保機構撥付的各項保險待遇如養老金、工傷待遇，職工補醫金門(mén)診藥費等是否能及時(shí)足額發(fā)放到職工個(gè)人賬戶(hù)中，有沒(méi)有虛報冒領(lǐng)的情況等等，沒(méi)有統一的績(jì)效考核指標體系來(lái)考核征繳、發(fā)放環(huán)節出現的違規逾矩行為。
�。ㄋ模┍ｋU基金核算賬戶(hù)分散，不利于統一管理和實(shí)時(shí)監控
由于單位分散和歷史緣故，四川油氣田下屬只有8個(gè)公共事務(wù)中心成立了社保所，有單獨的社保核算賬套和銀行賬戶(hù)管理各類(lèi)社�；鸬氖罩�，其他60多家單位社保資金收支都由財務(wù)科代管，保險基金核算賬戶(hù)如此分散，既不利于統一管理，也不能實(shí)時(shí)監控社�；鸬陌踩c否，對社會(huì )保險基金的運行缺乏行之有效的監督。五、內控制度不完善，執行流于形式石油企業(yè)社會(huì )保險基金按照會(huì )計法規要求普遍建立了內部控制制度，但是，在實(shí)際運行過(guò)程中崗位之間缺乏相互監督、相互制約的機制，特別是三級以下的社會(huì )保險經(jīng)辦機構，常常以人員緊張為由，將一些不相容的崗位和部門(mén)并在一起來(lái)工作，人員之間、部門(mén)之間喪失了相對的獨立性，這樣勢必影響社�；鹭攧�(wù)管理內控制度的嚴肅性。
�。┥鐣�(huì )保險財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊
近幾年隨著(zhù)石油生產(chǎn)發(fā)展的不斷變化，社保工作人員變更頻繁，從事社保財務(wù)工作的人員不穩定，兼職人員多，有個(gè)別單位社保定員編制緊缺，人少事多，甚至財務(wù)人員都不能配齊，這勢必影響社會(huì )保險基金財務(wù)管理正常運轉。財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，技能水平、工作責任心參差不齊，也是社保財務(wù)管理工作普遍存在的問(wèn)題。
�。ㄆ撸┥绫；鸨Ｖ翟鲋惦y
根據《社會(huì )保險基金財務(wù)制度》等相關(guān)文件嚴格規定，社會(huì )保險基金只能存銀行或購買(mǎi)國債。各地購買(mǎi)的國債數額有限，在實(shí)踐中往往又存在購買(mǎi)難的情況。出于安全考慮，企業(yè)社會(huì )保險基金只存在銀行，導致基金抗通脹能力很弱，更達不到基金保值增值的目的。
二、加強石油行業(yè)社�；鹭攧�(wù)管理的對策
社會(huì )保險的大多數具體業(yè)務(wù)，都牽涉到“人、事、錢(qián)”，尤其是錢(qián)，石油行業(yè)社會(huì )保險經(jīng)辦機構負責管理支付的社會(huì )保險基金是企業(yè)員工的“養老錢(qián)、活命錢(qián)”，如何管理好、使用好這項數目龐大的資金，確保社會(huì )保險基金的安全完整，是社會(huì )保險基金管理的關(guān)鍵。
�。ㄒ唬┨嵘绫；鸸芾硇畔⒒ㄔO水平，健全信息披露制度
時(shí)下信息的不對稱(chēng)也是社�；鸸芾硗癸@的焦點(diǎn)問(wèn)題。很多員工由于忙于工作,每月各項保險在薪酬表中代扣代繳，也因此常常忽略了自身權利的監督。企業(yè)是否按時(shí)為職工繳納了社會(huì )保險，是否符合社會(huì )要求和職工自身的要求，對此很多職工都茫然不知,更不知曉基金管理的真實(shí)情況。上級監管部門(mén)不知所屬管理部門(mén)的真實(shí)信息，再加上基金的多樣性和分散性，造成上級管理部門(mén)對本單位所轄的社會(huì )保險基金的真實(shí)信息也無(wú)法掌握，零散和不完整的數據使監督變得困難重重。所以充分運用現代計算機網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)，加強社保網(wǎng)絡(luò )信息系統建設，完善監管的信息化建設，適時(shí)披露信息，透明社�；鸸芾�，向企業(yè)、社�；鸨O管部門(mén)、社�；鹗芤嫒耍▎T工）披露社會(huì )保險基金季度、年度報告。這些報告不僅要包含社會(huì )保險基金的征繳率、欠費率，人均月退休金、社會(huì )保險基金結余額、年利息收入、年基金收益等主要指標，還可以基于市場(chǎng)的統計和研究，對石油行業(yè)社會(huì )保險基金運行對比分析。
�。ǘ┘訌妼ι鐣�(huì )保險基金的內控力度
一是強化內控制度建設。首先，進(jìn)一步完善財務(wù)內控制度和財會(huì )人員崗位責任制，實(shí)行基金征收、發(fā)放統一核算管理。財會(huì )人員實(shí)行定崗定責，形成了科室之間、崗位之間、業(yè)務(wù)流程之間相互監督、制約的互控制度。其次，要搞好社保經(jīng)辦機構的社�；鹑粘I(yè)務(wù)工作。必須要強化社保經(jīng)辦組織機構的會(huì )計實(shí)務(wù)基礎處理工作。第三，在社�；鹭攧�(wù)內控管理機制下，對社�；鸬母黜棙I(yè)務(wù)環(huán)節如社�；鸬�.征收、支付、資金管理等要實(shí)行職務(wù)不相容的財務(wù)分離機制，財務(wù)人員必須要定期輪崗換崗。最后，審計部門(mén)也要設立社�；鹭攧�(wù)審計專(zhuān)人，并能夠按照現行國家財經(jīng)法規、相關(guān)政策去做好社�；饘徲嫳O督等事宜，以此才能避免違規逾矩現象發(fā)生。
�。ㄈ⿲�(shí)現社會(huì )保險基金保值增值最大化
根據國務(wù)院關(guān)于社�；鸸芾淼挠嘘P(guān)規定,各社保機構存儲的社�；鸾Y余除預留相當于兩個(gè)月的周轉金外,應全部購買(mǎi)國家債券和存入定期。對于社�；鸾Y余可以建立一套科學(xué)的保值、增值計劃。具體來(lái)說(shuō)，社會(huì )保險經(jīng)辦機構一是要與財務(wù)部門(mén)建立靈活、多樣的信息交流機制，定期通報基金結余情況，及時(shí)、多批次地將專(zhuān)戶(hù)存儲的保險基金轉存定期;二是對保險基金的增值進(jìn)行科學(xué)的設計和安排，在目前購買(mǎi)國債難以實(shí)現的情況下，增值方式主要放在定期存款�？梢詫Χㄆ诖婵畹臋n次進(jìn)行長(cháng)短搭配，科學(xué)配置;對儲存在專(zhuān)戶(hù)的保險基金，在保留兩個(gè)月周轉金的前提下，凡超過(guò)200萬(wàn)元就轉存一個(gè)定期，期限以1年期為首選，每年最少存一個(gè)2年期，每月最少轉存一次。這樣依次類(lèi)推，一年下來(lái)，將形成一個(gè)周期，每個(gè)月都有新的定期存入，每個(gè)月又都有到期的存單，如此利滾利，將能實(shí)現保險基金增值的最大化。
�。ㄋ模┨嵘鐣�(huì )保險財務(wù)人員的綜合素質(zhì)
采取多種措施提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面財務(wù)人員要不斷加強學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，熟練掌握會(huì )計法規制度，全面掌握社會(huì )保險知識和規定以及計算機技術(shù)，不斷提高管好用好社會(huì )保險基金的能力；另一方面，要不斷增強法律意識，加強職業(yè)道德修養，要以對石油企業(yè)、廣大職工高度負責的精神，依法合規辦理會(huì )計業(yè)務(wù)，切實(shí)管好用好社�；�，對于違法亂紀的行為，要運用法律手段予以抵制，確保社�；鸢踩�。
財務(wù)管理論文10
【摘要】循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)，需要將實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益作為重要目標。企業(yè)管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節之一就是財務(wù)管理。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)需要積極構建起綠色財務(wù)管理的通道，引入相應的綠色財務(wù)管理觀(guān)念，提升企業(yè)的綜合發(fā)展實(shí)力。本文主要是從循環(huán)經(jīng)濟理念對于企業(yè)綠色財務(wù)管理的重要作用出發(fā)，針對循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)實(shí)現綠色財務(wù)管理構建工作的重要措施和策略進(jìn)行全面細致的分析和說(shuō)明。
【關(guān)鍵詞】循環(huán)經(jīng)濟型；企業(yè)；綠色；財務(wù)管理通道；構建
一、前言
社會(huì )經(jīng)濟的全面健康增長(cháng)，是與生態(tài)效益和社會(huì )效益緊密相連的。國內經(jīng)濟處在高速發(fā)展的時(shí)期中，但是社會(huì )環(huán)境污染問(wèn)題、人口問(wèn)題等方面，經(jīng)濟的可持續發(fā)展工作受到了一定的阻礙。保護生態(tài)環(huán)境和社會(huì )環(huán)境，是當前發(fā)展經(jīng)濟過(guò)程中的重要目標和努力方向。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，對于提升經(jīng)濟的實(shí)際發(fā)展效果，增強社會(huì )效益，具有積極的作用和意義。企業(yè)是社會(huì )經(jīng)濟中的基本構成單位，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的過(guò)程中，企業(yè)能發(fā)揮良好作用。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，積極使用綠色財務(wù)管理的方式和手段，提升經(jīng)濟管理的實(shí)際效果，為企業(yè)經(jīng)濟運行提供良好的前提條件。
二、循環(huán)經(jīng)濟理念對于企業(yè)綠色財務(wù)管理的重要作用
�。ㄒ唬┚G色財務(wù)管理的內涵
綠色財務(wù)管理是當前財務(wù)管理的一項重要理念，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對資金的籌措、投放、使用以及利潤分配等過(guò)程中，積極使用資源、環(huán)境等因素，將社會(huì )經(jīng)濟的可持續發(fā)展作為重要原則，以實(shí)現經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、環(huán)境效益相互統一為前提的一項基本經(jīng)濟管理活動(dòng)。
�。ǘ┭h(huán)經(jīng)濟理念有效促進(jìn)了企業(yè)綠色財務(wù)管理工作
企業(yè)開(kāi)展綠色財務(wù)管理工作，需要將實(shí)現經(jīng)濟的可持續發(fā)展的原則積極融入到各項財務(wù)管理活動(dòng)之中，提升經(jīng)濟效益和社會(huì )效益、生態(tài)效益的良好結合效果。循環(huán)經(jīng)濟理念的應用，能夠有效促進(jìn)企業(yè)綠色財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，主要體現在了：第一，綠色投資管理。財務(wù)管理活動(dòng)之中，最為重要的一項內容就是開(kāi)展投資活動(dòng)。投資主要是為了實(shí)現良好的經(jīng)濟效益，綠色投資管理工作，主要是針對各個(gè)投資對象進(jìn)行全面有效的評估，通常針對環(huán)境和資源進(jìn)行全面分析[1]。第二，綠色分配管理。這項工作主要是針對綠色資金進(jìn)行提取，通常是在股利分配工作之前開(kāi)始的，這樣能夠對綠色籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)提供良好的資金保障。一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，需要做好資金的分配工作，針對公積金等方面進(jìn)行有效提取，這樣能促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理朝著(zhù)可持續的方向發(fā)展[2]。
三、循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)實(shí)現綠色財務(wù)管理構建工作的重要措施和策略
循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)需要積極開(kāi)展自身的`財務(wù)管理工作，實(shí)現自身的財務(wù)管理目標，這是構建財務(wù)管理工作體系的重要目的。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)能夠構建起綠色財務(wù)管理工作體系的良好措施和策略主要包含了以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┓e極更新管理觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)理念
循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)需要從自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況出發(fā)，更新自身的經(jīng)營(yíng)理念和財務(wù)管理理念，這對于企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)積極采用的經(jīng)濟發(fā)展模式，當然是循環(huán)經(jīng)濟模式，這是該類(lèi)企業(yè)的重要特色[3]。同時(shí)企業(yè)還需要積極樹(shù)立起綠色財務(wù)管理的觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)理念，加強自身的綠色財務(wù)管理工作效果。政府可以相應的制定出一定的綠色管理標準，給循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)提供良好的實(shí)施參考[4]。
�。ǘ┽槍Y本結構進(jìn)行不斷的調整
循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)需要不斷調整自身的資本結構，主要是針對綠色資本的份額結構進(jìn)行有效調整。企業(yè)采用的籌資方式不同，所產(chǎn)生的資本結構也是不同的，能夠表現出企業(yè)長(cháng)期資本的比例關(guān)系和構成情況，也就是企業(yè)自身的資產(chǎn)負債表。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)針對自身的資本結構，需要從自身的發(fā)展情況出發(fā)，結合自身財務(wù)管理工作的實(shí)際進(jìn)行情況，同時(shí)還需要做好公益金和綠色公積金的提取工作，保證其中的綠色資金，能夠為各項綠色經(jīng)濟活動(dòng)提供良好的支撐和保障[5]。針對綠色資金利潤進(jìn)行合理性的分配，是企業(yè)提升自身綠色財務(wù)管理效果，改進(jìn)綠色資本結構的良好措施。
四、結束語(yǔ)
循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)實(shí)現綠色財務(wù)管理構建工作的重要措施和策略，主要表現為積極更新管理觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)理念，針對資本結構進(jìn)行不斷的調整。綠色財務(wù)管理，在當前經(jīng)濟發(fā)展中能夠起到良好的作用，循環(huán)經(jīng)濟對于綠色財務(wù)管理工作具有較好的促進(jìn)作用。循環(huán)經(jīng)濟對于提升企業(yè)的競爭實(shí)力，促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的全面發(fā)展，提升生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的良好結合效果。
參考文獻
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財務(wù)管理論文11
摘 要:隨著(zhù)我國財務(wù)會(huì )計制度改革的不斷深入,基建財務(wù)管理也逐漸完善。企業(yè)作為投資主體,在基本建設投資中的財務(wù)管理基本得到落實(shí)。但是在積極推進(jìn)基建財務(wù)與企業(yè)財務(wù)接軌的過(guò)程中,基建財務(wù)管理面臨急需解決的問(wèn)題。因此,加強企業(yè)有關(guān)基建業(yè)務(wù)的財務(wù)管理顯得尤為重要。本文結合實(shí)際工作經(jīng)驗,就企業(yè)基建財務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討。
關(guān)鍵詞:基建財務(wù) 問(wèn)題 對策 檔案管理
企業(yè)要想建設成為一個(gè)高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)并且合理分配和使用人力、物力、財力。就必須利用基建財務(wù)對工程建設計劃執行過(guò)程中所體現的資金動(dòng)向進(jìn)行科學(xué)的、嚴格的核算和監督,為制定基建計劃情況提供必要的資料,以便不斷地改善經(jīng)營(yíng)管理工作,充分挖掘內部潛力。因此,加強基建財務(wù)管理十分必要。
一、基建財務(wù)定義
所謂基建財務(wù),主要是指負責與在建工程相關(guān)工作的財務(wù)。它具體包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預決算、從項目建設到項目竣工結束的財務(wù)決算全過(guò)程。主要工作包括:(1)管理基建工程款項的撥入,支付和結算;(2)編制基建報表制度;(3)參與基建項目預算,內控,核算,驗收,合同簽訂,決算;(4)制定基建財務(wù)制度;(5)監督基建工程合同的執行 ;(6)其他有關(guān)基建財務(wù)事項。如:對基建業(yè)務(wù)中的材料、設備采購、存貨、各項財產(chǎn)物資及時(shí)做好原始記錄,及時(shí)掌握工程進(jìn)度,定期進(jìn)行財產(chǎn)清查。
二、企業(yè)基建業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.會(huì )計制度在實(shí)施中的問(wèn)題。1996年1月1日起執行的《國有建設單位會(huì )計制度》規定,凡是符合規定條件,并報經(jīng)主管財政機關(guān)審核批準,建設單位財務(wù)會(huì )計與生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會(huì )計已經(jīng)合并的,不再執行本制度,應執行相應的企業(yè)會(huì )計制度。分行業(yè)會(huì )計制度對基建業(yè)務(wù)核算只設置“在建工程”一個(gè)科目,該科目“編制說(shuō)明”定義“本科目應按工程項目和外購工程物資設置明細賬”,對其中核算內容繁雜的“待攤投資”如何設置明細科目和確定分攤方法未提及,對混合在一起的土建工程成本在明細項目中如何分配也未提及。
2.管理制度不全�，F行管理制度不能適應基本建設投資主體多元化的要求,實(shí)踐中可操作性差。有些制度明顯落后于基本建設發(fā)展要求,但是在新的制度尚未出臺前、舊的制度又不適應的情況下,基建財務(wù)管理也經(jīng)常出現無(wú)章可依的被動(dòng)局面。尤其是對違反基本建設財務(wù)管理制度行為的相關(guān)文件,處罰規定不具體,難以掌握處罰的尺度。
3.組織機構人員素質(zhì)的問(wèn)題�，F在很多企業(yè)的基建財務(wù)管理工作基本都分散在計劃部、組織部、財務(wù)部等幾個(gè)部門(mén),基建業(yè)務(wù)會(huì )計核算作為單項業(yè)務(wù)并入財務(wù)部門(mén),分散的管理模式不利于對項目全過(guò)程進(jìn)行監督和控制。長(cháng)期以來(lái),有些企業(yè)領(lǐng)導認為基建財務(wù)是臨時(shí)的,專(zhuān)職基建會(huì )計人員無(wú)關(guān)緊要,或者由其他財會(huì )人員代理兼職基建會(huì )計。臨時(shí)的基建財會(huì )人員即使對正�；I(yè)務(wù)記賬處理能夠勝任,也無(wú)法處理“待攤投資”的攤銷(xiāo)、工程成本的結轉、竣工財務(wù)決算等難度較大的業(yè)務(wù),更談不上對項目的可行性研究、分析、投資估算和財務(wù)測算方面的內容。
4.可行性研究分析不足。項目建議書(shū)和可行性研究報告的編制常常由于片面領(lǐng)會(huì )文件的精神,受到相關(guān)行業(yè)部門(mén)的限制。
三、企業(yè)基建財務(wù)管理對策研究
1.科學(xué)建立基建財務(wù)制度。會(huì )計科目的設置是基建財務(wù)的基礎,一個(gè)合理的構架更利于項目的管理。工程技術(shù)部門(mén)負責工程施工,而財務(wù)部門(mén)則反映單項工程的資金價(jià)值,會(huì )計科目、單項工程輔助核算應按工程概算設置。進(jìn)行一一對應,相匹配。這樣才能準確地核算單項工程成本,才能區別哪些是概算外工程。為工程竣工結算提供全面而準確的依據。避免超計劃、超預算。建立健全基建業(yè)務(wù)內部財務(wù)管理制度,財務(wù)人員依據各項制度深入到工程管理中。
2.強化企業(yè)基建財務(wù)的管理。要結合各個(gè)區域特點(diǎn),完善財務(wù)統一管理制度,深化財務(wù)管理體制改革。對重點(diǎn)項目在組建時(shí)就要積極比較分析建設資金的統一管理、統一機構人員、統一財務(wù)管理制度、統一財務(wù)結算和竣工決算。由此形成對企業(yè)資金安全運行的統一制約機制,從而規范資金管理,促進(jìn)資金安全。
3.做好項目的建檔意識。要做好工程文件、資料的建檔工作為項目可行性研究供完整的技術(shù)數據。首先應從合同簽訂抓起。這樣工程項目的工程文件、資料收集、立卷、歸檔;其次,通過(guò)合同進(jìn)行了分解,加強工程各參與單位完成此工作的'責任感,做到各負其責,也為文件、資料的超前控制奠定了法律基礎;再次,加強全程跟蹤控制,加強督導。從項目的建議書(shū)、可行性研究開(kāi)始就應對檔案資料進(jìn)行跟蹤、收集和監督,對具體文件、具體資料形成的單位和有關(guān)人員進(jìn)行跟蹤和督促,確保文件收集過(guò)程的完整性;最后,努力完善、健全早期建筑的文件資料和收集歸檔。
4.完善基建財務(wù)管理機制。具體表現在:(1)在基本建設資金的撥付和財務(wù)會(huì )計核算管理上,創(chuàng )新基本建設撥款程序和統一基建會(huì )計核算方法。(2)在基本建設資金監督檢查機制上創(chuàng )新,加強建設資金的源頭管理,明確財政性投資項目的資金必須設立專(zhuān)門(mén)專(zhuān)戶(hù)進(jìn)行管理,杜絕濫支挪用。(3)在建設項目工程預算決算和審查上創(chuàng )新,對涉及財政投資項目竣工決算的要進(jìn)行審計工作。(4)要建立嚴格的報表制度。重點(diǎn)是撥款資金申請表、工程進(jìn)度表、項目資金到位情況表等。(5)實(shí)施有效基建財務(wù)管理內部控制的保障措施�；ㄘ攧�(wù)管理內部控制的建立是實(shí)施內部控制的前提,是具體控制手段的依據,同樣也是實(shí)施內部會(huì )計控制的基礎。
總之,企業(yè)應重視抓好基建財會(huì )隊伍的基本建設,保證企業(yè)基建財務(wù)管理水平的不斷提高。在增強全局意識,服務(wù)集團發(fā)展全局的同時(shí),還要特別重視加強融資管理,保障資金需求,加強工程成本的控制,把工程造價(jià)控制在概算內,保證項目投產(chǎn)后具有競爭能力,要認真做好生產(chǎn)運營(yíng)準備工作,保障基建財務(wù)制度建設和信息化建設。
參考文獻:
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財務(wù)管理論文12
【摘要】 醫院集團如何進(jìn)行財務(wù)管理,要依據自身情況而定。集權式財務(wù)管理,是管理上的創(chuàng )新,它便于醫院集團統一調配資源,取得規模效益,有利于醫院集團的可持續發(fā)展。本文就醫院集團進(jìn)行集權式財務(wù)管理,提出一些粗淺的看法和建議。
【關(guān)鍵詞】 醫院集團 財務(wù)管理 集權式財務(wù)管理
目前,醫院集團的發(fā)展方興未艾,醫療改革也在穩步推行之中。在這種大環(huán)境下,在集團內部管理還處在探索階段,沒(méi)有成熟經(jīng)驗可以借鑒的情況下,醫院集團財務(wù)管理也面臨著(zhù)一個(gè)全新的管理環(huán)境,是集權還是分權或是集權與分權相結合,尚未有定論。如何選擇合適的財務(wù)管理模式,如何進(jìn)一步加強與完善集團醫院財務(wù)管理,不斷提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益,都是醫院集團財務(wù)管理面對的新課題。但可以肯定的是,不論集權還是分權,一定要選擇適合自己的財務(wù)管理模式,才能對整個(gè)醫院集團的發(fā)展起到積極的作用。從世界500強企業(yè)集團管理的經(jīng)驗來(lái)看,大部分都采用集權式財務(wù)管理模式。本文認為,對醫院集團來(lái)說(shuō)集權式財務(wù)管理,在合理配置醫院資產(chǎn),發(fā)揮集團優(yōu)勢,提高資本的運營(yíng)效率方面將發(fā)揮重要作用。這種管理模式應當是醫院集團實(shí)現財務(wù)管理目標的較好選擇。
一、醫院集團集權式財務(wù)管理的涵義
集權式財務(wù)管理是指財務(wù)管理的決策權集中于集團總部,下屬醫院的資金籌集、資金運用、資產(chǎn)重組、財務(wù)人員任免等重大財務(wù)事項都由集團統一管理。集團將信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念有機融合,把整個(gè)集團的會(huì )計核算和監督、財務(wù)管理、政策支持等融為一體,執行統一的會(huì )計政策、核算制度,通過(guò)財務(wù)人員的集中統一管理等實(shí)現集中監督控制,以提高整個(gè)集團的財務(wù)管理水平,實(shí)現醫院集團價(jià)值的最大化。
二、醫院集團集權式財務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)及缺陷
1、醫院集團集權式財務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)。(1)有利于醫院集團制定和實(shí)施統一的財務(wù)政策,更有效地貫徹執行國家的財經(jīng)法規,避免政策差異造成的不公平或資源浪費,有效降低管理成本。(2)可充分利用有限資源,實(shí)現財務(wù)資源整合和優(yōu)化配置,實(shí)現財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)化、規范化,更有利于實(shí)現財務(wù)管理目標。(3)充分利用集團的資產(chǎn)和信譽(yù)優(yōu)勢,保證資金來(lái)源。同時(shí)利用集團財務(wù)專(zhuān)家的作用,降低財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。(4)有利于集團加強對下屬醫院的調控,規范經(jīng)營(yíng)行為,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構,取得規模效益,實(shí)現集團價(jià)值最大化。
2、醫院集團集權式財務(wù)管理的缺陷。(1)財務(wù)決策權高度集中于集團總部,下屬醫院沒(méi)有財務(wù)自主權,不利于調動(dòng)下屬醫院的積極性和主動(dòng)性。(2)集團下屬醫院靈活性差,對出現的問(wèn)題不能做出及時(shí)反應,依賴(lài)于集團總部的決策,容易導致下屬醫院財務(wù)的不作為。而集團總部如果不深入調查研究,很容易脫離實(shí)際,造成決策失誤,以及對財權的誤用。
三、醫院集團如何進(jìn)行集權式財務(wù)管理
1、建立健全醫院集團組織機構,是進(jìn)行集權式財務(wù)管理的前提。集團要進(jìn)行集權式財務(wù)管理,首先要有組織機構上的保證。對此,一種可行的辦法是在集團總部下分設各類(lèi)專(zhuān)職部門(mén),如醫院事務(wù)部、財務(wù)會(huì )計部、審計部等采取兼職制度,吸收集團醫院的負責人或其授權代表為成員,由集團主要領(lǐng)導擔任主任。集團財務(wù)集中管理的財務(wù)部門(mén)一般應包括集團財務(wù)會(huì )計總部、各會(huì )計核算機構、成員醫院財務(wù)機構(或財務(wù)人員)。
2、制定集團統一的會(huì )計政策、會(huì )計制度,建立標準的報表體系。集團各醫院雖然可進(jìn)行單獨的會(huì )計核算,但其執行的會(huì )計政策、核算口徑、核算標準等都由集團總部統一制定、集中控制,這是做好集團財務(wù)管理工作的基礎,也是集團并賬的前提。
3、建立集中的、與業(yè)務(wù)一體化的財務(wù)信息管理系統。這是實(shí)現高效財務(wù)管理的必要手段,能夠保證財務(wù)信息傳遞的及時(shí)性、真實(shí)性。依托網(wǎng)絡(luò )環(huán)境,合理的規劃集團財務(wù)集中核算的框架、內容、流程,對下屬醫院的財務(wù)數據和經(jīng)濟信息都從經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的源頭直接采集,做到醫院集團的財務(wù)信息實(shí)時(shí)傳遞、共享和集中管理,保障信息真實(shí)、準確、完整、有效,從而實(shí)現對下屬各單位財務(wù)核算的進(jìn)行集中監控的目的。各級管理人員在權限允許的范圍內利用自己設計的控制標準對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。
4、實(shí)現全面預算管理。全面預算管理是在對醫院集團未來(lái)各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行預測和決策的基礎上,集戰略、系統、控制理念為一體的管理模式。它通過(guò)對資金、需求、信息的整合,使決策數據化,合理配置資源,協(xié)調所屬各單位、各部門(mén)之間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)現集團的發(fā)展目標。預算制度完備是醫院集團醫療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保證,也是醫院進(jìn)行監督、控制、審計、考核的基本依據。
5、資產(chǎn)集中管理。(1)統一資金管理。資金是醫院集團正常運行的保證,集團總部掌握了資金,也就掌握了對下屬醫院的主要決策權。統一管理資金應從編制資金計劃開(kāi)始,到對資金的籌集、使用過(guò)程的實(shí)時(shí)監控,及對資金效用的評價(jià),以達到加速資金運轉,降低資金風(fēng)險的目的。統一資金管理,主要表現為:資金在集團內部的統一調配,對外籌資的統一管理,對外投資的統一管理。
(2)統一固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)是醫院集團資產(chǎn)的重要組成項目,在資產(chǎn)總額中占絕對比重,它是醫院開(kāi)展醫療、科研、教學(xué)等各類(lèi)活動(dòng)必不可少的物質(zhì)基礎,是醫院賴(lài)以生存和發(fā)展的重要資源。醫院固定資產(chǎn)種類(lèi)多、分布廣、價(jià)值差別大、使用部門(mén)散,因此醫院集團應建立固定資產(chǎn)綜合監管機構,實(shí)行“統一領(lǐng)導、綜合監管、歸口管理、分級負責、責任到人”的管理原則,設立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組,下設資產(chǎn)管理
辦公室,對下屬醫院固定資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行管理監控。主要包括:購置前的可行性論證、招標及采購過(guò)程的監督、入庫、保管、使用、調配、報廢等全過(guò)程的管理。要建立定期的財產(chǎn)核對制度,做到賬賬相符、賬實(shí)相符,保證資產(chǎn)的安全完整。
6、全面成本核算。醫院集團要實(shí)現效益最大化,應引入成本機制,全面成本管理法是進(jìn)行成本核算的較好選擇。全面成本管理,一方面可根據定額成本或標準成本以及成本權重對人、財、物的消耗實(shí)現控制,達到盤(pán)活存量資產(chǎn),優(yōu)化增量資產(chǎn)的`目的。另一方面,它是提高內部資源配置效率的有效手段,對于建立成本核算組織和管理網(wǎng)絡(luò ),規范收入費用項目和收支范圍,建立成本考核指標體系,開(kāi)展成本效益分析具有較強的促進(jìn)作用。在全面成本核算的基礎上,可積極創(chuàng )造條件開(kāi)展項目成本核算和單病種成本核算,為醫院集團構建成本和價(jià)格競爭優(yōu)勢提供支持。
7、提高財務(wù)人員素質(zhì)。要想充分發(fā)揮會(huì )計工作在衛生經(jīng)濟建設中的職能作用,就必須對財務(wù)人員的綜合能力提出更高的要求。因此,醫院集團財務(wù)人員必須不斷提高自身素質(zhì),包括政治思想素質(zhì)、理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),加強財務(wù)法規和財會(huì )管理、計算機等知識的學(xué)習,加強財務(wù)人員的再教育,有效地提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平。財務(wù)人員在不斷更新專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí),還要不斷學(xué)習與財務(wù)有關(guān)的其他學(xué)科的知識,不僅僅要做一個(gè)“核算型”人才,而應做一個(gè)知識面廣,具有創(chuàng )新能力的復合型人才。
四、醫院集團進(jìn)行集權式財務(wù)管理應注意的問(wèn)題
1、轉變觀(guān)念。由單一醫院發(fā)展成為一個(gè)醫院集團,其管理模式要隨之調整,人員的觀(guān)念也要隨之轉變,尤其是實(shí)行集權式的財務(wù)管理,從集團決策層到全體財務(wù)人員,均需要在觀(guān)念上有個(gè)大的轉變。財務(wù)人員要務(wù)必轉變單一醫院的傳統性、習慣性做法的觀(guān)念,以適應集團化管理的需要。
2、做好財務(wù)集中核算過(guò)渡的銜接工作。醫院集團進(jìn)行集權式財務(wù)管理是管理創(chuàng )新。舊的醫院財務(wù)軟件在總部和下屬醫院之間存在斷層,總部不能了解下屬醫院的經(jīng)營(yíng)情況。建立財務(wù)集中管理系統,重要的是引進(jìn)規范化工作標準和與經(jīng)濟信息化快速發(fā)展相適應的財務(wù)工作新方式,保證財務(wù)核算真實(shí)完整,實(shí)現網(wǎng)絡(luò )財務(wù)、無(wú)縫銜接、信息共享,使財務(wù)核算的全過(guò)程都處于有效地監督之下,以達到管理效益的最大化。
3、一定程度的分權。醫院集團進(jìn)行集權式財務(wù)管理,并不是要絕對集權,要在一定范圍內和一定程度上進(jìn)行有原則、有導向的分權,以便保護下屬醫院的積極性、能動(dòng)性,讓整個(gè)醫院集團既有秩序,又有活力。
【參考文獻】
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財務(wù)管理論文13
摘要：村級組織財務(wù)管理工作的有效落實(shí)，一方面能夠得益于財務(wù)管理賬目的制度安排，有效鞏固地方村級組織工作落實(shí)的有效性，增強地方經(jīng)濟發(fā)展水平；另一方面更能夠憑借先進(jìn)的財務(wù)思想，為后續多元化的經(jīng)濟體系構建提供保障，并基于當前經(jīng)濟形勢，為群眾的基本利益提供更加完善的保障，以確保相關(guān)政策在落實(shí)過(guò)程中具備穩定性。文章根據村級組織財務(wù)管理存在的問(wèn)題展開(kāi)分析，在明確財務(wù)隱患和風(fēng)險的同時(shí)，期望以解決對策為后續財務(wù)管理工作的構建提供良好參照。
關(guān)鍵詞：村級組織；財務(wù)管理；存在問(wèn)題；解決對策
一、村級組織財務(wù)管理存在的問(wèn)題
財務(wù)管理工作是確保村級地區經(jīng)濟體系構建完善的核心，更是鞏固地區結構功能構建完善的基礎，只有確保財務(wù)管理工作全面開(kāi)展，才能夠在真正意義上提高村民生活的經(jīng)濟水平。因此，必須針對當前村級組織財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行細致分析，這樣才能夠針對性提供對策，以確保整體工作落實(shí)具備可持續化的優(yōu)勢。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理素質(zhì)和技術(shù)薄弱
1.財務(wù)管理素質(zhì)的薄弱
根據當前村級組織財務(wù)招收方面的人才儲備稀缺狀況，多數財務(wù)人員在選取過(guò)程中無(wú)法有效核對素質(zhì)條件和業(yè)務(wù)水準，如此便為后續財務(wù)工作的開(kāi)展埋下了隱患，同時(shí)更破壞了村級組織工作在資金調度方面的積極性。期間，多數財務(wù)人員對賬務(wù)處理和財務(wù)管理方面的知識存在偏差，并無(wú)法有效落實(shí)于當前組織運行環(huán)境內，這便極大影響了資金利用的有效性；其次，部分財務(wù)會(huì )計人員因為素質(zhì)方面的缺失，對公款有著(zhù)不適宜的利用問(wèn)題，如此不但破壞了資金使用的有效性，更為村級組織形象構成影響，導致相關(guān)政策等工作落實(shí)困難。
2.財務(wù)管理技術(shù)的薄弱
根據村級組織招收人才的條件，在當前市場(chǎng)環(huán)境中無(wú)法具備吸引人才的優(yōu)勢，這便導致了相應人才儲備環(huán)境存在持續稀缺的狀況。再因為地區針對財務(wù)管理工作尚未提供完善的管理制度，更導致整體財務(wù)工作流程頻繁出現不合規的狀況，不但極易造成資金疏漏的狀況，更易導致內部經(jīng)濟腐敗的狀況出現，若不及時(shí)采取管理制度約束，勢必會(huì )影響地區政策的落實(shí)。其次，當前財務(wù)管理工作在落實(shí)過(guò)程中，針對于經(jīng)濟信息數據的統籌工作也同樣存在雜亂無(wú)章的情況，通常針對于資金管理也缺乏完善的數據統籌平臺，如此便導致了賬簿體系不健全，除基礎的`流水賬之外，無(wú)法貫徹更加先進(jìn)的財務(wù)統籌系統，為后續村級組織功能的構建埋下了較為嚴重的財務(wù)風(fēng)險。
�。ǘ┴攧�(wù)工作公開(kāi)流于形式
根據當前政策制度要求，在政府有關(guān)部門(mén)落實(shí)財務(wù)管理工作中，應當針對內容、時(shí)間、形式和監督等工作進(jìn)行細致統籌，確保流程環(huán)境具備完善的監管系統，同時(shí)還要確保內部數據公開(kāi)化，這樣才能夠確保整體財務(wù)工作落實(shí)的更為妥善。但根據當前村民與村干部之間缺乏完善的溝通和法規認知條件，往往無(wú)法真正落實(shí)經(jīng)濟監管的權益，如此便為部分村干部提供了不法利益的獲取渠道，導致對應財務(wù)狀況數據含糊，并對村民監督權限置若罔聞；其次，村民在財務(wù)管理方面的不關(guān)注也導致了形式化狀況的出現，甚至對村干部資金利用的不合法狀況也視而不見(jiàn)，如此自然影響了整體財務(wù)工作開(kāi)展的有效性，并為后續地方經(jīng)濟的發(fā)展帶來(lái)了較大的風(fēng)險；最后，在財務(wù)管理工作落實(shí)過(guò)程中，根據人員自身素質(zhì)的影響，往往在財務(wù)總結方面存在較多的空白，迫于財務(wù)信息公布的要求，便會(huì )出現財務(wù)數據不明的狀況，此種情況同樣會(huì )導致整體財務(wù)工作形式化，甚至在財務(wù)管理工作落實(shí)中，公開(kāi)財務(wù)信息也僅停留在表面，待風(fēng)氣過(guò)去便閉口不提，再度使村級財務(wù)工作置于盲區。
�。ㄈ┵Y金監管工作不到位
在當前村級組織財務(wù)管理工作落實(shí)中，多數財務(wù)管理工作是由較高文化的村干部擔任。根據內部經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟流動(dòng)形式，促使財務(wù)管理工作通常流于形式，并無(wú)法真正增強整體經(jīng)濟統籌的水平。其中原因一方面是出于干部腐敗的現象，導致村級組織資金多處存在漏洞，所以財務(wù)管理工作在開(kāi)展過(guò)程中通常會(huì )被干預，導致工作無(wú)法有效開(kāi)展；另一方面則是由于技術(shù)理念方面的欠缺，使得財務(wù)管理工作在落實(shí)過(guò)程中存在較大的風(fēng)險。在此期間，若不落實(shí)監管工作職能，則勢必會(huì )導致經(jīng)濟審查力度持續性衰退，并使得賬目管理工作流于形式，弱化了地區經(jīng)濟發(fā)展的積極性。
二、村級組織財務(wù)管理工作優(yōu)化對策
�。ㄒ唬┨嵘攧�(wù)及干部的素質(zhì)水平
素質(zhì)水平的提升是確保村級組織財務(wù)管理工作落實(shí)有效的基礎，更是確保地方政策落實(shí)到位的前提。在落實(shí)素質(zhì)教育過(guò)程中，必須針對當前村級組織干部的素質(zhì)進(jìn)行全面統籌，并針對性提高自身政治覺(jué)悟，轉變傳統財務(wù)觀(guān)念，端正勤政廉政思想，這樣才能夠確保整體經(jīng)濟體系構建穩定，并能夠將財務(wù)管理公開(kāi)化的理念持續貫徹，增強地區村民與村級干部之間的溝通，以便整體經(jīng)濟工作落實(shí)有效。其次，在財務(wù)素質(zhì)構建過(guò)程中，應當積極提供外界優(yōu)秀參照，并定期提供培訓平臺，以便整體經(jīng)濟發(fā)展水平能夠穩步提升。
�。ǘ┩晟拼寮壺攧�(wù)管理制度標準
在村級財務(wù)管理制度標準構建過(guò)程中，相關(guān)財務(wù)人員應當嚴格按照財政部和農業(yè)部頒發(fā)的法規進(jìn)行規劃，并針對其他關(guān)聯(lián)制度進(jìn)行協(xié)調，這樣才能夠確保整體管理制度的落實(shí)能夠適合當前鎮村經(jīng)濟構建的需求，并滿(mǎn)足職能持續拓展的基礎要求；其次，在構建制度過(guò)程中，財務(wù)管理人員應當加強會(huì )計核算工作，并針對當前財經(jīng)要求制定核算制度，針對其中賬目分類(lèi)、明細、資產(chǎn)、用戶(hù)、檔案等多方面的信息進(jìn)行完善，這樣才能夠確保整體村級財務(wù)管理工作落實(shí)有效，并從根本上杜絕腐敗現象的出現；再次，在財務(wù)管理制度落實(shí)過(guò)程中，財務(wù)管理工作必須明確村民監督權的有效性，并積極構建規章制度為村民所知曉，這樣才能夠確保整體資金監管力度有效加強，從而抑制了部分村干部腐敗現象的出現；最后，在制度構建過(guò)程中，應當明確內部究責系統，針對違規操作和資金數據缺失等狀況要嚴格處理，以便整體財務(wù)管理工作落實(shí)有效，并能夠針對數據環(huán)境提供更加全面的檔案儲備平臺，以便后續核查工作全面開(kāi)展。
�。ㄈ┘訌姶寮壺攧�(wù)體系的技術(shù)水準
對會(huì )計隊伍今后的工作和自身的發(fā)展也要嚴加規劃，可利用當地的學(xué)校和專(zhuān)門(mén)機構，或聘請專(zhuān)業(yè)人士定期對其進(jìn)行培訓和教育，使會(huì )計人員知識豐富化，業(yè)務(wù)熟練化、規范化，并不斷提升其職業(yè)道德水平，提高會(huì )計隊伍的整體素質(zhì)。會(huì )計人員一旦被聘用，不可隨意罷免，根據村級聘用會(huì )計制度，使其聘用年限具有合法規定�，F在國家鼓勵大學(xué)生做村官，大學(xué)生走進(jìn)村級會(huì )計隊伍不失為一個(gè)很好的選擇，可使村級會(huì )計隊伍更加規范和成熟。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)信息化技術(shù)的應用
在財政部“關(guān)于大力發(fā)展中國會(huì )計電算化事業(yè)的意見(jiàn)”指導下，為從根本上解決農村集體“三資”管理存在的問(wèn)題，村級財務(wù)管理電算化是農村財務(wù)發(fā)展的方向，也是村級財務(wù)工作規范化的重要手段，鄉鎮政府部門(mén)應該創(chuàng )造條件，現階段對各鄉鎮推廣普及財務(wù)電算化，并設立網(wǎng)絡(luò )監管辦公室對村級財務(wù)代管進(jìn)行跟進(jìn)監督。對村代管會(huì )計進(jìn)行會(huì )計電算化培訓，大力支持和推進(jìn)村級電算化建設，完善會(huì )計科目，設置一套適合農村的財務(wù)管理軟件，從自身的實(shí)際出發(fā)，建立與財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )化相適應的財務(wù)管理制度。
三、結語(yǔ)
村級財務(wù)管理工作的有效落實(shí)，不但能夠健全財務(wù)數據信息，有效構建資金核查網(wǎng)絡(luò )，確保上級政策落實(shí)具備完善的資金儲備環(huán)境，并有效把控村級干部廉政的風(fēng)氣，同時(shí)更能夠根據先進(jìn)的財務(wù)思想滲透狀況，為后續多元化的經(jīng)濟體系構建提供扎實(shí)基礎，以此確保整體經(jīng)濟環(huán)境穩定，并真正將社會(huì )福利貫徹到當前村民生活中。故而，在論述村級組織財務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決之策過(guò)程中，必須明確財務(wù)素質(zhì)和技術(shù)的重要性，這樣才能夠確保整體村級組織經(jīng)濟體系構建完善。
參考文獻：
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財務(wù)管理論文14
【摘要】
知識經(jīng)濟的到來(lái)，沖擊著(zhù)企業(yè)管理的芳芳綿綿，對財務(wù)管理的影響更是顯而易見(jiàn)。發(fā)達國家的實(shí)踐證明，知識經(jīng)濟改變了企業(yè)資源配置結構。知識經(jīng)濟是以知識為基礎的經(jīng)濟，是以智力資源的占有、分配，以信息、技術(shù)的使用為最重要因素的經(jīng)濟。
【關(guān)鍵詞】
知識經(jīng)濟 企業(yè)財務(wù) 管理 創(chuàng )新
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，經(jīng)濟結構和管理方式已經(jīng)發(fā)生深刻的變化，反映在企業(yè)內部財務(wù)管理中的主要表現是出現不少新的問(wèn)題和新的矛盾。在知識經(jīng)濟時(shí)代下如何使我國的財務(wù)管理同國際接軌，如果通過(guò)加強管理來(lái)提高經(jīng)濟效益，還沒(méi)有從理論和實(shí)踐的結合上得到很好的解決。本文以期探索知識經(jīng)濟世道下的企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新方向。
一、財務(wù)管理的目標創(chuàng )新
企業(yè)財務(wù)管理目標是經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，這一目標的確立總是隨著(zhù)經(jīng)濟形態(tài)的轉化和社會(huì )而不斷深化。西方發(fā)達市場(chǎng)經(jīng)濟國家企業(yè)財務(wù)管理的目標先后經(jīng)歷了“利潤最大化”、“股東財富最大化”、到“企業(yè)價(jià)值最大化”的轉換。世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉化，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標向高層次演化。原有最球企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將轉向“知識最大化”的綜合管理目標。其原因在于：知識最大化目標可以減少非企業(yè)股東當事人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營(yíng)者、債權人及廣大職工的利益追求“股東權益最大化”；知識資源的共享性和可轉移性的特點(diǎn)使知識最大化目標能兼顧企業(yè)內外利益，維護社會(huì )生活質(zhì)量，達到企業(yè)目標與社會(huì )目標的同歸；知識最大化目標不排斥物質(zhì)資本作用，它的實(shí)現是有形物質(zhì)資本和無(wú)形知識資本在最短時(shí)間內最佳組合運營(yíng)的結果。
二、財務(wù)管理的觀(guān)念創(chuàng )新
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)最重要的就是財務(wù)管理的創(chuàng )新觀(guān)念。
(一)人本化理財觀(guān)念
傳統的財務(wù)管理是以資金為中心，而在當今時(shí)代，重視人的管理與發(fā)展觀(guān)，已成為現代財務(wù)管理發(fā)展的趨勢。企業(yè)財務(wù)管理應把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務(wù)運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調動(dòng)人的積極性、主體性和自覺(jué)性，使知識在各人身上得到有效運用。
(二)動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念
在當今知識時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)隨時(shí)面臨這諸多不確定變化因素的挑戰，企業(yè)財務(wù)管理必須樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念，服從競爭需要，立足未來(lái)，根據市場(chǎng)信息及企業(yè)實(shí)際不斷比較、分析和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳平衡化，及時(shí)采取相應措施，提高管理效率。
(三)風(fēng)險理財觀(guān)念
在市場(chǎng)經(jīng)濟機制下，任何一個(gè)市場(chǎng)主體客觀(guān)上都存在著(zhù)蒙受經(jīng)濟損失的機會(huì )和可能，既不可避免地承擔一些風(fēng)險。這種風(fēng)險會(huì )隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)而增長(cháng)，因此，企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險觀(guān)，善于對環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)的預測。有預見(jiàn)性地采取各種措施，使可能遭受的風(fēng)險損失盡可能最低。
(四)信息理財觀(guān)念
在現代經(jīng)濟時(shí)代，信息成為時(shí)代經(jīng)濟的重要媒介，而且隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，新信息技術(shù)革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟活動(dòng)空間變成了所謂的“媒介空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就決定了在知識經(jīng)濟時(shí)代里，企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固地樹(shù)立信息理財觀(guān)念。
三、財務(wù)管理的關(guān)系創(chuàng )新
企業(yè)財務(wù)關(guān)系由內向外協(xié)調轉向側重于企業(yè)內部人本化管理。目前提到企業(yè)財務(wù)關(guān)系，一般包括企業(yè)與投資者、受資者的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)與債權人、債務(wù)人的關(guān)系，企業(yè)與政府或監管部門(mén)的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)內部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財務(wù)關(guān)系等。知識經(jīng)濟時(shí)代知識要素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用。但與其他生產(chǎn)要素不同，擁有知識的'人是否愿意發(fā)揮其才能則是關(guān)鍵。在信息產(chǎn)業(yè)為代表的知識經(jīng)濟中，最重要的生產(chǎn)要素是人的創(chuàng )造性。一個(gè)制度能在多大程度上激發(fā)人的創(chuàng )造性，對于知識經(jīng)濟來(lái)說(shuō)是最重要的。
四、財務(wù)管理內容的創(chuàng )新
在現代企業(yè)制度下，出資人的財務(wù)管理可分為投資者財務(wù)管理和企業(yè)管理者財務(wù)管理，由于兩者管理目標存在差異，就必然要求企業(yè)創(chuàng )新管理模式。在工業(yè)時(shí)代，物質(zhì)是第一生產(chǎn)要素，誰(shuí)擁有了物質(zhì)資本，占有了生產(chǎn)資料，誰(shuí)就享有受益的分配權。在知識經(jīng)濟時(shí)代，知識成為第一生產(chǎn)要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)管理的必然選擇。
五、財務(wù)管理手段的創(chuàng )新
知識經(jīng)濟的到來(lái)，使企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數字化，計算機技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)被廣泛運用到財務(wù)管理中。如管理信息系統日益廣泛運用于財務(wù)管理之中，它能根據既定原則，只要將每筆財務(wù)及財務(wù)計劃等數據化后，輸入數據庫，即可利用財務(wù)管理信息系統進(jìn)行常規決策，并加以實(shí)踐，使財務(wù)管理趨于嚴密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時(shí)也可為非常規劃決策提供依據。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的運用，如在公司中建立局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶(hù)，即可進(jìn)行財務(wù)管理，特別是對于大型集團公司，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現遠程財務(wù)管理。還有諸多系統模型和模擬、戰略信息系統等技術(shù)的運用都有利于實(shí)現高效益、智能化的財務(wù)管理。
企業(yè)管理的中心是財務(wù)管理，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，尤其在知識經(jīng)濟時(shí)代，財務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分，只有強化企業(yè)的財務(wù)管理并不斷創(chuàng )新，才能達到全面提升企業(yè)競爭能力的目的，企業(yè)目標才能實(shí)現，企業(yè)才能良好地持續發(fā)展。
參考文獻
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財務(wù)管理論文15
一、勘察設計企業(yè)財務(wù)管理現狀及存在問(wèn)題
影響我國勘察設計企業(yè)財務(wù)管理核心地位的因素，具體而言，有人為和客觀(guān)兩個(gè)方面的因素存在:
(一)“人”的主導因素
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對財務(wù)管理的核心作用仍缺乏足夠的重視勘察設計企業(yè)重視其設計技術(shù)能力和科研力量的發(fā)展無(wú)可厚非，但認為企業(yè)的財務(wù)管理就只是會(huì )計核算，只是為設計科室服務(wù)的從屬部門(mén)，從而對財務(wù)管理在其企業(yè)管理中的指導性作用認識不足，這顯然恰恰會(huì )影響到勘察設計企業(yè)設計及科研能力的開(kāi)發(fā)和對企業(yè)資本資源的合理配置及有效使用。
2、復合型財務(wù)管理人才的缺乏勘察設計企業(yè)針對財務(wù)人員進(jìn)行的培訓，在主業(yè)的涉及和嵌入程度上均不夠，而財務(wù)人員知識結構不完善，外業(yè)現場(chǎng)缺位等問(wèn)題的存在，會(huì )使企業(yè)在費用支出控制、收入成本確認、財務(wù)審批及企業(yè)內部控制等方面的作用發(fā)揮受到一定的限制。對財務(wù)人員在財務(wù)專(zhuān)業(yè)資格考證方面的鼓勵不夠，財務(wù)人員自身沒(méi)有在勘察設計專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習意識和自我定位，對主業(yè)參與的能力與積極性不夠，也是造成勘察設計企業(yè)高素質(zhì)復合型財務(wù)人才醫乏的原因之一。
(二)具體操作層面的幾個(gè)問(wèn)題
1、預算管理方面的問(wèn)題
一是預算目標不合理、編制不科學(xué)，導致在執行過(guò)程中容易出現預算與執行嚴重不一致，從而造成企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰略難以實(shí)現;二是成本費用沒(méi)有細化，形式重于實(shí)質(zhì)，缺乏有效控制的基礎和依據;三是預算意識不強，執行缺乏剛性和力度，沒(méi)有強有力的考核措施做預算執行的保證;四是沒(méi)有實(shí)行科學(xué)有效的預算方法，弱化了以預算為主體的全面預算制度的有效執行。
2、項目成本管理的問(wèn)題
一是項目成本核算與控制的意識薄弱，控制目標的制定過(guò)于簡(jiǎn)單和表面化;二是項目成本管理缺乏系統化的項目計劃、監控與考核體系，缺乏精細化的成本控制目標，沒(méi)有足夠的壓力和責任;三是沒(méi)有完善的責權利成本管理體系，獎懲辦法不落實(shí);四是項目成本核算與控制的力度不夠，缺乏項目成本與預算成本的比較，大部分項目都沒(méi)有開(kāi)展財務(wù)預決算工作，因此對于項目的成本監控、考核也就無(wú)從談起;五是復合型項目成本管理人才缺乏。
3、資金管理的問(wèn)題
資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血液，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心，勘察設計企業(yè)雖然重視對資金的管理，但是在資金管理方面并沒(méi)有建立起相關(guān)的成本觀(guān)念，籌資渠道單一，不科學(xué)。
4、財務(wù)風(fēng)險意識的匾乏
主要體現在企業(yè)應收賬款與投融資等問(wèn)題上。應收賬款方面，勘察設計企業(yè)因工程建設周期長(cháng)、外委項.目增加等多項原因，較容易出現應收賬款規模欠收的狀況，而過(guò)多應收賬款的不能及時(shí)回收，將會(huì )嚴重降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益，威脅到企業(yè)資金鏈的安全，也會(huì )增加企業(yè)的各種機會(huì )成本和管理成本。企業(yè)在投融資方面也面臨著(zhù)較大風(fēng)險:網(wǎng)上銀行和電子貨幣的運用，勘察設計企業(yè)新形勢下橫向整合的增多，縱向投資后經(jīng)營(yíng)規模的擴大，使投融資風(fēng)險變得更加復雜化、長(cháng)期化。另外，企業(yè)對工程總承包、項目管理新增業(yè)務(wù)在經(jīng)驗方面的缺失、企業(yè)內控體系的不健全等因素也是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加的誘因。
二、改進(jìn)勘察設計企業(yè)財務(wù)管理的'幾點(diǎn)建議
(一)進(jìn)一步提升財務(wù)人員的素質(zhì)和地位
勘察設計企業(yè)的領(lǐng)導層應站在企業(yè)戰略的高度來(lái)重視和打造適應企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理隊伍:在企業(yè)管理的決策層，應該有總會(huì )計師等財務(wù)管理人員的影響，多為財務(wù)人員提供學(xué)習和成長(cháng)空間，有針對性地結合主業(yè)對財務(wù)人員作相關(guān)培訓，做到對所分管專(zhuān)業(yè)基本生產(chǎn)管理流程的了解，使財務(wù)人員能切實(shí)地嵌入到勘察設計業(yè)務(wù)管理中去，同時(shí)給予財務(wù)人員在專(zhuān)業(yè)資格考證方面與工程系列人員相同的激勵政策。財務(wù)人員自身也要不斷增強管理意識，增強對即將全面實(shí)行的新會(huì )計準則等財務(wù)管理知識的學(xué)習，對主業(yè)知識的學(xué)習，增強在財務(wù)基本分析、系統構思等方面的能力，增強自身的電算化操作和網(wǎng)絡(luò )化管理技能，不斷向著(zhù)專(zhuān)業(yè)復合型人才的方向去發(fā)展和努力。
(二)強化預算管理的各環(huán)節工作
進(jìn)一步加強預算管理，一是要制定合理的預算目標，避免出現預算和執行“兩張臉”，強化全面預算對勘察設計企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的指導，確保年度預算的實(shí)現;二是科學(xué)合理的編制預算，做到目標明確，指標細化，操作性強;三是要增強預算全員參與意識，將預算指標層層分解，落實(shí)到各責任人，加強對費用預算的控制;四是加大預算執行的剛性和力度，充分發(fā)揮全面預算在勘察設計企業(yè)資金、資產(chǎn)以及人力資源的調配作用;五是要加大預算的控制和考核力度，建立有效的激勵和約束機制，把個(gè)人收入和單位效益相掛鉤。六是改進(jìn)預算方法，實(shí)行科學(xué)有效的零基預算等方法。
(三)加強項目成本管理
新形勢下，積極推進(jìn)項目成本動(dòng)態(tài)控制和目標責任管理，企業(yè)才能挖潛增收，提高經(jīng)濟效益。
1.加強項目成本核算，樹(shù)立全員全過(guò)程的成本控制意識，大力提倡節支就是效益的理念，提倡一次就把事情做好，這樣成本最低，回報最大。不斷優(yōu)化管理流程，改善生產(chǎn)組織結構與形式，充分利用信息化管理手段，減少管理成本與重復勞動(dòng)，控制好成本費用支出。
2.把項目成本管理與預算管理有機結合，實(shí)現成本管理創(chuàng )新，要依據財務(wù)制度和規定嚴格控制預算費用，繼續壓縮非生產(chǎn)性支出，加強經(jīng)營(yíng)接待費、會(huì )議費管理，杜絕各種擴大成本開(kāi)支范圍和標準的行為，為完成各項預算目標把好關(guān)。
3.建立項目責任成本中心，確定目標成本，對于因季節性漲價(jià)而導致的房租成本過(guò)高等問(wèn)題要提前籌劃，有效規避。
4.結合新形勢下勘察設計企業(yè)新增工程總承包及項目管理業(yè)務(wù)的要求，財務(wù)人員要積極參與到項目前期評審工作當中:提示項目存在風(fēng)險及相應的規避措施;要針對項目的融資需求，及早做好財務(wù)規劃管理，保證好項目在資金方面的需求;做好稅收籌劃工作，協(xié)助市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員充分考慮稅費等財務(wù)成本，以實(shí)現項目的利潤最大化。
5.項目經(jīng)理在項目之間和項目?jì)炔亢侠碚{配人力資源也是加快工程進(jìn)度，降低設計成本的有效途徑，要多培養項目成本的復合型管理人才。
6.通過(guò)創(chuàng )新和新技術(shù)的突破與運用，尋找項目成本效率的增長(cháng)點(diǎn)。
(四)資金管理為中心
財務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，而資金管理則是財務(wù)管理中心，加強資金管理是企業(yè)強化經(jīng)營(yíng)管理，增強企業(yè)競爭力的有效途徑，新形勢下，企業(yè)應尋找多方面的資金籌集渠道，改變以往籌資渠道單一的和資本結構不合理的狀況，對所籌資金要加強集中管理和調度，用好用活資金，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的前提下，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值，提高資金使用效率和效果。作為知識密集性企業(yè)的勘察設計企業(yè)，還要加強專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)、維護、使用和轉讓的全過(guò)程管理，充分發(fā)揮其效用，在委外資金管理方面，要強化資金的使用審批和管控。
(五)加強風(fēng)險管理
首先，要建立健全應收款項管理臺賬，對工期長(cháng)、難度大及外委的項目，要成立專(zhuān)門(mén)機構負責應收款項的催收工作，力保在項目竣工驗收前完成全部款項的收取。為防止欠款逾期過(guò)久，難以追回的情況，應對欠款年份、金額進(jìn)行排隊分析，分別采取諸如情況說(shuō)明乃至書(shū)面專(zhuān)題匯報等不同層次的措施靈活應對，建立預警機制，有效防止索賠法律時(shí)效的喪失，切實(shí)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，杜絕營(yíng)收和外委收入的流失。要加強對客戶(hù)的信用管理，從根本上去防范壞賬的產(chǎn)生，同時(shí)將應收賬款的管理納入內部審計范圍，進(jìn)一步規范管理。
其次，要進(jìn)一步加強保函和保證金的管理，要落實(shí)責任人，及時(shí)清理和催收到期保函和保證金，嚴防信用風(fēng)險或損失。
再次，企業(yè)在投融資方面，應謹慎做出投融資行為，并進(jìn)行充分科學(xué)的可行性研究和風(fēng)險評估，要多做相關(guān)知識充電的準備，為在知識經(jīng)濟條件下更有效抵御財務(wù)風(fēng)險做好準備。
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