- 相關(guān)推薦
企業(yè)財務(wù)管理中精細化管理的問(wèn)題與優(yōu)化方法論文
在學(xué)習、工作生活中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，借助論文可以達到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。你知道論文怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編收集整理的企業(yè)財務(wù)管理中精細化管理的問(wèn)題與優(yōu)化方法論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘 要：
精細化管理是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，不斷實(shí)踐、累積的優(yōu)秀管理思想與方法，是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的客觀(guān)需要。精細化管理涵蓋內容比較豐富，講究管理藝術(shù)化、管理節約化、管理增值化，非常符合現代企業(yè)發(fā)展的需要。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最為重要的一項管理工作之一，對其落實(shí)精細化建設非常有必要，有利于保證企業(yè)財務(wù)先進(jìn)性、科學(xué)性、全面性，從而不斷推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。但目前很多企業(yè)在推行財務(wù)管理精細化發(fā)展中仍有很多亟須解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題的解決，事關(guān)企業(yè)更快地實(shí)現財務(wù)管理的精細化發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
精細化； 財務(wù)管理； 問(wèn)題；
引言：
當今世界正處于百年未有之大變局中，尤其是2020年，直到現在新冠肺炎疫情仍在全球蔓延，疫情控制形式仍不容樂(lè )觀(guān)，這給整個(gè)世界的經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)了前所未有的沉重打擊。受此影響，今年我國企業(yè)運行發(fā)展受到了巨大的影響，甚至很多企業(yè)再沒(méi)能重新站起來(lái)。雖然疫情是造成企業(yè)大面積倒閉的重要原因，但企業(yè)自身風(fēng)險應對能力弱也是一個(gè)不爭的事實(shí)，而這往往與企業(yè)財務(wù)管理水平有著(zhù)直接的關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)財務(wù)管理水平較高，那么抗風(fēng)險的承受能力相應也就高，所以企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量對于企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)應實(shí)現精細化財務(wù)管理，優(yōu)化財務(wù)管理方法，并應用到日常管理中，納入提高企業(yè)財務(wù)管理水平的評判標準，提高財務(wù)管控能力。
一、探究精細化財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值
(一)實(shí)施精細化財務(wù)管理，可以有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)資金管理直接影響到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，影響到企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，同時(shí)資金的使用效率和使用水平越高，則說(shuō)明資金的運營(yíng)管理情況越好。當前，很多企業(yè)對財務(wù)資金的管理和使用效率掌握不好，存在資金浪費、流向不明確的問(wèn)題。這會(huì )導致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在較大的管控問(wèn)題，并且會(huì )直接影響到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此，應做到:首先，要開(kāi)展精細化的財務(wù)管理，加強企業(yè)對資金的有效監督與控制，實(shí)現資金流向的透明化管理，提高資金利用率，保證能夠及時(shí)應對財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題。從而可以及時(shí)的優(yōu)化與解決這些問(wèn)題，使企業(yè)遠離財務(wù)風(fēng)險。其次，精細化財務(wù)管理對財務(wù)從業(yè)人員提出了更高的要求，有利于進(jìn)一步提高企業(yè)財務(wù)隊伍的能力，降低財務(wù)工作中人為失誤而造成的財務(wù)風(fēng)險。
(二)實(shí)施精細化財務(wù)管理，可以有效推動(dòng)企業(yè)財務(wù)改革
財務(wù)管理涉及內容較多，是一項綜合性且復雜性較高的工作。企業(yè)財務(wù)管理會(huì )受到諸多環(huán)境因素、市場(chǎng)因素、政策因素等外部因素的影響，其中國內財務(wù)相關(guān)政策、法規不斷出臺，這些都對企業(yè)財務(wù)管理建設提出了更多的要求與內在挑戰。面對這些挑戰，企業(yè)財務(wù)管理的過(guò)程迫切需要創(chuàng )新與整合，構建一個(gè)系統化、標準化的財務(wù)管理體制，并融合財務(wù)管理內容，優(yōu)化和推進(jìn)精細化管理模式。這不僅有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也是提高企業(yè)管理效率、提升企業(yè)管理質(zhì)量的主要措施，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升提供更為有效、實(shí)質(zhì)性的幫助。此外，企業(yè)財務(wù)改革的前提是充分掌握企業(yè)當下的財務(wù)管理問(wèn)題，只有這樣才能夠對癥下藥，提高財務(wù)改革速度，而實(shí)施精細化財務(wù)管理則更有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，從而制定出富有針對性的解決方案。
(三)實(shí)施精細化財務(wù)管理，是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的客觀(guān)需要
企業(yè)想要實(shí)現可持續發(fā)展，必須要擁有強大的發(fā)展軟實(shí)力，只有這樣才能更好地應對市場(chǎng)風(fēng)險、競爭風(fēng)險、管理風(fēng)險等諸多風(fēng)險，從而為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。在企業(yè)日常運營(yíng)中，財務(wù)管理工作往往在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中扮演著(zhù)舉足輕重的角色，各項管理工作都與財務(wù)管理有著(zhù)不可分割的聯(lián)系。如果財務(wù)管理水平不高，企業(yè)整體發(fā)展必將遇到瓶頸。以當下企業(yè)發(fā)展的內外部形勢分析，如果企業(yè)仍然按照傳統的模式來(lái)開(kāi)展財務(wù)管理工作的話(huà)，很難在激烈的市場(chǎng)競爭中取得一席之地，而精細化財務(wù)管理更加符合現代企業(yè)管理的需要，并且是決定企業(yè)能否實(shí)現可持續健康發(fā)展的關(guān)鍵。
二、精細化管理對企業(yè)財務(wù)管理提出的挑戰
企業(yè)要想實(shí)現精細化發(fā)展，需要面對諸多挑戰，包括組織結構的變革、財務(wù)人員的轉型等，這需要企業(yè)做好充足的準備與對策。
(一)精細化財務(wù)管理會(huì )導致企業(yè)組織結構變革
財務(wù)管理精細化發(fā)展是大勢所趨，較傳統財務(wù)管理模式相比有較多的優(yōu)勢，其可塑性更高，所以財務(wù)管理精細化發(fā)展是必然結果。但在推動(dòng)精細化發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財務(wù)管理勢必面臨一些挑戰。在精細化發(fā)展要求下，企業(yè)財務(wù)管理會(huì )不斷朝著(zhù)數字化、數據化、智能化的方向發(fā)展，財務(wù)機器人在未來(lái)將會(huì )大范圍的投入使用，而其深入的應用，必然會(huì )帶來(lái)企業(yè)財務(wù)管理的深入改革。其一，財務(wù)管理機器人的使用過(guò)程中，需要優(yōu)化團隊管理流程，實(shí)現日常工作的正常運維和管理，如財務(wù)機器人信息容量的優(yōu)化，工作部署過(guò)程的調控和分析等。其二，要結合財務(wù)管理事務(wù)的業(yè)務(wù)處理團隊，構建財務(wù)機器人管理模式，合理的處置財務(wù)管理工作，如將優(yōu)化財務(wù)機器人工作職責體系，包含有財務(wù)審核、財務(wù)例外事項的分析等。因此財務(wù)管理工作的精細化發(fā)展將會(huì )是新的組織形式，會(huì )使得財務(wù)管理的內容、財務(wù)管理的崗位職責發(fā)生進(jìn)一步的變化。此外，財務(wù)機器人的使用，不僅提升了財務(wù)管理的速度和效率，同時(shí)能夠減輕企業(yè)的人力資源成本，使得財務(wù)管理人員的比例大大降低，并導致從事經(jīng)營(yíng)管理和商業(yè)決策的相關(guān)分析型財務(wù)管理人員被替代。
(二)精細化財務(wù)管理對財務(wù)人員提出更多的挑戰
在精細化財務(wù)管理下，由于企業(yè)財務(wù)管理逐漸朝著(zhù)數據化、智能化的方向發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)人員需要具備更高的信息技術(shù)運用能力。首先，在這種背景下，企業(yè)的財務(wù)人員必須精通會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識，具備會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，從而不斷提高自身的會(huì )計處理能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的會(huì )計數據進(jìn)行決策分析。其次，企業(yè)的財務(wù)人員需要從傳統基礎工作向管理會(huì )計轉變。精細化財務(wù)管理在未來(lái)發(fā)展中，究竟能否因為大面積使用財務(wù)機器人，而逐漸弱化財務(wù)人員，甚至取代財務(wù)人員，至今尚是未知的，但有一點(diǎn)是可以確定的，就是財務(wù)人員將需要具備更強的管理能力。財務(wù)人員要對財務(wù)隊伍進(jìn)行管理、時(shí)間任務(wù)管理、評估績(jì)效等等，財務(wù)管理人員應調整心態(tài)，積極應對工作中的變化與模式的改變，這樣才能夠有效的順應精細化財務(wù)管理的發(fā)展需求。最后，企業(yè)想要實(shí)現精細化財務(wù)管理，應完全依靠信息技術(shù)，在精細化管理的過(guò)程中，進(jìn)一步的加強企業(yè)信息技術(shù)的應用，如財務(wù)管理軟件的優(yōu)化，財務(wù)管理信息技術(shù)的運用及財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高等。
三、企業(yè)實(shí)現精細化財務(wù)管理的方法
(一)提高認識，優(yōu)化管理機制
精細化財務(wù)管理絕非一朝一夕就能夠實(shí)現的，需要企業(yè)上下認識到實(shí)施精細化財務(wù)管理工作的重要意義。首先，企業(yè)要對精細化建立科學(xué)的認識，真正弄懂什么是精細化，要提高全員對精細化財務(wù)管理的認知。在企業(yè)內部做好精細化財務(wù)管理的宣傳工作，為實(shí)現精細化財務(wù)管理建設培育良好的發(fā)展氛圍。其次，進(jìn)一步完善財務(wù)管理機制。精細化財務(wù)管理需要強大完善的管理體系作為基礎，這就需要企業(yè)要針對精細化財務(wù)管理實(shí)際工作需要，完善財務(wù)管理培訓機制、財務(wù)管理考核機制、財務(wù)管理信息系統，為精細化財務(wù)管理的發(fā)展提供更加強大且穩定的財務(wù)管理基礎。還要不斷完善企業(yè)財務(wù)管理的內控機制，做好對財務(wù)資金的監管、企業(yè)財務(wù)各項報表的統計、對財務(wù)預算的監管等。最后，財務(wù)機器人的使用是企業(yè)財務(wù)管理實(shí)現精細化發(fā)展的機遇，它的出現及應用可以進(jìn)一步幫助企業(yè)優(yōu)化財務(wù)組織結構，不僅減輕了財務(wù)人員的工作負擔，提高了財務(wù)基礎工作的效率，最主要的是為財務(wù)人員提高數據分析決策能力提供了有效的保障。所以企業(yè)在今后財務(wù)管理工作中應逐步加強對財務(wù)機器人的應用。
(二)加快企業(yè)財務(wù)人員轉型發(fā)展
精細化財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求，需要財務(wù)人員具備更強的綜合能力與才能。為了實(shí)現這一目標，企業(yè)需要加大對財務(wù)人員培訓的投入。首先，企業(yè)要落實(shí)好財務(wù)管理培訓機制，制定出系統、完善的財務(wù)管理培訓計劃。為了滿(mǎn)足財務(wù)管理精細化的智能化、數據化發(fā)展需要，企業(yè)尤其要注重加強對財務(wù)人員在信息化技能方面的技能培訓，不斷提高財務(wù)人員的信息化運用能力，從而為實(shí)現精細化財務(wù)管理奠定扎實(shí)的基礎。其次，財務(wù)人員要根據精細化財務(wù)管理發(fā)展需要，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身能力，只有這樣才能夠更好地向管理會(huì )計轉型，也為自身未來(lái)發(fā)展提供更多的可能。
(三)優(yōu)化財務(wù)組織架構
企業(yè)要想更快地實(shí)現精細化財務(wù)管理，需要進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)組織架構。優(yōu)化財務(wù)組織架構，降低企業(yè)財務(wù)管理成本，提高財務(wù)管理質(zhì)量。首先，企業(yè)需要重新制定財務(wù)管理規章機制，建立更加透明的財務(wù)管理晉升機制，精簡(jiǎn)財務(wù)管理團隊，讓真正有價(jià)值的財務(wù)管理人員獲得更多的發(fā)展機會(huì )。其次，企業(yè)應更加注重財務(wù)管理部門(mén)與其他部門(mén)之間的聯(lián)系，加強溝通交流，實(shí)現跨部門(mén)的合作，保證財務(wù)管理工作的可持續發(fā)展，實(shí)現財務(wù)信息的共享，加強質(zhì)量監管等。從而為實(shí)現精細化財務(wù)管理打下堅實(shí)的基礎。
結語(yǔ)
本文重點(diǎn)分析了精細化管理下，企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的困難與優(yōu)化策略，希望企業(yè)通過(guò)文章的分析可以對發(fā)展精細化財務(wù)管理有所啟發(fā)。
參考文獻
[1] 朱明會(huì ).精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用分析[J].大眾投資指南，2020(18):193–194.
[2] 楊玉娟.精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的有效運用[J].中國市場(chǎng)，2020(22):167+169.
[3] 傅敏.精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用[J].管理觀(guān)察，2020(20):147–148.
[4] 郝素娟.精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用探討[J].農家參謀，2020(14):276.
[5] 戴阿芬.精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用[J].企業(yè)改革與管理，2020(08):177–178.
【企業(yè)財務(wù)管理中精細化管理的問(wèn)題與優(yōu)化方法論文】相關(guān)文章：
ERP實(shí)施中企業(yè)組織結構優(yōu)化問(wèn)題03-18
企業(yè)精細化管理論文02-18
建筑論文-談優(yōu)化企業(yè)現場(chǎng)管理11-15
新經(jīng)濟下企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化路徑論文02-09
企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題研究論文02-03