（優(yōu)選）財務(wù)管理的論文

　　在學(xué)習和工作的日常里，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么你有了解過(guò)論文嗎？下面是小編幫大家整理的財務(wù)管理的論文，歡迎大家分享。

財務(wù)管理的論文1

　　摘要：本文探究了目前企業(yè)內部財務(wù)控制中存在的問(wèn)題，并有針對性地提出了一些優(yōu)化對策，希望能對企業(yè)的財務(wù)管理和內部財務(wù)控制的優(yōu)化起到一定的積極作用。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；內部財務(wù)控制；問(wèn)題；對策

　　一、目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

　　1.重視不足，內部財務(wù)控制環(huán)境較為脆弱

　　對于企業(yè)內部財務(wù)控制，主要的領(lǐng)導對其不甚了解，自然不夠重視。財務(wù)管理人員有的時(shí)候感覺(jué)自身工作邊緣化，因此對自身的工作也不夠重視，長(cháng)此以往，企業(yè)內部財務(wù)控制肯定會(huì )出現各種問(wèn)題。企業(yè)如果規模不大的話(huà)，往往很少有完善的財務(wù)管理機構，在具體工程建設的過(guò)程中往往都是自我管理，這些小企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理人才，有的是企業(yè)內部人員兼職，有的是外聘人員從事財務(wù)管理工作，這些都會(huì )導致企業(yè)的內部財務(wù)控制出現不可預知的問(wèn)題。

　　2.企業(yè)內部財務(wù)控制制度不完善，管理不科學(xué)不規范

　　就目前的市場(chǎng)發(fā)展形勢來(lái)說(shuō)，行業(yè)間的競爭是非常激烈的，在項目競標、項目開(kāi)工建設及后續工作上都存在巨大的壓力，要想在該行業(yè)有口碑，有市場(chǎng)，就容不得任何差錯的出現。但是在日常實(shí)際工作中，企業(yè)對內部財務(wù)控制重視不足，管理層精力有限，導致企業(yè)內部財務(wù)控制缺乏制度化和規范化，經(jīng)常出現違規操作和違規作業(yè)的情況。制度是確保一個(gè)企業(yè)正常運轉的有力保障，一套完整科學(xué)的制度規范可以起到督促、教育、激勵、規范等作用。企業(yè)在制度建設中存在的問(wèn)題必須要給予正視，否則會(huì )大大影響企業(yè)內部財務(wù)控制效果，對企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)一定的消極影響。

　　3.企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不佳，財務(wù)管理的能力有待提升

　　無(wú)論是什么行業(yè)，要想獲得長(cháng)足發(fā)展，必須要有人才的支撐。針對企業(yè)內部財務(wù)的控制與管理，更應如此。只有具備高精尖的人才隊伍，企業(yè)的內部財務(wù)問(wèn)題才會(huì )得到優(yōu)化和發(fā)展。

　　二、新形勢下優(yōu)化企業(yè)內部財務(wù)管理的對策探究

　　1.提升企業(yè)財務(wù)管理的重視程度，凈化內部財務(wù)管理的環(huán)境

　　實(shí)踐證明，企業(yè)無(wú)論承接的項目有多好，如果財務(wù)管理不到位，結果也是不容樂(lè )觀(guān)的，因為財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎，良好的財務(wù)管理和控制可以幫助企業(yè)獲得項目，反之則危及企業(yè)的生存。企業(yè)的領(lǐng)導層要給予重視，把財務(wù)管理納入項目工程建設的日常工作中，對財務(wù)報表和數據要及時(shí)分析和處理，防止財務(wù)問(wèn)題的出現。作為財務(wù)工作人員，要重視自身的工作，了解財務(wù)工作的重要性，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，自覺(jué)遵守各項管理規定，尊重事實(shí)，提升自己的職業(yè)操作水平，不徇私，不枉法，一旦出現財務(wù)問(wèn)題，要及時(shí)向上級反映和反饋，采取必要的'手段盡快解決問(wèn)題。

　　2.構建財務(wù)管理制度，提升財務(wù)管理的實(shí)效性

　　無(wú)規矩不成方圓，企業(yè)的內部財務(wù)控制更需要完善的、科學(xué)的管理規范和管理制度。制度是企業(yè)開(kāi)展管理的良方，最有約束力，也最有效果。企業(yè)的管理制度要體現出企業(yè)自身的水平，彰顯個(gè)性化管理；在入賬、出賬、人員管理、項目財務(wù)管理上都要有詳盡的說(shuō)明，并且制度的建設要做到與時(shí)俱進(jìn)，依據企業(yè)發(fā)展和社會(huì )環(huán)境的變化做好調整、更新、修改和完善。制度的建設是非常必要的，但是在完善制度過(guò)程的中要考慮多方面的因素，一旦發(fā)現制度不科學(xué)，就要及時(shí)做出調整。針對企業(yè)的內部財務(wù)控制制度建設，可以從以下幾個(gè)方面入手：建立財務(wù)審批制度，建立內部控制機制，健全業(yè)務(wù)記錄控制，完善票據管理制度，等等。

　　3.優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理人員培養，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能

　　財務(wù)管理是一項專(zhuān)業(yè)技能水平要求極高的工作，每年都要分析大量的財務(wù)數據，需要管理者統計出相關(guān)的數據，并能分析出數據背后反映出的問(wèn)題，以便對企業(yè)項目的發(fā)展提出相關(guān)的決策建議。既然要求財務(wù)管理要求人員素質(zhì)要高，那么企業(yè)進(jìn)行財務(wù)人員招錄的時(shí)候一定要加以重視，把握好人才的入口；對于在職工作人員要多進(jìn)行培訓和繼續教育，以提升他們的財務(wù)管理水平。與此同時(shí)，企業(yè)的財務(wù)管理工作不是單一的，需要財務(wù)管理人員了解企業(yè)的基本情況，這樣才能更好地開(kāi)展工作。另外企業(yè)也要想方設法留住人才，加大企業(yè)內控的監督力度，確保各項工作的有序開(kāi)展。

　　參考文獻：

　　[1]索芳萍.淺談企業(yè)財務(wù)內部控制制度設計[J].財會(huì )研究，20xx，（3）.

　　[2]張淵.完善企業(yè)財務(wù)內部控制的措施[J].財經(jīng)界，20xx，（07X）：141-142.

財務(wù)管理的論文2

　　一、新形勢下我國財務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

　　隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，我國經(jīng)濟社會(huì )走上了一個(gè)又一個(gè)更高的臺階，因此，完善的財務(wù)管理體系亟待建立。

　�。ㄒ唬┤藛T專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低

　　單位財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)欠缺主要體現在對于現代化的財務(wù)管理體系不熟悉上，尤其是在現代化的社會(huì )環(huán)境中，沒(méi)能跟得上經(jīng)濟和科技的發(fā)展高速度。換句話(huà)說(shuō)，個(gè)人能力，尤其是財務(wù)管理的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和綜合素質(zhì)的落后，造成了我國財務(wù)管理體系的整體性滯后，因此，提升財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水準勢在必行。

　�。ǘ�）管理方式不規范

　　單位財務(wù)管理的不規范現象之所以如此廣泛的存在，究其原因還在于單位沒(méi)有制定出完善，同時(shí)切實(shí)可行的管理和獎勵制度。以至于在財務(wù)管理的過(guò)程中，時(shí)常會(huì )出現關(guān)鍵性的失誤，這不僅會(huì )造成某一項工作的順利開(kāi)展，對于企業(yè)和單位的長(cháng)遠規劃和終極目標的實(shí)現來(lái)說(shuō)，都是有害無(wú)益的，對于提高財務(wù)管理的水平來(lái)說(shuō)，也是十分不利的。

　�。ㄈ�）管理效率比較低

　　在傳統的財務(wù)管理體系中，手工操作占據了很大的工作時(shí)間，這既不利于財務(wù)管理的現代化，也浪費了大量的勞動(dòng)力，對于科學(xué)合理的財務(wù)管理體系建立來(lái)說(shuō)，是不利的。[2]在過(guò)去的財務(wù)管理過(guò)程中，手工檢索一直以來(lái)都是檢索的主要方式。即是在信息管理早已提倡現代化的今天，檢索速度更快，效率更高的軟件檢索方式依然沒(méi)有得到廣泛而深入的應用。而在時(shí)代發(fā)展不斷加速的今天，手工式的檢索方式勢必會(huì )降低財務(wù)管理工作效率的提高，造成更多問(wèn)題的出現。

　　二、新形勢下我國財務(wù)管理的發(fā)展方向

　　在世界政治經(jīng)濟一體化的挑戰下，財務(wù)管理的改革要時(shí)刻緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，從而更好的說(shuō)來(lái)適應越來(lái)越快的經(jīng)濟發(fā)展速度。就目前的情況來(lái)看，我國企業(yè)在財務(wù)管理體系的建立上還存在著(zhù)很大的誤區，因此對于財務(wù)管理體系的科學(xué)化勢在必行。

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)與會(huì )計相分離的趨勢

　　隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，尤其是現代化的金融市場(chǎng)形成之后，企業(yè)的資金管理和財務(wù)決策逐步成為了財務(wù)管理的.難點(diǎn)和重點(diǎn)。因此，為了有效的應對復雜多變的財經(jīng)市場(chǎng)，企業(yè)的財務(wù)管理工作的重點(diǎn)就需要轉移到如何利用有限的資金創(chuàng )造無(wú)限地經(jīng)濟效益的過(guò)程當中去。所以，在如何正確面對各種價(jià)格評估和盡可能的減少風(fēng)險投資的大問(wèn)題下，財務(wù)和會(huì )計的分離勢在必行。

　�。ǘ�）加強事前預測，編制各項預算，搞好內部財務(wù)管理

　　作為以獲得經(jīng)濟和社會(huì )效益為最終目的的社會(huì )組織，企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿都是獲得利潤。所以說(shuō)，在尋求更大發(fā)展的過(guò)程中，如何尋找自身的地位，是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)大的問(wèn)題。因此，對于財務(wù)管理中可能出現的問(wèn)題，企業(yè)需要事先作出預測，制定出各項預備方案。同時(shí)，還必須做好成本的控制和利用，從而以成本的大小來(lái)確定可能的營(yíng)業(yè)額度。做好事前預測，編制預算是提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力、開(kāi)拓能力和市場(chǎng)應變能力的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，財務(wù)人員必須加強以成本為中心的內部責任成本管理。

財務(wù)管理的論文3

　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心是價(jià)值管理。中小型酒店的財務(wù)管理是酒店管理的關(guān)鍵。目前，中小型酒店管理中存在著(zhù)盲目追求收入、疏于管理、缺乏對現有資源的合理利用等諸多問(wèn)題"應采取措施，合理規劃，建立有效的財務(wù)預算和財務(wù)決策分析體系，加強成本管理，合理利用各種經(jīng)濟資源，提高酒店整體經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：中小型酒店；財務(wù)管理；規劃

　　經(jīng)濟全球化已經(jīng)滲透到經(jīng)濟活動(dòng)的方方面面。酒店作為獨立的市場(chǎng)競爭主體，不僅面臨從市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念的新視角，重新審視企業(yè)發(fā)展戰略；驅使酒店圍繞提高經(jīng)濟效益這個(gè)中心，切實(shí)轉變財務(wù)職能，廣開(kāi)生財、聚財、理財之路，打造酒店理財能力和核心競爭能力。

　　一、中小型酒店財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　1.預算管理薄弱

　　預算是以貨幣表示的預期結果。預算在傳統上被看成是控制支出的工具，新的觀(guān)念將其看成是企業(yè)資源獲得最佳生產(chǎn)率和利潤率的一種方法。

　　中小型酒店往往缺乏高效、有序的預算管理體系。主要體現在以下兩個(gè)方面：第一，在一定時(shí)期內酒店經(jīng)營(yíng)總目標的實(shí)現困難重重。酒店內部各部門(mén)職責不同，經(jīng)常會(huì )發(fā)生沖突，如酒店的客房部根據自身發(fā)展的需求可能提出龐大的改造裝修計劃和客房設施更新計劃，餐飲部也可能會(huì )提出更多的消耗計劃以期望更多的客人光臨�？头坎亢筒惋嫴烤�希望擴大發(fā)展自身而提出相應計劃，而財務(wù)部則可能從成本控制的角度認為無(wú)法籌集到相應的資金拒絕支持。如不進(jìn)行協(xié)調可能造成部門(mén)之間的各自為戰，不能最大限度地實(shí)現酒店的總目標。第二，在一定時(shí)期內，酒店各級各部門(mén)的具體目標無(wú)法明確。酒店的具體目標是由總目標分解成各部門(mén)的具體目標，如果總目標混亂，具體目標也就無(wú)從談起。

　　2.缺乏對收入的有效控制

　　提高酒店經(jīng)濟效益的途經(jīng)有很多種，但歸結起來(lái)不外乎兩個(gè)：一是增加收入，二是降低成本。就收入而言，銷(xiāo)售收入的增加受制于酒店的規模，并受一定時(shí)期消費水平的影響，在這兩種因素確定的情況下，加強酒店收入的內部控制就顯得尤為重要。

　�。�1）目前大多數中小型酒店經(jīng)營(yíng)者在收入的內部控制方面意識淡薄，內部控制制度不健全，憑證傳遞手續不規范，出現跑單、漏單、收入不入賬等現象，造成收入的流失。有的酒店對收入的內部控制還停留在“監視”的局面上，不太重視內部稽核。

　�。�2）酒店在收入的內部控制環(huán)節中，涉及崗位多、人員流動(dòng)性大、結賬方式多樣化等等，這些因素給酒店收入的內部控制造成一定困難。酒店如不加強對收入的有效控制，就會(huì )造成酒店收入的流失使酒店遭受?chē)乐負p失。

　　3.往往只側重于核算，疏于管理

　　傳統的財務(wù)管理一般認為財務(wù)僅僅是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)狀況的被動(dòng)反映，是算賬、報賬，這是對財務(wù)管理的偏見(jiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理的基本職能是財務(wù)決策。財務(wù)決策是財務(wù)預算的基礎，財務(wù)預算是財務(wù)決策目標的具體化。財務(wù)部門(mén)的工作要以財務(wù)預算為基礎，決不能只靠總經(jīng)理個(gè)人的決策來(lái)辦事。

　　二、合理規劃中小型酒店財務(wù)管理的對策

　　1.建立一套財務(wù)預算管理系統

　　為了求得酒店的生存、盈利和發(fā)展，必須在酒店內部樹(shù)立整體觀(guān)念，從而提高酒店整體的管理效率和經(jīng)濟效益，這條主線(xiàn)就是預算管理。預算管理實(shí)行程序化管理，通過(guò)自上而下、自下而上的“組織協(xié)調”過(guò)程，將預算指標層層分解，落實(shí)到各責任單位，將經(jīng)濟效益目標落到實(shí)處，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供了可靠的保證。

　　2.加強成本管理

　　成本費用是盈利與否的關(guān)鍵性因素，是酒店財務(wù)管理工作中的重要內容。許多酒店經(jīng)理會(huì )認為這是財務(wù)部門(mén)成本控制人員的工作。筆者認為，管理者應牢固樹(shù)立以人為本的成本控制理念。首先，酒店應充分發(fā)掘每個(gè)員工的潛能，激發(fā)他們的'工作熱情，使每個(gè)員工都能自覺(jué)為節約成本費用貢獻自己的力量；同時(shí)酒店的每個(gè)員工都是節約成本費用的一員，單獨靠財務(wù)部門(mén)及個(gè)別部門(mén)是完不成的。其次，成本費用控制應以滿(mǎn)足酒店的對外需求為前提，并不是一味要求成本費用的絕對數下降。要通過(guò)對酒店內部物資流程、對外采購模式、服務(wù)產(chǎn)品定位、財務(wù)運作模式、競爭對手及市場(chǎng)環(huán)境等因素進(jìn)行成本分析，對酒店進(jìn)行全方位的成本預測和決策管理。在成本差距難以拉大的情況下，可以通過(guò)推出比競爭對手更具特色的服務(wù)來(lái)顯示差異，吸引顧客，尋求長(cháng)期的競爭優(yōu)勢，來(lái)實(shí)現成本優(yōu)勢。應正確處理好酒店發(fā)展和成本管理的關(guān)系，提高酒店整體經(jīng)濟效益。

　　3.加強酒店收入的內部控制

　　加強酒店收入的內部控制，首先必須合理設計崗位，不相容職務(wù)分開(kāi)設置，彼此相互制約，協(xié)調發(fā)展；建立健全崗位責任制，對重要部門(mén)員工，如出納、前臺收銀員、稽核員等崗位的聘用要進(jìn)行嚴格審查；要經(jīng)常開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，提高員工素質(zhì)。其次，加強業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制，如內部賬單的傳遞程序要嚴謹，折扣單控制也要有嚴格程序。第三，加強對酒店收入的控制和監督，重點(diǎn)是加強酒店收入的內部稽核。

　　4.建立一套內部財務(wù)控制系統

　　國外酒店強調財務(wù)工作的重點(diǎn)是財務(wù)的控制作用，而且控制貫穿于事前、事中、事后的整個(gè)過(guò)程。事前的控制取決于酒店控制制度設計的合理性和有效性；事中的控制取決于執行人員的素質(zhì)、執行程度和控制制度的可操作性；事后的控制在于對各項預算、計劃執行偏差的分析和及時(shí)的糾正，通過(guò)分析各種預算計劃執行的情況，糾正執行預算、計劃的偏差或修正其不合理性。

　　總之，財務(wù)管理是整個(gè)酒店管理的“牛鼻子”，以財務(wù)管理為中心，帶動(dòng)酒店其他各項管理，是現代酒店管理的新模式。合理規劃中小型酒店的財務(wù)管理成為酒店管理的必然要求。

　　參考文獻：

　　[1]周朝琦，趙遂群.酒店財務(wù)管理[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，20xx，2.

　　[2]趙炳賢.資本運營(yíng)論[M].北京：企業(yè)管理出版社，20xx，8.

財務(wù)管理的論文4

　　一、現階段企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　1、缺乏先進(jìn)的財務(wù)管理思想

　　財務(wù)管理制度的構建除了包括制度和框架之外，還需要具備相關(guān)的財務(wù)管理機構。然而現階段我國的企業(yè)普遍只注重財務(wù)管理制度和框架的構建，卻完全忽視建立財務(wù)管理機構的相關(guān)問(wèn)題，這就導致我國企業(yè)“尾大不掉”，沒(méi)有明確的管理目標，更沒(méi)有明確的管理思路、辦法。加之受到傳統觀(guān)念的影響，企業(yè)內部的各個(gè)階層普遍無(wú)法正確的認識企業(yè)財務(wù)管理，更有甚者甚至認為財務(wù)管理“沒(méi)有用”或是認為財務(wù)管理就是“會(huì )計的工作”。由于思想的偏差，人們不重視財務(wù)管理，所擁有的財務(wù)管理理念也非常的落后，導致現階段財務(wù)管理的作用只在會(huì )計工作方面上發(fā)揮了少量的作用，管理低下。這樣的情況不利于企業(yè)高效的運行，并最終反作用于企業(yè)，影響企業(yè)的發(fā)展和資金的有效運用。

　　2、管理制度缺乏健全性

　　第一，因為企業(yè)的財務(wù)管理制度本就存在缺陷，相關(guān)者在落實(shí)管理的時(shí)候缺乏較為統一的標準和規范，無(wú)“法”可依，不僅影響了企業(yè)的管理效率，甚至會(huì )對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。第二，企業(yè)的資金管理缺乏科學(xué)性，在資金使用的方面存在問(wèn)題，資金的不合理運用和不規范管理導致企業(yè)無(wú)法正確的掌握自身經(jīng)濟的真實(shí)情況，進(jìn)而影響企業(yè)的相關(guān)決策。第三，缺乏必要的財務(wù)監管部門(mén)和與之相匹配的財務(wù)監管機制。

　　3、財務(wù)管理人員缺乏必要的財務(wù)管理素質(zhì)

　　與西方發(fā)達國家相比，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制還處于“不穩定”的發(fā)展狀態(tài)，由于相關(guān)體制確立的時(shí)間較晚，很多企業(yè)還無(wú)法緊隨時(shí)代的要求，這就在無(wú)形中給企業(yè)的管理工作帶來(lái)了問(wèn)題，由于管理工作的不完善，從事管理工作的人也都不是專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員。因為缺乏專(zhuān)業(yè)性，這些人往往素質(zhì)較差，信息化的水平也不高，在運行現代化管理技術(shù)設備的時(shí)候，根本無(wú)從下手，也根本無(wú)法充分的發(fā)揮財務(wù)管理系統與設備的作用。除了上述問(wèn)題之外，現階段我國的企業(yè)還存在比較嚴重的盲目投資問(wèn)題，部分企業(yè)只顧眼前利益而忽視企業(yè)的長(cháng)久性利益，固步自封的不愿接受先進(jìn)的管理理念，只憑借所謂的“經(jīng)驗”落實(shí)企業(yè)的管理決策，不僅增大了企業(yè)的風(fēng)險，也使得企業(yè)的資金難以發(fā)揮出最大的功效。

　　二、解決企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的策略

　　1、建立財務(wù)管控機構

　　第一，施行機構管理。從財務(wù)管理涉及的'幾個(gè)管控層面入手，通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導管理確定集團財務(wù)總部的大框架發(fā)展方向，將大框架發(fā)展方向下達到分公司領(lǐng)導處，實(shí)現各個(gè)分公司分塊財務(wù)的有效管理落實(shí)。各個(gè)環(huán)節緊密配合，各個(gè)機構有效協(xié)作，加強了財務(wù)管理組織的體系化，使企業(yè)的管理組織形成一個(gè)科學(xué)合理的有機結構體系；第二，委派財務(wù)總監。財務(wù)集權管理最基本的方式是財務(wù)總監委派制。第三，加強內部人員管理力度。通過(guò)法人監督建立集團相關(guān)的制度審核標準，做到管理實(shí)施“有據可依”；采取有效手段在各個(gè)組織間形成“牽連”，利用組織間的互相監督，實(shí)現管理的有效落實(shí)；加大財務(wù)在崗人員的管控，尤其是關(guān)鍵崗位上的人員管控，定期不定期對其進(jìn)行業(yè)務(wù)審核，嚴厲獎罰。

　　2、構建財務(wù)管控方法

　�。�1）加大制度控制的力度

　　在相關(guān)法律法規的約束下，企業(yè)應以自身財務(wù)管理發(fā)展的具體情況為基礎，在結合了各個(gè)部門(mén)的管理特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念后，制定科學(xué)的、完整的、便于操作管理的財務(wù)管理制度，規范財務(wù)處理的各個(gè)程序，保證財務(wù)決策的效落實(shí)。

　�。�2）加大預算控制的力度

　　預算編制的科學(xué)合理是加大預算控制最基本的條件。預算控制可以實(shí)現企業(yè)管理的強化，企業(yè)風(fēng)險的規避，以及企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化；預算手段還可以實(shí)現企業(yè)資源的有效分配，并對財務(wù)管理過(guò)程進(jìn)行監督，實(shí)現企業(yè)發(fā)展的長(cháng)治久安；將預算層層分解，以細節的形式落實(shí)到各個(gè)崗位；明確各個(gè)崗位的職責問(wèn)題，將責任落實(shí)到個(gè)人。值得一提的是，預算編制一旦完成，除非出現重大事件，否則不能再進(jìn)行調整。

　�。�3）加大資金控制的力度

　　強化企業(yè)資金管理，加強企業(yè)制度的建設，全面落實(shí)監管的嚴厲獎罰措施。首先，通過(guò)現有的資料等對企業(yè)資金的流動(dòng)進(jìn)行預算，對可能存在的資金風(fēng)險進(jìn)行事先估計，對貸款及投資也進(jìn)行相應的統計，以保證企業(yè)對自身的實(shí)際情況有相對更全面理性的認知，把握好銀行、資金庫存以及企業(yè)內部使用部門(mén)間的平衡，加強各個(gè)部門(mén)的有效溝通，以實(shí)現企業(yè)資金的最優(yōu)化利用，方便后期企業(yè)決策。其次，建立針對性的資金控制部門(mén)，實(shí)現資金預算的精細，會(huì )計報表的完整，對財務(wù)檔案進(jìn)行分析保存，保證其能為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出科學(xué)的指導。

　　3、完善財務(wù)內控制度

　　在開(kāi)展內部控制工作的時(shí)候，企業(yè)首先需要具備一套完善的內部控制制度，完善的內部控制制度是開(kāi)展內部控制工作的基本保障。在充分考慮企業(yè)自身特點(diǎn)的同時(shí)完善企業(yè)的內部控制制度，并確保用科學(xué)先進(jìn)的監督手段保障內部控制制度的有效落實(shí)。在完善企業(yè)內部控制制度的時(shí)候，對于不同的問(wèn)題應該采取針對性的解決辦法，盡可能的、快速地解決問(wèn)題。禁止違規暗箱操作行為，嚴打內部舞弊欺詐行為，對相關(guān)的違規人員進(jìn)行嚴厲的懲處，在保證企業(yè)內部資產(chǎn)安全的同時(shí)對其他工作人員形成有力的震懾。在建立內部控制制度的時(shí)候，必須明確相關(guān)領(lǐng)導的職責，對各個(gè)部門(mén)的職責和義務(wù)進(jìn)行科學(xué)明確的劃分，并采取有效措施，使其擔當起各部門(mén)的職責，充分發(fā)揮領(lǐng)導階級的榜樣力量為員工做好表率，以高尚的人格魅力影響企業(yè)員工。值得一提的是，相關(guān)運營(yíng)管理部門(mén)，也需要充分的發(fā)揮監督管理作用，及時(shí)對內控工作中的不足進(jìn)行指正，幫助企業(yè)更好的完善內部控制體系。最后，定期不定期地開(kāi)展相關(guān)的教育活動(dòng)，增加財務(wù)管理人員的風(fēng)險評估意識，用科學(xué)的風(fēng)險評價(jià)機制增強財務(wù)管理人員對風(fēng)險的預測和應對能力，進(jìn)而落實(shí)風(fēng)險的有效規避。加強企業(yè)內部管理部門(mén)之間的有效聯(lián)系，開(kāi)展相關(guān)的溝通活動(dòng)，將內部管理的模式朝著(zhù)扁平化的方向發(fā)展，增加部門(mén)之間的溝通，實(shí)現管理活動(dòng)的有效配合，保證管理效果。

　　4、創(chuàng )新財務(wù)管理流程

　　此過(guò)程包括以下三個(gè)步驟：第一，預算管理；第二，財務(wù)分析管理；第三，績(jì)效考核管理。在進(jìn)行預算管理的時(shí)候，財務(wù)管理部門(mén)需要充分的發(fā)揮自身的職能，做出科學(xué)的預算計劃，為企業(yè)落實(shí)后期的管理工作提供保障。在進(jìn)行企業(yè)預算編制的時(shí)候，一定要嚴格的把握企業(yè)的發(fā)展戰略，預算需要盡可能的精細化，不僅能夠滿(mǎn)足短期指標的合理分配，更要具備前瞻性能夠對長(cháng)期的指標進(jìn)行合理的分配。除此之外，財務(wù)管理的人員還應該積極的吸收相關(guān)行業(yè)的管理經(jīng)驗，再結合自身實(shí)際情況的基礎上，對成功經(jīng)驗進(jìn)行有效的利用，將固定化的企業(yè)財務(wù)管理向動(dòng)態(tài)的監控和管理模式發(fā)展；在增加企業(yè)員工成本控制的同時(shí)，為落實(shí)企業(yè)的財務(wù)管理實(shí)效性提供保障。在進(jìn)行績(jì)效考核管理的時(shí)候，可以采取有效的措施提高員工的積極性，從最大限度發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性的角度出發(fā)提升績(jì)效考核管理的水平。在創(chuàng )建績(jì)效考核體系的時(shí)候，需要全面、客觀(guān)的考核業(yè)績(jì)指標，在充分結合自身實(shí)際情況的基礎上對指標中涉及的內容數據進(jìn)行重新的整理，提高績(jì)效考核管理的效力。除此之外，企業(yè)還可以定期地開(kāi)展相關(guān)的考核教育，擴大考核工作的范圍，在提高企業(yè)內部員工思想意識的同時(shí)，落實(shí)管理的高效性。

　　5、強化信息化建設，加大人才培養力度

　　企業(yè)想要強化自身的財務(wù)管理工作，就必須開(kāi)闊自己的眼界，在吸取國內外成功經(jīng)驗的同時(shí)，積極的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)。因為財務(wù)管理涉及的范圍大，管理工作相對比較雜，高校信息管理平臺的有效引入對于提高企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)效性有著(zhù)非常重大的意義�，F階段，我國很多的大型企業(yè)在充分考慮自身實(shí)際情況的基礎上都設計出了自己的信息化管理平臺，并落實(shí)了高效的系統化管理。利用信息化技術(shù)對財務(wù)管理工作進(jìn)行更全面、更科學(xué)的控制。值得一提的是，企業(yè)的信息化建設對于提高企業(yè)會(huì )計工作水平也有著(zhù)非常積極的促進(jìn)作用，可以有效的提高財務(wù)管理工作的效率。二十一世紀是人才競爭的時(shí)代，企業(yè)只有保證了人才才能提高自身的管理水平，也才能保證自身的穩健長(cháng)遠發(fā)展。在社會(huì )經(jīng)濟全球化趨勢的影響下，企業(yè)想要落實(shí)財務(wù)管理工作的實(shí)效性就需要注重自身人才的培養。從人才招聘出發(fā)，聘用那些能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，定期對人才進(jìn)行培訓，增強他們的危機意識，使他們能夠在各項業(yè)務(wù)培訓和工作的過(guò)程中不斷的提升自己，全面的發(fā)展自身的素質(zhì)，更好的服務(wù)于財務(wù)管理工作。

　　三、結束語(yǔ)

　　財務(wù)管理是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的因素，想要落實(shí)企業(yè)的長(cháng)效、穩健發(fā)展就需要對企業(yè)的財務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓。在充分結合企業(yè)發(fā)展戰略目標的同時(shí)采取有效的措施，全面的提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，解決現階段企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

財務(wù)管理的論文5

　　它既是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段，又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。它包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。關(guān)于基建財務(wù)工作的財務(wù)管理論文，一起來(lái)看看。

　　企業(yè)基本建設活動(dòng)是一項投資大、周期長(cháng)、業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多的綜合性工作。強化基建項目財務(wù)管理，規范基建項目會(huì )計核算有利于企業(yè)及時(shí)掌握基建資金的使用及運動(dòng)情況，提高建設資金的使用效益，確保各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、合理性，有效地杜絕項目管理過(guò)程中出現差錯和舞弊現象。然而，當前企業(yè)基建項目的財務(wù)管理工作現狀不容樂(lè )觀(guān)，尚存在諸多亟待解決的問(wèn)題，企業(yè)必須制定與此相對應的措施以改進(jìn)財務(wù)管理工作的不足，提高財務(wù)管理工作效率。

　　一、企業(yè)基建財務(wù)管理及會(huì )計核算存在的問(wèn)題。

　　就當前情況來(lái)看，企業(yè)基建財務(wù)管理及會(huì )計核算普遍存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：其一，財務(wù)管理制度不健全�，F行的財務(wù)管理制度難以滿(mǎn)足當前基建發(fā)展要求，在諸多方面存在空白或存在可操作性差的問(wèn)題，致使財務(wù)管理常常面臨無(wú)章可循的尷尬局面;其二，監督約束機制失控。部分企業(yè)尚未建立起完善的監督約束機制，將過(guò)多的精力投之于項目的建設上，而忽略了對財務(wù)的監管，使得財經(jīng)法規無(wú)法貫徹執行，甚至部分企業(yè)滋生了 這種現象;其三，資金管理不到位，企業(yè)基建項目管理部門(mén)疏于費用支出管理，致使費用支出遠遠超過(guò)預算編制的數額，甚至存在違規使用管理費的現象，從而導致基建成本難以得到有效控制;其四，會(huì )計核算不規范，部分企業(yè)基建會(huì )計在處理業(yè)務(wù)時(shí)存在建賬規范性差、會(huì )計科目使用不準確、成本核算不連續和不完整等問(wèn)題;其五，財會(huì )人員素質(zhì)不高。企業(yè)管理層對基建項目的會(huì )計管理重視程度不足，沒(méi)有為其配備充足的人力、物力資源，致使財會(huì )人員的崗位安排隨意性較大。加之，所配備的財務(wù)人員素質(zhì)不高，難以處理好工程成本結轉、竣工財務(wù)決算等復雜業(yè)務(wù)，從而導致基建項目會(huì )計核算缺乏完整性和連續性。

　　二、加強企業(yè)基建財務(wù)管理的措施。

　　1。建立完善的財務(wù)管理制度。

　　企業(yè)應針對基建項目情況建立財務(wù)管理制度，包括會(huì )計核算制度、崗位責任制度、概算編審制度、報表制度、資金管理制度、竣工財務(wù)決算制度等，確�；�建活動(dòng)中的存貨、設備采購、材料等財產(chǎn)物資記錄齊全，根據工程的進(jìn)度及時(shí)做好財產(chǎn)清查工作。財務(wù)管理應貫穿于工程管理的全過(guò)程之中，涉及概算編制審核、工程成本控制、資金籌集、竣工據算等各個(gè)環(huán)節，并以概算編制為指導依據，確保工程實(shí)際施工情況與財務(wù)管理及會(huì )計核算工作相一致。企業(yè)還應健全財務(wù)管理流程，保證財務(wù)核算、財務(wù)分析、財務(wù)評價(jià)等各項工作落實(shí)到位，通過(guò)準確計算融資成本、投資利潤率、投資回收期等數據，從經(jīng)濟性評價(jià)的角度為基建管理層提供建議資料。此外，基建工作人員要與財務(wù)工作人員保持密切配合、及時(shí)溝通的關(guān)系，通過(guò)建立例會(huì )制度，使兩者之間的信息資源得以共享，以便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。通過(guò)建立完善的財務(wù)管理制度，不僅有利于確�；�建財產(chǎn)物資的安全完整，而且有利于基建管理部門(mén)加強成本控制，實(shí)現投資效益最大化。

　　2。健全監督約束機制。

　　全的監督約束機制應涉及到基建項目的各個(gè)環(huán)節。在基建項目建設前期，以財務(wù)的角度審核相關(guān)項目，并綜合考慮資金成本、資金來(lái)源以及現金流量等因素對其進(jìn)行成本效益分析，同時(shí)根據國家的.有關(guān)規定對項目的概算進(jìn)行嚴格審核，防止立項審批后出現隨意修改項目基礎指標的情況;在基建項目建設管理過(guò)程中，應重點(diǎn)審核資金籌措方案的合理性和合法性，以及時(shí)刻監督投資預算計劃的落實(shí)情況。通過(guò)實(shí)施監督制度，對基建項目的資金管理、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等進(jìn)行定期或不定期的檢查，并對財務(wù)內部控制情況進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，為強化項目?jì)炔靠刂频於ɑ�礎;在基建項目竣工決算階段，重點(diǎn)強化竣工驗收和調適投產(chǎn)的財務(wù)監督，做好項目財產(chǎn)物資、債權債務(wù)清理監督工作，確保各項交接手續合規合法。

　　3。強化資金管理。

　　資金是基建項目得以順利建成的命脈，也是企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，所以必須強化基建項目資金管理。首先，實(shí)施銀行賬戶(hù)統一管理，確保資金的流入和流出均在可監控的范圍內。

　　企業(yè)應按照有關(guān)規定開(kāi)設銀行存款專(zhuān)戶(hù)，由財務(wù)部門(mén)負責統一管理和核算，嚴禁發(fā)生資金體外循環(huán)的現象;其次，企業(yè)應根據基建項目的具體情況建立資金申請和撥付制度。按照投資計劃合理安排項目建設進(jìn)度，制定資金使用計劃，及時(shí)了解工程施工進(jìn)度、投資情況以及資金到位情況，將用款計劃作為資金撥付的重要依據;再次，制定規范的基建項目資金審核程序。

　　資金的審批必須經(jīng)過(guò)經(jīng)辦人審查、財務(wù)部門(mén)審核以及主管領(lǐng)導審核三個(gè)程序才可以辦理資金支付手續，財務(wù)部門(mén)應全面掌握資金的使用狀況和使用效益，防止資金濫用的現象發(fā)生;最后，落實(shí)基建項目資金使用情況信息反饋制度和報告制度，財務(wù)部門(mén)應對資金的使用情況進(jìn)行定期或不定期的檢查，重點(diǎn)審查是否存在資金挪用、擠占、人為滯留等違法違規的行為

財務(wù)管理的論文6

　　摘要：化工企業(yè)建設項目一般工序復雜，投資大，由于財務(wù)人員在概算編制、工程造價(jià)、工程管理和現場(chǎng)設備等方面知識的不足，實(shí)際進(jìn)行財務(wù)管控時(shí)往往力不從心。再加上工作中相關(guān)人員成本控制意識不足，難免會(huì )出現在某一環(huán)節控制不嚴，從而造成投資超概。給企業(yè)后續的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)沉重的折舊費用和財務(wù)費用負擔。筆者結合多年的基建財務(wù)管理經(jīng)驗，談?wù)剬�基建財�?wù)管理工作的看法。

　　關(guān)鍵詞：基建；財務(wù)管理

　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，財務(wù)人員要想在項目建設中，更好的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，就需要全面了解工程建設的相關(guān)知識，規范財務(wù)核算，做好財務(wù)核算的針對性，同時(shí)要全面發(fā)揮財務(wù)分析、財務(wù)控制的作用，在做好財務(wù)工程決算的基礎上，切實(shí)降低工程的造價(jià)。筆者認為應做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、做好充分的準備工作

　　1.組織財務(wù)人員學(xué)習工程投資概算和工程造價(jià)的相關(guān)知識

　　通過(guò)學(xué)習工程投資概算，會(huì )計人員就可以了解項目的建設規模、建設范圍、投資費用構成等信息。這些信息是會(huì )計人員科學(xué)設計會(huì )計科目，規范控制工程投資的基礎。概算中的工程造價(jià)部分告訴我們概算所采用的定額、價(jià)格和取費標準，對會(huì )計人員參與招投標，審核工程合同，有很好的指導意義。只有學(xué)會(huì )了這些知識，會(huì )計人員才能更好的抓住投資的著(zhù)力點(diǎn)。

　　2.組織會(huì )計人員學(xué)習工程進(jìn)度時(shí)間安排

　　會(huì )計人員要掌握在“概算批復、規劃許可、開(kāi)工許可、三通一平、樁基基礎建設、主體工程建設、投產(chǎn)試車(chē)、工程驗收”等方面的時(shí)間安排，因為一旦部分工作未按規定步驟進(jìn)行，后期再補救的話(huà)，就會(huì )增加額外成本。

　　3.要向其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)提出財務(wù)部門(mén)的相關(guān)要求

　　工程建設中財務(wù)部門(mén)需要的各項原始單據及數據，要符合財務(wù)核算需要，同時(shí)也要兼顧概算對比分析、工程轉固、甲供材核對等多方面的需要，且這些單據在財務(wù)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)部門(mén)表達的意思也要確保是一致的。財務(wù)部門(mén)需要在工程建設前把這些要求向專(zhuān)業(yè)部門(mén)講清楚。

　　二、會(huì )計核算要規范，且要具有針對性

　　1.工程項目開(kāi)工前，要率先組織信息化軟件上線(xiàn)

　　項目開(kāi)工前，財務(wù)部門(mén)要組織使用信息化軟件（一般使用集團公司統一配置的軟件），實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)數據一體化，用信息化工具，減少手工單價(jià)在傳輸過(guò)程中出現的錯誤，使各項工程數據時(shí)時(shí)反映，提高核算的質(zhì)量和效率。做軟件方案設計時(shí)，要兼顧投產(chǎn)后企業(yè)核算的需要。

　　2.優(yōu)化項目設置，做好輔助核算

　　結合概算的建設內容，按建設單元（必要時(shí)細化至單元的位號），設置會(huì )計輔助核算用的“項目”（如：動(dòng)力單元-鍋爐房），為輔助核算打好基礎。這樣從財務(wù)核算軟件上，就能清晰查詢(xún)每一項工程的進(jìn)度及發(fā)生額，每一單元建安工程、在安裝設備的明細構成，便于財務(wù)實(shí)時(shí)詳細掌握基建數據動(dòng)態(tài)。

　　3.做好財務(wù)核算的專(zhuān)項工作

　�。�1）在安裝設備核算為了便于工程轉固，企業(yè)在設備采購、入庫、出庫核算時(shí)，要有別于其他工程物資。要按投產(chǎn)后企業(yè)的固定資產(chǎn)分類(lèi)，對采購的設備進(jìn)行編號，進(jìn)行輔助核算，入庫時(shí)建立設備卡片，登記采買(mǎi)日期、發(fā)票編號、使用單元等相關(guān)信息。

　�。�2）建安工程的核算要求工程部門(mén)在編制進(jìn)度結算書(shū)、結算書(shū)時(shí)，要將明確計算出房屋價(jià)值，設備基礎價(jià)值，建筑物價(jià)值，管道溝槽的價(jià)值等，這樣一來(lái)即可以明確相關(guān)設備價(jià)值，又為即投產(chǎn)即轉固打好基礎，減少安裝費不定向分攤（如果結算書(shū)做的較粗，很多費用將無(wú)法確定是哪一臺設備或建筑價(jià)值，轉固時(shí)只能按比例分攤）。

　�。�3）甲供材的'核算有甲供材的項目，財務(wù)部門(mén)需要求工程部門(mén)，做預算書(shū)時(shí)向財務(wù)部門(mén)提報其根據工程量計算的材料明細表，并將其分至相應的建設單元及施工單位。財務(wù)部門(mén)以此材料表批復各施工單位材料的領(lǐng)用，每月計算材料表出庫額，并同財務(wù)賬面出庫額，施工單位計算的材料領(lǐng)用額進(jìn)行核對。最終結算時(shí)，按審定應用材料量同已領(lǐng)用材料量比對，領(lǐng)用材料量多與最終結算量的，無(wú)退庫的，多用的材料費用沖減工程款，多用材料對應的工程費用也要扣減；領(lǐng)用材料少與最終結算量的，通知工程部門(mén)關(guān)注工程質(zhì)量，并按實(shí)際領(lǐng)用材料對應的工程量作為最終結算量。

　�。�4）建立合同臺賬要在信息化系統中，通過(guò)的程序的設置自動(dòng)生成一份合同執行情況的臺賬。同安排專(zhuān)責的會(huì )計人員，建立一份賬下合同臺賬，以全面反映合同信息。建立合同臺賬時(shí)，要同合同管理部門(mén)一致，防止合同缺失，每月及時(shí)同其核對。合同臺賬要按合同類(lèi)別，依據合同編號，依次列示，內容包括但不限于，單位名稱(chēng)，合同標的，付款條件，付款比例，開(kāi)戶(hù)銀行及賬號，已結算金額，付款金額，未付金額等，以便于從整體上掌握工程投資額。

　　三、加強投資控制與分析

　　以?xún)?yōu)化、細化各項工作，在過(guò)程管理中控制投資：

　�。�1）設計單位的圖紙必須要符合施工實(shí)際情況，必要時(shí)要讓設計單位人員到現場(chǎng)調研，防止設計變更的出現。因為施工場(chǎng)地的平整程度，北方冬季凍土層，冬季及雨季的長(cháng)短等都影響著(zhù)工期及工程量，而且設計過(guò)粗，會(huì )造成一些工程圖紙缺失，這樣一來(lái)為保證工程質(zhì)量，對原圖紙的修正的設計變更就會(huì )增多，超概成為必然，當然這個(gè)時(shí)候我們可以對設計單位進(jìn)行相應的處罰。

　�。�2）關(guān)鍵設備制造過(guò)程，要派出專(zhuān)人監造一些關(guān)鍵的設備制造不僅材料采購需要一定周期，材料質(zhì)量也要進(jìn)行必須的控制，而且還需要特殊的加工設備。如一些罐體，可以用卷板機和焊接的方式進(jìn)行加工，但壓力過(guò)大時(shí)，底座往往無(wú)法承受，這時(shí)就需要大熔爐鑄造。還有部分設備可以通過(guò)舊設備翻新來(lái)完成。因此為了保證供應商按約定方式制造設備，使設備發(fā)揮其固有的性能，關(guān)鍵設備很有必要派出專(zhuān)人監造。

　�。�3）規范工程過(guò)程管理，杜絕現場(chǎng)簽證要規范工程管理，建立有效的監督考核機制，嚴格按合同的中權責來(lái)處理具體業(yè)務(wù)，規范現場(chǎng)簽證的使用，確保工程造價(jià)計算規范合理，保證公司權益不受損害。

　　四、強化財務(wù)監督，規范資金使用

　　1.建立科學(xué)的財務(wù)制度，規范基建財務(wù)管理

　　要根據工程業(yè)務(wù)流轉的順序和特點(diǎn)建立基建財務(wù)管理辦法，以便對工程建設過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效的控制，使各項考核監督有據可依。為有效管理建設單位管理的發(fā)生，要建立建設單位管理費管理辦法。同時(shí)一些傳統財務(wù)制度也要完善建立，如：票據管理辦法、印鑒、檔案管理辦法、往來(lái)款管理辦法等等。

　　2.凡事要講“程序”

　　財務(wù)人員在日常原始單據、工程款結算單、材料發(fā)票入賬、付款等業(yè)務(wù)的審核中，要按規定的程序，一步步進(jìn)行審核，減少錯誤率，不得走捷徑。凡不符合規定的，一律退回，不徇私。

　　3.定期同施工管理人員溝通，定期到現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)

　　要及時(shí)同現場(chǎng)管理人員進(jìn)行溝通，掌握工程進(jìn)度，以便有效的判斷財務(wù)投資入賬的金額是否合理，工程款支付是否合理，定期到現場(chǎng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保在安裝設備的安全，發(fā)現工作中存在的不足。

　　4.依據集團公司及公司的規定，按公司實(shí)際需要籌集資金

　　在年度投資資金計劃編寫(xiě)完成后，財務(wù)部門(mén)提前按集團公司的規定多渠道進(jìn)行融資，并爭取低于基準利率的貸款。要根據實(shí)際需要，和銀行談判放款時(shí)間，盡量不提前放款，減少財務(wù)費用支出。

　　5.嚴格付款審核，設置合同付款預警

　　要嚴格按照公司制定的月資金計劃，周資金計劃進(jìn)行付款。在付款前，會(huì )計人員要按公司規定的程序，依托合同約定的條件，按既定步驟進(jìn)行全面審核。付款單走完規定的審批流程，方能付款。按合同付款條件、付款節點(diǎn)、質(zhì)保金預留額度等約定，對各個(gè)合同設置預警，達到預警線(xiàn)的，要強化審核和控制的力度，全面保證公司的權益。6.加強往來(lái)款項管理每月同各施工單位，供貨商進(jìn)行對賬，確認債務(wù)。發(fā)現未達及時(shí)核定原因，確保工程投資及往來(lái)賬項及時(shí)入賬。

　　五、做好竣工決算及生產(chǎn)準備工作

　　1.檢查工程建設法定程序是否完畢

　　主要包括開(kāi)工許可證、規劃許可證、安全生產(chǎn)許可證、消防、環(huán)保驗收及檔案驗收等是否按規定程序辦理完成。并有計劃辦理房產(chǎn)證工作。

　　2.組織資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，檢查各合同執行情況，確保投資完整

　　依據在建工程在安裝設備臺賬，對現場(chǎng)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核對交付使用的資產(chǎn)是否完整，并逐項核實(shí)建設形成的房產(chǎn)，為繳納房產(chǎn)稅做好基礎。檢查各合同執行情況，確保各合同費用入賬完畢。

　　3.組織工程結算的審核，組織竣工決算

　　工程完工后，要立即組織工程結算審核，做好房屋建筑物、管道溝槽等價(jià)值的計算，聘請有資質(zhì)的中介機構編制工程財務(wù)決算。做好決算數據和投資概算的比較，分析項目投資的效果，總結項目建設財務(wù)管理取得的經(jīng)驗和存在的不足。

　　4.做好生產(chǎn)核算的準備工作

　　全面盤(pán)點(diǎn)核實(shí)留抵的增值稅額及房產(chǎn)稅計算依據，夯實(shí)稅務(wù)基礎，減少稅務(wù)風(fēng)險。按生產(chǎn)工藝，繪制生產(chǎn)期各項業(yè)務(wù)流程，編制成本核算辦法，銷(xiāo)售管理辦法等財務(wù)制度，同時(shí)做好基建剩余物資的移交。

　　六、結束語(yǔ)

　　相信財務(wù)人員通過(guò)認真學(xué)習工程相關(guān)知識，隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)能力的全面提升，會(huì )在項目財務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節，針對性的做好財務(wù)核算、財務(wù)分析、財務(wù)控制、財務(wù)決算等工作，一定會(huì )在項目成本的控制上取得成績(jì)。

　　參考文獻:

　　[1]李衛民.新時(shí)期對做好水利基建財務(wù)管理工作的思考[J].財政監督，20xx，（20）：52-53.

　　[2]鄧新華.關(guān)于企業(yè)基建財務(wù)管理及會(huì )計核算的思考[J].大陸橋視野，20xx，（5）：46-47.

財務(wù)管理的論文7

　　摘要：本文從財務(wù)管理在企業(yè)的地位出發(fā)，沿著(zhù)財務(wù)管理的內容闡述了財務(wù)管理的重要性，最后給出了企業(yè)提高財務(wù)管理水平的建議。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理重要性 地位與作用 管理的途徑

　　市場(chǎng)經(jīng)濟體制的改革，必然要求企業(yè)自主籌資、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展并自我積累，這有別于傳統的計劃經(jīng)濟體制。雖然改革進(jìn)行幾十年，但是企業(yè)對于財務(wù)管理重要性的認識仍然存在一些誤區，對財務(wù)管理的地位和作用的認識程度仍然不足。企業(yè)是以盈利為目的的組織，所有企業(yè)在競爭過(guò)程中，必然面臨著(zhù)殘酷的競爭，如何在競爭中生存下去，是獲利的根本前提。企業(yè)生存的根本前提，要求企業(yè)不斷發(fā)展，財務(wù)管理的目標服務(wù)于企業(yè)的目標，是實(shí)現企業(yè)目標的根本保證。企業(yè)必須充分認識財務(wù)管理的地位和重要性，大力發(fā)揮財務(wù)管理的作用，切實(shí)提高企業(yè)的競爭能力，才能保證企業(yè)目標的實(shí)現。本文論述了財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，為企業(yè)提高財務(wù)管理水平提供可供參考的建議。

　　一、財務(wù)管理在企業(yè)的地位與作用

　　1.財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位

　　財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點(diǎn)：其一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由購、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等幾個(gè)環(huán)節組成的，財務(wù)活動(dòng)貫穿于這些活動(dòng)之中，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎。財務(wù)管理通過(guò)對資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護航；同時(shí)財務(wù)管理又為企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了可供參考的資料，財務(wù)信息是各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調一致的重要依據�，F代企業(yè)制度，要求建立現代化的財務(wù)管理制度。其二，財務(wù)管理可以通過(guò)投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng )造更多的獲利機會(huì )，是企業(yè)目標實(shí)現的根本保證。

　　2.財務(wù)管理信息的`綜合性決定了財務(wù)管理的重要性

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果可以通過(guò)財務(wù)信息客觀(guān)、迅速、綜合地反映出來(lái)。比如，對管理者而言，他們可以通過(guò)閱讀企業(yè)的財務(wù)信息，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業(yè)的獲利水平。對投資者而言，在證券市場(chǎng)中，上市公司的財務(wù)報告無(wú)異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過(guò)它把經(jīng)營(yíng)狀況、贏(yíng)利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時(shí)，投資者也可通過(guò)財務(wù)報告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見(jiàn)，財務(wù)信息是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的最根本的信息來(lái)源。

　　3.企業(yè)風(fēng)險決定了財務(wù)管理的重要性

　　風(fēng)險造成收益的不確定性。由于存在各種無(wú)法預料和無(wú)法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預期目標�？梢哉f(shuō)風(fēng)險貫徹于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)，而財務(wù)管理的風(fēng)險預警能力，可以有效幫助企業(yè)預知風(fēng)險，從而采取合理措施規避風(fēng)險。其發(fā)揮作用的具體過(guò)程如下：財務(wù)管理可以通過(guò)財務(wù)資料的分析，建立風(fēng)險預警機制，提前預知風(fēng)險。當企業(yè)出現財務(wù)危機時(shí)，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預警機制能夠提前預測，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規避風(fēng)險，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

　　4.企業(yè)財務(wù)管理的內容決定了財務(wù)管理的重要性

　　企業(yè)的基本活動(dòng)是從資本市場(chǎng)上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，并運用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，取得利潤后用于補充權益資本或者分配給股東。因此，企業(yè)的基本財務(wù)管理活動(dòng)分為投資、籌資和股利分配三個(gè)方面，其中投資和籌資活動(dòng)可分為長(cháng)期和短期兩種類(lèi)型。企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展所需資金來(lái)源于長(cháng)期籌資，這些長(cháng)期資金投放在長(cháng)期投資項目中。企業(yè)的短期生產(chǎn)營(yíng)運也需要企業(yè)進(jìn)行短期籌資來(lái)滿(mǎn)足。從投資和籌資兩個(gè)角度而言，財務(wù)管理決定企業(yè)發(fā)展的重要性可見(jiàn)一斑。利潤分配是企業(yè)的另一項重要工作，它關(guān)系到企業(yè)、投資者等有關(guān)各方的利益，涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展，這也體現了財務(wù)管理在穩定企業(yè)發(fā)展中重要的一面。

　　二、加強企業(yè)財務(wù)管理的途徑

　　1.樹(shù)立企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心的理念

　　在現代經(jīng)濟管理工作中，財務(wù)管理兼具傳統財務(wù)會(huì )計服務(wù)于外部利益主體和新興管理會(huì )計以及服務(wù)于內部管理當局的雙重功效，對資金運動(dòng)全過(guò)程，包括籌資、投資、收益分配及企業(yè)合并、資本經(jīng)營(yíng)、清算破產(chǎn)等開(kāi)展全方位的策劃、組織、控制、分析和評估，全面處理并協(xié)調內外財務(wù)關(guān)系，追求內外動(dòng)態(tài)平衡和企業(yè)社會(huì )經(jīng)濟效益的最優(yōu)化和最大化，從而處于企業(yè)整體管理包括使用價(jià)值管理和價(jià)值管理系統的核心地位。對此企業(yè)決策者必須明確，要樹(shù)立企業(yè)全員理財觀(guān)。受長(cháng)期支配人們的傳統觀(guān)念支配，使財務(wù)管理處于“服務(wù)”生產(chǎn)的配角地位。計劃是龍頭，財務(wù)是龍尾�，F在要轉變觀(guān)念，需要做好宣傳解釋工作，消除誤解，統一思想，求得共識，使全員都樹(shù)立重視資金運動(dòng)管理的觀(guān)念，真正把資金視為企業(yè)的血液。財務(wù)決策絕不僅是“財務(wù)部的決策”，而應是企業(yè)的高層決策；以財務(wù)管理為中心也絕不是狹隘地提高財務(wù)人員的地位，而要樹(shù)立全員重視財務(wù)的觀(guān)念。若在觀(guān)念上不統一，則會(huì )使具體的財務(wù)管理工作受到重重阻力。

　　2.完善企業(yè)內部控制制度

　　制度完善是企業(yè)發(fā)展及成功的根本保證，也是保證企業(yè)財務(wù)管理水平提高的必要外在條件。勿庸置疑，制度不完善，財務(wù)人員順利展開(kāi)工作是無(wú)法得到有效保證的。當然，在一個(gè)企業(yè)內部，完善內部各種規章制度不但是財務(wù)人員，也是其他工作人員進(jìn)行工作的基礎。尤其值得一提的是，企業(yè)設立內部控制制度的目的為了保護其經(jīng)濟資源的安全、完整，確保經(jīng)濟和會(huì )計信息的正確可靠。它可以協(xié)調經(jīng)濟行為，控制經(jīng)濟活動(dòng)，利用單位內部分工產(chǎn)生相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，保證實(shí)現設立內部控制的目的。企業(yè)的內部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規范化、系統化，保證經(jīng)營(yíng)方針、決策的貫徹執行，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟性、效率性、效果性以及經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。企業(yè)應該聘請資深的外部人士，如注冊會(huì )計師來(lái)為企業(yè)量體裁衣制定相關(guān)內部控制制度，切實(shí)提高企業(yè)內部控制水平。

　　3.加強財會(huì )隊伍學(xué)習能力，全面提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

　　首先，要為財務(wù)人員提高自身素質(zhì)提供機會(huì )，這就要求單位定期組織財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓和學(xué)習，同時(shí)加強財務(wù)人員的后續教育培訓；其次，要提高財會(huì )人員的思想水平，當人才存在思想缺陷，極容易給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的災難。這就要求在提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)時(shí)，還應注意財務(wù)人員政治思想教育的提高；再次，財務(wù)人員本身是一個(gè)高素質(zhì)群體，所以必須加強財務(wù)人員本身的自律意識。他們要熟悉財會(huì )知識，還要對各個(gè)具體部門(mén)的業(yè)務(wù)流程做到一定的了解；現代社會(huì )是網(wǎng)絡(luò )社會(huì )，要求財務(wù)人員能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工作；最后，必須對財務(wù)人員提高自身素質(zhì)的行為給予物質(zhì)和精神上的激勵。只有企業(yè)建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機制和獎懲制度，才能充分調動(dòng)財務(wù)管理人員的積極性，有效的加強企業(yè)財務(wù)管理。譬如報銷(xiāo)考試過(guò)程中產(chǎn)生各種學(xué)費、書(shū)本費等，鼓勵企業(yè)財務(wù)人員參加會(huì )計師、高級會(huì )計師和注冊會(huì )計師考試。以考代練，切實(shí)提高財務(wù)人員素質(zhì)。對那些在業(yè)務(wù)中作出突出貢獻的財務(wù)人員給予加薪、升遷機會(huì )，以此鼓勵后來(lái)者，達到提高財會(huì )人員整體專(zhuān)業(yè)及思想素質(zhì)的目的。

　　4.加強財務(wù)分析工作，建立科學(xué)的財務(wù)管理激勵機制

　　激勵機制是事后根據各責任單位所編制的業(yè)績(jì)報告，將實(shí)際數與其他有關(guān)數據進(jìn)行對比、分析，來(lái)評價(jià)和考核各責任單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、獎優(yōu)罰劣，以保證經(jīng)濟責任制順利實(shí)施的一種制度。隨著(zhù)新經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，知識、信息技術(shù)、人力資源日益受到重視，電子商務(wù)的興起與應用，這一切都賦予財務(wù)管理以新的內涵及新的挑戰。挑戰與機遇是并存的，只要善于抓住機遇、在知識經(jīng)濟挑戰中經(jīng)受住考驗，企業(yè)才會(huì )騰飛，企業(yè)才能在市場(chǎng)多變的競爭中立于不敗之地。

　　三、小結

　　綜上所述，財務(wù)管理具有綜合性的功能，可以通過(guò)投資、融資、籌資來(lái)提高企業(yè)的競爭能力；可以通過(guò)提供財務(wù)信息，為企業(yè)領(lǐng)導提供必要的幫助；可以通過(guò)對風(fēng)險的控制，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。因此企業(yè)必須充分重視財務(wù)管理的重要性，從各個(gè)方面為企業(yè)財務(wù)管理水平的提高提供服務(wù)。只有如此，企業(yè)財務(wù)管理水平提高了，才能夠為企業(yè)應對殘酷的市場(chǎng)競爭提供足夠的支撐，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的動(dòng)力。

　　參考文獻：

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財務(wù)管理的論文8

　　摘要：

　　改革開(kāi)放以后，隨著(zhù)我國經(jīng)濟改革的不斷深入，經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)要面對的市場(chǎng)競爭壓力也越來(lái)越大，企業(yè)都在千方百計地尋找提升自身綜合競爭力的方法，以求能在市場(chǎng)上占據一席之地，獲得更大的利益。高新技術(shù)企業(yè)投資大，風(fēng)險高，利潤大的特點(diǎn)使其面臨的形勢更加嚴峻，在這樣的背景下，除了硬件水平的提高，高新技術(shù)企業(yè)還必須要在管理層面上不斷進(jìn)步，才能確保發(fā)展。因此，加強財務(wù)的管理就顯得尤為重要。本文以此為著(zhù)力點(diǎn)，對高新技術(shù)企業(yè)加強財務(wù)管理進(jìn)行研究。

　　關(guān)鍵詞：

　　高新技術(shù)企業(yè)；財務(wù)管理；問(wèn)題；對策

　　企業(yè)是推動(dòng)一個(gè)國家的經(jīng)濟發(fā)展的最基本的動(dòng)力這一，企業(yè)整體的進(jìn)步直接會(huì )促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展，反過(guò)來(lái)，經(jīng)濟騰飛也會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生相當大的促進(jìn)作用。在當今社會(huì )，小到一個(gè)企業(yè)，大到一個(gè)國家，創(chuàng )新都是其發(fā)展的不竭動(dòng)力，而企業(yè)正是創(chuàng )新的主體。對于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新就是其組成部分之一，因此，在當代經(jīng)濟的新形勢下，必然會(huì )逐步取代傳統性的企業(yè)，進(jìn)而成為拉動(dòng)全社會(huì )發(fā)展的火車(chē)頭。高新技術(shù)企業(yè)要想在市場(chǎng)上生存下去，首先要持續創(chuàng )新，在硬件上推陳出新，而在軟件上，企業(yè)的管理則是重中之重，而企業(yè)的財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，自然也就扮演著(zhù)非常重要的角色。企業(yè)的財務(wù)管理蘊含著(zhù)籌資管理，資金管理，利潤管理等多方面的內容，對于企業(yè)的成本控制，風(fēng)險控制和利潤的增加都能起到非常重要的促進(jìn)作用。對于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其產(chǎn)品的高科技，創(chuàng )新性等特點(diǎn)，企業(yè)的財務(wù)管理能起到的作用更為明顯。但是目前的高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理卻存在著(zhù)一系列的問(wèn)題，影響了財務(wù)管理所應發(fā)揮的作用，因此，企業(yè)人員應該積極面對這些問(wèn)題，加以分析和解決，通過(guò)創(chuàng )新等手段，千方百計地加強企業(yè)的財務(wù)管理。

　　一、高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的特點(diǎn)

　　(一)高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

　　有別于傳統性的企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)具有一些比較鮮明的特點(diǎn)。首先，這種企業(yè)具有高風(fēng)險性，在高新技術(shù)企業(yè)運營(yíng)的過(guò)程中，必須進(jìn)行新技術(shù)，新產(chǎn)品的研發(fā)，這種研發(fā)本身所需要的資金量往往是比較大的，而技術(shù)和產(chǎn)品被研發(fā)出來(lái)后，一旦投入使用或是進(jìn)入市場(chǎng)，能夠給企業(yè)帶來(lái)的利潤在很多時(shí)候又是不具有確定性的，企業(yè)經(jīng)常會(huì )面臨比較大的風(fēng)險，大筆資金的投入不能帶來(lái)與之相匹配的`收益，進(jìn)而給企業(yè)造成嚴重的危害，嚴重時(shí)甚至會(huì )直接導致企業(yè)因資金鏈斷裂等原因而破產(chǎn)。這就是高新技術(shù)企業(yè)的高風(fēng)險性。當然，與高風(fēng)險相對應的就是高利潤，企業(yè)雖然面臨著(zhù)高風(fēng)險，但只要決策得當，分析準確，產(chǎn)品和技術(shù)符合市場(chǎng)需求，企業(yè)所能得到的利潤往往是巨大，也是傳統性企業(yè)所不能相比的。其次，高新技術(shù)企業(yè)具有階段性。所謂階段性，指的是企業(yè)的生命周期的各個(gè)階段比較明顯，各個(gè)階段所對應的特點(diǎn)，需求也有所不同。除此之外，我國的高新技術(shù)企業(yè)與其他發(fā)達國家相比起步較晚，因而在未來(lái)也就還有非常大的發(fā)展空間。最后，高新技術(shù)企業(yè)在起步階段的技術(shù)往往還不夠成熟，產(chǎn)品不可避免的存在一些小問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，同時(shí)也隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所需要的，所使用的資金就會(huì )越來(lái)越多，一旦管理方面出現了問(wèn)題，不僅會(huì )影響到企業(yè)的正常發(fā)展，甚至會(huì )對企業(yè)造成一定的危害，在這時(shí)，企業(yè)的財務(wù)管理就顯得尤為重要。

　　(二)高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn)

　　因為高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)，這種企業(yè)的財務(wù)管理也必然與傳統的企業(yè)財務(wù)管理有所不同。首先，由于高新技術(shù)企業(yè)對資金的依賴(lài)性，財務(wù)管理的一個(gè)重點(diǎn)就是籌資管理。其次，高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理比較關(guān)注技術(shù)方面的管理，這與傳統性企業(yè)所關(guān)注的成本管理有本質(zhì)區別，這是因為高新技術(shù)企業(yè)顧名思義，其技術(shù)方面的創(chuàng )新對于企業(yè)的運行和發(fā)展在一定程度上能起到?jīng)Q定性作用。

　　二、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問(wèn)題

　　近年來(lái)，隨著(zhù)高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)中所存在的問(wèn)題也逐漸浮現出來(lái)，如經(jīng)費不足，科研水平較弱，缺乏知識產(chǎn)權保護等等。這些問(wèn)題無(wú)疑都給企業(yè)的發(fā)展設置了不小的障礙。其實(shí)這些問(wèn)題歸根結底是管理的問(wèn)題，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，自然也存在一系列問(wèn)題。

　　(一)缺乏資金

　　高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)階段需要大量的資金，且由于前文中筆者提到的高風(fēng)險性，投入的資金的回報率是未知的。企業(yè)一般只能用其他業(yè)務(wù)獲得的利潤進(jìn)行研發(fā)工作，經(jīng)常會(huì )入不敷出，造成資金不足的問(wèn)題。企業(yè)的自身?yè)碛械馁Y金往往不能滿(mǎn)足企業(yè)研發(fā)的需求，導致形成一個(gè)惡性循環(huán)，對企業(yè)造成不利影響。

　　(二)投資問(wèn)題和資金分配問(wèn)題

　　風(fēng)險投資是隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展而誕生的投資新形式和新概念。風(fēng)險投資能夠推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)驗管理的進(jìn)步，提高企業(yè)的綜合競爭力。但是由于其發(fā)展較晚，相關(guān)的人員，理論，法律法規都很不健全，很多企業(yè)對此往往望而卻步。

　　(三)資金管理模式落后

　　高新技術(shù)企業(yè)要想運營(yíng)和發(fā)展，需要大量的資金，尤其是可用的流動(dòng)資金。因此，對于流動(dòng)資金的管理至關(guān)重要。但是，值得關(guān)注的是目前的許多高新技術(shù)企業(yè)的資金都不會(huì )存放于一個(gè)銀行賬戶(hù)上，而是選擇分散存放的方式，這首先就為流動(dòng)資金的管理增加了難題。再加上，企業(yè)內部的子公司，部分眾多，企業(yè)通常都會(huì )利用子公司和部門(mén)呈交上來(lái)的報表了解甚至是推斷企業(yè)當前的資金情況，這直接導致企業(yè)對資金信息掌控的滯后性，而且對資金的利用和分配也會(huì )造成一定的阻礙。

　　(四)缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員

　　財務(wù)管理無(wú)疑需要大量的專(zhuān)業(yè)人員，由于管理的難度，這些人員必須具有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和嚴謹職業(yè)態(tài)度。但目前專(zhuān)業(yè)人員卻比較緊缺，企業(yè)只能使用缺乏經(jīng)驗的年紀員工。

　　三、高新技術(shù)企業(yè)加強財務(wù)管理的措施

　　(一)加強資金籌資

　　對于資金短缺的問(wèn)題，最好的解決方式就是創(chuàng )新思路，拓寬籌資渠道。首先，企業(yè)應該關(guān)注并利用國家出臺的優(yōu)惠政策，獲取財政補貼。其次，加強宣傳，提高企業(yè)自身實(shí)力和影響力，吸引民間投資。再次，提高公信力，改善與銀行的關(guān)系，向銀行申請低息貸款。最后，開(kāi)拓投資渠道，充分利用現在發(fā)達的金融資本市場(chǎng)，尋找資金。(二)管控風(fēng)險投資，合理進(jìn)行資金分配在現在的市場(chǎng)中，機遇往往與挑戰并存，企業(yè)如果稍有猶豫，機遇就會(huì )轉瞬即逝，因此，要求企業(yè)開(kāi)拓進(jìn)取，勇于挑戰，抓住機遇。高新技術(shù)企業(yè)應該大膽創(chuàng )新，吸引風(fēng)險投資，同時(shí)管理者要具備發(fā)展性的眼光，根據科學(xué)系統的分析，對自己進(jìn)行合理分配，也對外進(jìn)行風(fēng)險投資。只有這樣才能最大化地增加企業(yè)的資金流，使企業(yè)不為資金的問(wèn)題而擔憂(yōu)。

　　(三)加強資金管理

　　企業(yè)要對資金進(jìn)行集中化的管理，不能盲目決策與分散管理。要通過(guò)引進(jìn)現代化科學(xué)的資金管理手段，設立專(zhuān)門(mén)的資金管理機構，對子公司各部門(mén)的資金進(jìn)行監管等手段加強企業(yè)資金的管理。

　　(四)重視專(zhuān)業(yè)人才

　　要進(jìn)行財務(wù)管理，必須有一支專(zhuān)業(yè)，有經(jīng)驗的管理團隊。團隊人員不僅要掌握財務(wù)知識，還要對金融，法律，政治等比較了解，以嚴謹的工作態(tài)度進(jìn)行財務(wù)管理工作。經(jīng)驗與年齡往往是矛盾的，因此，企業(yè)要經(jīng)常組織相關(guān)內容的培訓，重視對年輕員工的培養，提高人員能力，培養其團隊協(xié)作的意識。在企業(yè)內部，要建立明確的財務(wù)管理制度，權責分明，便于團隊展開(kāi)工作。對于各個(gè)子公司和部門(mén)，內部都要有相關(guān)的財務(wù)管理人員。

　　四、結束語(yǔ)

　　高校技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)決定了其財務(wù)管理的重要性，筆者在前文中已有論述。對于企業(yè)來(lái)講，要充分重視財務(wù)管理，對于出現的問(wèn)題及時(shí)解決，采用科學(xué)的手段，加強管理的力度。也只有這樣，才能從根本上不斷推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

財務(wù)管理的論文9

　　摘要：

　　隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提升，需要不斷提升水利工程的發(fā)展水平，從而更好的滿(mǎn)足我國社會(huì )更行業(yè)的電力需求。而水利工程中的財務(wù)管理是水利企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，需要管理人員對其進(jìn)行科學(xué)的管理，從而保證企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，提升我國水利行業(yè)的發(fā)展水平，降低水利工程財務(wù)管理的風(fēng)險。本文通過(guò)對水利工程財務(wù)管理中存在的理由進(jìn)行探討，并從中找到科學(xué)的處理措施，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險。

　　關(guān)鍵詞：

　　水利工程 財務(wù)管理 風(fēng)險分析 措施研究

　　水利工程的建設可以更好的滿(mǎn)足我國電力需求，提升我國水力資源的利用率，因此我國水利工程在不斷增加。在建設過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現財務(wù)風(fēng)險，如果不對其進(jìn)行相應的制約，就會(huì )降低工程施工的質(zhì)量，影響到我國水利行業(yè)的進(jìn)步。當前我國水利財務(wù)人員的主要職責就是要保障水利建設資金的安全性和實(shí)用性，降低工程施工的風(fēng)險，提升財務(wù)資金的使用效率，最大限度的增強企業(yè)的市場(chǎng)效益。水利工程財務(wù)管理中的項目相對比較多，需要管理人員掌握大量的工程信息，從而確保各項資金的使用。但是在實(shí)際的操作中，由于財務(wù)管理人員自身專(zhuān)業(yè)知識不足，責任意識不強，從而增加了水利工程財務(wù)管理的風(fēng)險性。

　　1水利工程財務(wù)管理存在的風(fēng)險

　　1.1籌資風(fēng)險

　　水利工程在建設時(shí)需要進(jìn)行資金的籌集工作，從而保證工程的順利實(shí)施。近些年來(lái)，我國投資體制在逐漸改革，水利建設資金籌集形式相對比較多，它可以滿(mǎn)足水利工程的發(fā)展需求。但是在現實(shí)中，需多水利工程籌集資金的主要來(lái)源還是銀行貸款。這樣的形式會(huì )增加財務(wù)管理的風(fēng)險性，受到國內外經(jīng)濟形勢的影響較大，不利于企業(yè)的良好發(fā)展，同時(shí)也不利于工程的順利完工。除此之外，銀行貸款還會(huì )受到貸款利率、通過(guò)膨脹以及經(jīng)濟市場(chǎng)變化的影響，給水利工程財務(wù)管理帶來(lái)較大的風(fēng)險，不利于我國水利行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

　　1.2承包商信用不足風(fēng)險

　　水利工程項目施工主要是通過(guò)招投標的形式來(lái)進(jìn)行，從中找到更加適合的承包商，進(jìn)而達到水利工程施工的目標。但是在招投標的過(guò)程中可能會(huì )存在一些違規操作，使得一些不具有施工資質(zhì)的承包商或者財務(wù)狀況不好的承包商承包該工程，從而影響到水利工程財務(wù)管理的質(zhì)量，增加管理的風(fēng)險。水利工程建設周期相對較長(cháng)，所需的資金投入相對較大，因此承包商需要由一定的經(jīng)濟實(shí)力，這樣才能夠保證工程的順利進(jìn)行，降低財務(wù)管理的風(fēng)險性。一般情況下，承包商的財務(wù)狀況越好，它的信用相對就較高，承擔風(fēng)險能力以及履行合同的能力較強，推動(dòng)水利工程的良好發(fā)展。

　　1.3財務(wù)監管風(fēng)險

　　水利工程施工時(shí)需要進(jìn)行監督和管理，這樣可以保證施工的質(zhì)量，降低工程施工的風(fēng)險性。有時(shí)一些建設企業(yè)沒(méi)有及時(shí)了解承包商的基本財務(wù)狀況，如果財務(wù)狀況不好，將會(huì )直接影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量和施工水平，進(jìn)而給水利部門(mén)帶來(lái)比較大的損失。因此水利工程施工中需要對其進(jìn)行嚴密的監督，否則將會(huì )提升財務(wù)監管的風(fēng)險，容易造成工程質(zhì)量理由。

　　1.4工程項目?jì)r(jià)款結算風(fēng)險

　　在進(jìn)行水利工程建設時(shí)，如果財務(wù)管理工作不到位，就會(huì )增加工程項目?jì)r(jià)款結算的風(fēng)險，不利于整個(gè)工程的正常進(jìn)行。工程項目?jì)r(jià)款結算方式主要是依據項目自身的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行的，采用價(jià)款結算的方式有按月進(jìn)結算、按進(jìn)度結算、一次性結算以及分期結算等。眾所周知，水利工程作為一項比較大的工程項目，它的施工周期比較長(cháng)，這樣就會(huì )增加許多的不確定因素，導致工程財務(wù)管理風(fēng)險的上升。工程施工方或者承包商在施工時(shí)，為了達到自身的利益，經(jīng)常采用多計工程量、提升階段單價(jià)以及重復結算等手段來(lái)進(jìn)行結算，最終會(huì )增加建設單位的資金壓力，不利于水利工程的正常施工，嚴重時(shí)還可能會(huì )影響到工程施工質(zhì)量，形成較高價(jià)款結算的風(fēng)險。

　　1.5政策風(fēng)險

　　水利工程的施工需要國家政策的支持，從而為社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展提供更多的能源。但是如果國家政策不夠科學(xué)，同樣也會(huì )增加財務(wù)管理的風(fēng)險性。近些年來(lái)，我國水利工程扶植政策雖然在不斷完善，但是還是存在比較多的理由，比如資金運轉中，權利與義務(wù)關(guān)系的變化，使得概算單價(jià)也產(chǎn)生比較大的變動(dòng)。作為我國基礎設施之一，水利工程建設質(zhì)量會(huì )直接關(guān)系到整個(gè)地區和社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。因此國家要制定更加科學(xué)的資金扶植政策，提升資金的使用透明度，保證各項資金的使用，最終達到水利工程財務(wù)管理的目標。

　　1.6工程項目款項支付風(fēng)險

　　施工單位在完成工程價(jià)款的結算后，會(huì )遇到水利工程項目款的支付風(fēng)險。比如，承包商在結算工程價(jià)款時(shí)，由于銀行借款或者其他單位的債務(wù)而提出要將該款項直接支付到合同外的其他單位，施工單位支付后，承包商有可能會(huì )不承認該款項，同時(shí)也沒(méi)有得到承包商開(kāi)具的任何收據，這樣就會(huì )產(chǎn)生相應的支付風(fēng)險。除此之外，在水利工程項目中的頻繁轉包也會(huì )導致這樣的風(fēng)險性增加，進(jìn)而不利于我國水利工程財務(wù)管理水平的提升，不利于水利工程的進(jìn)步。

　　2水利工程項目財務(wù)管理風(fēng)險預防措施

　　2.1建立承包商資格審查機制

　　承包商的信用理由會(huì )導致施工質(zhì)量理由的出現，因此在今后水利工程財務(wù)管理中需要建立相應的承包商資格審查機制，這樣能夠更好的滿(mǎn)足我國水利工程發(fā)展的需求，提升財務(wù)資金的安全性。水利工程建設單位可以在招投標的過(guò)程中要求承包商必須提供經(jīng)會(huì )計事務(wù)所審計過(guò)的最近幾年的財務(wù)會(huì )計報告以及其他財務(wù)相關(guān)資料，從而確保承包商的財務(wù)狀況，減少不良承包商違規行為的出現。在承包商的評價(jià)過(guò)程中，還要對其注冊資本總量、資產(chǎn)總值、資產(chǎn)負債率以及資金流動(dòng)狀況等進(jìn)行審查評定，對其信用進(jìn)行分析。這樣可以保證承包商能夠按照合同進(jìn)行施工建設，提升它的抗風(fēng)險能力。

　　2.2完善負債風(fēng)險制約制度

　　在進(jìn)行水利工程施工時(shí)，需要提升水利建設企業(yè)的風(fēng)險意識，有效的制約自身的貸款數額。同時(shí)還要加大對水利工程數據的搜集，結合項目建設的規模以及建設單位的償還債務(wù)能力來(lái)確定貸款數額。這樣能夠有效的降低貸款成本，提升建設單位的資金使用效率，推動(dòng)水利工程的安全施工。水利工程財務(wù)管理部門(mén)也要按照投資計劃，以及資金的支出狀況來(lái)確定款項數額，合理優(yōu)化貸款結構，為自身的發(fā)展奠定良好的基礎，降低工程財務(wù)管理的風(fēng)險，提升資金的使用效率。2.3不斷健全監管體系

　　水利工程項目施工時(shí)需要確保工程設計的科學(xué)性，這樣才能夠保證施工的質(zhì)量，同時(shí)也能夠保證工程施工的安全性。在建設過(guò)程中，需要加強對建設單位的監督，減少不良建設行為的出現。健全監管體系，除了要對施工建設單位進(jìn)行監督，還需要加大對工程財務(wù)管理部門(mén)的監督，減少財務(wù)管理人員不法行為的出現，提升財務(wù)管理的質(zhì)量，提高財務(wù)資金的'使用效率。建立內部監督時(shí)也需要建立相應的外部監督制度，即建立相應的監督機構，對工程財務(wù)部門(mén)進(jìn)行定期的監督，完善相應的監管體系，為今后我國水利工程的發(fā)展提供良好的環(huán)境。

　　2.4加強工程結算風(fēng)險制約

　　財務(wù)管理人員在對工程結算進(jìn)行管理時(shí)，需要加強對其風(fēng)險制約，從而滿(mǎn)足我國水利工程的需求。在預付環(huán)節上，建設單位可以在預付款之前向承包商提供相應的保障，比如預付款保證金、預付款保函等。而承包商則可以要求向合同第三方支付款項，并要嚴格區分并加以拒絕，從而減少相應的風(fēng)險。同時(shí)為了防止承包商在工程價(jià)款結算中出現多計工程量的行為，建設單位可以要求與承包商一同嚴格保證按照合同進(jìn)行結算。除此之外，還可以通過(guò)不斷完善工程價(jià)款結算手段，規范結算的方式和程序，從而降低工程結算風(fēng)險，提升水利工程財務(wù)管理效率。

　　2.5提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

　　水利工程財務(wù)管理的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)工程的施工狀況，因此在今后的管理中需要不斷提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，這樣才能推動(dòng)我國水利工程的發(fā)展。當前我國水利工程財務(wù)管理人員中缺少綜合性的人才，這些管理人員專(zhuān)業(yè)能力很難達到財務(wù)監管的水平。所以在今后的管理工作中，需要加強對高素質(zhì)人才的培養，提升財務(wù)管理人員的管理技能，能夠實(shí)現水利工程財務(wù)資金的有效利用，進(jìn)而推動(dòng)我國水利工程的良好發(fā)展。除此之外，財務(wù)管理人員還要提升自身的責任意識，掌握相應的法律知識，減少自身違法行為的出現，為資金的運轉奠定良好的基礎。

　　2.6合理應對款項支付風(fēng)險

　　水利工程款項的支付風(fēng)險的防范，可以采用支付主體、支付方式、支付憑證這三種制約策略來(lái)進(jìn)行，從而保證我國水利工程財務(wù)管理水平。要提升建設單位以及承包商的風(fēng)險意識，做好風(fēng)險防御工作，爭取將自身的風(fēng)險降到最低，實(shí)現企業(yè)的良好發(fā)展，同時(shí)也能夠滿(mǎn)足我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展需求。

　　3總結

　　綜上所述，水利工程施工存在風(fēng)險，而財務(wù)管理更是存在風(fēng)險。要想保證工程的順利施工，就要加強對財務(wù)的管理，增強管理人員的風(fēng)險意識，采取科學(xué)的應對措施。同時(shí)還需要掌握相應的施工數據，加強對財務(wù)管理理由的分析，結合工程實(shí)際狀況，制定出更加科學(xué)的解決方案，降低水利工程的財務(wù)管理風(fēng)險。只有這樣才能更好的實(shí)現我國水利行業(yè)的快速發(fā)展，滿(mǎn)足我國社會(huì )經(jīng)濟的需求。

財務(wù)管理的論文10

　　【摘要】循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)，需要將實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益作為重要目標。企業(yè)管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節之一就是財務(wù)管理。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)需要積極構建起綠色財務(wù)管理的通道，引入相應的綠色財務(wù)管理觀(guān)念，提升企業(yè)的綜合發(fā)展實(shí)力。本文主要是從循環(huán)經(jīng)濟理念對于企業(yè)綠色財務(wù)管理的重要作用出發(fā)，針對循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)實(shí)現綠色財務(wù)管理構建工作的重要措施和策略進(jìn)行全面細致的分析和說(shuō)明。

　　【關(guān)鍵詞】循環(huán)經(jīng)濟型；企業(yè)；綠色；財務(wù)管理通道；構建

　　一、前言

　　社會(huì )經(jīng)濟的全面健康增長(cháng)，是與生態(tài)效益和社會(huì )效益緊密相連的。國內經(jīng)濟處在高速發(fā)展的時(shí)期中，但是社會(huì )環(huán)境污染問(wèn)題、人口問(wèn)題等方面，經(jīng)濟的可持續發(fā)展工作受到了一定的阻礙。保護生態(tài)環(huán)境和社會(huì )環(huán)境，是當前發(fā)展經(jīng)濟過(guò)程中的重要目標和努力方向。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，對于提升經(jīng)濟的實(shí)際發(fā)展效果，增強社會(huì )效益，具有積極的作用和意義。企業(yè)是社會(huì )經(jīng)濟中的基本構成單位，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的過(guò)程中，企業(yè)能發(fā)揮良好作用。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，積極使用綠色財務(wù)管理的方式和手段，提升經(jīng)濟管理的實(shí)際效果，為企業(yè)經(jīng)濟運行提供良好的前提條件。

　　二、循環(huán)經(jīng)濟理念對于企業(yè)綠色財務(wù)管理的`重要作用

　�。ㄒ唬┚G色財務(wù)管理的內涵

　　綠色財務(wù)管理是當前財務(wù)管理的一項重要理念，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對資金的籌措、投放、使用以及利潤分配等過(guò)程中，積極使用資源、環(huán)境等因素，將社會(huì )經(jīng)濟的可持續發(fā)展作為重要原則，以實(shí)現經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、環(huán)境效益相互統一為前提的一項基本經(jīng)濟管理活動(dòng)。

　�。ǘ�）循環(huán)經(jīng)濟理念有效促進(jìn)了企業(yè)綠色財務(wù)管理工作

　　企業(yè)開(kāi)展綠色財務(wù)管理工作，需要將實(shí)現經(jīng)濟的可持續發(fā)展的原則積極融入到各項財務(wù)管理活動(dòng)之中，提升經(jīng)濟效益和社會(huì )效益、生態(tài)效益的良好結合效果。循環(huán)經(jīng)濟理念的應用，能夠有效促進(jìn)企業(yè)綠色財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，主要體現在了：第一，綠色投資管理。財務(wù)管理活動(dòng)之中，最為重要的一項內容就是開(kāi)展投資活動(dòng)。投資主要是為了實(shí)現良好的經(jīng)濟效益，綠色投資管理工作，主要是針對各個(gè)投資對象進(jìn)行全面有效的評估，通常針對環(huán)境和資源進(jìn)行全面分析[1]。第二，綠色分配管理。這項工作主要是針對綠色資金進(jìn)行提取，通常是在股利分配工作之前開(kāi)始的，這樣能夠對綠色籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)提供良好的資金保障。一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，需要做好資金的分配工作，針對公積金等方面進(jìn)行有效提取，這樣能促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理朝著(zhù)可持續的方向發(fā)展[2]。

　　三、循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)實(shí)現綠色財務(wù)管理構建工作的重要措施和策略

　　循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)需要積極開(kāi)展自身的財務(wù)管理工作，實(shí)現自身的財務(wù)管理目標，這是構建財務(wù)管理工作體系的重要目的。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)能夠構建起綠色財務(wù)管理工作體系的良好措施和策略主要包含了以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┓e極更新管理觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)理念

　　循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)需要從自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況出發(fā)，更新自身的經(jīng)營(yíng)理念和財務(wù)管理理念，這對于企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)積極采用的經(jīng)濟發(fā)展模式，當然是循環(huán)經(jīng)濟模式，這是該類(lèi)企業(yè)的重要特色[3]。同時(shí)企業(yè)還需要積極樹(shù)立起綠色財務(wù)管理的觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)理念，加強自身的綠色財務(wù)管理工作效果。政府可以相應的制定出一定的綠色管理標準，給循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)提供良好的實(shí)施參考[4]。

　�。ǘ�）針對資本結構進(jìn)行不斷的調整

　　循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)需要不斷調整自身的資本結構，主要是針對綠色資本的份額結構進(jìn)行有效調整。企業(yè)采用的籌資方式不同，所產(chǎn)生的資本結構也是不同的，能夠表現出企業(yè)長(cháng)期資本的比例關(guān)系和構成情況，也就是企業(yè)自身的資產(chǎn)負債表。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)針對自身的資本結構，需要從自身的發(fā)展情況出發(fā)，結合自身財務(wù)管理工作的實(shí)際進(jìn)行情況，同時(shí)還需要做好公益金和綠色公積金的提取工作，保證其中的綠色資金，能夠為各項綠色經(jīng)濟活動(dòng)提供良好的支撐和保障[5]。針對綠色資金利潤進(jìn)行合理性的分配，是企業(yè)提升自身綠色財務(wù)管理效果，改進(jìn)綠色資本結構的良好措施。

　　四、結束語(yǔ)

　　循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)實(shí)現綠色財務(wù)管理構建工作的重要措施和策略，主要表現為積極更新管理觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)理念，針對資本結構進(jìn)行不斷的調整。綠色財務(wù)管理，在當前經(jīng)濟發(fā)展中能夠起到良好的作用，循環(huán)經(jīng)濟對于綠色財務(wù)管理工作具有較好的促進(jìn)作用。循環(huán)經(jīng)濟對于提升企業(yè)的競爭實(shí)力，促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的全面發(fā)展，提升生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的良好結合效果。

　　參考文獻

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財務(wù)管理的論文11

　　一、企業(yè)財務(wù)管理中存在問(wèn)題

　　現金管理的問(wèn)題�，F金管理不僅僅是指現金的支出，主要是指現金的分配，一些企業(yè)由于自身其它的財務(wù)管理環(huán)節出現的問(wèn)題，導致了資金不足，現金使用受到影響，而一些企業(yè)快速發(fā)展，能夠收回大量的現金，但對這些現金管理不科學(xué)，使許多現金固定不動(dòng)，沒(méi)有發(fā)揮其原本能夠創(chuàng )造的企業(yè)效益。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理解決問(wèn)題的策略

　　1.加強財務(wù)風(fēng)險意識

　　企業(yè)要尋求提高財務(wù)管理水平的首要任務(wù)就是提升其風(fēng)險意識，提高風(fēng)險控制及應對能力。一方面要從企業(yè)的管理人員出發(fā)，從自身的管理態(tài)度及觀(guān)點(diǎn)上進(jìn)行科學(xué)的調整，認識并加強對風(fēng)險財務(wù)管理重要性的學(xué)習，另一方面要根據企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，將財務(wù)管理中的風(fēng)險預算做為重要內容來(lái)落實(shí)到每個(gè)崗位上，從財務(wù)人員的每一項職責單位做起，全面的保持良好的風(fēng)險管理態(tài)度。

　　2.注重財務(wù)內部控制

　　企業(yè)的管理人員要全面的掌握企業(yè)自身的財務(wù)管理狀況，因此就要加強自身的管理控制。無(wú)論何種規模的企業(yè)，其管理及發(fā)展都應當以?xún)炔康呢敼軆热轂楦�本，�?lái)決定或控制其它方面的`管理。企業(yè)的內部財務(wù)控制要求企業(yè)從財管管理的制度、財務(wù)計算方法、人員分配及崗位職責等多個(gè)角度，來(lái)實(shí)現對內部的管理控制。另外還應當加強企業(yè)在風(fēng)險預算、評估等管理內容的重視力度，通過(guò)科學(xué)的風(fēng)險管理辦法為企業(yè)應對風(fēng)險做出充分準備，以便更好的控制隨時(shí)可能出現的風(fēng)險。

　　3.增強財務(wù)預算管理

　　財務(wù)管理的每一個(gè)財務(wù)支出環(huán)節都是最為關(guān)鍵的管理內容，財務(wù)預算是有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)功能，利用資源最大化手段，發(fā)揮其最佳效用的關(guān)鍵。預算化管理符合現在的信息社會(huì )對財務(wù)管理的客觀(guān)要求，是不是能夠抓住機會(huì )把握信息是不是能夠駕馭市場(chǎng)的關(guān)鍵。企業(yè)加強財務(wù)預算不僅要從企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況與特點(diǎn)出發(fā)，更要結合國際上先進(jìn)的預算管理制度或方法，將預算的流程、計算方法、預算方案等信息全面考慮在內，使企業(yè)的預算不僅停留在資金層面，更將企業(yè)的固定資源或投入產(chǎn)出等內容，做出統一運算，綜合性評估企業(yè)的預算水平，并實(shí)施科學(xué)資金投入方案。

　　4.加強應收賬款管理

　　科學(xué)管理和安排企業(yè)的應收賬款及款項回收，一方面要通過(guò)有效的回款收回手段，按時(shí)完成應當到期收回的款項任務(wù)，另一方面要加強對合作企業(yè)或客戶(hù)的信用狀況分析和調查，對于一些有惡劣合作行為的客戶(hù)應當改變合作策略，例如增加訂金比例等方式，保證企業(yè)的利益盡量少的受到損失，或者對特別惡劣的客戶(hù)直接選擇停止合作。另外自身還要建立起完善的客戶(hù)回款情況統計，建立完善的拖款應對策略，從而最大化避免企業(yè)經(jīng)濟損失。

　　5.完善企業(yè)現金流管理

　　企業(yè)的現金管理首先要完全掌握企業(yè)的現金持有和流動(dòng)現狀，然后對于資金流動(dòng)不足方面，要加強資金支持，使企業(yè)的正常運營(yíng)行為不受影響，而對于企業(yè)的現金持有業(yè)務(wù)方面，要最大化發(fā)揮其流動(dòng)價(jià)值，在保證了基本的企業(yè)運轉前提下，進(jìn)一步提高現金的流動(dòng)水平，從而科學(xué)控制企業(yè)的現金管理，使其能夠發(fā)揮其最高的經(jīng)濟效益。還可以成立一個(gè)財務(wù)管理小組，小組成員包括項目的所有業(yè)務(wù)部門(mén)，來(lái)加強各項業(yè)務(wù)之間的交流和信息的傳遞，這就提高了財物部門(mén)的工作效率，財務(wù)管理水平得到了明顯的提高。

　　三、策略的意義

　　在各項財務(wù)管理的提升策略中，每一項內容都不是獨立存在的，只有將各個(gè)財務(wù)管理環(huán)節有效的結合在一起才能夠將企業(yè)的財務(wù)管理功能發(fā)揮最大化作用，才能夠使企業(yè)通過(guò)科學(xué)的財務(wù)管理尋求其發(fā)展與進(jìn)步。通過(guò)將企業(yè)的財務(wù)預算及風(fēng)險控制做為重要的管理內容，將具體的工作職責落實(shí)到每一個(gè)財務(wù)人員身上，細化財務(wù)職能分工，能夠使企業(yè)全面的發(fā)揮其財務(wù)管理的作用，為企業(yè)在其它方面的財務(wù)流動(dòng)管理及資金運用和支出管理，提供有效的支持，同時(shí)還能夠為企業(yè)的其它方面管理提供必要的參考信息。做為市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下最重要的企業(yè)管理部分之一，企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)自身有著(zhù)重要的意義，同時(shí)也對企業(yè)提出了更高的管理要求，沒(méi)有科學(xué)有效的財管機制，企業(yè)就無(wú)法尋求發(fā)展，甚至無(wú)法尋求市場(chǎng)的立足。

　　在市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)需要結合先進(jìn)的財管經(jīng)驗，對自身的財務(wù)狀況全面掌握，通過(guò)科學(xué)的計算方法和管理手段，最大化的發(fā)揮其財務(wù)管理與資金優(yōu)勢，創(chuàng )造更高的企業(yè)價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。目前我國企業(yè)由于自身存在的財管方面的問(wèn)題，而使一些企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的影響和阻礙，完善的財管內容不僅包含了基本的財務(wù)核算管理及現金管理，更重要的是財務(wù)風(fēng)險評估、風(fēng)險控制策略，以及企業(yè)的財務(wù)預算，只有將這些內容完全以科學(xué)的管理方法相結合，才能發(fā)揮企業(yè)財管的最大作用，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展狀態(tài)。

財務(wù)管理的論文12

　　摘要：對于公益組織財務(wù)管理的研究，它是我國現代公共管理中的一個(gè)新興領(lǐng)域，也是其經(jīng)營(yíng)管理體系中很重要的一部分。然而目前，我國公益組織財務(wù)管理存在很多問(wèn)題。如何完善原有的財務(wù)管理體系具有非常重要的意義。通過(guò)研究，在對公益組織財務(wù)管理相關(guān)理論進(jìn)行初步闡述的基礎上，借鑒企業(yè)財務(wù)管理的方法，找出提升我國公益組織財務(wù)管理能力的對策，最后來(lái)完善公益組織的財務(wù)管理機制，使得公益組織能夠更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：公益組織；賬務(wù)管理；路徑

　�。惫�益組織的界定

　　我們通常把不以盈利為目的的資源提供組織稱(chēng)為公益組織，剩余資產(chǎn)沒(méi)有明確的所有權，承擔著(zhù)委托經(jīng)濟責任的組織。公益組織的目的不是如同企業(yè)一樣為獲取利潤，他們提供的服務(wù)都是為了一些公共目的，是為社會(huì )公眾服務(wù)的，一個(gè)公益組織在一定范圍的社會(huì )服務(wù)，即在完成一個(gè)特定的社會(huì )使命，不是為了自己的生存。在當今市場(chǎng)經(jīng)濟的社會(huì )，公益組織需要長(cháng)期發(fā)展下去，為社會(huì )大眾服務(wù)，就必須有足夠的資金來(lái)支持其發(fā)展，而如何有效的使用資金就必須有一個(gè)完善的財務(wù)管理機制。

　�。补�益組織財務(wù)管理存在的問(wèn)題及分析

　�。�.１法律制度體系和財務(wù)管理制度不健全

　�。�.１.１法律制度體系不健全

　　非營(yíng)利性公共法律系統還存在著(zhù)缺陷，而不是一套完整的民間公益組織管理法律、法規，而是間插于其他法律、法規中，而且許多都沒(méi)有相關(guān)法律制度的約束。

　�。�.１.２財務(wù)管理制度不規范，財會(huì )基礎工作薄弱

　　對于公益組織來(lái)說(shuō)，雖然有很多人參與，但缺少專(zhuān)職人員，臨時(shí)招募的社會(huì )志愿者缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓，缺少專(zhuān)業(yè)準備，就會(huì )導致以下的財務(wù)不規范問(wèn)題。

　�。�.２缺乏資金和資金利用效率低

　�。�.２.１缺乏資金

　　對于很多公益組織資金的來(lái)源渠道單一，主要來(lái)源于各種會(huì )費、捐贈和政府支持，社會(huì )支持等等。但政府資金由于我國經(jīng)濟結構的分布還不很成熟，因此，政府在公益組織等方面投資有很大的限制性。

　�。�.２.２資金利用效率低

　　公益組織認為只要能保證正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的組織開(kāi)展，不去關(guān)心資金的使用，更加不會(huì )讓資金得到最優(yōu)化的使用，從而造成寶貴的資源的巨大的浪費。

　�。�.３外部監督不力

　　對于公益性非營(yíng)利組織它即不屬于政府部門(mén)，也不屬于企業(yè)，不受人們的重視，導致多部門(mén)監管與社會(huì )監管并存實(shí)際上造成無(wú)監管局面。

　�。程嵘�我國公益組織財務(wù)管理能力的路徑

　�。�.１建立健全的法律體系和財務(wù)管理制度

　�。�.１.１完善相關(guān)法律體系

　　政府相關(guān)的`法律必須對公益組織作出有效的限制和約束。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)我們可以從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行工作。第一，建立針對公益組織的法律法規。這是約束該類(lèi)組織行為的有效依據，通過(guò)約束使公益組織健康快速發(fā)展。第二，要求公益組織建立組織規范。當前許多公益組織的形式都是類(lèi)似的，比如各類(lèi)的學(xué)術(shù)基金會(huì )，希望工程，在開(kāi)展公益活動(dòng)的過(guò)程中產(chǎn)生的財務(wù)管理問(wèn)題也是類(lèi)似的，因此，政府可以作為監管機構建立相應的財務(wù)管理規范和標準。

　�。�.１.２加強資產(chǎn)管理制度

　�。ǎ保┙�立資產(chǎn)管理研究組。為該管理小組配備專(zhuān)業(yè)的人員，對于固定資產(chǎn)建立管理卡片并進(jìn)行有序編號，固定資產(chǎn)要設立明細分類(lèi)賬進(jìn)行核算，購入的固定資產(chǎn)需要加強管理。

　�。ǎ玻┘�中采購大型的固定資產(chǎn)。在購進(jìn)大型固定資產(chǎn)時(shí)，需要專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行登記和驗收。

　�。ǎ常�對固定資產(chǎn)進(jìn)行財產(chǎn)清查。公益組織必須每年對其所有賬目和資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和對賬，看看是否賬目符合，數量和存放地點(diǎn)是否正確，對于存在的賬實(shí)不符，應及時(shí)查明原因，及時(shí)處理。

　�。�.１.３加強收支管理制度

　�。ǎ保┦杖牍芾�。收入應該都包括在財務(wù)會(huì )計中，和其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位和個(gè)人的所有款項，需要開(kāi)具發(fā)票，并且登記入賬，不能隨意挪用。

　�。ǎ玻┵M用支出審批。對于任何的資金流出，資金人必須要填寫(xiě)“支出申請表”，由領(lǐng)導審批后交付財務(wù)人員，財務(wù)人員根據相關(guān)憑證后才能付錢(qián)。

　�。ǎ常┩鶃�(lái)款項的管理。定期核實(shí)賬目中應收、應付、預收、預付款項賬實(shí)是否相符。對于不符的應及時(shí)查明原因，予以更正。

　�。�.１.４提高資金使用效率

　　公益組織資金來(lái)源渠道單一，加強資金的使用效率就顯得尤為重要，因此必須對資金的使用進(jìn)行預算控制，簡(jiǎn)化程序，節約成本，提高資金的使用效率。

　�。�.２規范公益組織的融資和投資管理

　�。�.２.１加強公益組織的融資管理

　�。ǎ保┒嘣�化的融資方式。傳統模式和現代模式一起使用，吸引公眾參與融資的過(guò)程中，不僅使用銷(xiāo)售義演，廣告，媒體，街道，會(huì )議，捐贈等傳統方法，需要更多的融資合作，合資，專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )融資方式等如現代化的方法大大提高其籌集資金的能力。

　�。ǎ玻┛茖W(xué)分析融資成本。公益組織對融資決策應該結合自身的特點(diǎn)和科學(xué)預測合理的確定融資規模，努力避免和控制財務(wù)風(fēng)險。

　�。ǎ常┻x擇最優(yōu)的融資方案。融資決策，需要確保業(yè)務(wù)工作開(kāi)展順利、健康，并確保資金的適度，盡量少占和浪費寶貴的社會(huì )資本。

　�。�.２.２加強公益組織的投資管理

　　公益組織需要對投資項目的可行性進(jìn)行認真的分析，必須科學(xué)的進(jìn)行投資決策。由于公益組織的最終目標是完成社會(huì )使命，在投資活動(dòng)中，他們將資金的安全放在第一位。不管是對內還是對外投資，都會(huì )嚴格的管理，盡量避免風(fēng)險，使回報和風(fēng)險達到一個(gè)更好的平衡。

　�。�.３提高財務(wù)信息的透明度，加強監督力度

　�。�.３.１提高財務(wù)信息的透明度

　　財務(wù)信息透明是指向大眾公開(kāi)其財務(wù)信息。非營(yíng)利組織必須提高財務(wù)收支的透明度，目的是為了公益組織自身高度重視資本運營(yíng)，防止金融操縱和腐敗，建立一個(gè)社會(huì )公信力，促進(jìn)公益組織的可持續發(fā)展。

　�。�.３.２加強對公益組織的監督力度

　　公益組織幾乎所有的當前社會(huì )問(wèn)題集中在財務(wù)問(wèn)題，減少相關(guān)問(wèn)題的出現，單一依靠公益組織財務(wù)制度的完善還不能完全解決問(wèn)題。從社會(huì )角度建立一套監管體系是十分必要的，該體系應從以下幾個(gè)方面入手。第一，從單一監督渠道發(fā)展為多元化渠道。公益組織由于其是通過(guò)吸納社會(huì )資金用于公益事業(yè)的使用，一旦產(chǎn)生相關(guān)財務(wù)問(wèn)題，就會(huì )引起社會(huì )對公益組織的不信任。第二，建立完善的財務(wù)管理制度和監督機制。對公益組織來(lái)說(shuō)，完善財務(wù)管理制度是第一要務(wù)，并建立有效的監督機制，實(shí)現財務(wù)收支的合理化。最后，財務(wù)信息透明建立監督平臺。公益組織可以建立監督平臺，如：電子郵件、網(wǎng)絡(luò )交流平臺等公開(kāi)透明化內部財務(wù)管理，并積極聽(tīng)取社會(huì )監督的反饋信息，以這種方式及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，予以糾正。

　�。�.３.３建立績(jì)效評估，完善權責分工

　　第一，公益組織在我國建立合理的績(jì)效評估體系，嚴格的評估程序。財務(wù)績(jì)效評估支隊是通過(guò)選擇合理的財務(wù)指標和非財務(wù)指標，運用科學(xué)的評價(jià)方法，在一定的時(shí)間內各職能部門(mén)的績(jì)效進(jìn)行客觀(guān)、公正、準確的評價(jià)。反映了組織在評估期間的財務(wù)業(yè)績(jì)和財務(wù)表現。通過(guò)建立績(jì)效評估系統，使得資金和績(jì)效掛鉤，可以逐步實(shí)現對于資金從關(guān)注資金的投入到關(guān)注支出效果的轉變。第二，公益組織應該全職分離。對于財務(wù)需要專(zhuān)人來(lái)管理，建立健全的財務(wù)制度，做好會(huì )計的工作�？茖W(xué)建立會(huì )計賬戶(hù)及時(shí)記賬，算賬，報賬和核算等，需要做到賬證相符，賬賬相符，賬表相符，及時(shí)反映資金的收支狀況。建立健全內部會(huì )計制度，規范會(huì )計記錄，嚴格的配額來(lái)檢查。加強內部審計，發(fā)揮內部審計機構和人員的作用，提高會(huì )計信息的準確性、合法性，保證資產(chǎn)的完整性，確保財務(wù)活動(dòng)的合法性�？傊�，現存的公益組織存在著(zhù)大量的財務(wù)管理問(wèn)題。而存在的問(wèn)題都有密切的相關(guān)性，每一個(gè)問(wèn)題都有可能引起其他問(wèn)題，并且某一個(gè)問(wèn)題的解決都會(huì )影響到其他問(wèn)題，問(wèn)題之間相互影響，相互滲透。從而一個(gè)問(wèn)題得不到解決就會(huì )引起其他問(wèn)題的產(chǎn)生，產(chǎn)生惡性循環(huán)。所以一定要從最基礎的問(wèn)題入手，建立完善的財務(wù)管理機制，以解決組織面臨的各種問(wèn)題。

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財務(wù)管理的論文13

　　【摘要】通過(guò)對我國社區財務(wù)管理模式發(fā)展現狀進(jìn)行概述，對當前管理模式的發(fā)展進(jìn)行分類(lèi)歸納，并總結各管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)。針對社區財務(wù)模式選擇時(shí)需要遵循的原則進(jìn)行總結，確定社區財務(wù)良性發(fā)展重心，并在此基礎上對社區財務(wù)管理模式的發(fā)展提出建議，探索管理模式改革中的發(fā)展策略。

　　【關(guān)鍵詞】社區財務(wù)；管理模式；發(fā)展策略

　　隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展以及居民生活設施配置不斷提高，社區化進(jìn)程突飛猛進(jìn)。社區的集體化發(fā)展導致居民分區更加明顯，也對傳統的社區管理模式產(chǎn)生了沖擊，由于居民知識文化水平和權力意識的提高，社區財務(wù)管理將在社區化管理模式改革中首當其沖。然而，由于各地經(jīng)濟水平及管理理念存在巨大差異，我國社區化管理發(fā)展水平參差不齊。因此，需要針對當前社區財務(wù)管理模式進(jìn)行深入探討，并就我國當前社區財務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，使其與我國的社區化發(fā)展相適應，并且更加科學(xué)、合理、有廣泛適用性。

　　1、我國社區財務(wù)管理模式

　　自1978年改革開(kāi)放以來(lái)，我國的居民生活開(kāi)始進(jìn)入社區化發(fā)展階段。與發(fā)達國家相比，雖然我國的社區化建設較晚，但由于改革開(kāi)放以來(lái)我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，社區化發(fā)展由北京、上海等主要城市逐漸蔓延至全國各地。隨著(zhù)居民生活方式發(fā)生變化，以及戶(hù)籍制度改革政策出臺，多元化的社區管理模式應運而生，同時(shí)，政府開(kāi)始出面指導和干預社區建設，為社區管理制定相應的政策，隨后逐漸下放管理權力，嘗試社區內部事務(wù)自治的管理模式。經(jīng)過(guò)數十年的發(fā)展和升級，城市管理改革的不斷深化，政府對城市的管理重心不斷下移，我國的社區財務(wù)管理模式已逐漸從街道辦事處統一管理的傳統模式轉換為社區參與、協(xié)同管理的方式，根據街道和社區參與度的不同，對我國當前存在的社區財務(wù)管理模式進(jìn)行分類(lèi)，主要可分為四種模式：街道集權式、街道主導式、街道指導式以及社區自治式。目前，雖然多種社區財務(wù)管理并存，但是街道辦事處仍然掌握主要財務(wù)的收繳、發(fā)放的使用，某城市的調查問(wèn)卷結果顯示，街道主導式的社區財務(wù)模式比重較大。

　　2、社區財務(wù)管理模式優(yōu)劣勢分析

　　針對各種社區財務(wù)管理模式，每種模式本身都存在優(yōu)劣勢：

　　2.1“街道集權式”財務(wù)模式

　　街道辦事處對行政管轄范圍內的社區財務(wù)進(jìn)行統一管理，并將各類(lèi)費用收繳、使用和發(fā)放的決策權高度集中于街道辦事處，社區僅擁有財務(wù)的小部分支配權。由于街道辦事處與各社區之間屬于上下級行政機構，各社區的財務(wù)收入支出都需要經(jīng)過(guò)街道辦事處統一辦理，并在財務(wù)流動(dòng)過(guò)程中高度服從街道辦事處的管理辦法，嚴格執行街道辦事處相關(guān)指令，對于專(zhuān)用款項需經(jīng)過(guò)街道辦事處嚴格審批。這種財務(wù)管理模式在我國社區財務(wù)管理發(fā)展前期應用范圍較廣，其擁有較多優(yōu)點(diǎn)：

　�。�1）所有財務(wù)收支由上級單位統一安排管理，有利于降低行政管理成本；

　�。�2）街道辦事處與各社區之間的行政和財務(wù)管理關(guān)系保持同步，有利于發(fā)揮其調劑功能，降低財務(wù)損失風(fēng)險；

　�。�3）政府資金由街道辦事處統一調控，財務(wù)計劃執行和目標完成可控性較高。

　　同時(shí)，街道集權式管理方式同樣存在若干缺點(diǎn)：

　�。�1）財務(wù)管理集中于街道辦事處，一方面導致街道辦事處人力需求量增加，另一方面也會(huì )造成基層管理積極性受到打擊；

　�。�2）統一管辦雖然有利于財務(wù)計劃實(shí)施，但是降低了社區財務(wù)管理的靈活性和創(chuàng )造性，不利于管理模式改革；

　�。�3）街道辦事處統一管理財務(wù)可降低財務(wù)損失風(fēng)險，但是并不代表毫無(wú)風(fēng)險，若風(fēng)險控制不當，一旦出現財產(chǎn)損失，街道辦事處將承擔全部或主要責任，其造成的損失數量及涉及人數都相對龐大。

　　2.2“街道主導式”財務(wù)模式

　　相比于“街道集權式”管理模式，“街道主導式”管理模式中，社區參與度增加。根據各類(lèi)管理工作重心不同，街道辦事處對財務(wù)管理中的部分權力進(jìn)行下方，社區擁有部分分支管理權，但是財務(wù)管理的主要任務(wù)和決策權仍然由街道辦事處主導。這種社區財務(wù)管理模式是我國當前最為普遍的，但是在實(shí)際執行過(guò)程中，從管理效果上來(lái)看，這種管理模式并未充分發(fā)揮作用，由于主要管理事務(wù)仍然由街道辦事處進(jìn)行決策，社區通常只擁有事務(wù)執行權，因此，經(jīng)綜合分析，其具備如下優(yōu)點(diǎn)：

　�。�1）街道辦事處下放管理事務(wù)執行權，保留決策權，在人力配備上實(shí)現解放；

　�。�2）社區可根據居民實(shí)際需求，對部分管理方法進(jìn)行調控，有利于提升居民滿(mǎn)意度。但其仍存在如下缺點(diǎn)：

　�。�1）與“街道集權式”管理模式相比，社區的財務(wù)管理權有所擴張，但仍然受到上級部門(mén)的控制，在實(shí)際操作中有局限性；

　�。�2）由于社區本身不擁有財務(wù)管理的決策權，因此會(huì )導致各項財務(wù)申請的復雜程度增加，延長(cháng)資金審批及發(fā)放周期。

　　2.3“街道指導式”財務(wù)模式與“街道集權式”

　　和“街道主導式”財務(wù)管理模式不同，“街道指導式”管理在一定程度上實(shí)現了社區財務(wù)自治，在街道辦事處指導下分散管理并強調分權下的集權。這種管理模式中，街道辦事處扮演“監管者”和“建議者”的角色，各社區有權對本社區經(jīng)費收支進(jìn)行管控，同時(shí)街道辦事處對各社區財務(wù)操作進(jìn)行監管，同時(shí)對管理策略進(jìn)行有效控制，降低社區財務(wù)管理風(fēng)險。從本質(zhì)上而言，“街道指導式”社區財務(wù)管理模式已逐步實(shí)現了社區自治，具備以下優(yōu)點(diǎn)：

　�。�1）街道辦事處真正意義上完成了權力下放，可有效刺激社區管理的積極性和創(chuàng )造性；

　�。�2）各社區之間形成自主財務(wù)管控，滿(mǎn)足在市場(chǎng)競爭條件下管理模式的靈活性有所提升；

　�。�3）經(jīng)費分散管理，在街道辦事處充分發(fā)揮監管作用前提下，可降低財務(wù)損失風(fēng)險。然而，根據統計數據，我國當前實(shí)施“街道指導式”社區財務(wù)管理模式的比例較低，其同時(shí)存在如下缺點(diǎn)：

　�。�1）管理模式存在慣性，政策落實(shí)周期較長(cháng)，并且在管理模式過(guò)渡期間容易出現監管不嚴、溝通不暢等問(wèn)題，因而政策改革前期效果預測不佳；

　�。�2）對于社區財務(wù)管理安全性經(jīng)驗不足，雖然居民參與度增加，但居民群體思維統一具備較大難度，政策難以落實(shí)。

　　2.4“社區自治式”財務(wù)模式

　　此種模式與“街道集權式”基本完全相反，“社區自治式”社區財務(wù)管理模式主張社區完全獨立管理所有的社區財務(wù)，擁有充分的財務(wù)決策權。在此模式中，街道辦事處將所有財務(wù)管理權力下放到社區，不再對社區財務(wù)進(jìn)行直接干涉，僅進(jìn)行間接的監督。從表面上看，這種完全分權的管理模式與完全集權式管理的優(yōu)缺點(diǎn)相對立，但是在實(shí)際管理過(guò)程中，此管理模式同時(shí)還存在制度本身之外的.問(wèn)題�！吧鐓^自治式”管理模式的優(yōu)點(diǎn)顯而易見(jiàn)：

　�。�1）街道辦事處將財務(wù)管理權力完全下放到社區，可以充分發(fā)揮社區管理的積極性，同時(shí)使事務(wù)辦理更加高效快捷；

　�。�2）在管理過(guò)程中，可根據各社區特點(diǎn)，充分發(fā)揮管理策略的創(chuàng )造性，并且在應對突發(fā)問(wèn)題時(shí)更加靈活；

　�。�3）社區經(jīng)費完全由社區掌控，有利于提高民眾滿(mǎn)意度。雖然“社區自治式”管理模式具備較多優(yōu)點(diǎn)，但是在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中仍然受到了不小阻力，當前實(shí)施程度也相對較低，原因是該管理模式在推廣過(guò)程中仍存在不少缺點(diǎn)：

　�。�1）財務(wù)收支完全由社區自身掌控，容易造成部分社區謀取私利，造成政府利益損失；

　�。�2）在缺乏街道辦事處統一管理后，各類(lèi)潛在問(wèn)題會(huì )逐漸萌發(fā)，調整政策出臺會(huì )相對延遲；

　�。�3）街道辦事處作為上級單位，在實(shí)行該管理模式后，對于社區財務(wù)管理參與程度不易界定，若完全不參與，則在社區財務(wù)遭遇突發(fā)問(wèn)題，社區難以承擔相應責任，造成社區財務(wù)風(fēng)險抵御能力降低。

　　3、社區財務(wù)管理模式

　　選擇上述四種財務(wù)管理模式都具備各自?xún)?yōu)劣勢，由于我國各地區政策差異以及各社區之間的特色化建設策略，不同的社區則需要根據實(shí)際情況來(lái)確定財務(wù)管理模式，因此，在社區財務(wù)管理模式選擇時(shí)，應遵循一定的原則，從而實(shí)現管理便捷性和居民滿(mǎn)意度的最大化。

　　3.1因地適宜

　　從政策服務(wù)對象而言，居民滿(mǎn)意度是社區財務(wù)管理的核心內容，因此首先需要從社區自身的具體情況為出發(fā)點(diǎn)，考慮其財務(wù)管理模式的選擇，在滿(mǎn)足社區居民需求前提下，實(shí)現財務(wù)管理的持續發(fā)展。通常不同的社區在發(fā)展歷史、當前發(fā)展狀況、居民整體素質(zhì)等方面存在差異，因此在制定財務(wù)管理模式時(shí)，應當充分考慮居民對于管理模式的接受程度、自治意愿和社會(huì )化理念程度等因素，并在此基礎上發(fā)揮社區在管理中的積極性，并提升管理效率。簡(jiǎn)言之，在確定社區財務(wù)管理模式之前，要做好充分調研，具體問(wèn)題具體分析，保證模式選擇的科學(xué)性。

　　3.2管理效率

　　管理效率可以對社區財務(wù)的風(fēng)險抵御能力、策略響應周期等重要因素產(chǎn)生直接影響，同時(shí)也是有效評價(jià)管理策略是否奏效的直觀(guān)指標之一。一般情況下，管理效率主要受到社區規模大小、均勻性等因素的影響，需要根據社區實(shí)際狀況進(jìn)行人員和設施配置，充分利用人力資源，提升財務(wù)收支事務(wù)處理能力、風(fēng)險控制能力以及突發(fā)事件響應速度。有必要時(shí)，針對不同社區可進(jìn)行多樣化管理，以適應各社區自身需求，使整體管理效率最大化。

　　3.3公平性

　　公平性是社區財務(wù)管理中最難以把握的部分，尤其對于在管理政策中居民參與度不高的社區，財務(wù)收支不均衡容易導致居民滿(mǎn)意度下降。因此，在制定財務(wù)管理政策時(shí)，需要明確統一標準，并堅定不移落實(shí)到具體細節中，同時(shí)對該政策進(jìn)行大力宣傳，以凸顯其在財務(wù)管理中的重要性，做到有理可依，使財務(wù)管理政策的公平性得到保證。

　　4、社區財務(wù)管理模式發(fā)展建議

　　4.1反饋機制

　　顧名思義，在社區財務(wù)管理過(guò)程中，蒙眼執政妄不可行，除了做好前期調研之外，對于管理政策實(shí)施過(guò)程中居民產(chǎn)生的意見(jiàn)和建議，需要進(jìn)行及時(shí)收集，并保證快速響應。因此，在實(shí)際操作中，建議在街道辦事處建立獨立的意見(jiàn)反饋職能，負責完成居民意見(jiàn)的收集和反饋工作，同時(shí)對于普遍問(wèn)題進(jìn)行上報，以提升社區財務(wù)管理的居民滿(mǎn)意度。

　　4.2官辦分離

　　為杜絕社區財務(wù)私有化，建議在社區財務(wù)管理中介入第三方執行機構，由街道辦事處與社區進(jìn)行分級管理，同時(shí)財務(wù)核算交付第三方機構辦理，以此保證財務(wù)核算準確。這種財務(wù)管理方式打破了傳統管理模式的禁錮，實(shí)現官辦分離，街道辦事處和社區根據實(shí)際情況掌握不同的管理權力，同時(shí)移交財務(wù)收支工作，實(shí)現管理政策與財務(wù)分離，消除“自我監管”的弊端，提升居民對于管理機構的信任度。另外，實(shí)行官辦分離有利于削減管理人員配置規模，降低人力成本，進(jìn)而提高經(jīng)費使用靈活度。

　　4.3財務(wù)透明

　　在實(shí)現官辦分離的基礎上，財務(wù)收支透明度在一定程度上決定了居民滿(mǎn)意度。各地應當建立統一的社區財務(wù)收支核算標準，同時(shí)定期公布財務(wù)收支情況，并盡量落實(shí)到細節，經(jīng)費去向應當清晰明了，且提供發(fā)票或同等效力的憑證。財務(wù)透明將使納稅人的合法權益得到保證，因此有利于解決社區財務(wù)管理政策落實(shí)過(guò)程中存在的居民滿(mǎn)意度問(wèn)題，提升財務(wù)管理模式改革效率。

財務(wù)管理的論文14

　　一、高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì)和定位

　　結合前面高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì)分析，可以看出高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是充當代理人的角色，其主要的任務(wù)有以下幾點(diǎn)：第一，管理好學(xué)校的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)以及學(xué)校對外投資的股權，確保高校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)保值和增值；第二，促進(jìn)高校的科研成果轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力，孵化科技企業(yè)，創(chuàng )辦文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；第三，加速高校后勤社會(huì )化的進(jìn)度。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司要不斷開(kāi)發(fā)學(xué)校的包括校產(chǎn)業(yè)、物業(yè)、土地、教育在內的資源，充分挖掘后勤產(chǎn)業(yè)資源，進(jìn)一步吸納銀行資本和社會(huì )資源為高校服務(wù)，促進(jìn)高校后勤社會(huì )化改革。

　　二、現階段高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司主要財務(wù)管理模式及面臨的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┈F有的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理模式

　　本文介紹現有的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理的主要的兩種模式，分別是分散型財務(wù)管理模式和集中型財務(wù)管理模式。所謂分散型的財務(wù)管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對其子公司的控制較弱，子公司也是獨立的法人，有充分的財務(wù)自由，進(jìn)行獨立的核算。該模式下母公司僅僅對子公司實(shí)施間接的管理。管理的措施往往是向子公司是委派財務(wù)人員，實(shí)現母子公司的財務(wù)交流。該模式的優(yōu)點(diǎn)在于賦予了子公司較多的權利，有利于提升子公司的經(jīng)營(yíng)積極性，同時(shí)減少母公司因為不了解實(shí)際情況而做出錯誤決策的影響；缺點(diǎn)是是如果子公司管理層存在道德風(fēng)險和逆向選擇，很可能損害母公司的利益。所謂集中的財務(wù)管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司借助現代信息技術(shù)，實(shí)現信息的整合，對子公司實(shí)施有效的監督，具體來(lái)講該模式特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：第一，母子公司在會(huì )計核算方面設立統一的會(huì )計賬簿和會(huì )計科目，同時(shí)規范會(huì )計核算流程，實(shí)現財務(wù)核算的統一；第二，關(guān)于對子公司的監督方面，將子公司高管的任免權放在母公司，這樣就從源頭上實(shí)現了對子公司的監督，此外，關(guān)于子公司的重大財務(wù)決策，要交由母公司進(jìn)行審核，實(shí)現對子公司的財務(wù)監督。綜上，該模式的特點(diǎn)就是強調母公司的絕對地位，限制了子公司的財務(wù)自由。

　�。ǘ�）當前高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理方面所面臨的困境

　　前面提到，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財務(wù)管理模式要么集中、要么分散，由于人們對高校資產(chǎn)管理公司的性質(zhì)和目標定位認識不夠，在其財務(wù)管理中存在著(zhù)很多的問(wèn)題：

　�。�1）產(chǎn)權和經(jīng)營(yíng)權難以分離

　　結合前面提到的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì)，公司的資產(chǎn)所有權應該是屬于高校，高校和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是委托代理關(guān)系，高校是委托方，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是代理方。按照現代企業(yè)制度的要求，應該實(shí)行所有權和經(jīng)營(yíng)權的分離，但是現實(shí)中卻不是這樣，高校往往參與到高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)管理中，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財務(wù)獨立性遭到很大的破壞，不利于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的獨立經(jīng)營(yíng)，嚴重影響其向現代企業(yè)的轉型和自身目標的實(shí)現。

　�。�2）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，財務(wù)管理混亂

　　由于對資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的定位不清，高校對高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財務(wù)管理總是存在著(zhù)過(guò)多的干預，突出表現在高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的很多財務(wù)人員主要來(lái)自于高校的委派。但是，我們知道，高校的會(huì )計是事業(yè)會(huì )計，會(huì )計核算的內容與流程等和企業(yè)會(huì )計是不一樣的，而且他們對企業(yè)財務(wù)管理的意識也不強，這樣就會(huì )導致資產(chǎn)公司財務(wù)管理混亂，比如高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司在使用高校的燃料、設備時(shí)沒(méi)有計入費用，造成公司利潤虛高等等。

　�。�3）資金運營(yíng)及投資不合理，缺乏資金全面預算管理

　　資金的運營(yíng)和投資是高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理的重要方面，但是在這個(gè)方面高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司存在嚴重問(wèn)題，突出表現在兩個(gè)方面：第一，資金周轉慢，閑置資金沒(méi)能夠得到有效的利用。高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司目前的定位是國有資產(chǎn)的保值和增值，因此較少涉及大額的投資，因此閑置資金較多，對于閑置的資金公司卻沒(méi)有好好的利用，造成資金不能參與到生產(chǎn)周轉中去，難以實(shí)現價(jià)值的增值；第二，由于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司多是學(xué)校發(fā)起成立的，資金規模有限，再加上其資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的屬性，公司以穩健經(jīng)營(yíng)為主，較少涉及有戰略性地進(jìn)行長(cháng)期的投資，在規避風(fēng)險的同時(shí)也放棄了巨大的收益，不利于國有資產(chǎn)增至目標的實(shí)現。

　　三、關(guān)于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理模式創(chuàng )新的思路

　　結合前面的分析，筆者認為要實(shí)現高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理模式的創(chuàng )新，關(guān)鍵是要建立產(chǎn)權明晰、所有權和經(jīng)營(yíng)權分離的現代企業(yè)制度，只有這樣才能實(shí)現由傳統的高校財務(wù)管理模式向現代企業(yè)財務(wù)管理模式的轉化，實(shí)現高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)目標。

　�。ㄒ唬┙�立現代企業(yè)制度，實(shí)行產(chǎn)權與經(jīng)營(yíng)權分離

　　目前高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理中存在的突出的問(wèn)題就是產(chǎn)權不明晰，高校過(guò)多地參與公司的管理，為此需要明確相關(guān)權利的劃分。對于一些重大的財產(chǎn)權諸如資產(chǎn)處置權、投資權以及收益分配權等應該歸屬于由高�；蛘哂筛咝：笄谌藛T組成的董事會(huì )，而對于一些日常的財務(wù)管理實(shí)務(wù)則應該發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的作用，比如資金的調配、財務(wù)人員的錄用和罷免等。只有做到權利分配明晰，才能使高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司成為真正獨立的法人，才能為建立健全的財務(wù)管理制度創(chuàng )造良好的制度環(huán)境。

　�。ǘ�）強化資金管理，提高資金使用效率

　　資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心所在，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司由于其自身的`特點(diǎn)，需要制定全面的資金預算政策，筆者認為可以從以下幾點(diǎn)做起：第一，建立健全、合理的預算制度。公司應該制定最佳的現金留存標準，保證資金的充分利用，防止資金的無(wú)端閑置和浪費；第二，要實(shí)時(shí)地做到風(fēng)險控制，防止資金斷裂，企業(yè)如果涉及到應收賬款，還要建立應收賬款準備金制度，防止壞賬的發(fā)生對現金流的影響。

　�。ㄈ�）提升公司投資決策科學(xué)性，防范投資風(fēng)險

　　我們知道，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)的最大目標就是實(shí)現國有資產(chǎn)的增值。隨著(zhù)國家對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支持力度不斷提升，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司應該抓住當下的機遇，集中財力選擇符合自身優(yōu)勢的項目進(jìn)行投資，在控制財務(wù)風(fēng)險的同時(shí)實(shí)現效益最大化。筆者認為，對于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司而言，其優(yōu)勢在于平臺下的高校擁有大量的知識產(chǎn)權、非專(zhuān)有技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)，為此公司應該主要投資于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在投資中要綜合考慮項目的長(cháng)短，既要考慮見(jiàn)效快的項目，也要考慮能提高長(cháng)期競爭力和有增長(cháng)潛力的項目，此外，在追求高收益率的同時(shí)也要注意降低風(fēng)險，科學(xué)作出決策，提升企業(yè)價(jià)值。

　�。ㄋ模┨嵘�財務(wù)人員素質(zhì)

　　前面提到高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，提升公司財務(wù)人員的素質(zhì)才是健全財務(wù)管理制度的前提。為此，公司應該對財務(wù)人員進(jìn)行系統的專(zhuān)業(yè)知識培訓，拓展知識面和知識結構，全面提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。就財務(wù)人員自身而言，要轉變觀(guān)念，跳出算賬管賬的思維框架，增強風(fēng)險經(jīng)營(yíng)責任意識，充分發(fā)揮財務(wù)人員的管理作用。

財務(wù)管理的論文15

　　1引言

　　隨著(zhù)國家發(fā)展進(jìn)程的加快，經(jīng)濟發(fā)展在持續穩定向前推進(jìn)，基礎工程類(lèi)型也不斷完善。建筑企業(yè)作為其中重要類(lèi)型之一，在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中起主要作用。過(guò)去傳統的財務(wù)管理與成本控制全權由項目負責人負責，鑒于其中的工作內容多樣，且機械費用等存在明顯差異，一人掌管無(wú)法實(shí)現最好的管控。所謂的財務(wù)管理與成本控制，即建筑企業(yè)在以建筑施工為主的施工過(guò)程中，要有效管理資源消耗與費用問(wèn)題，盡可能減少資源消耗，實(shí)現資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業(yè)做好成本控制與財務(wù)管理相關(guān)工作去，可以更好地實(shí)現成本控制目標，在合理的投資范圍內實(shí)現最大收益，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更好地在市場(chǎng)立足。

　　2建筑企業(yè)財務(wù)管理的內容

　　財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要按照一定的財務(wù)管理原則，依據財經(jīng)法規制度，處理財務(wù)關(guān)系，是對資產(chǎn)的購置、融通、經(jīng)營(yíng)中的現金流量以及利潤分配進(jìn)行管理。其最主要的任務(wù)就是在處理財務(wù)關(guān)系中，盡可能控制資源成本，防止現金流斷裂，保證企業(yè)正常運轉，提高效益。

　　3成本控制目前存在的問(wèn)題

　　雖然成本控制在一些企業(yè)中應用效果很好，確實(shí)很好地將成本控制在有效范圍內，并且提高了企業(yè)的收益。但是仍然有部分建筑企業(yè)存在著(zhù)系列問(wèn)題，嚴重影響著(zhù)企業(yè)的持續發(fā)展。其中存在的問(wèn)題有以下幾個(gè)：第一，受傳統財務(wù)管理經(jīng)驗的影響，一些企業(yè)的財務(wù)人員思想意識比較落后，不愿接受新知識的熏陶，對成本控制的觀(guān)念較淡薄，不能充分認識到成本控制的重要性；第二，沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的成本控制人員，因此失去了全員參與的機會(huì )，失去了成本控制的科學(xué)性；第三，在對項目目標成本測算時(shí)，往往是依據建筑工程預算定額，并沒(méi)有重新對施工圖的數量進(jìn)行核算，失去了與現實(shí)施工實(shí)際情況的結合，脫離了實(shí)際的工程項目單價(jià)組價(jià)，最終使項目成本控制缺乏參考價(jià)值；第四，由于包方在招標時(shí)擬定的合同較為苛刻，施工企業(yè)對于此方面意識薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒(méi)有充分分析合同的具體條款，導致最后的.結算時(shí)，無(wú)法及時(shí)處理合同糾紛，為企業(yè)造成一些無(wú)法挽回的損失。

　　4更好實(shí)現成本控制的途徑

　　盡管在建筑企業(yè)施工過(guò)程中不可能一帆風(fēng)順，但是只要對施工質(zhì)量，保修等問(wèn)題加強重視，最大限度遏制成本增加，需要財務(wù)管理人員加強對成本的控制。

　�。�1）提高財務(wù)人員素質(zhì)，企業(yè)內部要由頂層管理人員至下層工作人員，均嚴格規范科學(xué)化理財觀(guān)念，領(lǐng)導要嚴格重視財務(wù)關(guān)系處理問(wèn)題，不斷完善財務(wù)管理制度；

　�。�2）對財務(wù)人員的知識儲備以及綜合素質(zhì)進(jìn)行穩步提升，加強對財務(wù)人員的培訓工作，通過(guò)學(xué)習與法律、金融等相關(guān)知識，創(chuàng )新理財理念，不斷重建知識結構；

　�。�3）加強對人工、機械使用費、材料費的控制，明確施工人員的薪酬，并且嚴格執行勞動(dòng)合同，完善材料采購計劃，重點(diǎn)管理控制關(guān)鍵材料，避免材料的浪費，定期對機械進(jìn)行保養，合理選配機械，避免誤工；

　�。�4）對于工程尾款要及時(shí)收回，嚴格控制維護成本、安全成本等，企業(yè)要針對施工過(guò)程中可能出現的擾民、罰款等事件嚴格控制，避免不必要的財務(wù)支出，對施工人員要嚴格進(jìn)行健康教育，對要求維護的施工項目要合理評估，合理配置資源，避免浪費。

　　5結語(yǔ)

　　綜上所述，成本控制在整個(gè)建筑企業(yè)財務(wù)管理中，是實(shí)現資源合理配置的基礎，其主要是基于對歷史數據的積累，利用科學(xué)手段展開(kāi)的分析統計。財務(wù)管理的工作崗位要適應管理流程，相應的人員要認真履行職責，將理論與工程項目實(shí)際相結合，統計出標準工時(shí)定額以及材料耗損率，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)的收益。眾所周知，建筑企業(yè)的最終目標是實(shí)現最優(yōu)化，其作為我國基礎工程的重點(diǎn)領(lǐng)域，要想實(shí)現企業(yè)的最終目標，就必須對企業(yè)的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理，合理進(jìn)行財務(wù)管理、成本控制。企業(yè)內部的管理層要認真履行職務(wù)責任，不斷完善工作制度，認真指導與監督工程項目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的資源浪費以及消費開(kāi)支問(wèn)題，并且對材料費用、機械費用等直接成本與間接成本的控制。保證整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程中的財力、物力以及人力的合理配置，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷拉升收益，不斷為中國經(jīng)濟的可持續發(fā)展做出貢獻。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，目前形勢越加復雜，各種因素的相互作用導致建筑企業(yè)遭受前所未有的沖擊，雖然風(fēng)險很大，競爭力劇烈，只有迎難而上，針對問(wèn)題具體分析，落實(shí)財務(wù)管理相關(guān)制度與措施，不斷開(kāi)拓，實(shí)現成本控制最優(yōu)化。

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