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項目管理的論文
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？下面是小編為大家收集的項目管理的論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目管理的論文1
論文關(guān)健詞:項目管理 工作價(jià)值觀(guān) 文化變革
論文摘要:項目管理是一系列的工作價(jià)值觀(guān)和獨特的管理哲學(xué)。在我國企業(yè)中推行項目管理，要以進(jìn)行相應的丈化變革為切入點(diǎn)，把項目管理所要求的價(jià)值現內在化，使企業(yè)文化在潛移殷化中朝著(zhù)適應項目管理的方向發(fā)展，形成新的文化氛圍，使員工形成“對事不對人”的價(jià)值觀(guān)，把時(shí)間和精力用在開(kāi)創(chuàng )性的工作上。
一、引言
時(shí)下，越來(lái)越多的組織意識到了項目管理的好處，把許多工作當作項目來(lái)做，以便更好地定義、控制和管理這些工作。項目管理不僅是傳統線(xiàn)形管理的補充和一定程度的替代，更是提高。
傳統的項目管理被定義為用來(lái)運用各種資源以便在時(shí)間、成本、質(zhì)量和范圍的條件下完成獨特的、復雜的、一次性的工作的一系列工具和技術(shù)。如今，項目管理已不止于這些傳統方面，還被稱(chēng)之為“項目管理文化”的“一系列態(tài)度和行為模式的集合”(Hobbs&Menard,1993)以及與傳統管理有顯著(zhù)區別的“管理哲學(xué)”(Cleland&Gareis,1994)。因此，推行項目管理絕不僅僅是采用一系列的計劃控制技術(shù)，而更重要的是需要有相應的組織文化(工作價(jià)值觀(guān))的支持。組織文化與項目管理文化相差越大，項目就越會(huì )被從組織中隔離出來(lái)，變得孤立。組織文化越趨于傳統，形成矩陣結構的挑戰就越大，項目管理所需要的矩陣結構組織就很難建立，也很難運作。
中國加人世界貿易組織以后，受?chē)H潮流的影響，越來(lái)越多的人在學(xué)習和應用項目管理，越來(lái)越多的企事業(yè)單位試圖運用項目管理來(lái)提高組織運行效率。由于項目管理發(fā)源于美國，其中的許多做法是基于西方文化，因此在中國推行項目管理就必然會(huì )遇到一些文化障礙。項目管理已經(jīng)在中國有了一些成功應用的例子，但要想更廣泛地得到推廣，更有效地得到應用，就必須對中國傳統文化的價(jià)值觀(guān)和項目管理所要求的價(jià)值觀(guān)進(jìn)行比較研究，以便相互調整和適應。
二、中庸之道與整合管理
中庸之道是中國傳統文化的重要觀(guān)念。受中庸思想的影響，傳統的中國經(jīng)營(yíng)者，對待問(wèn)題習慣于權衡再三，將影響問(wèn)題的各種主要因素和次要因素考慮清楚，在利與弊之間反復比較，最后才“不偏不倚，擇中而行”。經(jīng)營(yíng)管理者借助中庸之道的積極因素培養諸如“追求合理利潤”、“內求團結、外求發(fā)展”、“協(xié)作博弈”等企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、風(fēng)險觀(guān)念乃至競爭觀(guān)念及策略，已在實(shí)踐中取得了一定的積極作用。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，中庸之道與項目管理所追求的“整合管理”有相同之處。項目管理追求把不同專(zhuān)業(yè)、不同組織的力量有機地整合成項目管理團隊，并由該團隊把相互沖突的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和范圍等項目分目標整合在一起，尋找一個(gè)最佳平衡點(diǎn)來(lái)達到項目目標的最優(yōu)化。
中國傳統的中庸之道有兩個(gè)主要的消極方面:一是管理上的中庸，特別是這種中庸與傳統的道德化、情感化相結合所導致的是非不清，回避斗爭，回避風(fēng)險，主張維持現狀和否定變革等，往往引發(fā)過(guò)分追求“中和”、消極保守、因循守舊、不思進(jìn)取等管理風(fēng)格。二是中庸之道對個(gè)人的創(chuàng )造性和個(gè)性的扼殺，極易造成工作中的平均主義，從而導致員工進(jìn)取精神的喪失，助長(cháng)偷徽及機會(huì )主義行為。
項目管理要在多個(gè)目標中尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，在多個(gè)項目關(guān)系人中尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，但這是主動(dòng)地、科學(xué)地平衡，并不是實(shí)行平均主義。項目管理承認成本、進(jìn)度、質(zhì)量和范圍等分目標之間的矛盾，強調運用科學(xué)的方法進(jìn)行平衡。項目管理在承認項目關(guān)系人之間利益沖突的基礎上，強調實(shí)行科學(xué)的項目關(guān)系人管理，以便在主要項目關(guān)系人之間形成團隊和共同成就感。不僅如此，項目管理在追求平衡的過(guò)程中，強調事物的獨特性，正視獨特性所帶來(lái)的項目風(fēng)險，以求有所創(chuàng )新地完成一項事業(yè)。這與中庸之道的平均主義、回避風(fēng)險和維持現狀的思想是不同的。
三、等級觀(guān)念與橫向式管理
中國經(jīng)歷了封建社會(huì )長(cháng)期的高度集權專(zhuān)制統治，人們頭腦中的等級觀(guān)念根深蒂固，成為傳統文化的重要價(jià)值觀(guān)之一。這種等級觀(guān)念加上儒家思想所倡導的“忠孝觀(guān)”(尤其強調忠君思想和尊卑等級)，極大地抑制了平等、民主、法治觀(guān)念，造成在權力面前沒(méi)有公平、正義，只有格守自己的等級限制，絕對地服從上級。等級觀(guān)念及服從意識共同導致上級對下級的專(zhuān)制及下級對上級的盲從，導致較大的權力距離。這種狀況與傳統的、主要依靠上級對下級的行政命令來(lái)行事的、縱向的官僚“金字塔”式管理沒(méi)有太大的沖突，但是顯然不適應新型的、主要依靠高度整合的團隊的、橫向式的項目管理的要求。
項目管理從本質(zhì)上講是扁平化管理，幅度大，層次少。在現代項目團隊中，雖然也存在一定的縱向權力結構，但要求上下級之間保持較小的權力距離，要求所有成員之間平等合作，鼓勵成員間全方位的交流與溝通川。這種狀況與下面三個(gè)方面密切相關(guān):一是由于項目經(jīng)理的職位是在正常的組織權力階梯范圍之外的臨時(shí)性職位，而且項目團隊中的不少成員是臨時(shí)從各相關(guān)職能部門(mén)借來(lái)的，因此，項目經(jīng)理通常沒(méi)有足夠的上級對下級的正式權力，不可能像傳統職能部門(mén)經(jīng)理那樣依靠上級對下級的控制、指揮而進(jìn)行縱向管理，而只能依靠項目權力和個(gè)人影響力在項目團隊中進(jìn)行跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)的橫向管理。二是項目管理以“結果”為導向，注重完成工作任務(wù)，而不是下級服從上級;在此基礎上，人們在工作中的地位主要來(lái)源于其做了什么(工作業(yè)績(jì))，而不在于其是誰(shuí)(身份地位)。三是因項目經(jīng)常是跨專(zhuān)業(yè)的，而項目經(jīng)理不可能在所有領(lǐng)域都是專(zhuān)家，必須充分發(fā)揮項目團隊成員的作用，讓相關(guān)方面的專(zhuān)家(成員)說(shuō)了算。由于團隊成員大多受教育程度高，必然要求較多的工作自主權，而不是簡(jiǎn)單地服從上級。
四、家庭意識與團隊觀(guān)念
在中國傳統文化中形成了相對于西方“個(gè)人主義”的“家庭意識”。這種家庭意識包含了強烈的'歸屬感，團結一致的奮斗精神和榮辱共擔的集體主義精神，以及支持項目管理所要求的團隊建設。在項目團隊中成員要求具有強烈的團隊精神和共同的成就感，每個(gè)隊員都要為項目貢獻力量。
但是，傳統文化中的家庭意識會(huì )導致“由親而信”，即基于血緣關(guān)系或其它親近關(guān)系的信任，而不是基于一個(gè)人的品德和能力的信任，造成情理大于法理、任人唯親等以“關(guān)系”為導向的人際關(guān)系。由于具體的人情、情感關(guān)系，管理者容易突破和沖淡制度的嚴肅性和無(wú)差別性，使規章制度失去意義。項目管理強調合同信用和以“業(yè)績(jì)”為主要通用標準來(lái)對待其他人，而不是以其他人與自己的親疏程度為特殊標準來(lái)對待其他人。由于項目管理是以結果為導向的，其目的是要在規定的時(shí)間、成本、質(zhì)量和范圍等限制條件下完成項目，所以以“關(guān)系”為導向的人際關(guān)系價(jià)值觀(guān)是不符合項目管理要求的。
傳統的家庭和集體觀(guān)念忽視個(gè)人作為個(gè)體的獨立存在，而更多地把個(gè)人著(zhù)成是群體的附庸，每個(gè)個(gè)體喪失對群體的獨立性，造成個(gè)體個(gè)性(差別性)和意愿的喪失。由于項目經(jīng)常是跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)的，項目管理承認項目團隊成員之間的個(gè)體差異，并且在一定的行為規則下鼓勵成員之間的個(gè)體差異。許多研究表明，如果管理得好，一個(gè)高差異(多樣)性的團隊能夠具有非凡的創(chuàng )新能力，而這正是項目管理所需要的。另外，傳統的家庭觀(guān)追求永久性的家庭及其不斷延續，容易造成人們對項目的臨時(shí)性和人與人之間的抵觸情緒。在項目團隊中，團隊成員必須接受“臨時(shí)性”這個(gè)內在特性，學(xué)會(huì )與“臨時(shí)性”的同事合作共事。
五、領(lǐng)導導向與工作導向
在中國傳統文化中，官本位、家長(cháng)制等根深蒂固，表現在工作中則是以上級(領(lǐng)導)為導向，即一切從取悅上級、讓領(lǐng)導滿(mǎn)意出發(fā)，花大量精力揣摩領(lǐng)導的心思，唯領(lǐng)導意圖是從，唯領(lǐng)導指示是從。領(lǐng)導者也把下級是否服從自己當作最重要、評價(jià)下級工作表現的標準，從而導致下級不敢提任何不同意見(jiàn)，下級的工作創(chuàng )造性被極大扼殺。讓領(lǐng)導者滿(mǎn)意固然是重要的，但傳統文化中的“以領(lǐng)導為導向”的價(jià)值觀(guān)已經(jīng)淹沒(méi)了“以工作為導向”的價(jià)值觀(guān)。這應該需要調整的。
項目管理強調以工作為導向，即團隊成員最重要的是要完成工作任務(wù)，而不是取悅上級。作為一個(gè)管理者，項目經(jīng)理考核團隊成員的主要標準是他們的言行是否有利于完成工作任務(wù)，是否有利于最終完成項目。雖然是否服從上級有時(shí)也是用來(lái)考核下級的標準之一，但它只是次要的標準。項目管理不是以少數“精英”和“精英(領(lǐng)導)”為核心，而是依靠全體成員和以工作為核心的管理�？宽椖繄F隊所有成員形成強有力的整體，共同完成項目工作任務(wù)。
從另外一個(gè)角度來(lái)看，中國傳統文化中的“領(lǐng)導導向”是一種“對人不對事”的價(jià)值觀(guān)，而項目管理文化所要求的“工作導向”則是一種“對事不對人”的價(jià)值觀(guān)。前一種價(jià)值觀(guān)會(huì )造成人與人之間的關(guān)系比較復雜，大家都要花大量時(shí)間和精力處理人際關(guān)系;后一種價(jià)值觀(guān)則可以使人與人之間保持相對簡(jiǎn)單和單純的關(guān)系，有利于大家把主要時(shí)間和精力花在完成工作任務(wù)上。
六、文化變革
在中國企業(yè)推行項目管理，除了保持和加強傳統文化中與項目管理文化相吻合的價(jià)值觀(guān)以外，還需要合理修正一些不符合要求的傳統價(jià)值觀(guān)，比如中庸之道的消極面、過(guò)分的等級觀(guān)念、過(guò)大的權力距離、以“關(guān)系”為導向的人際關(guān)系、忽視個(gè)體差別性、過(guò)分的領(lǐng)導導向和對人不對事，等等。
作為文化一部分的價(jià)值觀(guān)的變革是一個(gè)漫長(cháng)而艱苦的過(guò)程，其間會(huì )遇到傳統價(jià)值觀(guān)和某些利益團體的抵制。推行項目管理，企業(yè)領(lǐng)導人及中高層管理人員必須檢查一下自身的價(jià)值觀(guān)，通過(guò)對項目管理的學(xué)習和實(shí)踐，逐步把項目管理所要求的價(jià)值觀(guān)內在化，然后有意識地把這些價(jià)值觀(guān)傳輸給員工。
企業(yè)要形成符合項目管理價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化，需要做好以下工作:(1)開(kāi)展廣泛的項目管理培訓，使大多數員工不僅掌握項目管理的基本知識和技術(shù)，而且了解項目管理對提高個(gè)人和企業(yè)工作效率的價(jià)值所在。(2)在廣泛培訓的基礎上，選擇一兩項工作進(jìn)行項目管理的試點(diǎn)，即運用項目管理的方法、組織項目團隊來(lái)完成這些工作，并且讓員工隨時(shí)了解試點(diǎn)工作的進(jìn)展情況，使他們對實(shí)行項目管理和不實(shí)行項目管理的差異有直觀(guān)的認識。(3)有意識地對企業(yè)文化進(jìn)行綜合診斷，找出企業(yè)文化中維持現狀、阻撓變革的因素，找出哪些價(jià)值觀(guān)需要保留，哪些需要改進(jìn)，哪些需要拋棄等。(4)分析文化變革的主要受益人和受害人，找出相應的支持者、中立者和反對者，設法充分利用文化變革的支持力量沖破各種阻力。(5)以現有企業(yè)文化和理想中的企業(yè)文化為依據，制定好策略，建立所希望的、有利于推行項目管理的企業(yè)文化方案，并決定實(shí)施文化變革的切人點(diǎn)。不要先選擇企業(yè)文化變革中會(huì )遇到的最頑固、最保守的因素，而應努力去獲取容易取得的勝利，做出大多數員工都可以認同的變革。選拔合適的人員帶頭推動(dòng)企業(yè)文化變革。鼓勵所有員工改變不適用的價(jià)值觀(guān)和相應的工作行為，對與新文化保持一致的行為加以表?yè)P，對推動(dòng)新文化建設的行為給予獎賞。(6)制定合理的評估時(shí)間表，對企業(yè)文化變革的進(jìn)程做出評估，以便了解目前的狀況，了解已經(jīng)取得的進(jìn)展和剩余的工作。對所面對的重大事項和障礙作全新的認識，制定應對策略。
按照以上方法，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，企業(yè)文化會(huì )在潛移默化中朝著(zhù)適應項目管理的方向發(fā)生變化，最終導致新的文化氛圍的形成。
七、結語(yǔ)
項目管理已經(jīng)不僅僅是一系列的計劃與控制技術(shù)，而且更重要的是包含特定的工作價(jià)值觀(guān)和管理哲學(xué)在內的工作方法論。作為從西方引進(jìn)來(lái)的先進(jìn)管理科學(xué)，項目管理在中國的廣泛和有效推行需要相應的文化氛圍作支持。推行項目管理，不僅對傳統的組織管理的價(jià)值觀(guān)帶來(lái)沖擊，而且會(huì )對中國的傳統文化的某些價(jià)值觀(guān)帶來(lái)沖擊。中國傳統文化的價(jià)值觀(guān)中既有符合和支持項目管理的要求的因素，也有不符合甚至有悖于項目管理的要求的因素。中國企業(yè)在推行項目管理的過(guò)程中，需要檢討一下現有企業(yè)文化中的工作價(jià)值觀(guān)，并進(jìn)行因素相應的文化變革，以便逐步建立適應項目管理要求的企業(yè)文化。
項目(化)管理是21世紀組織管理的新潮流。作為從西方引進(jìn)的先進(jìn)管理技術(shù)，如果沒(méi)有相應的文化與理念(價(jià)值觀(guān))來(lái)支持它的應用，項目管理就不可能在中國企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮有效作用。
項目管理的論文2
摘要:土木工程是建造各類(lèi)工程設施的科學(xué)技術(shù)的統稱(chēng)。它的施工技術(shù)包括土方工程、樁基工程、砌筑工程、混凝土結構工程、預應力混凝土工程、結構安裝工程、防水工程。土木工程的施工是一項非常復雜的生產(chǎn)活動(dòng)，涉及的范圍十分廣泛。它既指所應用的材料、設備和所進(jìn)行的勘測、設計、施工、保養維修等技術(shù)活動(dòng)。土木工程施工項目的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個(gè)建設項目成敗的重要因素，因此現代化的土木工程施工企業(yè)應該嚴格施工管理規范施工進(jìn)度，立具有專(zhuān)業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊伍，運用先進(jìn)的管理手段和管理方法進(jìn)行管理以促進(jìn)施工工期和工程質(zhì)量的協(xié)調。
關(guān)鍵字:土木工程,項目,質(zhì)量管理
一.土木工程施工項目管理的重要性
土木工程施工項目管理對于土木工程施工質(zhì)量的提高有著(zhù)非常大的作用，主要有如下幾個(gè)方面：
1.1土木工程施工項目管理，很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，土木工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和裝備，而這些技術(shù)條件和裝備需要土木工程施工企業(yè)的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運行。
1.2工程項目的類(lèi)型和樣式比較多，規模要求也各不相同，而且施工作業(yè)受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應用和工序搭接多的特點(diǎn)，以上這些都需要在施工過(guò)程中加強管理，才能保證土木工程施工的正常有序進(jìn)行，以便滿(mǎn)足工程的工期、質(zhì)量和成本方面的目標。
1.3隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，新工藝、新材料、新技術(shù)和新裝備不斷出現，同時(shí)承擔的新工程可能結構更加復雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術(shù)裝備越先進(jìn)、技術(shù)管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴格，必須采取合適的現場(chǎng)管理辦法，才能促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。
二、加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施
1、健全質(zhì)量管理控制體系，提升工程質(zhì)量水平
為優(yōu)化提升土木工程施工建設質(zhì)量水平，我們應科學(xué)引入信息化、現代化技術(shù)手段，借助計算機、網(wǎng)絡(luò )系統工具，健全質(zhì)量管理控制、監控、測評、預警體系。應依據管理施工工程架構、流程特征實(shí)施科學(xué)規劃，針對工程項目水平狀況完善質(zhì)量管控體系建設。同時(shí)應聯(lián)合施工、建設、承包單位、監理機構、業(yè)主方進(jìn)行體系建設的深入探討。聘請行業(yè)專(zhuān)家共同參與體系方案規劃，針對地質(zhì)條件特征、施工環(huán)境特點(diǎn)，體現體系方案的切實(shí)可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應針對施工機械的養護保管、材料采購儲存、維護操作等實(shí)施優(yōu)化安排，進(jìn)而符合土木工程建設標準，為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎。
2、 加強人才的培養
當前企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才之間的競爭。應該加強工程施工企業(yè)人才管理同培訓對于土木工程施工質(zhì)量控制以及管理具有著(zhù)十分重要的影響。當前土木工程施工企業(yè)應該不斷強化對于自身人才的培訓以及管理工作，注重提高企業(yè)自身的技術(shù)水平以及人員管理的能力，做好企業(yè)現代化質(zhì)量控制工作，將企業(yè)的綜合管理水平不斷提高�？梢酝ㄟ^(guò)科學(xué)的質(zhì)量控制以及管理確保土木工程施工的質(zhì)量，使企業(yè)可以獲得較高的競爭力，為今后企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。對于當前土木施工技術(shù)發(fā)展以及應用具體的情況，施工企業(yè)應該加強施工人員、管理人員以及質(zhì)量控制人員在工程之中使用新技術(shù)以及新材料的培訓工作，讓施工人員可以掌握新技術(shù)以及新材料的技術(shù)要點(diǎn)，確保土木工程的施工質(zhì)量。
3、對工程設計的質(zhì)量管理。
重點(diǎn)工作是對設計單位可否嚴格依照使用單位的具體要求來(lái)進(jìn)行設計，應該檢查設計方案的合理性，設計意圖同附近的地理環(huán)境和本地的人文環(huán)境之間的協(xié)調，在技術(shù)以及經(jīng)費預算上的可行性，工藝上的先進(jìn)，結構的可靠性，對于施工單位有沒(méi)有適合的技術(shù)要求。
4、土木工程施工階段的質(zhì)量管理。
�。�1）建筑材料
第一在采購上，業(yè)主、施工人員、設計人員同監理人員都應該參與到材料采供工作之縱，在協(xié)商一致之后才可以確定材料樣板。第二、應該做好跟蹤采購的工作，保證材料同樣板之間的質(zhì)量是相同，謹防以次充好現象的出現。第三，驗收。業(yè)主、施工人員、設計人員同監理人員應該對材料進(jìn)行驗收，保證無(wú)誤之后，才可以進(jìn)入工地之中。對于不符合要的材料不能投入到施工之中。
�。�2）施工進(jìn)度
首先、應該制定出較為合理的詳細的施工進(jìn)度計劃表。計劃表應該是以施工現場(chǎng)具體的環(huán)境條件、合同工期和施工方案當做依據，最為重要的內容應該包括有施工方法選擇、工種調換、施工設備使用等等。第二、經(jīng)業(yè)主審批并通過(guò)后的施工進(jìn)度計劃表，即可進(jìn)行施工。在執行過(guò)程中，應加強對于資金成本、人力以及物力等等的調配工作的質(zhì)量管理。一旦施工進(jìn)度同計劃背離的話(huà)。就應該對與之相關(guān)的因素來(lái)做出進(jìn)一步的分析，同時(shí)應該第一時(shí)間進(jìn)行處理。在一定的情況之下，重新制定進(jìn)度表，確保施工進(jìn)度可以正常發(fā)展。第三，應該加強對各分包施工企業(yè)施工進(jìn)度的監督。土木工程的周期偏長(cháng)，工作量較大，在施工過(guò)程之中，會(huì )出現實(shí)際的施工進(jìn)度同計劃的進(jìn)度之間出現一定的差距，所以，應該對各分包施工企業(yè)進(jìn)行監督和協(xié)調。第四，在施工的過(guò)程之中，因為自然災害或者是比較重大變故沒(méi)有辦法依照進(jìn)度進(jìn)行施工之時(shí)，應該及時(shí)上報，同業(yè)主做好溝通工作。
�。�3）施工安全
在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業(yè)的形象有著(zhù)密切的關(guān)系，同時(shí)同參與施工的全部人員的生命安全有著(zhù)密切的關(guān)系，加強對于施工安全的質(zhì)量管理，可以有效將不安全事故發(fā)生的概率變低，進(jìn)而確保工程建設的正常進(jìn)行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應時(shí)刻樹(shù)立安全第一的意識，在建設的過(guò)程中，必須時(shí)刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設及安全的同步進(jìn)行。其次，應制定行之有效的'安全管理策略。在土木工程的施工過(guò)程中，要加強對建設中的各類(lèi)安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。言而總之，應該依照工程項目的具體施工的特點(diǎn)，使用相關(guān)的措施來(lái)進(jìn)行責任管理。
5、土木工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理
工程的竣工驗收不僅僅只是土木工程施工的最后時(shí)期，同時(shí)也是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工意味著(zhù)建設投資的成果準備轉入使用，則是綜合考核檢驗設計和投資效益、施工質(zhì)量等等最為重要的工作，所以必須加強工程竣工驗收的質(zhì)量管理。首先，對于工程的種種建設環(huán)節情況進(jìn)行及時(shí)的審核。其次，將各個(gè)參建單位的工作報告及時(shí)審閱。第三，認真檢查工程項目竣工的有關(guān)檔案資料。
結語(yǔ)
總之，建筑工程項目施工的核心關(guān)鍵就是工程質(zhì)量的管理與保證，但現實(shí)中，往往有很多施工人員不注重施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，忽略微小的施工細節，導致不同程度的工程質(zhì)量問(wèn)題不斷涌現。因此，工程施工技術(shù)人員必須加強對項目的質(zhì)量管理意識的培養，對每個(gè)施工環(huán)節都進(jìn)行嚴格的管理與質(zhì)量監測，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)糾正，待問(wèn)題完全解決，無(wú)后顧之憂(yōu)，方可繼續進(jìn)行下一環(huán)節的施工，避免“小失誤”釀成“大問(wèn)題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔起自己應有的責任，對人們安全、社會(huì )穩定承擔責任。唯有如此，土木工程項目的施工質(zhì)量才能得到逐步提高。另外，質(zhì)量管理必須統籌兼顧、全盤(pán)考慮，運用系統化、整體化的管理觀(guān)念與管理技術(shù)，將質(zhì)量管理落實(shí)到施工中的每一個(gè)細節。
參考文獻：
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項目管理的論文3
江蘇是著(zhù)名的“魚(yú)米之鄉”，農業(yè)生產(chǎn)條件得天獨厚，農產(chǎn)品資源豐富。近年來(lái)，隨著(zhù)全省轉型升級的推進(jìn)，農業(yè)現代化進(jìn)程加速，農產(chǎn)品流通效率有所提高，但農產(chǎn)品流通中的損耗仍然很高，物流成本居高不下。以現代冷鏈理念發(fā)展江蘇農產(chǎn)品物流，可以減少新鮮果蔬、肉禽、水產(chǎn)品等在流通環(huán)節的損耗，提高產(chǎn)業(yè)效益。然而，現階段，國內只有少數幾家高職院校開(kāi)設農產(chǎn)品冷鏈物流方向專(zhuān)業(yè)，現代冷鏈物流缺少專(zhuān)業(yè)人才，率先在江蘇省涉農高職院校開(kāi)設物流管理專(zhuān)業(yè)農產(chǎn)品冷鏈物流方向是時(shí)代所需。
一、發(fā)展農產(chǎn)品冷鏈物流的必要性
據統計，我國糧食、水果、蔬菜的產(chǎn)后損失率分別為7%—11%、15%—20%和20%—25%，折算經(jīng)濟損失達3000億元以上，相當于1億多畝耕地的投入和產(chǎn)出被浪費掉，農產(chǎn)品流通效率低，流通成本高，終端市場(chǎng)價(jià)格高。然而，西方國家農產(chǎn)品流通損耗率普遍低于5%，美國、日本僅有1%-3%，究其原因，發(fā)達國家建有高效的農產(chǎn)品流通體系與農產(chǎn)品冷鏈物流體系�，F階段，江蘇省經(jīng)濟正處于轉型升級時(shí)期，農業(yè)轉型關(guān)系到農業(yè)現代化的實(shí)現，影響農業(yè)發(fā)展的瓶頸主要在流通領(lǐng)域，發(fā)展現代農產(chǎn)品冷鏈物流是解決大市場(chǎng)與小生產(chǎn)矛盾的重要舉措。因此，發(fā)展農產(chǎn)品冷鏈物流，就要從農產(chǎn)品產(chǎn)地采摘開(kāi)始，在加工、貯藏、運輸、銷(xiāo)售，直到最終消費前的各個(gè)環(huán)節，通過(guò)采用一定的技術(shù)手段，使農產(chǎn)品始終保持在規定的低溫環(huán)境下，以最大限度地保證農產(chǎn)品質(zhì)量、減少損耗。
二、農產(chǎn)品冷鏈物流人才需求現狀與存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬├滏溛锪魅瞬判枨蟋F狀。隨著(zhù)我國物流業(yè)的快速發(fā)展，物流人才需求呈井噴之勢。然而，我國物流教育和物流相關(guān)專(zhuān)業(yè)起步才十多年，僅300多所高等院校開(kāi)設物流管理或物流工程專(zhuān)業(yè)。高職院校物流專(zhuān)業(yè)就業(yè)定位于第三方物流公司、制造企業(yè)或流通企業(yè)物流部門(mén)，專(zhuān)業(yè)課程以倉儲與配送、運輸管理、國際物流與貨代、供應鏈管理、采購管理、物流信息等通用課程為主，專(zhuān)業(yè)特色不明。近年來(lái)，在中央和地方政府的支持下，江蘇省農產(chǎn)品冷鏈物流飛速發(fā)展，總體高于全國水平，形成了以?xún)?yōu)質(zhì)和特色農產(chǎn)品為基礎，農業(yè)龍頭企業(yè)、批發(fā)市場(chǎng)、區域性冷鏈物流企業(yè)為載體的發(fā)展格局，但專(zhuān)業(yè)冷鏈物流人才幾乎空白，冷鏈物流運作水平較低�，F農產(chǎn)品冷鏈物流從業(yè)人員主要是從普通物流企業(yè)、農業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)企業(yè)轉行而來(lái)，由于企業(yè)資金緊張及重視程度不夠，又忽視對此類(lèi)人員的教育和培訓，他們對農產(chǎn)品冷鏈運作特性不熟悉，操作不規范，服務(wù)質(zhì)量不高，產(chǎn)品損耗仍很高。社會(huì )需要的農產(chǎn)品冷鏈物流人才主要包括技術(shù)和作業(yè)型人才及管理和規劃型人才。
�。ǘ┺r產(chǎn)品冷鏈物流人才存在的主要問(wèn)題。（1）冷鏈物流人才培養處于摸索階段20xx年，全國從事農產(chǎn)品冷鏈培訓的社會(huì )機構寥寥無(wú)幾，開(kāi)設物流管理專(zhuān)業(yè)農產(chǎn)品冷鏈方向的高等院�？倲挡蛔�10家，專(zhuān)業(yè)定位主要有農產(chǎn)品物流和熱帶農產(chǎn)品物流。高等院校課程體系主要以物流管理專(zhuān)業(yè)通用課程為主，簡(jiǎn)單增加2-3門(mén)農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)課程，如農產(chǎn)品物流、冷鏈物流實(shí)務(wù)、農產(chǎn)品加工與包裝等；冷鏈物流實(shí)踐學(xué)習仍使用物流管理實(shí)習和實(shí)訓條件，加強物流通用能力培養，較少涉及冷鏈各環(huán)節的運營(yíng)與管理能力培養，學(xué)生冷鏈理論認知、技能和素質(zhì)提升有限，高等院校冷鏈物流人才培養還處于摸索階段。（2）冷鏈物流從業(yè)人員運作與管理水平不高�，F階段，農產(chǎn)品生產(chǎn)與流通企業(yè)物流從業(yè)人員缺少應有的冷鏈理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗，他們不精通冷庫、保鮮庫及冷藏車(chē)的使用，不能對農產(chǎn)品進(jìn)行規范的預冷、冷卻冷凍貯藏及運輸，不能有效地在低溫環(huán)境下完成農產(chǎn)品的分揀、流通加工等活動(dòng)，最終將農產(chǎn)品送入零售環(huán)節的低溫冷藏設備中；同時(shí)企業(yè)冷鏈物流從業(yè)人員不能對整個(gè)冷鏈的多環(huán)節進(jìn)行有效把控。我國本土與外資冷鏈企業(yè)中能精通冷鏈物流運作與管理的人員一般都有海外工作經(jīng)歷，本土高校畢業(yè)生很少。（3）冷鏈物流從業(yè)人員知識缺乏。農產(chǎn)品冷鏈物流從業(yè)人員需要具備全面的專(zhuān)業(yè)知識。首先，具備一定的化學(xué)知識，熟悉制冷技術(shù)中用到的氨、氟利昂和四氟乙烷等產(chǎn)品特性。其次，冷庫里有壓縮機等設施設備，從業(yè)人員需要有一定的電學(xué)、機械學(xué)知識，熟悉設備的結構與原理，能進(jìn)行使用和維修。再次，他們需要掌握食品結構與保鮮工藝知識，進(jìn)行農產(chǎn)品預冷和養護。最后，還需要具備倉儲管理知識，精通倉儲現場(chǎng)管理和作業(yè)流程。農產(chǎn)品冷鏈物流課程涉及的學(xué)科門(mén)類(lèi)和領(lǐng)域比較廣，但我國從業(yè)者相關(guān)知識嚴重缺乏。
三、高職院校農產(chǎn)品冷鏈物流人才培養關(guān)鍵要素
�。ㄒ唬┟鞔_人才培養目標。涉農高職院校物流管理專(zhuān)業(yè)可放棄走大而全路線(xiàn)，將專(zhuān)業(yè)建設定位于農產(chǎn)品冷鏈物流方向。專(zhuān)業(yè)需要適應現代物流業(yè)與現代農業(yè)發(fā)展需要，培養的學(xué)生能在家庭農場(chǎng)、農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社、生鮮連鎖超市、冷鏈物流企業(yè)從事如下工作：農產(chǎn)品收發(fā)、分揀、理貨、運輸、倉儲和項目管理等。物流管理專(zhuān)業(yè)人才培養應以全面素質(zhì)為基礎，以冷鏈綜合能力為核心。教學(xué)過(guò)程中重視冷鏈物流技術(shù)與冷鏈運營(yíng)管理，以冷鏈物流運作模塊為任務(wù)單元，結合崗位職責要求，積極開(kāi)發(fā)課程教學(xué)模塊；教學(xué)活動(dòng)組織以學(xué)生為中心，強化教師引導作用，培養適應新形勢的.第一線(xiàn)工作的技術(shù)技能冷鏈物流人才。
�。ǘ┙∪滏溛锪髡n程體系。農產(chǎn)品冷鏈物流主要涉及農產(chǎn)品清凈、預冷、冷藏運輸、冷庫保管、冷藏配送、冷柜出售這一體系，職業(yè)能力培養應圍繞該體系構建，課程體系設計需要打破教研室、二級學(xué)院界限，實(shí)現學(xué)科之間交叉與協(xié)作。冷鏈物流課程體系主要包括基本文化素質(zhì)課、職業(yè)技術(shù)課、職業(yè)拓展課三部分，課程體系的核心是職業(yè)技術(shù)課；職業(yè)技術(shù)課程主要包括農產(chǎn)品物流、農產(chǎn)品加工與包裝、農產(chǎn)品養護、農產(chǎn)品倉儲與配送管理、冷鏈物流運營(yíng)實(shí)務(wù)、冷藏設施設備、食品營(yíng)養與安全、冷鏈運輸等理論課程；職業(yè)技術(shù)課還要開(kāi)設三層實(shí)踐課程：第一層次理學(xué)一體化課程，強化冷鏈知識學(xué)習；第二層次綜合技能訓練、技能鑒定訓練及校外生產(chǎn)實(shí)訓，提高農產(chǎn)品冷鏈物流崗位技能；第三層次頂崗實(shí)習，培養農產(chǎn)品冷鏈物流崗位適應能力。此外，職業(yè)拓展課以增寬學(xué)生就業(yè)面、提高未來(lái)就業(yè)能力為出發(fā)點(diǎn)。
�。ㄈ┨嵘滏溛锪鹘虒W(xué)團隊素質(zhì)。農產(chǎn)品冷鏈物流人才培養離不開(kāi)高素質(zhì)的教學(xué)團隊，冷鏈物流教學(xué)團隊建設主要做好四方面工作：一是提升教師理論與實(shí)踐水平。涉農高職院�？梢酝ㄟ^(guò)多渠道，將骨干教師送到國內外知名高�；蜓芯繖C構學(xué)習冷鏈物流理念與技術(shù)，尤其是農業(yè)流通業(yè)發(fā)達的日本和荷蘭；一線(xiàn)教師必須在農產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農產(chǎn)品流通企業(yè)及農產(chǎn)品冷鏈物流企業(yè)累計實(shí)踐1年以上，從事教學(xué)輔助工作1年，方可擔任主干課程的主講。二是聘請外部專(zhuān)家多途徑拓寬學(xué)生視野。聘請涉農相關(guān)企業(yè)、科研機構等單位高水平工程技術(shù)人員和運營(yíng)專(zhuān)家擔任學(xué)院兼職教授，以講座、專(zhuān)業(yè)第二課堂、實(shí)訓等形式開(kāi)展冷鏈物流知識培訓與教學(xué)。三是引進(jìn)外部高水平人才。學(xué)院要根據專(zhuān)業(yè)師資發(fā)展現狀，有計劃引進(jìn)有豐富的農產(chǎn)品加工、養護、包裝、運輸等經(jīng)驗且具備一定的教學(xué)能力的高職稱(chēng)高學(xué)歷的工程技術(shù)人員和冷鏈經(jīng)營(yíng)管理人員，充實(shí)到實(shí)踐教學(xué)教師隊伍。四是教學(xué)團隊組成人員。教學(xué)團隊成員結構應打破專(zhuān)業(yè)教研室和二級院系界限，以知識模塊成立教學(xué)組，各教學(xué)組之間定期開(kāi)展教研活動(dòng)以加強專(zhuān)業(yè)溝通。最終形成職稱(chēng)比例合理、骨干教師“雙師素質(zhì)”比例高、冷鏈學(xué)科門(mén)類(lèi)齊全、專(zhuān)兼職適當的教學(xué)團隊。
�。ㄋ模┙ㄔO冷鏈物流實(shí)習實(shí)訓條件。農產(chǎn)品冷鏈物流人才實(shí)踐能力的培養，一方面可以通過(guò)校內實(shí)訓室或實(shí)驗室實(shí)施，另一方面更需要院校與企業(yè)和研究機構之間合作。冷鏈物流實(shí)驗及實(shí)訓室建設應以農產(chǎn)品冷鏈體系為模擬對象，規劃建設好農產(chǎn)品預冷設施、農產(chǎn)品加工與包裝設施、冷藏冷凍倉庫、冷藏保鮮運輸系統等模擬設施設備，在冷鏈環(huán)境下實(shí)現農產(chǎn)品出入庫、養護、運輸、RF手持數據采集、條形碼讀寫(xiě)、電子標簽輔助揀貨、冷鏈物流設施規劃等一系列任務(wù)。加強與國內外知名冷鏈物流企業(yè)合作，如英格索蘭、開(kāi)利、太古、普菲斯及眾品等，完善校外實(shí)習基地；加強與企業(yè)和研究機構之間的項目合作，如聯(lián)合編制人才培養方案和課程標準、加強農產(chǎn)品包裝技術(shù)與保鮮技術(shù)的合作研究、共同培訓社會(huì )農產(chǎn)品冷鏈從業(yè)人員。加強與冷鏈物流園區合作，共同做好物流園區整體規劃、園區信息系統建設等工作。
提升江蘇農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，需要實(shí)現農業(yè)現代化，更需要提高農產(chǎn)品流通效率。加強農產(chǎn)品冷鏈物流體系建設，提高農產(chǎn)品冷鏈從業(yè)人員整體素質(zhì)，可以極大的促進(jìn)江蘇農業(yè)的轉型升級。涉農高職院以?xún)?yōu)勢農業(yè)專(zhuān)業(yè)和學(xué)科為依托，重新定位物流管理專(zhuān)業(yè)人才培養目標，加快完善教學(xué)軟件與硬件條件，有助于為全社會(huì )培養更多的農產(chǎn)品冷鏈物流人才。
項目管理的論文4
摘要：我國的經(jīng)濟從改革開(kāi)放以后開(kāi)始飛速發(fā)展，也逐漸買(mǎi)入全球化的階段。其中，作為推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動(dòng)力之，各種企業(yè)也必須跟上國家發(fā)展的腳步。金融產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)支柱，金融幾乎關(guān)系到社會(huì )產(chǎn)業(yè)的方方面面。要想和國際經(jīng)濟發(fā)展接軌，企業(yè)必須改進(jìn)自己的一個(gè)管理方式，把金融項目的管理也融入到企業(yè)管理中，讓其成為整個(gè)管理系統的一部分。筆者在本文將分析金融管理對企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要性，然后分析了我國企業(yè)目前的管理狀況，最后，再去探討一下金融項目管理目前在我國各個(gè)企業(yè)中的應用。
關(guān)鍵詞：金融項目管理;企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟發(fā)展;金融與企業(yè)
一、引言
如果一個(gè)企業(yè)要實(shí)現又好又快的發(fā)展，正確運用金融資源是必不可少的一個(gè)方法。目前，金融已經(jīng)充滿(mǎn)生活的各個(gè)角落。國際一直在討論經(jīng)濟全球化，國家一直在通過(guò)各種方法促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，甚至連平民百姓也在天天關(guān)注股票，關(guān)注黃金。其實(shí)，這就是金融。所謂的金融，實(shí)際上就是資金的融通。更深入的說(shuō)，本質(zhì)上是稀有資源在社會(huì )的有效配置。貨幣、證券、保險、信托、外匯、租賃等等，都間接或直接涉及到企業(yè)的整個(gè)資金運營(yíng)情況。所以，如果企業(yè)能夠處理好自己企業(yè)的金融項目的管理，則能夠讓自己企業(yè)更好地在如今的社會(huì )上發(fā)展。
二、目前企業(yè)管理自身金融項目的情況
1.企業(yè)資金資本結構低效，不合理。由于經(jīng)濟制度約束，企業(yè)自身的管理方法的不當等等原因，目前企業(yè)的資本負債結構存在以下的幾種狀況：融資杠桿過(guò)高、收款制度不得力、呆賬壞賬不斷積累等等。也正式由于以上的一些不良狀況，導致了企業(yè)不能按質(zhì)按量的繳納銀行的欠款，從而又影響了企業(yè)的風(fēng)險結構和信用評價(jià)，影響信譽(yù)。
2.大部分借貸資金難以回收。企業(yè)要正常運行，一定要保證充足的現金流，當現金流不足時(shí)，企業(yè)就十分危險了。但是，現在由于信息的不對稱(chēng)性，盡管企業(yè)對貸款方已經(jīng)做了充足的調查，還是會(huì )又遺漏和難以了解的信息。因為這個(gè)原因，導致企業(yè)又很多借款無(wú)法收回，形成企業(yè)的一個(gè)壞賬，影響企業(yè)的現金運用，形成資金鏈斷層。3.銀行對企業(yè)的扶持不多。我國商業(yè)銀行對中小型企業(yè)和創(chuàng )新企業(yè)又一定的扶持政策，但是其實(shí)真正落實(shí)到位的優(yōu)惠政策不多，企業(yè)能夠從銀行中獲得幫助的方面并不多。同時(shí)，又由于企業(yè)本身的信用評級不足和企業(yè)實(shí)力不足，很難爭取到銀行的信用貸款支持，于是，企業(yè)發(fā)展更加寸步難行。
三、金融管理的重要性
第一，企業(yè)有足夠的資金。企業(yè)的資金一般來(lái)自于自身?yè)碛械�，向銀行借款的和通過(guò)金融市場(chǎng)融資的，例如發(fā)行股票等等。目前，很多企業(yè)都是通過(guò)發(fā)行股票來(lái)籌集資金，只要通過(guò)了證監會(huì )的審核，滿(mǎn)足了股票上市的條件，該企業(yè)就可以在股票市場(chǎng)上籌集到大量的資金。但是，這也要求企業(yè)對股票市場(chǎng)的法律法規要相當了解。另外一種方式就是向銀行借款，這應該是最普遍最容易的一個(gè)融資方法。一些無(wú)法滿(mǎn)足上市需求的企業(yè)也是依靠這種方法來(lái)融資。而同樣，向銀行借款的企業(yè)也要遵守銀行的規章制度，保持一個(gè)良好的信用。第二，通過(guò)各種方法進(jìn)行投資。分散投資就可以分散風(fēng)險�，F在金融行業(yè)發(fā)展迅速，很多金融產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)融資的方式不是僅僅之后銀行貸款和股票，還有基金，信托，債券等等。這些不同的'投資方式形式不同，回報也不同。企業(yè)應該根據自身的情況相信進(jìn)行分析，研究出一個(gè)最優(yōu)的融資投資策略。第三，嚴格按照國家標準，做好各方面的工作。除了解決資金來(lái)源之外，資金在企業(yè)內部的運用也很重要，這不僅關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，也關(guān)系到債權人的利益。所以，企業(yè)應該增強在金融方面的法律意識，嚴格按照法律法規制的流程完成企業(yè)的任務(wù)。同時(shí)，企業(yè)更應該按時(shí)揭露自己的年度報告，將自己的財務(wù)成果進(jìn)行公示，維護債權人的知情權。第四，重視保險的應用。天災人禍難以避免，企業(yè)也不例外。一個(gè)龐大的企業(yè)在運營(yíng)中肯定會(huì )出現很多狀況，這時(shí)候保險的重要性就得到了充分的體現。所以，企業(yè)一定要相當重視相關(guān)的保險，做好企業(yè)的保險管理，防止當事故發(fā)生時(shí)，企業(yè)因為現金流的短缺而出現無(wú)法正常運營(yíng)的情況。
四、如何完善企業(yè)管理中的金融項目管理
1.企業(yè)應該拓展融資渠道，形成一個(gè)多方面融資的架構。企業(yè)，銀行和政府三方可以嘗試構建一個(gè)網(wǎng)上分享平臺，在平臺上，企業(yè)可以發(fā)布相關(guān)的融資信息，銀行可以通過(guò)網(wǎng)上平臺優(yōu)化融資流程，而政府可以在其中發(fā)布相應的法律法規，同時(shí)對銀行和企業(yè)的融資過(guò)程形成一個(gè)監督。同樣，企業(yè)，其他金融機構和政府也可以成立相應的互聯(lián)網(wǎng)平臺。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)完成融資，不僅響應了我國積極倡導的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，同時(shí)也是社會(huì )進(jìn)步的一個(gè)體現。目前，金融行業(yè)又逐漸向互聯(lián)網(wǎng)方向靠攏，構建網(wǎng)絡(luò )平臺，一次拓寬融資渠道，形成一個(gè)多方面的融資架構，是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)，一箭三雕的做法。
2.做好企業(yè)的預算編制工作，做到規范合理。做預算是所有項目開(kāi)始之前的一個(gè)重要的步驟，預算的質(zhì)量將影響到后續整個(gè)方案的執行情況。所以，企業(yè)應該格外重視預算報表的編制工作。第一，預算之前的背景調查，現場(chǎng)查證等必須要進(jìn)行的步驟絕對不能敷衍對待，企業(yè)可以專(zhuān)門(mén)成立調查小組，專(zhuān)門(mén)負責預算之前的資料收集分析工作，保證第一步的質(zhì)量。第二，要認真對待已經(jīng)做好的預算報表，不可以未經(jīng)討論或同意就擅自更改報表的內容。因為報表涉及的內容眾多，很多時(shí)候一旦有一個(gè)地方進(jìn)行了修改，很多地方就要相應的改動(dòng)。同時(shí)，也因為編織好的報表都是專(zhuān)業(yè)人員經(jīng)過(guò)詳細的討論和考慮編制出來(lái)的，如果要修改，也應該經(jīng)過(guò)大家再一次詳細的討論。第三，企業(yè)應該加強監督，對于態(tài)度隨便，不認真對待預算報表，虛報預算等情況一定要嚴懲不貸，不能姑息。第四，預算編制的過(guò)程要保證公平，保證公開(kāi)，所以編制預算的小組人員一定要經(jīng)過(guò)認真的篩選，在專(zhuān)業(yè)性上要有保證。第五，預算的報表要盡可能的詳盡而且具體，盡可能的包括公司的所有部門(mén)。
3.充分利用好ERP企業(yè)管理系統。ERP是企業(yè)資源計劃，其實(shí)是一個(gè)對企業(yè)進(jìn)行全面管理的系統，其涵蓋的項目可以包括到企業(yè)的方方面面，從企業(yè)的生產(chǎn)，銷(xiāo)售到最后利潤核算和繳稅，ERP系統都可以全程進(jìn)行監督和控制。其實(shí)ERP在上世紀70年代就開(kāi)始引入我國，但是由于現實(shí)的種種原因，例如當時(shí)的經(jīng)濟政策不使用，當時(shí)的技術(shù)條件不允許等等無(wú)法在我國全面的發(fā)展。然而，我國經(jīng)濟發(fā)展到今天，市場(chǎng)經(jīng)濟體制已經(jīng)逐漸成熟，ERP的價(jià)值開(kāi)始得以體現出來(lái)。企業(yè)應該充分利用好ERP系統，提高企業(yè)的管理效率，改進(jìn)管理方法，突破傳統的管理模式，積極與國際管理方法接軌。例如，以財務(wù)管理系統來(lái)說(shuō)，過(guò)去企業(yè)只是引進(jìn)一個(gè)只能管理財務(wù)的獨立的系統，而且功能不多。但是ERP不一樣，ERP可以將公司的財務(wù)系統跟整個(gè)公司的運營(yíng)系統結合起來(lái)，實(shí)時(shí)進(jìn)行財務(wù)的登記，整理等等，使得財務(wù)管理更加靈活，更加人性化�？偠灾�，一個(gè)企業(yè)要想在現代的社會(huì )經(jīng)濟條件下獲得成功就一定要學(xué)會(huì )運用和管理號金融項目，與目前的經(jīng)濟發(fā)展潮流接軌。而金融項目的管理情況如何，就直接影響到企業(yè)的實(shí)力發(fā)展狀況了。本文從現狀，重要性和方法三個(gè)方面詳細的闡述了企業(yè)在當代該如何提高金融項目的管理質(zhì)量和效果，希望筆者的一點(diǎn)小小的建議能夠幫助到大家，也歡迎各行各業(yè)的專(zhuān)家們批評指正，大家相互討論，一起為企業(yè)應對金融項目管理的問(wèn)題提供措施！
作者:劉超 單位:青島科技大學(xué)
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項目管理的論文5
摘要:隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的加速推進(jìn)和現代化建設進(jìn)程的加快，建設工程規模也逐步擴大。在項目施工的管理過(guò)程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環(huán)節，尤其是安全措施上不到位，成本控制和監督檢查落實(shí)情況不到位的問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅影響了項目施工的開(kāi)展，也制約了工程進(jìn)度及管理效果。本文針對這些存在問(wèn)題提出了相應的應對措施:建立安全管理配套設施;做好項目成本管理工作;完善法律法規，落實(shí)監督管理。
關(guān)鍵詞:工程管理;問(wèn)題;應對措施
工程項目管理是工程管理的一個(gè)主要組成部分，它采用了項目管理方法對工程的建設進(jìn)行管理。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及項目成本管理控制都是在項目施工中必須考慮的因素，這些都決定著(zhù)項目開(kāi)展的成功以及經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的實(shí)現。面對項目施工管理中出現的問(wèn)題，應和國際管理化接軌，尋找解決方法，對提高工程管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)良性競爭、可持續發(fā)展具有重要意義。
1工程管理的重要性
建筑工程項目施工是一項復雜的系統性工程，工程管理具體劃分為工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制三個(gè)方面。在項目施工過(guò)程中，會(huì )面臨著(zhù)許多的風(fēng)險性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環(huán)境影響、設計變動(dòng)、監理工程師的風(fēng)險、承包商風(fēng)險等。目前隨著(zhù)技術(shù)、工藝和設備的不斷更新，工程結構也相對復雜，對施工的從業(yè)人員也提出了更高的要求，加強對項目施工的管理和提高實(shí)效性是提高建筑工程項目施工水平的重要保障。
2工程管理中存在的問(wèn)題
我國現代建筑行業(yè)起點(diǎn)晚，發(fā)展較緩慢的現狀，加上工程管理工作本身就相對復雜，從質(zhì)量到投資再到進(jìn)度每一個(gè)環(huán)節都要仔細核查，很多問(wèn)題和要點(diǎn)需要處理和控制。結合具體工程管理實(shí)施效果，有以下問(wèn)題。
2．1安全問(wèn)題
近幾年來(lái)建筑安全事故時(shí)有發(fā)生，安全問(wèn)題涉及眾多的建筑從業(yè)人員，這是個(gè)不容忽視的問(wèn)題。項目實(shí)施不僅關(guān)系到財產(chǎn)安全還涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理經(jīng)驗技術(shù)的人員，眾多的管理人員安全管理出現不到位現象，再加上施工人員大多是文化素質(zhì)不高的農民工，安全意識低，沒(méi)有受過(guò)正規的安全教育和培訓，相關(guān)理論知識缺乏，自身安全意識淡薄;同時(shí)有些項目負責人對安全措施執行上不到位不重視。有的建筑公司安全投入少，只看重經(jīng)濟效益，有的施工現場(chǎng)安全防護不到位，安全設施陳舊、老化。工地上時(shí)常發(fā)生有違章施工、偷工減料、冒險蠻干的行為，作業(yè)環(huán)境多變和人機流動(dòng)都會(huì )影響施工安全。從管理的環(huán)節再到具體施工都有較大的漏洞，沒(méi)有有效的管理制度來(lái)約束，具體的管理人員也不知曉如何應對突發(fā)風(fēng)險，從而導致安全管理的效果不盡人意。
2．2成本問(wèn)題
在項目施工管理中如果沒(méi)有妥善處理好成本和質(zhì)量的關(guān)系，必然將會(huì )引發(fā)其他問(wèn)題。如果過(guò)于追求控制成本，追求工程進(jìn)度盲目趕工期而忽視施工中各個(gè)環(huán)節的施工方法和工藝，最終會(huì )影響工程施工質(zhì)量，而質(zhì)量的好壞程度又會(huì )引起一系列的安全隱患;同時(shí)建筑企業(yè)是追求項目利潤最大化的，如果忽視成本的控制也會(huì )導致項目施工的不必要浪費和經(jīng)濟效益未能實(shí)現。在實(shí)際操作中，各方工程管理對成本控制的分工不明確，管理程序沒(méi)有按照既定的流程進(jìn)行，而是隨意改變干擾進(jìn)而導致其未達到合理控制成本和過(guò)硬的質(zhì)量。從用工量到費用開(kāi)支無(wú)標準和無(wú)限制會(huì )導致成本管理失控，甚至出現虧損的情況，致使企業(yè)效益下滑并無(wú)法有效地貫徹執行成本管理落實(shí)工作。
2．3監督檢查落實(shí)不到位
從項目施工工程質(zhì)量監督管理體系到具體的執行過(guò)程中，存在不同層面的問(wèn)題。從監管立法上就有漏洞:只規定了質(zhì)量管理的基本要求，缺少包括工程質(zhì)量和監管內容的具體細則;部分條款滯后，沒(méi)有可操作性，已經(jīng)不能適應我國建筑行業(yè)的發(fā)展規則。在落實(shí)制度執行上來(lái)看，無(wú)論是管理人員還是施工人員都未能依據操作規程和規章制度進(jìn)行施工，有時(shí)會(huì )為了便利存在僥幸心理而采取違章操作的情況，使執行規程、規范流于形式、走過(guò)場(chǎng)，使施工中的監管工作有名無(wú)實(shí)，從而影響工程質(zhì)量。一旦無(wú)法及時(shí)發(fā)現建筑工程項目中所存在的安全隱患，將會(huì )導致意想不到的矛盾和危險。
3工程管理問(wèn)題的應對措施
根據工程管理過(guò)程中遇到的實(shí)際突發(fā)情況以及存在的操作性問(wèn)題，首先需要明確的就是各職能部門(mén)的任務(wù)和責任，以實(shí)現工程管理目標。以下歸納的三點(diǎn)措施就是針對改進(jìn)我國工程管理工作提出的幾點(diǎn)建議。
3．1建立安全管理配套設施
安全管理最根本的目的是保護人的生命健康的權利和保證工程項目的順利實(shí)施。從個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，每一個(gè)施工人員以及管理人員都應該本著(zhù)“安全第一”的理念，樹(shù)立全面的安全意識和自我保護意識，項目負責人也要開(kāi)展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，如開(kāi)安全會(huì )議、貼宣傳橫幅、寫(xiě)黑板報等;從制度體系方面上建立和完善相應的`項目工程安全管理體系，細化到具體規章制度并落到實(shí)處，明確各部門(mén)職責;在具體的執行上要加大力度，企業(yè)、項目經(jīng)理人要根據安全檢查規章制度的要求，組織相關(guān)人員對工程項目進(jìn)行安全檢查，將每一個(gè)安全任務(wù)安排到每一位施工人員的日常工作中，細心排查安全隱患，并進(jìn)行相應整改。
3．2做好項目成本管理工作
首先，項目施工負責人在對項目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)應尋求成本最低化和質(zhì)量保證的平衡點(diǎn)。事前進(jìn)行項目成本的預算也可以尋找新工藝、新技術(shù)、新材料等各種技術(shù)措施，針對使用材料過(guò)程中浪費的現象應嚴格的控制成本，保障其使用的合理性。因為材料費一般占全部工程費較大比例，是影響成本的最主要因素，在這個(gè)要點(diǎn)上控制成本投入，但在控制過(guò)程中應杜絕偷工減料。其次，要正確處理工期與成本的關(guān)系，質(zhì)量和成本的關(guān)系。工期成本的管理與控制對施工負責人來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要在合理調整工期過(guò)程中和保證質(zhì)量的情況下與成本的最低點(diǎn)達到最佳平衡，這樣才能滿(mǎn)足項目施工工程管理的實(shí)際需要。
3．3完善法律法規，落實(shí)監督管理
建立完善的管理法律法規和技術(shù)方面的標準，確保工程建設的科學(xué)性和高效性，這是做好質(zhì)量監督工作的法律保障，完善建筑質(zhì)量監督管理，針對整個(gè)的建筑施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的排查和監督，對不符合要求的要加大執行和懲戒力度進(jìn)而保障其整個(gè)施工現場(chǎng)的安全，做到有法可依，執法必究。從個(gè)人角度上看，要注重提高監督人才各方面素質(zhì)，對于施工過(guò)程中的監督缺失或者走過(guò)場(chǎng)現象，應該選擇專(zhuān)業(yè)監督人員，加大對人才的培養以適應行業(yè)的發(fā)展，提高監督的質(zhì)量。監督人員自身也要提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，掌握相關(guān)的法律法規和管理策略，事前事中事后每一個(gè)環(huán)節都能排查潛在的安全隱患。針對人浮于事的現象應明確監督管理主體權責，政府應深化體制改革，落實(shí)企業(yè)負責人及施工人員每一位的監督權責，從自上而下到主體相互之間的監督，定期填寫(xiě)監督報告為所負權責提供依據，那么監督人員的工作效率也能夠提升。
4結束語(yǔ)
建筑行業(yè)是拉動(dòng)國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)。在具體的項目施工管理過(guò)程中仍存在著(zhù)諸多問(wèn)題，本文從安全、成本和監督三個(gè)方面闡述了管理中的漏洞和相應對策，但從理論到實(shí)踐的過(guò)程還有很長(cháng)的路要走，相關(guān)的規章制度也在不斷地完善優(yōu)化，在執行過(guò)程中也不斷地汲取經(jīng)驗。通過(guò)這些應對措施和汲取的經(jīng)驗為將來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展具有重要意義。
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項目管理的論文6
1決策階段工程造價(jià)的有效控制
據有關(guān)資料統計,在建筑項目各階段中,投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高,達到80%~90%。因此,決策階段是決定工程造價(jià)的基礎階段,直接影響決策階段之后的各個(gè)建設階段工程造價(jià)控制是否科學(xué)合理。
在具體建筑工程實(shí)踐中,在項目立項、可行性研究等決策階段,工程造價(jià)的控制應從以下幾個(gè)方面人手:
1.1項目選址是項目成功與否的基礎
1)選址應符合城市規劃;
2)項目要有準確的市場(chǎng)預測與市場(chǎng)定位;
3)要編制科學(xué)的環(huán)境評價(jià)報告;
4)應做好地質(zhì)初勘工作,因為地質(zhì)情況對住宅項目造價(jià)影響甚大。
1.2應編制項目成本投資估算控制表
根據工程造價(jià)具有建設各階段計價(jià)的層次性特點(diǎn),決策階段主要是可行性研究階段,應編制投資估算。按照工程造價(jià)理論,投資估算的內容應包含:
1)建筑安裝工程費用;
2)設備及工器具購置費;
3)工程建設其他費用;
4)基本預備費;
5)漲價(jià)預備費;
6)建設期貨款利息;
7)固定資產(chǎn)投資方向調節稅。
結合建筑項目的特點(diǎn),在項目選址已定,市場(chǎng)分析已完成的基礎上,應該在項目決策階段編制更為詳細、操作性更強、指導意義更大的估算——項目成本投資估算控制表。在實(shí)際工作中,可結合財務(wù)成本核算科目為基礎,以房地產(chǎn)投資為例,部分項工作為內容編制項目成本投資估算控制表。應將各項經(jīng)濟技術(shù)指標分解到各職能部門(mén),應用工程造價(jià)的層次性計價(jià)特點(diǎn),結合成本分析,按照前者指導后者的原則,指導規劃設計階段、施工階段的計價(jià)控制工作,可有效避免不合理的“三超”現象,取得良好的控制效果。
2規劃設計及設計階段工程造價(jià)有效控制措施
設計階段是體現投資估算的實(shí)施階段,是項目決策在技術(shù)上和經(jīng)濟上的全面詳盡的體現,是項目計劃的具體化,如果說(shuō)決策階段投資估概算是對工程造價(jià)進(jìn)行靜態(tài)控制的話(huà),那么規劃設計階段可以說(shuō)就是對工程造價(jià)的形成過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。根據房地產(chǎn)項目特點(diǎn),該階段主要可在總平面規劃設計、單體施工圖設計及環(huán)境設計三個(gè)環(huán)節對工程造價(jià)進(jìn)行重點(diǎn)控制。
2.1總平面規劃設計
1)合理確定容積率、建筑密度,在“以人為本”的設計理念上體現最合理的土地成本;
2)結合城市基礎設施資源情況,對水、電、氣、訊、路、下排進(jìn)行合理的綜合管線(xiàn)設計,其中重點(diǎn)應對水、電容量做科學(xué)的、一定前瞻性的預留,污水系統應結合現有城市資源進(jìn)行近期、長(cháng)期的設計。
2.2單體施工圖設計階段
該階段應采用限額設計的辦法,將重點(diǎn)放在施工圖審查工作上,通過(guò)施工圖預算,將設計控制在原概算范圍內。重點(diǎn)圍繞樁基、結構設計二個(gè)方面:
1)樁基設計方面:在多層住宅中,據測算,樁基部份的工程造價(jià)比重占整個(gè)單體建安造價(jià)的8%～20%之間。其差別就在于樁型的選擇,以本市某項目多層住宅工程常用的兩種樁型進(jìn)行對比,其結果見(jiàn)表2。
2)結構設計:應重點(diǎn)在施工圖審查工作中對鋼筋取值及用量、板厚、不合理的錯層設計等方面進(jìn)行審核,以避免造成看不見(jiàn)的工程造價(jià)增加,處理好安全可靠與經(jīng)濟適用的關(guān)系。
3施工階段工程造價(jià)的控制措施
按照工程造價(jià)理論,該階段是工程造價(jià)形成的`主要階段。它主要通過(guò)工程招投標及工程施工中的動(dòng)態(tài)控制,確定工程項目的合同價(jià)及工程竣工時(shí)的結算價(jià),是工程造價(jià)控制工作中一個(gè)極為重要的階段。
3.1工程招投標階段的工程造價(jià)控制
1)把好投標人資格預審關(guān)。應從投標人技術(shù)能力、管理水平、資信等資質(zhì)方面進(jìn)行評估,目的是篩選出優(yōu)秀的投標人,以降低工程承包風(fēng)險。
2)根據項目實(shí)際,確定合理的投標條件
�、俑鶕≌こ痰奶攸c(diǎn),其工期短,工程總投資相對規模不大,應采取工程量清單、固定合同價(jià)格的方式,以降低房地產(chǎn)企業(yè)因建筑、建材市場(chǎng)變化等因素帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險。
�、趯υO計中含有新材料、新工藝、新技術(shù)的設計項目,無(wú)定額項目無(wú)單價(jià)、信息價(jià)可參照的,應重點(diǎn)說(shuō)明,讓投標人明確在投標時(shí)以綜合價(jià)報價(jià),以避免結算糾紛。
�、鄞_定合理、科學(xué)的評標原則:對有標底的,可在評標前確定合理的中標降低率,在綜合考慮投標人響應質(zhì)量、工期等投標條件并編制切實(shí)可行的施工組織方案的前提下,采取合理低價(jià)中標的原則,從中選擇技術(shù)能力強、管理水平高、資信可靠且報價(jià)合理的承建單位。
3)嚴格依照工程招投標有關(guān)文件簽定工程承包合同,
注意合同的結構及合同價(jià),對工程造價(jià)、質(zhì)量、工期、風(fēng)險因素承擔等重要條款,應以專(zhuān)用條款或補充合同的方式加以約束。
3.2加強工程施工事中控制
1)嚴格控制施工中設計變更,經(jīng)論證確需設計變更的,應力求減少變更費用,可制定設計變更的程序加以規范設計變更行為。
2)加強現場(chǎng)鑒證工作。施工中往往有各種不可預見(jiàn)的現場(chǎng)因素,導致標外工程量項目增加現象,如基礎土方量、井點(diǎn)降水等,現場(chǎng)工程師應在合理安排施工組織、加強技術(shù)措施的前提下,按實(shí)簽證、審核,以真實(shí)反映實(shí)際工程造價(jià)。
3)嚴格按照合同進(jìn)行工程款支付。
4)及時(shí)掌握國家工程造價(jià)調價(jià)動(dòng)態(tài)。
5)對可能存在的工程造價(jià)目標風(fēng)險進(jìn)行分析,并制定防范性對策。
4建筑項目工程造價(jià)控制與管理綜合措施
工程造價(jià)控制是建筑工程項目管理中一項極為重要的內容。為了取得目標控制的理想成果,應當從多方面采取各種措施與手段。
1)建立建筑項目工程造價(jià)控制管理體系,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟與合同四個(gè)方面人手,構建工程造價(jià)控制機制:
�、俳M織手段:就是應明確企業(yè)各職能部門(mén)在工程造價(jià)控制工作中所擔負的職責,同時(shí)確定其工作考核標準;
�、诩夹g(shù)手段:主要是對項目技術(shù)方案進(jìn)行審核比較,對其適用性進(jìn)行論證,從而尋求安全可靠、經(jīng)濟適用的技術(shù)措施。
�、劢�(jīng)濟手段:就是收集、加工、整理工程經(jīng)濟信息的數據,對造價(jià)控制目標進(jìn)行資質(zhì)、經(jīng)濟、財務(wù)諸方面的可行性分析,如對工程預結算進(jìn)行審核、成本變化動(dòng)態(tài)分析、編制資金使用計劃、工程款支付審查等。
�、芎贤侄�:就是對參與項目建設的所有各設計單位、施工單位、材料設備供應商、監理單位等的建設行為,都要以簽定合同的方式加以約束,保證按質(zhì)、按量完成其工作。
2)充分發(fā)揮社會(huì )化監理服務(wù)功能,建立監理單位、政府質(zhì)檢等各方面、各層次組成的項目管理監控體系
3)建立健全的工程造價(jià)管理制度,充分利用IS09001-200*質(zhì)量管理體系,提高工程造價(jià)控制水平。具體做法是:將控制表中各分部分項工程指標依照ISO質(zhì)量管理總手冊相應條款層層分解落實(shí)到相關(guān)職能部門(mén),以此指導各職能部門(mén)開(kāi)展工作,對工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
在IS09001-200*質(zhì)量管理體系中,涉及工程造價(jià)控制的條款及內容,主要有以下幾方面,如表3。
5結束語(yǔ)
綜上所述,房地產(chǎn)投資項目有效的工程造價(jià)控制與管理是在掌握市場(chǎng)信息的基礎上,為實(shí)現項目管理目標而進(jìn)行的成本控制、計價(jià)、定價(jià)的系統活動(dòng),其貫穿于工程建設全過(guò)程。概括而言,建筑工程項目的造價(jià)的有效控制與管理就是以決策階段的估算為靜態(tài)控制,以設計、施工等實(shí)施階段的動(dòng)態(tài)管理組成的,因此,宜采取經(jīng)濟、技術(shù)、管理相結合的方法措施,將建筑工程造價(jià)控制在投資估、預算或合理的范圍之內,避免工程造價(jià)“三超”現象的發(fā)生,實(shí)現投資效益最大化。
項目管理的論文7
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項目管理的論文8
摘要：針對項目管理在土木工程建筑施工中的應用進(jìn)行分析，介紹了土木工程建設和項目管理，提出了在實(shí)施土木工程具體施工中，項目管理面臨的問(wèn)題，內容有：招標管理存在問(wèn)題、設計管理存在問(wèn)題、監管不到位問(wèn)題、進(jìn)度管理存在的問(wèn)題。結合這些內容，總結了提高土木工程施工項目管理的措施，主要包括：嚴格進(jìn)行招標管理，重視進(jìn)度管理，建立質(zhì)量保障體系等。
關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程；進(jìn)度管理；安全管理；成本管理
隨著(zhù)城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。對于土木工程而言，在具體建設過(guò)程中，需要實(shí)施相應的項目管理，針對工程施工過(guò)程中所涉及的各項內容進(jìn)行科學(xué)管理。從而促進(jìn)工程的順利實(shí)施。因此，針對項目管理在土木工程建筑施工中的應用進(jìn)行分析，意義深遠。
1土木工程概述
在實(shí)施土木工程施工中，采用項目管理技術(shù)，能夠極大的提升工程效率，從而為工程質(zhì)量提供保障，進(jìn)一步增加了工程整體效益。這種情況下，進(jìn)行項目管理在建筑工程管理方面，是一項重要基礎[1]。站在本質(zhì)角度進(jìn)行分析，實(shí)施項目管理，存在一定的規范性和約束性，同時(shí)也具備較高的強制性和階段性。在進(jìn)行土木工程具體施工過(guò)程中，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節均需要進(jìn)行充分管理。這種情況下，能夠有效改進(jìn)建筑工程的整體管理內容以及管理進(jìn)度。對項目管理工作進(jìn)行充分落實(shí)，通過(guò)這種方式，可以促使工程施工現場(chǎng)能夠有序施工，最終實(shí)現對不同階段的科學(xué)管理。高度重視施工的整體性，這就從根本上為工程施工質(zhì)量提供保障。因此，在進(jìn)行土木工程建設過(guò)程中，項目管理人員需了解到，不同方面的管理之間均存在一定聯(lián)系，對這些內容進(jìn)行有效管理，能夠促使各個(gè)環(huán)節之間相互促進(jìn)，最終促使土木工程建設的順利完工。
2土木工程施工種，項目管理應用問(wèn)題
2.1招標管理存在問(wèn)題
近幾年，我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，為提高投標成功率，投標手段逐漸豐富起來(lái)。這對于規范招標市場(chǎng)帶來(lái)沖擊，同時(shí)也導致工程后續施工面臨較大風(fēng)險，影響土木工程施工質(zhì)量管理工作的順利運行[2]。
2.2設計管理存在問(wèn)題
施工設計屬于工程施工質(zhì)量中的重要管理方面，若施工設計存在問(wèn)題，可能會(huì )為施工質(zhì)量埋下隱患。在土木工程建設過(guò)程中，設計對后續施工提供指導，在實(shí)際設計階段，如果設計單位缺乏相應質(zhì)量保障體系，或者相應設計人員缺乏責任意識，會(huì )嚴重影響土木工程質(zhì)量。
2.3監管不到位問(wèn)題
當下，我國在對土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際管理過(guò)程中，一些企業(yè)當中缺乏健全的質(zhì)量管理體系，在一些管理工作中，存在著(zhù)無(wú)章可循的現象。這種情況下，難以實(shí)現對土木施工質(zhì)量的科學(xué)管理。
2.4進(jìn)度管理存在的問(wèn)題
在進(jìn)行土木工程具體建設過(guò)程中，要想確保工程能夠在預期工期內完工，需要根據正確的順序對施工周期進(jìn)行控制。對不同工序進(jìn)行合理安排、結合實(shí)際情況，在大部分土木工程施工中，缺乏相應的管理，重視力度不足。建筑產(chǎn)品上，同樣存在一定問(wèn)題。雖然先后進(jìn)行科學(xué)管理，但是在具體分包過(guò)程中，分包方式相對單一，從而導致工程進(jìn)度得不到保障[3]。
3提高土木工程施工項目管理的措施
3.1嚴格進(jìn)行招標管理
相應管理人員先對投標單位進(jìn)行審核，對投標單位進(jìn)行審核過(guò)程中，需具有較高的公平性和公正性。相應承包商需要有同等公平競爭的機會(huì )。充分發(fā)揮市場(chǎng)作用，還需對采購的成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。為整個(gè)工程施工質(zhì)量提供保障。結合項目實(shí)際情況，明確需求。對投標單位進(jìn)行資格預審，通過(guò)預審的單位，發(fā)放相應的招標文件。這就能夠選擇出較為雄厚的承包單位，并且還能夠將實(shí)力較弱的投標單位淘汰。能夠有效減少招標文件。通過(guò)這種選擇方式，會(huì )消耗大量的人力和物力。人們可以采用全部抽取的方式，在相關(guān)部門(mén)的監督下，對相應單位進(jìn)行隨機抽取，能夠減少工作量。但是隨機抽取，對投標單位的了解不是十分深入。在選擇投標單位的過(guò)程中，需結合企業(yè)需求和實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的篩選方式。
3.2重視進(jìn)度管理
土木工程建設進(jìn)度影響工程的投入和回報及時(shí)率，同時(shí)也關(guān)系著(zhù)我國經(jīng)濟持續穩定的發(fā)展。在這種情況下，對建設進(jìn)度進(jìn)行控制，需從兩方面著(zhù)手，先從計劃面進(jìn)行分析，工程開(kāi)工之前，先制定較為詳細的工程進(jìn)度計劃，然后將全部工程項目均進(jìn)行詳細劃分。此后是執行層面，如果工程施工項目被細分出來(lái)，管理人員則可以將這些劃分出的項目分給不同的`施工單位。訂立合同約定的完工時(shí)間，還需制定相應的賠償形式，通過(guò)這種方式，保障整體工程施工進(jìn)度。
3.3建立質(zhì)量保障體系
土木工程建設過(guò)程中，質(zhì)量控制是重中之重，項目管理部門(mén)要制定科學(xué)完善的質(zhì)量保障體系，針對施工種不同各環(huán)節的質(zhì)量管理，需制定詳細的控制指標和控制方法。還可以借助一系列文檔，針對現實(shí)工程質(zhì)量進(jìn)行合理控制�？梢栽陧椖坎�，編制相應的質(zhì)量管理手冊，制定相應的質(zhì)量管理方針等。從總體角度進(jìn)行分析，所和編制的制度文檔，大多數來(lái)自于對施工項目施工人員、施工材料和施工環(huán)境等的描述和總結。因為在土木工程施工中，項目管理工作主要是對施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，也就是在不同的施工環(huán)境，對施工人員和施工材料等進(jìn)行科學(xué)管理。此外，還針對工程施工中所用的機械設備等進(jìn)行管理，建立起完善的質(zhì)量保障體系[4]。
3.4工程全過(guò)程成本管理
在對土木工程施工過(guò)程進(jìn)行具體管理過(guò)程中，成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理之間存在一定聯(lián)系。這些內容貫穿于工程建設始終，如果對工程施工人員以及施工材料、施工機械等進(jìn)行應用時(shí)，涉及到成本的管理和控制，相應施工人員在實(shí)施土木工程具體建設過(guò)程中，占據重要地位。尤其是施工管理人員。項目管理人員將施工管理人員作為主體，構建相應成本費用主導的完善績(jì)效考核制度，通過(guò)這種方式，促使項目工程當中的責任權利等進(jìn)行有機結合。只有這樣，才能夠節約成本，進(jìn)一步實(shí)現對工程項目全過(guò)程的成本管理。
3.5加強安全管理
在開(kāi)展土木工程現場(chǎng)施工過(guò)程中，相應管理人員需要對施工現場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，促使管理質(zhì)量和管理水平得到有效提升，以防止安全問(wèn)題出現，具體要做到以下幾點(diǎn)：①當原料進(jìn)入到施工現場(chǎng)之前，相應管理人員需要對不同原料進(jìn)行嚴格檢查，避免使用質(zhì)量不達標，同時(shí)要防止因為材料質(zhì)量不合格而引發(fā)安全事故[5]。②加大對土木工程施工現場(chǎng)的巡查工作，安全專(zhuān)業(yè)人員對施工設備進(jìn)行認真詳細的檢查，確保工程施工處于正常運行狀態(tài)下，盡可能的防止因為設備故障而導致安全問(wèn)題發(fā)生。
4結束語(yǔ)
針對土木工程施工中的項目管理問(wèn)題進(jìn)行分析，認為在實(shí)施項目管理過(guò)程中，面臨一定問(wèn)題，如安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、成本問(wèn)題等。這些方面，均需要項目管理人員進(jìn)行科學(xué)規劃和管理，結合土木工程實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理目標，將管理內容進(jìn)行劃分，將不同管理任務(wù)分配到個(gè)人頭上，從而實(shí)現對土木工程施工的科學(xué)管理，最終促進(jìn)土木工程的順利完工。
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項目管理的論文9
1提升水電站機電工程項目管理水平的方法
1.1加強質(zhì)量管理
在水電站機電工程項目中，質(zhì)量管理是最為重要的一個(gè)工作環(huán)節，也是其他水電機電工程管理工作的前提，同時(shí)質(zhì)量也關(guān)系著(zhù)水電企業(yè)的生存與發(fā)展。如果質(zhì)量管理環(huán)節失控，就無(wú)法獲得較好的經(jīng)濟效益，甚至會(huì )造成嚴重的經(jīng)濟損失。作為水電站機電安裝工作人員，一定要將質(zhì)量放在頭等重要的位置。
�、僭谥袠艘院�，需要根據水電站機電工程項目的實(shí)際情況，科學(xué)合理地建立項目質(zhì)量控制體系，明確規定項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人。
�、诮M建強有力的技術(shù)隊伍，需要以總工程師為首，全面控制機電安裝的施工工藝、材料、機具、操作等質(zhì)量的行為。因此，為了加強水電站機電工程項目的質(zhì)量管理，需要做好三方面的工作：
�、俨粩嗵嵘|(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)，比如：業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德，以及安裝操作人員的技術(shù)水平等等，這要求對施工隊伍進(jìn)行定期考核。在具體的施工過(guò)程中，培訓操作人員、質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)知識，不斷提高其技術(shù)水平，從根本上增強他們的質(zhì)量意識。
�、诙沤^“走過(guò)場(chǎng)”、“流于形式”等不良現象，嚴格執行圖紙會(huì )審及技術(shù)交底制度。在施工之前，需要組織圖紙會(huì )審，匯總設計圖所存在的疑問(wèn)、疏忽、遺漏和錯誤問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題，不可擅自更改設計內容。在設備安裝之前，水電站機電工程項目的總工程師要組織進(jìn)行技術(shù)交底，明確交底記錄。
�、壑朴喛茖W(xué)合理、行之有效的施工工藝，需要實(shí)事求是，嚴格根據水電站機電安裝項目的具體情況、技術(shù)水平和經(jīng)濟狀況，全面進(jìn)行分析，并綜合考慮，努力制定出一套經(jīng)濟合理的技術(shù)方案，以便確保水電站機電安裝工程的質(zhì)量。
1.2加強進(jìn)度管理
施工進(jìn)度的快慢，直接關(guān)系著(zhù)水電站機電工程項目的質(zhì)量，必須引起相關(guān)人員的高度重視。然而，在很多水電站單位，施工企業(yè)一味地追求進(jìn)度，對于其他方面的管理工作置之不理，以至于延誤工期，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，即進(jìn)度管理并非一味地加快施工速度。因此，在水電站機電工程項目施工前，相關(guān)人員要根據整個(gè)水電站機電工程的總體進(jìn)度，科學(xué)地編制機電安裝進(jìn)度計劃，再按照該計劃將施工任務(wù)分配到各個(gè)班組之中，同時(shí)要對其進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控。一般來(lái)講，機電安裝工程施工主要包括三個(gè)階段，即預埋件安裝、設備安裝和試運行；進(jìn)度管理也應該依據各個(gè)階段的施工情況，合理調配操作人員和機械設備，確保施工的順利進(jìn)行。對于預埋階段來(lái)說(shuō)，主要是配合土建施工，預埋機電設備的管路，以及安裝埋件和水機的埋入部分，不但工作量小，且施工進(jìn)度控制難度也比較小，但是要密切關(guān)注土建施工方的進(jìn)展情況，需要及時(shí)預埋施工，以免造成不良影響。對于安裝與試運行階段來(lái)說(shuō)，需要再根據水電機組發(fā)電并網(wǎng)的要求，一切從現場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，細化施工進(jìn)度計劃，嚴格根據工序要求、工藝要求，配置好操作人員和機械設備，這樣有利于加快施工進(jìn)度，實(shí)現管理目標。，進(jìn)度管理屬于動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程，如果實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃不一致時(shí)，就要立即分析原因，并有針對性地采取措施進(jìn)行調整，以便提升水電站機電工程項目的管理水平。
1.3加強成本管理
在水電站機電工程項目管理中，成本管理是其核心內容，集中體現了工程項目的管理水平。關(guān)于成本管理目標，主要是將施工成本控制在計劃成本的范圍之內，該計劃成本實(shí)際上也是一種責任成本。為實(shí)現成本管理目標，工程項目部需要組建專(zhuān)門(mén)的成本控制部門(mén)，也稱(chēng)作合同部，管理工程施工中產(chǎn)生的費用及設計變更和索賠工作。當然，有效地控制成本，實(shí)現成本控制目標，水電站機電工程項目管理要做好以下幾個(gè)方面：
�、侔凑帐┕�(shí)際，分解并細化擬定好的成本計劃，將其劃分到施工的各個(gè)環(huán)節中。另外，還要復核驗算成本，以便進(jìn)行調整，通過(guò)適當的措施，不斷降低成本。
�、诰幹瞥杀究刂朴媱�，并落實(shí)到位，明確各個(gè)責任人，并進(jìn)一步檢查施工過(guò)程中的成本控制計劃和控制措施的落實(shí)效果。
�、蹏栏窀鶕こ滩康馁M用支出臺賬，認真統計安裝過(guò)程中的一切費用，并與目標成本進(jìn)行比較，以防超支現象。④提前做好計劃，優(yōu)化資源配置。開(kāi)工之前，就需要預算人員、機具、材料等的費用，從而提出費用使用計劃，項目部要進(jìn)行統籌安排，以防資金空缺，同時(shí)要不能源水利斷地優(yōu)化資源配置，防止浪費現象的發(fā)生。
1.4加強安全管理
安全管理是一切行業(yè)都要重視的問(wèn)題，更是水電站機電工程項目施工的保障，要是缺乏安全管理，將會(huì )造成經(jīng)濟損失，甚至會(huì )威脅水電站職工的生命和財產(chǎn)安全，即水電站機電工程項目的安全管理有待加強。
�、贆C電項目部要構建一個(gè)完善的'安全保障體系，以項目經(jīng)理為主要安全負責人。比如：科學(xué)地制定安全生產(chǎn)責任制，將責任落實(shí)到位，直至每一崗位、每一個(gè)人；要求全員參與安全生產(chǎn)管理工作；項目安全部門(mén)還要定期檢查各個(gè)組織的安全情況，一旦發(fā)現對施工中存在不安全行為、不安全因素，或者出現安全隱患，一定要及時(shí)地排查糾正，同時(shí)要對責任人進(jìn)行獎懲，以便增強相關(guān)責任人的安全意識。
�、谧鳛樗娬緳C電工程項目部，需要積極地組織相關(guān)技術(shù)人員，編制安全施工方案，如果安全風(fēng)險較大，則要編制安全專(zhuān)項方案，諸如發(fā)電機定轉子的安裝等等。
�、奂訌娝娬緳C電工程項目管理的安全檢查力度。一般來(lái)說(shuō)，對于安全風(fēng)險大的大件設備來(lái)說(shuō)，其吊裝在水電站機電安裝工程較為常見(jiàn)，所以在吊裝之前，相關(guān)人員一定要認真檢查吊裝機具，杜絕安全隱患，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。
�、苈鋵�(shí)安全交底和安全培訓工作。進(jìn)行各分部重要單元工程的施工時(shí)，項目質(zhì)量安全部門(mén)和安全員起著(zhù)十分重要的作用，這些人要切實(shí)地做好安全交底工作，積極參與施工的各專(zhuān)業(yè)技工、普工和臨時(shí)工，這樣有利于了解安全措施和注意事項，并且公司要定期開(kāi)展安全培訓，特別是要做好普工和臨時(shí)工的崗前培訓工作。
2結束語(yǔ)
綜上所述，水電站機電安裝工程項目管理是一項系統性、綜合性較強的工作，只有各個(gè)項目各部門(mén)進(jìn)行密切配合，才能順利完工。在具體的施工過(guò)程中，相關(guān)人員一定要積極采取相應的措施，加強質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等的控制工作，科學(xué)地協(xié)調各項管理的關(guān)系，嚴格做到統籌管理，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。當然，隨著(zhù)機電工程的多元化發(fā)展，每個(gè)項目經(jīng)理都要不斷學(xué)習，努力掌握新技術(shù)和新管理的經(jīng)驗，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)；才能不斷完善水電站機電工程項目的管理經(jīng)驗，從而增強工作人員的項目管理能力，真正做好水電站機電工程項目管理工作。
項目管理的論文10
前言
電力工程是我國民生工程中的主要內容，其對于滿(mǎn)足我國百姓用電生活需求，推動(dòng)我國電力事業(yè)發(fā)展具有重要意義。隨著(zhù)社會(huì )生活的不斷提升，人們對電力工程的需求逐漸增大，越來(lái)越多的電力工程得以建設，這為電力工程事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展帶來(lái)了重要動(dòng)力。但在實(shí)際建設過(guò)程中，電力工程項目管理工作的不到位，使得電力工程項目的效益很難真正的全面發(fā)揮出來(lái)，這在一定程度上阻礙了電力工程項目的有效發(fā)展。為了能夠保證電力工程的作用能夠得以發(fā)揮，做好對其的項目管理工作刻不容緩。
1電力工程項目管理問(wèn)題表現
1.1成本管理問(wèn)題
成本管理是電力工程項目管理工作中的重要內容，其與電力工程項目建設效益是反向增長(cháng)關(guān)系，如果在成本管理工作中出現問(wèn)題，那么其為電力工程項目建設帶來(lái)的最直接影響，就是經(jīng)濟效益的降低。從電力工程項目建設發(fā)展水平來(lái)看，成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內容。與其他工程項目相比，電力工程一般都是由政府出資、地方建設為主，在這種建設模式下，電力工程項目管理者的唯一建設目標就是質(zhì)量，所以在項目選材、施工方面，常常會(huì )出現資源過(guò)剩情況，這是電力工程建設成本管理問(wèn)題的主要表現。
1.2質(zhì)量管理問(wèn)題
質(zhì)量是電力工程項目建設的基礎性質(zhì)，其也是評價(jià)電力工程項目建設的基本標準。在我國工程項目建設水平快速發(fā)展背景下，電力工程項目建設水平也實(shí)現了非常顯著(zhù)的提升，但在質(zhì)量管理工作方面仍然存在一定的不足，這會(huì )在一定程度上為電力工程帶來(lái)質(zhì)量隱患。電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題主要表現在施工隊伍素質(zhì)、施工周期等方面，其中施工隊伍素質(zhì)是主要影響因素，因為施工隊伍的素質(zhì)會(huì )直接在項目建設中反映出來(lái)，而近年來(lái)我國低水平施工隊伍層出不窮，所以在一定程度上增加了質(zhì)量風(fēng)險。施工周期是次要影響因素，電力工程作為公共事業(yè)項目，其建設行為有非常明確的施工周期規定，但由于自然環(huán)境影響，難免會(huì )出現誤工情況，而施工企業(yè)為了按時(shí)交付，會(huì )選擇日夜趕工，這也會(huì )為施工質(zhì)量帶來(lái)風(fēng)險。
1.3安全管理問(wèn)題
安全管理是工程項目建設當中的永恒話(huà)題。電力工程項目作為特殊性工程項目建設，其安全管理工作更是重中之重。然而在實(shí)際工作當中，仍然存在忽視安全管理的情況，具體表現在施工人員安全意識薄弱、自我保護能力偏低、不戴安全帽進(jìn)入工地等。在任何工程項目建設當中，只要存在施工安全隱患，那么就一定是該項目安全管理的缺失，電力工程也是如此。
2電力工程項目管理問(wèn)題成因
2.1項目規劃因素
在電力工程項目管理問(wèn)題方面，工程項目規劃是否合理是非常重要的影響因素。第一，項目整體規劃是否符合電力工程項目建設實(shí)際需求，會(huì )對電力工程項目管理帶來(lái)影響。第二，項目質(zhì)量規劃是否經(jīng)過(guò)了模型驗證，也會(huì )對電力工程項目管理帶來(lái)影響。第三，項目施工規劃是否合理，也會(huì )對電力工程項目管理工作帶來(lái)影響。第四，項目周期規劃是否合理，是否考慮到不可抗的自然因素，也會(huì )對電力工程項目管理工作帶來(lái)影響。最后，項目施工隊伍人員規劃是否合理，也會(huì )對電力工程項目管理帶來(lái)影響。
2.2資金投入因素
資金是項目建設的基礎，在電力工程項目建設當中，資金投入是否到位，也會(huì )為工程項目管理帶來(lái)一定的影響。雖然相比于其他工程項目而言，電力工程作為公共事業(yè)工程項目，其在資金投入方面出現問(wèn)題的概率較小，但其并非絕對不存在，尤其是在電力項目成本管理水平偏低的情況下，更應該受到重視。所以在實(shí)際工作當中，項目管理人員一定要做好對資金投入因素的分析，從根本上避免因資金投入方面問(wèn)題為電力工程項目管理帶來(lái)不利影響。
2.3人員素質(zhì)因素
人員素質(zhì)因素是電力工程項目管理當中最為主要的因素。其包含電力工程項目設計人員素質(zhì)、施工人員素質(zhì)以及項目管理人員素質(zhì)等所有參與電力工程項目建設人員的素質(zhì)內容。從設計人員素質(zhì)角度來(lái)講，設計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是否符合項目設計實(shí)際需求，是否能夠在項目設計時(shí)充分考慮各方影響因素，設計出一個(gè)全面、科學(xué)的電力工程項目，會(huì )對電力項目產(chǎn)生直接影響。從施工人員素質(zhì)角度來(lái)講，他們的施工水平能否符合電力工程項目建設的實(shí)際需求，他們完成的施工內容，能夠符合項目質(zhì)量要求，會(huì )對電力工程項目帶來(lái)影響。從項目管理人員素質(zhì)角度來(lái)講，是否能夠發(fā)揮出自己的管理作用，使電力工程項目始終保持在工程施工規范下進(jìn)行，能夠及時(shí)發(fā)現工程項目中的'問(wèn)題，也會(huì )對電力工程項目建設帶來(lái)影響。
3電力工程項目管理具體對策
3.1科學(xué)規劃項目，保證項目質(zhì)量
科學(xué)規劃電力工程項目，從根本上保證電力項目質(zhì)量，是提高電力工程項目管理水平的基礎措施。為此，在進(jìn)行電力工程項目規劃設計時(shí)，一定要做好圖紙審核，在完成項目規劃設計后，可以借助3D模型技術(shù)對該項目進(jìn)行建模，對該項目進(jìn)行更為全面、透徹的分析，由施工方組織各參建方來(lái)對圖紙進(jìn)行審核，保證電力工程項目設計的科學(xué)性。在確定項目設計后，要做好施工規劃，由項目管理部門(mén)予以執行，確保電力工程項目建設行為能夠按照計劃逐步進(jìn)行。
3.2穩定資金投入，做好成本管理
穩定資金投入，做好成本管理也是電力工程項目管理的主要措施。從電力工程項目建設角度分析，成本管理一直是其易出現問(wèn)題的環(huán)節。為此，項目管理部門(mén)一定要嚴格按照項目概預算內容來(lái)對施工成本進(jìn)行管理，避免各種不必要支出的出現。對于一些不得不進(jìn)行的設計變更等影響施工成本的重大問(wèn)題，必須要由項目總工程師親自批準后，才能得以進(jìn)行。從根本上避免施工成本浪費情況的出現，爭取達到以最低成本建設出最高價(jià)值電力工程項目的目標，提升電力工程建設的效益。
3.3加強安全培訓，提高人員素質(zhì)
加強安全培訓，提高人員素質(zhì)是電力工程項目管理的重中之重。為此，項目管理部門(mén)必須要在工程項目建設前，做好對各方人員的安全素質(zhì)考核。對于一線(xiàn)施工人員，必須要進(jìn)行全面、系統的安全施工培訓，培訓完成后還需要進(jìn)行“安全思想及技能考核”，讓每一個(gè)施工人員都能夠在安全意識和安全施工方面有所保障，真正達到安全生產(chǎn)的目的，使電力工程項目真正成為經(jīng)濟效益與社會(huì )效益雙向吸收的高質(zhì)量建設項目。
4結束語(yǔ)
綜上所述，項目管理對于電力工程來(lái)說(shuō)不僅是確保施工質(zhì)量的方法，更是節約施工成本，提高施工效益的措施。從當前的電力工程施工行為來(lái)看，仍有許多施工企業(yè)在項目管理工作上存在不足，這些不足嚴重影響了電力工程的施工效益和社會(huì )功能發(fā)揮。因此必須要提高對電力工程項目管理工作的重視，通過(guò)先進(jìn)的理念、科學(xué)的方法和切實(shí)可行的措施來(lái)提高電力工程項目管理工作效果，為電力工程建設水平的提升提供支持，為我國電力事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步打下基礎。
項目管理的論文11
摘要：通信工程項目實(shí)施的前提是勘察設計，它是項目的核心工作內容之一，其設計效果將影響最后整體通信工程的質(zhì)量，故需重點(diǎn)管理設計項目，以保證設計項目的質(zhì)量，提升其設計水平。文章基于通信工程勘察設計存在的不足，根據管理原則提出優(yōu)化質(zhì)量管理的方案。
關(guān)鍵詞：通信工程勘察設計項目；質(zhì)量管理；管理體系
引言
社會(huì )的快速發(fā)展讓通信工程的作用更加突出，凸顯了它的重要性，而與此同時(shí)，人們也對其提出了新的要求。由此引發(fā)的社會(huì )現象是通信工程的項目數量明顯增加，增加了工程建設的難度，而設計作為項目建設的核心工作之一，提升其準確性、有效性是決定最終呈現效果的關(guān)鍵。
１通信工程勘察設計項目質(zhì)量管理的不足
�。保爆F狀
設計項目的展開(kāi)，是通過(guò)對現場(chǎng)情況的分析，整合相關(guān)的資料后，根據使用的各類(lèi)設備和線(xiàn)路資源，完成項目的設計，并由監督人員負責設計執行情況的監督，以確保所有資源都可以合理使用，并實(shí)時(shí)了解項目的進(jìn)行情況。但其當下的管理現狀是，市場(chǎng)競爭越加激烈，又因為大部分企業(yè)在項目投資建成后，出現較大的經(jīng)濟損失，所以其在設計前都會(huì )減少預計使用的成本，并要求設計單位在成本預算內完成設計，引發(fā)項目的安全問(wèn)題。出現這一情況的原因有以下兩方面，其一是，隨著(zhù)人們生活品質(zhì)的提升，其對通信設計提出了更高的要求，而設計單位為得到機會(huì )，不得不做出相應的讓步，并從其他方面得到利益，其二是，設計單位的權利松散，要求員工開(kāi)拓市場(chǎng)，經(jīng)常忽略項目的設計，降低了項目的管理水平［１］。
�。保矄�(wèn)題
由此引發(fā)的問(wèn)題是管理職能不全面，項目設計的可行性有待提升、安全性不足等。（１）管理職能是各部門(mén)人員負責的管理項目，如果管理職能不全面縮小職能的覆蓋面積、管理人員的職能不明確等，出現某些管理環(huán)節缺少負責人、無(wú)法滿(mǎn)足顧客要求的情況，或是管理懶散，管理變得形式化；（２）項目設計的可行性是其設計的前提，只有達到可行性的要求，才可以確定執行指標，凸顯出計劃的執行價(jià)值。也就是說(shuō)，經(jīng)過(guò)勘察后給出的設計項目是否可以為項目的實(shí)際操作提供幫助，我國在這方面的操作并不理想，大部分勘察設計雖然可以準確展示項目的實(shí)際情況，但其實(shí)際應用的價(jià)值還需進(jìn)一步提升，只能為項目的操作提供部分幫助，影響后續工程的展開(kāi)；（３）項目設計的安全性是項目設計最基本的要求，只有在滿(mǎn)足安全性的基礎上才可以調整其他指標。但就目前的設計項目管理分析，可以發(fā)現很多問(wèn)題，包括進(jìn)行勘察設計中，因為設計人員并未按照規范操作，或是忽略某個(gè)細節，造成后續操作中出現很多危險事故，或是實(shí)際操作中，導致最后的結果出現小的誤差，形成安全隱患。
２勘察設計項目的原則與質(zhì)量管理優(yōu)化
�。玻惫芾碓瓌t
�。玻保辟|(zhì)量第一，客戶(hù)至上通信工程項目多以便民項目為主，與國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )公眾的利益直接相關(guān)，所以設計人員完成設計時(shí)，必須把用戶(hù)作為設計的核心，且又因為項目所需的成本較多，可能會(huì )影響周?chē)慕ㄖ蚱渌こ痰慕ㄔO，故需明確質(zhì)量要求，把質(zhì)量與安全放在首位。２．１．２以人為本要求設計與操作中，調動(dòng)工作人員的積極性，并對員工開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓，以提升其設計與實(shí)際操作的水平。工作人員在這個(gè)過(guò)程中，可以體現自身的價(jià)值，完善對計劃與操作的控制，保證質(zhì)量。２．１．３以預防為主項目完成設計并建成后，需從不同方面審核其質(zhì)量，預防安全事故的發(fā)生。即工作人員對質(zhì)量進(jìn)行全面把關(guān)，根據特定的質(zhì)量標準，從事前、事中、事后三方面優(yōu)化管理。
�。玻补芾韮�(yōu)化
�。玻玻蓖晟圃O計單位的設計管理體系建立一個(gè)完善的管理體系，是要求設計單位把提高設計水平作為目標，明確各部門(mén)的工作內容，并把這些內容加入到體系中，實(shí)現不同部門(mén)、管理環(huán)節的整合，讓設計單位變成一個(gè)互相配合的有機整體，實(shí)現管理的規范化、合理化。而為提升設計質(zhì)量，設計單位需全程監督設計的進(jìn)行，包括事前、事中與事后的管理，并在管理中加入以預防為主的原則，優(yōu)化對過(guò)程與結果的控制。同時(shí)，勘察設計是否滿(mǎn)足可行性、安全性的要求，需要經(jīng)過(guò)實(shí)踐才可以檢驗出來(lái)，所以，對計劃的管理需把預防作為前提，即設計人員需預先分析有哪些影響設計的因素，把這些因素按照不同的特點(diǎn)分類(lèi)，然后逐一分析，確定管理工作的要點(diǎn)，從而預防事故的發(fā)生。另外，過(guò)程控制是對設計的過(guò)程進(jìn)行控制，根據整個(gè)過(guò)程，分析關(guān)鍵的過(guò)程并基于此預測過(guò)程后續的發(fā)展，并以此給出改進(jìn)方案，而結果控制是設計單位經(jīng)常使用的方法，是提高管理水平的重要方式，貫徹質(zhì)量第一的原則，提高設計質(zhì)量［２］。２．２．２制定管理標準勘察設計使用的技術(shù)標準是檢測設計質(zhì)量的重要材料，而所有技術(shù)指標都有自己明確的規定，只有達到合格的標準，才可以被稱(chēng)為合格的產(chǎn)品，所以，管理標準和技術(shù)標準是工作人員對勘察設計考察的參照，分析設計的質(zhì)量。其具體論述是，設計單位內工作人員的`標準化操作，是其重要的工作內容之一，依照標準完成工作，如此可有效提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高設計的水平與質(zhì)量，并實(shí)現管理的優(yōu)化，而按照標準管理，也改變了單位內部管理無(wú)序性的出現。因此，設計單位需加快基礎標準化的建設，加強管理人員對國家法律法規、單位管理制度的認識，消除不同工作的矛盾，以此提升管理效率。２．２．３制定完善的項目管理制度設計單位制定完善的項目管理制度，是要求其從多方面優(yōu)化管理，以滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展提出的要求，優(yōu)化對設計項目的管理。即設計單位需貫徹以人為本的原則，在管理中落實(shí)設計項目經(jīng)理負責制，把項目作為工作的核心，由項目經(jīng)理負責各個(gè)權利的分配，比如指揮權、成本控制權等，展開(kāi)勘察設計的各方面管理，優(yōu)化資源配置，一旦因設計不足出現問(wèn)題，其需要承擔相應的責任與處罰。２．２．４加大培訓的力度提高勘察設計質(zhì)量的方法之一是優(yōu)化設計人員隊伍的建設，一個(gè)設計質(zhì)量的高低，取決于設計人員的工作水平，與部門(mén)對設計人員的管理。對通信工程勘察設計項目的管理，包括對設計與人員的管理，因此設計人員工作素養的提升，是管理工作重要的一環(huán)。對此，設計單位需加大培訓力度，展開(kāi)質(zhì)量責任與職業(yè)道德教育，讓其熟悉多個(gè)管理規范，明確自己的責任，強化自身的責任感，另設計單位需了解每位設計人員的技術(shù)水平，借助技術(shù)與業(yè)務(wù)能力的培訓，規范設計人員的操作，讓其按照規范完成所有內容的設計，并在設計的過(guò)程中學(xué)習新知識，運用新技術(shù)完成設計。此外，單位內部也要培養專(zhuān)業(yè)的帶頭人，發(fā)揮帶頭人的帶動(dòng)作用，以占據更多的市場(chǎng)。２．２．５建立企業(yè)內部的獎懲機制實(shí)現勘察設計項目管理的優(yōu)化，要求設計單位必須明確質(zhì)量責任，把責任劃分到設計人員與管理人員，讓設計與管理工作的結果直接與薪酬、獎勵掛鉤。對于設計的管理，除堅持“質(zhì)量第一，客戶(hù)至上”的原則外，也要遵循“誰(shuí)設計、誰(shuí)負責”的原則。如果因為設計不足導致后續實(shí)際操作出現事故，可直接明確責任人，消除以往無(wú)人負責的情況。而對于有較高技術(shù)水平的設計人員，或是高效完成管理的工作人員，可以為其提供職位晉升的空間，給予獎勵，但如果設計、管理人員責任意識較弱，可適當給予警告與處罰［３］。除上述五點(diǎn)外，勘查計劃項目質(zhì)量管理優(yōu)化工作的進(jìn)行，必須以保持設計進(jìn)度為前提，并實(shí)現人力資源的優(yōu)化管理。即設計進(jìn)度是單位、客戶(hù)提出的要求，從客戶(hù)的角度分析，其希望在很短的時(shí)間內看到設計結果，并要求設計符合質(zhì)量要求，但因為設計進(jìn)行中會(huì )受信息、方案變化的因素影響，為設計的定期完成增加了難度。對此，設計部門(mén)可以采用的方案是：科學(xué)管理計劃，控制計劃的細節，而管理人員也要了解計劃真正的內容，與整體設計完成需經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)周期，由此確定合理的工期。設計工作需要各部門(mén)互相配合，因此在實(shí)際操作中，項目的負責人需積極協(xié)調各部分工作人員的工作，在滿(mǎn)足設計質(zhì)量要求的基礎上，優(yōu)化管理。此外，對人力資源管理的優(yōu)化是，根據項目?jì)热莺侠矸峙淙肆Y源，保持人力資源與項目之間的平衡，以此調動(dòng)員工工作的積極性，完成客戶(hù)的委托。
３結束語(yǔ)
總而言之，對通信工程勘察設計項目質(zhì)量管理的優(yōu)化，是針對管理中不足，遵循相應的原則，制定管理方案，以確保計劃的制定符合規范，在預定的時(shí)間內完成設計，提高設計項目的安全性與可行性，而與此同時(shí)，其也可以提高設計與管理人員的工作素養，調節市場(chǎng)供需平衡。
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項目管理的論文12
一、工會(huì )工作在項目管理中的實(shí)際運用情況
�。ㄒ唬┕�(huì )工作人員的態(tài)度
俗語(yǔ)說(shuō)細節決定成敗，態(tài)度決定一切。在某些情況下，有些公司在管理理念，資金，運行機制等方面存在一些問(wèn)題，這就在某種程度上給工作人員一種誤認為，認為公司本身也無(wú)心進(jìn)取，進(jìn)而有關(guān)工作人員養成不良的工作品行，對待項目管理有時(shí)態(tài)度懶散，這就一定程度上，影響了工會(huì )工作在實(shí)際運用中的效果。因此，公司職員的工作態(tài)度問(wèn)題亟待提高。
�。ǘ┕韭毠さ乃刭|(zhì)問(wèn)題
我國是人口大國，但是真正有創(chuàng )新能力的人才還比較缺乏。我國在教育方面投入了大量資金，但目前仍然解決不了人才缺乏的問(wèn)題。在經(jīng)濟全球化的大背景下，我國大多數公司經(jīng)營(yíng)規模小，人才缺乏，已經(jīng)客觀(guān)存在，許多公司員工在項目管理中缺乏相應的素質(zhì)，不僅耽誤了項目的進(jìn)程，而且在過(guò)程中使得成本增加。因此，解決素質(zhì)問(wèn)題刻不容緩。
�。ㄈ┪覈壳肮镜默F狀
我國仍處于發(fā)展中國家，在公司運營(yíng)方面與國外相比仍存在較大的差距，維護職工的合法權益是工會(huì )的宗旨，然而有不少公司為了簡(jiǎn)省工會(huì )運行的成本，忽視工會(huì )在項目管理中促進(jìn)的作用。這就阻斷了促進(jìn)公司長(cháng)期進(jìn)步的一個(gè)動(dòng)力。目前社會(huì )上的許多企業(yè)在體制結構上有了顯著(zhù)的改變，企業(yè)以各種各樣的方式招工用人，使得人員非常復雜，而人員在思想行為方面千差萬(wàn)別而且容易收到外界干擾，企業(yè)工會(huì )工作因此面臨著(zhù)許多新問(wèn)題的挑戰。
二、工會(huì )在項目管理中發(fā)揮作用過(guò)程中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┕�(huì )的重要性被忽視
由于工作人員素質(zhì)問(wèn)題以及公司的管理制度問(wèn)題，工會(huì )的重要性往往被忽視。項目管理過(guò)程中重視人員的人用，忽視了其他人員的利益，這不利于項目的成功。因為一個(gè)項目不僅僅單靠個(gè)別人的力量，最重要的還是團隊的量�？紤]團隊的力量視，就要重視工會(huì )工作。
�。ǘ┕�(huì )的工作方面
第一個(gè)方面是在工作人員的參與上，多方面協(xié)調和深入調查做的還不夠到位。第二個(gè)方面是在工作開(kāi)始時(shí)的宣傳上，做好群眾性，目標明確性，逐層展開(kāi)性方面不足。第三個(gè)方面是在整體把握上，工會(huì )往往忽視了重點(diǎn)與非重點(diǎn)，整體與個(gè)別，個(gè)體利益與整體利益的關(guān)系等問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟大發(fā)展的背景下，要求工會(huì )創(chuàng )新運行的體制，進(jìn)一步提高維護職工權益的能力。而工會(huì )能否適應社會(huì )的發(fā)展，需要大幅度樹(shù)立創(chuàng )新精神，切實(shí)維護公司和職工的利益。
�。ㄈ┕�(huì )的自身運行方面
第一個(gè)是工會(huì )干部個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題。公司中存在老員工為大的現象，有些員工不思進(jìn)取，倚老賣(mài)老，造成工會(huì )運行效率低下。面對公司可能改革的問(wèn)題，工會(huì )干部在更新知識和改進(jìn)工作方式的方面都有待提高。第二個(gè)是工會(huì )干部身份過(guò)多又重疊的現狀。在我國目前的大多數企業(yè)中，工會(huì )干部充當多重角色，例如：既是勞資關(guān)系的協(xié)調者，又是勞資矛盾的局中人；既是決策參與人，又是職工利益的維護人等等。第三個(gè)是工會(huì )運行機制尚模糊不清。雖然我國改革開(kāi)放已經(jīng)多年，但是在學(xué)習外來(lái)文化上仍然存在著(zhù)虎頭蛇尾的現象。好比引進(jìn)來(lái)了空殼，忘了內置物品，可想而知，效果如何。
三、工會(huì )工作在項目管理中的作用及促進(jìn)方法
�。ㄒ唬┏浞职l(fā)揮最大效益
定位好工會(huì )在公司中的作用，在項目管理中積極通過(guò)工會(huì )合理安排人員，把人員安排在最需要他的位置上，實(shí)施獎懲制度，表現優(yōu)秀的員工不僅要有精神上的表彰還要有物質(zhì)上的鼓勵，最大限度的`促進(jìn)項目的進(jìn)程。其次，做好工作人員的獎勵工作，使員工有更大的激情投入工作當中，逐步激發(fā)職工為項目投入心血的熱心，從而實(shí)現了公司和員工的雙贏(yíng)。
�。ǘ┏浞终{動(dòng)職工的積極性
可以利用獎金的形式提高參與民主管理的積極性。除此之外，還可以開(kāi)展職工的勞動(dòng)競賽，例如組織職工做好本職工作的同時(shí)，多做勞動(dòng)，幫助了公司，又取得了回報。實(shí)行企業(yè)職員合資的形式，進(jìn)行崗位培訓，逐步提高職員的素質(zhì)。不定期舉行活動(dòng)，如技能競賽，才藝展示，多方面發(fā)展職工的同時(shí)，豐富他們的業(yè)余生活。一定程度上關(guān)心職工的私人生活，使職工感到溫暖，愿意融入公司的大家庭當中來(lái)。
�。ㄈ┒酱俟�(huì )干部做好本職工作加速項目完成的進(jìn)程
干部監督本單位某項目的安全生產(chǎn)，協(xié)助改善項目管理的工作環(huán)境，運用自己的聰明才智為項目完成出一分力量。同時(shí)與職工打好關(guān)系。干部工作，在一定程度上代表工會(huì )工作，也就是說(shuō)工會(huì )工作可以督促并使得職工為完成項目管理的各項任務(wù)而自覺(jué)努力，實(shí)現了職工自身價(jià)值，也有利于企業(yè)發(fā)展，實(shí)現企業(yè)職工的雙盈。為了項目成功完成，必須把握好項目范圍的管理，時(shí)間的安排，資源的配置（包括人力資源和物力資源）。這就需要工會(huì )在工作中激發(fā)職工參與決策的熱情和信心，正所謂三個(gè)臭皮匠頂得過(guò)一個(gè)諸葛亮，在群力群策的思想的指導下，項目管理或有極大的進(jìn)展。久而久之，也就凸顯了工會(huì )工作在項目管理中的作用。
四、總結
綜上所述，工會(huì )工作在項目管理中起著(zhù)不可替代的作用，有效地開(kāi)展工會(huì )工作能從多方面優(yōu)化了項目管理。例如，縮短了項目管理的時(shí)間，減少了項目運行的成本，確定了項目的范圍，合理分配了公司的人力物力財力資源等等方面。在大力發(fā)展經(jīng)濟的指揮棒下，重視工會(huì )工作在項目管理中的作用，是順著(zhù)歷史發(fā)展潮流的，是有利的，是可取的。如果公司發(fā)揮好了工會(huì )的作用，維護職工利益的同時(shí)，勢必會(huì )推動(dòng)公司的大發(fā)展，這樣就實(shí)現公司和職員的雙贏(yíng)。如果我國的大小企業(yè)都可以充分發(fā)揮工會(huì )的作用，那么也算是為國家做了一份巨大的貢獻�？傊�，工會(huì )的作用是巨大的。
項目管理的論文13
摘要：近幾年來(lái)，燃氣工程項目發(fā)展迅速，是國內多數行業(yè)領(lǐng)域中的佼佼者。國家對燃氣工程給予厚望，投入了大量的資金和財力，必須保障燃氣工程的安全和質(zhì)量。文章主要對燃氣工程管理和安全質(zhì)量?jì)煞矫孢M(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：燃氣工程；安全管理；質(zhì)量
隨著(zhù)人們生活水平不斷的提高，燃氣的地位越來(lái)越重要，漸漸發(fā)展為人們依賴(lài)的能源之一。燃氣屬于易燃易爆性氣體，易引發(fā)安全問(wèn)題，加強管理和提升燃氣工程的安全性能是它的使用前提。關(guān)于燃氣工程項目管理，需要考慮的因素很多，必須建立相關(guān)管理制度，確保燃氣工程的安全、質(zhì)量。
1影響燃氣工程質(zhì)量的因素
燃氣工程施工需要經(jīng)過(guò)諸多程序，每一個(gè)步驟都需要細心，才能確保不出現工程安全故障。從化學(xué)方面屬性來(lái)說(shuō)，燃氣不方便儲藏；燃氣工程施工要在地下完成，施工操作困難。燃氣工程中可能會(huì )影響施工質(zhì)量的因素有以下幾個(gè)：①可行性研究報告不科學(xué)，導致后期施工時(shí)會(huì )出現很多質(zhì)量問(wèn)題；②一個(gè)工程的好壞很大程度上是由設計決定的，只有設計者切實(shí)的了解施工場(chǎng)地，才能設計出適合的圖紙；③燃氣工程的施工過(guò)程是決定燃氣工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，所以需要嚴格把關(guān)。例如，部分燃氣工程分包給專(zhuān)業(yè)性不強的小的施工單位，他們缺少對工程質(zhì)量的整體意識，按照日常經(jīng)驗來(lái)施工，不管是否符合施工規范，很容易造成工程事故；④目前燃氣工程在施工期間，都會(huì )有專(zhuān)業(yè)的監理人員全程監督，提升工程的安全性能。當然也會(huì )存在個(gè)別公司不聘用監理人員，施工操作不規范，后期發(fā)展工程隱患，造成不可挽回的損失。
2國內燃氣工程的現狀與不足
2.1燃氣工程施工單位經(jīng)驗欠缺
燃氣工程的屬性決定只有嚴格施工才可以保障工程的質(zhì)量。因為涉及到人們的生命財產(chǎn)安全問(wèn)題，所以不得不采用資質(zhì)極高的公司來(lái)施工。但是現階段，國內缺少經(jīng)驗豐富專(zhuān)業(yè)性好的施工公司，所謂物以稀為貴，形成了不好的風(fēng)氣，有一些單位為了獲取更多的利益，減少施工質(zhì)量方面的保障，嚴重的危害了社會(huì )穩定和人們的財產(chǎn)安全。
2.2燃氣建筑材料的選擇把關(guān)不嚴格
對于燃氣工程的施工來(lái)說(shuō)，最重要的兩個(gè)環(huán)節就是材料質(zhì)量和施工人員，特別是對于燃氣管道的選擇。不同燃氣工程需要根據工程使用規模選取管道規格。但是目前相關(guān)人員沒(méi)有意識到選取管道規格的重要性，很多的施工單位都忽略管道質(zhì)量和規格的考量，造成在使用過(guò)程中，管道會(huì )出現破裂或者堵塞的問(wèn)題，讓燃氣工程整體癱瘓，嚴重拉低了燃氣工程質(zhì)量水平。
2.3安全監管人員監管力度不夠
燃氣工程施工質(zhì)量需要強度大的監督力量為基礎，有了專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)監督工程施工安全質(zhì)量問(wèn)題，才能保障燃氣工程安全性能。但現階段燃氣工程施工沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)，也不重視工程的監督管理，沒(méi)有設置對應的安全監督人員，燃氣工程的發(fā)展受到很大阻礙。
3提高燃氣工程的質(zhì)量管理
3.1施工準備階段的質(zhì)量管理
工程確定后，找高資質(zhì)的單位設計施工方案，在啟動(dòng)階段就要讓工程有質(zhì)量保障。燃氣工程是為了城市的基礎建設，是為了滿(mǎn)足人們的日常生活。因此要從使用者的角度出發(fā)，一方面需要滿(mǎn)足使用功能，另一方面需要確保工程的安全問(wèn)題。在經(jīng)過(guò)圖紙、方案會(huì )審過(guò)程中，要考慮技術(shù)水平能否完成預想效果，材料的選擇和資金投入的問(wèn)題。施工單位在完成施工組織設計后還不能直接施工，還要一起會(huì )審通過(guò)后才能施工。
3.2事中質(zhì)量控制措施
燃氣工程事中質(zhì)量控制中要把握好現場(chǎng)控制，要對現場(chǎng)施工控制指標進(jìn)行全面把握，從現場(chǎng)施工環(huán)境著(zhù)手形成對應控制措施，調整控制內容，從而保證控制措施能與現場(chǎng)需求結合在一起，實(shí)現質(zhì)量控制效益的最大化。施工控制時(shí)相關(guān)企業(yè)和人員需做到如下幾點(diǎn)：①合理選取施工人員，形成施工管理組織，合理安排施工方案；②檢查施工材料，依照施工指標觀(guān)察進(jìn)場(chǎng)材料是否具有完善的說(shuō)明書(shū)、標志和質(zhì)量報告等，嚴格控制材料，保證現場(chǎng)施工過(guò)程中材料質(zhì)量與現場(chǎng)安全需求相協(xié)調；③要對現場(chǎng)重點(diǎn)施工環(huán)節進(jìn)行控制，依照施工質(zhì)量控制要點(diǎn)形成對應業(yè)務(wù)控制路徑；④建立三級質(zhì)量監督管理體系，對質(zhì)量監督和檢查內容進(jìn)行明確，形成系統化、科學(xué)化質(zhì)量監管體系，對施工現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制，降低施工現場(chǎng)損失。
3.3提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能
燃氣工程施工質(zhì)量不達標，多數的原因是施工人員技術(shù)水平不夠。要想提高燃氣工程施工質(zhì)量，必須要提升技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，適當的組織專(zhuān)業(yè)培訓和考察，用這種方法來(lái)讓工程施工質(zhì)量達標。施工人員的工程質(zhì)量意識一定不能薄弱，作業(yè)人員要有風(fēng)險防范意識，以防遇到突發(fā)事故沒(méi)有解決方案。施工單位想要提升自己的施工水平，就要從負責作業(yè)的人員入手，提高他們的質(zhì)量第一意識，然后開(kāi)展一些列專(zhuān)業(yè)技能培訓，提前考慮風(fēng)險防范問(wèn)題。
3.4燃氣公司自身建設
相對于其它行業(yè)來(lái)說(shuō)，燃氣工程的行業(yè)是比較寬松的，沒(méi)有太多形式上的內容，可以大幅度改革，因此它的各個(gè)方面都有變動(dòng)。不管是人員調配還是施工程序方面，當然這樣大規模的`改革也有一定的麻煩，比如增加了施工周期，讓收益速度降低，很多的投資商不愿意在繼續投資燃氣行業(yè)。部分燃氣公司選擇合并，這時(shí)候更需要加大對燃氣工程的資金投入，公司迫切的需要專(zhuān)業(yè)技能強的施工隊伍，需要科學(xué)合理的項目管理體制和公平、嚴格的監督機制，如果發(fā)現工程質(zhì)量問(wèn)題，可以及時(shí)補救，讓燃氣工程可以持續的發(fā)展。
3.5行政主管部門(mén)與政府部門(mén)的監管
燃氣工程的監督不能只由公司內部進(jìn)行，政府也要加入到工程的監督行列中來(lái)。對于燃氣工程的整個(gè)施工程序都要一一嚴格審查，尤其要注重燃氣地下管道工程。這部分工程的施工操作難度系數大，可以請燃氣施工單位和建設單位共同協(xié)商安全施工問(wèn)題。政府方面在頒發(fā)施工許可證時(shí)要嚴格把關(guān)，多方面審查通過(guò)后在允許施工。如果碰到難解決的施工問(wèn)題，政府可以組織不同地區的優(yōu)秀技術(shù)人員，共同商討解決方案，提升燃氣管道工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)燃氣行業(yè)的健康發(fā)展。
4結束語(yǔ)
燃氣工程的項目管理和施工安全管理是非常重要的，想要保障燃氣工程的施工質(zhì)量和安全性能，不論是從燃氣工程設計方案還是材料的選擇上，都需要從實(shí)際功能出發(fā)。
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項目管理的論文14
摘要：移動(dòng)通信工程項目需要進(jìn)行多方面的管理，這樣才能夠加快移動(dòng)工程建設的步伐以及更好地促進(jìn)建設過(guò)程中的功能性發(fā)揮。本文主要從移動(dòng)通信工程項目管理的現狀出發(fā)，對于移動(dòng)通信工程項目進(jìn)行概述分析，并且闡述了項目管理在移動(dòng)通信工程中的主要目標，最后提出如何提升項目管理在移動(dòng)通信工程項目當中的應用。以下為詳述，希望能夠對提升移動(dòng)通信工程項目管理起到積極地促進(jìn)作用，給相關(guān)人員一定的啟示和建議。
關(guān)鍵詞：項目管理；移動(dòng)通信；工程；項目；應用
在當前發(fā)展過(guò)程中，我國的電信行業(yè)正處于一種競爭性不斷增加的時(shí)代，整個(gè)國家對于此行業(yè)都非常關(guān)注，并且移動(dòng)通信工程對于人們的生活也產(chǎn)生了非常長(cháng)遠的影響。為了能夠讓移動(dòng)通信工程項目得到更高質(zhì)量的完成，就需要提升建設的主要效率，并且以此發(fā)揮出最大的效用，提升工程建設的效率，本文以通信工程項目為主要對象，對其中實(shí)施的項目管理問(wèn)題進(jìn)行分析和探索，促進(jìn)項目管理在移動(dòng)通信工程項目管理中的有效使用，提升工程建設的主要效率。
1移動(dòng)通信工程項目管理的現狀分析
1。1移動(dòng)通信工程項目的相關(guān)概述
移動(dòng)通信工程項目是一個(gè)臨時(shí)性組織起來(lái)的項目，主要是在一定的預算還有建設時(shí)間內，進(jìn)行更加科學(xué)性的組織和管理，以此能夠讓所建設的工程達到基本的要求，建立成為標準性的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò )系統。移動(dòng)通信工程項目在特點(diǎn)上包含以下幾點(diǎn)，首先需要具有起點(diǎn)還有終點(diǎn)，移動(dòng)通信工程主要是在國家的相關(guān)計劃內部，在地區發(fā)展的規劃之中進(jìn)行建設，因此實(shí)效性明顯[1]。如果對于投資的機會(huì )沒(méi)有很好的把握，這樣不僅僅會(huì )對戰略的部署和落實(shí)產(chǎn)生影響，還會(huì )對投資的效益產(chǎn)生影響，更大的是對網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的質(zhì)量構成威脅。其次，建立過(guò)程中有較為詳細性和明確性的目標，建立成為哪一種規模以及各期的規模都需要有明確的指示，交換網(wǎng)絡(luò )的結構還有無(wú)線(xiàn)信號覆蓋等等都需要達到一定的水平才可以滿(mǎn)足社會(huì )的應用。在總體上要達到怎樣的水平，并且滿(mǎn)足怎樣的使用都需要在通信工程當中進(jìn)行項目的管理[2]。
1。2應用項目管理的主要目標
在工程建設活動(dòng)過(guò)程中引入項目管理的體系和工具就是使用相關(guān)的知識、技能以及手段在項目管理當中，以此達到一種需要和期望。工程項目管理在移動(dòng)通信建設過(guò)程中的主要目標為：首先，在企業(yè)內部，讓每一個(gè)級別的項目管理人員都能夠有項目管理的意識，并且對現代化項目管理知識進(jìn)行述職，了解工作的主要方式方法。其次，在企業(yè)內部還需要建立起科學(xué)合理的項目管理流程，讓每一種類(lèi)型的項目和相關(guān)的業(yè)務(wù)流程以及項目建設業(yè)務(wù)都能夠達到一種制度的標準化以及規范化，以及知識模板庫的完善。在項目的規劃過(guò)程中還需要按照已有的知識板塊，將知識模板制作成項目工作計劃、工程計劃等等，以此科學(xué)合理的制定出相關(guān)的建設基準。項目執行以及整個(gè)監控的過(guò)程中，需要進(jìn)行規劃、評估以及優(yōu)化、規范，使用信息系統對每一類(lèi)流程做好規范，對項目的投資進(jìn)度、施工進(jìn)度等進(jìn)行風(fēng)險性的應對[3]。
2移動(dòng)通信工程項目管理面臨的挑戰分析
在當前的發(fā)展過(guò)程中，移動(dòng)工程項目主要有無(wú)線(xiàn)通信、傳輸、室內分布、交換、新技術(shù)和基建。在發(fā)展的過(guò)程中，項目越來(lái)越呈現專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，并且在多年的項目管理實(shí)踐過(guò)程中，整個(gè)項目的實(shí)施還需要逐漸的步入到程序化當中，一些企業(yè)已經(jīng)積累了一定的工程管理辦法，其中包含了項目的`WBS分解模式，還有實(shí)施計劃的模板以及進(jìn)度方面的模板，工程的規章制度等等，這些都在移動(dòng)通信工程的建設過(guò)程中起到了一定的指導性作用。但是隨著(zhù)時(shí)代的變化，與時(shí)俱進(jìn)的要求，在工程建設過(guò)程中精細化的要求越來(lái)越高，市場(chǎng)環(huán)境的變化也需要引入新的技術(shù)和新的業(yè)務(wù)，工程項目呈現出一種時(shí)效性強和周期短的特點(diǎn)。高標準、嚴要求、靈活性、有效性等等，這些方面都存在較高的要求，這些都是移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò )工程項目管理所需要應對的挑戰[4]。
3移動(dòng)通信工程項目管理的有效實(shí)施
要想有效地增強國內外在競爭過(guò)程中的實(shí)力，就需要公司靈活熟練掌握移動(dòng)通信工程項目管理工作。對工程的范圍進(jìn)行管理、時(shí)間進(jìn)行管理、成本以及人員和質(zhì)量進(jìn)行管理，通過(guò)良好的溝通以及風(fēng)險性的分析、綜合性的管理、監理，讓這些手段成為具有可行性、規劃性以及監控的作用，在全過(guò)程項目分析下發(fā)揮重要的功能。結合自我的經(jīng)驗，學(xué)習他人的技術(shù)等等建立起通信工程項目管理方面的整體構架。在構架上主要是由幾個(gè)方面組成，分別是計劃、實(shí)施、評估以及推廣，這些也細化的分為多個(gè)流程。在每一個(gè)流程之中都需要有非常嚴格性的標準，也需要有一定的規范以及相關(guān)流程圖，策劃好每個(gè)角色還有每一種分工。各個(gè)流程都會(huì )關(guān)系到相應的管理，文本的歸檔以及規范性的建設和服務(wù)，各級管理人員在一個(gè)共同的管理平臺上，有序的規范每一項管理，整個(gè)項目的過(guò)程也需要得到更多更廣方面的控制，同樣，企業(yè)的公司決策也要對系統當中的動(dòng)態(tài)性性能以及各類(lèi)項目的進(jìn)度進(jìn)行良好的把握，對資金的使用還有相關(guān)的完工情況進(jìn)行多方面綜合性的分析。全面性的移動(dòng)通信項目管理能夠讓項目工程管理更加標準化和規范化，另外根據時(shí)代的要求也需要逐漸的推進(jìn)個(gè)性化，讓項目功能的規劃在設想方面得到有效地實(shí)現。其中主要分為前期的管理、建設過(guò)程中的管理以及項目結項的管理和知識沉淀性管理幾個(gè)部分，風(fēng)險的轉移、物資的投放等等都需要在項目管理中加以關(guān)注和實(shí)現[5]。
4結束語(yǔ)
綜上所述，本文對項目管理在移動(dòng)通信工程項目中的應用進(jìn)行了分析和研究，分別敘述了通信工程項目管理的概念以及目標，后續對存在的挑戰還有管理措施進(jìn)行了分析，借此希望本文的研究能夠對現代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的市場(chǎng)需要以及精細化的管理起到積極性的促進(jìn)作用。引入項目管理體系在通信工程當中，已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然，更是通信項目管理在當前發(fā)展過(guò)程中的探索以及實(shí)踐，只有這樣才能夠讓項目管理的有效性得到更多的闡釋和發(fā)揮，才能夠讓項目管理得到更加廣泛性的實(shí)踐。
作者：肖鵬華
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項目管理的論文15
引言
隨著(zhù)城市建筑向高、大、深的新穎結構拓展，建筑施工機械化水平不斷提高，機械設備的需求逐年加大，全國建筑施工機械化程度由80 年代的不到 80% 發(fā)展到現在的 95% 以上。但一些建筑施工企業(yè)中機械設備管理中存在著(zhù)諸多的問(wèn)題，如機制不健全、操作人員素質(zhì)下降、對設備管理認識的片面性、管理不規范等，這些問(wèn)題容易造成事故發(fā)生和人員傷亡，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成損失，給整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展造成負面影響，所以機械工程項目管理變得尤為重要。
一、機械工程項目管理。
1、機械設備的管理。
首先要建立、健全設備管理檔案。完善的檔案體系是設備管理中不可缺少的重要環(huán)節。高技術(shù)、高性能的現代化裝備，對設備管理、操作和維修人員的技術(shù)素質(zhì)提出了更高的要求。其次，建筑施工是實(shí)行總包負責制，即使是租賃單位提供的設備，總包單位也必須納入統一的管理范圍以?xún)�，對其提供的設備狀況，機操人員的持證、維修保養的職責要明確論定。從事建筑起重機械拆裝活動(dòng)的單位，必須具有建設主管部門(mén)頒發(fā)的起重機械設備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)和建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，并在資質(zhì)許可范圍內從事建筑起重機械的安裝、拆卸業(yè)務(wù)，包括頂升、附墻，堅決杜絕無(wú)證承包、轉借資質(zhì)、掛靠等違法行為。最后做好日常維修養護。
2、人員的管理。
該項目中，項目經(jīng)理通過(guò)授權給成員承擔各個(gè)過(guò)程領(lǐng)導的職責，既提高了成員的業(yè)務(wù)積極性，還能保證其在業(yè)務(wù)需求、計劃、成本、質(zhì)量、溝通、團隊建設等工作實(shí)踐中取得經(jīng)驗并提高能力；同時(shí)，我們還要進(jìn)行評估工作。
�。�1）對項目組成員在整個(gè)項目中的績(jì)效評估及業(yè)務(wù)能力評估，目的就是要求組員進(jìn)行自我總結，同時(shí)也為公司后續工程業(yè)務(wù)的發(fā)展尋找最合適的負責人提供最有力的依據。
�。�2）對整個(gè)項目執行狀況的評估，目的是總結該項目中獲取的有價(jià)值的.經(jīng)驗、教訓，為下一工程項目奠定良好的基礎。
3、機械設備成本管理。
�。�1）嚴格動(dòng)力燃料消耗降低動(dòng)力燃料費用。
設備選型：從機械設備的選型時(shí)就需要考慮設備的節能性與經(jīng)濟性，選擇低耗能、高效率的設備也是環(huán)保的要求與需要�，F場(chǎng)管理：施工前要對工人進(jìn)行素質(zhì)教育，制定完善的獎懲機制，提高操作人員的積極性，杜絕設備空轉。選擇設備時(shí)要配套，充分發(fā)揮設備的性能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。油料管理：首先要保證設備所需要的油料品質(zhì)，為設備發(fā)揮正常的效率提供保障；其次要嚴格油料的管理，建立健全的油料出入庫制度，防止油料的丟失與失控。
�。�2）做好輔助材料的管理工作。
所謂的輔助材料指的是各種潤滑油、液壓油、設備正常保養所需要的配件等，這些材料在機械使用費用中所占的比例雖然不大，但是，這些配件嚴重影響到機械性能的發(fā)揮。因此，為了保證機械性能的發(fā)揮，既要正確采購，又要科學(xué)驗收，同時(shí)還需要材料庫管人員熟悉掌握各種輔助材料特點(diǎn)和使用方法，進(jìn)行正確保管與發(fā)放。同時(shí)項目要做好科學(xué)的廢油回收和再生處理工作，節約工程成本。
�。�3）消耗性配件的管理。
設備的消耗性配件管理能夠很大程度地降低成本，配件管理工作不能與其他材料的混淆管理，要與設備的管、用、養、修緊密結合，提高配件的利用效率。根據項目的工作量、項目實(shí)際情況、當地氣候條件等因素，合理編制配件計劃。做好配件的招標采購工作，通過(guò)招標降低采購價(jià)格。做好配件的驗收、發(fā)放工作和廢舊備件的回收工作，執行以舊換新制度和廢舊配件驗收。
4、項目管理具體方法。
�。�1）項目合同管理。
項目合同是具有法律效力的一種經(jīng)濟合同，是指業(yè)主和承包商之間為完成某項任務(wù)，而達成的明確相互權利與義務(wù)的一種經(jīng)濟契約。機械工程項目的產(chǎn)品一般來(lái)說(shuō)需要消耗大量的人、財、物，周期長(cháng)，因而，合同涉及的內容多而復雜。業(yè)主和承包商通過(guò)項目合同的簽訂與履行，使雙方活動(dòng)置于法律約束下，更好地配合協(xié)作，有利于項目順利圓滿(mǎn)完成。在合同實(shí)施中，有些條款因情況發(fā)生變化，需要進(jìn)行修改或補充。合同變更實(shí)質(zhì)上是對合同進(jìn)行修改，是雙方的新要約和承諾。合同變更不能免除或改變承包商的工程責任，只是雙方為適應新的情況變化，對變更部分的內容協(xié)商，修改原有的不適應的條款或補充新的條款。合同管理是保證承包商的實(shí)際工作滿(mǎn)足合同要求的過(guò)程。在使用多個(gè)承包商的大項目上，合同管理的一個(gè)重要方面就是管理各種承包商之間的聯(lián)系。合同管理包括在處理合同關(guān)系時(shí)使用適當的項目管理過(guò)程，并把這些過(guò)程的結果綜合到該項目的總體管理中。
�。�2）項目的資源管理。
項目資源管理是決定一個(gè)項目要獲得哪些資源、如何獲得、何時(shí)得到以及如何使用，它是一個(gè)權衡分析過(guò)程，即在項目對資源的計劃需求與實(shí)際可獲得資源之間折衷，找出滿(mǎn)足項目進(jìn)度計劃的最佳資源配置方案。在編制項目活動(dòng)的計劃時(shí)，我們通常假設有足夠的資源可以同時(shí)分配給大量的活動(dòng)使用，各個(gè)活動(dòng)之間的優(yōu)先關(guān)系和項目的預算是項目唯一的約束因素。項目資源總是有限的，計劃必須與能夠獲得的資源相協(xié)調，才能保證計劃的正常執行。通過(guò)認真仔細的計劃制定和控制工作、來(lái)改變項目對資源的需求。時(shí)差管理是改變對資源的需求狀況的有效方法。由于項目的每一項活動(dòng)可以在最早開(kāi)始或最晚開(kāi)始計劃確定的范圍內進(jìn)行，所以通過(guò)嘗試采用不同的分配方式，就可以達到較高資源利用率和較低的成本支出。但需注意，在一些項目中對資源使用的限制可能會(huì )使項目中的某些活動(dòng)超過(guò)它們的最晚開(kāi)始時(shí)間而導致延期。 —旦發(fā)生這種情況，除非管理人員立即采取補救措施，否則，整個(gè)工程項目的延期是不可避免的。在項目的實(shí)施過(guò)程中，項目經(jīng)理的一項重要職責就是對資源的使用進(jìn)行監督和控制。
�。�3）計算機輔助項目管理。
機械工程的工作對象是動(dòng)態(tài)的機械，它的工作情況會(huì )發(fā)生很大的變化，這種變化有時(shí)是隨機而不可預見(jiàn)的；實(shí)際應用的材料也不完全均勻，可能存有各種缺陷；加工精度有一定的偏差，等等。與靜態(tài)結構為工作對象的土木工程相比，機械工程中各種問(wèn)題更難以用理論精確解決。因此，早期的機械工程只運用簡(jiǎn)單的理論概念，結合實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)行工作。設計計算多依靠經(jīng)驗公式，為保證安全，都偏于保守。工程項目設計的階段管理和過(guò)程管理包括：初步設計管理，技術(shù)設計管理，施工圖設計管理，工程項目設計科研試驗與接口管理，工程項目施工階段的設計管理，項目設計文件的接收管理；明確工程項目設計過(guò)程管理的目的和控制點(diǎn)，實(shí)施工程項目設計質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和造價(jià)控制。但在我國項目管理工作中，網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)并未得到切實(shí)有效的應用。合作成功與否，在很大程度上取決于對項目計劃與控制信息的及時(shí)準確的傳遞。在信息時(shí)代，必須轉變觀(guān)念，迅速增強使用計算機輔助項目管理的意識，在項目管理中充分利用現代信息技術(shù)，增進(jìn)項目交流，保證準確、全面、及時(shí)的信息傳遞，實(shí)現信息共享，否則我國在項目管理現代化方面將仍然不能與西方先進(jìn)國家同步。
二、結束語(yǔ)。
合同管理實(shí)際上是考核承包商的實(shí)際工作滿(mǎn)足合同要求的一個(gè)過(guò)程，但這個(gè)過(guò)程是一個(gè)特殊的過(guò)程，要求以法律作保障。隨著(zhù)全球經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的飛快發(fā)展，每個(gè)國家也都在努力的提升自身綜合實(shí)力，以謀求在競爭中獲得有利地位。在這一進(jìn)程中，項目構成社會(huì )生活的基本單元，項目開(kāi)發(fā)的成敗直接影響著(zhù)一個(gè)企業(yè)或一個(gè)地區，甚至是對一個(gè)國家發(fā)展的速度和綜合實(shí)力都有重大影響。
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