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市政工程項目施工進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)分析論文
在平時(shí)的學(xué)習、工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？以下是小編精心整理的市政工程項目施工進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)分析論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
摘要：
市政工程項目施工管理中做好進(jìn)度控制極為必要，對于一些工期要求較為嚴格的市政工程項目，更是需要嚴格做好進(jìn)度控制，確保項目能夠按期完工，避免因為工期延誤帶來(lái)較大損失威脅。本文就重點(diǎn)圍繞著(zhù)市政工程項目施工管理工作，首先分析了進(jìn)度控制的特點(diǎn)，然后又具體從事前規劃、事中協(xié)調以及事后應對三個(gè)方面探討了如何做好進(jìn)度控制工作。
關(guān)鍵詞：
市政工程；項目管理；進(jìn)度控制；
引言
市政工程項目施工建設因其自身特點(diǎn)，往往在工期方面存在較高要求，需要確保其能夠在預先規劃的時(shí)間內交付并投入使用，如此也就必然需要加大對于施工進(jìn)度的關(guān)注力度。市政工程項目施工建設往往都是在城市中心區域，或者是急需投入使用，一旦出現工期延誤，勢必會(huì )帶來(lái)較為嚴重的影響�；诖�，在市政工程項目施工管理中，切實(shí)做好施工進(jìn)度控制，針對各個(gè)常見(jiàn)影響因素進(jìn)行嚴格把關(guān)，注重全過(guò)程管控，成為市政工程項目管理的重要任務(wù)。
1、市政工程項目進(jìn)度控制特點(diǎn)
1.1制約因素多
當前市政工程項目施工建設規模往往較大，施工難度越來(lái)越突出，工期往往相對較長(cháng)，較長(cháng)的施工工期不僅僅不會(huì )降低進(jìn)度管理的壓力，往往還容易帶來(lái)較多的制約因素，導致進(jìn)度控制容易出現問(wèn)題。比如在整個(gè)市政工程項目施工建設過(guò)程中，因為其往往現場(chǎng)條件并不是特別理想，尤其是對于市中心的市政道路建設以及給排水管道建設等項目，更是很容易受到施工現場(chǎng)各個(gè)方面因素的影響，容易導致原有規劃的施工進(jìn)度受到限制，無(wú)法形成較為理想的有序施工建設。此外，在市政工程項目施工建設中，施工材料、人員、機械設備等物資的應用狀況，也會(huì )對于施工進(jìn)度產(chǎn)生明顯影響，給進(jìn)度控制工作增加了難度。
1.2協(xié)調性要求高
市政工程項目施工進(jìn)度控制在當前往往還面臨著(zhù)較高的協(xié)調度要求，只有確保整體施工建設較為協(xié)調有序，進(jìn)而才能夠維系較為理想的施工速度，有助于保障市政工程項目的合理完工。在具體市政工程項目建設過(guò)程中，施工進(jìn)度的影響因素不僅僅表現在各類(lèi)物資應用上，往往還和施工質(zhì)量、成本以及施工安全存在密切聯(lián)系，如果施工質(zhì)量出現問(wèn)題，需要進(jìn)行大量返工，必然也就會(huì )增加了進(jìn)度方面的調控難度，容易延誤工期；如果施工建設過(guò)程中出現了安全事故，同樣也必然會(huì )造成市政工程項目無(wú)法有序開(kāi)展，需要停工整頓，對于進(jìn)度的影響同樣也不容忽視；因為市政工程施工建設中成本管理不到位，在項目后半階段得不到足夠的資金支持，也會(huì )明顯阻礙施工工序的執行，帶來(lái)一些停工甚至爛尾問(wèn)題。
1.3計劃性較強
對于市政工程項目施工進(jìn)度控制工作的開(kāi)展而言，其往往表現出了較強的計劃性，如果沒(méi)有計劃地落實(shí)市政工程項目，必然也就導致整體施工任務(wù)落實(shí)較為混亂，甚至會(huì )在執行過(guò)程中出現較多矛盾，施工物資的浪費現象較為嚴重，無(wú)法按時(shí)完工。由此可見(jiàn)，市政工程施工進(jìn)度控制必然對于前期準備工作提出了較高要求，需要管理人員能夠在明確施工工期要求的基礎上，合理制定較為詳細可行的施工規劃，以此指導后續各項施工任務(wù)的落實(shí)。
2、市政工程項目施工進(jìn)度控制要點(diǎn)
2.1事前規劃要點(diǎn)
在市政工程項目施工建設過(guò)程中，為了較好優(yōu)化進(jìn)度控制工作，往往需要重點(diǎn)做好前期規劃工作，要求管理人員能夠以工期和進(jìn)度計劃為主，進(jìn)而制定較為詳細可行的施工計劃，指導后續具體項目施工建設�；诖�，在開(kāi)工前各個(gè)承包商需要重點(diǎn)圍繞著(zhù)市政工程項目的建設工期進(jìn)行詳細分析，在要求的工期內進(jìn)行詳細分析，按照合同要求來(lái)制定相應施工規劃，保障施工進(jìn)度計劃符合各方面要求。因為當前市政工程項目的施工復雜性較為突出，難度相對也比較大，制定完全合理可行的施工計劃往往面臨較高難度，需要高度重視。
在事前規劃中，各方積極參與是確保計劃合理執行的重要前提，建設方、施工單位以及設計單位都應該為施工進(jìn)度計劃的制定獻計獻策，從自身入手分析思考如何構建較為適宜合理的施工方案，分析相應施工規劃中存在的不合理問(wèn)題，逐步完善和優(yōu)化施工進(jìn)度計劃。為了保障事前規劃方案具備更強可行性，往往還需要充分考慮到現階段存在的各個(gè)影響因素，重點(diǎn)了解后續市政工程施工建設中可能受到的干擾，進(jìn)而予以預先打算，避免出現盲目設定施工進(jìn)度計劃的問(wèn)題。在事前規劃中，對于一些相對較為復雜，或者是比較苛刻的施工環(huán)節，需要預留一些時(shí)間，尤其是在后期施工階段，更是需要預留時(shí)間，避免出現不可調控的因素。
2.2事中協(xié)調要點(diǎn)
市政工程項目施工進(jìn)度控制必然還需要重點(diǎn)圍繞著(zhù)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)把關(guān)，要求相應施工過(guò)程較為高效流暢，盡量避免在該環(huán)節中出現延誤工期的問(wèn)題�；诖�，首先應該重點(diǎn)加大對于施工人員的管控，要求更好調動(dòng)施工人員工作的積極性和主動(dòng)性，促使其可以積極參與到市政工程施工項目中來(lái)，能夠在規定時(shí)間內完成相關(guān)任務(wù)量，避免出現嚴重消極怠工問(wèn)題。這也就需要相應管理人員在嚴格把關(guān)施工人員綜合素質(zhì)的前提下，采取必要的獎懲機制，打擊施工人員存在的懈怠問(wèn)題，將施工人員完成的任務(wù)量和自身收益掛鉤，如此也就可以從施工人員入手提升施工效率，有助于保障施工進(jìn)度。
另外，從施工中各類(lèi)物資的調配方面來(lái)看，其同樣也很可能影響到最終施工進(jìn)度，也需要結合市政工程項目的施工規劃予以積極配合，保障施工更為協(xié)調有序。比如在施工材料以及機械設備的調配中，應該加大對于市政工程項目施工實(shí)際狀況的實(shí)時(shí)了解，重點(diǎn)把握好短期內的需求類(lèi)型和需求量，如此也就可以及時(shí)予以調配，避免因為施工材料和機械設備的入場(chǎng)不及時(shí)，導致工期延誤；同時(shí)規避入場(chǎng)時(shí)間過(guò)早帶來(lái)的現場(chǎng)混亂局面。
在市政工程施工過(guò)程中做好進(jìn)度控制往往還需要積極協(xié)調各方面關(guān)系，尤其是對于施工單位、業(yè)主、監理單位三方的參與，更是需要重點(diǎn)協(xié)調管理，促使各方都能夠為項目建設作出應有貢獻，共同維護市政工程項目有序高效完工。
2.3事后應對要點(diǎn)
在市政工程項目施工建設中，往往出現工程進(jìn)度受影響的現象比較常見(jiàn)，這也就需要在問(wèn)題出現后及時(shí)予以應對，力求形成更為理想的解決效果。比如在市政工程項目建設中容易出現一些工程變更現象，伴隨著(zhù)工程變更，勢必也就會(huì )在工期方面有所影響，進(jìn)度管理人員必然也就需要綜合考慮該方面影響機制，在工程變更方案的制定中，能夠從進(jìn)度入手提出自身意見(jiàn)，避免因為該方面問(wèn)題產(chǎn)生較為嚴重的工期延誤。此外，如果在出現工期延誤后需要借助于趕工期的手段，則需要加大管控力度，實(shí)時(shí)做好質(zhì)量以及安全方面的管理，避免因為這些方面出現問(wèn)題，對于施工進(jìn)度造成更為嚴重威脅。
3、結束語(yǔ)
綜上所述，在市政工程項目施工建設中，進(jìn)度控制作為管理的重要任務(wù)，管理人員需要切實(shí)圍繞著(zhù)管理特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，進(jìn)而在整個(gè)市政工程項目建設過(guò)程中，重點(diǎn)把握好事前規劃、事中實(shí)時(shí)調控以及事后及時(shí)應對，力求項目能夠按時(shí)交付。
參考文獻
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