建筑工程項目管理及成本控制論文

　　［摘要］隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的迅速發(fā)展，人們對住房的要求標準也不斷攀升。由于建筑行業(yè)的競爭日益激烈，對高質(zhì)量、高效益的建筑項目的關(guān)注越來(lái)越多。因此本文對建筑工程項目管理工作及成本控制進(jìn)行了研究，以期為建筑行業(yè)的穩定發(fā)展提供借鑒。

　　［關(guān)鍵詞］建筑工程;施工項目管理;成本控制

　　隨著(zhù)建筑行業(yè)的競爭不斷加強，對建筑工程項目管理的重視也成為主要趨勢之一，只有完善企業(yè)管理制度，加強成本控制力度，才能使整個(gè)企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭力得以提升，使企業(yè)得到經(jīng)濟效益的有效提高。

　　1建筑工程施工項目管理的概念

　　建筑工程施工項目管理以建筑施工項目效益最大化為主要目標，對項目的費用、質(zhì)量、時(shí)間以及整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理有效的規劃、控制、協(xié)調及組織。選用專(zhuān)業(yè)的施工管理人才，根據施工環(huán)境及各種因素對建筑施工工程加以控制和調整。企業(yè)采用現代化、優(yōu)秀的管理方法進(jìn)行管理，使企業(yè)實(shí)現效益最大化的目標。

　　2建筑工程施工項目成本控制意義

　　建筑施工項目的成本控制，是在滿(mǎn)足建筑項目各項要求的基礎上，對成本進(jìn)行合理控制，實(shí)現企業(yè)效益最大化的方式。在整個(gè)建筑項目施工過(guò)程中，項目成本控制一直存在，對成本科學(xué)合理的控制，可以有效提升整個(gè)項目的管理水平。

　　3建筑工程施工項目成本控制現狀

　　在建筑工程施工項目管理中，整個(gè)管理體制及相關(guān)制度存在一些問(wèn)題。由于所有相關(guān)管理活動(dòng)都無(wú)法與體制和相關(guān)制度分離開(kāi)來(lái)，因此一定要對體制和制度投入更多的關(guān)注。由于我國在建筑方面的制度，以及整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展需求，大多的企業(yè)都有屬于自己特色的管理體制和相關(guān)制度，因此造成了很多問(wèn)題，很多手握大權的項目經(jīng)理可能會(huì )濫用權利，不僅對項目成本控制造成很大影響，對整個(gè)企業(yè)的形象、聲譽(yù)和經(jīng)濟都會(huì )造成損失。此外，由于很多企業(yè)沒(méi)有在技術(shù)上進(jìn)行更新和完善，沒(méi)有跟隨建筑行業(yè)新技術(shù)理念的腳步，至今還使用已經(jīng)淘汰的落后技術(shù)進(jìn)行建筑施工項目的建設，其不僅無(wú)法提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，而且在建筑項目施工過(guò)程中，不能在施工進(jìn)度上滿(mǎn)足一般市場(chǎng)標準，同時(shí)對施工中使用的人工、材料、機械等方面的費用也無(wú)法有效控制，其往往由于企業(yè)采用的技術(shù)不是最優(yōu)選擇，導致施工進(jìn)度得不到保障，施工安全性難以保證，施工成本更無(wú)法得到有效控制，因此對企業(yè)發(fā)展毫無(wú)益處，對整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展沒(méi)有任何貢獻。另外，建筑施工項目管理人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)沒(méi)有達到一定標準。因為建筑行業(yè)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，使得建筑行業(yè)對于建筑施工項目相關(guān)的管理型人才需要日益增多，管理型人才的供應不足，因此較多沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培養的建筑施工項目管理的人員，也參與到建筑施工項目的管理工作中來(lái)，從而造成整個(gè)管理型人才整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低。在管理過(guò)程中，由于能力有限，專(zhuān)業(yè)水平不足，會(huì )造成成本控制中的較大紕漏，管理過(guò)程中管理范圍狹窄，監督指導力度不夠等問(wèn)題，從而造成成本控制管理工作效率低下，甚至出現嚴重問(wèn)題，使經(jīng)濟效益不能達到最大化，企業(yè)也無(wú)法因此獲得很好的市場(chǎng)競爭力。

　　4建筑工程施工項目成本控制措施

　　(1)要完善整個(gè)管理體制和制度，不僅要控制各個(gè)職位的權利與責任，還要對各級管理人員進(jìn)行監督檢查，進(jìn)一步降低項目經(jīng)理或其他手握大權人員進(jìn)行權利濫用的可能性，同時(shí)在出現問(wèn)題時(shí)，及時(shí)發(fā)現并做出適當處理措施，防止由此造成的項目成本控制不當，和對企業(yè)榮譽(yù)及經(jīng)濟效益的損失。

　　(2)可以對企業(yè)施工技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步更新和改善，使項目在施工過(guò)程中提高效率，降低施工在人、材、物方面費用的支出，提高整個(gè)項目的經(jīng)濟效益，提升整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　(3)要提高管理性人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，盡量聘用有專(zhuān)業(yè)能力的管理人才，對于已有管理人才要定期進(jìn)行建筑施工項目的管理培訓，增強管理水平，提高自身素質(zhì)，從而提高企業(yè)的管理水平。

　　5總結

　　綜上所述，建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢是效益最大化，因此企業(yè)要在此趨勢下不斷提升市場(chǎng)競爭力，在建筑工程施工項目管理中投入更多關(guān)注，加大對成本控制的有效管理，從而贏(yíng)得更多機會(huì )，使企業(yè)得以健康穩定的發(fā)展。

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