談建筑施工企業(yè)成本管理和成本控制

　　1、合同方面：依據施工圖，承包合同為依據，根據合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時(shí)申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。

　　2、技術(shù)方面：首先根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規劃施工現場(chǎng)的布置，為減少浪費，節約開(kāi)支創(chuàng )造條件;依據自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調動(dòng)管理人員的積極性，開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，近可能的擴大成本控制的范圍和深度。

　　3、質(zhì)量和安全方面;嚴格按照工程技術(shù)規范和安全操作規程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。

　　4、機械管理方面：根據工程的需要科學(xué)、合理的選用機械，充分發(fā)揮機械的效能;要合理的安排施工段落，以期提高現場(chǎng)機械的利用率，減少機械費成本;定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。

　　5、材料方面：材料采購要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運距短”的原則，進(jìn)場(chǎng)材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過(guò)程中的管理消耗。根據施工進(jìn)度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發(fā)生;材料的領(lǐng)用應嚴格控制，定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數據;對于周轉材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。

　　6、內業(yè)管理方面：首先要精簡(jiǎn)管理機構，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出;控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開(kāi)支的數量。

　　行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失;7、財務(wù)方面：財務(wù)部門(mén)是成本控制的重要組成部分，主要是通過(guò)審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門(mén)成本執行情況進(jìn)行檢查監督等手段，對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門(mén)，以便采取有效措施來(lái)糾正項目成本的偏差。

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