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項目管理在電力工程中的應用研究論文
隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的迅猛發(fā)展，全國各地對于電力需求的不斷加劇，直接帶動(dòng)了我國電力產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，一大批電力工程項目都處于立項和建設階段，這也催生了對于電力工程項目管理的更高要求。
我們電力工程的指揮人員和施工人員需要改變傳統的客戶(hù)需求管理模式，創(chuàng )建高標準、嚴要求和多元化的項目管理模式，才能提高我國電力工程管理的監管能力，進(jìn)一步大幅提升電力工程建設質(zhì)量，達到節約施工成本和應對電力市場(chǎng)的挑戰和變化的美好目標。
一、我國電力工程項目管理模式存在的不足
我國經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放幾十年的飛速發(fā)展，電力工程項目管理模式經(jīng)歷了多種模式轉變，項目管理正在不斷補充和完善，認真分析電力工程項目管理模式存在的不足，對于及時(shí)歸納總結項目管理在電力工程中的應用具有非�，F實(shí)的意義。目前，我國電力工程中的項目管理主要存在以下幾種問(wèn)題：
1.1、傳統的管理模式很難應對嚴峻的市場(chǎng)挑戰
目前，我國電力工程項目管理大多采用的以電力項目的客戶(hù)管理為核心的管理模式，它主要是根據客戶(hù)需求來(lái)實(shí)施項目管理，倡導由工程的施工方自行施工鋪設，并且承擔電力工程的全面管理。
電力工程項目是基于項目規模和項目年限搭建項目管理團隊和施工人員，在項目管理過(guò)程中，它存在著(zhù)項目管理人員素質(zhì)層次不齊，施工工藝不夠完善，施工工期很難把控等諸多問(wèn)題。
此外，采用客戶(hù)需求為核心的管理模式，電力工程項目的管理與建設屬于同一部門(mén)，很多時(shí)候監管和把控事項很難實(shí)施，而工程在項目創(chuàng )建、運作、建設和運營(yíng)都受到很多因素的制約，無(wú)形中影響到工程項目的建設周期，影響到項目管理的質(zhì)量。
1.2、電力工程監理制度制定實(shí)行存在嚴重缺陷
監理模式我國電力工程項目管理中普遍存在的傳統管理模式，采用電力工程監理模式，主要采用客戶(hù)與設計部門(mén)、承建部門(mén)、施工單位等簽訂承包合同，而電力項目工程的整體規劃、項目設計和項目施工都委托給第三方監理部門(mén)進(jìn)行項目工程監理，從而實(shí)現客戶(hù)、監理部門(mén)和建設方三方共同進(jìn)行項目管理和把控。
在此過(guò)程中，第三方監理部門(mén)的位置比較尷尬，話(huà)語(yǔ)權不強，很難發(fā)揮與其職權要求相匹配的監管功能，監理部門(mén)大多受到客戶(hù)方的指揮和安排。監理部門(mén)的介入往往是處于電力工程項目的鋪裝和交付階段，過(guò)晚的介入不能重復保證監理部門(mén)做到全過(guò)程管理，很難對電力工程的施工成本、施工工期提出嚴格的要求。
1.3、沒(méi)有明確項目管理模式，停留在理論研究
我國電力工程項目管理基本沿襲的是傳統的項目工程管理經(jīng)驗，它的項目管理模式不明確，施工項目管理的進(jìn)度控制只停留在理論研究上。
首先，電力工程項目工期不合理，在電力工程項目管理的現場(chǎng)把控或者人員管理不善，容易造成電力工程前期運作、勘察、設計以及準備階段處于空白期，耽誤了電力工程項目施工時(shí)間，影響了工程管理進(jìn)度。
其次，電力工程項目質(zhì)量管控不夠完善，電力工程項目施工方大多采用的還是市場(chǎng)落后工藝，它們無(wú)論從施工時(shí)間和施工質(zhì)量上都不能保證足夠的完善，電力工程項目大多沿襲招投標合同中對于質(zhì)量的要求，而在施工階段沒(méi)有嚴格的現場(chǎng)計量程序和施工方法，不能做到計量工作與支付程序的有效分開(kāi)，很多時(shí)候施工質(zhì)量依托于施工方自己把控，沒(méi)有科學(xué)有效的監督機制。
最后，電力工程項目安全控制管理形同虛設，電力工程項目管理涉及到大型機械施工，涉及到專(zhuān)業(yè)線(xiàn)路鋪裝，涉及到市政工程中的水、電、暖等公共設施，但是我們的電力工程項目施工方往往是基于項目臨時(shí)搭建的團隊，它們的安全管理意識薄弱，不能制定嚴格的安全管理制度，不能對于施工人員進(jìn)行崗位培訓和安全意識教育，造成施工人員更多地依靠經(jīng)驗施工，施工人員的安全性無(wú)從談起。
二、項目管理在電力工程建設中的應用
電力工程是一項復雜而漫長(cháng)的工程，它需要我們的業(yè)主方、建設方和監管方從立項、設計、施工到驗收整個(gè)施工過(guò)程堅持項目管理，需要將項目管理各個(gè)環(huán)節都進(jìn)行科學(xué)管理和監管，才能發(fā)揮項目管理的作用，確保電力工程施工的順利開(kāi)展。
2.1、在啟動(dòng)電力工程階段規范項目范圍管理
在電力工程的啟動(dòng)階段，項目管理者、業(yè)主方和施工單位需要規范好項目的范圍管理，在此階段，項目管理者需要構建出項目經(jīng)理和項目管理團隊，規劃好項目經(jīng)理的管理范圍，確定項目管理中甲方、乙方和工程監理的項目經(jīng)理；認真制定各個(gè)項目管理的章程；組合項目管理團隊對于項目所涉及到的外部、內部資源進(jìn)行有效的管理評估，努力加強項目前期在人員儲備、教育培訓、資金籌備、設備采購、材料存儲、設計規劃、倉儲運輸和后勤保障等各方面的準備工作，確定項目管理管轄范圍內的各個(gè)職能部門(mén)，認真做好項目的市場(chǎng)評估工作。
在項目管理團隊中認真規劃好各個(gè)成員的工作范圍，認真組織項目管理的啟動(dòng)籌備會(huì )議，做到工作到人、責任到人，加強統籌協(xié)調，明確分工協(xié)作關(guān)系。
2.2、在規劃工程范圍階段規范項目成本管理
電力工程在經(jīng)歷了啟動(dòng)階段以后，需要進(jìn)行嚴格的電力工程建設范圍的劃分，倡導建立循序漸進(jìn)的實(shí)施過(guò)程，明確項目執行的可行性和建設性，嚴格規范項目施工的成本核算。電力工程項目的初步設計獲得批準后，項目管理者需要根據項目計劃書(shū)認真規范電力工程的項目范圍，根據施工方的具體情況和施工環(huán)境進(jìn)行小范圍的項目范圍挑戰，不再做大范圍的修改。
根據項目范圍，項目管理者需要制定嚴格的項目成本管理制度，將其遞交給規劃設計審核部門(mén)進(jìn)行項目成本審核，檢查項目范圍的合理情況，也約束項目施工方的施工成本，進(jìn)行嚴格的初級設計審核和初級設計審批。項目管理者需要向經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)遞交資金審批，對于項目實(shí)施范圍所需要的資金情況進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理審核，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)根據項目的實(shí)際施工需要和財務(wù)部門(mén)協(xié)調資金落實(shí)情況。在項目管理者進(jìn)行嚴格的工程范圍審核后，就可以規范項目成本管理，保證項目運作的正常有效
2.3、在實(shí)施工程建設階段規范項目風(fēng)險管理
在電力工程建設中，只有真正做到施工環(huán)節的安全有序，施工進(jìn)度的風(fēng)險管理，才能保證整個(gè)施工過(guò)程的項目質(zhì)量。在電力工程建設過(guò)程中，項目管理者和監督者需要指揮施工人員充分意識到安全對于工程建設的重要性，真正做到對于施工的每個(gè)階段和每個(gè)任務(wù)都要實(shí)行安全責任制。項目管理者需要根據項目施工進(jìn)度表合理安排工程建設進(jìn)度，制定詳細的安全計劃，真正做到安全責任到人，安全管理到人。對于電力工程建設中的一些難以把控的危險項目，項目管理者需要和施工單位進(jìn)行認真溝通，組織技術(shù)力量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)修改和補充施工技術(shù)方案，在施工過(guò)程中進(jìn)行認真監管，根據施工的具體情況及時(shí)修改項目建設計劃。在施工建設中，施工方應該根據項目管理者的安全計劃進(jìn)行合理的工作分解，提醒施工人員注意安全事項，并明確施工應急處理方案。
2.4、在規劃工程進(jìn)度階段規范項目時(shí)間管理
在規劃電力工程進(jìn)度階段，項目管理主要是進(jìn)行時(shí)間規劃、時(shí)間控制和時(shí)間協(xié)調。在時(shí)間的規劃階段，項目管理負責人根據施工項目的整體施工狀況，制定項目總進(jìn)度的控制目標和分進(jìn)度的控制目標，并根據施工單位的具體情況制定施工進(jìn)度計劃。
在時(shí)間控制階段，主要指項目管理者根據項目實(shí)施情況，全程監督施工實(shí)際進(jìn)度與施工時(shí)間規劃是否一致，在出現延誤后及時(shí)進(jìn)行指導和糾正。
時(shí)間協(xié)調是指項目管理者統籌協(xié)調與施工進(jìn)度相關(guān)的部門(mén)，建立起統籌協(xié)調施工進(jìn)度表，充分保證工程施工進(jìn)度的如期完成。
2.5、在規劃項目團隊階段規范項目人力資源
一切項目管理都是建立在對人的管理基礎上的，項目管理想要在電力工程中發(fā)揮應有的作用需要做到以下三點(diǎn)：
首先，需要項目管理方具有優(yōu)秀的項目經(jīng)理，直接指導項目管理團隊的分工與合作，其突出表現在項目經(jīng)理必須具有優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì)，對于電力工程中的專(zhuān)業(yè)知識擁有足夠的認識，具有同行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，能夠帶領(lǐng)團隊，并且具有堅韌的品質(zhì)。
其次，取決于項目管理團隊，項目管理團隊是整個(gè)電力工程的管理者和監督者，他們對于工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全具有不可推卸的責任，項目團隊必須充分加強組建、磨合、協(xié)作和解散四個(gè)過(guò)程，專(zhuān)業(yè)團隊的專(zhuān)業(yè)人才是決定項目團隊成敗的關(guān)鍵。
最后，處理突發(fā)情況的能力，電力工程的建設需要解決工程內部和外部多重困難，施工過(guò)程中出現的突發(fā)狀況層出不窮，需要甲方、乙方和監理部門(mén)的項目團隊做到正面面對、協(xié)商解決和調和妥協(xié)。
2.6、建立績(jì)效考核體系規范項目質(zhì)量管理
在電力工程的施工階段，建立切實(shí)有效的績(jì)效考核體系是保證項目質(zhì)量管理的重要措施。
在施工前，需要認真研究施工時(shí)可能出現的突發(fā)狀況，根據容易出現狀況的關(guān)鍵點(diǎn)，制定完善的績(jì)效考核表，監督施工人員進(jìn)行施工前認真排查和預防，保證各個(gè)績(jì)效考核點(diǎn)認真檢查。
在施工中，績(jì)效考核體系主要是基于施工質(zhì)量的全程監管和施工關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量監控，績(jì)效考核表主要涉及到施工人員、施工目的、施工方案和施工器械，確定對于施工關(guān)鍵點(diǎn)做到監管到人，監管到點(diǎn)，安排專(zhuān)人進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄總結。
在施工后，績(jì)效考核主要是對于工程項目的后續工程和驗收質(zhì)量管控，其是質(zhì)量管理的核心環(huán)節，需要建立詳細的績(jì)效考核計劃。
三、總結
總之，電力工業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎支柱性產(chǎn)業(yè)，國家也在全國范圍內不斷加強電力工程建設，倡導電力工業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用。項目管理是針對電力工程建設中遇到問(wèn)題時(shí)所提倡的管理模式，它提出了一種可借鑒和參考的管理思路，需要我們的電力工程的項目管理者認真學(xué)習和實(shí)施。
參考文獻
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