施工項目管理中的成本控制論文

　　摘要：任何一項施工項目，其最終目標都是為了獲得項目經(jīng)濟效益的最大化。因此在施工項目實(shí)施過(guò)程中，需要加強成本管理，即通過(guò)成本控制來(lái)提高項目管理水平，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。在施工項目實(shí)施過(guò)程中，管理部門(mén)需要系統的預測、計劃、控制、預算和分析可能發(fā)生的各種成本，從而制定切實(shí)可行的成本控制措施，以使項目實(shí)施過(guò)程中按照預定的目標運行，將成本控制在預算范圍內。文章分析了項目成本控制的原則，并進(jìn)一步對施工項目管理中的成本控制進(jìn)行了具體的闡述。

　　關(guān)鍵詞：施工項目；成本管理；成本控制；招投標；施工；竣工

　　前言

　　成本控制作為施工項目管理的重要內容，通過(guò)對成本的有效控制，可以確保項目經(jīng)濟效益目標的實(shí)現，同時(shí)也有利于提高項目產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。因此在施工項目實(shí)施過(guò)程中，作為項目管理部門(mén)，需要建立項目經(jīng)濟責任制，對施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種成本進(jìn)行系統的預測，制定成本控制計劃，從而將成本控制在預定的計劃范圍內，有效的提升施工項目成本管理的水平，確保施工企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。

　　1項目成本控制的原則

　　在施工項目成本管理工作中，需要以施工項目成本控制原則作為工作的核心和基礎，因此在實(shí)際成本控制過(guò)程中，施工項目管理部門(mén)需要嚴格遵循項目成本控制原則來(lái)開(kāi)展項目成本控制工作。具體原則大致包括以下幾個(gè)方面：

　　1.1成本最低化原則

　　在施工項目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)運用各種成本管理手段來(lái)實(shí)現施工項目成本的降低，從而實(shí)現以最低成本獲得了較大的效益的目標。因此在施工項目實(shí)施過(guò)程中，要遵循成本最低化原則，這其中需要充分的挖掘各種降低成本的能力，并針對實(shí)際情況，制定合理的成本控制計劃，從而將最低化成本成為可能，使施工項目最終達到最低成本的水平。

　　1.2全面成本控制原則

　　全面成本管理主要是針對于全企業(yè)、全員及全過(guò)程，即需要做到成本控制人人有責，人人參與，在具體實(shí)施過(guò)程中，需要根據施工項目各項工作的開(kāi)展而采取具體的控制措施，不疏漏任何一個(gè)環(huán)節和細節，時(shí)時(shí)刻刻牢記成本控制理論，從而實(shí)現施工項目成本控制的目標。1.3動(dòng)態(tài)控制原則施工項目具有一次性的特點(diǎn)，因此在成本控制過(guò)程中，需要遵循動(dòng)態(tài)控制原則。根據施工組織設計的內容來(lái)對成本目標進(jìn)行確定，并進(jìn)行成本計劃的編制，制定切實(shí)可行的成本控制方案，特別強調項目中間的成本控制，以此來(lái)達到對項目成本的有效控制。

　　1.4目標管理原則

　　具體以目標設定和分散作為目標管理的主要內容，通過(guò)目標責任的到位和執行，對目標執行結果進(jìn)行檢查，對項目目標進(jìn)行評價(jià)和修正，從而形成良好的循環(huán)，確保目標管理的達到最佳效果。

　　1.5責、權、利相結合的原則

　　施工項目的實(shí)施，成本控制責任由項目管理部門(mén)承擔，這就需要在實(shí)際工作中，需要定期對項目管理各部門(mén)及各班組進(jìn)行檢查和考核，根據其成本控制業(yè)績(jì)來(lái)進(jìn)行適當的獎懲，將責、權、利有效結合起來(lái)，從而保證成本控制達到預期的效果。

　　2施工項目管理中的成本控制

　　2.1在投標報價(jià)階段的成本控制與管理

　�。�1）投標報價(jià)階段。這是施工項目實(shí)施的最初階段，在投標報價(jià)階段成本控制和管理工作中，項目經(jīng)理和造價(jià)部門(mén)人員需要積極參與，不僅要對招標文件內容進(jìn)行熟悉和理解，同時(shí)還要利用專(zhuān)業(yè)眼光來(lái)及時(shí)發(fā)現招標文件中的遺漏和錯誤，全面提升工程報價(jià)技巧，從而為后續的索賠做好充足的準備。項目經(jīng)理人造價(jià)人員通過(guò)參與到投標工作中，能夠對成本有一個(gè)初步的認識，從而為后續成本控制打下堅實(shí)的基礎。（2）對投標工程成本進(jìn)行預測。針對計算出來(lái)的工程量按照定額進(jìn)行組價(jià)，按照市場(chǎng)價(jià)格來(lái)對材料進(jìn)行詢(xún)價(jià)，從而計算出施工工程基本直接費，再算出工程措施費，針對工程的規模來(lái)得出承接該工程的全部直接支出，最終確定出工程預算成本，以此來(lái)作為招標報價(jià)的最低報價(jià)。

　　2.2中標后開(kāi)工前的成本控制與管理

　　在這個(gè)階段需要造價(jià)人員進(jìn)行目標責任成本的編制，即需要根據中標預算，并將間接費用、總包管理費、稅金及節約率等從中標預算中扣除掉，從而得出項目預算成本。為了能夠實(shí)現對成本的有效控制，可以在實(shí)際工作中將預算成本進(jìn)行有效的分解和細化，對于不涉及到商業(yè)秘密的數據則要公布出來(lái)，這樣在施工員和材料員下材料單及采購和發(fā)放材料過(guò)程中能夠及時(shí)與限額進(jìn)行核對，實(shí)現對成本的有效控制。

　　2.3施工中的成本控制與管理

　　在施工階段，為了能夠更有效的實(shí)現對成本的控制和管理，項目造價(jià)管理人員需要及時(shí)做好成本資料的收集和整理工作，準確核算月度工程成本，并針對實(shí)際成本和預算成本之間進(jìn)行有效對比，避免二者之間存在偏差，一旦在對比過(guò)程中發(fā)現存在偏差，則需要立即查明原因，并采用有效的措施加以糾正和彌補，對于虧損部分要及時(shí)進(jìn)行填平，對于偏差及時(shí)進(jìn)行糾正，確保這些問(wèn)題不會(huì )帶到竣工后，實(shí)現成本的有效控制，有效的規避成本失控問(wèn)題的發(fā)生。在對實(shí)際發(fā)生成本與預算成本進(jìn)行比較過(guò)程中，需要注意其中一些問(wèn)題，確保其科學(xué)性和合理性。這就需要從實(shí)際成本和和預算成本的來(lái)源進(jìn)行分析，實(shí)際成本多是以財務(wù)賬作為依據核算出來(lái)的，預算成本則是預算人員根據實(shí)際完成的工作量計算得出來(lái)的，在對實(shí)際成本和預算成本對比時(shí)，需要其處于同一起點(diǎn)，即預算工作量財務(wù)要入賬處理，而且對比過(guò)程中還要重視未完工項目。部分未完工項目既購置了材料，貨款也付清了，但材料沒(méi)有產(chǎn)生實(shí)際工作量，還處于備用狀態(tài)。這就需要在實(shí)際成本和預算成本對比分析過(guò)程中，要從實(shí)際成本中將這部分材料費用扣除，同時(shí)現場(chǎng)欠人工費、材料費和機械費等情況也應放入實(shí)際成本，這樣再進(jìn)行對比，才更為合理和準確。

　　2.4工程項目竣工后結算階段的成本控制與管理

　　竣工結算階段作為工程造價(jià)控制的最后階段，工程結算編制的完整、正確與工程項目經(jīng)濟效益的好壞息息相關(guān)。因此在具體結算編制時(shí)避免遺漏下每一張簽證單，對于部分分包結算需要與專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)行核對，然后才能將其納入到總包結算中，最后還需要由項目部人員進(jìn)行成本分析，明確結算數、材料數量、價(jià)格和實(shí)際耗用量、采購價(jià)等，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，確保結算數額的準確性，從而向業(yè)主進(jìn)行結算。

　　3結束語(yǔ)

　　施工項目成本管理具有復雜性和艱苦性特點(diǎn)，而且貫穿于項目施工的全過(guò)程。通過(guò)對施工項目成本進(jìn)行有效控制，有利于實(shí)現施工項目的最大化盈利，對于施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有非常重要的意義。因此在施工項目實(shí)施過(guò)程中，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)，需要采取先進(jìn)的方法和措施來(lái)控制施工成本，確保以最低的成本為施工企業(yè)爭取利潤的最大化。

　　參考文獻

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