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建筑施工企業(yè)成本管理控制探討論文
摘要：成本管理能夠有效幫助企業(yè)控制工程施工投資，增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，提升企業(yè)的綜合實(shí)力和經(jīng)濟實(shí)力，避免出現盲目投資，提升企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造安全穩定的環(huán)境。因此，本文就如何針對成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應用展開(kāi)論述。
關(guān)鍵詞：成本管理；建筑企業(yè)；成本管理控制
隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)規模擴大，企業(yè)之間競爭日益激烈，要求建筑施工單位不斷加強自身成本管理，控制投資，獲得更多的經(jīng)濟效益，提升綜合實(shí)力。對建筑工程施工成本管理而言，需要制定完善的管理體系，控制好施工項目成本的細節，加強過(guò)程管理，提高管理意識，采用先進(jìn)管理觀(guān)念，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，本文就針對成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應用展開(kāi)論述。
一、成本管理控制在建筑施工企業(yè)中應用原則
為了保證建筑施工項目成本管理落實(shí)到位，就要采取有效措施，優(yōu)化資源配置，實(shí)現節約成本的目的。在實(shí)際管理過(guò)程中，要堅持以下原則。第一，最低化原則，施工項目成本管理就是不斷降低施工成本，通過(guò)最少的投入獲得更高的回報，提高施工單位的經(jīng)濟利潤。第二，全面控制的原則。在建筑施工現場(chǎng)，任何一項支出超出預算，都會(huì )影響到工程投資和經(jīng)濟效益，因此，在實(shí)際管理過(guò)程中，要對施工項目成本進(jìn)行全面控制。第三，動(dòng)態(tài)管理的原則。建筑工程施工工期較長(cháng)，相應的施工項目成本管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要管理人員采用動(dòng)態(tài)管理的剛發(fā)，制定完善的成本管理方案，為做好全過(guò)程成本管理打下良好的基礎。第四，責權利相結合的原則。施工成本管理關(guān)系到建筑的成敗，為此，施工單位要明確成本管理責任，建立完善的責任網(wǎng)絡(luò )，規定管理人員的責任權限，協(xié)調好施工各方面之間的關(guān)系，重點(diǎn)做好施工成本管理，滿(mǎn)足實(shí)際施工的標準和要求，避免出現超出預算的情況。
二、成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應用措施
隨著(zhù)建筑工程施工單位之間競爭日益激烈，經(jīng)濟效益關(guān)系到施工單位的綜合實(shí)力和競爭力，決定著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。下面針對成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應用措施展開(kāi)論述。
1.施工項目成本組織管理
對建筑施工項目成本而言，組織管理是做好各項工作的重要基礎和依據，堅持責權利相結合的原則，建立完善的管理體制，完善成本管理標準，實(shí)現管理的規范化，明確管理職責，規定管理范圍，建立完善的施工成本管理體系。在實(shí)際管理過(guò)程中，施工單位負責人建立完善的獎懲機制，要求管理到位，責任到人，層層落實(shí)，發(fā)揮成本管理重要的調節作用。因此，在建筑施工過(guò)程中，施工單位要建立科學(xué)合理的施工組織計劃，項目成本管理體系，施工技術(shù)管理規劃，工程質(zhì)量管理機制，協(xié)調好施工各方面之間的關(guān)系，重點(diǎn)做好施工成本管理，滿(mǎn)足實(shí)際施工的標準和要求，創(chuàng )造更多經(jīng)濟利潤。
2.施工項目成本技術(shù)管理
施工技術(shù)水平高低在很大程度上影響工程投入和施工進(jìn)攻進(jìn)度。因此，施工單位要采取相應的技術(shù)措施，完善施工組織設計，為建筑施工成本管理提供參考依據。第一，施工技術(shù)人員要結合施工合同、施工標準、施工計劃、施工質(zhì)量、施工安全等，優(yōu)化資源配置，堅持節源開(kāi)流的原則，確定合理的施工工序，明確成本管理的目標，提高管理的科學(xué)性和規范性，精確對施工項目建設做好估算，確定最為經(jīng)濟合理施工組織計劃，避免出現重復施工和返工的情況。第二，管理人員不斷優(yōu)化施工組織設計，對施工現場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)安排，結合施工方案，對施工現場(chǎng)勞動(dòng)力、機械設備、施工材料等進(jìn)行合理布置，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，并結合實(shí)際施工的具體要求，進(jìn)行必要的調整和分析，通過(guò)投入最少的時(shí)間和資金，高效的完成施工任務(wù)，避免出現不必要的浪費，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。第三，在實(shí)際施工過(guò)程中，為了保證施工進(jìn)度，施工單位要嚴格各種消耗，嚴把施工質(zhì)量，打造精品工程，節省各項額外的開(kāi)支。施工質(zhì)量對項目成本管理起決定作用，如果施工質(zhì)量存在問(wèn)題，就會(huì )出現返工，增加施工成本。施工技術(shù)水平的高低，不僅會(huì )影響到施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，而且會(huì )影響到施工項目成本管理，如果施工水平低下，施工效率不高，就會(huì )延長(cháng)施工工期，影響工程質(zhì)量，出現返工或者維修的情況，從而增加工程額外的投入。
3.施工項目成本管理經(jīng)濟措施
為了保證建筑施工項目成本管理措施真正落實(shí)到管理的每一道施工工序中，就要采取嚴格的經(jīng)濟措施，控制材料費用、人工費、機械使用費等，從根本上加強成本的管理，提升管理的效率，明確管理的目標，增強管理的針對性和有效性，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。
�。�1）建筑人工費用控制
根據建筑的特點(diǎn)，人工費用在整個(gè)項目成本管理中占有重要地位。因此，施工單位要結合建筑工程量、預測施工進(jìn)度、分析施工工期、研究施工技術(shù)，提升管理水平，建立科學(xué)化的人工費用管理目標。為了保證人工費用管理措施落實(shí)到位，管理人員要建立完善的獎懲制度，嚴格施工勞動(dòng)紀律，參照行業(yè)標準和規定，控制好生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例，優(yōu)化施工人員資源配置，發(fā)揮他們在施工中最大作用。在施工人員用工數量上，要結合實(shí)際勞動(dòng)定額，準確計算出用工量，并要加強對施工人員的技術(shù)培訓，提高施工效率，從根本上避免無(wú)謂勞動(dòng)或者無(wú)效勞動(dòng)。針對土建工程施工單位用工混崗作業(yè)問(wèn)題，要根據工程總量和工程性質(zhì)等內容，確定施工人員的工資總量，并建立完善的量化機制，做好賞罰分明，更好的控制施工項目人工費用，從根本上節約建筑工程建設成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
�。�2）建筑施工材料費用管理
材料采購費用消耗巨大，占整個(gè)建筑項目投資60%以上，需要施工單位進(jìn)行重點(diǎn)的控制，管理好每一個(gè)環(huán)節，避免出現失控的情況，從而影響工程項目正常運行。第一，施工單位要編制科學(xué)的材料供應計劃，廣泛的搜集相關(guān)資料，科學(xué)的預測材料成本。施工單位技術(shù)部門(mén)為施工提供每一階段的工程量計劃和明細表，并要結合建筑的特點(diǎn)，重點(diǎn)羅列特殊工程材料的計劃，控制好材料的需求量和庫存量，從而加快施工單位資金流轉。第二，控制好材料采購費用。為了保證材料費用不超過(guò)預算，施工單位要建立自己的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò )，保證價(jià)格信息的對稱(chēng)性，掌握不同類(lèi)型價(jià)格的信息，實(shí)現信息共享；施工單位還要與有資質(zhì)的供應商建立長(cháng)期合作的關(guān)系，優(yōu)化采購方式，減少不必要的環(huán)節，增強材料價(jià)格管理的針對性。第三，在實(shí)際施工中，要加強對材料費用的管理，嚴格落實(shí)各項管理規章制度，制定材料消耗計劃。施工單位要簽發(fā)限額領(lǐng)料單，任何人不得隨意領(lǐng)取施工材料。對于施工周轉材料，施工單位要切實(shí)提高材料的周轉率，針對實(shí)際的施工情況，做好材料的保養工作，嚴格控制周轉系數，控制攤銷(xiāo)費用。第四，材料回收和清查。在進(jìn)行材料消耗分析過(guò)程中，要進(jìn)行及時(shí)有效的統計，分析超出預算的影響因素，結合施工進(jìn)度，制定相應的改進(jìn)措施，保證施工單位能夠充分利用好材料，實(shí)現資源利用最大化的目標，有效的節約成本。
�。�3）建筑施工機械設備費用管理
機械設備在建筑施工過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，極大地提高了施工效率，降低了施工人員的勞動(dòng)強度。第一，施工單位做好機械設備使用的內部預算，為以后機械設備使用提供重要的參考依據，并要制定最高限額，嚴格機械設備費用標準，制定完善的使用和管理計劃。第二，采用正確的管理方式。施工單位控制施工機械設備的維修、管理、保養，避免施工機械設備在施工過(guò)程中出現重大故障，增加維修的費用。在實(shí)際施工中，管理人員可以把機械消耗成本進(jìn)行分解，從而明確費用管理目標，提升管理的針對性。另外，要結合實(shí)際機械崗位，采用科學(xué)合理的分配方法，控制好勞動(dòng)強度，明確管理職責，提高施工技術(shù)水平，滿(mǎn)足實(shí)際施工成本管理要求，避免增加企業(yè)成本。在建筑施工過(guò)程中，施工單位要明確施工成本管理規范，制定成本管理目標，控制施工速度，檢查施工投入，完善管理流程，提升人員素質(zhì)，降低施工成本，增加企業(yè)收入。建筑工程施工單位控制好成本管理的全過(guò)程，堅持節約第一的原則，以最少的投入，獲得更多的工程效益，不斷打造優(yōu)質(zhì)和精品工程，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。
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