項目采購管理中的成本控制

　　項目執行過(guò)程中，如何合理而有效地使用項目資金?如何使一筆有限的資金發(fā)揮其最大的效用?這是在項目的采購管理中所應該關(guān)注的問(wèn)題之一。

　　制定采購預算

　　制定采購預算不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準。

　　供應商的選擇

　　在項目采購中采取公開(kāi)招標的方式可以利用供應商之間的競爭來(lái)壓低物資價(jià)格，并且多種招標方式的合理組合使用。

　　采購環(huán)境的利用

　　建立重要貨物供應商信息的數據庫，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息。

　　建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄，以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

　　對市場(chǎng)情況進(jìn)行分析和研究，作出市場(chǎng)變化的預測。

　　供應商的管理

　　與供應商建立直接的戰略伙伴關(guān)系，共擔風(fēng)險、共同獲益的長(cháng)期友好的戰略合作，在資金、人力等資源方面達到共享。在與供應商的合作過(guò)程中應該對供應商的行為進(jìn)行績(jì)效管理，以評價(jià)供應商在合作過(guò)程中供貨行為的優(yōu)劣。

　　全流程成本概念

　　成本就像在U形管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。所以，需要建立全流程成本的概念，來(lái)達到對整個(gè)項目采購管理總成本的控制和降低。

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