淺探施工項目的成本管理流程及成本控制論文

　　摘要：建筑施工行業(yè)的平均利潤率正呈現不斷降低的趨勢，強化施工項目的成本控制也越來(lái)越受到建筑施工企業(yè)的重視。本文根據施工項目的成本管理流程及成本控制所涉足環(huán)節以及內容和特點(diǎn)，提出成本管理的流程及項目成本控制的基本原則，并歸納項目成本控制的幾種措施。

　　關(guān)鍵詞：施工項目；成本管理；成本控制

　　1.建筑施工項目的成本管理流程

　　1.1成本預測

　　建筑行業(yè)施工項目的成本預測是成本計劃的基礎，成本預測對提升成本計劃的優(yōu)化性和可操作性有著(zhù)重要意義，也為編制科學(xué)、合理的成本控制目標提供強有力的科學(xué)依據。

　　1.1.1預測人工費：主要是工程施工期間當地工人的工資水平以及社會(huì )勞務(wù)市場(chǎng)的行情，并結合具體工程的實(shí)際情況預測項目所需要的人工費用。

　　1.1.2預測材料費：材料費用占建安費的比重比較大，所以，能夠科學(xué)、精細、到位地預測工程的材料費是成本預測環(huán)節中的關(guān)鍵。主要是對建筑施工所需要的主材、輔材及其它材料進(jìn)行分析，并逐一根據項目定額中材料損耗量及工程經(jīng)驗數值，綜合性預測建筑項目所需要材料的損耗量以確定材料預使用量，之后，再全面考慮材料的市場(chǎng)價(jià)格以及運輸、保管、儲存等環(huán)節方面的費用。

　　1.1.3預測機械使用費：預測此方面費用不能只立足于投標書(shū)中的有關(guān)數據，一定要從項目施工的實(shí)際狀況出發(fā)，測算出實(shí)際將要發(fā)生的機械使用費。在此基礎上，還必須要預測可能發(fā)生的機械租賃費以及需要重新購置的機械設備的費用。

　　1.2成本控制

　　施工項目的成本控制對于施工項目成本管理而言是非常重要的，涉及成本預測和成本計劃的具體控制過(guò)程，本過(guò)程的主要目的就是：科學(xué)、規范、合理地使用人力、物力、財力，不斷顯著(zhù)減少建筑工程項目的成本。

　　1.3成本核算

　　施工項目的成本核算主要有財務(wù)核算、統計核算、業(yè)務(wù)核算三個(gè)方面。財務(wù)核算主要是指施工項目的財務(wù)人員通過(guò)會(huì )計業(yè)務(wù)在財務(wù)帳上反映出的核算；統計核算主要是指施工項目的業(yè)務(wù)人員通過(guò)統計方式在統計報表上反映出的核算；業(yè)務(wù)核算主要是指施工項目的業(yè)務(wù)人員通過(guò)填寫(xiě)各種票據進(jìn)行核算。

　　2.建筑施工項目的成本控制

　　2.1項目成本控制原則

　　2.1.1全面成本控制原則

　　建筑施工項目的全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。該環(huán)節包括各部門(mén)、各單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算等等，從而確保做到人人肩膀有壓力、人人身上有職責。該環(huán)節的全過(guò)程控制就是要求成本控制工作必須隨著(zhù)建筑項目施工進(jìn)展的各個(gè)階段而連續進(jìn)行，確保做到不能疏漏，也不能一時(shí)緊一時(shí)松，應該始終確保施工項目成本處于有效、規范、科學(xué)的控制之中。

　　2.1.2成本最低化原則

　　實(shí)施建筑施工項目成本控制的終極目的就是通過(guò)各項成本管理的措施，不斷降低施工項目成本，從而確保實(shí)現最低的目標成本。施工項目的成本管理在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，必須注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。既要通過(guò)各種措施挖掘各種降低成本的渠道，又要真正從實(shí)際出發(fā)，制定科學(xué)、規范的流程來(lái)達到合理的最低成本水平。

　　2.1.3動(dòng)態(tài)控制原則

　　由于建筑施工項目具有不可逆轉性，所以成本控制更應該強調項目的動(dòng)態(tài)控制，在建筑工程項目時(shí)施工準備階段時(shí)，其成本控制就是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，從而為施工項目的今后成本控制作打下良好基層；建筑施工項目竣工階段時(shí)的成本控制已基本沒(méi)有實(shí)質(zhì)性意義，因為成本盈虧都已經(jīng)成為定局，就是再糾正也無(wú)力回天了。

　　2.2項目成本控制措施

　　2.2.1組織措施

　　建筑施工項目實(shí)施過(guò)程中，作為項目成本管理第一責任人的項目經(jīng)理，應該多層面、全方位地統籌協(xié)調項目部的成本管理工作，必須第一時(shí)間掌握和分析盈虧狀況，并且盡快采取有效措施積極解決；工程技術(shù)部則應該在保質(zhì)保量、按期完成工程任務(wù)的前提下盡一切可能采取科學(xué)手段、先進(jìn)技術(shù)，不斷降低工程成本；財務(wù)部應該及時(shí)對建筑工程項目的財務(wù)收支情況進(jìn)行分析，合理調度資金�？傊�，所有部門(mén)和班組都應該盡力盡職，強化組織措施，努力為增收節支作出貢獻。

　　2.2.2技術(shù)措施

　　在技術(shù)層面做好成本管理和成本控制重點(diǎn)要抓好以下方面：（1）注重遴選科學(xué)、經(jīng)濟、合理的施工方案。正確遴選施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在，只有優(yōu)化的施工方案，才能確保達到提升效率、縮短工期、降低成本的目的（2）注重遴選各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。在施工過(guò)程中科學(xué)合理尋低消耗、高效能的新工藝、新技術(shù)、新材料是降低成本的重要技術(shù)措施。（3）注重把好質(zhì)量關(guān)。只有嚴把質(zhì)量關(guān)，才能杜絕返工，有效縮短驗收時(shí)間，從而有效節省費用開(kāi)支并降低成本。

　　2.2.3經(jīng)濟措施

　　重點(diǎn)要抓好以下方面：（1）強化人工費控制管理。通過(guò)不斷改善人力資料管理，切實(shí)降低窩工浪費；采取更加硬性的獎懲制度，激發(fā)勞動(dòng)力主觀(guān)能動(dòng)性；進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，切實(shí)控制非生產(chǎn)人員比例。（2）強化材料費控制管理。注重改善施工材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，不斷節約相關(guān)采購費用，有效降低上述各個(gè)環(huán)節的損耗；科學(xué)規劃堆置現場(chǎng)材料，從而不斷避免二次搬運；嚴格制定并貫徹材料進(jìn)場(chǎng)驗收和限額領(lǐng)料制度。（3）強化機械費控制管理。注重科學(xué)選配和優(yōu)化利用建筑施工機械設備，抓好機械設備的保養修理工作，不斷提升建筑施工機械的完好率、利用率和使用效率，不斷減少機械使用費用。

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