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工程項目管理論文
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工程項目管理論文1
摘要：
建筑企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)有效的建筑工程項目管理。建筑工程項目施工過(guò)程影響因素眾多，必須依賴(lài)于科學(xué)的管理體系才能有效保障工程建設目標的順利實(shí)現。面對越來(lái)越嚴峻的市場(chǎng)競爭，我國建筑企業(yè)如何改進(jìn)工程項目管理工作，提高管理效率，增強企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)實(shí)現更高水平的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益已經(jīng)成為企業(yè)管理和相關(guān)領(lǐng)域專(zhuān)家學(xué)者的重要課題。文章圍繞建筑工程項目管理有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，闡述了建筑工程項目管理的基本內容，并對如何做好項目管理中的成本控制和質(zhì)量管理工作進(jìn)行了較為詳細的討論。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量管理；成本管理
引言
當今時(shí)代，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革不斷深入的大形勢下，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟體系中的支柱性產(chǎn)業(yè)，面臨的競爭壓力越來(lái)越大。特別是全球市場(chǎng)一體化趨勢日漸明顯，國外企業(yè)對國內建筑市場(chǎng)的沖擊逐漸加大，與此同時(shí)，經(jīng)濟水平的提高，也使得人們對于建筑工程質(zhì)量、安全、功能乃至美觀(guān)情況的要求越來(lái)越高。這些都給建筑企業(yè)工程項目管理提出了更高的要求。建筑工程項目管理，是現代建筑企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，實(shí)施建筑工程項目的主要手段，它以工程項目建設為中心，針對項目建設的各個(gè)關(guān)鍵指標，采取一系列系統化的管理措施，確保各項指標圓滿(mǎn)達成。時(shí)至今日，建筑企業(yè)間的競爭已經(jīng)呈現出多樣化的趨勢，工程質(zhì)量、施工速度、安全狀況、成本水平乃至社會(huì )影響都是建筑企業(yè)間競爭的焦點(diǎn)所在。而工程項目管理水平的高低和上述指標完成的好壞密切相關(guān)，圍繞工程項目管理，科學(xué)設置組織架構，優(yōu)化資源配置，打造精品工程，是現代建筑施工企業(yè)管理者的重要課題。
1建筑工程項目管理的基本內容
建筑工程項目的實(shí)施過(guò)程是項目管理的主要對象。項目管理將建筑工程建設目標分解為工程質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度和成本控制幾個(gè)方面。針對每項指標采取系統化的管理，通過(guò)各個(gè)子目標順利達成最終實(shí)現項目整體建設目標。質(zhì)量、安全、工期、成本等各項管理工作互相影響、作用，在項目管理的具體實(shí)施過(guò)程中，要注意保持各方面協(xié)調運轉，其中，建筑企業(yè)項目質(zhì)量管理一般采取ISO9002標準體系，對施工活動(dòng)予以全方位的質(zhì)量管理、控制，將整個(gè)建筑工程施工過(guò)程都納入控制范圍之內。根據質(zhì)量管理標準體系的原則和要求，施工單位要成立相應的項目施工質(zhì)量管理機構，完善組織設置，按照PDCA循環(huán)工作法進(jìn)行質(zhì)量控制，常用的工程項目質(zhì)量控制方法包括主動(dòng)控制、過(guò)程控制、反饋控制和自我控制等。進(jìn)度控制是建筑工程項目管理的又一主要方面。時(shí)間就是效益，就是金錢(qián)的理念在現代社會(huì )已經(jīng)深入人心。人們越來(lái)越關(guān)注建筑工程項目能否如期完成。在施工單位和建筑單位簽訂的工程承包合同中，都有對工期的明確規定，如果施工單位不能按照合同約定的`期限交工，會(huì )受到相應的經(jīng)濟制裁。因此在工程項目管理中，施工單位將工程進(jìn)度管理列為其中非常重要的一項內容。建筑企業(yè)在開(kāi)展項目進(jìn)度管理工作時(shí)，首先要對工程項目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面的分析，對可能出現的問(wèn)題和異常情況進(jìn)行評估和預測，明確會(huì )發(fā)生什么問(wèn)題，對于進(jìn)度又都有哪些影響，在此基礎上進(jìn)行防范預案的編制，以減少異常情況對工程進(jìn)度的影響，將工程施工過(guò)程維持在可控范圍之內，保障工程順利實(shí)施，如期完工。對于工程施工過(guò)程中發(fā)生的不在計劃之中的事件要堅持動(dòng)態(tài)控制的原則，采用PDCA循環(huán)控制方法予以實(shí)時(shí)監控，不斷將當前實(shí)際情況和施工計劃相對比，找出發(fā)生變化的內在原因，并采取針對性的對策。在這個(gè)過(guò)程中有兩個(gè)問(wèn)題需要重視，一個(gè)是采取的整改措施要以將進(jìn)程恢復到應有狀態(tài)，實(shí)現原計劃方案目標為目的，另一個(gè)是當受客觀(guān)條件影響，原定計劃不能繼續實(shí)施時(shí)，要從實(shí)際情況出發(fā)對計劃進(jìn)行修改，然后再據此執行。整個(gè)過(guò)程就是執行計劃、發(fā)現問(wèn)題、修正計劃三個(gè)步驟不斷循環(huán)重復的過(guò)程。經(jīng)過(guò)不斷修正、執行，最終實(shí)現整體目標。建筑企業(yè)實(shí)施工程項目的根本目的是為了實(shí)現經(jīng)濟效益。工程項目經(jīng)濟效益水平的高低在很大程度上取決于工程項目成本控制能力的強弱。施工單位要全面收集和整理有關(guān)資料，根據工程項目建設所需條件精確計算工程量，正確選擇定額，科學(xué)編制工程預算，施工過(guò)程中要認真執行工程預算和施工計劃，嚴格控制各類(lèi)施工要點(diǎn)，認真查找實(shí)際施工成本和計劃成本間的差異及存在原因，完善成本分析，為后續施工的成本控制打下基礎。
2建筑工程項目管理的主要方法
2.1項目成本控制
經(jīng)濟利益是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一切活動(dòng)的根本目的。建筑企業(yè)通過(guò)建筑工程項目施工所實(shí)現的經(jīng)濟效益，大體上就是施工合同價(jià)款和施工成本之間的差額。由此可以看到，施工成本越高，企業(yè)的收益就越低，為此，企業(yè)在施工過(guò)程中必須嚴格控制施工成本，努力做到增收節支，項目成本控制就是為了實(shí)現這一目的而實(shí)施的。
�。�1）基本原則。實(shí)施項目成本控制要堅持成本最低、全面控制、動(dòng)態(tài)控制和目標管理4項基本原則。
�。�2）具體措施。一是要設置科學(xué)、合理、高效的成本管理機構。實(shí)施項目經(jīng)理制，圍繞項目經(jīng)濟開(kāi)展成本控制工作。二是要實(shí)施成本管理責任制，建立健全成本控制制度體系，用規范的、全面的制度約束施工活動(dòng)。細化目標責任。在科學(xué)設置組織、機構、人員、崗位，明確每一個(gè)人的工作職責的基礎上，將工程成本目標分解落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)人員身上，從而提高施工隊伍全員對項目成本的重視程度，積極主動(dòng)地開(kāi)展成本控制工作。三是要使用成本控制的正確方法，成本控制工作復雜、繁瑣，影響因素眾多，要理順其中關(guān)系，協(xié)調各類(lèi)資源，確保形成工作合力，方法的正確性、科學(xué)性、切實(shí)性必不可少。特別是項目管理的各個(gè)層面之間聯(lián)系緊密，彼此之間影響顯著(zhù)，開(kāi)展成本控制必須考慮對其它方面的影響，不能單純追求成本而忽略其它方面，必須保證各方面的協(xié)調發(fā)展。
2.2項目質(zhì)量管理
�。�1）質(zhì)量是建筑工程的生命。建筑企業(yè)要生存，要實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，必須抓好建筑工程的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到項目本身的經(jīng)濟效益，更關(guān)系到建筑企業(yè)的社會(huì )聲譽(yù)。工程質(zhì)量安全有保證，施工企業(yè)的社會(huì )聲譽(yù)就好，就更容易受到消費者的青睞，從而擁有更多的機會(huì )，贏(yíng)取更多的經(jīng)濟效益，實(shí)現更大的發(fā)展。
�。�2）當前建筑行業(yè)普遍實(shí)行項目經(jīng)理制。一個(gè)好的項目經(jīng)理是項目順利實(shí)施，質(zhì)量達標，如期竣工的基礎保證。建筑企業(yè)必須高度重視項目經(jīng)理人選問(wèn)題，選擇具有較高水平的職業(yè)道德，懂技術(shù)、管理能力強，經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)的人才作為項目經(jīng)理的人選。
3結束語(yǔ)
可以說(shuō)，建筑工程項目管理水平的高低對于一個(gè)建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有舉足輕重的重要意義。通過(guò)卓越的項目管理，建筑企業(yè)在工程質(zhì)量、安全、成本、工期各方面都順利達到預期目標，長(cháng)此以往，不僅可以實(shí)現應有的經(jīng)濟效益，還可以獲得顯著(zhù)的社會(huì )效益，企業(yè)在行業(yè)中的影響力，知名度不斷增加，這些對于企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)空間，獲得更多潛在客戶(hù)的關(guān)注都是十分有利的。
參考文獻
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[2]陳桃放．建筑工程項目管理之成本控制[J]．陜西建筑，20xx，103．
工程項目管理論文2
摘要:建設工程投資控制是工程管理的三大目標之一。在建設項目全壽命周期中，造價(jià)控制作為投資控制的重要手段，發(fā)揮的作用也越來(lái)越大。目前，我國個(gè)別工程項目出現概算超估算、預算超出概算、結算超出預算的現象，深究其原因，除自然和社會(huì )條件等不可預見(jiàn)因素外，一般都是造價(jià)控制出現問(wèn)題。因此，為了維護建設方正當利益，提高投資效益，應以限額投資為主線(xiàn)，在建設全過(guò)程抓好造價(jià)管理，采取有效措施將工程造價(jià)控制在合理的范圍內，完成既定建設任務(wù)。本文通過(guò)對工程造價(jià)管理全過(guò)程進(jìn)行研究，針對管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出相關(guān)的應對措施和要點(diǎn)，以便進(jìn)一步促進(jìn)我國工程建設的造價(jià)和投資管理。
關(guān)鍵詞:工程造價(jià)；管理；存在問(wèn)題；措施
建設工程造價(jià)控制就是在項目的投資決策階段、設計階段、發(fā)包階段和實(shí)施階段，把項目投資控制在批準的限額以?xún)�，�?shí)時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實(shí)現。工程項目的造價(jià)控制包括項目策劃階段的投資估算編制、項目經(jīng)濟評價(jià)，設計階段的限額設計、方案比選、概預算編制，招投標階段的承發(fā)包模式及合同形式的選擇等內容，貫穿建設項目的全過(guò)程。
1建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題
1．1項目投資決策階段存在的問(wèn)題
強化項目前期策劃決策，是提高項目投資運行質(zhì)量的基礎。在項目投資決策階段，建設單位一般委托具有相應資質(zhì)的咨詢(xún)單位編制項目建議書(shū)、投資估算，其可行性研究報告主要以經(jīng)濟技術(shù)分析為主，是全壽命周期成本的模型單一。社會(huì )環(huán)境參考變量較少，調查研究不夠深入、條件參數失真，準確性相對不高，容易引起投資判斷失誤。
1．2項目設計階段存在的問(wèn)題
設計階段是造價(jià)控制的前期階段。一般由建筑單位委托勘察、設計單位進(jìn)行現場(chǎng)勘察了解，進(jìn)入方案和施工圖設計。由于設計人存在兩種傾向，一是過(guò)于注重投資控制和限額設計，忽視了方案的美學(xué)設計和多功能方案搭配比選，設計過(guò)于保守;二是過(guò)于注重建筑美學(xué)和選型設計，忽視了項目的經(jīng)濟性，建設成本和后續使用維護成本高居不下;三是從造價(jià)控制角度看，設計人員對建設方案的經(jīng)濟性并不敏感，不能主動(dòng)做好限額設計。而專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員介入設計時(shí)間較晚，設計內容的經(jīng)濟性考慮的不充分，成本控制在設計階段容易脫節。
1．3招投標階段存在的問(wèn)題
在招標階段，建設單位容易存在一些疏漏，一是很多標底預算考慮不到位，比如編制條件和依據，項目周邊自然、社會(huì )、經(jīng)濟等條件;二是合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確，容易引起施工階段的造價(jià)糾紛。比如某合同條款為約定“變更簽證項目執行標底預算單價(jià)”，但是對于合同內工程量增減原則沒(méi)有約定，造成后續變更簽證是增減圖紙量還是標底量扯皮;三是一些施工單位故意壓低投標價(jià)中標，企圖在后期施工中通過(guò)不合理的`變更簽證來(lái)彌補，甚至采取偷工減料，造成質(zhì)量和安全隱患。
1．4施工階段存在的問(wèn)題
一些建設單位普遍存在重價(jià)格，輕技術(shù)的現象，管理觀(guān)念落后。一是對于施工過(guò)程中的施工組織設計和施工方案把關(guān)不嚴，比如某山體土石方開(kāi)挖項目，施工方案采用按照破碎機破碎巖石、挖掘機挖土清碴外運的方式，上報預算500多萬(wàn)。建設單位積極協(xié)調設計并聘請專(zhuān)家論證，采用炸藥預裂爆破和鑿巖機破碎、挖掘機清渣相結合的方式，可節約經(jīng)費100多萬(wàn)元;二是變更簽證隨意性較大，變更簽證按權限報批不夠及時(shí)。經(jīng)常出現不合理的合同變更和無(wú)效簽證的情況;三是認質(zhì)認價(jià)流于形式，沒(méi)有起到應有的作用，建筑材料存在以次充好的現象。
1．5竣工結算階段存在的問(wèn)題
工程竣工結算涉及到建設方和施工單位的直接利益，是確認工程最終造價(jià)的依據。一些施工單位在結算中，漏報核減項目，多算、冒算增加項目，按不合理標準取費，以求利益最大化。如某項目結算施工方將甲供材列入工程結算、某項目地基處理暫定為止水帷幕，暫估價(jià)較高，施工中未采用，施工方結算時(shí)故意漏報。
2加強建設工程控制的建議
2．1投資決策階段的工程造價(jià)控制
建設項目必須做好可行性研究和經(jīng)濟效益評價(jià)。在總體方案設計階段，要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統一關(guān)系。具體地，就是以?xún)r(jià)值工程為導向，建立以功能分析為核心的評價(jià)體系，設定單位功能或產(chǎn)能的造價(jià)限額標準，對建設工程不同的組合方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟對比，優(yōu)化組合方案，剔除不必要的功能、削減過(guò)剩的功能項目，實(shí)現項目功能合理、成本較低、效益更高。在項目取舍上實(shí)行效益否決制，從源頭把關(guān)投資控制。
2．2項目設計階段的工程造價(jià)控制
要突破造價(jià)管理僅存在于施工過(guò)程中的舊思維，應將其提前到設計階段�？赏ㄟ^(guò)項目估算控制初步設計，以設計概算控制施工圖設計。應以設計限額標準為目標，以階段性控制為手段，促進(jìn)合理設計。具體而言，投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設計的有效途徑和主要方法。在設計方案比選、初步設計階段，限額指標要科學(xué)分配到各設計專(zhuān)業(yè)，強化技術(shù)與經(jīng)濟的反饋;施工圖階段，應盡量推進(jìn)標準化設計，并結合施工現場(chǎng)實(shí)際，使之符合地方特點(diǎn)要求;圖紙會(huì )審階段，要認真審查圖紙，減少由圖紙錯誤引起的被動(dòng)變更。
2．3招投標階段的工程造價(jià)
標底是甲方設定控制價(jià)的重要依據，標底控制價(jià)的合理性，直接影響招標工作的順利進(jìn)行。一是做好標底預算前期準備工作。首先要確定好編制條件和依據，認真調研項目周邊自然、社會(huì )、經(jīng)濟等條件，其次是項目工期、計價(jià)體系的選擇、工程量清單與定額的選取，招標控制價(jià)的編制依據等;二是要認真組織編制標底，確保標底預算準確可靠。在現行工程清單計價(jià)模式下，甲方承擔了計量的風(fēng)險，由于標底工程量清單編制不準引起施工單位索賠的比比皆是;三是要預防合同條款造價(jià)爭議。首先注意選擇發(fā)包方式和合同條件，其次重視專(zhuān)用條款中有關(guān)計量、計價(jià)、定價(jià)等條款，避免合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確。對較易出現爭議的工程價(jià)款調整、工期調整、變更簽證和風(fēng)險等，應約定清楚、表述明確，調整方式應符合法定政策和市場(chǎng)規律，盡量避免不合理條款。
2．4施工階段的工程造價(jià)的控制
一是要認真審查比對施工組織設計和施工方案。必要時(shí)采用經(jīng)濟技術(shù)比較方法組織綜合評審，重點(diǎn)審查施工組織設計中的各種不合理組織措施和技術(shù)措施，督促施工單位在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡量降低工程造價(jià)，防止其利用施工組織設計、施工方案來(lái)突破合同約定，造成額外費用;二是要把好變更簽證關(guān)，解決好“該不該算、怎么算、算多少”的問(wèn)題。首先要查合同、招投標文件，審查是否已含在合同經(jīng)費中;查現場(chǎng)，審查工程計量是否符合實(shí)際情況;查定額，審查所套子目是否符合相關(guān)要求;查標準，審查有關(guān)費用是否符合取費規定;有些無(wú)法按定額、標準計算的，要本著(zhù)實(shí)事求是、客觀(guān)公正的原則進(jìn)行雙方協(xié)商，達成一致意見(jiàn)。
2．5竣工結算階段工程造價(jià)的控制
工程竣工結算確定項目最終造價(jià)的依據。建設方通過(guò)審核竣工結算，使結算造價(jià)真實(shí)體現工程的實(shí)際支出。一是要手續齊全，資料充分。先明確送審竣工結算資料的具體要求和格式。先認真整理，保證資料盡量為完整的原件，內容及清單規范有序，裝訂成冊;二是要認真核實(shí)暫定量、暫估價(jià)。要審核工程量計算方式是否符合計價(jià)規則，是否存在漏算、重算。在材料價(jià)格上，按照合同約定調價(jià)原則，審查是否按合同約定調整暫估量、暫估價(jià)，變更、簽證與招標文件或施工合同約定不一致的情況要重點(diǎn)關(guān)注，對故意重報、報增不報減的情況要堅決披露;三是要認真核對工程費用。當前，我國各省市工程費用包括的內容、取費標準不盡相同，審核中應嚴格按照當地的規定執行。審核各項取費基數是否正確，防止出現提高取費等級現象，切實(shí)維護好投資方經(jīng)濟效益。
3總結
造價(jià)控制作為投資控制的重要手段和內容，是政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟性都很強的工作，貫穿于項目的全過(guò)程。要依據國家法規和行業(yè)規定，嚴格按照制度和程序開(kāi)展工作，在項目前期策劃、設計、招投標、施工和竣工結算各個(gè)階段采用措施、重點(diǎn)控制，確保有效地控制好工程投資，取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
參考文獻:
�。�1］毛明珠．淺談建設項目實(shí)施階段的造價(jià)控制與管理［J］．水利水電工程造價(jià)，20xx(1):62．
�。�2］陳貴華．對工程項目前期策劃和設計階段造價(jià)控制的思考［J］．鐵道工程學(xué)報，20xx(3):9．
工程項目管理論文3
摘要：
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)我國的經(jīng)濟迅猛發(fā)展和綜合國力的穩步增強，全國的建筑行業(yè)也隨著(zhù)市場(chǎng)的大環(huán)境如火如荼的逐漸發(fā)展壯大，以市場(chǎng)需求為基礎，依托良好的發(fā)展時(shí)機，慢慢發(fā)展成為社會(huì )的主要產(chǎn)業(yè)之一。就目前的建筑業(yè)發(fā)展形勢來(lái)看，在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟和社會(huì )大氣候的需求共同作用下，我國的建筑行業(yè)得到了高速發(fā)展的機遇和動(dòng)力，然而隨著(zhù)這些外在有利的先天條件相對發(fā)展減弱后，我國的建筑業(yè)要想依然保持著(zhù)持續、穩健、長(cháng)久的發(fā)展下去，就必須要做好建筑工程的項目管理，從建筑工程的項目管理的自身開(kāi)始抓起，切切實(shí)實(shí)把“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”的發(fā)展理念落實(shí)到位。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；項目管理；影響因素；管理對策
1.我國建筑工程項目管理存在的問(wèn)題
1.1我國建筑工程項目管理缺少健全的系統化管理體制。近幾年來(lái)看，我國建筑工程項目在鍋里過(guò)程中，系統化的管理體制匱乏，這一短板直接影響到了工程項目在管理體制上的發(fā)展。建立完善的工程項目管理體制就要依據工程項目本身復雜性的提點(diǎn)，在各個(gè)不同職能管理部門(mén)和現場(chǎng)實(shí)際管理機構都要設置功能具體的管理體制，培養專(zhuān)業(yè)性強的管理人才，根據工程項目的實(shí)際需求情況來(lái)合理分配管理人才，來(lái)完成各個(gè)具體工程項目中不同部門(mén)和機構所承擔的具體工作任務(wù)。從工程的實(shí)際情況發(fā)現，目前我國絕大多數的工程項目為降低自己的工程成本大量的削減管理人員的數量，甚至一個(gè)具體的工程項目就配備兩個(gè)或者三個(gè)人，每個(gè)人承擔著(zhù)幾個(gè)部門(mén)的職責，這就出現了管理人員身兼數職的現象，造成了工程項目管理不協(xié)調。缺少健全完善的工程項目管理體制，建筑工程的項目管理要想做好是無(wú)法實(shí)現的。
1.2我國建筑工程項目管理相關(guān)的管理制度不夠完善。隨著(zhù)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展一些行業(yè)弊端暴露出來(lái)，這些弊端阻礙了建筑市場(chǎng)有序健康的發(fā)展，從中央到地方都有針對性的頒布了一些法律條文。根據市場(chǎng)的需求，各級建筑業(yè)相關(guān)管理監督部門(mén)不斷加強對所轄范圍內的工程項目管理的管理和監督力度，并且依據當地的實(shí)際的情況制定和出臺了一系列有實(shí)際意義的建筑工程項目管理的條例和辦法。這些與建筑工程項目管理有關(guān)的管理制度全部都是由各級行政機構邀請國內具有權威性的建筑業(yè)內的專(zhuān)家、高等院校學(xué)者、監督管理部門(mén)的領(lǐng)導、具有豐富經(jīng)驗的一線(xiàn)工程項目管理人員共同根據我國目前的建筑工程項目管理存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)反復的探討與論證，最后整理匯編而成。有了理論基礎后最重要的就是要落實(shí)到位，然而在我國一些建筑工程項目上相關(guān)的工程項目管理制度下發(fā)后，工程項目的管理人員沒(méi)有高度重視，使這些相關(guān)制度變成了“一紙空文”，只有到了上面監督機構來(lái)檢查，管理人員才會(huì )馬馬虎虎的準備一下應付檢查工作，并沒(méi)有發(fā)揮這些管理制度的實(shí)際意義。這種建筑工程項目管理制度落實(shí)不到位，不能真正貫徹到項目管理的全過(guò)程是我國建筑工程項目管理工作現階段需要解決的問(wèn)題。
2.我國建筑工程項目管理存在問(wèn)題的影響因素
從目前我國建筑工程項目管理存在的問(wèn)題來(lái)看，我國的建筑行業(yè)還有很大的發(fā)展空間，但是我國建筑行業(yè)存在著(zhù)一些不利因素導致了建筑業(yè)與社會(huì )的發(fā)展不協(xié)調，建筑行業(yè)的管理工作的發(fā)展速度與建筑業(yè)的經(jīng)濟水平發(fā)展步調不一致，管理工作相對比較落后。通過(guò)一些專(zhuān)業(yè)管理人員的理論分析，影響我國建筑工程管理的因素主要包括以下兩點(diǎn)：第一，人的主觀(guān)意識決定人的能動(dòng)性，我國建筑工程項目管理發(fā)展相對于落后的根本原因在于管理人員本身的自我主觀(guān)意識就出現了偏差，他們排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理念，仍然固守原有的封閉思想和理論。一味簡(jiǎn)單主觀(guān)的認為傳統的工程項目管理理論和方法就能夠滿(mǎn)足于現階段我國建筑工程項目管理的實(shí)際發(fā)展需求，沒(méi)有去及時(shí)的對傳統管理理念和方法進(jìn)行改進(jìn)和完善，這就造成了現實(shí)中出現問(wèn)題與解決辦法不相匹配的現象；第二，我國建筑工程項目管理的問(wèn)題除了受到自身因素的影響，同時(shí)還受到外在客觀(guān)因素的影響。首先，政府相關(guān)的監管部門(mén)和機構對建筑工程項目的監管不到位，不定期的監督和管理工作不及時(shí)，對工程項目管理的整體監督與管理力度不夠。其次，對建筑工程項目起到實(shí)時(shí)監督的建筑監理單位沒(méi)有起到真正意義的監督作用，監理單位相應的建立制度相對陳舊落后，無(wú)法滿(mǎn)足對建筑工程項目管理的工作要求。監理單位應該是獨立于建筑企業(yè)以外，是以第三者的身份共同參與工程項目的`建設，完全獨立的對整個(gè)工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全等各方面的審查和管理，有效的促進(jìn)建筑企業(yè)按照相關(guān)規定進(jìn)行工程管理。但是目前一些監理企業(yè)卻受到利益驅使違背了監理單位存在的意義，失去了監理單位的審核和監督作用。
3.我國建筑工程項目管理的應對策略
建筑工程項目管理的水平高低成為了衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要標志之一。要根據我國的基本現狀和存在的主要問(wèn)題，制定出全面、科學(xué)、有效的工程項目管理理論和方法，實(shí)現我國建筑工程項目管理水平質(zhì)的飛躍。針對出現的具體問(wèn)題提出了一下幾點(diǎn)策略:首先，探究一條新的適合我國建筑行業(yè)行情的工程項目管理體系，充分吸收和運用一些先進(jìn)的管理理念，不斷改革和創(chuàng )新出一套管理有序的工程項目管理思路；其次，進(jìn)一步完善建筑工程項目管理的創(chuàng )新發(fā)展理念，通過(guò)培養更加專(zhuān)業(yè)、系統化的人才去充實(shí)工程項目的管理現場(chǎng)，不定期的開(kāi)展創(chuàng )新發(fā)展理念的培訓課堂，讓現代化的管理理念和方法深入到管理的一線(xiàn)現場(chǎng)。4.結論綜合上面的論述，我國建筑行業(yè)的工程項目管理存在著(zhù)一些問(wèn)題，分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的幾點(diǎn)影響因素，制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度。因此，我國建筑行業(yè)在充分認清自己的問(wèn)題所在，因地制宜地提出了科學(xué)的應對策略，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了理論基礎。
參考文獻
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工程項目管理論文4
【摘要】對于項目管理而言，應加強項目溝通及管理方面工作。電網(wǎng)工程開(kāi)展階段，更應加強溝通管理，這樣才能使電網(wǎng)工程管理落到實(shí)處。本文針對電網(wǎng)工程項目展開(kāi)相關(guān)探討，并對如何加強溝通管理提出相應策略，希望有助于促進(jìn)溝通體系科學(xué)建立。
【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)工程；項目；溝通管理；策略；分析
電網(wǎng)工程管理實(shí)施階段，借助于管理相關(guān)手段，能使項目人員積極性得以有效調動(dòng)，并能促進(jìn)資源利用率得到不斷增進(jìn)，從而最終促進(jìn)項目目標達成。電網(wǎng)工程管理開(kāi)展階段，與溝通密切相關(guān)。溝通通常涵蓋了不同人員之間、不同組織之間相應交流，這個(gè)過(guò)程不僅包括思想信息方面交流，同時(shí)還包括情感的傳遞及分享。電網(wǎng)建設企業(yè)長(cháng)期發(fā)展階段，為促進(jìn)自身建設事業(yè)真正實(shí)現不斷發(fā)展，并能與當前新形勢相匹配，應加強自身工程管理工作，同時(shí)力求實(shí)現良好溝通體系的形成。
1溝通管理對于整個(gè)電網(wǎng)工程管理作用
1.1溝通管理為項目決策提供基礎
對于電網(wǎng)工程項目組而言，為制定科學(xué)戰略決策，應將完善科學(xué)信息作為保障和前提[1]。只有針對項目?jì)韧猸h(huán)境，不斷加強項目之間溝通交流，使項目實(shí)現良好信息溝通，才能有助于信息的獲取，使信息得以更多更豐富，這樣才能有助于實(shí)現良好戰略決策，使決策開(kāi)展過(guò)程中具備一定依據。
1.2溝通管理為項目組織提供依據
電力工程項目組人員之間，一旦缺乏相應信息溝通，彼此之間情況不明，將難以實(shí)現良好組織及管理[2]。為此，只有將溝通管理貫徹落實(shí)，才能有助于對項目情況進(jìn)行科學(xué)掌握，這樣才能為組織管理提供一定保障，有助于實(shí)現良好科學(xué)組織管理，并使項目組織效能得到科學(xué)改善。
1.3溝通管理有助于人際關(guān)系的建立和不斷完善
只有通過(guò)加強信息溝通，實(shí)現彼此之間意見(jiàn)方面交流，才能使一系列相互獨立個(gè)人及團體進(jìn)行有機結合，最終促進(jìn)成為相應整體。信息溝通從本質(zhì)上說(shuō)，主要基于人與人實(shí)現交流心理需求，使不同人員之間，能實(shí)現思想及情感方面科學(xué)交流，并有助于尋求彼此之間的友誼，形成良好信息溝通，從而有效避免彼此之間沖突，使項目人員相互關(guān)系得到有效改善。
1.4溝通管理有助于項目經(jīng)理實(shí)現成功領(lǐng)導
項目經(jīng)理實(shí)施管理過(guò)程中，主要利用不同方式方法，從而將自身意圖進(jìn)行傳遞，并最終促進(jìn)下級成員得到充分理解。一旦出現溝通不暢等現象，下級成員難以充分理解相關(guān)內容，并不能?chē)栏襁M(jìn)行執行，項目也隨之難以實(shí)現科學(xué)有效開(kāi)展，甚至會(huì )最終出現項目混亂等方面問(wèn)題。為此，需不斷增強項目經(jīng)理溝通管理，這樣才能有助于實(shí)現成功領(lǐng)導。
2電網(wǎng)工程項目實(shí)現溝通管理相關(guān)措施
2.1注重加強雙向溝通
雙向溝通實(shí)際開(kāi)展階段，通常伴隨一定反饋，這樣才能讓信息發(fā)送者充分了解，并能切實(shí)加強雙向溝通，并有助于接受者實(shí)現良好表達，能使接受者充分獲取相應幫助，從而使問(wèn)題充分進(jìn)行解決。
2.2加強多種渠道合理利用
對于項目組織而言，通常為開(kāi)展溝通，綜合采用各種手段。也只有通過(guò)如此，才能有助于溝通效應得以不斷改善[3]。通常來(lái)說(shuō)，不同電力企業(yè)之間也存在一定相似性，彼此之間具有較多共性，部分電力企業(yè)已經(jīng)形成自身信息系統，所以利用加強同類(lèi)企業(yè)方面交流，有助于信息獲取。
2.3科學(xué)使用文字語(yǔ)言
按照對象方面不同，通過(guò)不同專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)開(kāi)展溝通，可以是通俗，也可以是相應專(zhuān)業(yè)，無(wú)論任何對象，需力求實(shí)現溝通過(guò)程中的簡(jiǎn)潔明了，在意思表達方面應力求實(shí)現清晰。應通過(guò)專(zhuān)業(yè)性表達，將經(jīng)理想法通過(guò)一定形成加以科學(xué)表達，并力求讓接受者理解。
2.4應力求實(shí)現有目的`溝通
實(shí)際開(kāi)展溝通環(huán)節，應具備一定目的性。在開(kāi)展溝通之前，項目人員需加以明確，真正理解溝通實(shí)際目的，并針對于對方理解，開(kāi)展科學(xué)溝通。一旦溝通出現漫無(wú)目的，將難以體現出溝通實(shí)際意義，溝通將變得無(wú)效。
2.5有效考慮溝通環(huán)節帶來(lái)影響
通常來(lái)說(shuō)，溝通環(huán)境涉及多項內容，例如溝通過(guò)程中相應背景，溝通面臨社會(huì )環(huán)境，溝通者環(huán)境等。此外，還應加強溝通歷史情況了解，這樣才能有助于實(shí)現溝通信息有效傳遞，并能使信息和環(huán)境之間相適應。
2.6加強信息追蹤及反饋
信息溝通完成之后，還應注重信息反饋，只有采用一定方法獲取反饋，才能對下屬掌握信息情況得以科學(xué)掌握，包括下屬是否嚴格執行相關(guān)命令，下屬是否進(jìn)行了相關(guān)措施等。
2.7避免無(wú)休止爭論
實(shí)際開(kāi)展溝通環(huán)節，爭論等問(wèn)題難以避免，但是一味進(jìn)行爭論下去，難以形成科學(xué)有效結論，并使大量時(shí)間進(jìn)行浪費。對于此種爭論，應對其進(jìn)行終結。通常來(lái)說(shuō)，最為有效手段主要力求改變雙方之間立場(chǎng)。實(shí)際開(kāi)展爭論階段，只有雙方彼此之間充分認識到，彼此之間對于爭論問(wèn)題而言，從地位方面始終保持對等，從關(guān)系的角度也始終保持對稱(chēng)。對于項目經(jīng)理而言，應充分體現出權威性特點(diǎn)，并對項目決策權進(jìn)行科學(xué)合理利用。
2.8注重現代化工作科學(xué)使用
通常來(lái)說(shuō)，現代化工作可循合理適應，能切實(shí)有助于溝通效率方面不斷加強，通常使溝通距離得到有效拉近，并盡量避免不必要會(huì )議的開(kāi)展。常見(jiàn)現代化工具主要包括，電子郵件、相關(guān)工程軟件等。
3電網(wǎng)工程項目實(shí)施管理過(guò)程中溝通體系的建立
3.1加強溝通計劃編制
3.1.1溝通需求
對于溝通需求而言，主要是指項目職工總體實(shí)際需求，包括所有信息需求總量。信息需求還應通過(guò)一定價(jià)值探討，以一定信息格式形式加以科學(xué)定義。信息溝通階段，只有力求實(shí)現項目成功，才能使項目資源得到充分拓展。通常而言，信息溝通階段，應切實(shí)遵循四個(gè)不同方面，即明確項目組織及人員之間存在責任，切實(shí)了解項目相關(guān)規定及部門(mén)，對參與項目人員進(jìn)行充分了解，切實(shí)掌握一定外部信息需求。
3.1.2溝通技術(shù)
對于項目要素而言，在進(jìn)行信息傳輸過(guò)程中，無(wú)論是技術(shù)方面還是方法方面，普遍存在較大差別。無(wú)論是簡(jiǎn)單談話(huà)還是相應會(huì )議，無(wú)論是簡(jiǎn)單書(shū)面資料還是相應計劃，乃至數據庫，無(wú)不體現項目要素存在差別。概括來(lái)說(shuō)，項目溝通技術(shù)容易受到下面幾個(gè)方面影響：①信息需求方面實(shí)時(shí)作用，例如對于定期發(fā)布相關(guān)資料，能否切實(shí)符合實(shí)際需求等。②技術(shù)可用性，例如當前體系是否合理等。③項目人員配置因素，包括溝通系統能否匹配等。
3.1.3項目干系人方面分析
需加強項目干系人分析，并按照其實(shí)際不同需求，注重加強信息途徑開(kāi)發(fā)，使其充分符合相關(guān)信息需求。分析開(kāi)展階段需切實(shí)考慮通過(guò)有效項目技術(shù)，并切實(shí)避免資源浪費等現象。
3.1.4加強溝通管理計劃制定
通常來(lái)說(shuō)，溝通管理計劃主要涉及到下面幾個(gè)方面內容：①結構的歸檔。主要進(jìn)行說(shuō)明存儲信息相應措施。②發(fā)布結構，主要進(jìn)行科學(xué)說(shuō)明信息流向，通過(guò)何種措施開(kāi)展不同信息發(fā)布。③即將發(fā)布信息相關(guān)敘述，例如信息內容、信息格式等。④生產(chǎn)進(jìn)度計劃。主要是指溝通何時(shí)開(kāi)展等。具體見(jiàn)表1。
3.2項目信息發(fā)送
3.2.1溝通技能只有具備一定溝通技能，才能有助于信息交換順利開(kāi)展。
對于信息發(fā)送人而言，本身具備一定責任，讓信息得以更加清晰和完善，不會(huì )出現歧義等現象，保障信息的完整性特點(diǎn)，從而讓信息接受者能夠有效接受信息，同時(shí)也能科學(xué)理解信息。為此，從接收人角度考慮，具備一定確認信息的責任。
3.2.2信息查詢(xún)體系
信息共享過(guò)程中，能切實(shí)按照不同手段進(jìn)行，并經(jīng)過(guò)相應隊伍成員最終實(shí)現傳遞。其中，涵蓋了數據庫、人工存檔等諸多子系統。同時(shí)，也包括設計圖紙及其相應管理軟件等。
3.2.3信息發(fā)送系統
對于項目信息而言，信息發(fā)布應按照不同手段開(kāi)展進(jìn)行。信息發(fā)布涵蓋了項目會(huì )議等諸多內容，同時(shí)也包括文檔復印件、相應電子數據庫以及語(yǔ)音郵件等諸多方面。
3.3執行情況報告
執行情況報告階段，主要涵蓋了情況收集等內容，同時(shí)也包括情況發(fā)布，這樣才能有助于項目干系人實(shí)現良好信息提供。概括來(lái)說(shuō)，該過(guò)程涉及下面幾個(gè)方面：①狀態(tài)報告。主要用來(lái)對項目位置加以判斷及描述。②進(jìn)度報告。主要用來(lái)概括當前隊伍成績(jì)。③預測，主要預測項目前景，包括未來(lái)項目情況以及進(jìn)度等。④情況報告的科學(xué)執行。通常需要進(jìn)行相關(guān)信息提供，信息包括項目質(zhì)量、進(jìn)度以及范圍等。
3.4偏差分析
偏差分析開(kāi)展過(guò)程中，主要通過(guò)實(shí)際項目同計劃之間形成一定對比。目前來(lái)說(shuō)，常見(jiàn)分析方法包括成本偏差等。然而，加強項目質(zhì)量分析，做好項目風(fēng)險防控，并從計劃偏差角度加以分析，同樣是常見(jiàn)十分重要手段。
4結語(yǔ)
本文針對電網(wǎng)工程項目展開(kāi)相關(guān)探討，并對如何加強溝通管理提出相應策略。溝通能切實(shí)有助于實(shí)現不同人員之間開(kāi)展信息分享及其傳遞，因而溝通在電網(wǎng)工程開(kāi)展階段至關(guān)重要。無(wú)論是實(shí)現制度方面創(chuàng )新，還是實(shí)現經(jīng)濟效益增長(cháng)，電網(wǎng)企業(yè)都應結合實(shí)際，加強溝通體系科學(xué)構建，這樣才能有助于溝通管理，最終實(shí)現項目成功。
參考文獻
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工程項目管理論文5
1工程項目管理的分析
1.1工程項目計劃管理與綜合協(xié)調
無(wú)論是一個(gè)大型工程建設還是一個(gè)小型工程施工，其中的工作內容隨時(shí)都會(huì )發(fā)生變化，工作的過(guò)程中可能出現的意外情況更是讓人始料不及。因此，一個(gè)建設工程中必須要有一個(gè)好的計劃編制，堅持在工程進(jìn)行期間實(shí)行實(shí)事求是的工作原則，其編制要符合工期總體安排，符合工期的進(jìn)度計劃，對施工圖的交界以及勞動(dòng)力、施工工具、材料設備都要有一套與工程計劃相協(xié)調適應的管理制度。
1.2工程項目各階段任務(wù)劃分及目標確定
就施工的程序而言，一般包括開(kāi)始施工，施工進(jìn)行，竣工以及責任期。為了保證整個(gè)施工計劃的實(shí)現，首先要做到將工程項目所涉及的全部工作具體化，將其管理工作分配到具體部門(mén)的具體管理人員職責上，確定工作的范圍、工作目標，以及工作標準。各部門(mén)之間既要相互協(xié)調又要相互牽制，彼此獨立彼此制約，對各項任務(wù)的完成進(jìn)度及時(shí)的進(jìn)行信息收集、分析以及作出相應的調整，以確保整體目標的按期實(shí)現。
1.3工程項目進(jìn)度管理及過(guò)程控制
工程項目從建議書(shū)批準的那一天起就應該把管理進(jìn)度作為重點(diǎn)抓緊管理，確定各類(lèi)項目的完成時(shí)間預測，分析每個(gè)工程項目之間的存屬關(guān)系，確認這期間的過(guò)程所需要的時(shí)間，以及相關(guān)制度的制定完成情況，調整好工程進(jìn)度，針對大型工程建設，不能僅對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制管理，更要注意項目的全部條件的行進(jìn)程度。在施工期間還要定期的做好月調度大會(huì )，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及文明施工狀況做一個(gè)綜合檢查，及時(shí)協(xié)調休整施工期間出現的問(wèn)題，并且做好信息記錄和整理，以便采取相關(guān)措施時(shí)有所依據，以使工程按原總進(jìn)度計劃進(jìn)行。
2道路橋梁工程項目管理的主要內容
道路橋梁建設工程項目管理主要包括以下幾個(gè)方面：施工安全管理，合同管理，質(zhì)量控制管理，進(jìn)度控制管理，投資控制管理，以及其他方面的管理。這其中業(yè)主的項目管路雖然和監控的管理項目有一些內容是相同的，三九管理方法和手段及其管理制度上的具體工作都還有嚴格的區分。只有真正的認識這些管理內容，區別它們的差異，才能做好管理工作。
2.1安全的管理
任何一項工程建設中，安全管理是重中之重，是項目管理中的重要任務(wù)之一。工程質(zhì)量和工程安全是建筑工程兩大永恒的主題，工程管理部門(mén)應該設置安全管理小組，全面對工程的安全管理從制度上開(kāi)始落實(shí)，定期組織工作人員進(jìn)行相關(guān)制度的培訓學(xué)習，將"安全第一、預防為主"和堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則牢牢地安放在員工的生產(chǎn)觀(guān)念中，做到生產(chǎn)與安全工作計劃同時(shí)制定、同步實(shí)施，有計劃的布置相關(guān)的工作任務(wù)，定期檢查安全措施的實(shí)施情況，對于有缺漏的地方及時(shí)匯報及時(shí)修正，把"安全法規、安全技術(shù)、衛生安全"的安全生產(chǎn)原則全面貫徹到工作之中并要做到在設計時(shí)考慮安全因素，在審批時(shí)關(guān)注安全工作，在施工時(shí)做到安全施工，驗收及使用期間做到安全檢查，及時(shí)發(fā)現各種存在的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。
2.2合同的.管理
在道路橋梁建設中，合同管理的地位是不言而喻的，沒(méi)有合同管理一切管理工作都無(wú)從談起，一份科學(xué)合理的合同是管理工作的依據，是項目管理進(jìn)行中的準則。項目管理人員要對合同理解熟悉，對其進(jìn)行深入以便上級部門(mén)能夠盡快的作出調整。第一，要做到項目管理人員有權但是不亂用權，以手中的權力逼迫承包方接受合同以外的條件；第二，承包方也要謹遵合同行事，不能在合同實(shí)施的過(guò)程中埋設陷阱，使項目管理人員被迫接受其各種各樣的條件，項目管理人員要提高自身的警惕性，出現問(wèn)題時(shí)要首先想到合同上的相關(guān)條例，遵守合同，對承包方提出的建議要再三的考慮特別是經(jīng)濟問(wèn)題要有充分的估計。
2.3質(zhì)量控制的管理
業(yè)主的質(zhì)量控制目標取決于道路橋梁工程全面的質(zhì)量管理以及保證竣工項目到達投資者所預定的質(zhì)量標準。道路橋梁在施工階段，業(yè)主也要對項目管理展開(kāi)一系列相關(guān)的管理工作，多方面的對工程項目管理進(jìn)行監督控制，做好事前控制和主動(dòng)控制工作，把控制的重心放在施工的準備階段，這樣做有利于早發(fā)現問(wèn)題早防治，以防患于未然。
2.4進(jìn)度控制的管理
工程進(jìn)度控制管理是工程施工階段的重點(diǎn)內容，是將工作內容、工作秩序以及工作時(shí)間進(jìn)行合理的安排，處理好各要素之間的銜接并按照計劃付諸實(shí)施，然后再按照實(shí)施計劃進(jìn)行檢查施工進(jìn)度或者工程進(jìn)度，一旦出現有偏差，就應該著(zhù)手進(jìn)行分析，排除產(chǎn)生偏差的障礙，對原計劃不合理的地方進(jìn)行修改，如此周而復始，直到工程竣工交付使用。
2.5其他目標的管理
道路橋梁工程管理中還有其他的一些管理項目，但是不管是什么目標的管理，都應該遵循科學(xué)的安排，合理的調配使用的管理原則。其場(chǎng)地衛生和施工環(huán)境都達到要求標準，讓各部門(mén)以及各相關(guān)單位和人員之間協(xié)調好工作關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造出一個(gè)良好的環(huán)境。
作者:劉向禹 單位:齊齊哈爾工程學(xué)院
工程項目管理論文6
摘要：隨著(zhù)人們生活水平的不斷提升，在城市中出現了很多園林綠化工程，不僅給城市提供了清新的空氣，也促進(jìn)了人與自然的和諧發(fā)展。在本文中，我們將對園林綠化工程項目管理的重要性進(jìn)行分析，并探索有效的管理措施和方法。
關(guān)鍵詞：園林綠化；工程項目；管理；措施
城市綠化不僅能對城市中的生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保障，也是現代城市建設的重要內容之一，加強園林綠化工程建設，做好項目管理，不僅能夠為人們提供更加綠色的休閑娛樂(lè )場(chǎng)所，還能夠促進(jìn)城市的可持續發(fā)展。我們應認識到園林綠化工程的重要意義，并探索做好園林綠化工程項目管理的有效措施和方法。
1、加強園林綠化施工項目管理的重要性
1.1有效管理園林綠化施工項目。采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎，自20世紀50年代目標管理方法目被美國的德魯克創(chuàng )建以來(lái)，被廣泛地運用到經(jīng)濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說(shuō)，其精神是讓目標指導行動(dòng)。
1.2嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量。隨著(zhù)人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問(wèn)題也是不斷凸顯。只有在施工過(guò)程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現場(chǎng)技能，才能保障工程質(zhì)量。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問(wèn)題，主要表現為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專(zhuān)業(yè)操作技能，整體操作不規范。
2、如何做好園林綠化工程項目管理
2.1對造價(jià)進(jìn)行控制和管理。園林綠化工程為了能夠發(fā)揮其綠色、環(huán)保的效果，應做好造價(jià)控制工作，不僅能夠有效降低投資中的風(fēng)險，也能夠保障園林綠化工程的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。為了能夠在保障質(zhì)量的前提下盡可能降低成本，我們應在項目管理中實(shí)現動(dòng)態(tài)化的管理模式。在成本控制過(guò)程中，成本的產(chǎn)生主要有直接和間接兩個(gè)方面。直接成本主要是指園林綠化工程中的種植土方費、苗木費、人工成本、材料費用、機械設備費用等，間接成本主要是指施工中涉及到的管理人員工資、維修養護費用等等。在造價(jià)管理過(guò)程中，材料費用占總體成本的比例非常高，應盡可能在按照設計方案選擇材料的質(zhì)量、型號等基層上，選擇價(jià)格盡可能地的材料，尤其是在材料市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的時(shí)候，應盡可能在市場(chǎng)最低價(jià)的時(shí)候大量購入，從而將施工材料成本控制在最低的范圍內。施工設備由于其技術(shù)性和創(chuàng )新性，一般需要花費大量的.成本，可以采用租賃的方式來(lái)選擇施工設備，從而降低設備采購上花費的成本。
2.2對質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。質(zhì)量是工程的生命，在園林綠化工程中，應將質(zhì)量放在最重要的位置上，對施工中的各項要素進(jìn)行管理，從而保障施工能夠順利開(kāi)展，使園林綠化工程的質(zhì)量能夠得到保障。對于材料的質(zhì)量保障是最為重要的，其對整個(gè)工程的質(zhì)量影響哎百分之七十左右，因此在材料進(jìn)場(chǎng)之前，應對其進(jìn)行質(zhì)量檢測，防止其在質(zhì)量上存在損害，進(jìn)而對整個(gè)園林綠化工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。對于施工人員，應使其認識到質(zhì)量管理的重要性，不在施工過(guò)程中破壞施工材料和施工成品，也不能夠私拿、偷拿施工材料，并能夠對自己操作的機械設備負責，保障材料和設備都能夠發(fā)揮出最大作用。不管是作為施工人員還是管理人員，都應具備質(zhì)量意識，并定期接受組織上安排的培訓，提高自己的職業(yè)道德修養和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。對于機械設備，應實(shí)行定人定崗制度，由操作人員做好維修和養護工作，使其能夠正常運行，保障質(zhì)量。再次，對于施工方法，應在施工前由專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組對施工方案進(jìn)行會(huì )審，研究其中是否存在著(zhù)問(wèn)題，并對問(wèn)題進(jìn)行修改，使施工方案具備合理性和可行性。如果傳統施工工藝已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足園林綠化工程建設的需求，應多多學(xué)習先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，吸收高新技術(shù)加入到我國園林綠化工程實(shí)踐中來(lái)，徹底提升施工質(zhì)量。最后，對于施工環(huán)境，應關(guān)注氣象部門(mén)發(fā)布的信息，根據氣候變幻做好施工進(jìn)度計劃。對于一些惡劣天氣，應制定預警方案，做好針對惡劣天氣的施工應對方案，在其中著(zhù)重對施工材料、設備和施工成品的質(zhì)量保護措施做出計劃，以應對不時(shí)之需。如果氣象環(huán)境對人身安全存在著(zhù)嚴重威脅，應停止施工，做好施工質(zhì)量成本保護工作，等到氣候適宜之后再進(jìn)行施工。
2.3對安全進(jìn)行控制和管理。在園林綠化工程施工過(guò)程中，或多或少會(huì )存在著(zhù)一些消極因素，對工程安全性進(jìn)行影響，從而導致安全事故的產(chǎn)生，甚至會(huì )產(chǎn)生大型安全事故，威脅施工人員的人身安全，也威脅到整個(gè)工程的經(jīng)濟效益，在整個(gè)社會(huì )范圍內產(chǎn)生不良影響。因此我們應對施工中的危險因素進(jìn)行識別，判斷其對施工安全的影響，并增加安全防護設施，對施工人員進(jìn)行保護。同時(shí)，應對施工人員進(jìn)行培訓，使其掌握安全防護措施，并能夠自覺(jué)對施工中的安全問(wèn)題進(jìn)行維護。在施工現場(chǎng)，應做好安全文明施工，在醒目位置張貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)，做好施工場(chǎng)所和施工人員生活場(chǎng)所的衛生工作，使施工環(huán)境整潔、衛生、明亮，有利于園林綠化施工的順利進(jìn)行。
3、結語(yǔ)
總之，園林綠化工程在我國城市化進(jìn)程推進(jìn)的過(guò)程中發(fā)揮了非常重要的作用，人們的休閑娛樂(lè )生活得到保障，城市空氣更加清新，城市景觀(guān)更加美麗。因此我們應認識到園林綠化工程項目管理的重要性，并積極探索措施，實(shí)現其施工管理水平的提升。
參考文獻
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工程項目管理論文7
摘要：工程項目成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項目中標簽約開(kāi)始到施工準備、現場(chǎng)施工、直至竣工驗收，每個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)成本管理工作。如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，特別是有效的加強工程項目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為 企業(yè) 能否 發(fā)展 和壯大的關(guān)鍵所在。
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工 成本管理
1成本管理基本原則
1.1具體問(wèn)題具體對待的原則建筑業(yè)是一個(gè)相當特殊的行業(yè)，沒(méi)有相同的成本，也沒(méi)有同等的管理，所以成本管理與控制系統必須個(gè)別化，適合特定企業(yè)、部門(mén)、崗位和成本項目的實(shí)際情況，不斷完善和吸取別人的成功經(jīng)驗，而不是完全照搬別人成功的經(jīng)驗。
1.2堅持動(dòng)態(tài)控制原則。工程項目是一次性的，成本控制應強調項目的過(guò)程控制，即動(dòng)態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是為今后的成本控制做好準備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也來(lái)不及糾正。
1.3領(lǐng)導重視和全員參與的原則在進(jìn)行成本控制時(shí)，如果單位領(lǐng)導不夠重視，成本控制意識不強，一般員工也會(huì )受到影響，有力使不上�；蛘哳I(lǐng)導雖然強調成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達到理想的效果。所以，在進(jìn)行成本控制時(shí)，要做到領(lǐng)導重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。
1.4全程全面成本管理與控制的原則成本管理與控制，從時(shí)間上說(shuō)，既包括對工程過(guò)程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設計及施工全過(guò)程、保修服務(wù)階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。大致有以下幾個(gè)方面。
1.4.1資金占用成本的管理與控制資金占用成本是指企業(yè)在承接工程中預先支付的資金，一般用相對數表示。不同工程所需的資金、資金占用成本是不同的。企業(yè)在進(jìn)行資金籌集成本的控制時(shí)，并不成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌姿方式的'結構，目的上一使企業(yè)的加權平均資金成本最低。
1.4.2產(chǎn)品成本的管理與控制在工程施工過(guò)程中，工程材料、質(zhì)量、進(jìn)度與目標成本發(fā)生矛盾時(shí)，就要運用價(jià)值工程方法剔除過(guò)剩功能，以降低工程成本，達到技術(shù)為 經(jīng)濟 服務(wù)的目標。
1.4.3材料采購成本的管理與控制材料采購成本的控制，主要是選擇材料的質(zhì)量、確定供應商，以達到成本控制為目的。掌握市場(chǎng)供應量、價(jià)值，必要時(shí)需要保存庫存量。
1.4.4工程項目成本的管理與控制標準成本制度是以標準成本為依據，通過(guò)成本差異的分析與報告，揭示成本差異產(chǎn)生的原因，以便及時(shí)控制成本的一種成本控制體系。
1.4.5戰略成本管理原則市場(chǎng)競爭孕育了戰略成本管理理論。戰略成本管理可以使企業(yè)站在一個(gè)戰略高度上，全面加強成本管理，提高成本控制水平，為企業(yè)贏(yíng)得持久的競爭優(yōu)勢。
1.4.6堅持成本最低化原則。工程項目成本管理的根本目的，從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)成本控制的各種手段，不斷降低施工項目成本，以達到可能實(shí)現最低目標成本的要求。
2建立規范、統一的成本管理體制
責權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規范化的原則進(jìn)行建立。施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領(lǐng)導，這樣形成了一個(gè)以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無(wú)空白，無(wú)重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據可查，使項目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系，便于形成責權利相結合的成本管理體制，便于調動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策。
3項目成本控制措施
3.1組織措施項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項目施工技術(shù)和進(jìn)度的負責部門(mén)，應在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負責工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，經(jīng)濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng )工程預算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應隨時(shí)分析項目的財務(wù)收支情況，合理調度資金；項目經(jīng)理部的其它部門(mén)和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
3.2技術(shù)措施①制訂先進(jìn)的、 經(jīng)濟 合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。②在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。③嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現象，縮短驗收時(shí)間，節省費用開(kāi)支。
3.3經(jīng)濟措施
3.3.1人工費控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費；實(shí)行合理的獎懲制度；加強技術(shù) 教育 和培訓工作；加強勞動(dòng)紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。
3.3.2材料費控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3.3.3機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。
3.3.4間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。
4項目成本核算
4.1建立嚴密的成本核算組織體系，各業(yè)務(wù)人員均應承擔成本核算責任，并應處理好項目的成本核算與承包班子的成本核算、施工班組的核算的關(guān)系，實(shí)行分級核算和分口核算；
4.2要把項目的成本核算基礎扎在業(yè)務(wù)核算上，首先做好實(shí)物核算，做好原始記錄，保證成本核算的準確性和可靠性；
4.3分期搞好施工“三算”，開(kāi)工前搞好預算，以便預測盈虧，確定項目的責任成本；施工中搞好 會(huì )計 核算、工程價(jià)款結算和內部承包結算，確保收入兌現；竣工后搞好項目的成本竣工結算；
4.4要為成本核算創(chuàng )造良好的外部和內部條件，良好的外部條件包括明確定價(jià)方式、承包方式、價(jià)格狀況及經(jīng)濟法規等；良好的內部條件包括完善成本核算制度、定額、計量、信息流通體系等基礎工作，健全的指標體系，嚴明的考核方法，建立完整的成本臺帳等。
5結論
施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本。因此建筑施工企業(yè) 必須提高管理水平，加強經(jīng)濟核算，努力控制成本，在施工項目中采用適合市場(chǎng)經(jīng)濟的責任成本管理方法，才能實(shí)現企業(yè)的目標利潤，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益。
工程項目管理論文8
一、引言
筆者所在單位是一家大型國企，重視檔案工作是該單位的一貫傳統。1978年12月，在成立之初，該大型國企就設立了專(zhuān)門(mén)的檔案資料工作機構。1986年6月，該大型國企形成了布局全面、分層合理的檔案管理網(wǎng)絡(luò )。經(jīng)過(guò)三十年的實(shí)踐發(fā)展，該大型國企在檔案管理方面形成了一套比較全面成熟的模式，尤其是工程項目檔案管理，一直處于行業(yè)領(lǐng)先水平。這家大型國企實(shí)行工程項目技術(shù)資料和檔案一體化管理，使得形成的檔案可溯、可控和可靠。工程項目前期文件的管理是工程項目檔案管理的基礎，做好工程項目前期文件管理工作，是保障工程項目順利開(kāi)展的前提。工程項目檔案管理中前期文件的管理一直是行業(yè)內的一個(gè)難點(diǎn)。由于前期文件形成時(shí)間跨度大、保存較分散、管理滯后等原因，其管理質(zhì)量和效率一直難以保證。近期，該大型國企在前期文件的管理實(shí)踐探索中，有了新的突破，提出了全新的“按盒歸檔”的管理模式，有效提高了前期文件的管理質(zhì)量和效率。
二、工程項目前期文件研究綜述
本文的工程項目前期文件不僅指項目開(kāi)工前在立項、審批、招投標、勘察、設計以及工程準備過(guò)程中形成的文件，還包括項目竣工驗收文件。工程項目前期文件主要包括12大類(lèi)：立項報批文件，建設用地、征地、拆遷文件，工程建設許可備案文件、開(kāi)工審批文件，合同及招投標文件，勘察、測繪、設計基礎文件，設計文件，建設工程竣工備案文件，專(zhuān)項竣工驗收文件，生產(chǎn)技術(shù)準備及試生產(chǎn)文件，結算、決算文件，總結、后評估報告、竣工驗收會(huì )議等文件和房地產(chǎn)權證。
在中國期刊全文數據庫中以“前期文件”為主題進(jìn)行檢索，共檢出51篇文章，剔除內容重復和弱相關(guān)文章，得到17篇文章。這些文章主要內容涉及前期文件的四個(gè)方面：形成、定義及內容、管理和控制。
一是，從前期文件的形成來(lái)看，具有形成不確定性、[1，2]文件來(lái)源分散性、[3，4]時(shí)間跨度大[5]和雙重性[6]等特點(diǎn)。雙重性是指前期文件具有文書(shū)檔案和科技檔案雙重屬性。前期文件的形成特點(diǎn)是導致其管理困難的主要原因。
二是，從前期文件的定義及內容來(lái)看，前期文件的定義目前主要參照《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規范》（DA/T28-20xx）中的定義，即指項目開(kāi)工以前在立項、審批、招投標、勘察、設計以及工程準備過(guò)程中形成的文件。姚蘭和高宇華界定前期文件的主要內容包括立項報批文件，建設用地、征地、拆遷文件，工程建設許可、備案文件、開(kāi)工審批文件，合同及招投標文件，勘察、測繪、設計文件，以及財務(wù)審計文件等。[7，8]
三是，從前期文件的管理來(lái)看，任紅提出，前期文件的管理存在重項目建設、輕文件管理，文件管理漏洞多，文件收集與項目建設不同步等問(wèn)題，[9]包括按“件”管理和按“卷”管理兩種方式。徐繼銘也提出，應將項目前期文件、項目管理文件和項目竣工驗收文件等材料，以“件”為整理單位，其好處在于簡(jiǎn)化了整理環(huán)節、提高了歸檔質(zhì)量；保持了檔案原貌、延長(cháng)了檔案壽命；彌補了工作中可能出現的歸檔遺漏問(wèn)題；提高了工作效率，檔案利用更加安全方便等。[10]這種管理模式是基于前期文件的雙重屬性，具有一定的合理性，但是成套性是科技檔案區別于文書(shū)檔案的主要屬性，如若對前期文件實(shí)行按件管理，不利于保持工程項目檔案的完整性和成套性。
四是，從前期文件的控制來(lái)看，叢巧克指出，前期文件控制存在檔案意識不高、文件控制不足等問(wèn)題。[11]王金榮認為，應通過(guò)建立文檔管理制度、建設信息管理平臺、文檔部門(mén)積極參與項目各階段建設等方式來(lái)加強控制。[12]加強對前期文件的控制能力是解決其管理問(wèn)題的關(guān)鍵。
綜上可知，當前對工程項目前期文件的研究側重于基礎性問(wèn)題研究，比如形成特點(diǎn)、定義及內容、管理等，缺少解決問(wèn)題方法等方面的應用研究。本文提出按“盒”管理的解決對策，彌補了前人研究的不足，具有一定的積極作用，有力地推動(dòng)了工程項目前期文件的規范化管理。
三、大型國企工程項目前期文件現有管理模式分析
在按盒管理模式提出之前，該大型國企工程項目前期文件采用按“卷”管理的方式，其工程項目前期文件主要由投資管理部負責歸檔，投資管理部將其形成的項目文件分為經(jīng)濟類(lèi)和技術(shù)類(lèi)，分別由內設的兩個(gè)部門(mén)負責整理歸檔。檔案室設專(zhuān)門(mén)負責人對接投資管理部，定期接收投資管理部形成的項目文件，再按照項目對應的區塊進(jìn)行分發(fā)，由相應的檔案整編人員按要求立卷歸檔。在立卷管理時(shí)期，形成的項目文件以紙質(zhì)文件為主。這種管理模式理論上能夠遵循文件材料的形成規律，保持卷內文件的有機聯(lián)系，便于檔案的保管利用，但是在實(shí)際應用中逐漸暴露出以下問(wèn)題。
�。ㄒ唬w檔滯后
由于前期文件形成時(shí)間跨度長(cháng)，投資管理部歸檔時(shí)間嚴重滯后，導致前期文件管理滯后。前期文件中，通常最后形成的是項目后評價(jià)報告，是在項目竣工后，對其進(jìn)行整體總結評價(jià)，這份文件與項目立項時(shí)間相比一般會(huì )有3-5年的時(shí)間差。投資管理部在項目后評價(jià)報告形成后，才對全部前期文件歸檔，移交檔案室整編，容易產(chǎn)生遺失等問(wèn)題。
�。ǘw檔質(zhì)量較差
投資管理部根據部門(mén)資料管理規范，將需歸檔的.前期文件分為經(jīng)濟類(lèi)和技術(shù)類(lèi)兩大類(lèi)，其中經(jīng)濟類(lèi)主要有四項：項目?jì)炔繉徟募�、施工招投標及合同、建安費用結算管理和項目總投資決算管理。這與檔案室前期文件立卷分類(lèi)標準并不一致，導致檔案室接收文件后，需要對文件重新分類(lèi)組卷，花費很多時(shí)間。與此同時(shí)，投資管理部將經(jīng)濟類(lèi)和技術(shù)類(lèi)文件分開(kāi)歸檔，歸檔時(shí)間大多不一致，內容重復率高。
�。ㄈw檔效率較低
由于投資管理部并未嚴格按照檔案部門(mén)的歸檔目錄進(jìn)行文件的初步整理，管理規范模糊，導致許多歸檔文件找不到對應的案卷，立卷內容因管理人員的理解差異而產(chǎn)生不同。前期文件整理不規范，影響了歸檔文件的質(zhì)量和效率。
由上可知，該大型國企工程項目前期文件按卷管理模式存在歸檔滯后、質(zhì)量較差和效率偏低等問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，該大型國企檔案室在實(shí)踐中不斷摸索改進(jìn)，順應信息技術(shù)不斷發(fā)展的趨勢，探索出了更高效的管理方式——按盒管理。
四、大型國企工程項目前期文件按盒管理模式的應用
所謂按盒管理，是指歸檔文件根據盒號歸檔，一盒內包含多個(gè)案卷，每個(gè)案卷作為盒內的一份獨立文件。盒內文件目錄只打印案卷目錄，不需打印案卷內文件目錄，每份案卷以在首份文件右上角粘貼二維碼的方式識別。這種管理方式綜合了按“件”管理和立卷管理的優(yōu)點(diǎn)，不但保持了文件在更大范圍內的內在聯(lián)系，還增強了文件管理的靈活性。按盒管理模式需要制度、流程和技術(shù)三方面的保障。
�。ㄒ唬┲贫w檔目錄清單
在制度保障上，該大型國企檔案室積極與職能部門(mén)溝通，雙方就前期文件歸檔范圍進(jìn)行了深入溝通和交流，最終根據雙方的工作需求，制定了統一的精確到文件級的歸檔目錄清單。該清單明確了文件類(lèi)別、文件名稱(chēng)以及案卷題名。該歸檔清單將前期文件分為立項、設計、建安采購、后評價(jià)、投資、財務(wù)和施工等七大類(lèi)，并在每一大類(lèi)下列出所有文件以及文件對應的案卷，從制度上保證了歸檔文件的完整性、準確性和系統性，從源頭上加強了對歸檔文件的控制。
�。ǘ﹨⑴c前端控制管理
在流程保障上，該大型國企檔案室真正參與到項目工程檔案前期文件的形成過(guò)程中。在項目立項時(shí)提出文件材料的歸檔要求；在檢查項目進(jìn)度的同時(shí)檢查文件材料的形成情況；積極參與合同談判，規范文件材料的形成；參與工程項目檔案驗收工作，實(shí)現對前期文件的全過(guò)程管理和前端控制，保障前期文件在流程上真正可控。
�。ㄈ⿲�(shí)現在線(xiàn)流轉歸檔
在技術(shù)保障上，該大型國企工程項目前期文件歸檔目錄清單在制定之初，就是以在線(xiàn)方式存在的，它是檔案管理信息系統的一個(gè)基礎管理模塊，對接前端各業(yè)務(wù)OA端口。文件經(jīng)各業(yè)務(wù)系統流轉到投資管理部，投資管理部根據項目各階段文件積累情況，在OA端直接分類(lèi)打包到檔案管理系統。這種模式打通了各相關(guān)溝通渠道，提高了文件處理速度和文件管理效率。
五、工程項目前期文件按盒管理的優(yōu)點(diǎn)
該大型國企檔案室推行的按盒管理模式，與按“件”管理和按“卷”管理相比，具有明顯優(yōu)勢，如上表所示。
從按盒管理的優(yōu)點(diǎn)來(lái)看，歸檔目錄清單重新梳理了文件之間的關(guān)系，確保案卷中都是強關(guān)聯(lián)的文件。所有文件隨到隨做，更加方便靈活。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)案卷內不超過(guò)五份文件，新立卷的文件體量小，案卷的劃分更加具體。同時(shí)，在實(shí)際整編過(guò)程中，一個(gè)工程項目檔案的前期文件基本可以放在同一盒內，打破了前期文件分類(lèi)的概念界限，立卷的概念相對弱化，強化了盒在前期文件歸檔中的地位。此外，按盒管理簡(jiǎn)化了管理環(huán)節，節約了管理資源。按盒歸檔，也有助于提供利用。不足之處是對文件略有損傷，這一點(diǎn)主要是對紙質(zhì)文件而言。從長(cháng)遠來(lái)看，按盒管理妥善解決了目前前期文件管理存在的問(wèn)題，具有更廣泛的適用性。
總體看來(lái)，工程項目前期文件按盒管理，是在信息化環(huán)境下對項目文件管理模式的一種積極嘗試。它對于解決行業(yè)內前期文件存在已久的歸檔滯后、可控性差以及管理效率低等問(wèn)題具有顯著(zhù)效果，補齊了工程項目前期文件管理的短板，有助于提升業(yè)內工程項目檔案管理的綜合水平，為工程項目的順利開(kāi)展和竣工保駕護航。
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工程項目管理論文9
【摘要】本文從工程項目管理的基本原理出發(fā)，具體探討了，工程項目管理的理論與實(shí)踐新進(jìn)展，以及項目管理在我國國情下的具體現狀以及存在的問(wèn)題，針對這些問(wèn)題，并根據項目管理的發(fā)展趨勢提出了目前我國項目管理工作應該努力的方向。從而有利于加快我國的工程項目管理發(fā)展的步伐，把我國的建筑市場(chǎng)培育發(fā)展得更加完善。
【關(guān)鍵詞】工程；項目管理；現狀；對策
1. 工程項目管理的基本原理
工程項目管理是按客觀(guān)經(jīng)濟規律對工程項目建設全過(guò)程進(jìn)行有效地計劃、組織、控制、協(xié)調的系統管理活動(dòng)。從內容上看，它是工程項目建設全過(guò)程的管理，即從項目建議書(shū)、可行性研究設計、工程設計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的管理。從性質(zhì)上看，項目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀(guān)基礎、其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項目建設是利用投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用功能的建筑產(chǎn)品的過(guò)程，是國民經(jīng)濟發(fā)展計劃的具體化，是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種具體形式。它通過(guò)項目的建成投產(chǎn)使墊付出去的資金回收并獲得增值。
2. 工程管理現狀
2.1理論與實(shí)踐新進(jìn)展作為傳統的實(shí)行項目管理的工程建設領(lǐng)域，近幾年來(lái)在工程項目管理理論和實(shí)踐上也取得了較大的發(fā)展。
建立了項目管理知識體系；實(shí)行項目管理資格認證制度；
項目管理組織模式的創(chuàng )新：Partnering模式、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式。
項目管理技術(shù)的發(fā)展：項目風(fēng)險管理技術(shù)、項目集成化和結構化管理技術(shù)、項目管理可視化技術(shù)、項目過(guò)程測評技術(shù)、項目回顧和項目管理成熟度評價(jià)思想與方法、大型項目管理和多項目管理方法。
2.2現階段工程管理中存在的問(wèn)題。
應該說(shuō)十多年來(lái)我國的項目管理取得的成績(jì)是顯著(zhù)的。但目前質(zhì)量事故，工期拖延，費用超支等問(wèn)題仍然不少，特別是近兩年來(lái)出現的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，同時(shí)也造成了不良的社會(huì )影響。這些事故無(wú)一例外的都是與項目管理有關(guān)，都是由于項目管理不善，管理不規范所造成的。這表明在項目管理這個(gè)領(lǐng)域我國與西方發(fā)達國家相比還有相當差距，其具體表現在以下幾方面：
2.2.1工程項目管理的觀(guān)念淡薄，法制不健全。
2.2.2在項目的獲取上還缺乏營(yíng)銷(xiāo)的概念。
2.2.3工程項目管理的工作范圍有待擴展。
2.2.4競爭中過(guò)分重視價(jià)格的作用。
2.2.5項目管理人員素質(zhì)普遍較低。
2.2.6工程項目管理工作中信息化技術(shù)應用還不夠。
2.2.7不重視項目的可行性研究。
2.2.8管理中的一些具體問(wèn)題：（1）組織關(guān)系復雜，協(xié)調工作大。（2）投入資金的管理問(wèn)題。（3）各自資任不明，分工不確切。（4）重進(jìn)度，輕質(zhì)量。（5）計劃工作不落實(shí)。（6）材料供應、設備落實(shí)問(wèn)。（7）合同問(wèn)題。
3. 發(fā)展趨勢
3.1項目管理的國際化趨勢。
�。�1）隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的進(jìn)一步加快，中國經(jīng)濟日益深刻地融入全球市場(chǎng)，企業(yè)走出國門(mén)在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項目也在增加，許多項目要通過(guò)國際招標，咨詢(xún)或BOT方式運作，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。特別是我國加入WTO后，行業(yè)壁壘下降，國內市場(chǎng)國際化，國內外市場(chǎng)全面融合，面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，我國的企業(yè)必須以市場(chǎng)為導向，轉換經(jīng)營(yíng)模式，增強應變能力，勇于進(jìn)取，在競爭中學(xué)會(huì )生存，在拼搏中尋求發(fā)展。
�。�2）項目管理國際化趨勢的另一方面表現在：國際項目管理協(xié)會(huì )發(fā)揮更大作用，國際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。國際項目管理協(xié)會(huì )（IPMA）是以歐洲國家為主體組成的，我國項目管理委員會(huì )也已加入成為其成員單位。這些組織每年都進(jìn)行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動(dòng)，發(fā)行通訊和刊物、協(xié)助項目管理專(zhuān)業(yè)人員的招聘和就業(yè)。由于項目管理的普遍規律和許多項目的跨國性質(zhì)，各國專(zhuān)家都在探討項目管理學(xué)科的國際通用體系。
3.2項目管理的信息化趨勢。
伴隨著(zhù)Internet走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，以及知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，項目管理的信息化已成必然趨勢。21世紀的主導經(jīng)濟、知識經(jīng)濟已經(jīng)來(lái)臨，與之相應的項目管理也將成為一個(gè)熱門(mén)前沿領(lǐng)域。知識經(jīng)濟時(shí)代的項目管理是通過(guò)知識共享、運用集體智慧提高應變能力和創(chuàng )新能力。目前西方發(fā)達國家的一些項目管理公司已經(jīng)在項目管理中運用了計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，開(kāi)始實(shí)現了項目管理網(wǎng)絡(luò )化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開(kāi)始大量使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理，同時(shí)還從事項目管理軟件的`開(kāi)發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀的項目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，新世紀的項目管理必將成為信息化管理。
3.3工程項目全壽命管理。
所謂全壽命管理即為建設一個(gè)滿(mǎn)足功能需求和經(jīng)濟上可行的工程項目，對其從工程項目前期策劃，直至工程項目拆除的項目全壽命的全過(guò)程進(jìn)行策劃、協(xié)調和控制，以使該項目在預定的建設期限內、在計劃投資范圍內順利完成建設任務(wù)，并達到所要求的工程質(zhì)量標準，滿(mǎn)足投資商、項目經(jīng)營(yíng)者以及最終用戶(hù)的需求；在項目運營(yíng)期進(jìn)行物業(yè)的財務(wù)管理、空間管理、用戶(hù)管理和運營(yíng)維護管理，以使該項目創(chuàng )造盡可能大的有形和無(wú)形的效益。
3.4工程項目管理的集成化。
所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統方法、模型、工具對工程項目相關(guān)資源進(jìn)行系統整合，并達到工程項目設定的具體目標和投資效益最大化的過(guò)程。例如“SIPOC”工程項目管理模型將工程項目的過(guò)程簡(jiǎn)單描述為：S——供應商；I——工程項目輸入；P——工程項目的系統處理過(guò)程；O——輸出；C——客戶(hù)。它將工程項目的利害關(guān)系者集合和工程項目的過(guò)程作為一個(gè)完整的整體進(jìn)行研究，揭示了工程項目的系統集成是工程項目?jì)仍诒举|(zhì)的要求。
3.5合作管理。
傳統的建設合同中，業(yè)主與承包商中間往往視彼此為對手，這導致了效率的降低和成本的增加。因此，業(yè)主們試圖尋找一種新的模式來(lái)處理與承包商之間的工作關(guān)系。于是，合作管理開(kāi)始為人們所重視和使用。所謂合作管理模式，是指業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種短期或長(cháng)期的協(xié)議；在充分考慮參與各方利益的基礎上確定建設工程共同的目標；建立工作小組，及時(shí)勾通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設工程實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題，共同分擔工程風(fēng)險和有關(guān)費用，以保證參與各方目標和利益的實(shí)現。選擇了合作管理模式，就應達到一種“雙贏(yíng)”局面而努力。因此，人際關(guān)系，權利的平衡和各方股東利益的滿(mǎn)足是合作管理模式需要解決的問(wèn)題。 3.6工程項目總控。
模式于20世紀90年代中期在德國首次出現并形成相應的理論。我國于1998年首次引進(jìn)該模式。工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調，圍繞工程項目的費用、進(jìn)度和質(zhì)量等目標進(jìn)行綜合系統規劃，以使工程項目的實(shí)施成為一種可靠安全的目標控制機制。它通過(guò)對工程項目實(shí)施的所有環(huán)節的全過(guò)程進(jìn)行調查、分析、建議和咨詢(xún)，提出對工程項目實(shí)施切實(shí)可行的建議方案，供工程項目的管理層決策參考。根據建設工程的特點(diǎn)和業(yè)主方組織結構的具體情況可以分為單平面和多平面兩種類(lèi)型。
3.7代建制項目。
�。�1）代建制最早起源于美國的建設經(jīng)理制。是指業(yè)主委托一個(gè)稱(chēng)為建設經(jīng)理的人來(lái)負責整個(gè)工程項目的管理，包括可行性研究、設計、采購、施工、竣工試運行等工作，但不承包工程費用。建設經(jīng)理作為業(yè)主的代理人，在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內以業(yè)主名義開(kāi)展工作，如有權自主選擇設計師和承包商，業(yè)主則對建設經(jīng)理的一切行為負責。所謂代建制則是指項目業(yè)主通過(guò)招標的方式，選擇社會(huì )專(zhuān)業(yè)化的項目管理單位（代建單位），負責項目的投資管理和建設組織實(shí)施工作，項目建成后交付使用單位的制度。與建設經(jīng)理制相比，無(wú)論是在代理人的定義上還是在選擇程序上，代建制都更具科學(xué)性和先進(jìn)性。
�。�2）代建單位具有項目建設階段的法人地位，擁有法人權利（包括在業(yè)主監督下對建設資金的支配權），同時(shí)承擔相應的責任（包括投資保值責任）。20xx年7月16日，國務(wù)院出臺了《關(guān)于投資體制改革的決定》，決定指出：“加強政府投資項目管理，改進(jìn)建設實(shí)施方式�！睂Ψ墙�(jīng)營(yíng)性政府投資項目加快推行“代建制”，即通過(guò)招標等方式，選擇專(zhuān)業(yè)化的項目管理單位負責建設實(shí)施，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。因此，建制將是我國工程項目管理的發(fā)展趨勢。
4. 對策
目前，我國的工程項目管理面對全球經(jīng)濟一體化的浪潮，中國進(jìn)入WTO的競爭態(tài)勢和國際大承包商的發(fā)展趨勢，我國的工程項目管理公司必須著(zhù)眼于長(cháng)遠發(fā)展，積極面對現實(shí)，堅持以創(chuàng )新為主線(xiàn)，認真研討工程項目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展措施，搶占市場(chǎng)競爭的制高點(diǎn)，迎接新的挑戰。就目前來(lái)說(shuō)，國內的項目管理公司應在以下幾個(gè)方面做出積極的努力。
4.1積極與國際慣例接軌。
項目管理要走出國門(mén)，參與國際競爭，開(kāi)拓國際市場(chǎng)，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報價(jià)管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理，國際上有一套完備的法規，普遍對承包商有嚴格資質(zhì)管理，對工程開(kāi)工、竣工和投入使用都有嚴格的制度，對建筑師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實(shí)行嚴格的管理，通過(guò)各種詳盡的技術(shù)法規規范施工方法，保證質(zhì)量標準；通過(guò)監理工程師的監督檢查，保證技術(shù)法規的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場(chǎng)，我們只有真正吃透國際慣例、法規、標準等，才有可能按國際慣例進(jìn)入國際市場(chǎng)，同時(shí)受到國際法律的保護。
4.2建立和健全項目管理的法律、法規項目管理者聯(lián)盟文章。
目前我國建筑市場(chǎng)比較混亂，項目管理極不規范，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類(lèi)建筑市場(chǎng)管理的法律、法規和制度。做到門(mén)類(lèi)齊全，互相配套，避免交義重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門(mén)也要充分發(fā)揮和運用法律、法規的手段，培養和發(fā)展我國的建筑市場(chǎng)體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。
4.3必須組建項目管理公司。
到目前為止，我國仍沒(méi)有一個(gè)自始至終貫穿項目建設全過(guò)程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織，這是我國項目管理落后的一個(gè)重要原因。建設項目需要通過(guò)一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技術(shù)的公司去實(shí)現。這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗能夠為業(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務(wù)，是專(zhuān)營(yíng)工程承包業(yè)務(wù)的EPC全功能的工程公司和項目管理公司。我國應大力培育專(zhuān)營(yíng)項目管理和承包的工程公司和項目管理公司，今后應把一批骨干設計院改造成為國際的工程公司，以其自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，工程經(jīng)驗和項目管理能力代業(yè)主組織和管理整個(gè)建設項目，開(kāi)展“交鑰匙”方式的工程建設項目總承包業(yè)務(wù)。
4.4提高項目管理人員的素質(zhì)項目經(jīng)理圈子。
發(fā)達國家相當重視項目管理專(zhuān)業(yè)人才的培養和資質(zhì)認定，形成了相當規模的行業(yè)。美國PMI工學(xué)會(huì )主辦的項目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書(shū)，得到社會(huì )的公認。獲得PMP的人有更多的機會(huì )被政府部門(mén)和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，為提高我國項目管理人才的索質(zhì)，應該經(jīng)常開(kāi)展項目管理學(xué)科的國內外交流和研討，加強學(xué)會(huì )工作，同時(shí)規范項目管理培訓和資質(zhì)認定工作。
4.5加快項目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò )化建設。
正是由于計算機信息化技術(shù)在工程項目管理中發(fā)揮了巨大的作用，同時(shí)由于我國的項目管理在這一方面與國外差距巨大，因此，今后應努力做好項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò )化方面的工作，建立項目信息平臺提供基于互聯(lián)上的項目管理和信息交流，真正實(shí)行網(wǎng)上辦一切事。這既是向國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要。
4.6擴展項目管理工作的范圍項目經(jīng)理博客。
項目管理的范圍不僅包括項目的實(shí)施階段，還包括項目的前期策劃以及項目的物業(yè)管理階段，而目前國內的項目管理公司還有很多只是針對某一方面進(jìn)行工作，因此，為了積極發(fā)展國內的項目管理，增強項目管理公司的競爭能力，必須針對不同公司的實(shí)際，逐步將項目管理的范圍擴大到項目全壽命周期。只有這樣才能增強公司的競爭力與抗風(fēng)險能力。
4.7實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰略項目經(jīng)理圈子。
筆者認為在知識經(jīng)濟時(shí)代，項目管理應在積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現管理信息化的同時(shí)，還應實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰略。它包括虛擬經(jīng)營(yíng)、合作競爭、全球戰略和跨文化競爭等。虛擬經(jīng)營(yíng)是指在虛擬經(jīng)營(yíng)建設企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力，其目的是運用自身強大的優(yōu)勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競爭力。合作競爭的目的則是面對急劇變化的環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競爭，爭取在更多的利益的前提下，形成雙贏(yíng)的結果�？缥幕偁幈仨氉R別文化差異，在保持本國文化優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)認識到其他文化的長(cháng)處，提高適應能力和國際競爭能力。 4.8做好項目的可行性研究工作。
可行性研究是研究項目是否合理可行，在實(shí)施前對其進(jìn)行調查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證，為項目決策提供依據，由此考察項目經(jīng)濟上的合理性、監利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、實(shí)施上的可能性、風(fēng)險性等。然而，目前我國許多投資項目都很少做這方面的工作，盲目上馬，學(xué)學(xué)了事，這不僅在經(jīng)濟上造成巨大損失，也埋下質(zhì)量隱患。因此，必須加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經(jīng)濟評價(jià)，真正把可行性研究與建設期的“大管理，二大控制”同時(shí)納入項目管理的核心內容，以期各投資項目獲得最好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
4.9對傳統的項目管理模式進(jìn)行改革。
1982年，日本大成公司承包我國布魯革水電引水隧道工程推行項目管理，揭開(kāi)了工程項目管理
體制改革的篇章。至今，新舊模式同時(shí)存在，應該加大改革力度。一是徹底取消工程建設指揮部管理模式，這方面各級政府主管部門(mén)應作好表率。二是讓有條件的建設單位從事基本建設管理的職能部門(mén)。如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，高校大型企事業(yè)單位等，改制成國際型項目管理公司。
4.10大力發(fā)展我國的工程咨詢(xún)業(yè)。
國外的咨詢(xún)工程師的任務(wù)既包括為業(yè)主進(jìn)行工程設計，又可受委托監督施工過(guò)程。我國傳統體制下的設計院通常只負責工程設計，較少參與施工過(guò)程。與國際通行體制對照，我國以前的體制缺乏對施工過(guò)程的監督機制，建設監理制度的建立滿(mǎn)足了這種需要。參照前述工程管理模式的研究，我國監理公司有兩種發(fā)展方向：一種是現行設計院與監理公司分立的情況下，監理主要從事施工旁站監理工作；另一種是參照PCM模式的職責和發(fā)展歷程，走獨立發(fā)展道路，向工程項目管理公司發(fā)展�，F有的監理公司必須拓展專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)范圍和專(zhuān)業(yè)深度，在工程建設過(guò)程中擔當更多的責任，真正參與到工程咨詢(xún)，設計與施工監理全過(guò)程，為業(yè)主提供全過(guò)程服務(wù)。目前，國際上的大型項目，正在發(fā)展一些新的模式，使得國際工程包括的咨詢(xún)和承包兩大行業(yè)并為一體。咨詢(xún)設計和施工、設備采購安裝一并發(fā)包，形成了項目管理總承包類(lèi)型的模式。研究把國際通行的新模式引入我國工程項目管理中，也是目前國內的一個(gè)熱點(diǎn)課題。
5. 結論
�。�1）本文從項目管理的基本原理出發(fā)，而后針對項目管理的現狀包括：理論以及實(shí)踐新進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討，并根據以上情況總結我國的項目管理發(fā)展趨勢，以及下一步我們應該從積極與國際慣例接軌；建立和健全項目管理的法律、法規；必須組建項目管理公司；提高項目管理人員的素質(zhì)；加快項目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò )化建設；擴展項目管理工作的范圍；實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰略；做好項目的可行性研究工作；對傳統的項目管理模式進(jìn)行改革；大力發(fā)展我國的工程咨詢(xún)業(yè)等十個(gè)大的方向努力，積極發(fā)展我國的工程項目管理。
�。�2）總之，由于我們工程項目管理的經(jīng)驗還不夠，尤其是國際工程項目管理的經(jīng)驗嚴重不足，同時(shí)也由于我國有自己特殊的國情，因此項目管理在我國的發(fā)展過(guò)程中難免會(huì )遇到這樣那樣的問(wèn)題，只有積極面對這些問(wèn)題，并認清其發(fā)展方向，才能縮短與國外項目管理的差距，增強自己的競爭力。
工程項目管理論文10
土木工程項目的施工管理應該要立足于工程實(shí)際，以此來(lái)提高管理活動(dòng)的有效性。但在現實(shí)生活當中，這種類(lèi)型的項目施工卻往往存在著(zhù)管理脫離實(shí)際的問(wèn)題，當管理工作沒(méi)有做好時(shí)，會(huì )造成進(jìn)度控制不力、工程質(zhì)量不達標等問(wèn)題的產(chǎn)生�，F如今，在土木工程建設中，施工管理的方法與手段的革新必須要重視，并以此來(lái)實(shí)現對施工進(jìn)度和質(zhì)量的有效控制，為保證工程的效益打下良好的基礎。
1.我國施工管理工作的概況和發(fā)展趨勢
建筑工程項目生產(chǎn)管理的實(shí)踐歷史悠久。1982年工程項目管理作為現代管理科學(xué)的一個(gè)主要的分支學(xué)科傳入到我國，1988年廣魯布革工程成為進(jìn)行項目工程管理體制改革的應用試點(diǎn)。在中國實(shí)施項目管理完善和發(fā)展的過(guò)程中，質(zhì)量管理的項目越來(lái)越受到關(guān)注。目前大多數施工企業(yè)的主管業(yè)務(wù)是建筑工程承包。因此，項目自然成為建筑施工企業(yè)利潤中心，項目質(zhì)量管理是設置窗口的建筑業(yè)企業(yè)聲譽(yù)，也是建筑施工企業(yè)管理的精髓。建立并應用于項目是實(shí)現一個(gè)完整的質(zhì)量管理標準體系最基本的.要求。
大多數施工企業(yè)90年代在我國引進(jìn)了ISO9002國際質(zhì)量標準體系，結合自身情況和工程項目的特殊性，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，并先后通過(guò)ISO9002國際質(zhì)量標準體系認證，企業(yè)進(jìn)入科學(xué)管理的方式。但是我們也應看到，由于建筑市場(chǎng)的激烈競爭和相關(guān)法律的不斷完善，提高質(zhì)量管理體系和有效的操作，還需要一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程。
2.建筑工程施工進(jìn)度管理的現實(shí)意義
2.1 保障工程項目如期竣工
建筑工程施工進(jìn)度管理的重要目標是保障工程項目如期竣工，通過(guò)準確計算工程量，詳細、科學(xué)分析建筑工程的資金和規模，采取有效管理措施，實(shí)施施工進(jìn)度管理，確保建筑工程順利施工建設。
2.2 提高經(jīng)濟效益
建筑工程施工進(jìn)度管理是一項十分復雜而重要的工作，不僅關(guān)系著(zhù)建筑建設企業(yè)的投資效益，還關(guān)系著(zhù)建筑工程施工單位的經(jīng)濟效益，通過(guò)加強建筑工程施工進(jìn)度管理，對于提高經(jīng)濟效益有著(zhù)重要的作用。
2.3 控制投資成本
建筑工程施工進(jìn)度和項目投資、施工質(zhì)量之間有著(zhù)密切的關(guān)系，一方面，在建筑工程施工過(guò)程中加強施工進(jìn)度管理，可縮短施工工期，從而有效減少建筑投資成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工進(jìn)度在一定程度上會(huì )影響工程項目的施工質(zhì)量，一旦施工質(zhì)量不達標，需要進(jìn)行返工或者維修，導致成本增加和工期延長(cháng)。
3.土木工程項目施工進(jìn)度管理的現狀與改進(jìn)建議
3.1 現狀
就工程建設而言，如果延誤了工期，必然會(huì )增加施工的成本。因此，施工進(jìn)度影響著(zhù)施工單位的經(jīng)濟效益的高低，并且起到關(guān)鍵性的作用。在這種情形之下，施工進(jìn)度的控制就成為了降低工程造價(jià)的關(guān)鍵，同時(shí)也變成了工程管理很重要的一個(gè)環(huán)節。但在實(shí)際情況中，控制施工進(jìn)度的效果往往是很不理想的，結合實(shí)際情況而言，通常是以下幾種原因導致這種情況的發(fā)生。
1）人為原因。土木工程無(wú)論是規劃、設計或是施工，都需要人對其進(jìn)行具體的實(shí)施。因此，影響施工進(jìn)度的最主要因素之一就是人。土木工程建設中涉及到了各方的利益，所以各方在只考慮自身利益的情況下很容易在工程建設中產(chǎn)生意見(jiàn)上的分歧，如果無(wú)法在第一時(shí)間達成一致，那么就會(huì )很容易的影響施工的正常進(jìn)行，進(jìn)而延誤工程進(jìn)度。
2）條件原因。土木工程的施工周期一般來(lái)說(shuō)都比較長(cháng)，并且在施工活動(dòng)中往往會(huì )受到工程當地地質(zhì)環(huán)境和水文條件的限制。
3）資金原因。對于一項工程來(lái)講，施工活動(dòng)的順利進(jìn)行需要以充足的資金作為保障，但是現實(shí)中卻經(jīng)常出現預付款不足或者不按時(shí)到位等情況，導致工程建設中資金周轉出現問(wèn)題，延誤工程進(jìn)度。
4）管理原因。管理活動(dòng)中需要工作人員積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，依據工程施工實(shí)際情況調整管理策略。所以，僅有管理機構并不意味著(zhù)管理活動(dòng)就一定有效，要想實(shí)現工程進(jìn)度的有效控制，除了要成立管理機構之外，還要采取措施調動(dòng)管理者的積極性，使管理機構能夠真正發(fā)揮出作用。但現實(shí)中，這一點(diǎn)卻往往被忽視，管理機構發(fā)揮的作用相當有限。
3.2 改進(jìn)建議
對于上述問(wèn)題，在管理活動(dòng)中應注意盡量避免或者降低其負面影響。一般來(lái)講，控制施工進(jìn)度可通過(guò)優(yōu)化工期的方式實(shí)現。
具體實(shí)施中，可以下述幾點(diǎn)為切入點(diǎn)：
1）完善進(jìn)度計劃。在施工正式開(kāi)始前，應注意立足工程實(shí)際，結合具體環(huán)境、條件、設計方案、預算時(shí)間，優(yōu)化施工工藝與方法，對設備、人工、時(shí)間做好合理安排。進(jìn)度計劃應綜合考慮多項因素，具有一定的預防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現幾率。
2）嚴格執行進(jìn)度計劃。在進(jìn)度計劃制定之后，應通過(guò)強化監管等方式，確保計劃的落實(shí)。具體執行中，以?xún)?yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設備的合理調配，對施工風(fēng)險以及可能會(huì )出現的問(wèn)題做好預防、制定應急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。
3）做好現場(chǎng)管理�，F場(chǎng)管理的重點(diǎn)任務(wù)是對施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實(shí)施中，應對施工管理中不同人員的職責進(jìn)行明確分工，以增強現場(chǎng)人員的責任感。另外，現場(chǎng)管理還應做好相應的監督工作；協(xié)調好工程各方的利益。
4）改進(jìn)管理方法。目前，施工進(jìn)度控制中比較常用的方法有橫道圖法、曲線(xiàn)圖法等，施工過(guò)程中可結合實(shí)際選擇適用的方法。
4.土木工程項目施工質(zhì)量管理中的普遍問(wèn)題及應對策略
4.1 問(wèn)題
土木工程項目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問(wèn)題包括：
1）安全隱患多。在實(shí)際施工中，質(zhì)量管理會(huì )遺漏一些細節，導致工程施工中存在較高的風(fēng)險，因此造成安全隱患比較多。
2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復雜，所以威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長(cháng)度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細致、要求不嚴格，極易導致工程質(zhì)量出現問(wèn)題。
3）人員與制度問(wèn)題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴謹的工作制度，導致管理工作的開(kāi)展缺乏有力依據，在此情況下，管理效率相對較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實(shí)施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專(zhuān)業(yè)基礎不扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗也比較缺乏，工作效率低。
4.2 應對策略
對于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問(wèn)題，這里建議采取下述對策：
1）強化安全管理�，F場(chǎng)管理中應注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實(shí)行責任制，降低施工過(guò)程中的安全風(fēng)險。
2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進(jìn)行，在具體的管理工作中就要重視樹(shù)立質(zhì)量意識，強調工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開(kāi)展施工作業(yè)。同時(shí)，還要對工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識。
3）實(shí)行全過(guò)程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設中可采取成立視察隊的方式，對施工過(guò)程進(jìn)行管控和協(xié)調。另外，質(zhì)量控制也要轉變思想，加強對事中控制及事前控制的重視，推行以預防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設的全過(guò)程始終處于控制之中。
5.結語(yǔ)
目前，我國不少土木工程項目施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問(wèn)題。此項問(wèn)題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機制有關(guān)。所以，要想徹底解決此項問(wèn)題，就不能單單從一個(gè)方面入手，而是需要多管齊下，以實(shí)現全方位的施工管控。
工程項目管理論文11
1公路工程項目進(jìn)度管理研究
公路工程項目進(jìn)度管理，顧名思義，即是指對整個(gè)公路工程項目的工作內容、工作時(shí)間、工作關(guān)系以及各方面的協(xié)調關(guān)系進(jìn)行系統的管理。通過(guò)資源的優(yōu)化整合，科學(xué)編制計劃，并付諸實(shí)施。目前，公路工程項目進(jìn)度管理大致有以下三個(gè)方面。
1．1公路工程項目進(jìn)度管理程序
公路工程項目進(jìn)度管理程序大致如下，首先，根據施工合同確定的開(kāi)工、竣工日期確定工程施工的進(jìn)度目標，并制定詳細的施工計劃，確定各分項目的批次開(kāi)、竣工時(shí)間。其次，科學(xué)編制公路工程施工進(jìn)度計劃。再者，提出開(kāi)工申請報告，之后，準確實(shí)施施工進(jìn)度計劃，最后，在公路工程項目完成后編寫(xiě)進(jìn)度控制總結報告。
1．2公路施工項目進(jìn)度計劃及實(shí)施工作
公路施工項目進(jìn)度計劃對于公路工程項目的順利、有序開(kāi)展十分重要，在制定該計劃時(shí)，一定要結合自身項目實(shí)際情況，以合同工期為目標，進(jìn)行科學(xué)編制。首先，公路施工項目進(jìn)度計劃的編制需要遵循一定的程序和方法。衡道圖的編制程序相對比較簡(jiǎn)單，在此不再贅述。網(wǎng)絡(luò )計劃的編制步驟比較繁瑣:調查研究、確定方案、劃分工序、估算時(shí)間、編工序表、劃網(wǎng)絡(luò )圖、畫(huà)時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖、畫(huà)資源曲線(xiàn)圖、可行性判斷、優(yōu)化程序判別。每一項工序都是需要根據公路工程項目實(shí)際情況進(jìn)行設計。其次，優(yōu)化公路工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃的時(shí)間。在公路工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃中，最重要的'是關(guān)鍵線(xiàn)路，搞好關(guān)鍵線(xiàn)路，既可以縮短工期。故而，縮短工期的方法可以如下進(jìn)行:將順序作業(yè)調整為搭接作業(yè)，對公路工程項目進(jìn)行科學(xué)合理的排序，相應推遲非關(guān)鍵工序的開(kāi)始時(shí)間、延長(cháng)非關(guān)鍵工序的持續時(shí)間，多方從計劃外增加資源，以上幾種方法操作得當，對于縮短工期而言會(huì )起到事半功倍的效果。最后，施工項目進(jìn)度計劃的實(shí)施工作。為保證公路施工項目的順利實(shí)施，必須確定好施工項目進(jìn)度計劃，并有序的逐步實(shí)施，需要做好以下工作:認真檢查公路工程各層次計劃，并編制月或者旬作業(yè)計劃，優(yōu)化配置主要素，簽訂承包合同、簽發(fā)施工責任書(shū)，實(shí)行層層計劃交底工作，做好施工記錄、調度工作，防范未然，預測未知干擾因素，并制定有效的預防措施。
1．3公路工程項目進(jìn)度調整
為保證公路工程項目進(jìn)度順利進(jìn)行，其中工程進(jìn)度的調整不可避免，故而，在工程管理過(guò)程中，應該對工程的進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的了解和掌握，做好科學(xué)的分析，并制定有效的策略。調整工程進(jìn)度計劃主要有兩個(gè)方法:一個(gè)方法是盡力壓縮關(guān)鍵工作的持續時(shí)間:通常有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和一些配套措施。組織措施如增加工作面、延長(cháng)工作的勞動(dòng)時(shí)間;技術(shù)措施有通過(guò)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)來(lái)縮短工作時(shí)間，采取更加先進(jìn)的施工技術(shù)，采用更加先進(jìn)的機械設備等;經(jīng)濟措施有提高資金數額、對技術(shù)措施的一定資金補償等。另一個(gè)方法是組織搭接作業(yè)或平行作業(yè):這種方法通俗的來(lái)講即是通過(guò)改變工作的起始、完成時(shí)間，不改變公路工程施工工作的持續時(shí)間，實(shí)現調整工程進(jìn)度計劃。組織搭接作業(yè)比較適合單位工程項目，而平行作業(yè)的方法比較適合大型工程項目。
2公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理之間的相互關(guān)系
公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理之間存在著(zhù)密切的關(guān)系，二者在諸多方面均相互影響、密不可分。
2．1質(zhì)量目標與進(jìn)度目標對立統一
在公路工程施工中，工程質(zhì)量與進(jìn)度之間是對立統一的，一方面，工程質(zhì)量與進(jìn)度互相對立，工程質(zhì)量要高，進(jìn)度必須慢下來(lái)，強調質(zhì)量目標的同時(shí)，必須降低進(jìn)度目標和投資目標。如果強調進(jìn)度，則質(zhì)量目標就必須降低，故而，二者是對立的。另一方面，工程質(zhì)量與進(jìn)度兩大目標存在著(zhù)統一性，即以工程計劃制定的科學(xué)優(yōu)化的前提下，二者能夠達到高度的統一。
2．2質(zhì)量與進(jìn)度相互影響
公路工程施工中，質(zhì)量與進(jìn)度是相互影響的，工期合理，質(zhì)量就高，工期不合理，質(zhì)量就可能低。反之，質(zhì)量高，必然要求工期合理，質(zhì)量低，則工期有失科學(xué)合理。工期太長(cháng)或者太短，對于質(zhì)量而言都得不到保證，故而，質(zhì)量與進(jìn)度之間相互影響。
3結語(yǔ)
近年來(lái)城市經(jīng)濟的發(fā)展帶動(dòng)了公路事業(yè)的發(fā)展，公路工程項目大批量的建設，為我國交通事業(yè)的發(fā)展注入了活力。然而，公路工程項目中出現的問(wèn)題，也讓社會(huì )各界高度關(guān)注，筆者基于自身多年工作經(jīng)驗，從公路工程項目質(zhì)量控制、公路工程項目進(jìn)度管理、公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理之間的相互關(guān)系這三個(gè)方面出發(fā)，對此展開(kāi)系統的論述，由此拋磚引玉，希望有助于我國公路工程事業(yè)的發(fā)展。
工程項目管理論文12
在企業(yè)的項目建設中，由于人工、技術(shù)等問(wèn)題，造成了項目成本的浪費，影響了項目的利潤值，一些項目甚至因為成本太高導致了項目無(wú)法盈利的現象。企業(yè)的項目成本管理需要對工程建設的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行管理，企業(yè)首先要設置項目成本控制的目標，通過(guò)技術(shù)等手段達到控制成本的目的，降低項目運營(yíng)中成本的消耗，從而提升項目的利潤，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文介紹了項目成本控制的內容和意義，剖析了當前項目成本管理中存在的問(wèn)題，并提出了項目成本控制的策略。
一、工程項目成本管理
1.主要內容。工程項目的成本管理包括對生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預測，成本控制目標的制定，企業(yè)要根據自身經(jīng)營(yíng)情況以及工程項目的內容，進(jìn)行成本的預算，進(jìn)行目標的制定，然后運用科學(xué)合理的手段來(lái)對成本進(jìn)行控制，節約項目運營(yíng)中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應的績(jì)效考核對成本的控制效果進(jìn)行考核評估，督促工程項目建設中成本控制工作的開(kāi)展，嚴格控制工程項目運行成本。
2.重要意義。企業(yè)的工程項目開(kāi)展需要大量的資源投入，一般項目的工程量都比較大，耗時(shí)相對較長(cháng)，因此項目管理中面臨著(zhù)許多的困難，特別是工程項目的成本管理，經(jīng)常會(huì )出現由于管理不到位而造成的資源浪費，影響項目的利潤值。開(kāi)展工程項目的成本管理，可以有效地將項目的成本控制在一定的范圍內，對資源進(jìn)行更加合理的分配，同時(shí)也能提升項目的管理水平，促進(jìn)項目經(jīng)濟效益的提升，增加企業(yè)的利潤。
二、工程項目成本管理存在的問(wèn)題
1.管理方面。許多企業(yè)在工程項目的成本管理中沒(méi)有形成系統化的.成本管理體系，在管理的過(guò)程當中沒(méi)有對成本控制的責任人進(jìn)行界定，項目成本控制的一些環(huán)節沒(méi)有具體的負責人，管理中存在混亂的現象。同時(shí)也沒(méi)有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規范，項目的不同環(huán)節執行標準不一致，影響了整個(gè)項目的成本管理效果。在管理的過(guò)程當中，也沒(méi)有對成本控制過(guò)程進(jìn)行有效的監督，因此一些管理制度并不能有效的實(shí)施，加上沒(méi)有對成本的控制制定考核的標準，因此對于工作人員執行的督促性也不強，工程項目的管理工作并不能有效的實(shí)施開(kāi)展，影響了項目資金的利用效率，降低了項目整體的利潤。
2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項目的建設中存在一些技術(shù)層面的問(wèn)題，一般在工程項目的策劃階段，企業(yè)都會(huì )采用專(zhuān)業(yè)的策劃人員、設計人員和技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行項目的策劃，同時(shí)技術(shù)人員也會(huì )參與在整個(gè)工程項目的建設中，對工程施工的技術(shù)進(jìn)行指導。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強的農民工，這些施工人員對于施工技術(shù)的掌握有限，專(zhuān)業(yè)知識了解的也不多，學(xué)歷普遍不高，在施工的過(guò)程中不能完全按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，很容易因為施工中的誤差造成工程的返工，浪費人力物力，同時(shí)在施工中也會(huì )出現一些材料浪費現象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。
3.人員方面。工程項目的建設中對于人員的合理調配是工程項目成本控制的關(guān)鍵，項目建設中的人員素質(zhì)和能力對于項目成本的控制有著(zhù)很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當前的項目建設中，許多管理人員的綜合能力達不到要求，管理人員的管理能力不夠，導致項目實(shí)施中的管理不到位，加上一些管理人員沒(méi)有責任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規定進(jìn)行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì)，施工人員沒(méi)有成本控制的意識，在施工的過(guò)程中對于材料的使用存在隨意性，導致了資源的浪費，再加上企業(yè)對于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會(huì )出現人員的閑置，造成了人力資源的浪費。
三、工程項目成本控制策略
1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識，管理人員要隨時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境的變化，對企業(yè)的成本控制目標和成本管理的方案進(jìn)行完善。同時(shí)要加強對員工的培訓，讓員工了解成本控制的重要性，樹(shù)立節約成本的意識，在項目工程的實(shí)施中能夠主動(dòng)避免資源的浪費，從而提升資金的利用效率，降低費用，增強成本控制的效果。
2.合理制定成本控制方案。在進(jìn)行項目設計和策劃中，企業(yè)應該充分考察市場(chǎng)環(huán)境，并結合自身發(fā)展情況和項目的類(lèi)型進(jìn)行分析，制定完善的成本控制方案，合理規劃成本控制的目標，避免制定不合理的目標，出現無(wú)法實(shí)現目標或是實(shí)施效果不好的情況。對于工程項目的實(shí)施環(huán)節中各項資源的使用進(jìn)行詳細的規劃，并制定具體的實(shí)施措施和制度，達到成本控制的目的。
3.施工階段的成本控制。
3.1工期控制。工程項目建設階段工期的延長(cháng)會(huì )造成大量資源的浪費，時(shí)間成本的增加會(huì )造成各類(lèi)成本隨之增加，進(jìn)行工期的控制，保障工程按照預期進(jìn)度開(kāi)展，可以避免工程施工中資源過(guò)多消耗。企業(yè)在控制工期的過(guò)程中，要對可能造成工程延期的因素進(jìn)行規避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對于工程實(shí)施中可能出現的風(fēng)險進(jìn)行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。
3.2人工費用控制。人工費用是工程項目建設中占據比例很大的支出，對人員進(jìn)行合理的安排，可以減少人工費用的支出，企業(yè)要根據項目的要求安排合適數量的施工人員，根據工程的進(jìn)度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費。對于人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴格的要求，對工作人員進(jìn)行技術(shù)和能力的培訓，提升工作效率和工作質(zhì)量，避免工作水平不高帶來(lái)的資源浪費。
3.3工程材料費用控制。材料費用也是工程項目建設中成本的重要組成部分，首先要對材料的使用進(jìn)行合理的規劃，計算材料的使用規格和數量，然后按照需求進(jìn)行采購，采購人員要詳細調查市場(chǎng)材料價(jià)格，選擇性?xún)r(jià)比最高的材料，嚴格控制材料質(zhì)量，對進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢測，保證材料的合格，在施工中對每一個(gè)環(huán)節的材料使用進(jìn)行詳細的規劃，避免材料使用的浪費。
4.工程質(zhì)量管控。加強工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達標造成的返工帶來(lái)的成本浪費，質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監理人員共同的配合，對工程建設的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強工程項目建設中的監督，監理人員要對每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行質(zhì)量檢測，保障工程質(zhì)量，避免返工的情況出現。
5.機械設備的管理。加強對機械設備的管理，一是根據工程需要合理租用和采購機械設備，在建設期間根據每一個(gè)環(huán)節的需要安排機械的使用，防止采購不必要的機械造成成本的浪費，二是對機械進(jìn)行合理的維護，避免設備因為維護不利造成使用壽命縮短，同時(shí)在施工之前要對設備進(jìn)行檢測和維修，防止施工期間設備故障帶來(lái)不良影響。
四、結語(yǔ)
工程項目建設中成本管理對于企業(yè)提升項目利潤，增加企業(yè)效益有著(zhù)很大的幫助，在工程項目的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應該合理制定項目成本控制目標，完善成本控制方案，進(jìn)行有效的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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工程項目管理論文13
摘要：項目融資是社會(huì )快速發(fā)展衍生出的一種新型融資行為，需要涉及的資金數量多、周期長(cháng)、參與方式種類(lèi)多且結構復雜，是一種難度較高、專(zhuān)業(yè)性較強、擁有高風(fēng)險的融資方式。隨著(zhù)我國對基礎設施項目的加強，籌集資金時(shí)項目融資方法起到了至關(guān)重要的作用。能夠吸收大規模資金的同時(shí)，還擁有“有限追索”的特點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：工程項目；融資風(fēng)險管理；問(wèn)題及對策
引言
近年來(lái)，我國不斷加強現代化建設事業(yè)，重點(diǎn)建設城市化發(fā)展，對工程項目的要求不斷提高，從而衍生出工程項目融資的新型融資方式。這種融資方法可以利用小額的本金來(lái)賺取高額的貸款，為項目產(chǎn)出提供保證，滿(mǎn)足了大量工程建設項目的資金需求。注重建筑工程項目的發(fā)展有利于我國經(jīng)濟的增長(cháng)，而工程項目風(fēng)險管理又屬于建筑工程項目的內容，做好項目風(fēng)險管理可以減少項目融資的風(fēng)險，避免企業(yè)產(chǎn)生額外的損失。由于我國還處于項目融資的發(fā)展階段，項目風(fēng)險管理水平整體重視程度不高，在現實(shí)實(shí)施中具有很多方面的問(wèn)題。為此，需要發(fā)現項目工程融資風(fēng)險管理中的問(wèn)題，并在今后不斷改進(jìn)，促進(jìn)更多企業(yè)重視風(fēng)險管理，增強風(fēng)險防范意識，更好地進(jìn)行項目融資，最大化程度發(fā)揮積極作用。
一、工程項目融資風(fēng)險管理的內涵及重要意義
廣義的項目融資是指對具體項目的籌集資金活動(dòng)，狹義的項目融資是指對大規模資金項目采取的金融活動(dòng)。項目融資風(fēng)險一般可以分為系統風(fēng)險和非系統風(fēng)險。系統風(fēng)險主要是與金融市場(chǎng)客觀(guān)環(huán)境相關(guān)，超出項目本身范圍的風(fēng)險。非系統風(fēng)險的'走勢項目實(shí)體可自行控制和管理的風(fēng)險。系統風(fēng)險又包含市場(chǎng)風(fēng)險和金融風(fēng)險，市場(chǎng)風(fēng)險中的價(jià)格、競爭和需求風(fēng)險相互聯(lián)系、相互制約。金融風(fēng)險則是跟利率和匯率風(fēng)險關(guān)系較大。非系統性風(fēng)險則包含三個(gè)方面：完工風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險。在工程項目中會(huì )遇到各種各樣的風(fēng)險，為了能夠有效避免風(fēng)險從而帶來(lái)無(wú)法估量的損失，只需要進(jìn)行項目風(fēng)險管理，針對不同工程項目制定風(fēng)險管理方法。由于建筑工程項目具有不確定性，有可能會(huì )因為社會(huì )經(jīng)濟等各種原因受到影響，然后發(fā)生變化。所以首先要對項目風(fēng)險進(jìn)行辨識，然后對可能遇到的風(fēng)險原因、損失金額等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入分析，最后選擇能夠回避轉移風(fēng)險的防范措施方案，這就是企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項目時(shí)的風(fēng)險管理。
重視建筑工程項目進(jìn)行風(fēng)險管理，可以促進(jìn)項目融資的進(jìn)程，為風(fēng)險發(fā)生提供有力保障，化解產(chǎn)生的矛盾。在進(jìn)行風(fēng)險管理使，可以提高管理者的風(fēng)險管理水平，加強企業(yè)對風(fēng)險防范意識的提高，有利于更加科學(xué)合理的安排資金使用。做好項目風(fēng)險管理不僅可以為工程建設未雨綢繆，還可以保障建筑施工人員的安全，提高項目效率�？傊�，工程項目風(fēng)險管理對我國社會(huì )發(fā)展具有重要意義。
二、工程項目融資風(fēng)險管理現狀分析
由于我國項目融資發(fā)展時(shí)間比較晚，很多企業(yè)對項目融資的重視程度不夠高，對進(jìn)行風(fēng)險管理的專(zhuān)業(yè)知識不夠全面，造成我國整體的風(fēng)險管理水平比較落后。工程項目融資又牽扯到大量的資金、人力、物力等因素，普遍在項目風(fēng)險管理中存在大量的問(wèn)題。
�。ㄒ唬├碚摶A匱乏，法律依據混亂
我國對風(fēng)險管理的理論研究還屬于初級階段，采用項目融資方式時(shí)間不長(cháng)，對融資過(guò)程中如何識別、分析、控制和應對掌握的不夠全面。根據研究相關(guān)資料可以發(fā)現項目風(fēng)險管理方法較少，難以完全適用于各種類(lèi)型的工程項目，或者是在實(shí)際操作中不便于開(kāi)展。再加上企業(yè)融資時(shí)沒(méi)有完全的法律依據，當遇到多個(gè)利于群體時(shí)，由于融資結構復雜，程序繁瑣，各個(gè)利益主體之間沒(méi)有相關(guān)的法律體系進(jìn)行約束，很容易增加項目投資的風(fēng)險，不利于進(jìn)行風(fēng)險管理。
�。ǘ┢髽I(yè)重視程度不高，管理體系不完善
我國多數企業(yè)進(jìn)行工程項目時(shí)，往往最為關(guān)注利益的獲取，忽略了對項目進(jìn)行風(fēng)險管理，導致企業(yè)管理體系不夠完善。沒(méi)有真正意義上重視項目風(fēng)險管理，或者是因為對風(fēng)險管理認識不到位而沒(méi)有采取及時(shí)有效的措施解決相關(guān)問(wèn)題。通常發(fā)生問(wèn)題后，利益主體不能夠及時(shí)獲得信息，通過(guò)管理體系來(lái)解決問(wèn)題。
�。ㄈ┙鹑谑袌�(chǎng)欠發(fā)達，融資工具難制約風(fēng)險
我國金融市場(chǎng)處于不斷變革的轉型時(shí)期，大量的金融政策隨之而來(lái)，整體的金融市場(chǎng)不夠穩定，大大增加了企業(yè)對項目融資風(fēng)險管理的難度。推行項目融資的主要方式是吸收境外資金，一般是以外匯融資人民幣收益。但是我國嚴格的外匯管制使人民幣無(wú)法自由兌換，加大了項目融資的匯率風(fēng)險和境外投資者的外匯利率。再加上我國對發(fā)行股票和債券有限制政策，造成金融融資工具比較單一，無(wú)形中增加了融資成本，不利于分散項目融資風(fēng)險實(shí)現制約風(fēng)險規避。
�。ㄋ模╉椖匡L(fēng)險管理設計偏差較大
企業(yè)在對工程項目進(jìn)行風(fēng)險管理方案設計時(shí)，考慮因素不全面、獲取資料不真實(shí)或者準備時(shí)間不足都有可能導致設計較為簡(jiǎn)單，沒(méi)有根據工程項目的實(shí)際情況采用技術(shù)標準來(lái)進(jìn)行風(fēng)險控制。從而使預期和實(shí)際產(chǎn)生大量的偏差，帶來(lái)新的項目風(fēng)險。反而增加不穩定因素，帶來(lái)消極影響。
三、加強工程項目融資風(fēng)險管理的有效措施
�。ㄒ唬⿵娀L(fēng)險管理理論，完善相關(guān)法律法規
做好項目融資風(fēng)險管理的理論研究可以更好地實(shí)現項目融資發(fā)展。俗話(huà)說(shuō)理論是實(shí)踐的基礎，只有通過(guò)大量的理論才能更好地促進(jìn)實(shí)踐，我國需要學(xué)習國外的先進(jìn)經(jīng)驗，并結合社會(huì )主義發(fā)展階段的國情，研究制定出一套適合我國各個(gè)企業(yè)實(shí)際操作的風(fēng)險管理理論。政府需要加強相關(guān)法律法規的制定，盡快解決法律依據混亂的局面。相關(guān)法制部門(mén)應該明確制定融資過(guò)程中所要遵守的原則底線(xiàn)，強制性要求項目每個(gè)環(huán)節的準則要求，為企業(yè)能更好地進(jìn)行風(fēng)險管理提供保障，做到有法可依、有理可循。只有這樣才能有效解決項目風(fēng)險管理存在的問(wèn)題，降低管理難度促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理。
�。ǘ┘訌娖髽I(yè)風(fēng)險管理意識，完善管理體制系
我國多數企業(yè)進(jìn)行項目融資時(shí)能夠具備一定的風(fēng)險管理意識，管理人員對風(fēng)險管理也有相應的經(jīng)驗。但是在項目施工中還會(huì )發(fā)生很多的問(wèn)題，不僅是需要管理者有風(fēng)險管理意識，企業(yè)的每個(gè)工作人員也都需要加強風(fēng)險管理意識。完善風(fēng)險管理體系能夠更好的避免發(fā)生較大風(fēng)險，有利于提高企業(yè)人員的風(fēng)險管理意識和管理能力。管理層應該特別注重提高風(fēng)險管理人員的專(zhuān)業(yè)知識，定時(shí)考察其專(zhuān)業(yè)知識的能力，針對風(fēng)險管理人員定期進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習培訓，不斷培養其風(fēng)險管理的綜合實(shí)力。
�。ㄈ┘涌旖鹑隗w制改革，進(jìn)一步開(kāi)放金融市場(chǎng)
金融的市場(chǎng)化程度絕大方面影響項目風(fēng)險的預測和轉移風(fēng)險的實(shí)現，加快金融體制改革能夠促進(jìn)金融市場(chǎng)的發(fā)展，為企業(yè)進(jìn)行項目融資風(fēng)險管理提供有利條件。我國可以增加金融工具的多樣性，推動(dòng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)范圍的擴展，爭取建立多層次的金融市場(chǎng)體系。同時(shí)對金融服務(wù)市場(chǎng)適當放松要求，拓寬融資方式以便加強與境外的合作和交流。最為關(guān)鍵的是，可以放寬外匯管理體制加大人民幣的兌換，降低外匯風(fēng)險。
�。ㄋ模┨幚盹L(fēng)險采取有效措施
工程項目融資時(shí)可能發(fā)生的風(fēng)險不一定都是有危險性的，有些風(fēng)險或許可以為企業(yè)帶來(lái)多想發(fā)展的機遇，風(fēng)險管理人員需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識對風(fēng)險進(jìn)行判斷。對于有力的風(fēng)險進(jìn)行利用，以風(fēng)險來(lái)創(chuàng )造利潤。對于不利的風(fēng)險在進(jìn)行評估后，將風(fēng)險降到最小，控制其產(chǎn)生的危害。如果風(fēng)險會(huì )為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，風(fēng)險管理需要將損失減少到最小，避免發(fā)生更大風(fēng)險產(chǎn)生大額的損失。如果沒(méi)有能夠降低損失的方法，可以采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險轉移來(lái)求得穩定。
四、結束語(yǔ)
總而言之，隨著(zhù)我國工程項目融資的廣泛應用，企業(yè)應該加強對風(fēng)險管理的重視，及時(shí)將風(fēng)險管理中存在的問(wèn)題有效解決。根據企業(yè)的實(shí)際情況與政府能夠相互配合，通過(guò)對內外環(huán)境的改善，快速適應金融市場(chǎng)的變化。在項目融資工作中不斷進(jìn)步，利用各種金融工具與方式創(chuàng )造有力的風(fēng)險管理環(huán)境，為企業(yè)提高全面的風(fēng)險管理水平奠定良好基礎。企業(yè)在采取有效風(fēng)險管理措施時(shí)，可以提高工作人員和管理者的風(fēng)險防范意識，促進(jìn)我國工程項目風(fēng)險管理體系的發(fā)展，為我國項目融資能夠長(cháng)期快速的發(fā)展起到積極意義。
參考文獻：
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工程項目管理論文14
摘要:建設工程項目管理中各專(zhuān)業(yè)協(xié)調溝通的好壞，直接影響建設項目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度。本文就管理中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調溝通時(shí)，出現的問(wèn)題和原因進(jìn)行分析，提出具體措施，完善項目管理缺陷。
關(guān)鍵詞:建設工程;協(xié)調溝通
建設工程項目管理從開(kāi)始至完成，涉及了多種專(zhuān)業(yè)的設計、施工和監理等單位，在每一階段都離不開(kāi)各單位中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調溝通，如設計方的建筑、結構、水暖電、人防、幕墻、裝飾、景觀(guān)綠化等專(zhuān)業(yè)設計;業(yè)主、監理和施工方土建類(lèi)和安裝類(lèi)的專(zhuān)業(yè)管理。但往往由于專(zhuān)業(yè)之間缺乏溝通交流，導致造成項目工期延誤、質(zhì)量缺陷和投資浪費，甚至嚴重的會(huì )帶來(lái)安全隱患。所以要實(shí)現項目的各項目標，建設實(shí)實(shí)在在的優(yōu)質(zhì)工程項目，無(wú)論從專(zhuān)業(yè)技術(shù)上講，還是從項目管理上講，各參建單位各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調溝通是至關(guān)重要，也是不容忽視的。
1出現的問(wèn)題
一個(gè)項目的建設，必然會(huì )涉及參建單位的方方面面，如果沒(méi)有高效的溝通和及時(shí)的協(xié)調，就會(huì )出現一些令人“懊悔”的問(wèn)題:(1)由于業(yè)主方?jīng)]有與政府部委審批人進(jìn)行高效的溝通，未及時(shí)修改回復，造成項目審批時(shí)間拖延，影響項目進(jìn)度目標;由業(yè)主方?jīng)]有及時(shí)協(xié)調溝通，變更原設計的使用功能，造成現場(chǎng)拆改。(2)由于綠化和建筑設計專(zhuān)業(yè)未考慮到地庫頂板結構標高的影響，造成花壇覆土厚度不滿(mǎn)足原設計苗木的種植要求，只得另選合適苗木，造成延期;由于給水和暖通設計專(zhuān)業(yè)未對室內可用凈高進(jìn)行溝通和復核，原設計水箱位置出現懸掛式暖通風(fēng)機組，只得拆改水箱基礎或通風(fēng)機組移位，造成返工和延期。(3)在水暖電安裝時(shí)，由于沒(méi)有考慮裝修施工的要求，造成安裝完成的消防管道低于原設計吊頂高度，造成返工和延期;土建施工時(shí)，水電安裝專(zhuān)業(yè)沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，造成預留孔洞遺漏或錯位，造成返工。
2問(wèn)題的原因
(1)從技術(shù)角度分析:①由于社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需求和人類(lèi)對生活環(huán)境的追求，現代式建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專(zhuān)業(yè)必然會(huì )越來(lái)越多越細，如:樓宇和消防監控、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)覆蓋等，每個(gè)專(zhuān)業(yè)都有自身特定的空間和技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿(mǎn)足其他專(zhuān)業(yè)的合理需求，如果設計時(shí)不能及時(shí)溝通考慮，將會(huì )出現無(wú)法安裝或不滿(mǎn)足規范要求的問(wèn)題。②在設計階段，設計圖紙要能充分反映建設項目的工藝和功能性需求，設計師須積極與業(yè)主方專(zhuān)業(yè)管理人員進(jìn)行高效的溝通和確認，否則，極易導致設計成果無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)主的適用性和功能性需求，如在施工前發(fā)現便造成項目整體進(jìn)度計劃的延誤，如在施工過(guò)程中或完成后才發(fā)現勢必造成更大的工期延誤和經(jīng)濟損失。③在施工階段，各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調溝通，貫穿于項目建設全過(guò)程，施工方?jīng)]有與設計人員進(jìn)行透徹交流，沒(méi)有理解設計的真實(shí)意圖，隱瞞現場(chǎng)實(shí)際存在的問(wèn)題，還一味的嚴格按照施工圖紙實(shí)施，將導致施工難度加大、耗時(shí)加長(cháng)、成本加高，造成無(wú)謂的工期和經(jīng)濟損失。(2)從管理角度分析:①在現行的管理體制中，設計和施工方普遍存在專(zhuān)業(yè)分包現象，各分包單位的工作能力和管理能力層次不齊，只管見(jiàn)縫插針的完成自己合同內容，不為相關(guān)專(zhuān)業(yè)考慮。另外，各專(zhuān)業(yè)分包在施工界面上很難做到十分明確，總想著(zhù)少干活多掙錢(qián)，相互推諉扯皮，造成工序上的.遺漏，人為的增加了協(xié)調的復雜性。②參建方組織管理體制不健全，管理人員不盡職責，思想麻痹，上行下效，領(lǐng)導自認為:“下屬工作很認真，不會(huì )出現大問(wèn)題。不用看了，就直接簽字”;下級總認為:“我想同事應該想到這個(gè)問(wèn)題了吧，反正有領(lǐng)導把關(guān)呢”。給項目建設帶來(lái)人為的遺留雜癥。③對合同的重視程度不夠，嚴重缺乏合同管理意識，有的甚至都不清楚自己的承包范圍、權利和義務(wù)。在施工過(guò)程中，經(jīng)常出現因施工質(zhì)量和進(jìn)度原因而被停工、罰款而無(wú)法正常申請到進(jìn)度款，甚至出現無(wú)法繼續施工欲退場(chǎng)等扯皮現象，對工程各方面造成難以預料的影響。
3解決問(wèn)題的具體措施
(1)提高參建者專(zhuān)業(yè)協(xié)調溝通的意識。無(wú)論是工程項目的建設者，還是管理者，都須本著(zhù)對項目投資者和后期使用者負責任的態(tài)度，做好項目各環(huán)節中的協(xié)調管理工作，并通過(guò)以下兩點(diǎn)提高參建者協(xié)調溝通的意識:①可以通過(guò)簽訂崗位責任協(xié)議，約定失責條款和獎勵措施，從經(jīng)濟上引起重視;②通過(guò)專(zhuān)業(yè)講座或培訓，結合典型案例進(jìn)行宣講其重要性，從思想上引起重視。(2)完善管理性協(xié)調溝通。通過(guò)管理以減少協(xié)作問(wèn)題，就必須提高專(zhuān)業(yè)之間互通有無(wú)的意識，建立由業(yè)主、監理為主，各參建方為輔的管理模式，保證協(xié)調管理工作作用的正常發(fā)揮。作為主導項目建設的業(yè)主和監理，必須全面了解和掌握各專(zhuān)業(yè)的工序和設計要求，注重項目建設各階段的實(shí)施重點(diǎn)和關(guān)注專(zhuān)業(yè)配合的焦點(diǎn)。建立崗位責任制，明確每位參與者的任務(wù)和責任，采用獎懲機制進(jìn)行獎勵和懲罰，用以保證每位參與者的積極性，避免心存僥幸和消極工作的態(tài)度。(3)加強技術(shù)性協(xié)調溝通:①要求設計院把控圖紙的設計質(zhì)量，不僅要求本專(zhuān)業(yè)的設計質(zhì)量，還要求專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間相互對接一致。這就需要各專(zhuān)業(yè)設計師在圖紙會(huì )簽時(shí)相互核對，把問(wèn)題解決在出正式藍圖之前。②各參建管理人員也要注重圖紙會(huì )審和技術(shù)交底環(huán)節，充分理解設計意圖，專(zhuān)業(yè)之間相互核對圖紙，進(jìn)一步減少專(zhuān)業(yè)之間的交叉性問(wèn)題。③加強與專(zhuān)業(yè)設施廠(chǎng)商(電梯、機械停車(chē)、廚房設備、燃氣等)進(jìn)行前期技術(shù)溝通，協(xié)調深化設計，周密考慮安裝所需基礎、預埋件和預留孔洞等，滿(mǎn)足后期安裝要求。(4)加強組織性協(xié)調溝通。建立和完善項目建設的會(huì )議協(xié)調制度，在項目建設期間，業(yè)主或監理和施工方須定期召開(kāi)不同層次的協(xié)調會(huì )議:(如:業(yè)主方組織的施工圖會(huì )審和技術(shù)交底會(huì )、監理方組織的監理例會(huì )、施工方組織的生產(chǎn)協(xié)調會(huì )等)。通過(guò)組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調會(huì )，明確各專(zhuān)業(yè)的施工內容、方法、順序和責任。同時(shí)，要具有及時(shí)、高效和靈活性，需現場(chǎng)解決的立即通知各方齊聚現場(chǎng)，商定解決方案，對形成的決議及溝通協(xié)調的信息傳遞均以文字方式進(jìn)行;對采用口頭等簡(jiǎn)便方式溝通達成一致意見(jiàn)的，均須整理成紙質(zhì)文件分發(fā)到各單位，確保信息傳遞及時(shí)、準確。(5)建立信息平臺。建立由業(yè)主、監理、設計和施工方主要管理人員共同管理的項目建設信息平臺，及時(shí)將項目設計變更、施工問(wèn)題、協(xié)調事宜、施工進(jìn)度等信息，進(jìn)行上傳和傳閱，讓各參建方第一時(shí)間了解項目建設的各種信息和了解自身有無(wú)影響施工的工作內容等，提高間協(xié)調溝通的效率。
4結束語(yǔ)
在建設工程項目管理中，協(xié)調溝通工作的涉及面廣，又縱橫交錯，不僅要做好單位之間本專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調溝通工作，更要做好單位之間的專(zhuān)業(yè)與其他專(zhuān)業(yè)互通的協(xié)調溝通工作，只有各參建單位加強專(zhuān)業(yè)協(xié)調溝通的管理，才能把問(wèn)題消滅在萌芽之中，從而進(jìn)一步實(shí)現項目建設的各項目標。
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工程項目管理論文15
摘要：結合工程項目物資采購管理的實(shí)際，闡述了物資采購管理運作過(guò)程中如何做好物資市場(chǎng)調查、編制采購計劃、確定采購模式，以及供應商的確定和管理等工作，提出了降低物資設備采購成本的建議。
關(guān)鍵詞：物資采購管理;采購計劃;供應商;采購成本
物資采購管理是工程項目管理的組成部分，與施工全過(guò)程有著(zhù)密切的聯(lián)系，采購管理的好壞與工程項目的經(jīng)濟效益密切相關(guān)。在市場(chǎng)競爭日益加劇的形勢下，項目物資采購工作尤為重要，離開(kāi)了物資采購管理工作，項目正常運轉和企業(yè)的長(cháng)久生存就會(huì )成為無(wú)稽之談。物資的采購需要花費一定的項目資金，如何合理而有效地使用這些資金，如何使有限的資金發(fā)揮其最大的效用，是項目物資采購管理工作所應該關(guān)注的問(wèn)題之一。根據工程項目總承包合同價(jià)款內容的分析，物資采購成本所占的比重為總承包合同價(jià)款的一半以上，而且物資類(lèi)別品種多、技術(shù)性強、涉及面廣、工作量大，同時(shí)，對其質(zhì)量、價(jià)格和使用進(jìn)度都有著(zhù)嚴格的要求，具有較大的風(fēng)險性，稍有失誤，不僅會(huì )影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，甚至會(huì )導致項目虧損。因此，提高對采購管理工作重要性的認識，強化采購管理，對工程建設項目的順利實(shí)施有著(zhù)重要的意義。物資采購工作一般包含以下幾個(gè)基本程序：物資市場(chǎng)調查和成本分析、編制采購計劃及采購進(jìn)度計劃、初選合格供貨廠(chǎng)商、采購方式的確定、合同供應廠(chǎng)商的確定、供需雙方的合同條款洽談、簽訂訂貨合同、催交、檢驗和運輸、現場(chǎng)交接及供應商的管理。以下結合工作經(jīng)驗，就物資采購管理運作過(guò)程中如何做好物資市場(chǎng)調查、編制采購計劃、確定采購模式，以及供應商的確定和管理，提出自己的看法。
1過(guò)程管控
1.1物資市場(chǎng)調查和成本分析
項目進(jìn)場(chǎng)后，要根據項目的特點(diǎn)做好物資市場(chǎng)調查工作。物資市場(chǎng)調查主要內容包括當地及周邊各種資源狀況、價(jià)格、主要資源供應（生產(chǎn)）商情況等，分析上述因素對項目物資設備采購帶來(lái)的利弊，做出可行性調查報告。結合市場(chǎng)調查報告與項目概算情況，從量、價(jià)、費做好成本分析，對項目的盈虧情況做出大致的了解和分析，為下一步物資采購管理工作打下基礎。
1.2物資采購計劃編制
結合前期的調查分析結果，項目及時(shí)編制《分工號主要物資需用量明細表》，物資部門(mén)據此編制《主要物資總量控制臺賬》，作為整個(gè)項目物資采購、消耗的總控目標。根據項目的施工進(jìn)場(chǎng)順序和工期要求及時(shí)編制物資采購計劃，為后續的物資采購工作做好準備。
1.3物資采購方式的確定
目前，筆者所在公司物資采購主要包括（區域）招標采購、戰略采購、網(wǎng)上競價(jià)采購、詢(xún)價(jià)采購4種方式，4種不同的采購方式按其特點(diǎn)來(lái)說(shuō)分為招標采購和非招標采購。筆者認為，在項目采購中采取公開(kāi)招標的方式可以利用供應商之間的競爭壓低物資價(jià)格，幫助采購方以最低價(jià)格取得符合要求的物資。同時(shí)，多種采購方式的合理組合使用，也有助于提高采購效率和質(zhì)量，有利于控制采購成本，也凸顯了陽(yáng)光采購的重要性。
1.4供應商的選擇和確定
供應商的選擇是項目物資采購管理工作的重要組成部分。項目采購時(shí)，應該本著(zhù)“公平競爭”的原則，給所有符合條件的廠(chǎng)商提供均等的機會(huì )，一方面體現市場(chǎng)經(jīng)濟運行的規則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高采購項目實(shí)施的質(zhì)量。在滿(mǎn)足物資采購招標文件要求的前提下，不能只看哪家的投標價(jià)低就確定哪家中標。供應商的投標價(jià)并非越低越好，合理的價(jià)格才能得到合適的產(chǎn)品。俗話(huà)說(shuō)：“一分錢(qián)一分貨”，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，決定了廠(chǎng)商必然要注重經(jīng)濟效益，作為供貨商不能無(wú)利可圖，絕不會(huì )做賠本買(mǎi)賣(mài)，物資采購方要有這樣的基本認識。以設備采購為例，有些投標單位為了中標，盡量壓低標價(jià)。一旦中標后，則在實(shí)施過(guò)程中想方設法追加設備款或在其他方面想辦法得以補償，形成鉤魚(yú)工程。雖然我們可以通過(guò)加強現場(chǎng)監理來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，但往往會(huì )拖延工期，致使設備不能按期交貨，不能投入正常使用，發(fā)揮不了效益。表面上看是節省了設備投資，實(shí)際上得不償失。因此，對供應商的選擇和確定原則上應考慮以下因素：一是投標廠(chǎng)商的實(shí)力及履約能力；二是根據對廠(chǎng)商資金和信譽(yù)度的調查，選擇可靠的供貨商；三是產(chǎn)品質(zhì)量可靠；四是產(chǎn)品價(jià)格合理；五是有無(wú)其他優(yōu)惠條件；六是售后服務(wù)等�？傊�，要進(jìn)行綜合分析比較選擇確定供應商，以達到規避風(fēng)險，以及質(zhì)優(yōu)、價(jià)優(yōu)、保障供應之目的。另外，工程中大宗物資（如鋼材、電纜等）的采購，對工程進(jìn)度和工程成本影響很大，因此，為了保險起見(jiàn)，大宗物資的采購要考慮供應商份額的分擔問(wèn)題，避免單一貨源，尋求多家供應。一般來(lái)說(shuō)，某一種大宗物資設備的采購，選擇供應商的數量以不超過(guò)2～3家為宜，規避采購風(fēng)險。這種做法的好處是：從采購方來(lái)說(shuō)，尋求多家供應，保證了所選供應商承擔的供應份額充足，減少了項目資源供應的風(fēng)險，有利于對供應商進(jìn)行壓價(jià)，提高了采購成本控制的力度；從供應商來(lái)說(shuō)，穩定的批量供貨由于數量上的優(yōu)勢，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費用。
1.5供應商的管理
物資運抵施工現場(chǎng)檢驗交接后，并不意味著(zhù)采購管理工作的完成，在物資采購后期的管理工作中，除落實(shí)供應商的售后服務(wù)外，還要把對供應商的管理做為項目采購管理的一個(gè)部分。通過(guò)對供應商的管理，一方面可以通過(guò)長(cháng)期的合作來(lái)獲得可靠的貨源供應和質(zhì)量保證，另一方面又可在時(shí)間長(cháng)短和購買(mǎi)批量上獲得采購價(jià)格的優(yōu)勢，對降低項目采購成本有很大的好處。以下幾點(diǎn)值得注意：一是與供應商的合作關(guān)系。對于采購方來(lái)說(shuō)，一旦確定了可以長(cháng)期合作的供應商，應該與供應商之間建立直接的戰略伙伴關(guān)系。雙方本著(zhù)“利益共享、風(fēng)險共擔”的原則，建立一種雙贏(yíng)的合作關(guān)系，使采購方在長(cháng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應商擁有長(cháng)期穩定的大客戶(hù)，以保證其產(chǎn)出規模的穩定性。這種戰略伙伴關(guān)系的確立，能給采購方帶來(lái)長(cháng)期而有效的成本控制利益。二是供應商行為的績(jì)效管理。在與供應商的`合作過(guò)程中，應該對供應商的行為進(jìn)行績(jì)效管理，以評價(jià)供應商在合作過(guò)程中供貨行為的優(yōu)劣。例如，建立供應商績(jì)效管理信息系統，對供應商進(jìn)行評級，建立量化的供應商行為績(jì)效指標等，并利用績(jì)效管理的結果衡量與供應商的后續合作，即增大或減少供應份額、延長(cháng)或縮短合作時(shí)間等，對供應商以激勵和獎懲。這樣能促使供應商持續改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)及時(shí)地供貨。三是貨款支付的影響。在施工中，由于各種原因往往會(huì )造成業(yè)主對工程款的滯后支付，這樣就會(huì )影響到項目部流動(dòng)資金的緊張，拖欠供貨商貨款的情況也會(huì )時(shí)有發(fā)生。若短時(shí)間拖欠貨款，可以通過(guò)協(xié)商解決；若長(cháng)時(shí)間拖欠貨款，采購方應該采取積極的應對措施，根據資金情況按輕重緩急盡快支付貨款。否則，采購方的信譽(yù)度將大大降低，物資的及時(shí)、低價(jià)采購及賒欠的能力也隨之降低，給工程項目的運作帶來(lái)極大的不便。這也是在對供貨商管理過(guò)程中值得注意的問(wèn)題。
2對降低物資采購成本的幾點(diǎn)建議
2.1充分認識采購環(huán)境的影響
物資采購的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實(shí)施會(huì )產(chǎn)生重要的影響。外部環(huán)境包括國內和國際環(huán)境，在全球化的大趨勢下，國際采購環(huán)境的變化，例如，鋼材、有色金屬等價(jià)格的波動(dòng)，對國內原材料的價(jià)格將產(chǎn)生影響；國內環(huán)境的影響包括市場(chǎng)季節性的變化、國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策的變化、國家財政金融政策的調整、市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹的存在等各種因素。因此，物資采購策略的制定和采購計劃的實(shí)施，必須充分考慮國內外采購環(huán)境對價(jià)格的影響，并做出正確的評價(jià)、預測和研判。在滿(mǎn)足現場(chǎng)施工進(jìn)度的前提下，一個(gè)好的項目采購策略應當充分利用外部市場(chǎng)環(huán)境為項目整體運作帶來(lái)利益。充分利用采購環(huán)境的一個(gè)重要內容就是熟悉市場(chǎng)情況、了解市場(chǎng)行情、了解熟悉國內物資的供求信息，建立有關(guān)的市場(chǎng)信息機制，并根據項目的資金情況視外部采購環(huán)境和內部場(chǎng)地等收料條件，確定采購策略和采購計劃，以達到有效利用采購環(huán)境來(lái)降低采購成本之目的。另外，目前的國內市場(chǎng)物資采購環(huán)境一般來(lái)說(shuō)多為買(mǎi)方市場(chǎng)，充分利用買(mǎi)方市場(chǎng)的優(yōu)勢運籌帷幄，利用供應商之間激烈競爭組織供應，可以實(shí)現貨源充足及穩定、價(jià)格理想、預付款不支付或少支付、貨款可延后支付、服務(wù)良好等優(yōu)越條件，科學(xué)組織物資供應，有效降低采購成本。
2.2建立市場(chǎng)信息平臺、資源共享
工程項目部物資管理部門(mén)要建立良好的市場(chǎng)信息機制，做到在項目采購中“知己知彼”，并對采購環(huán)境有充分的了解和把握，使得采購方處于供需雙方的有利地位，獲得價(jià)格上的優(yōu)勢。否則，如果缺乏對相關(guān)信息的掌握，會(huì )造成采購工作的延誤、采購預算的超支，失去成本控制的優(yōu)勢。采購方建立市場(chǎng)信息機制應考慮以下幾個(gè)方面：一是建立重要物資供應商信息的數據庫，以便在需要時(shí)能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息；二是建立同一類(lèi)物資的價(jià)格目錄，以便采購方能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法獲得價(jià)格上的利益；三是建立供應商績(jì)效、信譽(yù)度考核記錄，為物資采購過(guò)程中的優(yōu)勝劣汰提供依據；四是對市場(chǎng)情況進(jìn)行分析和研究，作出市場(chǎng)變化的預測，使采購方在制定采購計劃、決定采取何種采購方式時(shí)，能有可靠而有效的依據作為參考。
2.3預測市場(chǎng)價(jià)格的變化適時(shí)備料
工程項目施工現場(chǎng)的備料，除根據施工進(jìn)度計劃對物資的需求以外，還應根據項目資金情況預測市場(chǎng)價(jià)格的變化，以降低采購成本。例如，工程鋼材和電纜系大宗物資采購，對工程造價(jià)影響較大，這就要求我們根據市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)的趨勢和工程項目施工計劃，同時(shí)，還要考慮周轉資金的有效利用和利率等情況，選擇合適的進(jìn)貨時(shí)間和批量，以避免受外部環(huán)境的影響，物資價(jià)格背離正常水平，造成采購成本的增加。
綜上所述，由于物資的費用在整個(gè)項目造價(jià)中所占的比重較大，在項目采購管理中，要充分做好市場(chǎng)調查、計劃的編制，以及采購方式的確定等工作，為后期供應商的選擇和供應商的管理奠定基礎。同時(shí)，如何做好供應商的管理也是采購工作的重中之重。因此，在加強項目采購管理工作時(shí)，應該確立采購全過(guò)程成本的概念，獲得了低價(jià)的物資固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快速的供貨、可靠的貨源保證等也無(wú)疑是獲得了成本上的利益。另外，要科學(xué)地籌劃庫存，庫存的多少要通過(guò)采購成本的測算來(lái)確定，以達到對整個(gè)項目采購管理總成本的控制和降低。
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