建筑工程項目施工成本控制

　　【摘 要】建筑工程項目成本控制是工程項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中非常重要的環(huán)節，成本控制的好，則相應利潤就增加，成本與利潤存在此消彼長(cháng)的關(guān)系，而利潤是企業(yè)生存發(fā)展的源動(dòng)力。主要是對建筑工程項目施工成本控制的具體措施進(jìn)行了分析，以供同仁參考。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程項目;施工;成本控制;全過(guò)程管理

　　一個(gè)企業(yè)要想在日益激烈的競爭下生存，就必須采取有效的措施確保工程質(zhì)量和安全的前提下做好成本控制。其中，施工階段的成本控制更加重要。

　　1 成本控制的全過(guò)程管理

　　成本的全過(guò)程控制是指從一個(gè)具體項目的施工準備開(kāi)始、經(jīng)工程施工，到竣工交付使用后的保修結束的各個(gè)階段的每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)， 都要納入成本控制的軌道。施工項目的成本控制在不同階段有不同的控制內容，應根據不同的施工階段制定不同的管理對策。由于施工項目成本控制的復雜性，往往導致許多國內建筑工程項目由于管理水平的限制失去對其進(jìn)行有效控制或忽視這項工作，成本控制大多仍停留在事后考核控制，往往“秋后算賬”，但時(shí)已“木已成舟”，又缺乏對后續工程的反饋，對施工成本過(guò)程的全過(guò)程控制意識不強。

　　建筑工程從投標階段，就應進(jìn)行成本預算，提出投標策略，防止做賠錢(qián)買(mǎi)吆喝的買(mǎi)賣(mài)。在施工準備階段，就應對施工組織設計、方案進(jìn)行論證、優(yōu)化，從機械設備的選型、施工工藝、工序安排、流水節拍、措施等進(jìn)行分析研究，制定出科學(xué)、合理、先進(jìn)的施工方案。在優(yōu)化后的施工方案指導下，編制明細而具體的成本控制指標，并將成本責任落實(shí)到各職能部門(mén)，并建立考核辦法，形成成本與收入掛鉤的激勵機制。加強施工管理，杜絕浪費和財產(chǎn)流失，定期對施工過(guò)程中的成本差異產(chǎn)生的原因分析并及時(shí)予以糾正，實(shí)行責任成本核算。同時(shí)做好合同管理工作，做好工程技術(shù)人員與經(jīng)濟人員的協(xié)調，分清部門(mén)職責，避免因沒(méi)有達到合同要求而引起的業(yè)主索賠。同時(shí)由于目前的勘探條件限制，建筑工程經(jīng)常遇到業(yè)主提供的地質(zhì)條件與實(shí)際施工條件相差很大，設計變更、隱蔽工程及不可抗力事件大量存在，對不是因自身原因引起的損失，要及時(shí)予以簽證并提出索賠。但目前施工現場(chǎng)管理人員素質(zhì)參差不齊，缺乏既懂技術(shù)又懂管理且熟悉法律的人才，個(gè)別項目部經(jīng)理只知抓生產(chǎn)或忙于應酬，合同管理意識淡薄，索賠意識不強，不懂索賠、不敢索賠、不會(huì )索賠的現象普遍存在。提高人員素質(zhì)，加強管理人員業(yè)務(wù)培訓，搞好合同管理，做好竣工結算，是規避風(fēng)險控制成本的當務(wù)之急。

　　2 施工項目成本控制的手段

　　通常的成本控制管理，要求材料費的使用，嚴格根據企業(yè)內部定額編制的材料計劃，控制在計劃范圍內。除此以外，工程項目的成本控制的具體措施還包括組織措施和技術(shù)措施、合同管理措施以及經(jīng)濟激勵措施。在具體的施工項目成本管理活動(dòng)中，各成本控制手段是綜合利用的，不能孤立、簡(jiǎn)單地使用某種手段。如，因材料進(jìn)出庫管理制度執行不嚴，材料保管不善引起的失效、噴射混凝土回彈過(guò)多的技術(shù)處理等，應會(huì )同有關(guān)部門(mén)落實(shí)，并制定獎罰措施，檢查落實(shí)。大多數成本控制研究仍在探討如何控制“跑、冒、滴、漏”，“工、料、機”杜絕浪費上下功夫，誠然對“工、料、機”的管理控制是成本控制的充分且必要條件，但同時(shí)對優(yōu)化施工組織設計、方案、采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝、材料等對施工成本的影響更應重視，同樣一個(gè)工程，由于施工工法的不同、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織不同，成本相差很大。一定要提出多個(gè)不同技術(shù)方案，對不同的方案進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)分析比選，結合施工現場(chǎng)條件及企業(yè)自身情況確定最佳的施工方案，結合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿(mǎn)足功能的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用，確定最適合的施工機械、設備使用方案。同時(shí)在實(shí)踐中，也應避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對經(jīng)濟效果的分析論證，要以技術(shù)進(jìn)步減少成本及其它費用的投入，以技術(shù)進(jìn)步引領(lǐng)管理水平上臺階。

　　建筑企業(yè)必須改變長(cháng)期的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)模式，通過(guò)“引進(jìn)來(lái)，走出去”、有條件的企業(yè)通過(guò)自主研發(fā)等手段，盡快達到國際施工技術(shù)水平，依靠先進(jìn)的技術(shù)這一第一生產(chǎn)力，實(shí)現成本下降。使企業(yè)成本控制不要停留在“不算大帳算小賬”，要站在新的高度、起點(diǎn)、層次上做好成本控制。由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，建筑施工企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)的更新施工技術(shù)、工藝、采用先進(jìn)的施工設備，通過(guò)融資租賃或購置及時(shí)淘汰已過(guò)經(jīng)濟壽命的設備，實(shí)現更新?lián)Q代，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改變過(guò)去技術(shù)含量低、勞動(dòng)強度大的勞動(dòng)密集型、高風(fēng)險性產(chǎn)業(yè)模式。

　　除上述手段措施中，精細化管理被越來(lái)越多的企業(yè)所運用，并收到了較好的經(jīng)濟效果，精細化管理理念對改變我國傳統文化的大而化之、不注重細節、缺乏量化標準是非常有益的。精細化管理是企業(yè)為適應集約化和規�；�生產(chǎn)方式，建立目標細分、任務(wù)細分、流程細分、實(shí)施精確計劃、精確決策、精確考核的一種科學(xué)管理模式。建筑施工企業(yè)要想在經(jīng)營(yíng)中有所創(chuàng )新，有所突破，必須改變粗放的管理現狀，必須加強對精細化管理的認識，并運用到管理實(shí)踐中，切實(shí)轉變觀(guān)念，提高全員成本意識和成本管理素質(zhì)。精細化管理是一項長(cháng)期、復雜、系統的工程，與企業(yè)文化息息相關(guān)，不可能一蹴而就，需要各部門(mén)齊心協(xié)力、齊抓共管，真正落實(shí)好每一個(gè)環(huán)節，使精細化管理的理念在成本管理中適應企業(yè)發(fā)展需要，符合企業(yè)可持續發(fā)展的要求，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

　　3 總結

　　項目成本控制反映的是按合同規定工程范圍、內容，在保證工期、質(zhì)量、安全的前提下，自投標到工程質(zhì)保期滿(mǎn)所發(fā)生的工程費用實(shí)際成本。做好成本控制，達到創(chuàng )收節支，節能減排，實(shí)現企業(yè)利潤、職工收入提高和社會(huì )效益是建筑工程項目成本控制的最終目標。

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